ERP管理系統(tǒng)-主生產(chǎn)計劃

ERP管理系統(tǒng)第六章主生產(chǎn)計劃B6.0主生產(chǎn)計劃(MPS)B6.1主生產(chǎn)計劃是公司對選定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃書,由主生產(chǎn)計劃員負責(zé),主生產(chǎn)計劃將驅(qū)動物料需求計劃，它指出了公司所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量和日期。在決定最佳制造戰(zhàn)略前，主生產(chǎn)計劃除了考慮預(yù)測外還要考慮其他重要因素(負荷、可用物料、可用能力、管理策略和目標,等)。主生產(chǎn)計劃的目標轉(zhuǎn)換并執(zhí)行生產(chǎn)計劃支持預(yù)測與實際需求決定最佳的資源利用效率，使需求與能力供給取得平衡根據(jù)時間區(qū)段，提供可供給的獨立需求產(chǎn)品的信息B6.2MPS包含的幾種生產(chǎn)環(huán)境按庫存生產(chǎn)產(chǎn)成品按定單/裝配定單生產(chǎn)基本組件特征件與可選件（通過計劃BOM）B6.3AMPS包含的幾種生產(chǎn)環(huán)境（續(xù)）其它有極長提前期的產(chǎn)品任何消耗關(guān)鍵資源的產(chǎn)品由于產(chǎn)品需求數(shù)量上的變化而導(dǎo)致產(chǎn)品提前期重大變化能力（或關(guān)鍵資源）產(chǎn)品組或產(chǎn)品系列有關(guān)服務(wù)的部分B6.3B制造系統(tǒng)錐型圖

3.MRP

50,000

4.CRPSFC

系列

裝配件

50活動數(shù)量值1500成品

MPS制造管理庫存計劃和控制生產(chǎn)計劃和控制負責(zé)高層管理

系統(tǒng)元素1.經(jīng)營計劃2.銷售計劃

和生產(chǎn)計劃

2,50010,000$

制造件

采購件

原物料

生產(chǎn)B6.4時間段訂貨點計算方法B6.5A基于時間段定貨點的方法對每一個期段

預(yù)計可用庫存=前一期段的預(yù)計可用庫存

+預(yù)期接收-預(yù)計毛需求如果預(yù)計可用庫存<安全庫存,就下達計劃定單(按照提前期)例如項目:XYZ

定單數(shù)量=500

LT:1

期段 手頭=100

SS:100預(yù)計總需求預(yù)期接收預(yù)計可用庫存計劃定單10012343305002705002002002807057037050090590時間段訂貨點計算方法（續(xù)）B6.5B時間段訂貨點練習(xí)1預(yù)計總需求計劃定單發(fā)放預(yù)計可用庫存預(yù)期接收123456789101112

100100100100100100100100100100100100項目:X-21提前期:3期段安全庫存:無

現(xiàn)有:500訂貨策略:800為批量預(yù)計總需求練習(xí)2項目:X-21提前期:3期段安全庫存:150現(xiàn)有:500預(yù)期接收預(yù)計可用庫存計劃定單發(fā)放123456789101112

100100100100100100100100100100100100800訂貨策略:800為批量B6.5C時間段訂貨點（續(xù)）練習(xí)3預(yù)計總需求計劃定單發(fā)放預(yù)計可用庫存預(yù)期接收123456789101112

100100100100100100100100100100100100項目:X-22提前期:3期段安全庫存:無現(xiàn)有:500訂貨策略:500為批量預(yù)計總需求練習(xí)4項目:X-22提前期:3期段安全庫存:150現(xiàn)有:500預(yù)期接收預(yù)計可用庫存計劃定單發(fā)放123456789101112100100100100100100100100100100100100訂貨策略:500為批量B6.5D時間段訂貨點（續(xù)）預(yù)計總需求練習(xí)6項目:X-21提前期:5期段安全庫存:無

現(xiàn)有:500預(yù)期接收預(yù)計可用庫存計劃定單發(fā)放123456789101112100100100100100100100100200200200200訂貨策略:800為批量練習(xí)5預(yù)計總需求計劃定單發(fā)放預(yù)計可用庫存預(yù)期接收123456789101112100100100100100100100100200200200200項目:X-21提前期:3期段安全庫存:無

現(xiàn)有:500訂貨策略:600為批量

500B6.5E基本的MPS處理流程1.需求輸入A.預(yù)測需求B.客戶定單C.需求策略客戶訂單與預(yù)測兩者取大者用客戶訂單沖銷預(yù)測只用預(yù)測預(yù)測1623212710項目:X-231123456789客戶定單16422233預(yù)測1623212710項目:X-23123456789B6.6基本的MPS處理流程2.供應(yīng)輸入A.預(yù)期接收注:實際已發(fā)放的制造或采購定單

C.-還未發(fā)放成制造定單的計劃定單,但以確認計劃只能人工修改.-按預(yù)計接收日期考慮預(yù)測1623212710客戶定單6422233預(yù)期接收20項目:X-231123456789B6.7A基本的MPS處理流程（續(xù)）2.供應(yīng)輸入B.已確認計劃定單注：-計劃定單還未交付生產(chǎn),但可以手工修改-按預(yù)計接收日期考慮預(yù)期接收20

