2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織每日一練試卷B卷含答案

2023年整理投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)

項(xiàng)目組織每日一練試卷B卷含答案

單選題（共50題）

1、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、（）、

實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對象的項(xiàng)目。

A.價(jià)值工程的研究小組

B.價(jià)值工程的能力

C.價(jià)值工程研究階段

D.價(jià)值工程的費(fèi)用

【答案】B

2、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)（V）來反映

C.價(jià)值指數(shù)（V）的表達(dá)公式為V=C/F

D.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著

重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)

【答案】C

3、信息分類的產(chǎn)物是（）o

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)

【答案】A

4、項(xiàng)目管理的（）是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計(jì)劃

【答案】A

5、線性組織結(jié)構(gòu)來自于（）。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)

【答案】C

6、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，（）是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型,

因?yàn)樗鼈儾坏婕叭耍乙蚪M織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面

【答案】B

7、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的（）方面的工

作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

【答案】B

8、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯(cuò)誤的是（）。

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實(shí)踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系

【答案】D

9、建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成”

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施

工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工

過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，

對施工方來說是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理

【答案】A

10、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于（）o

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題

【答案】B

11、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對（）的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時(shí)循

C.靜態(tài)

D.運(yùn)動(dòng)

【答案】C

12、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于（）。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】A

13、由于項(xiàng)目的（）特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織

的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時(shí)性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性

【答案】A

14、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處

不包括（）o

A.吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制

D.項(xiàng)目建成后的運(yùn)行

【答案】B

15、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了

完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行

（）職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理

【答案】B

16、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公

司的注冊資本的最低限額為人民幣（）萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

17、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于（）它的管

理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動(dòng)界面

C.工程界面

D.組織界面

【答案】B

18、所謂（），就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行

動(dòng)。

A.組織

B.計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

【答案】B

19、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基礎(chǔ)上發(fā)展

演變而來的一種融資模式。

A.B00

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】B

20、自（）開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代

【答案】B

21、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)（）非常強(qiáng)的藝術(shù)。

A.目的性

B.實(shí)踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性

【答案】A

22、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的（）是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘

用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)

【答案】A

23、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為（）o

A.項(xiàng)目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項(xiàng)目信息管理

D.文件管理

【答案】D

24、采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程

組織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的（）。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

【答案】C

25、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)

容的是（）。

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查

【答案】D

26、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基

礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的（）原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性

【答案】A

27、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基礎(chǔ)上發(fā)展

演變而來的一種融資模式。

A.B00

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】B

28、（）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，多

數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項(xiàng)目者編制。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目流程計(jì)劃

【答案】A

29、可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投

產(chǎn)竣工階段的工作是（）。

A.供貨方的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

【答案】A

30、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為（）服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤

【答案】A

31、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從（）角度

進(jìn)行分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性

【答案】C

32、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中，不正確的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項(xiàng)目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人

條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利

和承擔(dān)民事義務(wù)的組織

【答案】A

33、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助

【答案】B

34、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理（設(shè)計(jì)階段）任務(wù)的是（

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

c.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

【答案】D

35、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管

理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的（）。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

【答案】A

36、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采

集、匯總、分析投資切塊的（）。

A.計(jì)劃值

B.實(shí)際值

C.相對值

D.隨機(jī)值

【答案】B

37、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是（）。

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取

【答案】C

38、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是（）。

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施

【答案】B

39、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括（）。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

【答案】D

40、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上

取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的（）。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計(jì)水平

B.管理水平和設(shè)計(jì)水平

C.設(shè)計(jì)水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平

【答案】D

41、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合

型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作

的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的（）。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則

【答案】D

42、在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立（）以確保信息管理

工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)

C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊

【答案】C

43、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、（）和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實(shí)際值

C.目標(biāo)相對值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值

【答案】B

44、進(jìn)度控制不包括（）。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

C.參加評標(biāo)及合同談判

D.編制設(shè)計(jì)要求文件

【答案】D

45、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法

律文件，應(yīng)在（）簽署完成。

A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)

B.投標(biāo)定價(jià)前

C.投標(biāo)定價(jià)后

D.中標(biāo)后再協(xié)商

【答案】B

46、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，

按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過（）。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算

【答案】B

47、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公

司的注冊資本的最低限額為人民幣（）萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

48、（）對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包

括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方

【答案】C

49、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理

對象拘役程度具有不同的（）。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性

【答案】D

50、主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是（）。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.施工方的項(xiàng)目管理

