注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷5（共974題）

注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷5（共9套）（共974題）注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括()。A、有效工作時間B、休息時間C、不可避免中斷時間D、偶然工作時間標準答案：D知識點解析：暫無解析2、()成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃。A、競爭性B、實施性C、指導性D、準備性標準答案：C知識點解析：暫無解析3、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法中規(guī)定，如果合同中只有類似于變更工程的價格，可以()變更合同價款；A、參照類似價格B、按合同已有的價格C、由承包人提出適當?shù)腄、由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)臉藴蚀鸢福篈知識點解析：暫無解析4、施工安全管理目標中的“三消滅”的是指消滅“違章指揮”、消滅“違章作業(yè)”和消滅()。A、“慣性事故”B、“觸電事故”C、“因公受傷”D、“死亡事故”標準答案：A知識點解析：暫無解析5、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應()。A、按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔B、按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔C、按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責人簽字后歸檔D、按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責人簽字后歸檔標準答案：A知識點解析：暫無解析6、某工程項目施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人負責采購，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，這些鋼材在使用前的檢驗應由()。A、承包人負責，發(fā)包人承擔檢驗費用B、承包人負責，承包人承擔檢驗費用C、發(fā)包人負責，發(fā)包人承擔檢驗費用D、工程師負責，發(fā)包人承擔檢驗費用標準答案：A知識點解析：暫無解析7、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利，屬于施工平行承發(fā)包模式中的（）。A、費用控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理標準答案：A知識點解析：暫無解析8、市區(qū)主要路段和一般路段施工現(xiàn)場所設(shè)置的圍擋，高度分別不宜低于（）m。A、1.5，1.8B、2.5，1.8C、2.5，2.8D、2.0，2.5標準答案：B知識點解析：暫無解析9、以下對GB／T24001(中國環(huán)境管理體系)一ISO14001標準的應用原則的表述，說法有誤的是（）。A、環(huán)境管理體系不必納入組織整個管理體系中，而應成為獨立的管理系統(tǒng)B、有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系C、實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防D、有效地實施環(huán)境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與標準答案：A知識點解析：暫無解析10、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，建筑安裝工程費中的稅金是指（）。A、營業(yè)稅、增值稅和教育費附加B、營業(yè)稅、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費附加C、營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加D、營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅標準答案：C知識點解析：暫無解析11、根據(jù)我國相關(guān)的規(guī)定，旁站監(jiān)理記錄上需要()簽字，才能進入下一道工序的施工。A、旁站監(jiān)理人員B、旁站監(jiān)理人員和監(jiān)理工程師C、旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員D、旁站監(jiān)理人員和總監(jiān)理工程師標準答案：C知識點解析：暫無解析12、根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知()內(nèi)，向工程提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A、28天B、21天C、14天D、7天標準答案：A知識點解析：提出索賠的一方應該在合同規(guī)定的時限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。例如，F(xiàn)IDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF--99--0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。13、施工質(zhì)量保證體系的運行應以()為主線，以()為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，即計劃、實施，檢查和處理的方式展開控制。A、質(zhì)量計劃；過程管理B、過程管理；質(zhì)量計劃C、質(zhì)量目標；過程管理D、質(zhì)量標準；過程監(jiān)督標準答案：A知識點解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，即計劃、實施、檢查和處理的方式展開控制。同時質(zhì)量保證體系的運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應及時反饋，以便進行質(zhì)量保證體系的能力評價。14、()通常作為一次性定額使用。A、技術(shù)測定法B、統(tǒng)計分析法C、比較類推法D、經(jīng)驗估計法標準答案：D知識點解析：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實際工作經(jīng)驗，參考有關(guān)定額，對施工管理組織和現(xiàn)場技術(shù)條件進行調(diào)查，討論和分析制定定額的方法，叫做經(jīng)驗估計法。經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。15、施工過程的質(zhì)量控制，必須以()為基礎(chǔ)和核心。A、工序的質(zhì)量控制B、最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C、實體質(zhì)量控制D、質(zhì)量控制點標準答案：A知識點解析：暫無解析16、施工安全管理目標策劃的工作目標中，施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達到()，操作人員三級安全教育率達到()。A、20%，90%B、60%，100%C、80%，90%D、100%，100%標準答案：D知識點解析：施工安全管理目標策劃的工作目標中施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，操作人員三級安全教育率100%。17、項目的投資目標、進度目標與質(zhì)量目標三者之間的關(guān)系是()。A、統(tǒng)一關(guān)系B、互斥關(guān)系C、互補關(guān)系D、對立統(tǒng)一關(guān)系標準答案：D知識點解析：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。18、風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的()。A、敏感性因素B、不確定因素C、破壞性因素D、概率因素標準答案：B知識點解析：風險是指損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。請考生注意其與風險量的區(qū)別。19、()指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。A、生產(chǎn)成本B、施工成本C、建設(shè)成本D、總成本標準答案：B知識點解析：施工成本包括所消耗的原材料，輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷贊或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。20、變更指示是由()發(fā)出的。A、發(fā)包人B、政府主管部門C、監(jiān)理人D、設(shè)計單位標準答案：C知識點解析：暫無解析21、承包商提出的工程變更，應該交與()審查并批準A、工程師B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、項目經(jīng)理標準答案：A知識點解析：暫無解析22、依據(jù)組織論在施工管理中的應用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、項目管理任務(wù)分工表C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、項目管理職能分工表標準答案：D知識點解析：暫無解析23、下列哪項不是施工組織設(shè)計的內(nèi)容()。