論財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢及局限性

引言財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是目前在集團(tuán)化企業(yè)中較為實(shí)用的財(cái)務(wù)管理模式，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)，將會(huì)計(jì)信息處理工作與信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新結(jié)合，形成對企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行集中化處理的新興模式，對財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量起到了較大提升作用。但目前企業(yè)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用仍處于初步階段，對于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改造和更新，在應(yīng)用中既有優(yōu)勢，也存在一些局限，一定層面上影響對這一模式應(yīng)用的進(jìn)程，因此本文對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的優(yōu)勢和局限性進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)并指出目前企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式過程中的具體局限因素，幫助企業(yè)在建設(shè)和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，能夠有效規(guī)避其局限因素，發(fā)揮這一模式的最大優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的目的。1財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義和內(nèi)容1.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義1998年，Barbara提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論，具體是指在計(jì)算機(jī)軟件、硬件資源、網(wǎng)絡(luò)資源、信息管理平臺的條件支持下，對企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息處理與管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營管理等內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)模塊加以融合，利用現(xiàn)代信息技術(shù)將其統(tǒng)一化為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)信息為中心的多重信息共享的處理和傳遞的服務(wù)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是由集團(tuán)公司總部直接管理的財(cái)務(wù)信息處理中心，獨(dú)立于其他機(jī)構(gòu)和子、分公司，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有其業(yè)務(wù)范圍和具體職責(zé)，主要職能包括對集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的處理和財(cái)務(wù)管理分析的職能。1.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)容

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)部門由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心代替，通過財(cái)務(wù)共享中心建立與各子公司間的網(wǎng)絡(luò)信息通道，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫；由財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)傳統(tǒng)的資金審批、資金支出、預(yù)算、決算、編制報(bào)表的功能，同時(shí)增加對財(cái)務(wù)狀況分析和績效預(yù)測；記賬憑證、各級賬簿和報(bào)表由系統(tǒng)每日生成。通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，通過統(tǒng)一的管理審核和數(shù)據(jù)處理、現(xiàn)金資金的運(yùn)用，客商、供應(yīng)商及產(chǎn)品的統(tǒng)一管理以及各維度審核，原始賬單到稅務(wù)發(fā)票的制作和統(tǒng)一傳送、質(zhì)量檢查、管理，以及固定資產(chǎn)和折舊的管理等，都由集團(tuán)統(tǒng)一制定相應(yīng)的規(guī)章制度，所屬單位統(tǒng)一規(guī)范化執(zhí)行?；A(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營內(nèi)容統(tǒng)之外，還有對外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告及各種外部報(bào)告，最后是企業(yè)集團(tuán)的未來規(guī)劃和分析，站在戰(zhàn)略層面提供相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容。2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢2.1降低企業(yè)成本

實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理更有利于企業(yè)集團(tuán)對成本的控制水平，通過財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一安排配置公司內(nèi)部資產(chǎn)資源，能夠在各子公司間取長補(bǔ)短，避免重復(fù)購置資產(chǎn)的問題發(fā)生，同時(shí)節(jié)約人力成本、設(shè)備成本，單位產(chǎn)品平均成本得以下降，從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對成本的控制。2.2提高企業(yè)運(yùn)營效率

