煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和問題解決方案樣本

煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)實狀況、存在問題及處理方案創(chuàng)新在今天已經(jīng)成為二十一世際時代最強音，成為企業(yè)管理制勝法寶，成為中國煙草企業(yè)實現(xiàn)“走出去”實現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略銳利武器。作為最能得風氣之先煙草企業(yè)，在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展今天，創(chuàng)新無所不在，只有創(chuàng)新中國煙草企業(yè)才能夠得以生存和發(fā)展，不然，不創(chuàng)新則必將走上死亡之路，這是無數(shù)客觀事實早已證實了真理。

而創(chuàng)新又是多方面，諸如企業(yè)技術創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等。企業(yè)管理在于不停創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展專題。所以，深入研究煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)實狀況,正確處理好煙草企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在問題,處理好企業(yè)運行中存在多種關系，是現(xiàn)在煙草企業(yè)管理創(chuàng)新急需處理問題，對提升煙草企業(yè)管理創(chuàng)新能力和水平,使企業(yè)在競爭中處于領先地位，并得以實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，全部有著十分關鍵戰(zhàn)略意義。

中國煙草企業(yè)從組建發(fā)展到今天，不停建立健全全方面企業(yè)管理創(chuàng)新機制，取得了巨大成就，年創(chuàng)利稅水平已經(jīng)近三千億元。不過，煙草企業(yè)在其發(fā)展進程中，管理水平從粗放經(jīng)營到走向現(xiàn)代化管理，經(jīng)過了較長歷史時期，受到很多復雜原因影響。中國幾千年歷史文化積淀,西方管理文化精粹全部以不一樣形式不一樣程度地影響著中國煙草企業(yè)管理。

從廣義上講，中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新和其它企業(yè)沒有太大區(qū)分，其目標就是要不停讓科學、現(xiàn)代化管理新觀念、新方法貫穿整個企業(yè)管理全過程。中國煙草企業(yè)管理者因為受計劃經(jīng)濟影響重，小農(nóng)意識是由存在。而現(xiàn)代化企業(yè)管理就是用市場經(jīng)濟規(guī)范替換計劃經(jīng)濟禁錮，就是要在民主、科學、創(chuàng)新旗幟下調感人主動性、發(fā)揮人潛能,實施高效、科學、人性化管理。

在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展今天，整合、再造、創(chuàng)新中西管理文化精華，探索中國煙草企業(yè)特色現(xiàn)代化管理模式，建設有中國特色社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必需。二十一世紀中國煙草經(jīng)濟體制改革繼續(xù)深化，煙草企業(yè)正逐步適應經(jīng)濟全球化發(fā)展和市場經(jīng)濟浪潮，并有策略、有計劃、有步驟地實施“走出去”實現(xiàn)跨國經(jīng)營宏偉目標，面臨著更大自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我創(chuàng)新發(fā)展新趨勢。

那末，怎樣才能促進煙草企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、不停提升企業(yè)經(jīng)濟效益和可連續(xù)發(fā)展等很多問題是擺在中國煙草人面前一個重大課題，其關鍵就是要深入研究企業(yè)管理創(chuàng)新，這是關乎到整個中國煙草行業(yè)生死存亡大問題。

一、中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)實狀況

中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新能夠說剛剛起步，摒棄且取得了初步成效?，F(xiàn)在，煙草企業(yè)管理創(chuàng)新活動關鍵是在含有相對獨立經(jīng)濟核實單位中開展。參與管理創(chuàng)新人員關鍵是專職管理人員,其它技術人員和基層操作人員極少,這反應了煙草企業(yè)管理創(chuàng)新主體狹隘性,不利于煙草企業(yè)管理創(chuàng)新廣泛開展。中國煙草企業(yè)激勵創(chuàng)新，關鍵集中在管理方法方法及管理模式上，或在部分局部領域內開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新存在欠缺，這就是煙草企業(yè)管理創(chuàng)新特點。

另外，煙草企業(yè)管理從創(chuàng)新方法上看,關鍵是借鑒其它相鄰領域知識和技能,借鑒世界上優(yōu)異煙草企業(yè)經(jīng)驗，獨創(chuàng)性東西較少。同國際上發(fā)達煙草企業(yè)相比，中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新活動不足較大,缺乏群眾性和廣泛性，而且創(chuàng)新領域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平較低，缺乏世界性創(chuàng)新產(chǎn)品和品牌，尤其是反應在煙草工業(yè)企業(yè)，這在很大程度上影響了中國煙草企業(yè)國際競爭力。

