海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成本管理存在的問題及對策研究

目錄摘要 海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成本管理存在的問題及對策研究摘要：只有陳舊的管理思想才會停留到讓企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷降低的這一階段，先進的管理思想更擁有長久的眼光，這種成本管理思想關(guān)注成本的同時還想要充分利用企業(yè)的資源，擴大自己的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置之后讓鋼鐵企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟效益，只有這樣才能讓成本管理的效果展現(xiàn)出來。對有關(guān)成本管理的資料進行詳細研究，把海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司作為主要研究對象，對該企業(yè)進行的成本管理工作的具體情況進行詳細說明，找出該企業(yè)面臨的問題，提出科學的解決措施，希望本篇論文的研究結(jié)論可以為其他企業(yè)進行成本管理工作提供參考，讓該領(lǐng)域有更多的研究思路，讓鋼鐵企業(yè)成本管理工作可以不斷進步。關(guān)鍵詞：成本管理；鋼鐵企業(yè)；生產(chǎn)成本；HainanLianSteelStructureEngineeringCo.,Ltd.ResearchontheProblemsandCountermeasuresofCostManagementAbstract:Onlyoutdatedmanagementideaswillstayatthestagewheretheproductioncostoftheenterpriseiscontinuouslyreduced.Advancedmanagementideashavealong-termvision.ThiskindofcostmanagementideafocusesoncostandwantstomakefulluseofenterpriseresourcesandexpandWithitsowncompetitiveadvantages,afteroptimizingtheallocationofresources,steelcompaniescanobtainthemaximumeconomicbenefits,andonlythencantheeffectsofcostmanagementbedemonstrated.Carryoutdetailedresearchonthematerialsrelatedtocostmanagement,takeHainanLiangangSteelStructureEngineeringCo.,Ltd.asthemainresearchobject,explainthespecificsituationofthecostmanagementworkcarriedoutbytheenterprise,findouttheproblemsfacedbytheenterprise,andproposescientificTosolvetheproblem,Ihopethattheresearchconclusionofthispapercanprovideareferenceforothercompaniestocarryoutcostmanagementwork,sothattherearemoreresearchideasinthisfield,andthecostmanagementworkofironandsteelenterprisescancontinuetoprogress.Keywords:Costmanagement;ironandsteelenterprises;productioncosts;引言鋼鐵企業(yè)的發(fā)展情況與市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢有著非常大的關(guān)系，金融危機的到來給該行業(yè)造成了很多不利影響，讓鋼鐵行業(yè)的出口量大大減少，也讓鋼鐵價格不斷減少，面對這一市場環(huán)境很多企業(yè)都不能像之前那樣獲得經(jīng)濟效益，有一些企業(yè)更是出現(xiàn)連年虧損的現(xiàn)象。鋼鐵行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，相關(guān)人員的成本管理理念仍然比較老舊，只想通過自身的努力讓自己的生產(chǎn)成本降低，但是先進的成本思想則認為在控制成本的情況下還需要充分利用企業(yè)的優(yōu)勢資源，優(yōu)化合理配置，讓鋼鐵企業(yè)可以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。