公司職代會(huì)工作報(bào)告

公司職代會(huì)工作報(bào)告公司職代會(huì)工作報(bào)告1各位代表，同志們：我向公司__屆__次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。上半年工作回顧上半年，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞房產(chǎn)公司“”工作目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn)，新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成，物業(yè)管理工作步伐加快。費(fèi)用指標(biāo)完成情況良好。（集團(tuán)）公司XX年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9639萬元。1至6月份，我公司累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4801.49萬元，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核指標(biāo)4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費(fèi)用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成。x20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。19、32宿舍于XX年開工建設(shè)，共計(jì)12棟住宅樓，總建筑面積15萬平米，計(jì)劃總投資27586萬元。截止6月份，累計(jì)完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號(hào)樓、5號(hào)樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后，其它10棟樓已進(jìn)入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計(jì)劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。半年來，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工管理，針對(duì)工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題，編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解進(jìn)度目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級(jí)工程例會(huì)制度，通過現(xiàn)場(chǎng)開展工序交接和分項(xiàng)質(zhì)量互檢互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)組織經(jīng)驗(yàn)和方法等逐步形成。濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，對(duì)標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報(bào)送公司，（集團(tuán)）公司計(jì)財(cái)部正在辦理土地證；待（集團(tuán)）公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程。現(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的.施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)三通一平完成70，招標(biāo)文件已編制完成并報(bào)送了（集團(tuán)）公司，待審定。青樓宿舍工程是年初（集團(tuán)）公司職代會(huì)提出的實(shí)施項(xiàng)目。上半年，我們完成了投資計(jì)劃下達(dá)、土地證辦理、拆遷審標(biāo)和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭(zhēng)年內(nèi)工程達(dá)到主體三層。太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗(yàn)收后交付使用。1至6月份，附屬配套工程安排項(xiàng)目19項(xiàng)，費(fèi)用363.8萬元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項(xiàng)，工段外委維修44項(xiàng)，搶修工程30項(xiàng)。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補(bǔ)漏220戶，計(jì)3500平米。硬化場(chǎng)地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。持續(xù)開展了每月的星級(jí)檢查、評(píng)定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強(qiáng)了對(duì)宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實(shí)施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報(bào)宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對(duì)宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步得到美化。上半年通過星級(jí)小區(qū)綜合檢查、評(píng)定，31個(gè)小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。去年11月，（集團(tuán)）公司有關(guān)部門針對(duì)我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了職工滿意度調(diào)查，住戶滿意度為64.91，對(duì)此，我們積極采取措施，及時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行整改，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對(duì)太鋼34個(gè)小區(qū)以問卷形式進(jìn)行了2次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達(dá)到了66.58和81.46，比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55各位代表，同志們，我們的每一項(xiàng)工作，都關(guān)系著千家萬戶，關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司兩會(huì)精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心，再鼓干勁，為實(shí)現(xiàn)XX年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！公司職代會(huì)工作報(bào)告2各位代表:今天，公司二屆一次職工代表大會(huì)在這里隆重召開。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，客觀總結(jié)過去一年的成績(jī)和不足，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確20xx年的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開拓*公司新的輝煌?，F(xiàn)在，我代表綜機(jī)公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。20xx年，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年。這一年，行業(yè)低迷，機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常艱難，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化帶來的重重困難，依托集團(tuán)公司的大力支持，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”的總要求，堅(jiān)持以“抓市場(chǎng)，促生產(chǎn)”統(tǒng)攬工作全局，各方面工作持續(xù)向前，健康發(fā)展?；仡?0xx年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面一、20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、20xx年主要工作情況20xx年，我們針對(duì)公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的分析，首先，對(duì)公司的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位：一是扎實(shí)做強(qiáng)為集團(tuán)公司產(chǎn)品配套工作，統(tǒng)一于集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。二是加大支架配件產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)力度，拓展支架大修業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，保持自主開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是開發(fā)適合公司發(fā)展的特色優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品。通過一年來的大力運(yùn)作及目標(biāo)落實(shí)，克服不利因素，各方面工作收到良好實(shí)效。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：1、全面開展各個(gè)管理崗位的競(jìng)聘工作⑴在中層崗位競(jìng)聘工作中，打破了“封閉化”的運(yùn)作方式，只要符合競(jìng)聘條件，都可以報(bào)名參與角逐，首次面向全集團(tuán)公司進(jìn)行人才招聘，為中干隊(duì)伍的建設(shè)注入了新鮮活力。⑵在各個(gè)管理崗位競(jìng)聘工作中，打破了過去由少數(shù)人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點(diǎn)，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機(jī)會(huì)，從而重新組建了適合*公司發(fā)展的管理隊(duì)伍，促進(jìn)了管理隊(duì)伍的建設(shè)。2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，滿足集團(tuán)公司產(chǎn)品配套要求*公司是集團(tuán)公司產(chǎn)品配套生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，產(chǎn)量占我們?nèi)昕偖a(chǎn)量的%以上，這也是集團(tuán)公司寄予我們的重托，我們保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品任務(wù)顯得尤為重要。為此，我們完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)工作職責(zé)，規(guī)范質(zhì)量控制程序：對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)辦法；對(duì)焊接質(zhì)量采取嚴(yán)格的工藝流程控制；針對(duì)外協(xié)廠家定期考核排名，對(duì)不合格的廠家堅(jiān)決清除。一年來，通過公司各級(jí)層層把關(guān)，做到了預(yù)防有程序、控制有標(biāo)準(zhǔn)、改善有考核，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，受到集團(tuán)公司的一致好評(píng)。3、參與集團(tuán)化采購(gòu)，降低了成本*公司原主材采購(gòu)模式主要是通過代理方式的采購(gòu)環(huán)節(jié)，必然造成采購(gòu)成本增加。我們通過實(shí)施有效的計(jì)劃、組織，利用集團(tuán)公司“集團(tuán)化采購(gòu)”的平臺(tái)，合理選擇采購(gòu)，就采購(gòu)鋼材，每噸約下降元，大大降低了采購(gòu)成本。在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。4、加強(qiáng)技術(shù)工藝隊(duì)伍建設(shè)⑴經(jīng)過對(duì)*公司技術(shù)工藝水平及支撐作用的分析，由于重設(shè)計(jì)輕工藝，技術(shù)工藝工作嚴(yán)重滯后，為加強(qiáng)工藝隊(duì)伍建設(shè)，消除薄弱環(huán)節(jié)，我們成立了技術(shù)工藝部，將技術(shù)工藝與技術(shù)設(shè)計(jì)分離，工作職能進(jìn)行了重新劃分。⑵加速人才培養(yǎng)，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進(jìn)人才又加強(qiáng)技術(shù)工藝人才的自主培養(yǎng)。同時(shí)為提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，將研究所全體設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期派送到集團(tuán)公司，融入到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的環(huán)境中，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作中得到歷練。