第四章、進度控制及質(zhì)量保障措施

第四章、進度控制及質(zhì)量保障措施為了確保項目按期高質(zhì)量完成，根據(jù)本項目的招標文件和技術(shù)服務(wù)要求，我公司將有針對性制定完善的進度控制及質(zhì)量保障措施，并堅持“統(tǒng)一實施組織、技術(shù)要求、流程和驗收標準”的原則。這將確保整個工作的保質(zhì)保量的完成。施工總體進度計劃及保障措施編制原則：根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙、招標文件、勘察資料以及其他資料；根據(jù)施工現(xiàn)場場地以及周邊環(huán)境等因素；根據(jù)國家法律法規(guī)、驗收規(guī)范、規(guī)程和評定標準等：根據(jù)現(xiàn)行的國家安全技術(shù)規(guī)范和安全技術(shù)標準；根據(jù)業(yè)主和設(shè)計單位提出的各項要求編制；具體舉措如下：第一節(jié)工作總規(guī)劃一、項目總目標施工工期：有效工期12個月，開工時間以甲方通知為準。加強計劃管理重視計劃工作及計劃的實施力度，根據(jù)具體管渠指定整體清淤無法計劃及總體布署，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃，以“日保周、周保月、月?？偰繕恕睘楣ぷ髂繕耍⑶覐膶嶋H出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學(xué)性，明確主攻方向：保質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。二、項目總目標的保障措施本著先重點后一般、全面組織平行流水作業(yè)的原則，結(jié)合本項目何家溝截流渠的實際分布情況,合理安排工期，以響應(yīng)本項目程的工期要求。1、根據(jù)我單位擬上場隊伍的實際施工能力及技術(shù)裝備水平，經(jīng)濟合理地進行施工安排。2、針對本項目特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術(shù)及組織間歇時間，科學(xué)安排工序銜接，確保工程連續(xù)均衡施工。3、切實做好施工協(xié)調(diào)配合工作，確保工程順利進行。4、考慮天氣對施工的影響，通過資源調(diào)配，滿足總體工期要求。5、組織保證就近調(diào)遣精兵強將，縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，合同簽署后3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，全力以赴進行施工準備和實施性施工組織設(shè)計編制工作。及時調(diào)遣施工人員、機械設(shè)備和物資材料，保證進場快、設(shè)營快、開工快。創(chuàng)造條件，盡早展開施工。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標制定各階段詳細進度計劃和具體措施。根據(jù)本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規(guī)劃布署，作出設(shè)備進場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在計劃的時間內(nèi)，完成施工準備工作。根據(jù)工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。6、勞力保證根據(jù)本項目施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。7、材料保證根據(jù)施工進度安排，編制詳細的周、月材料供應(yīng)計劃。超前訂貨加工，同時嚴把材料關(guān)，防止不合格材料進場而影響工期。8、機械保證施工過程中及時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修工作，確保各種機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高完好率、利用率。9、技術(shù)保證提前做好各種材料的復(fù)檢工作。根據(jù)本項目的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，實行動態(tài)管理。合理安排工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。10、工期計劃管理按照總進度計劃安排，編制月、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。一級計劃：即總體施工進度計劃，突出關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵線路?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季對工程的實際影響，預(yù)留適當?shù)耐９r間；同時，按照每月3天預(yù)留追趕時間，用于不可預(yù)計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。三級計劃：月度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用15天滾動計劃，應(yīng)體現(xiàn)月前5天和月后5天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用5天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標計劃管理。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進入施工作業(yè)。優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高工效及精度。資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計劃。認真做好與業(yè)主會審工作，盡量把業(yè)主意圖中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期。施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因設(shè)計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同業(yè)主共同解決。及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進度。充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。