6087工程項目管理卷自考復(fù)習(xí)題(帶答案)

《工程項目管理》自考復(fù)習(xí)題

一、單選題

1.項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（D）

A.推行工程可行性研究B.推行工程招標(biāo)投標(biāo)

C.推行FIDIC合同條件D.推行代建制模式

2.PMBOK的概念是由哪個組織提出？（A）

A.美國項目管理協(xié)會B.中國項目管理協(xié)會

C.國際項目管理協(xié)會D.國際工程師聯(lián)合會

3.以下不是工程項目組織特征的是（B）D

A.臨時性B.柔性

C.彈性D.穩(wěn)定性

4.2001年我國頒布了哪項國家標(biāo)準(zhǔn)，對促進(jìn)我國建設(shè)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？（D）C

A.工業(yè)可行性研究編制手冊B.工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程

C.項目管理實施細(xì)則D.建筑工程項目管理規(guī)范

5.從項目的生命周期看，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況分別是哪項？（B）

A.小，小B.小，大

C.大，小D.大，大

6.不屬于工程項目組織設(shè)計的基本原則的是哪一項？（D）

A.責(zé)權(quán)利平衡B.適用性和靈活性原則

C.減少管理層次，組織扁平化D.職能部門和項目部門邊界模糊化

7.2004年已經(jīng)建成某40萬噸的加工廠，實際投資額為4000萬元，2010年擬建100萬噸產(chǎn)能的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算

投資額最接近哪一項？（年綜合價格調(diào)整系數(shù)為105,生產(chǎn)能力指數(shù)0.8（B）

A.10000萬元B.11157萬元C.8741萬元D.13400萬元

8.對項目控制點的說法，正確的是哪一項？（B）C

A.為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設(shè)置一個控制點。

B.控制點必須設(shè)置在重要的里程碑事件上

C.控制點要求最能反映項目的目標(biāo)

D.控制點可以同時控制項目的時間、成本、質(zhì)量

9.下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應(yīng)？（A）

A.增加資源投入B.重新分配資源

C.修整資源分配圖D.減少必要的環(huán)節(jié)

10.哪一項是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇。（A）

A.招標(biāo)公告B.現(xiàn)場踏勘

C.資格預(yù)審D.出售標(biāo)書

11.在實際工程中，實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算，這種的合同類型是屬于（A）

A.單價合同B.總價合同

C.成本加酬金合同D.目標(biāo)合同

12.對WBS的說法，不正確的是哪一項？C

A.項目的范圍可以通過WBS進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解

B.WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容

C.工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示

D.WBS中每個項目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識，使它們互相區(qū)別

13.決定工程項目組織的主要因素是哪一項？（A）

A.項目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項目管理模式

B.項目的決策方式、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配

C.項目的實施流程和管理權(quán)限

D.項目的復(fù)雜程度和項目的專業(yè)化水平

14.對于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？（D）

A.從目標(biāo)看，前者是項目的總目標(biāo)，后者是項目的管理目標(biāo)

B.從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型

C.從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程

D.從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計劃

15.我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項？（A）

A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖

C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖

16.掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？（D）

A.BCWS,ACWP,BCWAB.ACWA,ACWP,BCWP

C.ACWP,ACWS,BCWSD.ACWP,BCWP,BCWS

17.工程項目控制的特征是哪一項？?J）D

A.柔性控制和長遠(yuǎn)控制B.現(xiàn)場控制和動態(tài)控制

C.信息控制和技術(shù)控制D.變更控制和質(zhì)量控制

18.屬于工程項目合同體系中主合同的是哪一項？（D）C

A.運輸合同B.租憑合同

C.勞務(wù)合同D.供應(yīng)合同

19.施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項？（A）C

A.材料B.機(jī)械

C.實施者D.項目復(fù)雜程度

20.工程項目的實施過程中產(chǎn)生的四種主要流動過程為哪一項？B

A.現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流B.工作流、物流、資金流、信息流

C.材料流、機(jī)械流、人員流、管理流D.資金流、技術(shù)流、人員流、方法流

21.哪種不屬于項目中重要的溝通？（D）

A.項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通B.項目經(jīng)理與承包商的溝通

C.項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通D.項目分包商與分包商的溝通

22.工程項目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對污染治理的要求，在工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于（）A

