商業(yè)項(xiàng)目管理制度（3篇）

商業(yè)項(xiàng)目管理制度（3篇）商業(yè)項(xiàng)目管理制度（通用3篇）商業(yè)項(xiàng)目管理制度篇1一、目的規(guī)范租金、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用收取、減免、欠租欠費(fèi)等工作，確保租務(wù)工作有序順利推進(jìn)。二、術(shù)語本制度的“租費(fèi)”范圍包括但不限于持有物業(yè)和銷售物業(yè)的租金、物業(yè)管理費(fèi)、停車費(fèi)、戶外廣告租金、保證金、意向金、場(chǎng)地使用費(fèi)、廣告費(fèi)等相關(guān)的業(yè)務(wù)收入，同時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的應(yīng)收費(fèi)用（水、電、保潔、保安費(fèi)等），以及客戶退款的管控也可參照本制度執(zhí)行。三、適用范圍適用于各公司開業(yè)項(xiàng)目營運(yùn)期間的租金、物業(yè)管理費(fèi)、停車場(chǎng)等收取、減免、欠租、租賃信息管理工作。四、關(guān)鍵活動(dòng)描述4.1收租準(zhǔn)備工作4.1.1商業(yè)公司總經(jīng)理作為收租工作的第一責(zé)任人，要將租金收繳工作列為經(jīng)營管理的重要指標(biāo)，把責(zé)任逐級(jí)分解，落實(shí)到人，協(xié)調(diào)一致，確保租金按時(shí)、足額收繳。4.1.2在開展收租工作前，商業(yè)公司營運(yùn)部須向項(xiàng)目公司（產(chǎn)權(quán)人）取得租金收繳的授權(quán)委托書；跟蹤項(xiàng)目公司完成政府主管部門對(duì)《租賃合同》的登記備案工作，確保收租工作的合法有效。4.1.3商業(yè)公司營運(yùn)部應(yīng)依據(jù)各地實(shí)際情況，指定專門部門及專門人員作為收租工作的責(zé)任部門及責(zé)任人。營運(yùn)部及責(zé)任人要與承租方（主力店、步行街商戶）保持良好的工作聯(lián)系，密切關(guān)注收租過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，溝通、協(xié)調(diào)、解決問題，按月向主管領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)中心營運(yùn)部匯報(bào)租金收繳情況。4.1.4商業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)租金收繳的審核，負(fù)責(zé)依據(jù)《租賃合同》審核租金收繳臺(tái)賬，并向承租方發(fā)出收租文件，協(xié)調(diào)各地項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部開具租賃發(fā)票，按時(shí)上報(bào)租金統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.1.5為保證收租工作順利進(jìn)行，應(yīng)注意：應(yīng)嚴(yán)格履行合同，按《租賃合同》及《物業(yè)服務(wù)合同》約定提供良好的物業(yè)服務(wù)，營造有序的經(jīng)營環(huán)境，協(xié)調(diào)配合與承租方物業(yè)界面的管理，建立和保持良好的合作關(guān)系，消除和減少欠租隱患。保持與項(xiàng)目公司的良好溝通，妥善處理和解決可能出現(xiàn)的設(shè)備維保、工程整改等承租方關(guān)注的工程問題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司與承租方的合同關(guān)系。4.2持有性物業(yè)主力店和步行街商鋪的收租工作4.2.1租賃信息的管理商業(yè)公司營運(yùn)部與項(xiàng)目公司和集團(tuán)招商中心溝通，取得《主力店租賃合同》。商業(yè)公司營運(yùn)部根據(jù)招商進(jìn)度，及時(shí)歸檔《步行街商鋪?zhàn)赓U合同》，并向商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)中心營運(yùn)部上報(bào)。商業(yè)公司營運(yùn)部應(yīng)建立主力店、步行街商戶業(yè)務(wù)聯(lián)系人臺(tái)賬，明確聯(lián)系人、辦公電話、手機(jī)、傳真、注冊(cè)地址等信息，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，歸檔。4.2.2租賃合同及租金收繳臺(tái)賬的建立商業(yè)公司營運(yùn)部依據(jù)《租賃合同》，建立主力店、步行街商鋪?zhàn)赓U合同臺(tái)賬和租金收繳臺(tái)賬，并將合同相關(guān)信息錄入商業(yè)系統(tǒng)，將合同文本掃描后作為附件上傳商業(yè)系統(tǒng)。商業(yè)公司財(cái)務(wù)部依據(jù)《租賃合同》，審核主力店、商鋪?zhàn)赓U合同臺(tái)賬和租金收繳臺(tái)賬，并對(duì)營運(yùn)部錄入商業(yè)系統(tǒng)中的合同信息進(jìn)行審核確認(rèn)。商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)中心營運(yùn)部將結(jié)合經(jīng)營管理目標(biāo)的管理指標(biāo)，不定期對(duì)商業(yè)公司的租金收繳臺(tái)賬進(jìn)行檢查、稽核。4.2.3物業(yè)的交付商業(yè)公司營運(yùn)部根據(jù)《租賃合同》約定，及時(shí)與招商中心、項(xiàng)目公司溝通，確定主力店承租物業(yè)交付的時(shí)間。商業(yè)公司營運(yùn)部根據(jù)整場(chǎng)開業(yè)計(jì)劃，及時(shí)與項(xiàng)目公司溝通，確定步行街商鋪物業(yè)交付時(shí)間。