二、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新存在問題和制約原因

1、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新存在問題

煙草企業(yè)是國民經(jīng)濟關鍵支柱產(chǎn)業(yè)，長久以來受計劃經(jīng)濟影響，很多企業(yè)經(jīng)營理念比較落后，甚至企業(yè)管理不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化發(fā)展要求，存在著和煙草經(jīng)濟發(fā)展不相適應問題。首先是國家對企業(yè)有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者主動性沒有有效結合起來，其次是企業(yè)法人治理結構還不規(guī)范；三是和市場經(jīng)濟相適應勞感人事制度還須深入建立健全；四是缺乏足夠激勵機制；五是企業(yè)管理組織機構還需深入完善等等。

2、制約煙草企業(yè)管理創(chuàng)新原因

創(chuàng)新是煙草企業(yè)管理永恒專題，是煙草企業(yè)實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展得不竭動力。那末，制約煙草企業(yè)管理創(chuàng)新原因有哪些呢？

煙草企業(yè)管理創(chuàng)新活動即使受到外部環(huán)境影響，但企業(yè)內部環(huán)境是制約煙草企業(yè)管理創(chuàng)新關鍵原因。一是由煙草企業(yè)本身特點決定。煙草企業(yè)是由國家?？亟?jīng)營國有企業(yè)，同其它企業(yè)相比，含有投入高、消耗大、高成本、高風險等特征,受自然規(guī)律和環(huán)境保護要求嚴重制約,企業(yè)生產(chǎn)成本費用高，煙草企業(yè)社會負擔沉重。煙草企業(yè)這些特點決定了企業(yè)管理創(chuàng)新約束比其它企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新成本,從而使得煙草企業(yè)極難在管理創(chuàng)新方面有更大突破。二是煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導向決定。煙草企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內部創(chuàng)新激勵政策導向影響。因為中國煙草長久處于計劃生產(chǎn)和經(jīng)營狀態(tài),為提升煙草產(chǎn)量和質量,打造世界主動具競爭力品牌，煙草企業(yè)對技術創(chuàng)新有很強認知度和創(chuàng)新欲，其投入也很大,而對于煙草企業(yè)在管理創(chuàng)新上卻沒有引發(fā)足夠重視。這是中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新主動性不高、成效不大關鍵原因。三是由中國煙草企業(yè)創(chuàng)新氣氛決定。良好創(chuàng)新意識,和擁有一個良好創(chuàng)新氣氛親密相關。在一個好氣氛下,人就思想活躍,新點子產(chǎn)生就快；不好氣氛則可能造成人思想僵化,思緒堵塞。因為中國煙草企業(yè)長久處于計劃經(jīng)濟,受計劃經(jīng)濟影響較重，至今依靠性還較強，所以，難以形成企業(yè)不停創(chuàng)新氣氛，影響了煙草企業(yè)管理創(chuàng)新進程，成為了阻礙煙草企業(yè)管理創(chuàng)新“瓶頸”問題。三、中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新有效路徑

伴隨經(jīng)濟全球化腳步不停加緊，現(xiàn)代科學技術進步，尤其是信息網(wǎng)絡技術迅猛發(fā)展,使得信息化進程不停加緊,給中國煙草企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性改變。煙草企業(yè)為了生存和發(fā)展,就必需進行管理創(chuàng)新,以求得生存和發(fā)展。尤其是在知識經(jīng)濟時代，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為關系到企業(yè)生存和發(fā)展關鍵。依據(jù)中國煙草企業(yè)現(xiàn)實狀況和特點,企業(yè)管理必需進行開展管理創(chuàng)新活動,以提升企業(yè)關鍵競爭能力和盈利水平，保持中國煙草企業(yè)又好又快、連續(xù)健康發(fā)展，其關鍵路徑關鍵有以下八點。