A.系統(tǒng)目標(biāo)B.子目標(biāo)

C.可操作目標(biāo)D.期望目標(biāo)

23.一般大批量材料采購、大型設(shè)備的采購、政府采購常采用（A）C

A.直接購買方式B.直接委托供應(yīng)方式

C.招標(biāo)方式D.自己生產(chǎn)方式

24.業(yè)主通常以項目所有者身份進(jìn)行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所處的層次是屬于（）B

A.戰(zhàn)略決策層B.戰(zhàn)略管理層

C.項目管理層D.項目實施層

25.設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的（）D

A.戰(zhàn)略決策層B.戰(zhàn)略管理層

C.項目管理層D.項目實施層

26.土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。（）B

A.目標(biāo)系統(tǒng)B.技術(shù)系統(tǒng)

C.行為系統(tǒng)D.組織系統(tǒng)

27.下列哪一項屬于BOT的衍生形式？（C）

A.PPPB.PFI

C.TOTD.CM

28.EPC總承包方式又稱為（C）

A.設(shè)計-施工總包方式B.設(shè)計-管理總包方式

C.設(shè)計-采購-施工總包方式D.項目管理總包方式

29.在項目計劃中需要對提出的多個方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采用價值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項目計劃的D

A.全面性要求B.系統(tǒng)性要求C.技術(shù)性要求D.經(jīng)濟(jì)性要求

30.混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是（A）

A.FTSB.FTF

C.STSD.STF

31.項目的成本模型又稱為（A）C

A.項目的成本計劃值B.成本的掙得值模型

C.累計成本?時間表和曲線D.成本分解結(jié)構(gòu)

32.項目的正式溝通方式中不包括（D）

A.項目手冊B.協(xié)調(diào)會議

C.工作檢查D.小道消息

33.在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。簡稱HSE代表（B）

A.家庭-社會-環(huán)境B.健康-安全-環(huán)境

C.進(jìn)度-質(zhì)量-投資D.設(shè)計-施工-監(jiān)理

34.關(guān)于HSE的表述，正確的是哪一項？（D）

A.HSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間不相沖突

B.HSE管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來，按照CPM的管理方式實施

C.HSE管理體現(xiàn)了工程項目的社會責(zé)任和歷史責(zé)任

D.將HSE管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。

二、填空題

1.工程項目的兩階段設(shè)計，即技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。三階段設(shè)計是指初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖形設(shè)計。

2.按照管理權(quán)力和責(zé)任在項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可以分為強矩陣、弱矩陣和平衡矩陣式組織。

3.工程直接費包括各分項人工工資、材料費、機(jī)械費和施工機(jī)械使用費。

4.評價項目中的危險源及危險等級的大小通常用LEC法，LEC法是作業(yè)條件危險性評價法的簡稱。

5.合同一般通過招標(biāo)投標(biāo)形成，從起草招標(biāo)文件開始至合同簽訂止是合同的形成階段。

6.項目質(zhì)量管理過程包括保證項目能滿足規(guī)定的各項要求所需要的組織實施工作，主要包括設(shè)計、施工、材料使用等活動

7.正式溝通的方式有項目手冊、例會制度、協(xié)調(diào)會議、工作檢查和其他溝通方法等。

8.工程項目全過程通常分為四個階段，包括工程項目策劃和決策階段、工程項目準(zhǔn)備階段、工程項目施工階段、和工

程項目竣工驗收階段

9.項目可行性研究按照研究重點和深度的不同分為一般機(jī)會研究、特定項目機(jī)會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行

性研究。

10.企業(yè)中的項目組織包括寄生式、直線式和矩陣式項目組織形式。

11.工程項目全過程中，相關(guān)的管理工作分為四個層次，分別是戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層和實施層的項目管理°

12.工程項目的合同類型按計價方式分主要有三種，包括單價合同、固定總價合同和成本加酬金合同。

13.工程項目HSE管理體系包括以下工作過程：_、管理目標(biāo)和HSE管理計劃。

14.系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對象進(jìn)行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項目系統(tǒng)分解方法有：結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化