準備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進場施工。合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟上對其做出處罰，以保證工期達標。對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責任制。11、工程進度的計劃和調(diào)整項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面的估計。必須充分認識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時性的，不平衡是經(jīng)常性的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。運用現(xiàn)代化管理手段進行檢測：責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，并采用軟件進行統(tǒng)計整理，在需要時打印輸出，及時反應(yīng)施工計劃的執(zhí)行情況。做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對影響進度的資源、人員進行協(xié)調(diào)。人為的調(diào)節(jié)形象進度，避免進度延誤影響工期和進度超前增加成品保持的費用。施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。進度計劃的調(diào)整：由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)失效，則必須對進度計劃進行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時間。采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項目技術(shù)負責人負責做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負責人應(yīng)做好《工程施工變更計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：供應(yīng)材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設(shè)計的，我公司會及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司參考，以便及時拿出變更方案。對所有需其他單位配合的事項、應(yīng)及時了解配合事項，及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。加強對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。12、有效可行的監(jiān)控制度制定清晰的職責：項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班組人員具體實施計劃。項目經(jīng)理會同項目工程負責人，依據(jù)《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設(shè)計》。項目技術(shù)負責人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時監(jiān)控。各班組長應(yīng)根據(jù)工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術(shù)負責人標示在施工進度表上。當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時（5天以上），班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。項目技術(shù)負責人對滯后的作業(yè)班組下達書面的改進工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項目經(jīng)理進行調(diào)換或增加作業(yè)小組。項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應(yīng)對滯后的原因，采取相應(yīng)的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》，由項目經(jīng)理或向技術(shù)負責人批準監(jiān)督實施。13、施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責制。建立由項目經(jīng)理任組長為主要成員的工期保證管理小組。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要是相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標實施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，才能進入計劃受控狀態(tài)。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)，實行負責承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。14、做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策。第二節(jié)各子項任務(wù)的銜接一、各子項內(nèi)容根據(jù)招標文件的預(yù)期工期及施工特性，結(jié)合我公司的施工能力、設(shè)備、人員等資源儲備情況和對工程施工進行總體規(guī)劃。1、施工進度計劃編制依據(jù)和原則嚴格按照招標文件規(guī)定的預(yù)期工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的預(yù)期工期目標，并有所提前。緊緊圍繞清淤施工組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮短直線工期，加快施工進度。充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對工程進度的影響，強調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進新的精良設(shè)備和技術(shù)人員以進一步強化施工裝備和技術(shù)力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。采用適中的施工強度指標和可作業(yè)時間安排施工進度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。