A、工程概況B、施工方案C、報價表D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標標準答案：C知識點解析：暫無解析24、直接經(jīng)濟損失在5000元以上，不滿10萬元的，或嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的是()。A、一般質(zhì)量事故B、嚴重質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、特別重大事故標準答案：A知識點解析：暫無解析25、施工管理的工作流程組織不包括()的工作流程。A、管理工作B、信息處理C、物質(zhì)D、監(jiān)理標準答案：D知識點解析：暫無解析26、施工機械工作時間中的不可避免的無負荷工作時間應屬于()。A、必需消耗的時間B、停工時間C、有效工作時間D、不可避免的中斷時間標準答案：A知識點解析：暫無解析27、當施工現(xiàn)場出現(xiàn)氣候異常時，承包商一般可以向業(yè)主提出()。A、不能向業(yè)主提出索賠B、工期延長的費用賠償C、延長工期的索賠D、既延長工期又索賠費用標準答案：C知識點解析：暫無解析28、總價合同包括()。A、總價加獎金合同B、成本補償合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同標準答案：D知識點解析：暫無解析29、建安工程價款動態(tài)結(jié)算，常用的方法不包括()。A、按成本價格結(jié)算法B、按主材計算價差C、竣工調(diào)價系數(shù)法D、按實際價格結(jié)算法標準答案：A知識點解析：暫無解析30、建設(shè)工程項目總承包如果采用總價包干的方式，多數(shù)采用()。A、成本包干B、材料包干C、變動總價包干D、固定總價包干標準答案：C知識點解析：暫無解析31、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的()考慮相應的原則。A、面積B、質(zhì)量C、特點D、工期標準答案：C知識點解析：暫無解析32、關(guān)于工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督，下列說明正確的是()。A、政府監(jiān)督的職能包括監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，但并不包括檢查工程實體質(zhì)量B、開工前的第一次監(jiān)督檢查主要檢查施工方的質(zhì)保體系、資質(zhì)證書等相關(guān)內(nèi)容C、對問題嚴重的單位，可吊銷其資質(zhì)證書D、分部工程的質(zhì)量驗收證明由建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計方簽字標準答案：B知識點解析：暫無解析33、某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。A、三家施工單位對工程質(zhì)量承擔連帶責任B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C、業(yè)主負責對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應向甲施工單位提出索賠標準答案：C知識點解析：采用平行承發(fā)包模式，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂施工承包合同，各個施工單位之間沒有直接的合同關(guān)系，也不是總包與分包的關(guān)系，由業(yè)主負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)。因此，三家施工單位無須對工程質(zhì)量承擔連帶責任，各自之間也不存在直接的合同關(guān)系，如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應向業(yè)主提出索賠。34、在工程的施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標時在工程量清單中所報的單價作為()和進行結(jié)算的依據(jù)。A、工程人員工資款B、工程項目總費用C、支付工程進度款D、支付工程預付款標準答案：C知識點解析：暫無解析35、建設(shè)工程()系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。A、項目進度計劃B、總進度目標C、項目進度任務(wù)D、總進度任務(wù)標準答案：A知識點解析：暫無解析36、自由時差是指在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可利用的()。A、準備時間B、機動時間C、最遲完成時間D、最早完成時間標準答案：B知識點解析：暫無解析37、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由()直接簽訂。A、業(yè)主方B、參與方C、開發(fā)方D、施工方標準答案：A知識點解析：暫無解析38、網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔()的線路為關(guān)鍵線路。A、大于0B、小于0C、等于0D、以上都不對標準答案：C知識點解析：暫無解析39、()是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。A、項目監(jiān)理B、建造師C、項目經(jīng)理D、施工隊標準答案：C知識點解析：暫無解析40、()計算得到的估算成本是企業(yè)確定投標報價的基礎(chǔ)。A、施工定額B、預算定額C、概算定額D、投資估算指標標準答案：A知識點解析：暫無解析41、()是施工項目降低成本的指導文件。A、施工成本預測B、施工成本計劃C、施工成本控制D、施工成本核算標準答案：B知識點解析：暫無解析42、施工組織設(shè)計中，根據(jù)工程的范圍不同分類錯誤的是()。A、施工組織總設(shè)計B、標前設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、主要分部分項工程施工組織設(shè)計標準答案：B知識點解析：暫無解析43、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃能夠在圖上清楚地表明計劃的時間進程及各項工作的()。A、開始和完成時間B、超前或拖后時間C、速度和效率D、實際進度偏差標準答案：A知識點解析：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路，而其他時間參數(shù)均需經(jīng)過一定的換算才能求得。44、施工質(zhì)量檢查的方法中，應用目測法的檢驗手段，通常被概括為()。A、看、摸、聽、照B、看、聽、量、照C、看、摸、敲、照D、看、摸、聽、敲標準答案：C知識點解析：暫無解析45、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、監(jiān)理工程師標準答案：C知識點解析：暫無解析46、某施工機械的時間定額為0.391臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為()m3/臺班。A、2.56B、256C、0.64D、64標準答案：B知識點解析：暫無解析47、某單位修建9棟住宅樓，其中6棟在建成后均產(chǎn)生了嚴重的地基不均勻沉降，需要對地基進行加固處理，經(jīng)測算直接經(jīng)濟損失為7.8萬元，該工程質(zhì)量應判定為()。A、質(zhì)量缺陷B、嚴重質(zhì)量事故C、一般質(zhì)量事故D、重大質(zhì)量事故標準答案：B知識點解析：暫無解析48、下圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A、B1、B2、B3、C1、C2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明()。A、A可以直接指揮C1和C2B、C2只接受B2下達的指令C、C1可直接接受A的指令D、C1接受B1、B2和B3的直接指揮標準答案：D知識點解析：暫無解析49、施工現(xiàn)場發(fā)生的噪聲、粉塵排放，主要是對環(huán)境的()影響較大。A、水體污染B、人體健康、大氣污染C、路面污染D、資源消耗標準答案：B知識點解析：暫無解析50、設(shè)備采購合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，此時采購方一般支付()。A、合同價款的60%B、合同價款的80%C、該批設(shè)備價的60%D、該批設(shè)備價的80%標準答案：D知識點解析：暫無解析51、直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和()。A、施工機械使用費B、臨時設(shè)施費C、施工機械場外運費D、大型機械設(shè)備進出場及安遷費標準答案：A知識點解析：暫無解析52、針對()建設(shè)工程項目，需要編制控制性、指導性、實施性三個層次的施工進度計劃。A、大型B、中型C、小型D、省級標準答案：A知識點解析：暫無解析53、與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)相比，建設(shè)工程項目的運作和施工不能標準化，反映了建設(shè)工程項目及其生產(chǎn)具有()的特點。A、一次性B、單件性C、固定性、生產(chǎn)的流動性D、預約性標準答案：B知識點解析：暫無解析54、某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是()。A、擬定施工方案B、計算經(jīng)濟技術(shù)指標C、編制施工總進度計劃D、編制施工準備工作計劃標準答案：A知識點解析：暫無解析55、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括()。A、單體工程施工進度計劃B、企業(yè)月(季)度生產(chǎn)計劃C、施工總進度規(guī)劃D、項目年度施工計劃標準答案：B知識點解析：暫無解析56、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關(guān)鍵是（）。