小企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職能職責(zé)

小企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)【篇一：小企業(yè)財(cái)務(wù)部工作范圍和關(guān)鍵職責(zé)】此文檔由仁和會(huì)計(jì)星沙校區(qū)友誼提供小企業(yè)財(cái)務(wù)部工作范圍和關(guān)鍵職責(zé)財(cái)務(wù)部是企業(yè)一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)管理和實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)關(guān)鍵有：1.負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日常現(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好企業(yè)籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)和工商、稅務(wù)、金融等部門間關(guān)系，依法納稅。2.負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)工作。遵守國家頒布會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，根據(jù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核實(shí);編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表;根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求設(shè)置會(huì)計(jì)核實(shí)科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類賬、輔助賬，立即記賬、結(jié)賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案。3.負(fù)責(zé)企業(yè)成本核實(shí)和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核實(shí)賬表，做好成本核實(shí)，控制成本支出，搜集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，立即、正確地為成本估計(jì)、控制、分析提供資料;按協(xié)議、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款結(jié)算及完工工程決算;完善各項(xiàng)成本輔助賬設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4.建立經(jīng)濟(jì)核實(shí)制度，利用會(huì)計(jì)核實(shí)資料、統(tǒng)計(jì)資料及其它相關(guān)資料，定時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判定和評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果和財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。5.配合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。依據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制訂本制度。第一章資金審批制度1.總則⑴全部款項(xiàng)支付，須經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。假如主管領(lǐng)導(dǎo)不在企業(yè)，應(yīng)以電話或傳真方法和其聯(lián)絡(luò)，確定是否同意款項(xiàng)支付，事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見;⑵財(cái)務(wù)專用章、企業(yè)法人章及支票必需分開保管，企業(yè)法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定專員保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必需對(duì)印章使用情況進(jìn)行登記;⑶財(cái)務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及企業(yè)法人章支票預(yù)留在企業(yè)，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意;⑷開具支票須寫明經(jīng)同意同意收款人全稱，收取發(fā)票須和收款相符。如收款人因特殊情況需要企業(yè)給予配合支付給第三者，必需有收款人書面通知并經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意;⑸往來款項(xiàng)沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù))，須企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意;⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意;此文檔由仁和會(huì)計(jì)星沙校區(qū)友誼提供⑺用以支付多種款項(xiàng)原始憑證必需保留原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。2.施工工程用款審批制度施工工程用款由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意支付。其程序，按以下“施工工程用款支付審批工作步驟”實(shí)施。施工工程用款支付批工作步驟3、行政費(fèi)用支出管理制度⑴企業(yè)管理人員費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后財(cái)務(wù)方可報(bào)支;⑵包含應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。3.企業(yè)差旅費(fèi)開支制度⑴企業(yè)職員到本市范圍以外地域?qū)嵤┕珓?wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)助;⑵企業(yè)職員出差依據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選擇交通工具;⑶企業(yè)職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)助按以下要求實(shí)施：①房租標(biāo)準(zhǔn)：a、部門經(jīng)理以上職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為120元/日;b、通常職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為100元/日。②伙食補(bǔ)助、市內(nèi)交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)助每人20元/日;市內(nèi)交通費(fèi)每人6元/日。⑷、實(shí)際報(bào)銷金額超出企業(yè)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說明原因，報(bào)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。4.車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度⑴企業(yè)車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用通常采取銀行轉(zhuǎn)賬方法結(jié)算;⑵車輛易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購，以支票支付。需用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由辦公室建賬給予核銷使用;⑶企業(yè)汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)賬登記使用。5.辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用及其它費(fèi)用管理制度⑴企業(yè)辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購、管理;⑵辦公室設(shè)置賬冊(cè)登記企業(yè)辦公用具采購、使用情況;⑶辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬為財(cái)務(wù)部附設(shè)賬冊(cè);⑷辦公室應(yīng)對(duì)各部門領(lǐng)用辦公用具情況進(jìn)行造冊(cè)、登記、定時(shí)通報(bào);⑸企業(yè)各部門因工作需要，需邀請(qǐng)相關(guān)單位人員召開會(huì)議，應(yīng)由部門經(jīng)理提出提議，報(bào)總經(jīng)理批此文檔由仁和會(huì)計(jì)星沙校區(qū)友誼提供準(zhǔn)，其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排;⑹相關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)人事勞資管理部門制訂，經(jīng)總經(jīng)理同意后報(bào)財(cái)務(wù)部立案。