設(shè)計采購施工EPC總承包工程資源管理要點(diǎn)

設(shè)計采購施工EPC總承包工程資源管理要點(diǎn)項目所涉及資源很多，但與項目實施成功與否影響最大的是人力資源、機(jī)械設(shè)備、項目材料、項目資金和信息管理這四個方面。=1\*GB2⑴明確資源管理的目的和要求=1\*GB3①資源管理的目的項目資源管理的目的就是節(jié)約節(jié)約成本。在保證質(zhì)量的前提下，利潤最大化，具體說來有以下幾點(diǎn)：=1\*alphabetica項目資源管理就是將資源進(jìn)行適時、適量的優(yōu)化配置，按生產(chǎn)能力需要陸續(xù)配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足生產(chǎn)需要。=2\*alphabeticb進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項目的各種資源在項目建設(shè)中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力。=3\*alphabeticc在項目建設(shè)過程中，對資源進(jìn)行動態(tài)管理。=4\*alphabeticd在項目建設(shè)中，合理地節(jié)約使用資源，做好資源的回收利用工作。=2\*GB2⑵資源管理的要求=1\*GB3①源管理必須納入到項目日常動態(tài)管理中。資源作為整個項目網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求。②資源管理必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施。③在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容。=3\*GB2⑶資源管理的主要原則在項目建設(shè)過程中，對項目資源的管理應(yīng)該著重堅持編制管理計劃、資源供應(yīng)、節(jié)約使用和使用核算四個原則。=4\*GB2⑷材料管理=1\*GB3①、認(rèn)真編制材料需用計劃。要求準(zhǔn)確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。=2\*GB3②、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的配備。=3\*GB3③、甲、乙雙方、設(shè)計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。=4\*GB3④、對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。=5\*GB3⑤、公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目剛進(jìn)場時提供機(jī)械、材料和勞動力的保障。=5\*GB2⑸勞動力組織保證=1\*GB3①、勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。=2\*GB3②、勞動力組織由項目根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。=3\*GB3③、我們將對生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工期的生產(chǎn)班組。=4\*GB3④、對工程進(jìn)度影響較大的分部分項工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。=5\*GB3⑤、組織預(yù)備隊伍，隨時補(bǔ)缺。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預(yù)備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補(bǔ)缺。確保只要有工作面就有人操作。=6\*GB3⑥、針對本工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時糾正。=6\*GB2⑹施工機(jī)具的配備=1\*GB3①、選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。=2\*GB3②、我們將編制合理的機(jī)具運(yùn)輸計劃，按時將大型施工機(jī)具用汽車運(yùn)至現(xiàn)場；其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，在當(dāng)?shù)刭徶米銐?，并及時組織進(jìn)場。=3\*GB3③、設(shè)專職機(jī)械工長、電工工長。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。=7\*GB2⑺資金管理項目的資金是收入預(yù)測，從按合同規(guī)定收取工程預(yù)付款后，直到工程完工初步調(diào)試后才付款到80%，資金壓力非常大，所以必須做好施工項目的收入預(yù)測表，繪出資金按月收使用情況。項目資金的支出主要用于工程材料的購買、勞動對象和勞動資料的購買或租賃及勞動者工資的支付和現(xiàn)場的管理費(fèi)用等。資金的支出預(yù)測主要依據(jù)施工項目的責(zé)任成本控制計劃、施工管理規(guī)劃以及材料和物資的儲備計劃。依據(jù)上述規(guī)劃和計劃，測算出工程實施中每月預(yù)計的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、物資儲運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項支出，以便給項目經(jīng)理一個整體施工項目的支出在時間和數(shù)