⑶在技術(shù)工藝管理工作中，基于“傳統(tǒng)”，行于“創(chuàng)新”。通過開展技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)能分析，進(jìn)行了新工藝、新工時(shí)的編制。工藝技術(shù)人員的工作理念得到轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，工作責(zé)任感得到強(qiáng)化，工作效率得到進(jìn)一步提升。5、調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展根據(jù)*公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出組織結(jié)構(gòu)存在很多不足：一些部門的職責(zé)和范圍沒有透明化，部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。為確保*公司的管理體系與集團(tuán)公司規(guī)范化管理體系保持高度一致，通過一系列措施，對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，既保證組織機(jī)構(gòu)的合理性，又控制中干人數(shù)不增加，相繼重組成立了部、部、部、部、等，以此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，推進(jìn)與集團(tuán)公司“統(tǒng)一管理”的體系。建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍，員工的事業(yè)心與責(zé)任感得到增強(qiáng)，*公司的整體管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步向前推進(jìn)。6、嚴(yán)格規(guī)范管理，理順工作流程1）對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，通過公司領(lǐng)導(dǎo)參與、集團(tuán)公司抹賬以及銷售回款考核，截止20xx年底*公司應(yīng)收賬款余額還有億元，公司應(yīng)收賬款金額大，賬齡長(zhǎng)，清欠難，風(fēng)險(xiǎn)大。2）盤點(diǎn)庫(kù)存。20xx年通過對(duì)公司原材料及產(chǎn)成品庫(kù)房的盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)在庫(kù)房管理過程中存在程序上的漏洞。材料入庫(kù)不及時(shí)，領(lǐng)料手續(xù)未嚴(yán)格執(zhí)行，到貨驗(yàn)收未開展等等問題，導(dǎo)致庫(kù)存實(shí)際盤點(diǎn)與庫(kù)存帳存在較大差異。20xx年存貨億元較去年同期增加%。庫(kù)存商品占存貨總量的%。3）代儲(chǔ)代銷方面：長(zhǎng)期以來對(duì)代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品按售價(jià)合計(jì)約萬元。經(jīng)核對(duì)客戶確認(rèn)的有萬元。直接損失萬元。在經(jīng)過客戶確認(rèn)的萬元當(dāng)中，還不確定用戶什么時(shí)間可以使用，什么時(shí)間可以開票掛賬確認(rèn)收入。4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點(diǎn)：20xx年在細(xì)化管理中從ERP控制流程入手，對(duì)管理盲點(diǎn)進(jìn)行清查。并針對(duì)管理盲點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)規(guī)章制度、管理流程的補(bǔ)充。在制度建設(shè)方面，20xx年共計(jì)下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度余項(xiàng)使管理過程中出現(xiàn)的問題能夠有據(jù)可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現(xiàn)象，提高了管理效率。7、傾注精力，關(guān)心員工生活自20xx年新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，我們特別關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，聽取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實(shí)際問題。1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)元提高到元。并且對(duì)食堂承包商加強(qiáng)管理，提高飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2）為改善公寓樓的住宿環(huán)境，公司拿出資金，將公寓樓進(jìn)行改造，并采取了市場(chǎng)化運(yùn)作模式加強(qiáng)管理，徹底改變了臟亂差現(xiàn)象。3）對(duì)洗衣房、澡堂進(jìn)行了改造，并增添了成套新設(shè)備。對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)建，并搭建了防曬網(wǎng)。4）更換通勤車。原通勤車為公交版，車座少、無空調(diào)，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。5）為解決員工住房所需，充分關(guān)心職工的切身利益，公司多次與房地產(chǎn)商談價(jià)格、講條件、順利進(jìn)行了職工團(tuán)購(gòu)房活動(dòng)。在關(guān)心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”為出發(fā)點(diǎn)展開工作，維護(hù)員工的切身利益。為高度體現(xiàn)員工福利，公司共投入了余萬元的改造費(fèi)，讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍。8、重安全，防范于未然重安全，就必須規(guī)范安全措施，落實(shí)相關(guān)制度，提高安全防范意識(shí)。特別是立式，結(jié)構(gòu)上存在很大，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決。因此，我們按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，由供應(yīng)商出資元，對(duì)改造，由立式改為臥式，從地點(diǎn)遷移到地點(diǎn)，并加強(qiáng)了安全措施。對(duì)安全生產(chǎn)工作我們要常抓不懈，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。三、存在的問題和不足1、管理流程有待提高：在我們生產(chǎn)工作的前期，生產(chǎn)管理沒有排產(chǎn)大計(jì)劃和框架，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無要求；自大修部成立以來，工作運(yùn)轉(zhuǎn)困難，流程不清等，很難達(dá)到整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的整體響應(yīng)。2、市場(chǎng)開拓需要進(jìn)一步加強(qiáng)：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。②市場(chǎng)的開發(fā)力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。③公司庫(kù)存了臺(tái)機(jī)，我們想盡一切辦法進(jìn)行推銷，但效果不好。④對(duì)開發(fā)適合公司發(fā)展的特色優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品工作，拓展力度還不夠；系統(tǒng)的市場(chǎng)空間很大，我們的開發(fā)有待于進(jìn)一步提升。3、干部隊(duì)伍建設(shè)仍有不足我們一直在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風(fēng)。一是工作作風(fēng)：①對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，個(gè)別干部思想僵化，滿足于一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；②夸夸其談，說起來頭頭是道，對(duì)工作思路、計(jì)劃、措施停留在嘴上，用會(huì)議貫徹會(huì)議，浮于表面；③職能缺位，行為不規(guī)范，缺乏溝通，部門間配合不協(xié)調(diào)，不履行或者不正確履行職責(zé)。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神？我個(gè)人認(rèn)為，把平凡的工作做到極致，便是對(duì)敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個(gè)別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內(nèi)的`工作交代過去便完事，一點(diǎn)點(diǎn)超范圍工作根本不想去做，在工作中發(fā)牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時(shí)，也妨礙了周邊人的工作熱情。總之，加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培育敬業(yè)精神，具有十分重要的意義。4、員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定20xx年底共有員工人，與20xx年初相比，流失率占員工總數(shù)的%，流失的大部分為一線工（其中分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，給生產(chǎn)帶來諸多影響。面對(duì)這些問題，如何增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是我們今后的重要工作。5、員工工資分配不盡合理20xx年初，我們就對(duì)員工工資的分配等進(jìn)行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)員工工資分配不盡合理，主要表現(xiàn)在工資分配和調(diào)控制度不夠完善，收入分配激勵(lì)和約束機(jī)制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。各位代表、同志們！20xx年，無論是在市場(chǎng)開發(fā)還是在生產(chǎn)組織上，都體現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作健康的向前邁進(jìn)。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果，是各分廠各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向努力工作在各個(gè)崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！分析20xx年形勢(shì)，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨行業(yè)：20xx年，市場(chǎng)的“”徹底終結(jié)，利潤(rùn)大幅下滑，環(huán)保壓力增大、結(jié)構(gòu)調(diào)整、沖擊以及價(jià)格低迷。進(jìn)入20xx年，在抑制背景下，價(jià)格仍將低位弱勢(shì)運(yùn)行，需求增長(zhǎng)空間受限。行業(yè)：由于行業(yè)市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致項(xiàng)目投資大量減少，行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷，而且下滑迅速。許多行業(yè)針對(duì)困境，在營(yíng)銷策略及營(yíng)銷模式上都進(jìn)行了創(chuàng)新調(diào)整來應(yīng)對(duì)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。行業(yè)：由于前些年各地方的增速建設(shè)，形成重輕的局面，很多市場(chǎng)被其他企業(yè)占領(lǐng)。在開發(fā)新市場(chǎng)中，由于行業(yè)集中度較低，競(jìng)爭(zhēng)不平衡，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)：由于裝備的大投入，在目前已進(jìn)入期，對(duì)設(shè)備，也都看好這個(gè)行業(yè)，我們正面臨著難得的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，但競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)很激烈。公司職代會(huì)工作報(bào)告3各位代表、同志們：我受公司工會(huì)第四屆委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。第一部分工作回顧公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會(huì)職能，激發(fā)工會(huì)工作活力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力的支持。一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動(dòng)廣大職工服務(wù)“大干、提升”公司工會(huì)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司“大干、提升”工作思路，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大員工深入開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，積極服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實(shí)力提升，有效發(fā)揮了職工隊(duì)伍的主力軍作用。