2014會(huì)計(jì)繼續(xù)教育習(xí)題

第頁1、組織構(gòu)架指引著解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)和運(yùn)行，如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。核心是防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)（判斷題）11分18秒○正確●錯(cuò)誤2.上市公司獨(dú)立董事不得在上市公司擔(dān)任出獨(dú)立董事外的其他任何職務(wù)，但是可在董事會(huì)專門委員會(huì)中擔(dān)任負(fù)責(zé)人（判斷題）●正確○錯(cuò)誤3.組織架構(gòu)的運(yùn)行從治理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理性和運(yùn)行的高效性，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面來看引關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運(yùn)行效果（判斷題）50分19秒○正確●錯(cuò)誤4.、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心基本內(nèi)容，是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)每個(gè)發(fā)展的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑（判斷題）35分07秒○正確●錯(cuò)誤5.事后評(píng)估是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評(píng)估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)（判斷題）58分08秒○正確●錯(cuò)誤6.企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)人員的時(shí)候要遵照國(guó)家的法律、法規(guī)要求，注意招收具有一定技能、能夠獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)的員工，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量（判斷題）30分34秒○正確●錯(cuò)誤7、績(jī)效考評(píng)要及薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排及員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要及他的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。（判斷題）42分34秒●正確○錯(cuò)誤8企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化時(shí)企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的事情。（判斷題）09分48秒○正確●錯(cuò)誤9、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會(huì)形象（判斷題）19分58秒●正確○錯(cuò)誤10.企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方出具意見，或者聘請(qǐng)大中型會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的事后，可以由企業(yè)自身出具報(bào)告。（判斷題）70分48秒○正確●錯(cuò)誤11.企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查評(píng)估時(shí)只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了（判斷題）53分18秒○正確●錯(cuò)誤12.本指引的應(yīng)用范圍主要是對(duì)資金籌資、投資、運(yùn)營(yíng)范圍和資金分配活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范（判斷題）11分00秒○正確●錯(cuò)誤13.、資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向（判斷題）29分25秒○正確●錯(cuò)誤14、投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本于收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動(dòng)性的前提下最求最大贏利性（判斷題）35分53秒○正確●錯(cuò)誤15、收受回饋，中飽私囊是指運(yùn)輸部門為了中飽私囊，在運(yùn)輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對(duì)公司上報(bào)，謊稱損耗（判斷題）11分07秒○正確●錯(cuò)誤16、物品采購、存儲(chǔ)、使用人同時(shí)擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時(shí)辦理需求供應(yīng)廠商及采購談價(jià)業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況（判斷題）20分17秒●正確○錯(cuò)誤17.管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理，忽視運(yùn)輸過程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等（判斷題）49分43秒●正確○錯(cuò)誤18固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。（判斷題）○正確●錯(cuò)誤19、盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：存貨盤點(diǎn)清查制度不完善。計(jì)劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式、無法查清存貨真是狀況。（判斷題）42分18秒●正確○錯(cuò)誤20、固定資產(chǎn)取得時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實(shí)不符。（判斷題）10分40秒○正確●錯(cuò)誤21、固定資產(chǎn)升級(jí)改造的主要管控措施包括管理部門需對(duì)技改方案實(shí)施過程適時(shí)監(jiān)控、加強(qiáng)管理，有條件企業(yè)建立技改專項(xiàng)資金并定期或不定期審計(jì)。