方法。

15.工程項目的目標(biāo)因素都有一定的時效，即目標(biāo)實現(xiàn)的時間要求，往往包括三個層次，即工程的設(shè)計是針對項目對象的使用期，

基于市場研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案的壽命期和工程的建設(shè)期。

16.在工程項目組織中，業(yè)主建立或委托的項目經(jīng)理部居于中心位置,在項目實施過程中起決定性作用，這是以項目經(jīng)理為

核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位。

17.成本偏差率表現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。

18.規(guī)避風(fēng)險是指通過改變項目計劃以排除風(fēng)險,或者保護(hù)項目目標(biāo)，使其不受影響。

19.在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通的問題，項口經(jīng)理和項口經(jīng)理部是整個項目組織溝通的中心。

20.成本是指投入工程項目的資金籌集費用和資金占用費用。

21.項目融資至少有項目發(fā)起人、資金提供方、項目公司三方。

22.在工程項目實施過程中采取的控制手段，如審批程序等都屬于進(jìn)度控制。

23.招標(biāo)方式有競爭性招標(biāo)、公開招標(biāo)和議標(biāo)等。

24.工程項目后評價常在工程竣工后，運營一段時間后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括項目效益后評價和項目管理后評價兩方面。

25.工程全壽命周期設(shè)計要求中，可施工性設(shè)計是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計中,使工程設(shè)計方案便于施工。

三、名詞解釋題

1.工程項目環(huán)境系統(tǒng)：是指圍繞工程項目或影響項目成敗的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項目的邊界條件。

2.工程項目的評價：是對可行性研究報告的全面評價，有時還包括對項目前期策劃工作過程的評價，是項目決策的依據(jù)，對立項后籌措

資金，設(shè)計和計劃以及防范風(fēng)險有重要作用。

3.EPC：總承包，一般工程總承包是指對工程負(fù)責(zé)設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行、最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運

行。

4.選擇性競爭招標(biāo)：業(yè)主根據(jù)工程的特點，有目標(biāo)、有條件地選擇兒個承包商，邀請他們參加工程的投標(biāo)競爭。

5.工程項目環(huán)境管理：為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

6.項目管理：它是將經(jīng)過戰(zhàn)略研究后確定的工程構(gòu)思和計劃付諸實施，用一整套項目管理的方法、手段、措施確保在預(yù)定的投資和工期

范圍內(nèi)實現(xiàn)總目標(biāo)。

7.職能式項目組織形式：是專業(yè)分工發(fā)展的結(jié)果，它通常適用于工程項目規(guī)模大，但子項目又不多的情況，包括了工程項目經(jīng)理部的組

織形式。

8.項目目標(biāo)的風(fēng)險：是按照項目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，是項目環(huán)境系統(tǒng)，工程技術(shù)系統(tǒng)，項目實施活動，項目行為主體產(chǎn)生的，

項目管理過程的風(fēng)險共同作用的結(jié)果。

9.項目質(zhì)量計劃：組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量管理的文件。

10.搭接時距：兩個活動之間有不同的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系有時又被稱為搭接關(guān)系，而搭接所需的持續(xù)時間又被稱為搭接時距。

11.項目相關(guān)者：又叫項口的干系人，或項目利益相關(guān)者，或項目的受益者，他們是在項口的全過程中與項目有某種利害關(guān)系的人或組

織，他們還會對項目的目標(biāo)和可交會結(jié)果施加影響。

12.項目范圍：指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合，即項目的行為系統(tǒng)的范圍。

13.工程項目組織：是指為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織，該組織是在項目壽命期內(nèi)臨時組建的，是暫時

的，只是為完成特定的目標(biāo)。

14.BOT方式：即建造到運營到移交融資方式。

15.項目工作質(zhì)量：是指為了保證工程質(zhì)量，參與項目的實施者和管理者所從事工作的水平和完善程度，它反映了項目實施過程中產(chǎn)品質(zhì)

量的保證程度，體現(xiàn)在項目范圍所有階段、子項目、專業(yè)工作的質(zhì)量，項目過程中的管理工作、決策工作的質(zhì)量。

16.質(zhì)量：是指一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相關(guān)的所有特性的總各，是內(nèi)在系統(tǒng)特征滿足要求的程度。