工會(huì)圍繞公司承建的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，針對(duì)工程施工建設(shè)實(shí)際，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽。公司工會(huì)在廣梧高速組織開展了三個(gè)階段的“旱季施工”勞動(dòng)競(jìng)賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽(yáng)陽(yáng)、四分公司深汕西大修、設(shè)計(jì)開發(fā)分公司佛開等項(xiàng)目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進(jìn)度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“國(guó)慶保暢通”等主題勞動(dòng)競(jìng)賽，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目工程建設(shè)。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合本單位發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開展“高速公路養(yǎng)護(hù)管理”、“百萬收費(fèi)無差錯(cuò)”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以提升技術(shù)、提升管理為目標(biāo)，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作和合理化建議活動(dòng)。公司共收到創(chuàng)新成果62項(xiàng)，評(píng)出群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)6項(xiàng)，二等獎(jiǎng)8項(xiàng)，三等獎(jiǎng)18項(xiàng)，成果推廣應(yīng)用獎(jiǎng)3項(xiàng)，有效增強(qiáng)職工群眾的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對(duì)性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問題，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步、提高了管理水平。積極組織參與廣東省勞動(dòng)模范的評(píng)選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評(píng)選活動(dòng);挖掘和樹立施工項(xiàng)目先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳先進(jìn)典型和勞模精神，組織開展全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng);弘揚(yáng)在陽(yáng)江海陵島抗風(fēng)救災(zāi)、九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險(xiǎn)建設(shè)中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用，營(yíng)造奮發(fā)向上的氛圍。通過廣泛深入地開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險(xiǎn)重建工程任務(wù)，受到了省、廳和集團(tuán)的高度贊揚(yáng)。公司先后被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)交通運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)集體”等光榮稱號(hào);劉廣云榮獲“全國(guó)交通運(yùn)輸系統(tǒng)勞動(dòng)模范”稱號(hào)、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆奔啊皬V東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)、曾霞被評(píng)為“廣東省用戶滿意服務(wù)明星”。二、維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系工會(huì)組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，著力解決職工群眾在勞動(dòng)分配、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生以及女職工特殊權(quán)益等實(shí)際問題，為實(shí)現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。源頭參與公司各項(xiàng)制度的制訂和勞動(dòng)合同簽訂工作，推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工群眾的勞動(dòng)權(quán)益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項(xiàng)制度、政策和問題，積極參與公司有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，及時(shí)提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭(zhēng)取合法權(quán)益。針對(duì)物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)年金存在的實(shí)際困難，工會(huì)積極組織協(xié)調(diào)，傾聽職工群眾意見，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺(tái)了《企業(yè)年金實(shí)施暫行辦法》。堅(jiān)持以勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督責(zé)任人的身份，積極組織參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進(jìn)和提高公司勞動(dòng)保護(hù)程序。與安監(jiān)部合作，組織開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，開展應(yīng)急處置演練、消防演練，營(yíng)造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團(tuán)舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識(shí);廣深沿江深圳段項(xiàng)目自行設(shè)計(jì)了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強(qiáng)對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。建立“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早介入”的勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，及時(shí)了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團(tuán)結(jié)因素，及時(shí)做好疏導(dǎo)工作，化解員工思想矛盾。去年，工會(huì)主動(dòng)解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點(diǎn)和疑難問題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導(dǎo)員工通過合理的方式表達(dá)自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。如，廣深沿江項(xiàng)目線長(zhǎng)點(diǎn)多，施工處之間、勞務(wù)隊(duì)伍之間的磨擦、矛盾時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目部工會(huì)主動(dòng)深入一線，多方面了解情況和協(xié)調(diào)，妥善處理解決了參建隊(duì)伍之間的糾紛。始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護(hù)職工權(quán)益的一項(xiàng)重要工作來抓，努力為職工辦實(shí)事，辦好事。工會(huì)非常重視省外項(xiàng)目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會(huì)撥出?？顬槭⊥鈫T工購(gòu)置御寒衣物，組織新年省外項(xiàng)目慰問活動(dòng)和談心活動(dòng)，妥善解決省外項(xiàng)目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂。“六一”兒童節(jié)來臨之際，二分公司工會(huì)為獨(dú)生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂、學(xué)業(yè)進(jìn)步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設(shè)計(jì)開發(fā)分公司工會(huì)組織開展了以家庭為主體的“從化一天游活動(dòng)”，增強(qiáng)了父母與孩子的心里溝通和親近，促進(jìn)了職工家庭和諧;三分公司工會(huì)在某職工患病期間，十分關(guān)心他的病情和治療，幫助其籌借了元現(xiàn)金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會(huì)針對(duì)其家庭實(shí)際的困難，仍想方設(shè)法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護(hù)職工的身體健康，工會(huì)積極了解預(yù)防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會(huì)為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會(huì)組織切實(shí)做好預(yù)防措施。針對(duì)部分職工從項(xiàng)目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會(huì)協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強(qiáng)了員工的歸屬感。關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理建設(shè)，不斷改善農(nóng)民工的工作條件和生活環(huán)境;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全教育，深化“民工夜?！苯ㄔO(shè)，提高他們的勞動(dòng)技能和素質(zhì);加強(qiáng)人性化管理，提升他們自尊、自強(qiáng)的信心，組織開展向農(nóng)民工捐贈(zèng)衣物、送清涼、送健康等慰問活動(dòng)，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。退管會(huì)高度重視離退休職工工作，積極主動(dòng)為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進(jìn)行了體檢，對(duì)查出的病情及時(shí)進(jìn)行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會(huì)、春節(jié)茶話會(huì)，通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，讓廣大離退休職工了解形勢(shì)、支持發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件，開展多種多樣的關(guān)愛活動(dòng)，扎實(shí)做好離退休職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會(huì)向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長(zhǎng)病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。工會(huì)送溫暖、幫扶工作持之以恒。各級(jí)工會(huì)組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計(jì)元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計(jì)元;為低收入員工申請(qǐng)生活補(bǔ)貼32萬元;慰問民工中隊(duì)共計(jì)元，為營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。三、深化公司基層民主制度建設(shè)，保障職工享有更多更切實(shí)的民主權(quán)利公司工會(huì)把加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督作為保護(hù)職工和企業(yè)合法權(quán)益、落實(shí)依靠方針的一項(xiàng)重要工作來抓，取得了明顯效果。把職代會(huì)作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強(qiáng)和提高職代會(huì)的作用和質(zhì)量，按規(guī)定召開職代會(huì)換屆工作。