（判斷題）21分51秒●正確○錯(cuò)誤22、無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能即使升級(jí)換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（判斷題）34分52秒○正確●錯(cuò)誤企業(yè)對(duì)核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時(shí)及時(shí)入賬，防止形成賬外資金（判斷題）●正確○錯(cuò)誤3、企業(yè)對(duì)核心研發(fā)人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立及研發(fā)人員工作業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)考核體系（判斷題）33分33秒●正確○錯(cuò)誤在工程項(xiàng)目竣工決算階段，一般要經(jīng)過工程項(xiàng)目驗(yàn)收、竣工決算、決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)（判斷題）○正確●錯(cuò)誤2、企業(yè)作為第三個(gè)為債務(wù)人提供擔(dān)保時(shí)，常用的方式有保證和抵押。（判斷題）20分48秒○正確●錯(cuò)誤4、對(duì)特殊擔(dān)保的控制要求包括對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的同意監(jiān)控，為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和對(duì)境外企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保（判斷題）40分38秒●正確○錯(cuò)誤2、企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包（判斷題）18分54秒●正確○錯(cuò)誤4、企業(yè)在及承包方簽訂合同時(shí)，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時(shí)候要以監(jiān)督、檢查為主（判斷題）○正確●錯(cuò)誤2、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對(duì)外提供和分析利用等相關(guān)工作，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)（判斷題）○正確●錯(cuò)誤2、以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定及之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動(dòng)預(yù)算（判斷題）○正確●錯(cuò)誤4、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，預(yù)算委員會(huì)通過定期或不定期的組織預(yù)算審計(jì)，審計(jì)的方式有全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)（判斷題）○正確●錯(cuò)誤3、協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，有適當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙蕖⒌攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則（判斷題）31分43秒○正確●錯(cuò)誤4、在合同糾紛處理的過程中，單位或個(gè)人在未經(jīng)合同歸口管理部門審核的情況下，仍然可以向合同對(duì)方當(dāng)事人作出實(shí)質(zhì)性答復(fù)或承諾（判斷題）○正確●錯(cuò)誤3、“企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等外部信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，以便采取對(duì)應(yīng)策略?！焙芎玫恼f明了企業(yè)外部信息對(duì)企業(yè)決策的影響。（判斷題）30分53秒●正確○錯(cuò)誤3、我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離（判斷題）29分08秒○正確●錯(cuò)誤4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級(jí)，建立不同等級(jí)信息的授權(quán)使用制度，所以，企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問（判斷題）○正確●錯(cuò)誤1.從治理結(jié)構(gòu)層面上，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么（多選題）21分30秒●治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)●缺乏科學(xué)決策●缺乏執(zhí)行力●缺乏良性運(yùn)行機(jī)制2.“三重一大”問題主要是指（）（選擇題）39分33秒●重大決策●重大事項(xiàng)●重大人事任免●大額資金使用3.企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要注意什么（多選題）08分55秒●對(duì)手的戰(zhàn)略●市場(chǎng)的變化●企業(yè)目標(biāo)的變化○企業(yè)員工的意愿4、戰(zhàn)略委員會(huì)工作的范圍（多選題）16分24秒●對(duì)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出意見●對(duì)公司融資方案進(jìn)行研究●對(duì)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略提出意見●考慮公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃5、有助于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源有哪些（多選題）25分08秒●稀缺資源●不可模仿資源●不可替代資源●持久資源6.保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施要做到下面哪幾點(diǎn)（多選題）47分50秒●培養(yǎng)及發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化●優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)●整合內(nèi)外部資源7.相應(yīng)調(diào)整管理人力資源管理所關(guān)注的內(nèi)容有哪些（多選題）10分25秒●人員的招聘●人員的培訓(xùn)●員工的評(píng)價(jià)○員工的家庭8、企業(yè)引進(jìn)高管人員時(shí)，董事要關(guān)注哪些方面（多選題）24分33秒●是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略●是否符合企業(yè)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求●是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求●是否設(shè)定了公平、公正、公開的引進(jìn)方式方式9.、不適合及企業(yè)戰(zhàn)略合作或者流程的員工退出的形式有哪些（選擇題）50分18秒●再次創(chuàng)業(yè)●待命停職●提前退休●離崗轉(zhuǎn)崗10.、企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任包括哪些內(nèi)容（多選題）29分24秒●安全生產(chǎn)●產(chǎn)品質(zhì)量●促進(jìn)就業(yè)○樹立企業(yè)形象11.