商業(yè)公司營運(yùn)部、工程部參與由招商中心主持的項(xiàng)目公司與主力店物業(yè)交接，取得主力店物業(yè)交付確認(rèn)書，掌握物業(yè)實(shí)際交付狀態(tài)和進(jìn)場(chǎng)日期。商業(yè)公司營運(yùn)部、物管部參與項(xiàng)目公司與步行街商鋪的物業(yè)交接，取得步行街商鋪進(jìn)場(chǎng)交付確認(rèn)書，掌握物業(yè)實(shí)際交付狀態(tài)和進(jìn)場(chǎng)日期。若實(shí)際交付給主力店的物業(yè)未達(dá)到《租賃合同》約定的條件，商業(yè)公司營運(yùn)部應(yīng)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司確定承租方進(jìn)場(chǎng)條件整改時(shí)間表，協(xié)助項(xiàng)目公司和集團(tuán)招商中心與承租方確認(rèn)實(shí)際物業(yè)交付日，確認(rèn)需以書面形式，雙方蓋章為準(zhǔn)。若實(shí)際交付給步行街商戶的物業(yè)未達(dá)到《租賃合同》約定的條件，商業(yè)公司應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司確定承租方進(jìn)場(chǎng)條件整改時(shí)間表，協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司與承租方確認(rèn)實(shí)際物業(yè)交付日。4.2.4租金的收繳商業(yè)公司營運(yùn)部依據(jù)《主力店租賃合同》和《商鋪?zhàn)赓U合同》和進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)書，配合招商中心和項(xiàng)目公司與主力店確定起始計(jì)租日，以及首期應(yīng)付租金的支付時(shí)間。商業(yè)公司營運(yùn)部按照《租賃合同》約定，確定租金標(biāo)準(zhǔn)，或按照《租賃合同》約定向抽成計(jì)租的.承租人索取營業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，確認(rèn)當(dāng)期應(yīng)收租金額。商業(yè)公司財(cái)務(wù)部審核應(yīng)收租金額，由營運(yùn)部于繳租日前五個(gè)工作日（原則上――主力店/次主力店不晚于每月的10日，小商戶不晚于收費(fèi)月的22日）前，向承租人送達(dá)《繳納通知書》（見附件四），明確租金支付金額和支付時(shí)間，以及租金支付賬戶，并請(qǐng)承租方簽收確認(rèn)，歸檔保留原始文件。4.2.5租金賬戶的管理項(xiàng)目公司開設(shè)的用于存儲(chǔ)主力店租金及保證金的專用賬戶為商業(yè)公司收取主力店租金及保證金的賬戶，商業(yè)公司對(duì)該賬戶有查詢權(quán)。收租責(zé)任人員應(yīng)及時(shí)跟蹤租金到賬情況。商業(yè)公司應(yīng)在基本戶所在銀行分支機(jī)構(gòu)開立專用賬戶用于存儲(chǔ)步行街商鋪?zhàn)饨鸺氨ＷC金。商業(yè)公司應(yīng)定期將收到的步行街租金和保證金凈額劃轉(zhuǎn)到項(xiàng)目公司開設(shè)的租金專戶中。劃轉(zhuǎn)前完成商業(yè)公司內(nèi)部審批流程即可。4.2.6租賃發(fā)票的開具商業(yè)公司財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部，取得由項(xiàng)目公司提供的加蓋財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章的空白發(fā)票，按《租賃合同》約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)向承租方開具租賃發(fā)票，并由收租責(zé)任人員交至承租方。商業(yè)公司財(cái)務(wù)部在收款和開票過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度，開票和收款要嚴(yán)格分開，不得由一人完成。并定期與項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部核對(duì)發(fā)票存根和實(shí)收租金。4.2.7保證金的管理商業(yè)公司營運(yùn)部應(yīng)配合由招商中心負(fù)責(zé)的主力店保證金管理工作。在需按《主力店租賃合同》的約定退還保證金時(shí)，商業(yè)公司營運(yùn)部應(yīng)及時(shí)向招商中心反饋主力店的繳租繳費(fèi)情況。商業(yè)公司營運(yùn)部負(fù)責(zé)步行街商鋪的保證金催繳工作。步行街商鋪保證金的退還或沒收，須由商業(yè)公司財(cái)務(wù)部發(fā)起審批流程，經(jīng)商業(yè)集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可執(zhí)行。4.2.8收租信息的反饋項(xiàng)目開業(yè)后，商業(yè)公司應(yīng)根據(jù)商業(yè)集團(tuán)下達(dá)的步行街租金決策文件，將步行街招商租金標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，編制《商鋪?zhàn)饨鹗找鎱R總表》，經(jīng)商業(yè)集團(tuán)招商中心審核后提交營運(yùn)部，作為步行街商鋪?zhàn)饨鹂刂乒芾淼囊罁?jù)。商業(yè)公司營運(yùn)部應(yīng)保持與主力店的信息暢通，凡有關(guān)主力店租金收繳方面的承租方投訴、信函、溝通會(huì)議紀(jì)要等，須及時(shí)上報(bào)商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)中心營運(yùn)部，并配合集團(tuán)招商中心解決。商業(yè)公司應(yīng)保持與步行街商鋪的信息暢通，凡有關(guān)步行街商鋪?zhàn)饨鹗绽U方面的承租方投訴、信函、溝通會(huì)議紀(jì)要等，須及時(shí)上報(bào)商業(yè)集團(tuán)。