2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織試題及答案一

2023年整理投資項目管理師之投資建設(shè)

項目組織精選試題及答案一

單選題（共50題）

1、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信

息的障礙，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙

【答案】C

2、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配

原則一般是設(shè)計單位得到70%~80%,則施工單位得到（）。

A.20%?40%

B.60%?80%

C.20%?30%

D.50%?60%

【答案】C

3、建設(shè)項目收尾階段的工作為（）o

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)

【答案】B

4、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當有專門的部門和人員負責(zé)建設(shè)

項目的投資控制、進度控制和（）工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制

【答案】D

5、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是（）。

A.建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)重要設(shè)計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程

度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)

【答案】D

6、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的

經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和（）。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面

【答案】D

7、（）總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包,

也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

8、項目結(jié)構(gòu)的分解與（）項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

9、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即（）。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有

【答案】A

10、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬

管理的（）原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性

【答案】D

11、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是（）。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理

【答案】A

12、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括（）。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門

【答案】D

13、當經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將（）

的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)

【答案】C

14、建設(shè)（）是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價

【答案】A

15、我國（）提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代

【答案】D

16、在價值工程研究活動中，（）的目標是將上一階段篩選出來的建

議和設(shè)想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集

【答案】B

17、對于（）而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理

和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔(dān);有利于充分利用項目總承

包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計單位

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商

【答案】C

18、下列（）屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃

【答案】D

19、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是（）。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有

關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程

質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認真

書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責(zé)人負責(zé)本單位工程

檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單

位檔案管理員負責(zé)

【答案】D

20、價值工程又稱為價值分析可用公式（）來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

21、項目總控的主要任務(wù)是（）。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標

【答案】A

22、（）有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的

統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

23、建設(shè)項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應(yīng)采取糾偏措施,

為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視（）o

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制

【答案】A

24、自（）開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代

【答案】B

25、在一個建設(shè)工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的

流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于（）的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟流程組織

C.項目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

26、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼（施

工方）服務(wù)于（）工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制

【答案】C

27、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解（），有時也較少考慮可施

工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工

【答案】D

28、（）是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)

組織或群體的目標而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織

【答案】A

29、（）總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包,

也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

30、（）、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構(gòu)

D.設(shè)計方

【答案】D

31、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合

作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三

層含義，不包括（）o

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標

【答案】C

32、特許經(jīng)營項目常用模式中，（）代表的是一種最徹底的民營化，

項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO

【答案】D

33、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對

信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和（）,

通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化

【答案】C

34、建設(shè)項目信息管理的原則不包括（）。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則

【答案】A

35、（）是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對

人力資源需求和供給進行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計劃和控制措施,

使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析

【答案】B

36、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃

【答案】B

37、項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段

和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織

結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的（）。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察

【答案】A

38、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)

管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具

有（）。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性

【答案】B

39、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)

劃（）任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預(yù)選單位

【答案】D

40、任職人員的知識素質(zhì)不包括（）。

A.對自然本質(zhì)的認識

B.對社會本質(zhì)的認識

C.對規(guī)律的認識

D.經(jīng)驗

【答案】C

41、在進行項目信息分類時，按（），即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項

目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務(wù)

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程

【答案】B

42、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保

證各項活動按照計劃進行

【答案】A

43、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是（）。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交

流

【答案】B

44、（）是建設(shè)項目負責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動中

的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)

【答案】A

45、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信

任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于（）模

式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包（PMC）

【答案】C

46、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中

臨時組織又可以分為（）兩種形式。

A.以設(shè)計為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體

【答案】A

47、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較

不包括（）o

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D.施工合同價和設(shè)計概算的比較

【答案】C

48、英文縮寫EPC指的是（）。

A.設(shè)計、采購、總承包

B.設(shè)計、采購、安裝總承包

C.設(shè)計、安裝、施工總承包

D.設(shè)計、采購、施工總承包

【答案】D

49、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可

施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有（）的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性

【答案】A

50、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從（）角度

進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性

【答案】C

多選題（共30題）

1、合作伙伴模式適用于（）。

A.業(yè)主有長期投資活動的建設(shè)工程

B.設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程

C.時間要求緊迫的建設(shè)工程

D.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程

E.不宜采用公開招標或邀請招標的建設(shè)工程

【答案】AD

2、設(shè)計方項目管理的目標為（）。

A.供貨方的成本目標

B.投資目標，包括工程設(shè)計工作的成本目標和建設(shè)項目的投資目標

C.進度目標，即工程設(shè)計工作的進度目標和建設(shè)項目的進度目標

D.質(zhì)量目標，即工程設(shè)計工作的質(zhì)量目標和建設(shè)項目的質(zhì)量目標

E.費用目標，包括項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目

標

【答案】BCD

3、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括（）。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)

C.評價系統(tǒng)

D.公共事業(yè)系統(tǒng)