A、建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B、施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C、監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D、政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位標準答案：B知識點解析：施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。57、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準確性應由()負責。A、監(jiān)理單位B、發(fā)包人C、承包人D、設(shè)計單位標準答案：B知識點解析：暫無解析58、某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。A、0.22工日/m3B、0.22工日C、1.76/m3D、4.56工日/m3標準答案：B知識點解析：時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。59、施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應當在()小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A、1B、5C、12D、24標準答案：A知識點解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。60、根據(jù)《建筑安裝工程費用和項目組成》(建標[2003]206號)，施工項目墻體砌筑所用的沙子在運輸過程中不可避免的耗損，應計入()。A、企業(yè)管理費B、二次搬運費C、材料費D、措施費標準答案：C知識點解析：材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。其中，運輸損耗費是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。故選C。61、施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應支付價款按()。A、實際完成并經(jīng)工程師認可的工程量和合同單價B、清單工程量和合同單價C、清單工程量和結(jié)算時市場單價D、實際工程量和結(jié)算時市場單價標準答案：A知識點解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程量則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。故選A。62、下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是()。A、建設(shè)工程監(jiān)理合同B、批復的可行性研究報告C、各項資源需求量計劃D、單位工程施工組織設(shè)計標準答案：B知識點解析：施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標準、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。批復的可行性研究報告作為計劃文件，應作為施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)；但所依據(jù)的合同應該是建筑工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。故選B。63、在竣工驗收的準備階段，應由()組織準備工程預驗收。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位標準答案：A知識點解析：與工程建設(shè)的各方均應做好竣工驗收的準備工作。其中，建設(shè)單位應完成組織竣工驗收班子，審查竣工驗收條件，準備驗收資料、建立建設(shè)項目檔案、并在竣工驗收后及時向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案，清理工程款項，辦理工程結(jié)算手續(xù)等準備工作。故選A。64、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是()。A、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C、密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策標準答案：D知識點解析：A項屬于技術(shù)措施；B項屬于組織措施；C項屬于合同措施；D項對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施，故選D。65、在工程施工中產(chǎn)生的固體廢物應()。A、按規(guī)定處置后及時運出場外B、在現(xiàn)場儲存C、在工程竣工后再運出場外D、全部回填利用標準答案：A知識點解析：為了防止施工現(xiàn)場固體廢物對環(huán)境的污染，根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》第四十六條規(guī)定，工程施工單位應當及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的固體廢物，并按照環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門的規(guī)定進行利用或者處置。因此，施工單位要及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的固體廢物，對于可以利用的固體廢物，必須進行妥善的處理或保存，以免污染環(huán)境。故選A。66、按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用()。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同標準答案：B知識點解析：工程項目承發(fā)包合同按照計價方式可分為總價合同，單價合同和成本加酬金合同，其中總價合同和單價合同按照其是否可調(diào)，又分別可劃分為固定總價合同、變動總價合同以及固定單價合同和變動單價合同。對于采用IgPC模式的工程項目，國際上通常采用變動總價合同，故選B。67、某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該施工企業(yè)采用的組織形式是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)標準答案：C知識點解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是-種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。68、下列工程項目中，適合采用成本加酬金合同的是()。A、搶險、救災工程B、工程量小、工期短的工程C、工程結(jié)構(gòu)簡單的工程D、工程量一時不能明確、具體地予以規(guī)定的工程標準答案：A知識點解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；(2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。69、某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過程中，由于施工管理不善，導致28d的混凝土實際強度達不到設(shè)計規(guī)定強度的30％。對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是()。A、返工處理B、修補處理C、加固處D、不作處理標準答案：A知識點解析：當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。例如，某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實際強度不到規(guī)定強度的32％，不得不返工重澆。70、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，在合同履行過程中，沒有()的變更指示，承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、規(guī)劃主管部門D、監(jiān)理人標準答案：D知識點解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。二、多項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)71、索賠意向通知要簡明扼要地說明（）等。標準答案：A，B，C，D知識點解析：暫無解析72、建設(shè)工程項目的實施階段包括()標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析73、施工質(zhì)量管理的特點主要表現(xiàn)在()等方面。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析74、某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包單位設(shè)立了信息管理部門，負責施工方信息管理工作。綜合信息管理組要對收集到的相關(guān)信息進行歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析75、建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在()等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析76、施工合同索賠的成立，應同時具備的前提條件有（）。標準答案：A，C，D，E知識點解析：暫無解析77、人工定額的制定方法常用的有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有四種。(1)技術(shù)測定法；(2)比較類推法；(3)統(tǒng)計分析法；(4)經(jīng)驗估計法。