商業(yè)公司對(duì)步行街商鋪進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)執(zhí)行商業(yè)集團(tuán)下達(dá)的租金標(biāo)準(zhǔn)；步行街商鋪調(diào)整后，商業(yè)公司營運(yùn)部應(yīng)對(duì)租金變動(dòng)情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)中心營運(yùn)部，并附《租賃合同》或補(bǔ)充協(xié)議，與此相關(guān)的租金臺(tái)帳的更新須經(jīng)商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)中心營運(yùn)部復(fù)核確認(rèn)。商業(yè)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)于每年初（新項(xiàng)目在項(xiàng)目開業(yè)前），依據(jù)《租賃合同》及市場(chǎng)行情對(duì)本項(xiàng)目步行街商鋪的年度租金收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，并上報(bào)商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)中心營運(yùn)部，營運(yùn)部將于當(dāng)年年末依據(jù)租金實(shí)收情況對(duì)年度租金收入預(yù)測(cè)進(jìn)行復(fù)核。商業(yè)集團(tuán)將對(duì)復(fù)核結(jié)果進(jìn)行考核，納入年度經(jīng)營管理目標(biāo)體系。4.2.9欠租的處理在送達(dá)《繳款通知書》后，租金未按合同約定時(shí)間足額到賬，收租責(zé)任人員應(yīng)及時(shí)與承租方溝通，落實(shí)原因。在確認(rèn)租金因承租方原因未到帳后，應(yīng)立即送發(fā)第一次《欠租（費(fèi)）催款通知書》，在通知書中明確拖欠租金金額及應(yīng)付滯納金的標(biāo)準(zhǔn)和繳納時(shí)限，并歸檔保留承租方簽收回執(zhí)或其他相關(guān)證據(jù)。在《欠租（費(fèi)）催款通知書》送達(dá)五個(gè)工作日后，承租方仍未繳納租金和滯納金，又無合同約定的制約租金收繳等業(yè)主方和管理方原因，應(yīng)及時(shí)發(fā)出第二次《欠租（費(fèi)、滯納金）催繳通知書》，限期繳納欠租和滯納金，并歸檔保留承租方簽收回執(zhí)或其他相關(guān)證據(jù)。在第二次送達(dá)《欠租（費(fèi)、滯納金）催繳通知書》五個(gè)工作日后，承租方繼續(xù)未繳納租金和滯納金，商業(yè)公司應(yīng)立即向承租方發(fā)出律師函，并上報(bào)集團(tuán)營運(yùn)中心和集團(tuán)律師。因特殊原因引起的欠租，應(yīng)定期（每月）送達(dá)《欠租（費(fèi)、滯納金）催繳通知書》，確認(rèn)欠租金額，請(qǐng)承租方簽收確認(rèn)，并歸檔保留確認(rèn)的原始文件。若承租戶拒收各種催租催費(fèi)文件，可用特快專遞寄送上述文件至承租戶公司所在地，并歸檔保留寄送文件和承租方簽收的原始文件。商業(yè)公司應(yīng)根據(jù)承租方欠租原因，依據(jù)《租賃合同》，協(xié)調(diào)集團(tuán)招商中心、項(xiàng)目公司，以及商業(yè)公司相關(guān)部門，解決承租方提出的問題，并跟進(jìn)問題解決的進(jìn)程。需要采取法律手段催繳租金，應(yīng)提前將擬采取的方案上報(bào)商業(yè)集團(tuán)，經(jīng)評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)，并經(jīng)商業(yè)集團(tuán)同意后方可實(shí)施，同時(shí)跟進(jìn)過程，及時(shí)上報(bào)商業(yè)集團(tuán)。4.2.10租金的減免主力店租金的減免須經(jīng)集團(tuán)審批同意，由商業(yè)公司財(cái)務(wù)部和商業(yè)公司總經(jīng)理發(fā)起申請(qǐng)，經(jīng)商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)中心、商業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部，商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)副總、商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心，并最終由執(zhí)行總裁審批。審批獲批后，應(yīng)與主力店正式簽訂的補(bǔ)充協(xié)議。商業(yè)公司營運(yùn)部應(yīng)配合招商中心負(fù)責(zé)的與主力店簽訂補(bǔ)充協(xié)議的工作，并及時(shí)反饋主力店的繳租繳費(fèi)情況。步行街商鋪?zhàn)饨鸬臏p免須經(jīng)集團(tuán)審批同意，審批流程同主力店租金減免一致。審批獲批后，與步行街商鋪簽訂補(bǔ)充協(xié)議，而后方可執(zhí)行。商業(yè)公司營運(yùn)部依據(jù)與主力店、步行街商鋪補(bǔ)充協(xié)議更新的租金收繳臺(tái)賬，須經(jīng)商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)中心營運(yùn)部復(fù)核確認(rèn)。4.2.11租金收繳工作界面的劃分在確認(rèn)主力店實(shí)際計(jì)租日以前，商業(yè)公司應(yīng)積極參與、配合由集團(tuán)招商中心牽頭，會(huì)同項(xiàng)目公司與主力店協(xié)商、協(xié)調(diào)因起始計(jì)租日不確定而導(dǎo)致的欠租問題。