E.爭議處理系統(tǒng)

【答案】AC

4、管理的職能中，控制的對象有（）。

A.對物的控制

B.對財務(wù)的控制

C.對作業(yè)的控制

D.對信息的控制

E.對人員的控制

【答案】BCD

5、建設(shè)項目法人中，股東會是權(quán)力機構(gòu)，其作用是（）。

A.由出資人即股東組成

B.是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者

C.負責(zé)選擇經(jīng)營管理者

D.決定董事會和監(jiān)理會的成員

E.向股東大會負責(zé)

【答案】ABD

6、CM模式的特征體現(xiàn)在（）等方面。

A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

B.新型的管理角色

C.有利于設(shè)計優(yōu)化

D.采用“成本+固定費用”的取費方式

E.有利于合同價格的確定

【答案】ABC

7、根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體

負責(zé)下列（）工作。

A.參與投資機會研究

B.參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案

C.組織投資建設(shè)項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策

D.組織生產(chǎn)運營準備工作，但不制訂員工培訓(xùn)方案

E.進行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作

【答案】AB

8、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項

目管理的任務(wù)包括（）。

A.設(shè)施管

B.合同管理

C.規(guī)劃和設(shè)計

D.信息管

E.安全控制

【答案】BD

9、管理的職能中，控制的對象有（）。

A.對物的控制

B.對財務(wù)的控制

C.對作業(yè)的控制

D.對信息的控制

E.對人員的控制

【答案】BCD

10、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就（）方面進行分析和

描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標分析

E.什么時候做哪些項目管理工作

【答案】ABC

11、建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法是（）。

A.對子系統(tǒng)進行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標

B.劃分建設(shè)項目的子系統(tǒng)，應(yīng)注意分靜界面和動界面，以便重點控

制

C.保持靜界面的清楚界限

D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進

行特殊管理

E.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的靜界面，對于每個主要的界面進

行特殊管理

【答案】BCD

12、建設(shè)項目實施期的項目實施經(jīng)濟策劃包括（）。

A.合同文本

B.資金需求量計劃

C.融資方案的深化分析

D.項目管理工作流程

E.投資目標的分析和再論證

【答案】BC

13、下列建設(shè)項目目標控制過程中，目標計劃值和實際值的比較分

析說法正確的是（）。

A.比較是靜態(tài)的、多層次的

B.比較是動態(tài)的、多層次的

C.目標的計劃值和實際值是相等的

D.目標的計劃值和實際值是相對的

E.兩者比較分析可以發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離

和偏離趨勢

【答案】BD

14、設(shè)計方項目管理的目標為（）。

A.供貨方的成本目標

B.投資目標，包括工程設(shè)計工作的成本目標和建設(shè)項目的投資目標

C.進度目標，即工程設(shè)計工作的進度目標和建設(shè)項目的進度目標

D.質(zhì)量目標，即工程設(shè)計工作的質(zhì)量目標和建設(shè)項目的質(zhì)量目標

E.費用目標，包括項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目

標

【答案】BCD

15、按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理

的類型主要有（）。

A.政府的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

E.供貨方的項目管理

【答案】BCD

16、質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合

體，下列說法正確的是（）o

A.專家審核

B.專家指導(dǎo)

C.現(xiàn)場投資

D.試驗

E.外觀評定

【答案】AD

17、（）反映了合同管理在目標控制中的核心地位。

A.合同對象

B.合同內(nèi)容

C.進度款

D.合同進度

E.工程變更和索賠

【答案】ABC

18、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成應(yīng)包括（）三個子系統(tǒng)。

A.進度控制

B.質(zhì)量控制

C.安全管理

D.合同管理

E.投資控制（業(yè)主方）或成本控制（施工方）

【答案】AD

19、項目建設(shè)人力資源體現(xiàn)在（）等環(huán)節(jié)。

A.項目業(yè)主方

B.項目建設(shè)組織體系

C.合同關(guān)系

D.信息溝通

E.建設(shè)項目本身

【答案】BCD

20、建設(shè)項目負責(zé)人的性格品質(zhì)包括（）等要求。

A.性格開朗，心胸開闊豁達

B.扎實的專業(yè)知識

C.性格、情緒穩(wěn)定，不會因沖擊和挫折失去應(yīng)有的冷靜和理性，也

不會因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對自我行為的把握

D.良好的人際關(guān)系處理能力

E.超強的語言表達能力

【答案】AC

21、人類的管理活動最基本的職能有（）。

A.計劃

B.組織

C.審核

D.領(lǐng)導(dǎo)

E.控制

【答案】ABD

22、建設(shè)項目信息管理的原則不包括（）。

A.及時性原則

B.定量化原則

C.時效性原則

D.合理性原則

E.有效性原則

【答案】AD

23、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要表現(xiàn)為（）。

A.監(jiān)督控制嚴密