6.行政費(fèi)用報(bào)銷制度⑴企業(yè)行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職員支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付其它款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元零星開支;⑵企業(yè)職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部根據(jù)本制度相關(guān)要求進(jìn)行審核，并按本章第1條要求進(jìn)行審批支付;⑶應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)施一票一單、事前申報(bào)制，同意后方可實(shí)施;⑷凡未含有報(bào)銷條件(如沒有對(duì)方單位收款憑證)，需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必需填寫借款單。借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人;⑸支票領(lǐng)用單、借款單必需由經(jīng)辦人填寫，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付;⑹銀行支票如發(fā)生丟失，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)立即向財(cái)務(wù)部和開戶銀行匯報(bào)。如系空白支票所造成損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任;⑺其它相關(guān)費(fèi)用及成本支出程序以企業(yè)要求為準(zhǔn)。第二章工程成本管理制度1.企業(yè)全部工程經(jīng)濟(jì)協(xié)議和包含工程成本一切指標(biāo)、確保、承諾及其它經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。2.企業(yè)工程部關(guān)鍵負(fù)責(zé)工程造價(jià)估計(jì)及審核、工程招投標(biāo)文件編制、工程決算審定。3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料采購供給及經(jīng)濟(jì)協(xié)議談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型設(shè)備、材料進(jìn)行采購，確保設(shè)備材料立即供給，主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄，統(tǒng)計(jì)材料價(jià)格變動(dòng)歷史資料。4.財(cái)務(wù)部關(guān)鍵負(fù)責(zé)工程成本總體控制工作。⑴參與相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)協(xié)議談判工作，立即正確地了解企業(yè)各項(xiàng)工程成本組成及用款計(jì)劃;⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款復(fù)核工作，參與工程造價(jià)確實(shí)定和最終決算審定工作。5.工程中間結(jié)算程序。此文檔由仁和會(huì)計(jì)星沙校區(qū)友誼提供⑴施工單在每個(gè)月25日之前，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃和其它文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽;⑵財(cái)務(wù)部依據(jù)相關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用供給材料數(shù)額，和和施工單位其它經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考企業(yè)財(cái)務(wù)情況提出付款意見，報(bào)送企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.工程決算程序。⑴施工單位應(yīng)將工程決算書和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算一樣程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽;⑵財(cái)務(wù)部依據(jù)多種經(jīng)濟(jì)簽證、協(xié)議和經(jīng)審定工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意;⑶大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由企業(yè)主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其它相關(guān)部門人員組成工程決算小組，根據(jù)上述本制度要求職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專題工程決算;⑷房屋工程全部完工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部、銷售部辦理完工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理完工房成本結(jié)算。第三章財(cái)產(chǎn)管理制度1.企業(yè)財(cái)產(chǎn)范圍⑴企業(yè)財(cái)產(chǎn)包含固定資產(chǎn)和低值易耗品;⑵凡企業(yè)購入或自制機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)含有單項(xiàng)價(jià)值在元以上和耐用年限在十二個(gè)月以上列為固定資產(chǎn);⑶凡單項(xiàng)價(jià)值在元以下或價(jià)值在元以上但耐用年限不足十二個(gè)月用具用具均屬低值易耗品。2.企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)核實(shí)⑴企業(yè)本部使用全部固定資產(chǎn)及企業(yè)全部辦公用具用具由辦公室歸口管理;⑵企業(yè)各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、工具儀器等由工程部歸口管理;⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專員負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)產(chǎn)業(yè)務(wù)核實(shí)，應(yīng)設(shè)置臺(tái)賬，登記企業(yè)財(cái)產(chǎn)購入、使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)產(chǎn)保管、維修并制訂對(duì)應(yīng)方法、措施。3.財(cái)產(chǎn)購置和調(diào)撥⑴辦公室依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽，報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)此文檔由仁和會(huì)計(jì)星沙校區(qū)友誼提供導(dǎo)同意后方可采購;⑵財(cái)產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單。財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單、財(cái)物發(fā)票及采購計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù)。財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)賬;⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意;⑷固定資產(chǎn)領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定時(shí)匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)賬;⑸財(cái)產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財(cái)務(wù)部立案。4.