組織對(duì)《公司實(shí)行不計(jì)時(shí)工作制和綜合計(jì)時(shí)工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進(jìn)了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。積極推進(jìn)廠務(wù)公開工作的開展，堅(jiān)持把職工普遍關(guān)心的問題，涉及職工切身利益的問題進(jìn)行公開。適時(shí)總結(jié)、推廣各基層工會(huì)廠務(wù)公開的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍，逐步完善了廠務(wù)公開工作的組織監(jiān)督機(jī)制，廠務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。工會(huì)組織參加集團(tuán)廠務(wù)公開工作研討論文評(píng)比獲一等獎(jiǎng)。積極開展基層單位民主管理調(diào)研活動(dòng)，傾聽職工群眾意見，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類侵權(quán)問題以及職工的建議，強(qiáng)化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導(dǎo)活動(dòng)，并向員工發(fā)放“項(xiàng)目班子成員民主評(píng)議”調(diào)查問卷，征集員工對(duì)本項(xiàng)目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設(shè)。云梧公司設(shè)立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時(shí)了解員工真實(shí)的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設(shè)計(jì)未來”演講比賽為活動(dòng)載體，創(chuàng)新方式征集員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。四、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司工會(huì)按照省總工會(huì)實(shí)施“職工素質(zhì)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競(jìng)賽為主要手段，強(qiáng)化職工技能素質(zhì)的提升，不斷推進(jìn)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)向前發(fā)展。先后組織開展了“收費(fèi)技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動(dòng)，有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。深入實(shí)施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛心幫扶三項(xiàng)工程，注重把維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益結(jié)合起來，在女職工崗位安排、工作調(diào)動(dòng)、“愛心幫扶”、“安康保障計(jì)劃”等方面為女職工爭(zhēng)取利益;鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大女職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，學(xué)用結(jié)合，努力提升女職工自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)。結(jié)合職工群眾提升素質(zhì)的內(nèi)在要求，積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，積極倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，推動(dòng)公司建立健全職工教育、培訓(xùn)制度。五、廣泛開展群眾性文體文化活動(dòng)，營(yíng)造文明和諧的企業(yè)氛圍廣泛開展全民健身活動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動(dòng)。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)地，配置運(yùn)動(dòng)設(shè)備，完善體育活動(dòng)設(shè)施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強(qiáng)身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會(huì)、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導(dǎo)文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動(dòng)。參加省交通集團(tuán)的各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團(tuán)隊(duì)增添了活力和凝聚力。六、深入抓好自身建設(shè)，有效提升公司工會(huì)工作水平工會(huì)不斷深化自身建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)了工會(huì)組織作用的發(fā)揮。一是加強(qiáng)組織建設(shè)。深入貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》，認(rèn)真開展工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，深化“職工之家”建設(shè)。二是加強(qiáng)能力建設(shè)。組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)十五大精神及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提升了工會(huì)干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。從規(guī)范制度、強(qiáng)化管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步修訂完善了工會(huì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理制度、公物采購(gòu)管理制度，進(jìn)一步提升了工會(huì)工作水平。在總結(jié)工作成效的同時(shí)，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時(shí)、深入。二是當(dāng)前工會(huì)工作機(jī)制與公司的跨越發(fā)展還不適應(yīng)。第二部分20xx年工會(huì)工作部署20xx年，將是我省繼續(xù)實(shí)施珠江三角洲地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全省年底高速公路里程達(dá)5000公里目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年?？梢灶A(yù)見，今年，我們肩負(fù)的施工任務(wù)將十分艱巨。今年工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會(huì)提出的建設(shè)管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以穩(wěn)定為第一責(zé)任，融入中心，服務(wù)大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。一、全面提升職工素質(zhì)，為公司大干提升提供智力支持高素質(zhì)的職工團(tuán)隊(duì)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)和諧建設(shè)的主體。要充分利用工會(huì)平臺(tái)，密切配合黨政，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù)，常抓不懈。全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要結(jié)合建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳，組織開展公司核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)方法論，把公司的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊(duì)伍適應(yīng)大發(fā)展的思想理念。要加強(qiáng)職工的形勢(shì)任務(wù)、光榮傳統(tǒng)和勞動(dòng)法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)，不斷提高職工的文明素質(zhì)。全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書自學(xué)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工通過讀書自學(xué)活動(dòng)，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識(shí)水平。通過學(xué)習(xí)使廣大職工逐步建立起適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對(duì)今年更大規(guī)模的大干形勢(shì)，要充分認(rèn)識(shí)提高職工崗位技能對(duì)公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導(dǎo)職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓(xùn)力度，豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，搭建職工素質(zhì)提升工作平臺(tái)。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動(dòng)模范為標(biāo)桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，為公司的`發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。二、實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，加速新一輪施工建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強(qiáng)一線技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，全力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。積極推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。公司工會(huì)要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)工程研發(fā)中心和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心三個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，圍繞公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議和職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的目標(biāo)任務(wù)，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個(gè)層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極探索開展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的新途徑、新辦法，健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。深入開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。要進(jìn)一步完善機(jī)制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑，深化勞務(wù)中隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合我省“十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽”和當(dāng)前生產(chǎn)施工實(shí)際，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制的有效手段，要在推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開動(dòng)腦筋，把降低成本作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一個(gè)重要目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。三、增強(qiáng)維權(quán)工作實(shí)效，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)工會(huì)組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)維權(quán)，切實(shí)保障好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用，動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關(guān)心和支持企業(yè)改革，切實(shí)維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理權(quán)。