董文靜.淺析制造企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].中國集體經(jīng)濟,2019(32):55-56.董文靜.淺析制造企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].中國集體經(jīng)濟,2019(32):55-56.1成本管理的基本理論1.1成本管理的概念成本管理具體是指企業(yè)在日常運營的時候，工作人員進行的核算、分析、決策和控制等行為。成本管理的工作都是圍繞成本規(guī)劃、計算、控制、業(yè)績這4個方面進行展開的。成本規(guī)劃需要考慮企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和經(jīng)濟環(huán)境，主要也是參考成本管理這方面的內(nèi)容，通過一定的措施讓成本管理工作順利的進行下去。成本計算可以為管理系統(tǒng)提供有效信息。成本控制就是詳細分析這些信息，利用有效信息采取一定的科學手段讓企業(yè)的成本不斷降低。進行業(yè)績評價工作主要是為了能夠更好的了解成本控制取得的效果，最主要的目標就是想要讓成本控制得到改善，讓員工和團體的成本行為更加規(guī)范。1.2成本管理的特點1.2.1全員性相關(guān)人員在對成本進行管理的過程中會展現(xiàn)出全員性的特征。主要有4個原因會出現(xiàn)這個特征，第1個原因就是成本會對企業(yè)競爭力造成非常大的影響，必須要讓企業(yè)工作人員的成本意識不斷提升；第2個原因就是企業(yè)需要掌握環(huán)境變化的同時去適應(yīng)環(huán)境的改變，由于市場競爭越來越激烈，就必須創(chuàng)新原有的成本理論和方法技巧，所以企業(yè)的員工需要轉(zhuǎn)變當前的成本觀念，觀念科學之后才能更好的為企業(yè)服務(wù)；第3個原因就是讓會計人員的職業(yè)素養(yǎng)不斷提升，只有掌握更加先進的管理技巧與其他員工之間相互配合，才能更好的了解公司的運營情況，制作出來的報告也可以幫助企業(yè)的管理者進行科學的決策；第4個原因就是公司要擁有一個比較完善的業(yè)績評價系統(tǒng)，只有對全體員工的工作情況進行合理評價才能讓企業(yè)獲得更多的利潤。1.2.2全面性企業(yè)應(yīng)該在整體運營的各個環(huán)節(jié)都要對成本進行管理工作，只有展現(xiàn)出全面性的特征才能讓企業(yè)的管理效果更好的發(fā)揮出來。成本管理是一項綜合性的工作。在企業(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計的過程中原材料是直接影響到企業(yè)成本的。在企業(yè)采購原材料的過程中，應(yīng)該選取那些功能類似但是價格更低的原材料，只有這樣才能讓企業(yè)的成本大大減少，讓企業(yè)的市場競爭力增加。以上這些現(xiàn)象都說明企業(yè)在進行成本管理的過程中體現(xiàn)出來的全面性的特點。1.2.3目標性工作人員在進行成本管理這項工作時，往往展現(xiàn)出目標性的特點。在企業(yè)完善成本標準體系的同時也會建立完整的成本控制目標體系。會計人員在進行工作的時候也會對成本進行預(yù)測，對影響企業(yè)發(fā)展的因素進行詳細研究，讓企業(yè)有一個平穩(wěn)發(fā)展的機會。1.2.4戰(zhàn)略性企業(yè)依據(jù)成本杠桿的相關(guān)知識，讓經(jīng)濟與科學技術(shù)可以融入到企業(yè)的管理工作當中，對企業(yè)重點活動進行科學管理，對企業(yè)進行的不正常的活動采用其他管理方式進行管理工作。通過這種探索讓成本與質(zhì)量可以契合的更加完美，讓戰(zhàn)略管理變得更加科學。1.3成本管理的基本要素與基本內(nèi)容1.3.1成本預(yù)測

成本預(yù)測采用科學的方法，全面評估企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。通過這種預(yù)測方式，也可以讓企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)未來的成本水平的發(fā)展趨勢有一個更加全面的了解，讓經(jīng)營者制定出來的決策更加科學，也可以幫助經(jīng)營者制定最優(yōu)方案。在工作人員進行預(yù)測的時候往往要參考歷史成本的具體信息和市場情況，對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展因素和面臨的市場環(huán)境進行詳細探究。只有對成本進行預(yù)測才能進行科學的決策。在進行預(yù)測的過程中也會讓相關(guān)的工作人員提供多個控制成本的方案，企業(yè)經(jīng)營者對這些方案進行衡量之后選出對企業(yè)最有利的發(fā)展方案。只有事先做好預(yù)測工作，才能為之后的成本計劃做準備。只有先對發(fā)展情況有一個大致的了解之后，才能進行進一步規(guī)劃工作。