1、借用外部著名咨詢企業(yè)策劃培訓

當今國際上著名咨詢企業(yè)諸如麥肯錫、畢馬威等全部開展企業(yè)管理咨詢培訓服務。咨詢策劃培訓實質是委托含有專業(yè)知識和管理技術教授幫助，使企業(yè)重新設置管機構、制訂管理制度、推行管理方法、教育培訓職員等管理舉措，使企業(yè)組織運行機制扁平化，工作效率提升，科學化、專業(yè)化管理水平得到提升，可節(jié)省時間、降低資源投入，加緊取得很好經(jīng)濟效益。

2、開展煙草企業(yè)組織機構創(chuàng)新

組織機構是企業(yè)運行賴以支撐架構,科學機構設置是管理理論和規(guī)律產(chǎn)物,也和企業(yè)實際管理要求相關。現(xiàn)在煙草集團正在進行重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機構必需有對應變革和創(chuàng)新,才能適應全新委托代理關系、集權和分權要求、管理效率提升等等。所以,開展組織機構創(chuàng)新活動尤其關鍵,不然企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

3、進行煙草企業(yè)技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新關鍵形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平關鍵原因，技術創(chuàng)新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一個新管理機理和方法。中國煙草企業(yè)含有高投入、高風險、高科技和追求整體效益特點，經(jīng)濟效益提升依靠于技術創(chuàng)新。這種技術創(chuàng)新以市場為導向，以提升國際競爭力為目標，以充足利用新工藝、新方法和高效益為歸宿，從而推進煙草企業(yè)發(fā)展，以促進中國煙草企業(yè)管理方法、管理模式創(chuàng)新。

4、煙草企業(yè)必需進行經(jīng)營理念創(chuàng)新

因為中國煙草企業(yè)長久處于計劃經(jīng)濟時代,其價值觀及行為存在一個慣性,這種慣性根植于煙草界大家頭腦之中,常常會自覺或不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。煙草企業(yè)這種模式及價值取向已經(jīng)和市場經(jīng)濟要求不相適應。所以，中國煙草企業(yè)管理者們應該在經(jīng)營理念上進行全方面創(chuàng)新,樹立適應經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟，和適合中國煙草企業(yè)特征經(jīng)營理念,重新塑造中國煙草企業(yè)價值觀和行為取向，率領中國煙草企業(yè)在世界煙草經(jīng)濟舞臺上一爭雌雄。

5、制度創(chuàng)新是煙草企業(yè)管理制度創(chuàng)新保障

部分煙草企業(yè)重組改制后，煙草企業(yè)實施了集團化經(jīng)營，部分進入股份企業(yè)。這是把原來一個企業(yè)分為若干個，各自有自己法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必需進行管理體制創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，建立新管理體制，以適應該代化企業(yè)管理大趨勢。

6、管理方法方法創(chuàng)新

伴隨以信息技術為首高新技術不停發(fā)展,企業(yè)之間交易方法已經(jīng)發(fā)生了部分根本變革,企業(yè)物資、資金流動在不停加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不停改變。石油企業(yè)只有適應這些改變,并依據(jù)這些改變尋求新管理方法和方法,才能在以后競爭中取勝。

7、煙草企業(yè)一定要搞好人力資源管理創(chuàng)新

對于中國煙草企業(yè)來講，伴隨經(jīng)濟全球化不停發(fā)展,資金、技術、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素全部能夠相互轉讓,唯獨只有些人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將替換金融資本成為企業(yè)最關鍵戰(zhàn)略資源。人力資本關鍵性使得過去以財務管理為重心管理體系必需進行改革,轉變?yōu)橐匀藶楸竟芾眢w系。那末，怎樣讓煙草企業(yè)干部職員在實際工作中發(fā)揮聰慧才智、調動主動性、不停提升知識和技能,是企業(yè)長遠一項迫切任務。所以，加強企業(yè)對人力資源管理創(chuàng)新活動不僅很必需,而且勢在必行，成了新時期煙草企業(yè)發(fā)展管理關鍵所在。

8、值得強調是煙草企業(yè)步驟和信息技術創(chuàng)新廣泛

煙草企業(yè)管理步驟改革和創(chuàng)新是勢在必行,這和現(xiàn)代企業(yè)管理是密不可分。關鍵源于西方有些企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成生產(chǎn)經(jīng)營和管理步驟片斷化、無人負責整個步驟,只追求企業(yè)局部效率優(yōu)化，卻使整個步驟效率低下再認識。步驟之所以需要不停創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術、電腦技術和科學技術進步,使得原有步驟賴以存在前提條件發(fā)生了根本性改變。所以,在以后相當長時間內,步驟創(chuàng)新是中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新一個關鍵領域，也是煙草企業(yè)改革和創(chuàng)新著眼點。四、中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新需要處理好多個關系