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實(shí)維護(hù)職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動(dòng)關(guān)系。深化廠務(wù)公開工作，延伸廠務(wù)公開深度，建立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育，增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)，組織參加“安康杯”競(jìng)賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動(dòng)衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)中的監(jiān)督職能，切實(shí)維護(hù)職工的生命健康權(quán)。建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。通過加強(qiáng)民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)利益訴求，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。牢固樹立為職工服務(wù)的思想，深入實(shí)施送溫暖工程，加強(qiáng)對(duì)困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當(dāng)好“第一知情人、第一報(bào)告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。加強(qiáng)對(duì)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關(guān)婦女權(quán)益、身心健康等方面的活動(dòng)，加大對(duì)女職工合法權(quán)益和特殊利益的保護(hù)，維護(hù)女職工特殊權(quán)益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。四、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作水平工會(huì)要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，把工會(huì)真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究的風(fēng)氣，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)。工會(huì)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，深入基層，結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，建立健全工會(huì)組織，認(rèn)真組織開展工會(huì)活動(dòng)。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，使有限的經(jīng)費(fèi)更好地為廣大職工服務(wù)，重視和支持工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作，充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)作用。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。牢記工會(huì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，真實(shí)反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)，當(dāng)好職工群眾的貼心人。要加強(qiáng)大政工、大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)作用，凝聚工會(huì)組織力量做好新時(shí)期工會(huì)工作。公司職代會(huì)工作報(bào)告4今天，站在這個(gè)承前啟后的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盤點(diǎn)梳理過去一年的工作，有利于我們“察過往，知得失，明方向，謀未來”，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步”。下面，我代表公司管理層，向大會(huì)報(bào)告過去一年的工作，請(qǐng)予審議。回首過去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅(jiān)韌執(zhí)著，為了夢(mèng)想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫了一曲激越的奮進(jìn)之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數(shù)位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們?cè)鎏砹藷o窮的信心和勇氣！一、業(yè)務(wù)發(fā)展：在拂曉中破冰前行！過去一年，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展可用一句話來形容：在拂曉中破冰前行！年初，我們預(yù)計(jì)產(chǎn)值不應(yīng)低于XX萬，盈利不應(yīng)低于XX萬。但，遺憾的是，現(xiàn)實(shí)給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力，可年度目標(biāo)任務(wù)仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報(bào)?這是一個(gè)令人既羞愧又痛苦的問題，又是一個(gè)必須正視的問題。那么，問題究竟出在哪里?第一，問題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，波云詭譎，瞬息萬變，今日陽(yáng)光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆，我們將會(huì)損失慘重，甚至顆粒無收！第二，問題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”。正是因?yàn)槲覀儼衙\(yùn)維系在一個(gè)客戶身上，所以生產(chǎn)受制于人。今天，客戶下單了，我們就有飯吃；明天，客戶不下單，我們就要餓肚子。如果客戶來個(gè)“東風(fēng)不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。第三，問題出就出在“做事無計(jì)劃，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來說，要么是電閃雷鳴、暴風(fēng)驟雨，讓采購(gòu)和生產(chǎn)手忙腳亂、人仰馬翻；要么是萬里無云、天朗氣清，全員無所事事、悠哉游哉，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如同“女人心、海底針”，瞅不準(zhǔn)，看不清，摸不透。面對(duì)上述業(yè)務(wù)上存在的突出問題，我們?cè)撛趺崔k?第一，“不忘老朋友，廣交新朋友”，想方設(shè)法擴(kuò)大客戶源。要深刻汲取過去一年的教訓(xùn)，盡快跳出一家獨(dú)大、命系一線的經(jīng)營(yíng)窘境。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖空心思調(diào)動(dòng)一切可用的關(guān)系，通過一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”，爭(zhēng)取更多的客戶，做長(zhǎng)做粗我們的生命線。第二，“把盛飯的鍋?zhàn)龃螅彦伬锏娘堊龆唷?，千方百?jì)增加訂單量。增加訂單量與擴(kuò)充客戶量是相輔相成的關(guān)系，這樣能使我們主動(dòng)自在地“彈鋼琴”，與生產(chǎn)合奏一曲動(dòng)聽的奏鳴曲。因此，業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋?zhàn)龃螅彦伬锏腵飯做多，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好！第三，“宜未雨綢繆，勿臨渴掘井”，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)計(jì)劃性對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要，否則，就會(huì)導(dǎo)致忙得時(shí)候忙得要命，閑的時(shí)候閑得發(fā)慌。所以，業(yè)務(wù)部在開發(fā)市場(chǎng)、爭(zhēng)取訂單時(shí)，必須胸有成竹、心中有數(shù)，做到“謀定而后動(dòng)，知止而有得”。二、采購(gòu)工作：玻璃瓶中的蒼蠅！毫無建樹、乏善可陳的采購(gòu)工作，已成為制約生產(chǎn)開展、產(chǎn)量提升的“阿喀琉斯之踵”！成為阻礙我們大步前進(jìn)的“最大短板”！檢討過去一年的采購(gòu)工作，只能用一句話概括：“玻璃瓶中的蒼蠅！”這是一個(gè)令人尷尬的比喻，但卻又是一個(gè)極其逼真的寫照！深刻反思，主要存在以下幾大弊端：第一，缺乏計(jì)劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無頭蒼蠅，時(shí)而伏壁不動(dòng)、悄無聲息，時(shí)而嗡嗡有聲、盤旋不止?？臻e時(shí)昏昏欲睡、無精打采，需要時(shí)恍若驚夢(mèng)、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。第二，很少跟進(jìn)過程。采購(gòu)材料就像是進(jìn)菜場(chǎng)買菜，公章一蓋了事，傳真一發(fā)齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業(yè)精神，不能做到詢價(jià)敏、砍價(jià)狠、到貨快。第三，供貨商太少。葛優(yōu)說：“誰(shuí)動(dòng)感情誰(shuí)死定”。正是因?yàn)橐恍┕┴浬坛驕?zhǔn)了我們的軟肋，認(rèn)為除他們之外，我們?cè)僖矝]有其他“相好”的，欺負(fù)我們“老實(shí)”“癡情”，所以才敢不斷觸碰我們的底線，對(duì)我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長(zhǎng)工當(dāng)成東家了，我們把掌柜當(dāng)成伙計(jì)了”。那么，采購(gòu)工作該怎么辦?是繼續(xù)當(dāng)公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身！第一，要會(huì)溝通?！皶?huì)說話的叫人笑，不會(huì)說的讓人跳?！辈少?gòu)部要掌握溝通技巧，善于把話聊到人心坎上，把理聊到人心窩里，既能在與供應(yīng)商交流時(shí)“勝券在嘴”、百戰(zhàn)不殆，又能在與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜！第二，要有計(jì)劃。“定計(jì)劃”并不意味著“有計(jì)劃”?！坝?jì)劃計(jì)劃，墻上一掛”“掛著掛著，變成廢話”的現(xiàn)象，在采購(gòu)工作中時(shí)有表現(xiàn)。因此，采購(gòu)部不僅要會(huì)制定計(jì)劃，更要能執(zhí)行計(jì)劃，并順時(shí)應(yīng)勢(shì)地“修正計(jì)劃”“落實(shí)計(jì)劃”。第三，要快跟進(jìn)。不跟進(jìn)就無法及時(shí)了解訂單的履行情況，就不能隨時(shí)掌握訂貨的運(yùn)輸信息，更不能準(zhǔn)確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量！為此，采購(gòu)部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神，跟住不放、盯住不讓，切實(shí)把工作做早做深、做細(xì)做實(shí)，絕不能“關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子”。第四，要能創(chuàng)新。思路一變天地寬。采購(gòu)部要改變“擇物固執(zhí)”“坐享其成”“守株待兔”的陳規(guī)陋習(xí)，著力在“供貨商數(shù)量、采購(gòu)手段、采購(gòu)思維”三個(gè)方面大膽創(chuàng)新，努力把采購(gòu)工作提高到一個(gè)新水平。三、車間生產(chǎn)：戴著鐐銬跳舞！回眸過去一年的車間生產(chǎn)，我們既心有所慰又滿懷憂思！用一句話描述，就是“戴著鐐銬跳舞”！正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門訂單量的不穩(wěn)定、不連續(xù)和采購(gòu)部門的無計(jì)劃、不及時(shí)，使得車間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場(chǎng)差強(qiáng)人意的“舞蹈”。第一，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯(cuò)誤情況發(fā)生。一年來，盡管我們?cè)诋a(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來越規(guī)范，但一些問題依然偶有發(fā)生。比如，產(chǎn)品數(shù)量時(shí)有出入，包裝圖案張冠李戴，產(chǎn)品著色前后不一，等等。第二，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象。