華彩項(xiàng)目階段工作總結(jié)

華彩咨詢機(jī)構(gòu)海通集團(tuán)咨詢項(xiàng)目階段工作總結(jié)PAGE3華彩咨詢項(xiàng)目小組為海通集團(tuán)提供咨詢服務(wù)階段工作總結(jié)項(xiàng)目整體內(nèi)容回顧華彩咨詢與海通集團(tuán)經(jīng)友好協(xié)商確定了本次咨詢服務(wù)如下內(nèi)容：組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)人力資源管理體系重組方案（績(jī)效管理、薪酬體系、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、招聘管理架構(gòu)設(shè)計(jì)；績(jī)效管理體系方案細(xì)化）參與指導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃參與指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程與制度規(guī)劃參與指導(dǎo)集團(tuán)ERP項(xiàng)目評(píng)估階段工作總結(jié)（一）截止華彩咨詢項(xiàng)目小組第二次駐點(diǎn)工作結(jié)束，已與海通集團(tuán)決委會(huì)合作完成如下工作：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案完成并達(dá)成共識(shí)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整初步方案完成并達(dá)成共識(shí)為確保整體項(xiàng)目成功，華彩咨詢已將原定于七月下旬開(kāi)始的工作提前，目前績(jī)效管理和薪酬體系架構(gòu)方案業(yè)完成并達(dá)成共識(shí)財(cái)務(wù)流程中所界定的投資評(píng)估流程已附于戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，業(yè)已完成并達(dá)成共識(shí)制度規(guī)劃已請(qǐng)海通集團(tuán)決委會(huì)及職能小組開(kāi)始制定并推動(dòng)：計(jì)劃體系；檢核、反饋與會(huì)議體系；權(quán)限體系等三大體系，華彩咨詢將在第三次駐點(diǎn)期間與決委會(huì)研討執(zhí)行情況，分析困惑、解決問(wèn)題ERP項(xiàng)目評(píng)估已定性（二）總結(jié)：目前，計(jì)劃中的工作已較好完成，而且整體項(xiàng)目進(jìn)度已大大提前咨詢方案已按著思路――框架――細(xì)化方案和定稿――培訓(xùn)、模擬――實(shí)施的良性流程中運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)度在控制之中，雙方配合良好并愈加緊密（三）目前可能存在的困惑與問(wèn)題：華彩咨詢項(xiàng)目小組為海通集團(tuán)提供的績(jī)效管理咨詢服務(wù)將分為：績(jī)效管理架構(gòu)設(shè)計(jì)――績(jī)效管理方案細(xì)化與定稿――績(jī)效管理方案培訓(xùn)與情景化模擬――方案實(shí)施中的觀察與輔導(dǎo)等四個(gè)步驟，只有通過(guò)這樣四個(gè)環(huán)環(huán)相扣的步驟，才能制定出符合海通集團(tuán)個(gè)性化的方案，并能夠真正實(shí)施。但從目前與海通方面溝通的情況分析，海通集團(tuán)方面有急于將目前的尚未成熟的績(jī)效管理架構(gòu)方案予以實(shí)施的傾向，請(qǐng)克制。項(xiàng)目小組將在后續(xù)工作中與海通集團(tuán)決委會(huì)細(xì)化并實(shí)施成熟方案關(guān)于平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理的關(guān)系，已指明，平衡計(jì)分卡只是績(jī)效管理中的比較先進(jìn)一種理念，是戰(zhàn)略型的績(jī)效管理工具，鑒于海通集團(tuán)目前基礎(chǔ)績(jī)效管理較為薄弱的現(xiàn)狀，項(xiàng)目小組將結(jié)合平衡計(jì)分卡的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，制定符合海通集團(tuán)個(gè)性的平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系，更加強(qiáng)調(diào)季、月、周、日為單位基礎(chǔ)績(jī)效管理的加強(qiáng)。與上述內(nèi)容一樣，目前對(duì)平衡計(jì)分卡的介紹是融入已提供績(jī)效管理架構(gòu)中，以參與的形式初步介紹，旨在使海通員工不必對(duì)之的過(guò)于好奇或?yàn)殡y。從目前初步介紹的情況來(lái)看，海通集團(tuán)員工熱情很高并很自信，這是一個(gè)非常良好的開(kāi)端。目前海通集團(tuán)員工索要平衡計(jì)分卡資料的現(xiàn)象很積極，想自行培訓(xùn)、推動(dòng)，這很好，但鑒于平衡計(jì)分卡在不同的企業(yè)中有不同的表現(xiàn)形式，而且有些方案實(shí)施起來(lái)非常繁雜，為避免不必要的畏難情緒和比較，故項(xiàng)目小組目前只提供了幾篇基礎(chǔ)性的介紹文章。如果海通集團(tuán)員工確實(shí)想盡早研究的平衡計(jì)分卡的欲望，項(xiàng)目小組將進(jìn)一步提供一些深入資料，但請(qǐng)自行研究，而不應(yīng)急于將這些資料推廣。項(xiàng)目小組將后續(xù)績(jī)效管理方案的培訓(xùn)和實(shí)施中進(jìn)一步講解海通集團(tuán)個(gè)性化的績(jī)效管理體系（平衡計(jì)分卡）計(jì)劃、檢核、反饋、會(huì)議、權(quán)限等體系是一個(gè)企業(yè)最為基礎(chǔ)的行政管理體系和流程，也是一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的所在。為克服海通集團(tuán)目前在執(zhí)行力上不強(qiáng)的短板，請(qǐng)決委會(huì)以此次管理整合為契機(jī)，克服困難，鼎力推動(dòng)，樹(shù)榜樣、抓典型，與薪酬、升遷、淘汰等制度掛鉤，對(duì)不良現(xiàn)象堅(jiān)決“斬立決”，先僵化再優(yōu)化。項(xiàng)目小組將在第三次駐點(diǎn)期間與決委會(huì)一起共同研討執(zhí)行情況，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、優(yōu)化措施項(xiàng)目小組將在后續(xù)工作中加強(qiáng)與決委會(huì)及總干事的溝通，避免可能存在的不必要的誤解，強(qiáng)加彼此工作的監(jiān)督，使整體項(xiàng)目保質(zhì)、保量、及時(shí)甚至是提前完成后續(xù)工作展望如進(jìn)展順利，項(xiàng)目小組將在七月份駐點(diǎn)前拿出績(jī)效管理、薪酬體系和組織架構(gòu)細(xì)化方案，駐點(diǎn)期間與決委會(huì)研討、調(diào)整并最終定稿，華彩咨詢將在八月分駐點(diǎn)期間與決委會(huì)、職能小組一起向集團(tuán)內(nèi)培訓(xùn)、模擬并最終推廣這些方案為確保七月份的培訓(xùn)工作效果，項(xiàng)目小組將與決委會(huì)及職能小組盡早確定培訓(xùn)內(nèi)容，項(xiàng)目小組盡量提前將培訓(xùn)資料傳與海通集團(tuán)，也請(qǐng)決委會(huì)及職能小組提前做好培訓(xùn)對(duì)象的需求調(diào)查，使得培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，盡可能做到知――會(huì)――用的拉通，避免表面熱鬧但用不到工作上的無(wú)效培訓(xùn)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、招聘管理架構(gòu)方案項(xiàng)目小組將在8月份設(shè)計(jì)完畢，并在九月份培訓(xùn)、實(shí)施財(cái)務(wù)流程與制度規(guī)劃參與指導(dǎo)的余