財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)⑴企業(yè)財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年底必需進(jìn)行一次全方面盤點(diǎn)清查;⑵各部門年底財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必需有財(cái)務(wù)人員參與;⑶財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)覺盤盈、盤虧和毀損，均應(yīng)填報(bào)損益匯報(bào)表，書面說明虧、損原因。對(duì)因個(gè)人瀆職造成財(cái)產(chǎn)損失，必需追究主管人員和經(jīng)辦人員責(zé)任;⑷凡已達(dá)成自然報(bào)廢條件固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)定，評(píng)定情況上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見;⑸凡還未達(dá)成自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào);屬個(gè)人責(zé)任事故應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失;屬自然災(zāi)難或其它不可抗力原因造成損失，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見。【篇二：小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)】小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)一、問題提出小型企業(yè)通常指資產(chǎn)規(guī)模不大、人員較少企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟(jì)中起著關(guān)鍵作用。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，掌握優(yōu)異技術(shù)和管理知識(shí)人員創(chuàng)辦新興科技企業(yè)將呈不停增加趨勢(shì)，其中將有為數(shù)眾多小型企業(yè)。小型企業(yè)因?yàn)槿藛T較少，在內(nèi)部控制崗位設(shè)置和職責(zé)劃分上輕易產(chǎn)生重合交叉現(xiàn)象，影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，所以依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要和內(nèi)部控制要求設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度就十分必需。對(duì)小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)和建設(shè)存在著部分片面認(rèn)識(shí)，這些片面認(rèn)識(shí)對(duì)小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核實(shí)造成了不良影響，影響了會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮。如有些人認(rèn)為大中型單位有必需也有可能實(shí)施完善內(nèi)部控制，而小型單位因?yàn)槭艿揭?guī)模、財(cái)力和人力限制極難進(jìn)行內(nèi)部控制；也有些人認(rèn)為小型單位組織簡(jiǎn)單，職員人數(shù)少，工作無法細(xì)分，一個(gè)人往往要做多個(gè)工作，故不易有健全內(nèi)部控制；還有些人認(rèn)為小型單位內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，往往以關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人為關(guān)鍵，所以不僅不需要控制實(shí)際也無法控制。這些認(rèn)識(shí)帶來后果是使小型企業(yè)不重視會(huì)計(jì)制度建設(shè)，表現(xiàn)為：一是企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核實(shí)制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基礎(chǔ)制度，總來說殘缺不全；或雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際上從未認(rèn)真實(shí)施過。二是很多小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作微弱，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全、不嚴(yán)密，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，會(huì)計(jì)信息失真。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況能夠看出，重視小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)含有主動(dòng)意義。二、小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)和管理制度設(shè)計(jì)一樣，必需依據(jù)政府法令、會(huì)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，依據(jù)單位所處經(jīng)濟(jì)背景、單位管理需要，和內(nèi)部控制理論要求和處理方法等進(jìn)行設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)直接依據(jù)是《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)前提和基礎(chǔ)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求；會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)和歸宿是企業(yè)根本利益和理財(cái)目標(biāo)。1、適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理要求標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)既要遵照國家統(tǒng)一要求，又要充足考慮企業(yè)本身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，使其含有較強(qiáng)可操作性。尤其是國家給予企業(yè)理財(cái)自主權(quán)，應(yīng)在其會(huì)計(jì)制度中得到具體表現(xiàn)。通?？捎善髽I(yè)自主選擇財(cái)務(wù)事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家統(tǒng)一要求并結(jié)合企業(yè)本身生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方法、組織形式等方面實(shí)際情況作出具體要求。2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)活動(dòng)包含面廣，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響大，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織得是否合理，財(cái)務(wù)關(guān)系處理得是否合適，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升。所以，表現(xiàn)這一標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)落實(shí)負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)指標(biāo)單位和個(gè)人，然后給予財(cái)務(wù)管理責(zé)任人對(duì)應(yīng)管理權(quán)限，并根據(jù)推行財(cái)務(wù)責(zé)任情況給應(yīng)有物質(zhì)利益。3、標(biāo)準(zhǔn)性和靈活性相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國家為了確保整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)連續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，并為每個(gè)企業(yè)不停發(fā)展發(fā)明良好、公開競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，肯定制訂對(duì)應(yīng)宏觀政策法規(guī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策指導(dǎo)下進(jìn)行微觀管理，所以企業(yè)在制訂會(huì)計(jì)制度時(shí)必需遵照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策。