17.質(zhì)量驗收：是對項目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程，是控制項目質(zhì)量最終的重要手段，必須在確定

的項目范圍中，依據(jù)質(zhì)量計劃、質(zhì)量指標(biāo)的要求和合同中的質(zhì)量條款，遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

18.項目管理系統(tǒng)：描述項目管理工作的基本邏輯關(guān)系

19.工程項目結(jié)構(gòu)分解：是由許多互相聯(lián)系、互相影響和互相依賴的活動組成的行為系統(tǒng)，按系統(tǒng)工作程序?qū)@個系統(tǒng)進(jìn)行分解，將項目

范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、便于管理的獨立活動。（或者：按系統(tǒng)工作程序，對這個系統(tǒng)進(jìn)行分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分

解為較小，便于管理的獨立活動。）

20.項目后評價：是指對已完成的，并已投入運營的工程的目標(biāo)、實施過程、運營效益、作用和影響等進(jìn)行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評

價，找出項目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及進(jìn)有效的信息反饋，為未來新項目的投資決策和管理水平的提高提出建議，同時也為

本工程運營中出現(xiàn)的問題提供改進(jìn)意見，從而達(dá)到提高投資效益的目的。（或者：項目完成后對項目的質(zhì)量和完成情況總體做一個評價）

四、簡答題

1.什么是項目管理的三大目標(biāo)？它們在項目全過程中具有哪些特征？

答：項目管理的三大目標(biāo)是：工程質(zhì)量控制，工程成本控制和工程工期控制。其特征為：（1）三者共同構(gòu)成工程建設(shè)項目管理目標(biāo)系統(tǒng)，

互相聯(lián)系，互相影響，某一方的變化必然引起另外兩方面的變化。例如過于追求縮短工期，必然會損害項目的功能（質(zhì)量），引起成本的

增加。所以項目管理應(yīng)追求他們?nèi)咧g的優(yōu)化和平衡。（2）這三個目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體、從概念到

實施、從簡單到詳細(xì)的過程。項目的三大目標(biāo)必須分解落實到具體的各個項目單元（子項目，活動）上，這樣才能保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，形

成?個具體控制系統(tǒng)。所以工程建設(shè)項目管理又是工程建設(shè)項目目標(biāo)管理。（3）工程建設(shè)項目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理

性，任何強調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不僅體現(xiàn)在項目總體上，而且體現(xiàn)在項目的各個單元上，

構(gòu)成項目管理的基本邏輯關(guān)系。

2.工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是什么？

答：首先保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，分析的結(jié)果應(yīng)包括項目所包含的所有工作，不能有遺漏。其次一個項目單元只能從屬某一上層

單元，不能同時交叉從屬于兩個以上上層單元。另外，相同層次的項目單元應(yīng)當(dāng)具有相同的性質(zhì)。同時要明確地劃分各單元和各項目參加

者之間的界限，能方便地進(jìn)行責(zé)任的分解、分配和落實，并能夠進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。最后，項目結(jié)構(gòu)分解是為項目計劃和實施控

制服務(wù)的，因此結(jié)構(gòu)分解應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出合理性，做到形象透明，方便控制。

3.工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會引起索賠？

答：三種情況：1.工期計劃中有時間限定；2.工程實施中工期拖延；3.工程正常盡享，但是由于市場變化，或業(yè)主和上層組織口標(biāo)的變化，

在項目實施過程中要求項目提前竣工，則必須采取措施壓縮工期。工期壓縮不會引起索賠。

4.什么是項目的審查？對一般工程項目必須審查哪些內(nèi)容？

答：從本質(zhì)上看，項目的審查是一種評估。是指按一定標(biāo)準(zhǔn)對項目的進(jìn)展和表現(xiàn)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而為項目管理中的各種

決策提供依據(jù)。

項目審查需要分析研究的具體內(nèi)容：項目的詳細(xì)計劃；項目績效的控制程序和方法；項目進(jìn)行過程中，面臨的風(fēng)險和不確定性的判別和控

制；項目小組的人員的安排；項目小組內(nèi)部交流和溝通界面的形成；項目進(jìn)行過程中，報告制度安排；客戶關(guān)系；分包和承包者關(guān)系；與