78、下列測量復核中屬于工業(yè)建筑測量復核的有()。標準答案：C,E知識點解析：屬于工業(yè)建筑測量復核的有：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預埋螺栓檢測。79、對施工成本進行劃分，以下應計入間接成本費用的有()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析80、在項目的實施階段，項目總進度包括()。標準答案：B，C，D，E知識點解析：在項目實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：設(shè)計前準備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設(shè)備安裝工作進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。A項中可行性研究屬項目決策階段的工作內(nèi)容。81、下列可能作為施工總承包單位的是()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析82、下列有關(guān)施工承發(fā)包模式的討論，正確的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析83、環(huán)境保護的主要內(nèi)容有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析84、為了取得施工成本管理的理想效果，應從多方面采取措施，通常包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析85、工作活動的相關(guān)信息可包括()方面。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析86、從施工總承包管理與施工總承包模式的比較來看，二者的區(qū)別在于()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析87、施工安全管理策劃的基本內(nèi)容包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析88、施工安全工作中的信息主要有()等。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析89、安全事故處理的原則是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析90、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析91、常用在企業(yè)管理和項目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析92、信息管理手冊中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括()在內(nèi)的制度、規(guī)章內(nèi)容。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析93、月度施工進度計劃的主要作用有()。標準答案：B，C，D，E知識點解析：暫無解析94、建設(shè)工程項目進度控制的管理措施包括()等。標準答案：A,B知識點解析：建設(shè)工程項目進度控制的管理措施包括：(1)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃；(2)承發(fā)包模式的選擇；(3)工程進度的風險管理；(4)重視信息技術(shù)在進度控制中的應用。95、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：應理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。A項屬于籌劃環(huán)節(jié)；C項屬于提出問題環(huán)節(jié)；D項屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；E項是作出決策。A、C、D、E四項都屬于管理職能的范疇。而B項是確定工作任務(wù)由誰負責，屬于工作任務(wù)分工。三、單項選擇題（組題）(本題共84題，每題1.0分，共84分。)某施工單位承攬了修建住宅樓的工程，工程內(nèi)容包括拆遷和修建，工期為1個月。合同規(guī)定，如果承包商不能在1個月內(nèi)完成工程。應向業(yè)主支付誤期損害賠償費。開工后，業(yè)主未能在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包商提供足夠的施工場地。在開挖基槽時，發(fā)現(xiàn)地基土層中有淤泥夾層，可能引起不均勻沉陷，不得不進行設(shè)計變更，造成基礎(chǔ)施工暫停2個月，由于上述原因。預計工程拖期3個月。96、依據(jù)工程索賠處理原則，在下列選項中，正確的說法是()。A、承包商可提出工期索賠，但不能提出費用索賠B、承包商既可提出工期索賠，又可提出費用索賠C、承包商可提出費用索賠，但不能提出工期索賠D、該項工期延誤屬于共同延誤標準答案：B知識點解析：暫無解析97、在開挖基槽時所產(chǎn)生的索賠原因是()。A、工程師方面的原因B、施工條件變化C、業(yè)主方面的原因D、合同本身的原因標準答案：B知識點解析：暫無解析98、在下述索賠程序中，表述正確的是()。A、進行索賠處理→報送索賠資料→編寫索賠報告→提出索賠意向B、編寫索賠報告→提出索賠意向通知→索賠處理C、報送索賠資料→編寫索賠報告→索賠處理D、提出索賠意向通知→報送索賠資料→索賠處理標準答案：D知識點解析：暫無解析99、該工程的業(yè)主已與住宅樓的承租人簽訂了租房協(xié)議，若拖期交付使用，業(yè)主將承擔巨額賠償金。因此要求承包商必須在合同原定竣工日期完成工程，并委托工程師全力協(xié)助承包商，并向承包商發(fā)出加速施工指示。因此承包商對由此造成的損失向業(yè)主提出索賠。這時承包商可提出的索賠費用不包括()。A、材料費B、機械費C、人工費D、利息標準答案：D知識點解析：暫無解析100、工程索賠是建筑工程合同賦予合同當事人雙方的一種()。A、合同義務(wù)B、合同權(quán)利C、合同責任D、損失補償手段標準答案：B知識點解析：暫無解析A工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準后，采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的目標。101、B公司的項目管理屬于()的項目任務(wù)。A、建設(shè)項目投資方B、建設(shè)項目工程總承包方C、建設(shè)項目供貨方D、建設(shè)項目設(shè)計方標準答案：B知識點解析：暫無解析102、項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標“費用目標”，對A工廠而言指的是()。A、成本目標B、利潤目標C、融資目標D、投資目標標準答案：D知識點解析：暫無解析103、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期()的工作。A、實施階段B、決策階段C、使用階段D、設(shè)計階段標準答案：B知識點解析：暫無解析104、下列選項中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()。A、負責整個工程的施工安全B、控制施工的成本C、為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D、負責與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)標準答案：D知識點解析：暫無解析105、A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用()合同。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同標準答案：B知識點解析：暫無解析質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項目服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境里，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。106、質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應根據(jù)()來編制。A、企業(yè)質(zhì)量目標和質(zhì)量記錄B、質(zhì)量管理體系的認證結(jié)論C、企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標D、PDCA循環(huán)標準答案：C知識點解析：暫無解析107、工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是()。A、計劃、檢查、實施、處理B、計劃、實施、檢查、處理C、實施、計劃、檢查、處D、檢查、計劃、實施、處理標準答案：B知識點解析：暫無解析108、施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃多主線，以過程()為重心，按PDCA循環(huán)的原理方式展開控制。A、宗旨B、實施C、處理D、管理標準答案：D知識點解析：暫無解析109、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為()年。A、一B、二C、三D、四標準答案：C知識點解析：暫無解析110、建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。這是質(zhì)量管理體系八項原則的()原則。A、管理的系統(tǒng)方法B、領(lǐng)導作用C、全員參與原則D、持續(xù)改進標準答案：B知識點解析：暫無解析111、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量()來構(gòu)成。