1.3.2成本決策成本決策這項工作主要是讓公司的潛在能力全部發(fā)揮出來，在工作人員提出可以讓企業(yè)降低成本的方案之后，企業(yè)經(jīng)營者結(jié)合決策知識對方案進行更加深入的分析和挑選找出最適合企業(yè)發(fā)展的方案，根據(jù)這個方案確定企業(yè)的目標成本。成本決策對企業(yè)的經(jīng)營決策造成非常大的影響，也會直接影響到企業(yè)的管理決策。比如在企業(yè)進行生產(chǎn)布局、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的時候都需要控制成本。在企業(yè)進行成本決策的過程中需要注重經(jīng)濟效益與社會效益的效果更好的發(fā)揮出來，對決策方案的約束條件進行詳細分析，根據(jù)具體的情況及時制定決策方案。1.3.3成本計劃企業(yè)進行成本計劃這項工作也會對企業(yè)的經(jīng)營總預(yù)算產(chǎn)生一定影響。這項工作主要包含企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的耗費情況以及企業(yè)的成本水平和企業(yè)為了能夠讓成本降低采取的主要措施等具體內(nèi)容，這些內(nèi)容還必須以貨幣的形式呈現(xiàn)出來。這項工作屬于事前管理工作，對企業(yè)的經(jīng)營管理造成非常大的影響，對成本進行合理規(guī)劃，讓相關(guān)人員可以知道實際與計劃成本之間的差距，也會讓企業(yè)經(jīng)營者知道自己在哪方面需要改進，這樣可以讓部門的業(yè)績進行提高，同時也可以讓企業(yè)獲得一個更好的發(fā)展機會。工作人員在進行預(yù)算工作時，首先對銷售方面的情況進行預(yù)算工作，之后再整理收益表和現(xiàn)金流量表，對成本進行計劃是在這個具體流程中進行的，因此進行成本計劃可以讓企業(yè)的經(jīng)營管理工作變得更加科學。1.3.4成本核算對企業(yè)的成本進行核算工作，主要是在企業(yè)運營過程中需要按照一定的對象進行耗費分配工作，讓總成本和單位成本的數(shù)值可以變得更加準確。在進行成本核算這項工作當中往往要根據(jù)會計核算方面的具體知識，用貨幣進行核算工作。在進行核算的過程中需要對企業(yè)的經(jīng)營管理費用進行詳細審核，要了解這些費用是否已經(jīng)進入到產(chǎn)品成本當中可以讓工作人員直接管理和控制這些管理費用。根據(jù)用途的不同，把企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的費用進行分類，這樣可以讓總成本和單位成本計算的更加科學，也可以讓企業(yè)經(jīng)營者有更加真實的成本數(shù)據(jù)。1.3.5成本分析工作人員需要根據(jù)具體的成本資料，了解企業(yè)的成本水平和企業(yè)在運行過程中成本的變化，在進行成本分析的過程中也需要影響成本變動的因素進行詳細研究，找出一個可以讓企業(yè)成本大大降低的有效途徑。這項工作可以讓成本管理變得更加科學，進行這項工作可以讓相關(guān)人員的成本意識不斷改善，也可以根據(jù)相關(guān)理論，讓企業(yè)的成本大大降低。這種工作可以讓企業(yè)對成本更好的進行控制，從而也可以讓企業(yè)達到當時的成本目標，讓成本管理的工作方向更加明確。1.3.6成本考核與獎懲對成本目標的具體實現(xiàn)情況和完成情況進行的考核工作叫成本考核，這項內(nèi)容可以讓成本管理的成績更加直觀的顯現(xiàn)出來。進行成本考核是為了對成本中心業(yè)績進行一個全面的評估，讓相關(guān)工作人員可以按照責任辦事，用科學的方法讓企業(yè)的生產(chǎn)成本減少。王懷亮.淺析制造企業(yè)成本管理問題及對策[J].納稅,2019,13(26):259+261.進行成本考核也是為了那些對企業(yè)做出貢獻的人表示肯定，按照每位員工對企業(yè)貢獻的程度進行一定的獎勵，可以通過獎勵的方式讓員工的工作積極性不斷提高。對在工作中不認真造成單位資源浪費的員工應(yīng)該進行一定的處罰，督促這些員工改善自身行為。2海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的成本管理現(xiàn)狀2.1海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司簡介海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司經(jīng)營范圍非常廣，主要負責對復(fù)合板設(shè)計、生產(chǎn)等工作，并且整個海南省只有這家公司可以生產(chǎn)夾芯咬口屋面板，這家企業(yè)在專業(yè)技術(shù)方面占有著不小的優(yōu)勢。該公司主要有三個生產(chǎn)車間，總生產(chǎn)面積達到了1萬平方米左右，同時該公司也有一批質(zhì)量非常高的專業(yè)人才隊伍，相關(guān)的機械化設(shè)備也比較齊全。