實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠?qū)?nèi)部資金進(jìn)行整合，提升對資金的控制能力，通過統(tǒng)一結(jié)算、調(diào)度，能夠?qū)?nèi)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體資金營運(yùn)能力、償債能力的提升，對外提升企業(yè)自身信譽(yù)度，對于企業(yè)長期發(fā)展具有較大作用。2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠及時(shí)高效全面地為公司管理層提供信息，為公司經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，保證決策的正確性，同時(shí)財(cái)務(wù)共享模式下，公司的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平增強(qiáng)，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，防范經(jīng)營失敗。2.4促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，能夠保證集團(tuán)內(nèi)部價(jià)值目標(biāo)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享管理能夠避免各子公司間價(jià)值目標(biāo)出現(xiàn)偏差，對企業(yè)集團(tuán)造成較大影響的問題發(fā)生，因此在財(cái)務(wù)集中管理模式下統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營價(jià)值目標(biāo)，對于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部價(jià)值最大化具有重要意義。3財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用現(xiàn)狀隨著我國企業(yè)集團(tuán)化的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，以及對會(huì)計(jì)信息處理的企業(yè)需求，促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式在國內(nèi)企業(yè)中的建立和進(jìn)一步應(yīng)用。中興通訊公司是我國國內(nèi)建立財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)模式的首家企業(yè)。在中興通訊公司之后，海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)等大型集團(tuán)化企業(yè)在公司內(nèi)部成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以信息共享技術(shù)支持財(cái)務(wù)信息處理，形成國內(nèi)較有特色的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式。按照國內(nèi)企業(yè)建立和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的不同組織模式，將其劃分為在三類：財(cái)務(wù)共享中心由總經(jīng)理分管，與財(cái)務(wù)部門等平行運(yùn)行，具有較高管理權(quán)限，能夠協(xié)調(diào)各信息組織間關(guān)系，并在權(quán)限內(nèi)處理會(huì)計(jì)信息狀況；二是財(cái)務(wù)共享中心與信息技術(shù)中心合并模型，將財(cái)務(wù)共享中心與信息技術(shù)中心合并后，信息技術(shù)部門能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享提供專業(yè)信息支持，解決數(shù)據(jù)處理和傳輸問題，但對于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)處理弱化；三是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與財(cái)務(wù)部合并模式，這類模式從財(cái)務(wù)管理角度考慮，將財(cái)務(wù)部與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心合并后，能夠從需求和專業(yè)角度發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的最大效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的根本目標(biāo)。我國集團(tuán)化企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)日益增多，但由于這一新事物仍處于完善成長時(shí)期，其風(fēng)險(xiǎn)多變，因此應(yīng)在應(yīng)用中重點(diǎn)對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別并防控。目前我國財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為三個(gè)方面的特征：一是風(fēng)險(xiǎn)類型較多，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的風(fēng)險(xiǎn)類型目前發(fā)現(xiàn)較多，其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)處理的不同環(huán)節(jié)和階段，例如信息收集、信息傳輸、信息存儲(chǔ)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員等環(huán)節(jié)均有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率產(chǎn)生直接影響。二是對風(fēng)險(xiǎn)管理處于被動(dòng)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的處理比較被動(dòng)，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才進(jìn)行善后處理，而未真正做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防范，因此對于風(fēng)險(xiǎn)的管理屬于被動(dòng)控制狀態(tài)。三是風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識需進(jìn)一步加深，在經(jīng)營者理念中將財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)定為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，并未認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享服務(wù)涉及到多個(gè)部門和機(jī)構(gòu)的協(xié)同管理，因此今后應(yīng)正確認(rèn)識財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)特征，從廣泛范圍管理控制風(fēng)險(xiǎn)，樹立正確風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。4財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的局限性4.1構(gòu)建目標(biāo)的界定困難在企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之初時(shí)，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)僅局限于對信息收集范圍擴(kuò)展，以及對于會(huì)計(jì)信息的批量處理，以提升簡單會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理效率為具體目標(biāo)，因此在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的初期其目標(biāo)較為簡單，以基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作提升為主。