A、方針B、目標C、記錄D、評審標準答案：C知識點解析：暫無解析112、“將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果”是GB/T19000—2000族標準質(zhì)量管理的()原則A、管理的系統(tǒng)方法B、基于事實的決策方法C、全員參與D、過程方法標準答案：D知識點解析：暫無解析113、實施過程方法原則可對過程的各個要素進行管理和控制，可以通過有效地使用資源，使組織具有()的能力。A、降低成本并縮短周期B、競爭優(yōu)勢C、人力資源管理更經(jīng)濟D、對決策具備評審的能力標準答案：A知識點解析：暫無解析114、組織應對員工進行()的質(zhì)量意識和敬業(yè)受崗位職業(yè)道德教育，激勵員工的工作積極性和責任感。A、以技能和經(jīng)驗為主B、以管理原則為主C、顧客為關(guān)注焦點D、以專業(yè)知識為主標準答案：C知識點解析：暫無解析115、組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望體現(xiàn)了GB/T19000—2000族標準質(zhì)量管理的()原則。A、持續(xù)改進B、以顧客為關(guān)注焦點C、過程方法D、與供方互利的關(guān)系標準答案：B知識點解析：暫無解析116、()是企業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理體系八項原則，在確定市場及顧客需求的前提下，制定企業(yè)質(zhì)量的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標，質(zhì)量手冊，程序文件和質(zhì)量記錄等體系文件，并將質(zhì)量目標落實到相關(guān)層次，相關(guān)崗位的職能和職責中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系執(zhí)行系統(tǒng)的一系列工作。A、質(zhì)量體系文件的編制B、質(zhì)量體系的運行C、質(zhì)量管理體系的建D、質(zhì)量體系的維護標準答案：C知識點解析：暫無解析117、()是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產(chǎn)品，過程合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊標準答案：B知識點解析：暫無解析118、()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行發(fā)結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄標準答案：D知識點解析：暫無解析某土建工程采用工料單價法編制施工圖預算。有關(guān)預算資料如下表：已知措施費為15873.93元，間接費按直接費的8.3%計取，利潤率為7%，綜合稅率為3.41%。建筑面積為356.47m2。119、該工程的直接費是()元。A、151930.68B、181702.55C、167777.61D、194421.72標準答案：C知識點解析：暫無解析120、計算措施項目綜合單價的方法不包括()。A、參數(shù)法B、分攤法C、分包法D、實物量法標準答案：B知識點解析：暫無解析121、發(fā)包價與承包價的計算方法分為了料單價法和綜合單價法，按取費基數(shù)不同，工料單價法計算程序不包括()。A、以直接費為計算基礎(chǔ)B、以人工費和機械費為計算基數(shù)C、以人工費為計算基數(shù)D、以直接工程費為計算基礎(chǔ)標準答案：D知識點解析：暫無解析122、在計算腳手架搭拆費或租賃費時，宜采用()計價。A、參數(shù)法B、綜合法C、實物量法D、分包法標準答案：C知識點解析：暫無解析123、施工預算的編制是以()為主要依據(jù)的。A、施工定額B、預算定額C、概算定額D、企業(yè)定額標準答案：A知識點解析：暫無解析124、施工圖預算的編制是以()為主要依據(jù)的。A、施工定額B、預算定額C、概算定額D、企業(yè)定額標準答案：B知識點解析：暫無解析125、施工圖預算是()的主要依據(jù)。A、編制施工計劃B、降低生產(chǎn)成本C、推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制D、投標報價標準答案：D知識點解析：暫無解析某工程項目由A施工單位消耗，該施工單位首先在施工前對成本進行估算，然后在編制施工成本計劃時，將成本按分部分項工程進行了劃分，又將各分部分項工程成本按人工費、材料費和施工機械使用費等分開編制。126、場景中項目施工成本計劃編制的方法屬于()。A、按施工成本組成編制施工成本計劃B、按項目組成編制施工成本計劃C、按工程進度編制施工成本計劃D、上述A、B兩種方法的綜合運用標準答案：D知識點解析：暫無解析127、施工成本計劃作為成本控制的依據(jù)，需包括的內(nèi)容之一是()。A、控制目標的措施B、預算收入目標C、成本支付的情況D、工程變更目標標準答案：A知識點解析：暫無解析128、施工前對成本進行估算，并作為施工項目成本決策依據(jù)的是()。A、施工成本分析B、施工成本預測C、施工成本計劃D、施工成本核算標準答案：B知識點解析：暫無解析129、下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有()。A、招標文件B、投標報價文件C、企業(yè)定額D、擬采取的降低施工成本的措施標準答案：A知識點解析：暫無解析130、工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃是指()。A、指導性成本計劃B、實施性成本計劃C、競爭性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃標準答案：C知識點解析：暫無解析某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理，及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。131、場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了()的基本方法論。A、事前控制B、跟蹤控制C、事中控制D、動態(tài)控制標準答案：D知識點解析：暫無解析132、項目部采取的對成本糾偏的措施屬于()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施標準答案：A知識點解析：暫無解析133、分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。A、比較施工成本的計劃值和實際值B、收集施工成本的實際值C、編制月施工成本計劃D、編制施工成本規(guī)劃標準答案：D知識點解析：暫無解析134、在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為()。A、周B、旬C、月D、季度標準答案：C知識點解析：暫無解析135、下列選項中，屬于項目目標該控制中主動控制特點的是()。A、目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施B、事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素C、將目標的實際值與計劃值比較D、分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因標準答案：B知識點解析：暫無解析136、施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個()的名稱。A、工作崗位B、技術(shù)職稱C、管理人士D、專業(yè)人才標準答案：A知識點解析：暫無解析137、該建筑工程公司在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈方情況，需按實際施工成本進行比較的成本項是()。A、施工成本規(guī)劃中的相應成本項B、工程合同價中的相應成本項C、工程投標價中的相應成本項D、工程款支付中的相應成本項標準答案：A知識點解析：暫無解析138、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是()。A、負責項目的人員配置和物資采購B、負責項目的技術(shù)管理工作C、代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D、項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)標準答案：D知識點解析：暫無解析某施工單位承接了某施工任務(wù)，按照如下的組結(jié)構(gòu)模式對項目進行管理。其中X為公司職能部門，Y為項目部的職能部門。在進行基礎(chǔ)施工時，進度控制部門通過計劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了，施工協(xié)調(diào)部門對進度進行了分析，提出了增加夜班、增加設(shè)備、增加人工三種方案，并進行了比較，后經(jīng)項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式，項目最終得以順利完成。139、場景中組織結(jié)構(gòu)圖中的gji與相關(guān)工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是()。A、gji從X和Yj處接受指令B、gji只接受Yj的指令C、gji只接受Xi的指令D、gji從m處接受指令標準答案：B知識點解析：暫無解析140、在實際運行中發(fā)現(xiàn)，如果由于公司職能部門與項目部門之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織的系統(tǒng)的運行效率。公司對此宜選擇的做法是()。A、讓兩類部門自己解決矛盾B、由最高層管理者親自指揮C、明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式D、由員工判斷接受誰的指令標準答案：C知識點解析：暫無解析141、按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應該是()。