在具體運營過程中主要是負責設(shè)計和安裝鋼結(jié)構(gòu)，除此之外，還可以對鋼結(jié)構(gòu)、廠房等具體的工程進行承接。2.2海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成本管理現(xiàn)狀該公司在具體運營過程中物流、采購、倉儲、銷售、人工、財務(wù)等方面都會產(chǎn)生不小的支出，這些具體的費用支出屬于成本費用的主要內(nèi)容，本篇論文站在采購成本和物流成本兩個角度進行全面分析，通過研究發(fā)現(xiàn)該公司在進行成本管理過程中面臨的問題，給出科學的改進建議。2.2.1海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的成本管理體系該公司的成本管理體系主要是成本預(yù)算、核算、分析、控制這4個方面的內(nèi)容。成本預(yù)算也可以按時間分為年度和月度，具體的預(yù)算還是以市場價格為參考依據(jù)，相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟指標則需要以預(yù)期制定的目標為參考依據(jù)，相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)具體的情況，對員工薪酬和修理費用方面的內(nèi)容進行制定工作，財務(wù)處的工作人員需要對總公司的成本進行科學預(yù)算。成本核算會結(jié)合會計核算的知識，以貨幣的形式進行核算工作。這項工作也對成本管理產(chǎn)生了非常大的影響，會直接影響到企業(yè)的預(yù)測和經(jīng)營決策工作。在海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司進行的成本核算工作當中財務(wù)人員會對生產(chǎn)費用進行審核，把這些生產(chǎn)費用是否已經(jīng)歸為產(chǎn)品生產(chǎn)費用的判斷方式，作為管理生產(chǎn)經(jīng)營費用和產(chǎn)品成本的直接控制方式。之后依據(jù)用途的不同，把這些生產(chǎn)費用進行分配，財務(wù)人員需要對總成本和單位成本進行計算，為企業(yè)提供更加真實的信息。相關(guān)工作人員也會參照成本信息，對企業(yè)的成本水平和成本變化進行全面的了解，在具體分析過程中也會詳細探究影響成本變動的具體因素，想要通過自身的努力讓企業(yè)的成本大大降低。這項工作會讓成本管理更加有效，也會讓工作人員有正確的成本意識。通過成本分析可以讓企業(yè)更好的控制成本的產(chǎn)生，也會讓企業(yè)完成當時制定的成本目標，讓企業(yè)有一個更加明確的工作方向。企業(yè)在進行成本控制這項工作時需要參考企業(yè)制定的成本管理目標，相關(guān)人員在自己的權(quán)利范圍之內(nèi)對影響企業(yè)成本的因素和條件進行詳細分析之后，采取一些措施促進企業(yè)的成本管理目標更好的完成。該公司在進行成本控制的時候，主要把關(guān)注點集中在采購成本和物流成本兩個方面。2.2.2采購成本的現(xiàn)狀海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，在挑選完原材料之后通過加工把加工生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放到倉庫里進行儲存，采用一定的銷售手段進行銷售工作，讓客戶最終可以擁有該公司的產(chǎn)品。采購部的工作人員直接負責的是原材料的采購工作，因為在進行采購的過程中，這些工作人員所用到的原材料都是外國進口的產(chǎn)品，所以也就導(dǎo)致了這些工作人員并不能更好的掌控原材料的價格，會導(dǎo)致相關(guān)人員想要通過采購環(huán)節(jié)控制成本的難度大大提升。在進行原材料的采購工作時工作人員往往會選擇與合適的供應(yīng)商進行長期合作，通過研究發(fā)現(xiàn)一部分工作人員在進行采購的時候并沒有對供應(yīng)商的供貨能力、品質(zhì)和價格等具體方面進行一個審核，這些工作人員只關(guān)注這些原材料的價格卻并沒有對原材料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信用情況進行一個了解。不僅如此，這些采購人員在進行工作時也沒有及時與供應(yīng)商進行溝通，只是以價格是否合適進行采買工作，那一家供應(yīng)商給出的價格低就與哪一家供應(yīng)商進行合作，這種過于關(guān)注價格會對整個采購工作造成非常不利的影響，也會讓產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保障。如果在采購過程中出現(xiàn)困難這些工作人員會選擇暫停與供應(yīng)商進行合作的方式解決這些困難，并不會主動找這些供應(yīng)商溝通。