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和信息處理技術(shù)的升級后，對于以集中處理業(yè)務(wù)為主，已經(jīng)升化為以財(cái)務(wù)信息處理和共享為中心的業(yè)務(wù)方向，財(cái)務(wù)共享中心完全具備收集、處理和分析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，以及其他相關(guān)信息的能力，然而應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建目標(biāo)仍停留在初級認(rèn)知階段，特別是一些企業(yè)經(jīng)營者和管理者仍將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建目標(biāo)定位于集中處理財(cái)務(wù)信息的機(jī)構(gòu)，未從戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)對構(gòu)建目標(biāo)的更新，缺乏管理會(huì)計(jì)方向的目標(biāo)引導(dǎo)，影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的效用發(fā)揮。4.2信息化管理平臺的建設(shè)難題財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)信息管理軟件系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化關(guān)系到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的成敗。目前集團(tuán)企業(yè)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中應(yīng)用用友、新中大、金蝶等財(cái)務(wù)軟件，通過構(gòu)建賬務(wù)核算模塊、數(shù)據(jù)庫模塊、信息對接模塊等實(shí)現(xiàn)中心的業(yè)務(wù)功能，就財(cái)務(wù)中心運(yùn)行兩年的情況來看，該系統(tǒng)目前存在系統(tǒng)缺陷，對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件，與各子、分公司的管理信息軟件、財(cái)務(wù)軟件間并不一致，因此不同系統(tǒng)間存在信息平臺不兼容的建設(shè)難題。信息平臺間的不兼容往往導(dǎo)致部分原始數(shù)據(jù)導(dǎo)入財(cái)務(wù)中心后，數(shù)據(jù)出現(xiàn)無法讀取、部分?jǐn)?shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)系統(tǒng)在企業(yè)中屬于初次使用，在運(yùn)行過程中由于適應(yīng)性問題，可能導(dǎo)致信息丟失、被篡改和刪除等。系統(tǒng)模塊不健全，在銀企互聯(lián)接口，銀行與企業(yè)間的信息不夠暢通，銀企對賬、信息反饋、下賬等工作都不能及時(shí)提供必要的信息，造成會(huì)計(jì)信息處理風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)據(jù)安全方面，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式后，會(huì)計(jì)信息化程度提高，但與此配套的數(shù)據(jù)安全保護(hù)模塊卻未得到升級，數(shù)據(jù)安全性風(fēng)險(xiǎn)程度較高，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫信息在流轉(zhuǎn)過程丟失、混亂。4.3財(cái)務(wù)流程的管控環(huán)節(jié)存在困難集團(tuán)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式變革為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，其財(cái)務(wù)流程由各核算主體獨(dú)立核算，年末匯總的流程改變?yōu)楦骱怂阒黧w逐筆向財(cái)務(wù)共享中心報(bào)賬、審核并核算，經(jīng)審核后各子、分公司辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。這一財(cái)務(wù)流程的變化實(shí)質(zhì)是將財(cái)務(wù)信息實(shí)行集中化處理，將子、分公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于總公司，這種財(cái)務(wù)流程帶來的變化導(dǎo)致在業(yè)務(wù)處理中的風(fēng)險(xiǎn)。例如，子、分公司主營業(yè)務(wù)各自獨(dú)立，根據(jù)各自業(yè)務(wù)和產(chǎn)品特點(diǎn)，采取不同營銷方式，因此各公司財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)人員各自角度不同，對于營業(yè)收入和成本的區(qū)分和處理不同，因此往往對原始憑證的處理、報(bào)送、審批、核算等環(huán)節(jié)存在認(rèn)識差異，這種差異將會(huì)導(dǎo)致對核算周期和核算數(shù)據(jù)的不同，形成差異，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不夠準(zhǔn)確及時(shí)，進(jìn)而在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程中導(dǎo)致管理控制困難的產(chǎn)生。由于財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用后的管控困難還表現(xiàn)于由于新舊流程銜接不順暢所導(dǎo)致的業(yè)務(wù)信息滯后，由于流程不熟悉所導(dǎo)致的執(zhí)行不力；由于后續(xù)優(yōu)化不及時(shí)所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題等。4.4財(cái)務(wù)管理成本不當(dāng)企業(yè)集團(tuán)從最初的嘗試性建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始，目前已經(jīng)進(jìn)入較多企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的階段，在這些企業(yè)，相當(dāng)一部分并未真正了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)容和真正意義，只是盲目的照抄照搬，而不注重企業(yè)內(nèi)部對于信息共享服務(wù)的本質(zhì)需求，以及公司內(nèi)部的經(jīng)營管理特點(diǎn)。這種不適應(yīng)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制制度建設(shè)的不全，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是新建機(jī)構(gòu)，與此相關(guān)的制度、崗位、控制設(shè)置不足，內(nèi)部分工不明確。