A、籌劃B、決策C、執(zhí)行D、檢查標準答案：C知識點解析：暫無解析142、場景中進度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是()。A、籌劃B、提出問題C、執(zhí)行D、檢查標準答案：B知識點解析：暫無解析143、某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有()。A、明確以橫向或縱向指令為主的管理模式B、讓兩類部門自己解決矛盾C、由工作人員自己解決D、由最高管理人員親自管理標準答案：A知識點解析：暫無解析144、同一個建筑工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則不包括()。A、有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖B、有利于項目目標的控制C、有利于項目任務(wù)的發(fā)包D、有利于項目任務(wù)的實施標準答案：A知識點解析：暫無解析145、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，不符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有()。A、明確加快進度的多種可能方案B、明確安全生產(chǎn)管理由誰負責C、發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算D、執(zhí)行進度控制計劃標準答案：B知識點解析：暫無解析146、某建設(shè)項目的承包商準備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應明確的內(nèi)容不包括()。A、各項工作任務(wù)由誰負責B、各項工作任務(wù)由誰決策C、各項工作任務(wù)由誰配合D、各項工作任務(wù)由誰參與標準答案：B知識點解析：暫無解析某土方工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合伺，合同約定的某月計劃開挖160000m3，合同單價80元/m3。該承包商在編制施工成本計劃時，為保證如期完工，利用時間一成本累積線(S形曲線)對施工成本目標按時間進行分解，到月底實際完成土方量180000m3，實際單價70元/m3。147、“時間一成本累積曲線”的特征是()。A、每個工程只有一條“時間一成本累積線”B、每一條“時間一成本累積曲線”都對應某一特定和工程進度計劃C、“時間一成本累積曲線”是按最早開始時間編制所形成的曲線D、“時間一成本累積曲線”必然包含在由關(guān)鍵工作都按最早開始時間開始和關(guān)鍵工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)標準答案：B知識點解析：暫無解析148、該工程以工作量表示的進度偏差(SV)為()萬元。A、234B、-234C、160D、-160標準答案：C知識點解析：暫無解析149、該工程的費用偏差(CV)為()萬元。A、180B、-180C、160D、-160標準答案：A知識點解析：暫無解析150、具有形象直觀，但反映的信息量少，一般在項目的較多管理層應用的施工成本偏差分析方法是()。A、橫道圖法B、表格法C、排列法D、曲線法標準答案：A知識點解析：暫無解析151、應用曲線法進行施工費用偏差分析時，已完工作預算費用曲線與計劃工作預算費用曲線間的水平距離表示()。A、費用偏差B、進度偏差C、費用絕對偏差D、進度相對偏差標準答案：B知識點解析：暫無解析152、已完工作預算費用英文縮寫為()。A、BCWSB、BCWPC、ACWPD、ACWS標準答案：B知識點解析：暫無解析153、費用偏差的計算公式為()。A、SV＝BCWP-ACWPB、CV＝BCWS-BCWPC、CV＝BCWP-BCWSD、CV＝BCWP+ACWP標準答案：A知識點解析：暫無解析154、進度偏差的計算公式為()。A、SV＝BCWP-ACWPB、SV＝BCWS+ACWPC、SV＝BCWP-BCWSD、SV＝BCWS-BCWP標準答案：C知識點解析：暫無解析155、費用績效指數(shù)的計算公式為()。A、B、C、D、標準答案：C知識點解析：暫無解析156、進度績效指數(shù)的計算公式為()。A、B、C、D、標準答案：B知識點解析：暫無解析157、當費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示()。A、進度延誤，實際進度比計劃進度拖B、超支，實際費用高于預算費用C、進度提高，實際進度比計劃進度快D、節(jié)支，實際費用低于預算費用標準答案：B知識點解析：暫無解析158、當進度偏差SV＜0時，表示()。A、項目運行超出預算費用B、進度提前，實際進度比計劃進度快C、進度延誤，實際進度落后于計劃進度D、節(jié)支實際費用低于預算費用標準答案：C知識點解析：暫無解析159、當費用偏差CV＞0時，表示()。A、項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用B、項目運行超出預算費用C、進度提前，實際比計劃進度快D、超支，實際費用高于預算費用標準答案：A知識點解析：暫無解析160、當進度績效指數(shù)SPI＞1時，表示()。A、項目運行超出預算費用B、進度提前，實際進度比計劃進度快C、超支，實行費用高于預算費用D、項目運行節(jié)節(jié)，實際費用沒有超出預算費用標準答案：B知識點解析：暫無解析161、當費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示()。A、節(jié)支，實際費用低于預算費用B、超支，實際費用高于預算費用C、進度提前，實際進度比計劃進度快D、進度延誤，實際進度比計劃進度拖后標準答案：A知識點解析：暫無解析某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應，施工單位負責檢驗。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景?；卮鹨韵聠栴}。162、運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應具有產(chǎn)品()和技術(shù)說明書。A、出廠證B、三包證C、檢驗證D、合格證標準答案：D知識點解析：暫無解析163、在影響施工質(zhì)量的各個因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是()。A、施工管理B、材料質(zhì)量C、施工工藝D、施工方法標準答案：B知識點解析：暫無解析164、對進口鋼筋的長度和直徑進行測量檢查屬于()檢驗。A、書面B、外觀C、理化D、無損標準答案：B知識點解析：暫無解析165、施工測量控制方案應經(jīng)過()批準后實施。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責人C、施工企業(yè)負責人D、監(jiān)理企業(yè)負責人標準答案：B知識點解析：暫無解析166、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列()。A、施工組織設(shè)計工作B、計劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準備工作標準答案：D知識點解析：暫無解析根據(jù)案例背景，回答以下問題。某工程項目施工過程中，工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗的要求，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定：167、重新檢驗的費用()。A、如工程師未對隱蔽工程進行驗收，應由工程師承擔B、應由發(fā)包人承擔C、應由承包人承擔D、應視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔標準答案：D知識點解析：暫無解析168、重新檢驗過程中．雙方對工程質(zhì)量是否滿足合同約定產(chǎn)生爭議，現(xiàn)一致同意由某工程質(zhì)量檢測機構(gòu)對質(zhì)量進行鑒定，則簽定費用應由()。A、發(fā)包人承擔B、發(fā)包人與承包人各承擔50%C、責任方承擔D、承包人承擔標準答案：C知識點解析：暫無解析169、根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應()。A、在工程竣工驗收前，由承包人組織B、在工程竣工驗收前，由發(fā)包人組織C、在工程竣工驗收后，由工程師組織D、在工程竣工驗收后，由發(fā)包人組織標準答案：D知識點解析：暫無解析為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。170、下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是()。A、資金B(yǎng)、方法C、組織D、工具標準答案：C知識點解析：暫無解析171、對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的()。A、質(zhì)量責任劃分B、工作流程定義C、項目結(jié)構(gòu)分解D、施工范圍界定標準答案：C知識點解析：暫無解析172、反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖標準答案：A知識點解析：暫無解析173、甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的()。A、風險規(guī)避B、風險自留C、風險分散D、風險轉(zhuǎn)移標準答案：D知識點解析：暫無解析174、甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施標準答案：D知識點解析：暫無解析某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：(1)分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件；(2)編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；(3)明確了工程總承包方進度控制的目的和任務(wù)，提出了進度控制的各種措施。