所以這種情況就會讓企業(yè)在運營的時候會加大供應(yīng)商的更換頻率，讓企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量沒有一個可靠的保障，也會讓企業(yè)的成本支出大大增加。2.2.3物流成本的現(xiàn)狀該公司會選用鐵路、公路和水路這三種方式進行物資運輸工作，所以在具體運營中產(chǎn)生的物流成本主要是鐵路、汽車和水路運輸過程中產(chǎn)生的費用。因為該公司選用的原材料都是國外進口的，讓進口礦種到達港口之后再選用這三種不同的運輸方式進行運輸，從而把這些礦種運輸?shù)皆摴緩S內(nèi)。通過資料分析發(fā)現(xiàn)有10%的物流成本是鐵路運輸造成的，有30%的運輸成本是汽車運輸造成的，有60%的成本是水路聯(lián)運造成的。除此之外，其實該公司也會對國內(nèi)礦種加以利用，在運輸這些礦洞的時候往往選擇用汽車運輸?shù)姆绞竭M行運輸工作。此外，也有一些礦石代理企業(yè)幫助該公司選擇礦石，這些代理企業(yè)在選擇運輸?shù)V石的時候產(chǎn)生的這些運輸成本也會歸為采購總成本當中。在企業(yè)運營過程中汽車、客車造成的費用以及內(nèi)部造成的費用等具體的費用支出都屬于物流費用。據(jù)資料統(tǒng)計，該企業(yè)每月最少有800萬的物流費用產(chǎn)生。3海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成本管理存在的問題3.1成本管理的內(nèi)容不夠全面該公司在進行成本管理的時候只關(guān)注生產(chǎn)成本的內(nèi)容，沒有一個戰(zhàn)略性的眼光，企業(yè)的經(jīng)營者沒有重視公司與供應(yīng)商和購買商以及消費者之間的關(guān)系。該企業(yè)只想讓自己的生產(chǎn)成本不斷下降，但是比較先進的成本管理思想，除了讓生產(chǎn)成本下降之外更重要的是想要企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢得到發(fā)揮。所以當前海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司經(jīng)營者的這些成本觀念非常落后，導(dǎo)致該企業(yè)并不能適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢?，F(xiàn)如今該企業(yè)的經(jīng)營者還是把關(guān)注點只關(guān)注在生產(chǎn)成本這一個方面，企業(yè)經(jīng)營者意識到研發(fā)、供應(yīng)、營銷工作產(chǎn)生的成本的重要性。除此之外，該企業(yè)的經(jīng)營者只想要從內(nèi)部對企業(yè)的價值進行分析，沒有重視企業(yè)的外部價值。比如采購人員在進行采購過程中，只注重原材料的價格并沒有與供應(yīng)商進行有效的溝通。每個部門在進行成本管理的時候只把關(guān)注點放到內(nèi)部的管理工作上面，沒有關(guān)注其他部門交易成本情況。該公司并沒有意識到每個部門聯(lián)合起來的重要性,如果每個部門不能進行有效溝通共同協(xié)作的話，會對企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營績效造成非常大的影響。3.2物流環(huán)節(jié)的成本控制不合理該公司的總成本中物流成本的占比非常大，如果物流運輸體系比較健全的話就會讓企業(yè)的人力和財力成本大大減少。根據(jù)具體資料發(fā)現(xiàn)發(fā)達國家有10%～20%的總成本是物流運輸產(chǎn)生的，但是中國有20%～30%的總成本是因為物流運輸產(chǎn)生的。有些企業(yè)甚至并沒有符合國家的這種大體情況，物流運輸占比過大讓企業(yè)的生產(chǎn)成本大大增加。對于該公司來說，有30%～35%的總成本都是因為物流產(chǎn)生的，這種現(xiàn)象就會讓公司的人力資源大大浪費，同時也不利于工作人員對物流進行科學的控制管理。除此之外，該公司的生產(chǎn)流程比較長，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要經(jīng)過非常復(fù)雜的程序，物資流動的次數(shù)也非常多。在企業(yè)進行生產(chǎn)的過程中工藝布局和工序之間都受到了不小的限制，這也就會讓企業(yè)的資源利用率大大降低，也會讓企業(yè)擁有更多的物流成本。3.3成本管理觀念落后以及管理方法陳舊要知道科學的成本管理的內(nèi)容，并不是只是說降低成本的問題。企業(yè)在運營過程中要根據(jù)一些條件去適當?shù)慕档统杀?，如果只是想要讓成本降低的話，很容易讓企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到保證，從而讓企業(yè)無法獲得更多的經(jīng)濟效益。