前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定、不連續(xù)和物資采購(gòu)無計(jì)劃、不及時(shí)有關(guān)，但也從另一個(gè)側(cè)面說明我們生產(chǎn)安排得還不細(xì)致、不周全。第三，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。實(shí)事求是地講，車間安全生產(chǎn)總體上看不算差，但也不算很好，雖沒發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時(shí)有發(fā)生。這說明我們?cè)谧グ踩a(chǎn)上還有紕漏、有空白。車間生產(chǎn)是公司賴以生存、賴以發(fā)展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對(duì)車間生產(chǎn)，我們必須抱有“怎么認(rèn)真都不為過”的“牛角尖”精神，抓細(xì)抓長(zhǎng)抓到位。第一，要加強(qiáng)溝通。首先，生產(chǎn)部門必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通；其次，生產(chǎn)部門必須與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)前溝通；再次，生產(chǎn)部還必須與采購(gòu)部加強(qiáng)溝通；最后，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部溝通。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的“做不錯(cuò)、做得好、做得順。第二，要加強(qiáng)管理，核心是安全生產(chǎn)管理。必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里，堅(jiān)決杜絕“疲勞戰(zhàn)”“夢(mèng)游戰(zhàn)”，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范，決不允許違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。四、人力資源管理：鐵打的營(yíng)盤流水的兵！對(duì)于過去一年的人力資源管理工作，用“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”這句話來概括。那么，問題來了。為什么營(yíng)盤鐵打不動(dòng)，兵卻川流不息呢?原因主要在以下幾個(gè)方面：第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏，直接導(dǎo)致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升，使公司的效益低位徘徊，進(jìn)而影響到員工收入的增長(zhǎng)。第二，管理方式存在不當(dāng)。管理知識(shí)和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡(jiǎn)單粗暴的“家長(zhǎng)式”作風(fēng)嚴(yán)重，不善于用和風(fēng)細(xì)雨式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行管理，使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感。第三，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個(gè)就是一個(gè)無人值守狀態(tài)。對(duì)新員工沒有任何的崗前培訓(xùn)、跟進(jìn)考核，宛如武俠小說中的“獨(dú)行俠”一般，神龍見首不見尾。第四，少數(shù)員工缺乏崗位意識(shí)。某些“特殊人物”自恃有關(guān)系、有靠山，行事頤指氣使，說話盛氣凌人，對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)也薄唇輕言、指手劃腳。少數(shù)“八卦人物”捕風(fēng)捉影，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解、無法忍受。以上四點(diǎn)，就是造成“營(yíng)盤不動(dòng)，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破，有問題就要解決。為此，我們必須在以下幾個(gè)方面采取措施。第一，合理增加工人工資?！笆种杏屑Z，心中不慌?！痹黾庸べY必須靠一定的盈利來支撐。一是必須掌握產(chǎn)品報(bào)價(jià)的技巧，既要有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，又要有利可圖；二是必須增加業(yè)務(wù)量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必須樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，愛廠如家，愛崗敬業(yè)，用我們自己的雙手去創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富。第二，管理層必須提高自身素質(zhì)。公司各層管理者要加強(qiáng)自我約束，學(xué)習(xí)管理技巧，掌握春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無聲的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做到“曉之以理，動(dòng)之以情，獎(jiǎng)懲有度，恩威并施。第三，崗位要合理配置，責(zé)任要明確到人。必須根據(jù)公司發(fā)展需要，制定詳細(xì)的預(yù)見計(jì)劃并付諸有效的實(shí)施，建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，切實(shí)做到“請(qǐng)得來人才，留得住人才，用得好人才”。第四，要定人定事、明責(zé)確權(quán)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！北仨氃O(shè)立明確的人事權(quán)責(zé)劃分，誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān)，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，實(shí)則什么也沒做好，什么也做不了。五、行政管理：在徘徊中聽濤聲依舊！《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時(shí)時(shí)猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。然而，對(duì)感情我們可以“濤聲依舊”，但對(duì)工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講，過去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步、無甚起色，可謂“在徘徊中聽濤聲依舊”！第一，層次不清，等級(jí)不明。公司已成立并運(yùn)營(yíng)三年，但迄今為止，還未建立起一套等級(jí)分明、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列。很多情況下，是職權(quán)管理者說了不算，旁觀者說了算；行家里手說了不算，一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致公司一些行政管理工作完全無法正常開展。第二，獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎(jiǎng)的時(shí)候不獎(jiǎng)，該罰的時(shí)候不罰，導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣”，使部分員工對(duì)行政管理毫無顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴(yán)不夠。第三，拖泥帶水，效率低下。每次開會(huì)總有人拖拖拉拉，“千呼萬喚始出來”；車間停電報(bào)修，十來個(gè)小時(shí)還不見動(dòng)靜；獎(jiǎng)懲一個(gè)員工，數(shù)日懸而不決，等等。此類現(xiàn)象司空見慣，不勝枚舉。以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“頑疾”。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個(gè)方面抓起：第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責(zé)是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責(zé)。執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列，員工不做主管的事，主管不作廠長(zhǎng)的主，職員不當(dāng)經(jīng)理的家，各就其位，各做其事。第二，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。“沒有獎(jiǎng)懲就沒有管理?！北仨殞W(xué)會(huì)并合理使用獎(jiǎng)懲手段，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠“獎(jiǎng)”來立“信”，以“罰”來樹“威”，用“獎(jiǎng)懲”利器為行政管理保駕護(hù)航。第三，推進(jìn)行政效能提速?！靶问讲淮韺?shí)質(zhì)”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節(jié)，實(shí)行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習(xí)氣。董事會(huì)各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報(bào)告一般講成績(jī)多講問題少、表?yè)P(yáng)多批評(píng)少，但我們的這個(gè)工作報(bào)告卻秉筆直書，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴(yán)厲苛刻?；蛟S大家會(huì)說我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問題，解決不了員工增薪的問題，也解決不了“為什么公司不賺錢”的問題。所以，我們希望，通過對(duì)自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，達(dá)到知短思進(jìn)、知責(zé)思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。董事會(huì)各位成員、各位代表，我們心中有一個(gè)共同的夢(mèng)，那就是：公司的實(shí)力越來越強(qiáng)，車間的生產(chǎn)越來越順，經(jīng)營(yíng)的效益越來越好，員工的腰包越來越鼓，讓每一個(gè)XX人的臉上，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅，閃耀著快樂的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發(fā)，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，滿懷豪情地投身于市場(chǎng)博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為夢(mèng)想之光迅速驅(qū)散這黎明時(shí)的裊裊薄霧貢獻(xiàn)自己最大的力量！請(qǐng)堅(jiān)信——時(shí)間是一位偉大的作者，他定能書寫出X的璀璨未來！公司職代會(huì)工作報(bào)告5各位代表、同志們：在推進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的新形勢(shì)下，工會(huì)工作面臨許多新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。希望各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和行政的.支持下，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，不斷增強(qiáng)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的能力，團(tuán)結(jié)和激勵(lì)職工勤于學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)，為公司科學(xué)和諧的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！最后，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！圍繞中心工作全面履行職能在公司持續(xù)和諧快速發(fā)展中充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用謝謝大家！公司職代會(huì)工作報(bào)告6各位代表，同志們：現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。二0xx年主要工作回顧20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jī)，全面完成了處里下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。各位代表，20xx年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。一年來，面對(duì)諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重，大修輔助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí)，組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì)，接收了一支大修作業(yè)隊(duì)，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤(rùn)***萬元，超交利潤(rùn)**萬元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的144.8.