175、建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的()階段確定的。A、決策B、設(shè)計前準備C、設(shè)計D、施工標準答案：A知識點解析：暫無解析176、工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應()。A、確定項目的總進度目標B、分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C、明確進度控制的目的和任務(wù)D、編制項目總進度計劃標準答案：B知識點解析：暫無解析177、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料，③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等。其工作步驟為()。A、①—②—③—④B、②—①—④—③C、①—④—②—③D、②—③—④—①標準答案：D知識點解析：暫無解析178、大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是()。A、明確進度控制的措施B、分析影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D、編制各層(各級)進度計劃標準答案：C知識點解析：暫無解析179、下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是()。A、編制進度控制的工作流程B、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進度C、分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量D、選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進度的影響標準答案：A知識點解析：暫無解析四、多項選擇題（組題）(本題共35題，每題1.0分，共35分。)某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。作為該項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。180、下列反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析181、該建設(shè)工程項目的承包商準備對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等工作的編碼，這些編碼的基礎(chǔ)有()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析182、在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析183、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，在一個建設(shè)工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析2008年4月，某大學為建設(shè)學生公寓樓，與某建設(shè)公司簽訂了一份建筑工程合同；合同約定：工程采用固定總價合同形式，主體工程和內(nèi)外承重墻用磚一律采用國家標準砌塊，每層加鋼筋混凝土圈梁；大學可預付工程款(合同價款的10%)；工程費用于驗收合格后一次付清；交付使用后，如果在6個月內(nèi)發(fā)生嚴重質(zhì)量問題，由承包人負責修復等。一年后，學生公寓樓如期完成，在大學和建筑公司共同進行竣工驗收時，大學發(fā)現(xiàn)工程3～5層的內(nèi)承重墻墻體裂縫較多，要求建筑公司修復后再驗收，建筑公司認為不影響使用而拒絕修復。因為很多新生急于入住，大學接收了公寓樓。在使用了8個月后，公寓樓的5層內(nèi)承重墻倒塌，致使1人死亡，3人受傷，其中1人致殘。受害者與大學要求建筑公司賠償損失，并修復倒塌的工程，建筑公司以使用不當且已過保修期為由拒絕賠償。184、采用固定總價合同，承包商承擔了較大的風險，下列選項中屬于承包商價格風險的有()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析185、承包商索賠要求成立的條件包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析186、索賠文件的審核中，審核和質(zhì)疑主要圍繞以下()方面。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析187、施工質(zhì)量事故的處理程序包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析建立、實施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項國際通行的管理體系認證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要標志。隨著中國加入國際貿(mào)易組織(WTO)之后，我國越來越多的企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)代化管理，很多企業(yè)正在積極地進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認證工作。職業(yè)健康安全管理體系是繼ISO9000系列質(zhì)量管理體系和ISO14000系列環(huán)境管理體系之后又一個重要的標準化管理體系。組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風險，從而避免或減少事故的發(fā)生。188、()對施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全影響較大，環(huán)境污染因素多。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析189、GB/T24001-ISO14001標準的應用原則有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析190、GB/T24001-ISO14001標準的特點是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析191、GB/T24001-ISO14001標準的作用是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析192、ISO14000環(huán)境管理體系標準的總目的是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析193、ISO14000環(huán)境管理體系標準由()等系列標準構(gòu)成。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析194、()是企業(yè)通過職工健康安全健康體系的運行，實行事故控制的開端。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析195、GB/T28001-2001標準由()要素構(gòu)成。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析196、下列對GB/T28001-2001體系標準說法正確的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。197、按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目有不同參與單位承擔不同的任務(wù)，而參與單位的()不同，因此就形成了不同類型的項目管理。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析198、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，即()的集成。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析199、屬于業(yè)主方的項目管理的是()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析200、設(shè)計方項目管理的目標包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析201、下列屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析202、供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析203、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析204、供貨方項目管理的目標包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析205、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理服務(wù)于()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析206、下列屬于建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標的是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析207、下列屬于建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)的是()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析質(zhì)量管理的全過程是反復按照PDCA的循環(huán)周而復始地運轉(zhuǎn)，每運轉(zhuǎn)一次，工程質(zhì)量就提高一步。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、互相銜接、互相促進、螺旋式上升、完整的循環(huán)和推動PDCA循環(huán)等特點。