企業(yè)管理課件：員工績效考核管理

由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施季度考核考核程序組織管理考核總則-ASSESSMENTMANAGEMENT部門：宣傳部匯報(bào)人：某某某LOGO目錄01績效考核總則02考核組織和管理03績效考核程序04季度考核05年度考核06考核結(jié)果處理辦法CONTENTS績效考核總則PART01考核總則為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法?？己丝倓t考核適用范圍績效考核目的績效考核對象公司績效考核原則多角度大范圍考核公平·公正·公開考試提升員工職業(yè)技能定性與定量相結(jié)合提高員工績效為導(dǎo)向提高員工工作素養(yǎng)考核用途點(diǎn)擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。薪酬分配點(diǎn)擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。職務(wù)調(diào)整點(diǎn)擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。崗位調(diào)動(dòng)點(diǎn)擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。崗位晉升考核目標(biāo)為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法?？己四繕?biāo)業(yè)務(wù)能力提升溝通能力提升職業(yè)能力提升領(lǐng)導(dǎo)能力提升考核組織和管理PART02考核周期月度考核季度考核技能考核領(lǐng)導(dǎo)考核職責(zé)劃分由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。人事部負(fù)責(zé)安排部門經(jīng)理職責(zé)人力資源職責(zé)管理委員會職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。具體包括以下情況：考核過程中風(fēng)險(xiǎn)管理考核過程中不通過者考核過程中無效成績考核過程中高分人員考核過程中特殊情況結(jié)果評估由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。個(gè)人結(jié)果評估由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。個(gè)人結(jié)果評估績效考核程序PART03考核內(nèi)容技能考核績效考核領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)工作能力公司績效考核的四大板塊考核關(guān)系直接上級考核直接下級考核領(lǐng)導(dǎo)部門評價(jià)直接同級考核指標(biāo)體系考核衡量標(biāo)準(zhǔn)考核績效標(biāo)準(zhǔn)考核任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核測度標(biāo)準(zhǔn)考核績效標(biāo)準(zhǔn)考核學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)季度考核PART04季度考核季度績效考核參照標(biāo)準(zhǔn)之一及所占年度考核比例季度績效考核參照標(biāo)準(zhǔn)之一及所占年度考核比例季度績效考核參照標(biāo)準(zhǔn)之一及所占年度考核比例考核流程季度結(jié)果評估由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作?？己肆鞒淘u估結(jié)果行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定評估結(jié)果行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定評估結(jié)果行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定評估結(jié)果行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定年度考核PART0501行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定。

37%02行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定。

33%03行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定。30%04行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定。30%年度考核考核結(jié)果處理方法PART06考核結(jié)果處理方法處理結(jié)果分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事