商業(yè)公司營運(yùn)部應(yīng)配合集團(tuán)招商中心協(xié)調(diào)主力店確認(rèn)實(shí)際計(jì)租日，協(xié)助集團(tuán)招商中心將各主力店的首付租金及時(shí)、足額地催繳到位。商業(yè)公司營運(yùn)部應(yīng)及時(shí)反饋因主力店對(duì)《租賃合同》條款產(chǎn)生歧義導(dǎo)致的欠租問題，配合集團(tuán)招商中心與主力店協(xié)商解決欠租。在項(xiàng)目公司完成《租賃合同》約定的物業(yè)交付條件之前，商業(yè)公司營運(yùn)部參與由集團(tuán)招商中心牽頭，會(huì)同項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)解決因工程問題引起的欠租。在項(xiàng)目公司完成《租賃合同》約定的物業(yè)交付條件之后，商業(yè)公司營運(yùn)部負(fù)責(zé)解決因工程、物業(yè)管理以及運(yùn)營管理方面問題引起的欠租，商業(yè)集團(tuán)相關(guān)部門予以協(xié)調(diào)配合。4.3銷售性物業(yè)未出售部分的收租工作同持有性物業(yè)的收租管理工作。4.4物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)工作4.4.1日常管理商業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核當(dāng)期應(yīng)收物管費(fèi)并通知營運(yùn)部，由營運(yùn)部至少于繳費(fèi)日前5個(gè)工作日（原則上――主力店/次主力店不晚于每月的10日，小商戶不晚于收費(fèi)月的22日）前，向主力店和其他商戶送達(dá)《繳納通知書》，明確當(dāng)期應(yīng)付物管費(fèi)金額、支付時(shí)間和物業(yè)管理費(fèi)收取賬戶，并請(qǐng)對(duì)方簽收確認(rèn)存檔。商業(yè)公司財(cái)務(wù)部在收款和開票過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《貨幣資金管理制度》，開票和收款要嚴(yán)格分開，不得由一人完成。4.4.2欠費(fèi)處理物管費(fèi)欠費(fèi)處理按本節(jié)2—i條要求執(zhí)行。4.4.3物管費(fèi)減免原則上，不得對(duì)承租方進(jìn)行任何形式的物業(yè)管理費(fèi)減免或打折。承租方因各種原因提出減免請(qǐng)求，商業(yè)公司必須對(duì)承租方提出的減免原因進(jìn)行復(fù)核。其中，因下列原因?qū)е挛飿I(yè)費(fèi)減免的，商業(yè)公司須向商業(yè)集團(tuán)總部提交專題書面報(bào)告，經(jīng)逐級(jí)審批后方可減免；1）因未按照合同要求向承租方提供相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目而導(dǎo)致承租方要求減免的；2）因向承租方提供的房屋或設(shè)備設(shè)施存在質(zhì)量原因而導(dǎo)致承租方要求減免的；3）因廣場(chǎng)整體經(jīng)營需要，對(duì)部分或全部承租方的物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行減免或調(diào)整的。審批流程：由商業(yè)公司財(cái)務(wù)部和商業(yè)公司總經(jīng)理發(fā)起申請(qǐng)，經(jīng)商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)中心、商業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部，商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)副總、商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，并最終由執(zhí)行總裁審批。審批獲批后，應(yīng)與主力店或步行街商鋪正式簽訂補(bǔ)充協(xié)議。商業(yè)公司營運(yùn)部依據(jù)與主力店、步行街商鋪補(bǔ)充協(xié)議更新的租金收繳臺(tái)賬，須經(jīng)商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)中心營運(yùn)部復(fù)核確認(rèn)。4.5停車場(chǎng)收費(fèi)管理職責(zé)4.5.1商業(yè)公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)辦理地下停車場(chǎng)經(jīng)營許可證明及停車收費(fèi)許可證明，并依法進(jìn)行年檢，確保經(jīng)營收費(fèi)的合法有效。4.5.2商業(yè)公司每年應(yīng)制訂年度停車場(chǎng)經(jīng)營年度指標(biāo)，報(bào)商業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)，納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核體系，并依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，制定停車場(chǎng)經(jīng)營方案，將年度指標(biāo)分解到月，把責(zé)任分解到人。4.5.3商業(yè)公司物業(yè)部是停車場(chǎng)收費(fèi)的責(zé)任部門，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府物價(jià)部門審定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)收費(fèi)管理，做到票款相符、日清日結(jié)，杜絕徇私和侵占公司利益的行為。