企業(yè)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任有哪些要求（多選題）50分48秒●實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)●開發(fā)可再生資源●完善考核體系●加強(qiáng)日常監(jiān)控12、企業(yè)對(duì)于壓力過重的員工，應(yīng)如何緩解其緊張的心里，確保其身心健康（多選題）59分58秒●給予員工充分的休假●建立內(nèi)部員工熱線●加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)○加強(qiáng)員工的培訓(xùn)13.企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用有哪些（多選題）12分32秒●企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱●企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力●企業(yè)文化建設(shè)為內(nèi)部控制提供有效保證○企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益14、設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀要滿足哪些要求（多選題）23分58秒●及企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合●及社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)●才會(huì)充分反映家價(jià)值觀●及員工個(gè)人價(jià)值觀結(jié)合15、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（多選題）32分58秒●塑造企業(yè)核心價(jià)值觀●打造以主業(yè)為核心的品牌●充分體現(xiàn)以人為本的理念●強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任16企業(yè)文化評(píng)估體系中，要把握的原則是哪些（多選題）61分08秒●全面評(píng)估及重點(diǎn)評(píng)估結(jié)合●定性及定量相結(jié)合●內(nèi)部評(píng)價(jià)及外部評(píng)價(jià)相結(jié)合○評(píng)估高層及員工相結(jié)合17.資金活動(dòng)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動(dòng)的管理，我們要（多選題）●對(duì)自身業(yè)務(wù)做科學(xué)準(zhǔn)確的定位●對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷●合理處理自身及外界的矛盾○處理好管理層關(guān)系18.籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)籌資有何影響（多選題）43分48秒●決定企業(yè)能不能順利籌資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)●決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金●決定企業(yè)以什么樣的籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集資金○決定企業(yè)籌集資金的多少19、籌資活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括（多選題）12分48秒●提出籌資方案●籌資方案審批●實(shí)施籌資方案●籌資后管理20、境外投資是需要考慮的因素有哪些（多選題）24分37秒●政治●金融●法律●市場(chǎng)21、企業(yè)為加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)做好一下工作（多選題）46分48秒●強(qiáng)化資金預(yù)算管理●保證資金整體平衡●靈活調(diào)度資金●加大資金管控力度22、企業(yè)請(qǐng)購風(fēng)險(xiǎn)有哪些（多選題）31分25秒●缺乏采購申請(qǐng)制度●請(qǐng)購未經(jīng)適當(dāng)審批●請(qǐng)購是超越授權(quán)的審批○根據(jù)采購計(jì)劃和實(shí)際需要進(jìn)行采購申請(qǐng)23、如何以最優(yōu)“性價(jià)比”采購到需求的物資（多選題）40分11秒●健全采購定價(jià)機(jī)制●研究重要物資的市場(chǎng)構(gòu)成于價(jià)格變動(dòng)確定采購執(zhí)行價(jià)格或參考價(jià)格●對(duì)有些物資采用招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開、競(jìng)爭(zhēng)方式簽訂框架協(xié)議●建立采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫定期對(duì)重要物資進(jìn)行分析24.采購指引強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)后評(píng)估制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些方面進(jìn)行評(píng)估，分析（多選題）62分26秒●采購價(jià)格●采購質(zhì)量●采購渠道●采購成本25資產(chǎn)具有哪些特點(diǎn)（多選題）11分26秒●種類繁多●形態(tài)各異●價(jià)值易波動(dòng)●無形資產(chǎn)難以確認(rèn)和計(jì)量19、無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些（多選題）31分07秒●驗(yàn)收入庫●倉儲(chǔ)保管○生產(chǎn)加工○銷售發(fā)出以下哪些屬于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容（多選題）09分18秒●銷售計(jì)劃管理●客戶開發(fā)及信用管理●銷售定價(jià)●會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制2、以下哪些屬于客戶開發(fā)于信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（多選題）16分48秒●現(xiàn)有客戶管理不足，可能導(dǎo)致客戶丟失●潛在市場(chǎng)需求開發(fā)不夠可能導(dǎo)致客戶丟失或市場(chǎng)拓展不利●客戶檔案的不健全，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)●缺乏合理的資信評(píng)估，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回3、收款環(huán)節(jié)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（多選題）28分21秒●企業(yè)信用管理不到位導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回●結(jié)算方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回●票據(jù)管理不善導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回●收