但同時(shí)也必需注意到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)，即企業(yè)人、財(cái)、物、信息各原因，供、產(chǎn)、銷各過程，籌資、投資、用資、收回和分配資金各步驟，交錯(cuò)形成多個(gè)變量，綜合發(fā)揮作用。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)不僅要有標(biāo)準(zhǔn)性，而且還應(yīng)依據(jù)其目標(biāo)、任務(wù)、理財(cái)環(huán)境、人員素質(zhì)高低等原因變動(dòng)而含有靈活性。4、效益性標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)目標(biāo)就是規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，但不能因規(guī)范會(huì)計(jì)行為就不講運(yùn)行質(zhì)量和工作效率，而應(yīng)在滿足企業(yè)管理要求前提條件下使會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)練明了，更含有操作性。要考慮其設(shè)計(jì)和運(yùn)行成本和效益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本和效益最好組合。三、小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)內(nèi)容1、企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)制度。包含企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)人員配置和工作規(guī)則、會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)和檔案管理方面要求等。2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面基礎(chǔ)制度和要求。包含企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任和職責(zé)范圍要求、資金使用和出納報(bào)銷方面要求、企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)形式及企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)基礎(chǔ)程序要求等。3、企業(yè)會(huì)計(jì)信息確定、歸類、搜集、統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)和利用方面具體要求和規(guī)范。關(guān)鍵包含會(huì)計(jì)憑證設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)科目、賬簿和報(bào)表選擇和設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)核實(shí)形式選擇等。4、內(nèi)部控制和內(nèi)部核實(shí)制度選擇和設(shè)計(jì)。包含現(xiàn)金內(nèi)部控制制度、材料收發(fā)及保管控制制度、固定資產(chǎn)管理措施、成本核實(shí)措施和管理規(guī)程等。5、根據(jù)企業(yè)管理水平和條件，設(shè)計(jì)企業(yè)電算化制度。上述會(huì)計(jì)制度內(nèi)容中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)收支權(quán)限控制是小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中兩個(gè)關(guān)鍵問題，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部控制中組織控制。權(quán)責(zé)控制是重心。下面擬就這兩個(gè)問題作關(guān)鍵敘述。（一）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置：組織控制手段針對(duì)小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度上述特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中要考慮企業(yè)經(jīng)營管理組織體系設(shè)置，并和此保持一致。因?yàn)樾⌒推髽I(yè)業(yè)務(wù)量較少，會(huì)計(jì)核實(shí)只能采取集中核實(shí)方法，即由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理。又因?yàn)樾⌒推髽I(yè)人員較少，從事會(huì)計(jì)工作人員也不會(huì)太多，從內(nèi)部控制要求看，通常以2—3人為宜，可不單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而在管理部門設(shè)會(huì)計(jì)組織，并指派一人擔(dān)任財(cái)務(wù)主管（圖所表示）。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員較少，為了達(dá)成會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和責(zé)權(quán)劃分上，可設(shè)置三個(gè)崗位：1、會(huì)計(jì)主管兼總賬會(huì)計(jì)。職責(zé)是在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)、會(huì)計(jì)管理工作開展（在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處理方面不由管理部領(lǐng)導(dǎo)），并負(fù)責(zé)編制、審核會(huì)計(jì)憑證，登記總分類賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表和成本核實(shí)工作。2、出納崗位。負(fù)責(zé)和貨幣資金收付相關(guān)具體業(yè)務(wù)，如統(tǒng)計(jì)日志賬，處理日常貨幣資金收支、申報(bào)、繳納稅金，備用金核實(shí)等。3、明細(xì)賬會(huì)計(jì)崗位兼稽核。負(fù)責(zé)多種明細(xì)賬登記工作，賬目標(biāo)定時(shí)查對(duì)工作，財(cái)產(chǎn)清查安排和實(shí)施工作等。因?yàn)閸徫辉O(shè)置較少，在職責(zé)劃分上要注意不相容職責(zé)分離，如出納、總賬和稽核，出納和總賬、明細(xì)賬分離等。（二）財(cái)務(wù)審批權(quán)界定：權(quán)責(zé)控制手段對(duì)于財(cái)務(wù)收支處理權(quán)限可按以下思緒設(shè)計(jì)，各部門依據(jù)工作需要提出申請(qǐng)或計(jì)劃，財(cái)會(huì)組審核后報(bào)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）同意，由財(cái)會(huì)組按此計(jì)劃控制多種開支，做到每筆支出全部由廠長(zhǎng)（經(jīng)理）批難，首先強(qiáng)化廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)會(huì)計(jì)工作管理責(zé)任，其次也增加了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)控制步驟。小型企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不多，由廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)每一筆開支進(jìn)行審批是可行。【篇三：某小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)】某小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)某小型企業(yè)設(shè)置會(huì)計(jì)主管、出納、總賬會(huì)計(jì)、明細(xì)賬會(huì)計(jì)四個(gè)崗位（非電算化核實(shí)），其會(huì)計(jì)崗位基礎(chǔ)職責(zé)內(nèi)容以下：1．會(huì)計(jì)主管崗位基礎(chǔ)職責(zé)內(nèi)容和要求（1）具體負(fù)責(zé)本企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)日常管理工作。（2）組織制訂本企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，并監(jiān)督其落實(shí)實(shí)施。（3）編制本企業(yè)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃，并監(jiān)督其落實(shí)。（4）會(huì)同相關(guān)部門確定企業(yè)各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資方案和流動(dòng)資金定額。（5）負(fù)