需要通過創(chuàng)新技術(shù)讓企業(yè)的技術(shù)水平不斷提升，從而達到讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益的目的，其中蘊含的原理才是現(xiàn)代成本管理的核心內(nèi)容，該理論也強調(diào)用這種方法去相對性的讓企業(yè)的生產(chǎn)成本減少。該企業(yè)現(xiàn)有的成本管理方法比較落后，沒有辦法更好的適應(yīng)當代經(jīng)濟發(fā)展的需要。雖然該企業(yè)也擁有一定的獎勵機制，但是企業(yè)員工卻為了能夠讓自己獲得更多的利益，沒有讓自己的責任得到落實，在具體工作當中也沒有對物流進行正確的管理，讓企業(yè)的優(yōu)勢無法得到發(fā)揮。雖然該公司已經(jīng)開始用電算化的方式進行財務(wù)工作，但是這種工作模式畢竟屬于事后核算，工作人員并沒有重視成本的控制和預(yù)測工作。也就造成該企業(yè)只對生產(chǎn)成本進行管理卻并沒有對供應(yīng)成本進行重視，這種情況讓企業(yè)無法適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。3.4對成本管理主體認識有偏差該公司的工作人員并沒有一個正確的成本管理認識。很多工作人員都認為只有財務(wù)部門或者是決策人員才會進行成本管理工作，這種錯誤的思想讓其他部門的工作人員并不愿意進行成本管理這項工作，同時也會讓企業(yè)的資源無法得到充分利用。也會讓整個企業(yè)只重視成本計算工作，沒有意識到綜合成本管理的真正作用。除此之外，管理人員并沒有一個正確的成本管理觀念，在企業(yè)整體運營的時候也沒有對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學的監(jiān)管工作。4海南聯(lián)鋼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的成本管理的改進措施4.1完善成本管理體系讓成本管理體系變得更加健全，讓工作質(zhì)量得到保障，讓成本管理責任體系逐漸確立起來，讓具體人員負責制定和分析標準成本。在企業(yè)運營的過程中，應(yīng)該按照公司制定的標準進行零部件、半成品的生產(chǎn)工作，同時也需要按照規(guī)定正確的使用公司的設(shè)備。對實際和標準成本之間的差異進行詳細分析之后確定具體的經(jīng)濟責任，這樣可以對企業(yè)的工作業(yè)績有一個更加全面的評估，也可以讓工作人員的工作積極性大大提升，讓企業(yè)的潛在能力不斷的發(fā)揮出來，也讓企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。標準成本可以對企業(yè)的成本水平進行一個評估，這一指標也可以是公司考核的相關(guān)依據(jù)。制定標準成本的過程中也可以控制企業(yè)的成本水平，詳細分析實行與標準成本的區(qū)別，積極找出企業(yè)在運行過程中面臨的問題，采用一定的措施解決問題讓企業(yè)的成本水平不斷下降，從而讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。4.2建立完善的物流管理系統(tǒng)對于傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)來說物流產(chǎn)生的支出一直比較多。企業(yè)如果想讓物流成本減少就必須讓物流管理體系逐漸健全，同時也要讓企業(yè)的經(jīng)營者對物流進行科學的管理工作。許木蘭.企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2019(20):41-42.第一，該公司必須要對物流進行科學的管理，對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要重視物流管理這項工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程變得更加順暢，加強各環(huán)節(jié)的資源利用率；第二，讓運輸管理體系不斷健全，防止出現(xiàn)車輛空載運輸?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，許木蘭.企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2019(20):41-42.4.3樹立戰(zhàn)略成本管理觀念現(xiàn)如今企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，如果想要在競爭中保持優(yōu)勢就必須讓企業(yè)重視管理工作，讓企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念進行調(diào)整，從而讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以發(fā)揮出來?