4.5.4商業(yè)公司財(cái)務(wù)部是停車場(chǎng)收費(fèi)的監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)日常收費(fèi)審核稽查，以及建立、上報(bào)停車場(chǎng)收費(fèi)臺(tái)賬，按月統(tǒng)計(jì)，依法納稅。4.5.5商業(yè)公司應(yīng)注重停車場(chǎng)廣告、多種經(jīng)營等創(chuàng)收資源的開發(fā)，結(jié)合寶龍城市廣場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營狀況，拓展創(chuàng)收渠道。4.5.6定期對(duì)停車場(chǎng)不同時(shí)段的車位利用率、收益率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括：固定包月停車收入、臨時(shí)停車收入、占用車位其它經(jīng)營收入等，同時(shí)對(duì)周邊停車場(chǎng)的經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)停車場(chǎng)的經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)行綜合分析，并形成分析報(bào)告，適時(shí)調(diào)整停車場(chǎng)經(jīng)營方案。4.6停車場(chǎng)收費(fèi)工作4.6.1商業(yè)公司應(yīng)建立停車場(chǎng)臺(tái)賬，明確規(guī)劃車位、已售車位、主力店免費(fèi)使用車位、多種經(jīng)營占用車位、可經(jīng)營車位等數(shù)量，以及與主力店約定的停車優(yōu)惠政策。4.6.2商業(yè)公司應(yīng)建立停車場(chǎng)年度收費(fèi)臺(tái)賬，按月統(tǒng)計(jì)匯總停車場(chǎng)稅前收入、稅金支出、發(fā)票工本支出、政府主管部門管理費(fèi)支出及扣除以上支出后的凈收入，并依據(jù)與業(yè)主（或集團(tuán)）約定的比例對(duì)凈收入進(jìn)行分成。4.6.3商業(yè)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月第三個(gè)工作日內(nèi)，編制上月停車場(chǎng)收費(fèi)報(bào)表，上報(bào)商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)中心營運(yùn)部。4.6.4在停車場(chǎng)內(nèi)占用車位的多種經(jīng)營項(xiàng)目，須報(bào)商業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)。4.6.5停車場(chǎng)內(nèi)占用車位的多種經(jīng)營收入，均應(yīng)列為停車場(chǎng)收入。4.7多種經(jīng)營收費(fèi)管理4.7.1商業(yè)公司每年11月底前編制完成次年多種經(jīng)營規(guī)劃及年度預(yù)算，上報(bào)商業(yè)集團(tuán)審批。4.7.2商業(yè)公司營運(yùn)部應(yīng)建立多種經(jīng)營臺(tái)賬，明確規(guī)劃點(diǎn)位、可出租點(diǎn)位、已出租點(diǎn)位、未出租點(diǎn)位以及主力店免費(fèi)廣告位的數(shù)量、面積。4.7.3商業(yè)公司所有多經(jīng)業(yè)務(wù)須由集團(tuán)審批，財(cái)務(wù)部依據(jù)多經(jīng)審批單以及相關(guān)多經(jīng)業(yè)務(wù)合同，建立多種經(jīng)營臺(tái)帳，按月統(tǒng)計(jì)匯總多經(jīng)經(jīng)營稅前收入、稅費(fèi)支出及扣除以上支出后的凈收入。4.7.4商業(yè)公司營運(yùn)部于每月5日前，將上月多種經(jīng)營收入臺(tái)賬，上報(bào)商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)中心營運(yùn)部。五、相關(guān)流程/作業(yè)指引《商業(yè)核心業(yè)務(wù)收費(fèi)流程》六、參考模板《繳款通知書》《欠租（費(fèi)）催款通知書》商業(yè)項(xiàng)目管理制度篇2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度(試行)一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)1、中華人民共和國國建筑法;2、國家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-20__《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;3、國務(wù)院令[第279號(hào)]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;4、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程開工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙時(shí),廣泛吸取意見,避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底,并形成書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。2、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工之前,監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)于主要材料進(jìn)行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。