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是指什么（多選題）11分56秒●新技術(shù)●新工藝●新產(chǎn)品○新想法2、對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員包括（多選題）25分01秒●技術(shù)專家●管理專家●財(cái)務(wù)專家○審計(jì)專家工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些（多選題）09分30秒●多樣性●覆蓋性●相關(guān)性●風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性2、項(xiàng)目建議書包含的內(nèi)容有哪些（多選題）21分34秒●項(xiàng)目提出的目的●項(xiàng)目的市場(chǎng)需求●擬建生產(chǎn)規(guī)模●項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益工程招標(biāo)的原則有哪些（多選題）41分18秒●符合招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定●公平、公正、公開●投標(biāo)單位不得少于3家●合理設(shè)定中條件5、工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)（多選題）52分58秒●工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)●工程項(xiàng)目安全及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)●工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)○工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)1、公司擔(dān)保存在的主要問題有（多選題）09分27秒●擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄●擔(dān)保行為不規(guī)范●沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策●沒有嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)3、企業(yè)不得提供擔(dān)保申請(qǐng)人有哪些（多選題）30分45秒●不符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的●資不抵債，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的●進(jìn)入破產(chǎn)清算的●存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的2.及企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，主要有哪些（多選題）10分33秒●研發(fā)●可行性研究●委托加工●客戶服務(wù)3、企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)有哪些（多選題）31分03秒●外包承包方信譽(yù)●外包承包方以往的業(yè)績(jī)●外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定○外包承包方及本企業(yè)主管的關(guān)系5、合同執(zhí)行完后的驗(yàn)收，要注意哪幾點(diǎn)（多選題）52分25秒●明確外包驗(yàn)收工作的重要性●優(yōu)化外包工作流程●管好用外包產(chǎn)品驗(yàn)收依據(jù)●管好外包產(chǎn)品檢驗(yàn)人員1、由于委托關(guān)系中的背逆矛盾，企業(yè)對(duì)外部提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，就會(huì)出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)（多選題）09分38秒●編制財(cái)務(wù)報(bào)告違反相關(guān)法規(guī)的，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損●提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤●提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，可能干憂市場(chǎng)秩序●不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控4、以下哪些屬于財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容（多選題）37分58秒●資產(chǎn)分布、負(fù)責(zé)水平●所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)●凈資產(chǎn)的增減變化●各項(xiàng)收入、費(fèi)用的構(gòu)成及其增減變動(dòng)情況1、預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點(diǎn)有哪些（多選題）15分55秒●預(yù)算編制及預(yù)算審批職務(wù)●預(yù)算審批及預(yù)算執(zhí)行職務(wù)●預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考核職務(wù)○預(yù)算考核及預(yù)算編制職務(wù)3、企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)注意哪些方面（多選題）33分38秒●預(yù)算的科學(xué)性和可行性○預(yù)算的多少●及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)●及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)5、在什么情況下，企業(yè)可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（多選題）53分50秒●國(guó)家法規(guī)發(fā)生重大變化●重大自然災(zāi)害●市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化○管理者個(gè)人意愿1、合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)（多選題）09分02秒●合同訂立的風(fēng)險(xiǎn)●合同履行的風(fēng)險(xiǎn)●合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)○合同解除的風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，可分為（多選題）11分18秒●向上溝通●向下溝通●水平溝通○自上而下2、全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營(yíng)狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表有哪些（多選題）22分49秒●預(yù)計(jì)損益表●預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表○預(yù)計(jì)所有者