項目:X-231123456789客戶定單6422233預(yù)測1623212710已確認定單20B6.7B基本的MPS處理流程（續(xù)）2.供應(yīng)輸入C.目前庫存和預(yù)計可用庫存需求策略:預(yù)測值和客戶訂貨量兩者中的大值預(yù)測1623212710客戶定單6422233預(yù)期可用庫存3730-21-24-27-54-54-64

項目:X-231123456789預(yù)期接收20已確認定單20B6.8A基本的MPS處理流程（續(xù)）2.供應(yīng)輸入D.計劃定單和計劃定單的發(fā)放需求策略:預(yù)測值和客戶定貨量兩者中的大值訂貨策略:標準批量的倍數(shù)安全庫存:無提前期:2周預(yù)計可用-21-14-4庫存37301916136616

項目:X-231123456789客戶定單6422233預(yù)測1623212710預(yù)期接收20已確認定單20已確認定單計劃定單402020計劃定單發(fā)放20402020B6.8B基本的MPS處理流程（續(xù)）3.可供銷售量ATP還沒有訂貨的計劃MPS接收量,所以是可供銷售的目標是通過最近可能的MPS接收提供需求以便保證現(xiàn)有的庫存(加上以前的接收)可供給新的定單MPS接收B6.9基本的MPS處理流程（續(xù)）

3.可供銷售量ATP計算:

A.第一期段=目前庫存+

MPS接收(期段1)-第一期段和下一次接收間期段的實際需求

B. 后繼“MSP接收”期段

=

MPS接收量-該期段和下次接收間期段的實際需求

C.如果可供銷售量據(jù)ATP是負的(非第一期段),則從前面

的期段的可供銷售量中減去該負值并將原期段的ATP取

為零

B6.10A基本的MPS處理流程（續(xù)）3.可供銷售量ATP計算舉例計算A和B之后期段1的ATP=3+20-(6+4)=13期段3的ATP=20-22=-2期段4的ATP=40-(2+3+3)=32期段7的ATP=20-0=20期段9的ATP=20-0=20計算C之后期段1的ATP=13-2=11期段3的ATP==0期段4的ATP==32期段7的ATP==20期段9的ATP==20注:可供銷售量計算和打印只對當前期段以及有MPS接收的期段做可供銷售量是不累積的

B6.10B

MPS時間期段目的:將MPS分期段目標:1.控制成本

2.維護MPS的有效性和可完成性責(zé)任:需由管理政策確定基本元素:由現(xiàn)階段沖銷允許的變更類型變更所必須具備的權(quán)限級別

B6.11MPS時間期段政策MPS水平天數(shù)*主計劃員今天

偏置:

(僅舉例)0 1周1月 6月18月

MPS訂貨類型:下達生產(chǎn)定單

下達生產(chǎn)定單確認計劃定單

計劃定單

確認計劃定單準則:

裝配提前期

制造提前期物料提前期

MPS水平天數(shù)活動:

*只能在緊急情 *替代區(qū)*根據(jù)可供材*在生產(chǎn)計劃

況下修改 *100%的能力和物料

料有限制地

目標下做任 *根據(jù)模擬增加

超計劃

何修改權(quán)限: *管理主任或生

如果不能增加*主計劃員*主計劃員

產(chǎn)計劃委員會

必須替代銷售

*不接受超過可*在沒有經(jīng)過主*在沒有經(jīng)過主*沒有限制

供銷售量的定

計劃校對的情

計劃校對的情

單.況下,不承諾超

況下,不承諾超

過可供銷售量

過可供銷售量B6.12MPS活動信息活動信息是為預(yù)期接收(即下達的生產(chǎn)定單)，確認的計劃定單和計劃定單生成,作為從上一次MPS運行以后修改需求的結(jié)果。典型的活動和例外信息:信息下達定單確認的計劃定單計劃定單

取消、推遲和加快計劃定單等活動由計算機自動處理主計劃員負責(zé)跟蹤活動信息B6.13MPS按定單生產(chǎn)或按定單裝配環(huán)境

用計劃物料清單來適應(yīng)—預(yù)測產(chǎn)品系列向可生產(chǎn)產(chǎn)品的分解—特征件和可選件得到二層(或更多的)MPS在按定單裝配的環(huán)境下使用最終裝配計劃B6.14總裝計劃在為定單裝配的環(huán)境中使用總裝計劃輸出與生產(chǎn)定單相似加工單調(diào)度單MPS和FAS的區(qū)別

MPS&FAS(總裝計劃）水平天數(shù):長短需求:預(yù)期實際單件成本:變動通常很高提前期:長短準備成本:高低批量:大小總裝計劃處理通常作為主生產(chǎn)計劃的一個組成部分B6.15分解預(yù)測的計劃BOMASPIRIN系列藥片20包膠囊15包膠囊20包25% 15% 18%B6.16計劃BOM的特征項和可選項60% 40%

30%40%

10%15%

5%商用筆筆(特征組A)皮制筆盒(可選的)包裝(標準的)墨水芯特征組B不銹鋼鍍銀鍍金綠的紅的藍的黑的100%