GB/T19000-2000族質(zhì)量管理體系明確要求，企業(yè)應有完整的和科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證、進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。208、PDCA循環(huán)具有()特點。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析209、GB/T19000-2000族標準質(zhì)量管理的原則中不包括()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析210、實施GB/T19000-2000族標準質(zhì)量管理的()原則，可以降低成本。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析211、GB/T19000-2000族標準質(zhì)量管理的系統(tǒng)方法包括()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析212、質(zhì)量管理體系認證的程序是由具有公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行()的評價，得出結(jié)論。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析213、企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析214、質(zhì)量管理體系的建立是企業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理體系八項原則，在確定市場及顧客需求的前提下，制定的企業(yè)質(zhì)量的()等體系文件，并將質(zhì)量目標落實到相關(guān)層次，相關(guān)崗位的職能和職責中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系執(zhí)行系統(tǒng)的一系列工作。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟關(guān)系B、項目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對象之間的關(guān)系C、大型項目的組織結(jié)構(gòu)應該進行編碼D、線性組織結(jié)構(gòu)只能在項目管理中應用標準答案：C知識點解析：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設(shè)項目管理中運用。大型項目的組織結(jié)構(gòu)應進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間有一定的聯(lián)系。2、按國際慣例，在施工總承包工程項目實施過程中，對業(yè)主指定的分包商施工進行組織和管理的是()。A、監(jiān)理方B、業(yè)主方C、施工總承包方D、業(yè)主指定的分包商標準答案：C知識點解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。3、下列有關(guān)工作流程圖的表述，不正確的是()。A、工作流程圖描述各項項目管理工作的流程B、工作流程圖用圖的形式反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化D、工作流程圖反映項目各參與方項目管理的職能分工標準答案：D知識點解析：工作流程圖并不能反映項目各參與方項目管理的職能分工。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。管理職能分工表是反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。4、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題時，應向()報告。A、監(jiān)理工程師B、質(zhì)檢員C、業(yè)主現(xiàn)場代表D、項目技術(shù)負責人標準答案：A知識點解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。5、建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地質(zhì)勘察未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于()。A、經(jīng)濟與管理風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、技術(shù)風險標準答案：C知識點解析：建設(shè)工程施工風險按構(gòu)成風險的因素可分為：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險。其中，工程環(huán)境風險包括：(1)自然災害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災和爆炸的因素等。6、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并考慮()。A、項目平面圖B、人力資源管理C、有利于項目目標的控制D、信息管理標準答案：C知識點解析：項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參考相關(guān)規(guī)定的原則進行，這些原則包括：(1)考慮項目進展的總體部署；(2)考慮項目的組成；(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；(4)有利于項目目標的控制；(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。7、關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是()。A、工作任務(wù)分工可以用相應的組織工具表示其組織關(guān)系B、組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C、項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工D、工作任務(wù)分工應隨著項目進展而不斷深化與細化標準答案：B知識點解析：組織分工反映了一個組織職能分工。8、施工單位對同一批水泥進行物理力學性質(zhì)的抽樣檢驗，取樣的最少總重量應為()kg。A、25B、15C、12D、9標準答案：C知識點解析：同一生產(chǎn)廠、同一等級、同不同部位等量采集，取樣點不少于20個點，并應具有代表性，且總重量不少于12kg。9、施工企業(yè)安全檢查制度中，安全檢查的重點是檢查“三違”和()。A、施工起重機械的使用登記制度B、安全責任制C、現(xiàn)場人員的安全教育制度D、專項施工方案專家論證制度標準答案：B知識點解析：安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。它的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。10、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程實施過程中，未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員C、監(jiān)理工程師D、項目經(jīng)理標準答案：C知識點解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第37條規(guī)定：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。11、對于需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工單位應當在施工前()小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。A、6B、12C、24D、48標準答案：C知識點解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。12、下列屬于建筑安裝工程費用中人工費的是()。A、津貼、補貼B、職工福利費C、工會經(jīng)費D、失業(yè)保險費標準答案：A知識點解析：人工費包括：計時工資或計件工資，獎金，津貼補貼，加班加點工資，特殊情況下支付的工資。13、下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是()。A、確定風險因素B、分析風險發(fā)生的概率C、分析風險損失量D、提出風險預警標準答案：A知識點解析：風險識別的工作程序包括：(1)收集與施工風險有關(guān)的信息；(2)確定風險因素；(3)編制施工風險識別報告。14、在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計劃的方法是()。A、按施工成本組成編制B、按項目組成編制C、按項目組成和按工程進度相結(jié)合編制D、按施工成本組成和按工程進度相結(jié)合編制標準答案：D知識點解析：編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分的要求，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本曲線表。15、編制資金使用計劃，確定和分解施工成本管理目標等措施屬于施工成本管理的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施標準答案：C知識點解析：施工成本管理的經(jīng)濟措施：(1)管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。(2)對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。(3)對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，