2、施工進度計劃安排工期目標本工程計劃工期3個月。我公司保證在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并一次性通過工程驗收。施工進度計劃現(xiàn)場勘查：320日歷天清淤準備：320日歷天管渠清淤：320日歷天管渠檢測：320日歷天淤泥處置外運：320日歷天內(nèi)業(yè)資料整理：340日歷天施工進度計劃管理工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標完成或者提前完成。二、各子項任務(wù)的銜接措施由于清淤施工中各子項任務(wù)交叉施工，故各子項任務(wù)之間的銜接與配合直接影響工程的進度和質(zhì)量，為此，我公司精心組織，合理安排專業(yè)施工程序，解決各子項任務(wù)在時間上的搭接施工，縮短工期，提高施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，使本項目順利進展。1、人員組織為各子項任務(wù)的順利實施，我公司根據(jù)各子項任務(wù)的技術(shù)特點有針對性的組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員保障各子項任務(wù)嚴格按施工進度實施。2、方案設(shè)計為各子項任務(wù)的順利實施，我公司安排施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員結(jié)合各子項任務(wù)的專項技術(shù)特點，制定有針對性的施工方案，從而優(yōu)化施工效率。3、各子項銜接（1）各子項銜接措施按子項設(shè)置施工班組序號施工班組施工子項施工內(nèi)容1勘查班組現(xiàn)場勘查前期現(xiàn)場勘查、找檢查井2保障班組施工準備提前到場封堵、導(dǎo)水、相關(guān)設(shè)備現(xiàn)場看護3清淤班組管渠、井室清淤負責清淤施工4檢測班組管渠檢測清淤前后的管渠情況檢測5潛水班組潛水作業(yè)水下封堵、拆除，水下管堵破拆等6淤泥脫水班組淤泥脫水將截流渠污水由罐車運至脫水點進行脫水后外運各子項銜接方案人員安排根據(jù)本項目的施工特點，排出的施工人員要求對各子項任務(wù)有豐富的施工經(jīng)驗，能熟練掌握相關(guān)設(shè)備的操作進行相關(guān)操作。序號施工班組施工子項班組數(shù)量1勘查班組現(xiàn)場勘查22保障班組施工準備43清淤班組管渠、井室清淤44檢測班組管渠檢測25潛水班組潛水作業(yè)26淤泥脫水班組淤泥脫水2現(xiàn)場勘查班組的銜接由于前期現(xiàn)場勘查時間緊任務(wù)重，前期勘查安排4-6個班組進行現(xiàn)場勘查，待勘查進度到達項目目標的30%后，縮減至2個班組；如果清淤進度較快時，前期勘查無法滿足后續(xù)施工時再增加勘查班組，避免出現(xiàn)窩工情況。保障班組的銜接每天保障班組要提前進場組織各項準備工作，確保能清淤班組進場后能立即開展工作，在清淤班組作業(yè)期間要提供相應(yīng)的保障工作，例如：監(jiān)控導(dǎo)水期間的上下游水位變化、封堵氣囊檢查、水泵運行的監(jiān)控等。檢測班組的銜接檢測班組在清淤班組施工前后進行檢測，清淤作業(yè)期間協(xié)助清淤班組隨時探查管渠內(nèi)部情況，加快推進清淤速度。清淤班組的銜接清淤班組在其他班組作業(yè)空隙，要及時補水、補油或進行靜置返排等項作業(yè)，避免窩工。潛水班組的銜接由于大項管渠存在各種各樣的施工困難，隨時可能出現(xiàn)各種施工難題，為保障施工進度，我公司安排2個潛水班組隨時就近待命，可隨時支援各清淤班組。脫水班組的銜接在勘查班組進場同時脫水班組負責開始設(shè)備安裝調(diào)試工作，在清淤班組運送污泥間隙進行脫水作業(yè)或設(shè)備養(yǎng)護工作，保證設(shè)備運行正常。第三節(jié)控制性檢測進度圖各子項控制性檢查進度圖（單位：天）時間子項項目1-1011-3031-6061-9091-120121-150151-180181-210211-240241-270271-300301-320321-340341-360現(xiàn)場勘查施工準備管渠井室清淤管渠檢測潛水作業(yè)淤泥脫水驗收第四節(jié)保障工作進度計劃的措施一、完善管理組織機構(gòu)建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、分承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。二、保障工作進度計劃的具體措施施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理、項目總工程師、施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)的人員組成；并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各子項任務(wù)專業(yè)施工隊伍，以便互相做好準備工作，以免互相發(fā)生沖突。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強結(jié)構(gòu)改造與加固作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各各子項任務(wù)專業(yè)施工隊的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。1、進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各子項任務(wù)隊伍進行進場后，都必須進行計劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。2、做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。在工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。3、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作制定工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。4、加強對各子項任務(wù)的管理本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對各子項任務(wù)的管理非常關(guān)鍵，對專業(yè)的各子項任務(wù)隊伍的調(diào)配需嚴格按計劃執(zhí)行。嚴格明確各子項任務(wù)進場時間，并嚴格按照二級計劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。