C.供貨方的項(xiàng)目管理、

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

【答案】B

多選題（共30題）

1、按照建設(shè)基本程序，各階段的主要工作內(nèi)容包括（）。

A.決策階段

B.實(shí)施準(zhǔn)備階段

C.實(shí)施階段

D.投產(chǎn)竣工階段

E.生產(chǎn)運(yùn)營期

【答案】ABCD

2、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮

領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵(lì)他人取得成功，贏得

客戶的信賴，這些能力應(yīng)包括（）。

A.應(yīng)付和解決沖突的能力

B.領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)能力

D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力

E.有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人脈關(guān)系，便于工作的開展

【答案】ABCD

3、建設(shè)項(xiàng)目法人或業(yè)主方專業(yè)管理包括（）。

A.設(shè)施管理

B.人事管理

C.開發(fā)管理

D.財(cái)務(wù)管理

E.項(xiàng)目管理

【答案】AD

4、下列各項(xiàng)措施可以改善組織績效的是（）。

A.個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能力的增強(qiáng)

B.組織表現(xiàn)的提高

C.個(gè)人技能的提高

D.加大人力

E.增加投入

【答案】ABC

5、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（）。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集中

B.信息處理和變換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息存儲(chǔ)相對安全化

E.信息透明度提高

【答案】ABC

6、建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因包括（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化

B.信息黏滯

C.經(jīng)濟(jì)沖突

D.專業(yè)化分工

E.目標(biāo)差異

【答案】ABD

7、在項(xiàng)目管理承包商模式中，工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同

約定承擔(dān)一定的（）。

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.法律責(zé)任

D.評價(jià)義務(wù)

E.管理風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A

8、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段包括（），因此業(yè)主方項(xiàng)目組織管理機(jī)

構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

B.資金籌備階段

C.設(shè)計(jì)階段

D.施工階段

E.運(yùn)營準(zhǔn)備階段

【答案】ACD

9、建設(shè)項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.指定項(xiàng)目經(jīng)理

C.制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行控制

D.建立項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)

E.履行項(xiàng)目合同、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

【答案】ACD

10、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括（）。

A.提供各種合同管理報(bào)表

B.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫（國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī)）的查詢

C.涉外合同的外匯折算

D.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對比分析

E.合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理

【答案】ABC

11、建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在（）方面。

A.不同項(xiàng)目參與方，如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和項(xiàng)目管理單位

的劃分體系統(tǒng)一

B.項(xiàng)目在整個(gè)過程實(shí)施周期包括設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段的劃

分體系統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一

E.建設(shè)項(xiàng)目參與各方之間共享項(xiàng)目信息和知識(shí)

【答案】ABCD

12、管理方法一般可以分為（）和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個(gè)

完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟(jì)方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法

【答案】ABCD

13、總體上說，通常所說的人力資源包括（）。

A.數(shù)量

B.智能

C.質(zhì)量

D.體能

E.職能

【答案】AC

14、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過（）,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

A.溝通人際關(guān)系

B.擴(kuò)大業(yè)務(wù)

C.合理組織

D.周密計(jì)劃

E.有效控制

【答案】CD

15、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中

確定（）等主要的工作流程組織。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.施工招標(biāo)工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.所有信息處理的流程

【答案】ABCD

16、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理主要包括（）四個(gè)環(huán)節(jié)。

A.組織規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員作用

D.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)

E.薪酬管理與激勵(lì)

【答案】ACD

17、建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在（）等方面。

A.建設(shè)項(xiàng)目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認(rèn)同關(guān)系協(xié)調(diào)

的難度和工作量大

B.許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷

提高

C.大中型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項(xiàng)工程多

D.小型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高

E.社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對建設(shè)項(xiàng)目的影響，特別是對一些跨行業(yè)、跨

地區(qū)的大型建設(shè)項(xiàng)目的影響也越來越復(fù)雜

【答案】ABC

18、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具

體負(fù)責(zé)下列（）工作。

A.參與投資機(jī)會(huì)研究

B.參與研究并提出投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案

C.組織投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估，可以否決投資決策

D.組織生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作，但不制訂員工培訓(xùn)方案

E.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)工作

【答案】AB

19、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的方法包括（）。

A.統(tǒng)一的薪酬管理

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.人力資源培訓(xùn)

D.人力資源開發(fā)

E.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

【答案】BCD

20、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括（）。

A.計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整

B.提供多種工程進(jìn)度報(bào)表

C.編制投資估算

D.編制建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算

E.投資估算與項(xiàng)目概算的對比分析

【答案】CD

21、總體上說，通常所說的人力資源包括（）。

A.數(shù)量

B.智能

C.質(zhì)量

D.體能

E.職能

【答案】AC

22、建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程方案評價(jià)階段的時(shí)間準(zhǔn)則包括（）。

A.安全防護(hù)的影響

B.美觀功能的影響

C.對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響

D.對施工進(jìn)度和計(jì)劃的影響

E.對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響

【答案】CD

23、建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理策劃包括（