3、設(shè)計(jì)變更制度如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏,或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符合時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更通知書,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)'設(shè)計(jì)變更指令',交由施工單位執(zhí)行。4、隱蔽工程檢查制度隱蔽前,施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請(qǐng),監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位應(yīng)通知設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)查。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程通知',通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故,應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。(1)檢查結(jié)果不合格,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。(2)特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出'不合格工程項(xiàng)目通知',令其改正。(2)如施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出'工程部分暫停指令',指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出'復(fù)工指令'。(3)分部分項(xiàng)工程,單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)價(jià)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給'分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可'或'竣工證書'。(4)施工單位應(yīng)逐月填寫'工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表',監(jiān)理填寫'工程質(zhì)量月報(bào)表'。(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用'監(jiān)理工程師通知單'催促施工單位執(zhí)行。7、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出'驗(yàn)標(biāo)'規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時(shí),發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。8、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,應(yīng)定期以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織計(jì)劃,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。9、投資監(jiān)理制度(1)監(jiān)理進(jìn)駐后,立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。(2)對(duì)重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握交報(bào)建設(shè)單位,以便控制投資。10、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理應(yīng)定期編寫'監(jiān)理月報(bào)',并于年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié),報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或'監(jiān)理月報(bào)'內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。11、工程竣工驗(yàn)收制度(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))、設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗(yàn)收交接。(3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監(jiān)理一份。審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下:1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì));2)服務(wù)過程記錄,包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等;3)分項(xiàng)、分部工程及竣工驗(yàn)收記錄一份;4)工程監(jiān)理總結(jié)。12、監(jiān)理日志和會(huì)議制度(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的需返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄。(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議,檢查本周監(jiān)理工作商業(yè)項(xiàng)目管理制度篇3一、安全報(bào)監(jiān)施工項(xiàng)目中標(biāo)后,施工單位必須到所屬安全監(jiān)督管理部門辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù),明確有關(guān)監(jiān)督程序,領(lǐng)取和填寫有關(guān)資料、表格。(一)填寫《建設(shè)工程安全監(jiān)督管理報(bào)監(jiān)書》一式兩份。(二)安全報(bào)監(jiān)時(shí)提供如下資料:1、施工單位安全信譽(yù)等級(jí)證書(復(fù)印件);2、施工單位為從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理的意外傷害保險(xiǎn)憑證(復(fù)印件);3、安全生產(chǎn)文明施工的組織設(shè)計(jì)方案和措施(含施工揚(yáng)塵控制專項(xiàng)措施);4、安全文明施工專項(xiàng)措施費(fèi)用支付計(jì)劃及開工前已支付50%的支付證明原件(施工方向建設(shè)方開具的收款發(fā)票或銀行收款通知單),收復(fù)印件。(三)選購相關(guān)工程項(xiàng)目安全管理資料。(四)領(lǐng)取《建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序》通知書。二、施工項(xiàng)目安全監(jiān)督管理第一次聯(lián)席會(huì)議(一)會(huì)議主持:安全監(jiān)督管理部門。(二)參加單位:業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位等單位、安全監(jiān)督管理部門。(三)會(huì)議明確各方主要職責(zé):1、業(yè)主單位職責(zé)(1)業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料,地下工程資料,氣象、水文觀測(cè)資料,相鄰建筑物、構(gòu)筑物的有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。(2)業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)為工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)提供作業(yè)環(huán)境,并按文件規(guī)定支付安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用。(3)業(yè)主單位不得購買或者強(qiáng)行指令施工單位購買、租賃、使用不符合安全、健康衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備,不得為施工單位指定施工所需各種產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。(4)督促施工單位按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。(5)參加施工項(xiàng)目各階段及單位工程安全生產(chǎn)、文明施工的檢查評(píng)定、驗(yàn)收。2、監(jiān)理單位職責(zé)(1)監(jiān)理單位根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料,并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見;審查未通過的,安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。(3)監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的`施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄,并由安全監(jiān)理人員簽收備案。(4)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應(yīng)書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴(yán)重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。(5)工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。3、施工單位職責(zé)(1)施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,建立健全安全生產(chǎn)保障體系,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)投入,并對(duì)其所承擔(dān)的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。(2)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé),并設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備與其經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全生產(chǎn)管理人員。(3)施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。對(duì)本單位有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次安全培訓(xùn),并將培訓(xùn)結(jié)果記入個(gè)人檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不準(zhǔn)上崗作業(yè)。