%。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊(duì)，兩支大修隊(duì)發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個(gè)小修作業(yè)隊(duì)、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和發(fā)展勢(shì)頭，大修收入進(jìn)一步增加，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng)，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了*個(gè)作業(yè)庫(kù)房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井，我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會(huì)，各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì)，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析，逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過程緊密結(jié)合。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性一年來，我們以扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊(duì)干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，小隊(duì)干部跟班作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持每天上井檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。(二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與采油方面溝通，征求對(duì)方意見，有針對(duì)性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對(duì)每口井的施工方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)和分析，對(duì)具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴，服務(wù)滿意率始終在99%以上。四、加強(qiáng)hse管理體系運(yùn)行，確保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性公司始終把安全環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：一是公司與各區(qū)隊(duì)簽定《安全環(huán)保承包責(zé)任書》，《井控安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任。二是以開展安全環(huán)?；A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化職工對(duì)hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅(jiān)持開展安全管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng)，開展崗位練兵活動(dòng)，有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，重點(diǎn)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促基層小隊(duì)開展班前十分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范措施學(xué)習(xí)，定期開展防噴、消防預(yù)案演練。五、加強(qiáng)大修隊(duì)伍建設(shè)，確保大修業(yè)務(wù)開展的平穩(wěn)性20xx年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊(duì)、接收了一支大修隊(duì)，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊(duì)伍運(yùn)行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證大修基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時(shí)，著力在區(qū)隊(duì)班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了大修業(yè)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行。全年共實(shí)施套管修補(bǔ)、復(fù)雜打撈等大修作業(yè)**口，其中，在***井水平段套管修復(fù)中，采用了導(dǎo)向鉆井技術(shù)，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評(píng)價(jià)。另外，20xx年我們已經(jīng)實(shí)施完成了技術(shù)含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶的認(rèn)可，見到了較好的經(jīng)濟(jì)效益，基本形成了具有個(gè)性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。六、加強(qiáng)黨建和基層建設(shè)工作，打造一流員工隊(duì)伍20xx年，公司堅(jiān)持以打造一流員工隊(duì)伍為目標(biāo)，扎實(shí)開展黨建和基層建設(shè)工作。主要表現(xiàn)在：思想建設(shè)方面。從認(rèn)真做好一人一事的思想工作入手，通過扎實(shí)開展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)以及創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部和職工群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進(jìn)了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度，大修二隊(duì)被評(píng)為處基層樣板隊(duì)。另外，以形勢(shì)任務(wù)教育為依托，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工對(duì)干好本職工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心。班子建設(shè)方面。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建時(shí)間短、工作經(jīng)驗(yàn)少等實(shí)際，以聽取職工意見、組織干部職工座談、加強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)接受監(jiān)督等方式，促進(jìn)了班子整體的健康成長(zhǎng)。尤其是在組建區(qū)隊(duì)班子時(shí)，結(jié)合區(qū)隊(duì)干部的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及思想政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強(qiáng)了基層班子的力量，增強(qiáng)了班子的整體效能。業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。公司建立了素質(zhì)培訓(xùn)多元化機(jī)制，從20xx年3月份開始，公司共組織自主培訓(xùn)43期，406課時(shí)，平均每天2課時(shí)20人，授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識(shí)、崗位技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范填寫現(xiàn)場(chǎng)資料等內(nèi)容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學(xué)習(xí)的方式，參訓(xùn)員工達(dá)***人次。對(duì)大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機(jī)工、泥漿工、井架工進(jìn)行了外委培訓(xùn)，共計(jì)**人。同時(shí)組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。通過一系列培訓(xùn)，干部職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理水平均有了較大幅度的長(zhǎng)進(jìn)與提升。20xx年工作中存在的不足和問題：主要表現(xiàn)在：一是部分職工的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺性不強(qiáng);二是個(gè)別黨員、干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作不到位，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，工作不夠踏實(shí);三是職工整體綜合素質(zhì)不夠高，一些關(guān)鍵崗位人員能力還不夠;四是基層基礎(chǔ)工作仍然薄弱，有些制度執(zhí)行的不夠好;五是安全基礎(chǔ)工作仍然需要加大力度，施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在安全隱患和違章。對(duì)于這些問題，我們必須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。當(dāng)前面臨的形勢(shì)展望新的一年，正如謝處長(zhǎng)在處二屆四次職代會(huì)所講的那樣，20xx年是鞏固發(fā)展成果，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)的關(guān)鍵一年，認(rèn)真分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)于我們進(jìn)一步做好今年的各項(xiàng)工作，有著十分重要的的意義。我們應(yīng)該清楚地看到，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、去克服。一是大修業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展起來，部分大修配套設(shè)備不足、大修技術(shù)和各類技術(shù)人才欠缺，修井時(shí)率不是很高，大修贏利能力不強(qiáng)，增效空間小。二是隊(duì)伍規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍的延伸使公司進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期，但是我們的隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)能力和管理控制能力上還沒有達(dá)到同步提高，專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)范還不夠完善，等等。如此諸多不利因素，都將影響公司進(jìn)一步健康發(fā)展，安全生產(chǎn)的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項(xiàng)就將較去年增加200多萬元。20xx年公司將按照處里的要求，在處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把“加快企業(yè)發(fā)展，做大企業(yè)規(guī)模;深化精細(xì)管理，做強(qiáng)企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)文明企業(yè)”作為總的指導(dǎo)思想，圍繞處二屆四次職代會(huì)確立的工作目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)，大膽實(shí)踐，精細(xì)管理，創(chuàng)新工作，做到小修、大修并駕齊驅(qū)，共同發(fā)展。工作量力爭(zhēng)突破***口井，小修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，大修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，堅(jiān)決完成處里下達(dá)的***萬元的.利潤(rùn)指標(biāo)。重點(diǎn)做好以下“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)強(qiáng)化、六個(gè)提高”工作。一、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，提高作業(yè)生產(chǎn)時(shí)率一是完善制度，強(qiáng)化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項(xiàng)管理制度的整合為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責(zé)任，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用。