對成本的管理中未能明確到具體責(zé)任人，影響成本管理的執(zhí)行效率和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是缺少產(chǎn)前成本相關(guān)制度，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心企業(yè)，往往財(cái)務(wù)管理模式得到更新，而成本管理制度卻仍沿用傳統(tǒng)的成本制度，對于制度中缺少產(chǎn)前規(guī)劃、購置、產(chǎn)后運(yùn)送、營銷等過程所形成的成本規(guī)定，將大多數(shù)精力投放于生產(chǎn)成本管理方面的問題，難以得到及時(shí)解決。三是應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識不當(dāng)，一部分企業(yè)并未真正了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)容和真正意義，只是盲目的照抄照搬，而不注重企業(yè)內(nèi)部對于信息共享服務(wù)的本質(zhì)需求，在制度建立與實(shí)施中往往是流于形式，直接影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作用的發(fā)揮。4.5組織建立不完善企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后，普遍在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中另設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，與財(cái)務(wù)部平行，向分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立后，其所賦予的職能將原會(huì)計(jì)核算模式下的基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理分離出來，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擔(dān)任。財(cái)務(wù)部則主要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)方面工作。同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立，將會(huì)計(jì)信息處理集中于中心處理，其他子、分公司則以報(bào)賬的形式，將會(huì)計(jì)原始憑證報(bào)于中心。這種財(cái)務(wù)組織的變更導(dǎo)致公司在經(jīng)營決策、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、組織沖突、制度建設(shè)方面存在風(fēng)險(xiǎn)。特別是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用初期，公司原有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制受到?jīng)_擊，在作出改變的同時(shí)，公司的原機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等均產(chǎn)生改變，在適應(yīng)過程中，可能發(fā)生工作效率下降，工作質(zhì)量受到影響的風(fēng)險(xiǎn)。而在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的結(jié)果時(shí)，管理人員不熟悉組織流程，出現(xiàn)判斷失誤，導(dǎo)致發(fā)生決策風(fēng)險(xiǎn)或者不同組織間的信息交流溝通風(fēng)險(xiǎn)。組織層面的風(fēng)險(xiǎn)影響重大，從基礎(chǔ)層面影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作質(zhì)量，是財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用中的主要局限性問題。4.6財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力不足集團(tuán)企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式進(jìn)行管理后，從人員角度暴露出中心財(cái)務(wù)人員不能適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)的專業(yè)素質(zhì)要求。首先財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員來自于企業(yè)財(cái)務(wù)部及子公公司的財(cái)務(wù)人員，這些人員的財(cái)務(wù)專業(yè)能力較高，但對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所要求的計(jì)算機(jī)操作、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)、財(cái)務(wù)軟件的高級管理分析功能的應(yīng)用方面存在欠缺，能夠使用數(shù)據(jù)庫語言進(jìn)行語言編輯，獲得數(shù)據(jù)分析結(jié)果能力的財(cái)務(wù)人員十分少，因此在財(cái)務(wù)中心工作中常常由于財(cái)務(wù)人員操作不當(dāng)，造成的會(huì)計(jì)信息失真問題發(fā)生，增加操作風(fēng)險(xiǎn)。其次在財(cái)務(wù)中心的工作比較單一，工作流程固定，財(cái)務(wù)人員大量處理同類型業(yè)務(wù)，容易形成思維定式，在財(cái)務(wù)人員中潛在職業(yè)抵觸風(fēng)險(xiǎn)，這種狀況不利于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能提升，容易造成職業(yè)疲勞，從而引發(fā)業(yè)務(wù)差錯(cuò)等狀況發(fā)生。5財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建議5.1以長遠(yuǎn)眼光制定目標(biāo)并確保分期落實(shí)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)往往對于目標(biāo)的界定存在困難，從企業(yè)的角度而言，應(yīng)該由管理層作為主導(dǎo)，科學(xué)設(shè)計(jì)具體的流程，并緊密結(jié)合所制定的長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。對于這一問題應(yīng)從兩個(gè)具體方面進(jìn)行解決。第一財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心適合于處理重復(fù)核算的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)信息處理業(yè)務(wù)，因此可以將一些能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化要求的重復(fù)業(yè)務(wù)并由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行處理，形成短期的具體目標(biāo)，并監(jiān)督其得到落實(shí)，以確保財(cái)務(wù)中心的職能得到履行。