(4)施工單位必須采購、租賃具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證并在安全監(jiān)督部門已備案的安全防護(hù)用具及施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具等。4、施工項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)(1)項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)本建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),組織制定安全防護(hù)措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。(2)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,組織有關(guān)人員編制施工安全生產(chǎn)和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)安全技術(shù)措施或方案,并報(bào)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。(3)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具及施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具,組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。不合格的產(chǎn)品,嚴(yán)禁使用到施工現(xiàn)場(chǎng)上。(4)項(xiàng)目部經(jīng)理按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣象條件變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。(5)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運(yùn)輸及噪聲、振動(dòng),對(duì)人和環(huán)境的污染和危害。(6)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,及時(shí)向建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理部門申請(qǐng)各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗(yàn)收評(píng)定。5、安全監(jiān)督管理部門職責(zé)(1)安全監(jiān)督管理部門定期和不定期,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2)安全監(jiān)督管理部門嚴(yán)格施工安全前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗(yàn)收評(píng)定工作。(3)安全監(jiān)督管理部門不定期的對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查,對(duì)違章作業(yè)或有重大安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng),責(zé)令其停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后必須進(jìn)行復(fù)查,合格后才能恢復(fù)施工作業(yè)。(4)安全監(jiān)督管理部門以“熱情服務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)法”為宗旨,幫助企業(yè)提高安全生產(chǎn)水平。(5)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備,是否合格、是否符合有關(guān)規(guī)定要求。凡不合格、不符合規(guī)定的產(chǎn)品,堅(jiān)決不準(zhǔn)使用,并清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。(6)安全監(jiān)督管理部門應(yīng)按規(guī)定,按時(shí)對(duì)施工各階段的檢查核定和單位工程竣工驗(yàn)收評(píng)定,并認(rèn)真填寫監(jiān)督檔案。(四)參加會(huì)議各方按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,共同對(duì)工程項(xiàng)目開工前提條件進(jìn)行審查。審查內(nèi)容:1、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的建立和落實(shí)情況。2、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實(shí)情況。3、施工圍墻、進(jìn)出口大門、道路硬化和沖洗設(shè)施,是否按規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。4、“五牌兩圖”(其中效果圖由施工單位按照尺寸自行制作)和安全警示標(biāo)志,是否按規(guī)定執(zhí)行。5、施工用電是否按規(guī)范要求進(jìn)行安裝。6、辦公區(qū)和職工生活區(qū)是否按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求進(jìn)行實(shí)施。7、起重機(jī)械設(shè)備的備案登記手續(xù)是否齊全。(五)凡未進(jìn)行開工前提條件審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ添?xiàng)目,不得核發(fā)施工許可證。若強(qiáng)行施工的責(zé)任單位將按有關(guān)法律、法規(guī)予以處罰。三、施工項(xiàng)目安全