堅(jiān)持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實(shí)施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號(hào)提前確定，施工方案、井場(chǎng)條件、搬前組織、各類計(jì)劃、車輛安排、技術(shù)交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運(yùn)行提供有力的保證。三是實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會(huì)上將各小隊(duì)24小時(shí)內(nèi)的工作，敲定出生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度，第二天生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)到位情況，對(duì)人為原因沒有到位者，按照運(yùn)行考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，力求生產(chǎn)管理無死角。二、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全環(huán)保工作水平以縱深推進(jìn)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認(rèn)真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和處罰細(xì)則》，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”安全工作管理法，扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評(píng)、月評(píng)比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開安全例會(huì)、倒班輪訓(xùn)、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、增強(qiáng)識(shí)別和削減風(fēng)險(xiǎn)隱患能力的教育和培訓(xùn)，促使安全意識(shí)植根于每名員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為。另外，結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強(qiáng)井控培訓(xùn)和井控設(shè)施管理臺(tái)賬入手，對(duì)崗位人員培訓(xùn)取證和在用井控設(shè)施檢測(cè)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤，牢固樹立“四個(gè)理念”堅(jiān)持“三個(gè)必須”。著重抓好防噴器和簡(jiǎn)易搶噴裝置的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線，認(rèn)真開展各種工況防噴預(yù)案演練，如實(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)井控管理綜合記錄本每個(gè)班組設(shè)立專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無任何事故。三、堅(jiān)持以質(zhì)求優(yōu)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力20xx年我們將堅(jiān)持深入實(shí)施質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大實(shí)施“精品工程、滿意服務(wù)”的范圍，扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)精品示范隊(duì)活動(dòng)，努力提升隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力。具體工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過程當(dāng)作控制質(zhì)量的過程，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求。一是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，把工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，加強(qiáng)班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用，實(shí)行“捆綁式”管理和“連帶式”獎(jiǎng)罰。二是生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對(duì)待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦，做到服務(wù)零抱怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。四、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)過程控制，強(qiáng)化精細(xì)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理效益20xx年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細(xì)管理工作，向經(jīng)營(yíng)管理要效益。一是完善管理流程。為保證各項(xiàng)管理制度真正落到實(shí)處，使其能夠長(zhǎng)期發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、對(duì)內(nèi)結(jié)算、對(duì)外結(jié)算、物資采購(gòu)、物資領(lǐng)用、職教培訓(xùn)、在內(nèi)的八個(gè)管理流程，這些流程的建立和運(yùn)行，不僅使每一項(xiàng)制度都能“對(duì)號(hào)入座”，便于操作，而且對(duì)公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、細(xì)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)也將起到良好的推進(jìn)作用，讓精細(xì)管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作。二是從強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門和小隊(duì)第一責(zé)任人管理入手，對(duì)材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實(shí)行成本定額管理制度，按各崗位控制費(fèi)用的使用情況與個(gè)人績(jī)效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)獎(jiǎng)超罰、年底總考核。三是把住材料使用關(guān)。實(shí)行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時(shí)，各小隊(duì)均建立領(lǐng)、用料臺(tái)賬和單井核算臺(tái)賬，領(lǐng)用料臺(tái)賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對(duì)賬，月度考核，嚴(yán)防流失。每標(biāo)準(zhǔn)井次材料消耗要比上年下降3個(gè)百分點(diǎn)。四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面，我們將繼續(xù)采取“建四本、三對(duì)賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面，采取車隊(duì)內(nèi)部實(shí)行單車消耗考核，公司用總量考核車隊(duì)的方式，對(duì)油料嚴(yán)加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標(biāo)準(zhǔn)井次油料消耗要比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。五是把住特車使用關(guān)。調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)，周密安排特車，要求小隊(duì)用幾個(gè)小時(shí)就簽幾個(gè)小時(shí)，用完后及時(shí)將使用情況反饋調(diào)度室，提高特車?yán)寐省Ａ沁M(jìn)一步強(qiáng)化單井成本核算工作。在以往工作的基礎(chǔ)上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng)，要求各區(qū)隊(duì)在微機(jī)中建立單井核算臺(tái)賬，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費(fèi)用以及盈利情況均輸入其中，努力實(shí)現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡(luò)化辦公。五、堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化技術(shù)成果應(yīng)用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持走科研、生產(chǎn)、實(shí)用、服務(wù)“一體化”之路，運(yùn)用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢(shì)，提供滿意服務(wù)，提升市場(chǎng)信譽(yù)度，追求效益最大化。一是通過科技立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、延伸實(shí)施范圍等方式，進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計(jì)劃確立“側(cè)鉆井技術(shù)研究與應(yīng)用”以及“復(fù)合堵漏工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”等兩個(gè)科技項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。二是sagd技術(shù)在**塊已經(jīng)試驗(yàn)成功，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實(shí)施該項(xiàng)目(采油廠17口、特油20口)，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養(yǎng)2支sagd技術(shù)施工隊(duì)伍，全面掌握該項(xiàng)施工技術(shù)，迅速形成生產(chǎn)能力。三是針對(duì)大修施工能力相對(duì)薄弱這一現(xiàn)狀，公司將著重抓好以下三個(gè)方面的工作：一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組，從機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)中精選5～6名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成攻關(guān)小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時(shí)，技術(shù)攻關(guān)小組均要結(jié)合施工方案、修井情況，進(jìn)行充分的論證，及時(shí)確定科學(xué)合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時(shí)率。另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專門負(fù)責(zé)全公司修井液的實(shí)時(shí)跟蹤以及調(diào)配工作，重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問題，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時(shí)效性。第三方面是通過完善、擴(kuò)充公司修井工具庫(kù)房，充實(shí)維修班的修理和改進(jìn)力量，不僅要保證井下工具的數(shù)量，還要保證井下工具的性能和強(qiáng)度，進(jìn)而增強(qiáng)大修后勤保障能力。此外，從中長(zhǎng)期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項(xiàng)目。組織技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合所在油區(qū)地層情況，博采眾家之長(zhǎng)，吸納領(lǐng)先技術(shù)理論，堅(jiān)持實(shí)用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則，研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個(gè)新的檔次，不斷增強(qiáng)我公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊(duì)伍的情況下，今年努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***萬元。六、堅(jiān)持育人建隊(duì)，強(qiáng)化基層建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力20xx年，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會(huì)精神為指針，以處黨委的總體安排為指導(dǎo)，以局、處基層建設(shè)指導(dǎo)意見為準(zhǔn)繩，深入開展基層建設(shè)和黨建思想政治工作，不斷提升公司的