崗位交接班管理制度（八篇）

第3頁共3頁崗位交接班管理制度為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運行，特制定了交接班管理制度。望各車間、各個崗位嚴格遵守交接班中的各項規(guī)章制度。一、交班人員應(yīng)提前半小時做好交接班準備，接班人員應(yīng)提前15—____分鐘進入生產(chǎn)裝置區(qū)進行全面檢查。接班人員未能按時到崗的交班人員不能離開崗位。二、交班者應(yīng)做到：1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。2、將存在的問題交代清楚。3、將其它應(yīng)該說明的事項交代清楚。4、填寫交接班記錄。三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備作詳細檢查。四、交接班實行十交：1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。3、交不安全因素采取的預(yù)防措施。4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。5、交工世指標、執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。6、交原始記錄是否正確完整。7、交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。8、交上級指示、要求和注意事項。9、交跑、冒、滴、漏情況。10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。“五不接”1、生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不接。2、工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。3、機械設(shè)備潤滑不良不接。當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不接。五、生產(chǎn)班組交接班制度：1、交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交接時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。2、交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機泵（房）、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。4、交工具交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。六、凡上述幾項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。崗位交接班管理制度（二）一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于碼頭運管部生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)班組各崗位交接班的管理。三、交接班程序與內(nèi)容1、交班準備（1）交班班組員工在交班前保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。（2）做好交接記錄。交班前將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等情況記錄在《交接記錄本》上。2、接班準備（1）接班人員必須到崗位接班，并保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，進行預(yù)先檢查。如交班時間到，接班人員未按時到達，交班人員不得離開工作崗位。（2）接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄本，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查；然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項；接班人員將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，在記錄本上簽字。3、召開班前會（1）召開班前會時間。本班上班時間之前____分鐘，班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（____分鐘內(nèi)）。（2）班前會地點：班組會議室（3）會議主持：接班班長4、班前會議過程（1）接班組員工在班組會議室集合。（2）接班班長點名考勤。（3）接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。（4）接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。（5）接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。（6）接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。（7）交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。四、各崗位交接班內(nèi)容與要求1、門座式起重機崗位（1）作業(yè)情況及運行方式；（2）設(shè)備情況。門機的行走、升降、旋轉(zhuǎn)功能正常；電壓、電流正常；安全附件、報警裝置靈敏可靠；本體及附屬設(shè)備無異常。（3）日常點檢記錄及交接班記錄正常（4）2、推耙機、叉車等工藝車崗位3、地磅崗位五、接班時遇到以下情況，立即停止交接班1、記錄不清、輔助設(shè)備疑點交代不清；2、門座式起重機出現(xiàn)異常情況時，影響安全操作；3、正在事故處理時出現(xiàn)以上情況由交班者處理，事故處理時如需接班人員協(xié)助，應(yīng)征得接班班長同意，并由交班班長統(tǒng)一指揮，待處理結(jié)束或得到控制后方可交接班。六、接班后工作1、接班后各崗位立即進入生產(chǎn)狀態(tài)，____分鐘內(nèi)向班長匯報接班崗位情況；2、交班班組交班后____分鐘進行班后碰頭會，總結(jié)本班工作。崗位交接班管理制度（三）為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運行，特制定了交接班管理制度。望各車間、各個崗位嚴格遵守交接班中的各項規(guī)章制度。一、交班人員應(yīng)提前半小時做好交接班準備，接班人員應(yīng)提前15—____分鐘進入生產(chǎn)裝置區(qū)進行全面檢查。接班人員未能按時到崗的交班人員不能離開崗位。二、交班者應(yīng)做到：1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。2、將存在的問題交代清楚。3、將其它應(yīng)該說明的事項交代清楚。4、填寫交接班記錄。三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備作詳細檢查。四、交接班實行十交：1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。3、交不安全因素采取的預(yù)防措施。4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。5、交工世指標、執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。6、交原始記錄是否正確完整。7、交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。8、交上級指示、要求和注意事項。9、交跑、冒、滴、漏情況。10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況?！拔宀唤印?、生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不接。2、工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。3、機械設(shè)備潤滑不良不接。當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不接。五、生產(chǎn)班組交接班制度：1、交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交接時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。2、交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機泵（房）、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。4、交工具交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。六、凡上述幾項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。崗位交接班管理制度（四）一、目的：為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。二、適用范圍。