每天在工程例會上，各子項任務(wù)必須將每天的進度進行匯報，提供一切可能的施工條件。第五節(jié)服務(wù)質(zhì)量內(nèi)控制度一、質(zhì)量保證原則1、質(zhì)量第一原則：質(zhì)量第一是任何工程質(zhì)量控制必須遵循的原則。不符合質(zhì)量要求的工程，沒有任何使用價值，數(shù)量和進度都失去意義。因此，必須認真研究質(zhì)量和數(shù)量、質(zhì)量和進度之間的關(guān)系。2、預(yù)防為主原則：在實施過程中，認真研究影響質(zhì)量的各種潛在因素，采取預(yù)防措施，使各種質(zhì)量因素預(yù)先得到有效控制，避免各種不合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn)，從而達到控制工程質(zhì)量的目的。為用戶服務(wù)原則：樹立“下道工序就是用戶”的思想，確保本工序的質(zhì)量，杜絕有質(zhì)量問題的工序成果流入下道工序，保證“下道工序”這個“用戶”滿意。用數(shù)據(jù)說話原則：通過對準確的反映客觀實際的數(shù)據(jù)和資料進行分析、統(tǒng)計，研究質(zhì)量波動情況，找出影響質(zhì)量的主要因素，掌握提高質(zhì)量的客觀規(guī)律，制定質(zhì)量改進的有效措施。二、質(zhì)量保障措施為保證項目質(zhì)量，整個生產(chǎn)實施質(zhì)量責任人制度，把每一項工作都分配到具體的人員，參與項目的人員對自己負責生產(chǎn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量負責。過程質(zhì)量控制主要通過以下途徑實施：試運行：試運行主要目的在于很好的檢測機械設(shè)備及技術(shù)方案的可行性，并對機械設(shè)備及技術(shù)方案進行優(yōu)化，并形成培訓(xùn)文檔。培訓(xùn)：在試運行結(jié)束之后，依據(jù)培訓(xùn)文檔對涉及施工的全部人員進行詳細的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進行相關(guān)考核。施工過程質(zhì)檢：施工過程質(zhì)檢采用操作員互檢與質(zhì)檢部質(zhì)檢相結(jié)合的方式展開。首先是操作員質(zhì)檢要對每個完成的單位作業(yè)成果實施互檢，互檢比例為100%，其次是質(zhì)檢組要對普查工作中的各個工序成果實施質(zhì)檢。最后由公司質(zhì)量部采取全檢和抽檢相結(jié)合的方式，對于重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)檢要加大質(zhì)檢力度，在質(zhì)檢中抽檢比例不得低于10%，合格率不得低于98%，質(zhì)檢部的質(zhì)檢均要形成質(zhì)檢報告保存。質(zhì)檢規(guī)范制定：在施工之前要針對各個生產(chǎn)工序依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范制定對應(yīng)的質(zhì)檢規(guī)范，并對參與普查工作的全體員工展開培訓(xùn)工作，以確保施工質(zhì)量。過程培訓(xùn)與修改：質(zhì)檢部要及時對質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析匯總形成文檔對全體作業(yè)員進行培訓(xùn)。要及時對有問題的數(shù)據(jù)進行修改，質(zhì)量問題嚴重的要進行全部返工處理。準備階段的質(zhì)量控制對參與項目實施的全體人員進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)及考核，對質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)進行交底，提高全體作業(yè)人員質(zhì)量意識。認真了解本任務(wù)的性質(zhì)、技術(shù)要求及質(zhì)量要求，制定《作業(yè)綱要》、作業(yè)方法、工作計劃及質(zhì)量控制措施。認真做好出測前的準備工作，如資源準備、儀器、設(shè)備檢視、崗前培訓(xùn)等。自檢工作的質(zhì)量控制自我檢查是普查工作中的重要環(huán)節(jié)，也是保證普查質(zhì)量的重要措施，我公司在深圳專門成立的質(zhì)檢團隊，負責深圳各地項目的自我檢查。質(zhì)檢員按照有關(guān)規(guī)定對成果進行認真細致的檢查，檢查抽樣應(yīng)符合要求，對存在的問題要進行詳細的記載，責令項目部進行整改，并對整改情況進行跟蹤驗證，對檢查過程中存在的質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患制定糾正、預(yù)防措施。質(zhì)檢員開與作業(yè)人員同步工作，抓好每道程序作業(yè)方法和質(zhì)量，規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)方法。質(zhì)檢小組應(yīng)嚴格按有關(guān)規(guī)范、標準的要求，檢查審核項目成果。推行可追溯作業(yè)法本項作業(yè)環(huán)境多變且需要多人配合的工作。如何建立一套標準化的類似工廠流水線的作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，又能嚴格控制作業(yè)質(zhì)量，是我們一直追求的目標。我們推行可追溯作業(yè)法，取得了一點經(jīng)驗，將在本項目中繼續(xù)推行?？勺匪葑鳂I(yè)法的要點是：管控到人、定位到點，實時記錄、永久保存、及時檢查，定期上報。管控到人主要指：作業(yè)過程中作業(yè)員每天的作業(yè)成果主要是各種數(shù)據(jù)、圖形、圖片等電子文件，這些電子文件的文件名要包含組長或作業(yè)員的姓名，便于追溯、分析、及時調(diào)整人員安排等。定位到點主要指外業(yè)數(shù)據(jù)文件等，要用圖斑名（+組長名）命名，永久保存?？煽紤]編制索引圖(或索引文件),根據(jù)作業(yè)綱要刪除調(diào)查底圖上過多的地形、地物點，如果保留有原始數(shù)據(jù)文件，方便必要時追溯和分析。實時記錄實時記錄主要指所有作業(yè)過程都應(yīng)實時記錄（必要時應(yīng)簽字），如下達任務(wù)書、整改通知等，檢查圖要實時簽上檢查人、整改人、日期等。必要時應(yīng)采用數(shù)據(jù)相機拍下作業(yè)過程，如控制點埋設(shè)前后，外業(yè)巡視到的工地等。永久保存永久保存主要指過程資料，如觀測數(shù)據(jù)文件、檢查圖等應(yīng)永久保存，至少到項目驗收完成。及時檢查及時檢查的要求就是前面所講“本道工序檢查不合格不得進行下道工序”。定期上報定期上報主要指嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部周報和月報制度，執(zhí)行甲方和監(jiān)理規(guī)定要的定期匯報要求。