，F(xiàn)如今有很多鋼鐵企業(yè)的成本管理理念比較落后，所以必須讓企業(yè)調(diào)整成本管理系統(tǒng)，不能讓企業(yè)只重視成本的問題，還需要讓企業(yè)的經(jīng)營者有一個長遠發(fā)展的眼光，讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以得到發(fā)揮。相關(guān)財務(wù)人員也要擁有一個正確的成本管理意識，以一個積極的心態(tài)對成本進行管理工作。根據(jù)鋼鐵企業(yè)的運營情況不斷健全成本管理體系，監(jiān)督企業(yè)正常運營。4.4明確管理主體企業(yè)都是在員工的配合之下，才能順利進行各項經(jīng)營活動的。所以員工對于企業(yè)整體來說非常重要，員工的素質(zhì)和技能都會對企業(yè)的成本造成非常大的影響。員工的意識和主動性會直接影響到企業(yè)成本的管理情況。財務(wù)部門和管理人員以及基層員工其實都是成本管理的主體。需要讓全體工作人員有一個現(xiàn)代的成本意識，學會結(jié)合現(xiàn)代的技術(shù)運用到日常工作當中。企業(yè)需要定期對全體員工進行培訓，讓全體員工擁有一個正確的成本意識，需要讓企業(yè)全部人員都對成本進行管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)成本也是說管理人員非常關(guān)注企業(yè)的成本控制情況，但是已經(jīng)沒有了傳統(tǒng)思維的約束，對企業(yè)成本降低這一問題有了一個更加科學的認識。想要讓企業(yè)的成本降低，必須要在企業(yè)的利益得到保障之后再進行這項工作，并且實行措施之前要做好充足的準備。相關(guān)人員需要進行兩個方面的準備工作，第1個工作就是讓成本控制的范圍不斷擴大，讓每一個部門都參與進來，讓全體員工有一個正確的成本意識；第2個工作就是讓企業(yè)的成本控制定位更加明確，把成本控制的知識投入到?jīng)Q策當中，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做出項目決策的時候需要體現(xiàn)這一觀點，讓企業(yè)可以長期的進行成本管理這項工作。除此之外，企業(yè)應(yīng)該定期對員工進行專業(yè)化的培訓，讓員工對于成本控制方面的認識不斷提高，讓降低成本的途徑不斷增加，讓企業(yè)的全體員工都有一個正確的自主管理意識。工作人員只有意識到了成本控制的作用，在具體工作中也知道減少成本和節(jié)約公司資源，才能讓這些工作人員的業(yè)務(wù)水平不斷提升，讓這些工作人員的日常失誤大大減少。除此之外,也會讓企業(yè)的成本優(yōu)勢不斷發(fā)揮出來。5結(jié)論因為科學技術(shù)正在不斷進步，鋼鐵企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生變化。學者都曾對我國鋼鐵企業(yè)在運行過程中進行的成本管理工作深入研究，鞍鋼和邯鋼這兩個典型的鋼鐵企業(yè)都對成本管理做出了非常大的貢獻，這兩家企業(yè)的成功運營也讓學者探索到如何能讓鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷降低，如何能讓鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營水平得到提升。我國這些發(fā)展非常好的鋼鐵企業(yè)也借鑒了其他行業(yè)的成本管理經(jīng)驗，尋找適合自己發(fā)展的成本管理理論和方法。比如優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)現(xiàn)如今已經(jīng)運用了作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略成本管理等不同的管理模式。由于市場競爭越來越激烈，這種情況也對鋼鐵企業(yè)造成不小的沖擊，但是一家鋼鐵企業(yè)并不能改變當前的市場環(huán)境，所以只有讓自己的競爭力提高更好的適應(yīng)市場，才是企業(yè)獲得長遠發(fā)展機會的保障。企業(yè)只有對成本進行科學的管理工作才能讓市場競爭力不斷提高。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該對市場需求有一個全面的了解之后，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，運用創(chuàng)新的管理模式，讓企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量更好，讓采購成本減少的同時為企業(yè)爭取更多的盈利空間。在撰寫本篇論文的過程中，由于自身實力的有限出現(xiàn)了非常多的不足。比如筆者并沒有對現(xiàn)代成本管理的相關(guān)知識進行更深入的研究，也沒有探討怎樣讓現(xiàn)代成本管理效果更好的展現(xiàn)出來。因為筆者的實力不足，可能在對上述問題進行分析的過程中也出現(xiàn)了很多錯誤，沒有得出一個科學的結(jié)論，所以筆者在今后的學習過程中會讓自己的學習素養(yǎng)不斷提升，對該問題的研究也會更加深入。