____隆油田科技股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部各單位員工。三、內(nèi)容：（一）交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括。當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括。工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括。本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。（二）接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。（三）交接班程序：1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；6、核對無誤后確認簽字。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。（四）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。（五）有以下情況之一的，不得交接班：1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；3、接班人員未到崗的，不得交接班；4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；6、交、接班人不簽字的，不得交接班。（六）基本規(guī)定1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。崗位交接班管理制度（五）一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于碼頭運管部生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)班組各崗位交接班的管理。三、交接班程序與內(nèi)容1、交班準備（1）交班班組員工在交班前保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。（2）做好交接記錄。交班前將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等情況記錄在《交接記錄本》上。2、接班準備（1）接班人員必須到崗位接班，并保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，進行預(yù)先檢查。如交班時間到，接班人員未按時到達，交班人員不得離開工作崗位。（2）接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄本，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查；然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項；接班人員將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，在記錄本上簽字。3、召開班前會（1）召開班前會時間。本班上班時間之前____分鐘，班長應(yīng)____全體班組成員開班前會（____分鐘內(nèi)）。（2）班前會地點：班組會議室（3）會議主持：接班班長4、班前會議過程（1）接班組員工在班組會議室集合。（2）接班班長點名考勤。（3）接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。（4）接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。（5）接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。（6）接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。（7）交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。四、各崗位交接班內(nèi)容與要求1、門座式起重機崗位（1）作業(yè)情況及運行方式；（2）設(shè)備情況。門機的行走、升降、旋轉(zhuǎn)功能正常；電壓、電流正常；安全附件、報警裝置靈敏可靠；本體及附屬設(shè)備無異常。（3）日常點檢記錄及交接班記錄正常（4）2、推耙機、叉車等工藝車崗位3、地磅崗位五、接班時遇到以下情況，立即停止交接班1、記錄不清、輔助設(shè)備疑點交代不清；2、門座式起重機出現(xiàn)異常情況時，影響安全操作；3、正在事故處理時出現(xiàn)以上情況由交班者處理，事故處理時如需接班人員協(xié)助，應(yīng)征得接班班長同意，并由交班班長統(tǒng)一指揮，待處理結(jié)束或得到控制后方可交接班。六、接班后工作1、接班后各崗位立即進入生產(chǎn)狀態(tài)，____分鐘內(nèi)向班長匯報接班崗位情況；2、交班班組交班后____分鐘進行班后碰頭會，總結(jié)本班工作。崗位交接班管理制度（六）一、目的：為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。二、適用范圍。____隆油田科技股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部各單位員工。三、內(nèi)容：（一）交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括。當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括。工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括。本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。（二）接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。（三）交接班程序：1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；6、核對無誤后確認簽字。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。（四）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。（五）有以下情況之一的，不得交接班：1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；3、接班人員未到崗的，不得交接班；4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；6、交、接班人不簽字的，不得交接班。（六）基本規(guī)定1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。崗位交接班管理制度（七）一、目的為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。二、適用范圍____科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工三、內(nèi)容（一）交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括。當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括。工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括。本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。（二）接班內(nèi)容及要求接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。（三）交接班程序1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；6、核對無誤后確認簽字。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接。指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。（五）有以下情況之一的，不得交接班1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；3、接班人員未到崗的，不得交接班；4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；6、交、接班人不簽字的，不得交接班。（六）基本規(guī)定1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，（[.7]）文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。崗位交接班管理制度（八）一、目的：為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。二、適用范圍：各生產(chǎn)車間輪班制員工三、內(nèi)容：（一）交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括。當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