第六節(jié)質(zhì)量保證承諾一、質(zhì)量保證承諾1、我公司承諾清淤作業(yè)質(zhì)量在各個方面符合國家、行業(yè)規(guī)范標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。2、我公司提供的施工人員能熟練操作清淤所需的各種機械設(shè)備，將委派專人對現(xiàn)場有關(guān)人員進行協(xié)助、指導(dǎo)及進行相關(guān)培訓(xùn)。3、我公司承諾根據(jù)項目進度的需要，可隨時增派施工人員進場，以確保項目能在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。二、專業(yè)培訓(xùn)與安全教育為保證工程質(zhì)量，我公司要求所有施工人員，均經(jīng)過安全知識和安全技能教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。特殊工種如潛水員、電工、焊工、起重工等需取得政府部門頒發(fā)的安全資格證書。開工之前組織全體施工人員參加入場安全教育、熟悉項目圖紙、施工現(xiàn)場查勘，使全體職工了解施工現(xiàn)在情況、加強安全防范意識，爭取到達零事故的前提下保質(zhì)保量完成本項目的清淤工作。利用“每周安全例會”等形式，預(yù)想工作中的危險因素，布置對策，學(xué)習(xí)安全程序文件和計劃、職員安全職責、項目安全管理辦法等，進行安全技能訓(xùn)練，提高安全防護水平。利用簡報、標語、現(xiàn)場會等形式，開展經(jīng)常性的安全教育活動。培訓(xùn)組織和管理均有安全質(zhì)量部負責。安全質(zhì)量部應(yīng)編制項目施工詳細的安全培訓(xùn)計劃，并組織實施。對外來施工人員及外來參觀或辦事人員的教育均應(yīng)編入項目部安全培訓(xùn)計劃。為具體落實教育培訓(xùn)體系，本公司特制定了安全教育培訓(xùn)制度如下：1、目的為了使公司員工安全意識不斷增強、安全素質(zhì)逐步提高，轉(zhuǎn)變員工“要我安全”為“我要安全”、“我懂安全”“我會安全”觀念，確保安全教育培訓(xùn)工作落到實處，促進公司安全文明生產(chǎn)，制定本規(guī)定。2、適用范圍（1）本規(guī)定適用于公司安全培訓(xùn)、安全宣傳和安全活動等工作。（2）本規(guī)定適用于新入公司員工、外來人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員等人員的安全教育。3、引用法規(guī)、標準《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)許可證條例》《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》4、工作程序（1）新入公司員工均需經(jīng)過安全教育，經(jīng)考試合格，取得公司《安全操作證》后方可上崗作業(yè)。（3）外來人員入公司前應(yīng)由公司安全員進行安全教育，合格后在我公司專人陪同下方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。（3）特種作業(yè)人員由公司安全員負責，送有關(guān)部門培訓(xùn)合格，持證上崗。（4）公司從業(yè)人員再教育與班組安全活動一起進行，由安全員負責組織進行。5、管理內(nèi)容（1）安全教育要保證員工學(xué)習(xí)時間，主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時；每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。（2）安全教育考試實行補考制，第一次考試不合格可以進行一次補考，補考不合格交回安全員。（3）安全培訓(xùn)教育由安全員主持，安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括：安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等；有關(guān)事故案例等。工作環(huán)境及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；班組安全教育教育內(nèi)容為：班組安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；有關(guān)事故案例；崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（4）外來人員外來施工人員進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)作業(yè)必須經(jīng)安全員審查,接受安全培訓(xùn)，簽定《安全管理協(xié)議書》并填寫《公司外來施工單位工作程序單》，辦理相關(guān)審批手續(xù)方可進入作業(yè)區(qū)域進行作業(yè)，作業(yè)時執(zhí)行公司的有關(guān)安全管理規(guī)定。外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須經(jīng)安全員安全教育，執(zhí)行我公司的有關(guān)安全管理規(guī)定，不準獨立操作。（5）特種作業(yè)安全教育特種作業(yè)人員（主要為電工、有限空間操作工、潛水員等）必須經(jīng)過上級主管部門或有關(guān)部門的特殊作業(yè)安全培訓(xùn)，取得《特種作業(yè)安全作業(yè)證》后方可獨立上崗作業(yè)。（6）日常安全教育1）公司安全員每月組織二次班組安全活動。2）日常安全教育主要內(nèi)容如下：國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；職業(yè)危害及其預(yù)防措施；國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；典型事故和應(yīng)急救援案例分析；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。3）班組安全活動主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"安全生產(chǎn)文件、HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"安全管理制度、安全HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E6%93%8D%E4%BD%9C%E8%A7%84%E7%A8%8B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要