第二結(jié)合企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)共享中心的長期目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)控制成本、提高業(yè)績、控制風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)共享中心的具體長期目標(biāo)。并根據(jù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)信息分析成果，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整完善，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的具體目標(biāo)和長期目標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的積極作用。5.2加大先進(jìn)、合理的信息化管理服務(wù)平臺建設(shè)力度目前集團(tuán)企業(yè)仍處在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用的初始期，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)功能與實(shí)際使用效果間存在一定差異，這種差異往往造成會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。從防范風(fēng)險(xiǎn)的角度，公司今后應(yīng)對目前業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行優(yōu)化，首先公司應(yīng)以分子公司的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)中心人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、維護(hù)成員為成員，構(gòu)成財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程管理小組，實(shí)時(shí)針對流程中的問題展開討論，并及時(shí)向上級反饋。其次針對細(xì)節(jié)化缺陷，可以直接由開發(fā)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行完善，并上報(bào)主管部門備案。對于需要進(jìn)行較大資金投入的重大系統(tǒng)問題，應(yīng)由流程管理小組向總公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請報(bào)告，經(jīng)專家組協(xié)商制定詳細(xì)計(jì)劃后，再向開發(fā)和運(yùn)維提交整改意見，對系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。再次應(yīng)加大對于保密等級較高數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、備份和修復(fù)的管理控制，加大對于這類信息的警報(bào)系統(tǒng)設(shè)置，嚴(yán)格審查這類信息數(shù)據(jù)的使用審查程序，及時(shí)完善管理控制過程中的缺陷和不足，保障信息數(shù)據(jù)的安全。同時(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)還應(yīng)對數(shù)據(jù)安全模塊進(jìn)行升級優(yōu)化。在安全模塊優(yōu)化時(shí)應(yīng)遵循全程系統(tǒng)支持、權(quán)限統(tǒng)一管理、信息全程共享、歸并同質(zhì)原則，通過優(yōu)化增加對于升級后模塊新生功能和數(shù)據(jù)的安全防護(hù)，提高對于數(shù)據(jù)權(quán)限的管理，對同級別、部門層次的人員實(shí)行分層訪問權(quán)限提高系統(tǒng)安全性。在數(shù)據(jù)采集層面擴(kuò)大與外部企業(yè)的數(shù)據(jù)安全端口，實(shí)現(xiàn)與銀行、稅務(wù)等系統(tǒng)間的安全對接，保障會(huì)計(jì)信息處理效率和安全質(zhì)量。5.3注重財(cái)務(wù)流程管控并完成資源信息的整合與分享目前我國集團(tuán)企業(yè)仍處在財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的初始期，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)功能與實(shí)際使用效果間存在一定差異，這種差異往往造成流程管理的困難。從完善財(cái)務(wù)流程管控，實(shí)現(xiàn)資源信息融合和分享的角度，企業(yè)今后應(yīng)對目前業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)應(yīng)以分子公司的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)中心人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、維護(hù)成員為成員，構(gòu)成財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程管理小組，實(shí)時(shí)針對流程中的問題展開討論，并及時(shí)向上級反饋。針對細(xì)節(jié)化缺陷，可以直接由開發(fā)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行完善，并上報(bào)主管部門備案。對于需要進(jìn)行較大資金投入的重大系統(tǒng)問題，應(yīng)由流程管理小組向總公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請報(bào)告，經(jīng)專家組協(xié)商制定詳細(xì)計(jì)劃后，再向開發(fā)和運(yùn)維提交整改意見，對系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。流程管理小組人員作為流程的實(shí)際運(yùn)行人和調(diào)整維護(hù)人員，應(yīng)積極優(yōu)化、改進(jìn)集團(tuán)流程，以優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)，化解管控困難，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。其次在目前應(yīng)用軟件系統(tǒng)中增加業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程序質(zhì)量檢查監(jiān)督控制模塊，通過對關(guān)健環(huán)節(jié)的系統(tǒng)檢測，提示正確標(biāo)準(zhǔn)化格式。在對標(biāo)準(zhǔn)化檢測中，系統(tǒng)首先要對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算中各項(xiàng)原始憑證和記賬憑證進(jìn)行系統(tǒng)檢測，保證每一個(gè)檢測點(diǎn)都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，對這一環(huán)節(jié)的系統(tǒng)參與，能夠?qū)z查監(jiān)督程序信息化，從而降低業(yè)務(wù)人員檢測強(qiáng)度和人為差錯(cuò)機(jī)率。5.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范管理在建立FSSC集團(tuán)公司中，應(yīng)從財(cái)務(wù)角度重視對于財(cái)務(wù)資源的集中管理，可以采用目前較為常用的兩種方式：資金收付控制方式和現(xiàn)金池控制方式。