中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成了煙草企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理大趨勢，尤其是在目前世界經(jīng)濟飛速發(fā)展知識經(jīng)濟時代，面臨形勢很復雜，必需立即、正確、有效地處理好煙草企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在多種關系，以利于煙草企業(yè)健康發(fā)展。

第一個關系：處理好煙草企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎工作關系

企業(yè)管理基礎工作是搞好各項其它工作關鍵確保，是前提條件，是企業(yè)進行各項重大決議關鍵依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段關鍵條件。煙草企業(yè)若想深入創(chuàng)新、發(fā)展，必需加強企業(yè)管理基礎工作，必需處理好管理基礎工作和管理創(chuàng)新關系，把二者有機結合起來。在確保基礎管理工作正常進行基礎上，充足搞好管理創(chuàng)新，探尋新發(fā)展方法和手段，推進煙草企業(yè)經(jīng)濟不停向前發(fā)展。

第二種關系：處理好煙草企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新關系

世界上優(yōu)異煙草企業(yè)有著優(yōu)異管理方法，有著創(chuàng)新管理思維，從而占領著世界煙草經(jīng)濟前沿。所以，引進國外煙草業(yè)優(yōu)異管理技術和方法，對推進中國煙草企業(yè)管理水平提升，縮小和發(fā)達國家煙草企業(yè)管理差距，含有十分關鍵現(xiàn)實意義和長遠戰(zhàn)略意義；也是加強和改善中國煙草企業(yè)管理工作一項關鍵內容。在學習、引進、借鑒國外優(yōu)異煙草企業(yè)管理方法和手段基礎上，必需依據(jù)中國實際情況和煙草企業(yè)本身特點，形成含有中國特色現(xiàn)代煙草企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新是一個民族進步靈魂，是一個國家興旺發(fā)達不竭動力，也是一個政黨永葆生機源泉。創(chuàng)新決不僅僅是知識發(fā)覺,更關鍵是知識利用。一個企業(yè)競爭能力并不簡單地取決于科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)管理水平。能夠說管理創(chuàng)新也能發(fā)明市場,也能填補技術創(chuàng)新不足。

所以,煙草企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地利用技術創(chuàng)新結果推進管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更關鍵是怎樣利用管理創(chuàng)新來充足挖掘技術創(chuàng)新潛力和效益潛力。

第三種關系：處理好煙草企業(yè)管理創(chuàng)新和本身特色關系

煙草企業(yè)獨有特點決定了煙草企業(yè)全部管理創(chuàng)新活動全部應該圍繞怎樣降低和降低這些原因影響展開。比如,煙草制品降焦減害，環(huán)境保護生產(chǎn)和綠色經(jīng)營等等。所以,不管是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結構、業(yè)務步驟創(chuàng)新上,全部必需建立在煙草企業(yè)本身特點之上。不然,所謂企業(yè)管理創(chuàng)新只能是紙上談兵，空中樓閣。

第四種關系：處理好煙草企業(yè)管理創(chuàng)新過程和利用信息技術關系

信息技術迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術不僅使實力雄厚大企業(yè)，尤其是掌握現(xiàn)代前沿技術大企業(yè)控制市場能力不停加強,同時還極大地提升了資本周轉速度,使她們更輕易取得遠遠高于平均利潤高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化機制。

因為中國煙草企業(yè)在開發(fā)和利用信息技術方面和世界上發(fā)達煙草企業(yè)相比有一定差距,加上管理創(chuàng)新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不停加大。從這個意義上說,能否充足利用現(xiàn)代信息技術、適應知識經(jīng)濟時代時尚,已成為當今中國煙草]

企業(yè)競爭焦點。

所以,中國煙草企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,必需利用優(yōu)異科學技術，尤其是現(xiàn)代信息技術,充足考慮信息技術對現(xiàn)行煙草企業(yè)管理創(chuàng)新重大影響,因為這是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成敗是否關鍵原因，也是關乎到中國煙