參考文獻[1]董文靜.淺析制造企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].中國集體經(jīng)濟,2019(32):55-56.[2]梁靜.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2019(32):56-58.[3]喬瑞琴.建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的問題以及優(yōu)化對策探究[J].財會學習,2019(31):166-167.[4]龍小湄.建筑企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].納稅,2019,13(30):273+275.[5]趙琳.工程建筑企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2019(20):108+110.[6]袁澤林.我國鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本管理問題和對策研究[J].市場周刊,2019(10):98-99.[7]王懷亮.淺析制造企業(yè)成本管理問題及對策[J].納稅,2019,13(26):259+261.[8]張翼.企業(yè)成本管理存在的問題對策研析[J].納稅,2019,13(26):276-277.[9]許木蘭.企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2019(20):41-42.[10]朱文吉,王倩倩,岳鴻麗,付寶.企業(yè)成本管理的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2019(20):120+124.[11]周正.鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中外企業(yè)家,2016(25):46-47.[12]朱建秀.淺談國有大型鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題和對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(12):267+270.[13]盧衛(wèi)娟.鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].才智,2015(13):359.[15]潘斯琪.基于精益會計的J電商企業(yè)成本管理體系研究[D].哈爾濱商業(yè)大學,2017.[16]羅勇.中小企業(yè)成本管理改進與內(nèi)部控制問題研究[D].吉林大學,2017.[17]韓志軍.SQ公司成本管理流程再造[D].燕山大學,2017.[18]張曉楠.A公司基建工程項目成本管理研究[D].吉林大學,2013.[19]StefanoTonchia,ProjectCostManagementandFinance.IndustrialProjectManagement，2018：153~170.[20]SvetlanaSavina,IrinaKuzmina-Merlino.ImprovingFinancialManagementSystemforMulti-businessCompanies[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2017,210:136145.[21]MohammadD.Al-Tahat*，Al-RefaieAbbas．Activity-BasedCostEstimationModelforFoundrySystemsProducingSteelCastings[J]．JordanJournalofMechanicalandIndustrialEngineering，2016，6(1)：75-86.

論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運用相關(guān)學科知識進行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學方法，我綜合了一切社會科學來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現(xiàn)代科學成就的主要方法嗎？社會科學也得綜合研究。"其實我們寫學術(shù)論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩的詩題與詩句均有異文，這就涉及文獻學知識。此詩中的"烏"與"江楓"作何解釋，這就涉及語言學乃至生物學知識。此詩中的"楓橋""寒山寺"等地名，顯然涉及地理學知識。此詩之所以成為寫愁的代表作，顯然與作者生平和時代背景密切相關(guān)，這就涉及史學知識。這首詩好在什