利用這種資金集中管理的方式，能夠與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式相配套，保證財(cái)務(wù)共享機(jī)制能夠得到全面貫徹落實(shí)，通過集中化管理財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源使用效率。同時(shí)公司應(yīng)明確不同責(zé)任主體具體責(zé)任，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的責(zé)任應(yīng)是保證正確處理會(huì)計(jì)信息，并將處理結(jié)果提供給需要方；對于子分公司、核算部門的責(zé)任應(yīng)是及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)反映內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，并保持與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的會(huì)計(jì)信息暢通的溝通渠道，為財(cái)務(wù)中心提供所需信息和資料，保持整體工作效率不滯后。另外應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，還應(yīng)建立對財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的正確認(rèn)識，認(rèn)識到其存在的優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。5.5完善財(cái)務(wù)共享中心組織建設(shè)集團(tuán)企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理組織體制的創(chuàng)新變革，但在對財(cái)務(wù)信息的處理流程作了一系列改變，卻未在制度的組織層面作出及時(shí)的相應(yīng)改變，缺少對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)體制下的組織管理依據(jù)，不利于組織層面的風(fēng)險(xiǎn)防范。首先公司應(yīng)明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式下各級組織的責(zé)任主體，應(yīng)包括各核算單位、核算部門以及具體業(yè)務(wù)人員等。其次應(yīng)明確不同責(zé)任主體具體責(zé)任，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的責(zé)任應(yīng)是保證正確處理會(huì)計(jì)信息，并將處理結(jié)果提供給需要方；對于子分公司、核算部門的責(zé)任應(yīng)是及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)反映內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，并保持與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的會(huì)計(jì)信息暢通的溝通渠道，為財(cái)務(wù)中心提供所需信息和資料，保持整體工作效率不滯后。再次仍需從組織層面明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的獨(dú)立性，應(yīng)不受其他核算主體單位影響。最后應(yīng)從組織監(jiān)督層面進(jìn)行建設(shè)，在應(yīng)用企業(yè)中設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)監(jiān)督崗位和人員。采取日常監(jiān)督和定期監(jiān)督，以及不定期檢查的方式，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。以獨(dú)立監(jiān)督組織結(jié)構(gòu)方式，實(shí)施對中心業(yè)務(wù)的全面監(jiān)督，能夠預(yù)防財(cái)務(wù)人員自我監(jiān)督下的盲點(diǎn)，擴(kuò)大監(jiān)督效果和范圍，有利于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的效率和質(zhì)量提升。5.6優(yōu)化財(cái)務(wù)人員績效考核制度對于財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)操作技能水平不高，頻頻出現(xiàn)操作失誤的狀況，應(yīng)秉持激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提升技能積極性的原則，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)人員績效考核制度，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能、軟件操作水平、計(jì)算機(jī)語言應(yīng)用的積極性，將其對系統(tǒng)的操作能力納入績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對其工作業(yè)績的考核，實(shí)施必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此達(dá)到促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提高系統(tǒng)操作水平，減少操作失誤，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量的目的。另外對于財(cái)務(wù)人員由于工作流程單一，業(yè)務(wù)處理程序相同產(chǎn)生的職業(yè)性疲勞，應(yīng)通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)崗位輪崗制度，以此規(guī)避員工由于長期執(zhí)行單一工作程序而產(chǎn)生的核算風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)崗位分為兩類，一類是財(cái)務(wù)崗位，包括憑證審核、憑證編制、賬務(wù)核算、報(bào)表編制、匯總分析等財(cái)務(wù)類崗位；另一類是計(jì)算機(jī)維護(hù)類崗位，包括系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫維護(hù)、硬件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等不同崗位。對輪崗制度的實(shí)施應(yīng)在財(cái)務(wù)類和計(jì)算機(jī)類崗位內(nèi)部進(jìn)行輪崗，發(fā)揮專業(yè)人員的積極性，同時(shí)保證實(shí)施業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，不能對不同類崗位進(jìn)行輪崗，避免非專業(yè)人員造成失誤，影響業(yè)務(wù)效率。6結(jié)論在集團(tuán)化企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息管理提升的需求環(huán)境下，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，具有信息傳遞快速準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息核算質(zhì)量高，財(cái)務(wù)管理效果突出的特點(diǎn)，在集團(tuán)公司中得到較大范圍的應(yīng)用。企業(yè)確定應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，應(yīng)從財(cái)務(wù)環(huán)境層面進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)管理手段也相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整完善。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有降低企業(yè)成本、提高企業(yè)運(yùn)營效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、提升企業(yè)集團(tuán)價(jià)值的明顯優(yōu)勢；但財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為一項(xiàng)新的財(cái)務(wù)管理模式的嘗試，在其應(yīng)用過程中，仍伴隨著各種局限性，對其應(yīng)用效果和過程產(chǎn)生影響。本文在分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢的同時(shí)，也對企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的局限性作了研究。發(fā)現(xiàn)目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用的局限性主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建目標(biāo)的界定困難、信息化管理平臺的構(gòu)建難題、財(cái)務(wù)流程的管控困難、財(cái)務(wù)成本管理不當(dāng)、財(cái)務(wù)共享中心組織建設(shè)不完善、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力不足。對此局限性問題，本文結(jié)合當(dāng)前應(yīng)用企業(yè)狀況，提出具體解決措施，建議企業(yè)應(yīng)通過采取以長遠(yuǎn)眼光制定目標(biāo)并確保分期落實(shí)、加大先進(jìn)、合理的信息化管理服務(wù)平臺建設(shè)力度、注重財(cái)務(wù)流程管控并完成資源信息的整合與分享、規(guī)范財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、完善財(cái)務(wù)共享中心組織建設(shè)、優(yōu)化財(cái)務(wù)人員績效考核制度的具體措施，化解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和應(yīng)用中的局限，最大化的促進(jìn)其發(fā)揮優(yōu)勢作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮積極優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)：[1]劉東.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)淺議[].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016

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致謝：轉(zhuǎn)眼間就要畢業(yè)了，即將離開?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院這個(gè)美麗的校園，感謝?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院給予我這個(gè)學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。感謝?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院的老師們在這四年里對我的栽培以及給予我豐富的資源，在這里我要感謝我的論文指導(dǎo)老師對我的悉心指導(dǎo)與幫助，能夠在我迷茫無從下手的時(shí)候給我指點(diǎn)迷津。在寫論文中遇到了一些小困難，要感謝身邊的朋友，讓我在寫論文的過程理清思路，少了一些迷茫。感謝你們給予我的幫助！本文述論僅為淺析個(gè)人觀點(diǎn)，個(gè)人的知識水平有限，在部分論述上有些許欠缺，不足之處還望各位老師海涵。

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程，對教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競爭服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競爭力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國際與國內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識和技能，全面反映學(xué)生的知識、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過市場的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛好、知識結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對設(shè)計(jì)開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對人的潛在需求，是一種針對新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹立創(chuàng)新意識，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識的強(qiáng)烈欲望，對新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、刀鏟以及昏暗的廚房在現(xiàn)代社會(huì)演變?yōu)檎w設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制造、家電配套、智能控制的現(xiàn)代化開放式廚房家具。過去大專院校學(xué)生宿舍的雙層簡易鐵床，在信息時(shí)代演變成集學(xué)習(xí)、上網(wǎng)、生活-體化的學(xué)生公寓工作站家具?；谛律钚螒B(tài)的產(chǎn)品開發(fā)，要從結(jié)構(gòu)、習(xí)慣、方式的進(jìn)步意義。上打破舊的產(chǎn)品形態(tài)，以-件件嶄新的產(chǎn)品開創(chuàng)出新時(shí)代的生活結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人們生活形態(tài)的根本好轉(zhuǎn)。③基于新技術(shù)新材料的開發(fā)設(shè)計(jì)。新技術(shù)、新材料標(biāo)志著人類文明與科學(xué)知識、生產(chǎn)勞動(dòng)的最新積累，新技術(shù)、新材料的實(shí)質(zhì)意義都必然通過產(chǎn)品的形式表現(xiàn)出來。生活用品的制造與材料從傳統(tǒng)的木、石、皮革、竹、藤等天然原始材料，發(fā)展