其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系：會計與核算的方式,內(nèi)容和結(jié)果；項目進(jìn)行過程中，其他沒有言明但重要的事項。

5.簡述勞動力使用計劃的編制過程。

答：勞動力使用計劃是確定各活動工作量和勞動效率；勞動力的需求量；確定各活動勞動力投入量；確定整個項目勞動力投入曲線；制定

于現(xiàn)場其他人員的使用計劃。

6.工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？

答：包括質(zhì)量驗收；工程竣工驗收；工程項目的竣工驗收報告。工程移交工作的原因：全部工程完成以后，業(yè)主組織力量或委托某些專業(yè)

工程師對整個工程的實體和全部的施工記錄資料進(jìn)行交接檢杳，找出存在的問題，并為下一步的質(zhì)量評定工作做好準(zhǔn)備；在竣工階段，竣

工圖紙和文件的移交是一項十分重要的工作，竣工圖不僅作為工程實施狀況和最終工程技術(shù)系統(tǒng)狀況的證明文件，而且是一份重要的歷史

文件，對工程以后的使用、修理、改建以及加固都有重要作用；最終由項目經(jīng)理簽發(fā)證書，則工程正式移交，至此，承包商的工程施工任

務(wù)才算結(jié)束，工程也就進(jìn)入了保修階段，工程的照管責(zé)任由承包商轉(zhuǎn)移給業(yè)主，此后，承包商才能進(jìn)行竣工決算。

五、計算題

1.某工程工作邏輯關(guān)系和持續(xù)時間如下表所示。

工作名稱ABCDEFGH

O422678611

緊后工作CEGDFFH一H一

（1）繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)。

V

（2）并計算時間參數(shù)，計算工期為多少個月？關(guān)鍵工作有哪些？

2.某工程包含如下活動，其活動之間的關(guān)系如下:

工作名稱ABCDEFGHI

緊前工作一—AABCBCDEDEFG

持續(xù)時間4387912256

(I)繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

(2)計算各活動的時間參數(shù)和工期，確定關(guān)鍵線路。

3.有一路基土石方工程，原計劃土方工程量有l(wèi)OOOOm，,計劃每天可挖400m3,計劃單價45元/n?,在第7天早晨項目經(jīng)理進(jìn)行檢查，

發(fā)現(xiàn)實際已挖的工程量為2200m3,實際費用120000元。試用掙值法分析。

(I)試計算該工程的預(yù)算總費用BAC；

(2)試進(jìn)行費用偏差和進(jìn)度偏差分析。

4.有一模板工程，原計劃安裝200(10?模板，工時消耗0.7工時/mZ,單價15元/工時，而實際工程量為2200m2,實際工時消耗0.75工時

/m2,實際單價18元/工時。試進(jìn)行因素差異分析：

(I)模板工程的成本差異；

解:計劃人工費=15元/工時X2000m2X0.7工時/m2=21000元

實際人工費=2200X0.75X18=29700元

成本差異=29700-21000=8700元

(2)由于工程量增加造成的成本差異；

解:(2200-2000)X15X0.7=2100元

(3)由于單價引起的成本差異；

解:2200X(18-15)X0.7=4620元

(4)由于勞動效率引起的的成本差異。

解:2200X18X(0.75-0.7)=1980元

六、論述題

1.你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理理念？

七、案例分析題

1.某土方工程，交由兩家承包商A和B完成，工程量清單的工程量為1100013和20001113,合同約定的綜合單價為16元/n?,且實際工

程量減少量超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元/n?,而如果超過清單工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為10元/m3。經(jīng)工

程師計量，A承包商實際完成的土方量為lOOOmlB承包商實際完成的土方量為2300n?,則按照合同，業(yè)主應(yīng)分別對A、B承包商支付

的工程價款為多少(不考慮其它預(yù)付或保留款項)？

解：A承包商支付的工程價款為：1000m3X18元/機(jī)3=18000元

B承包商支付的工程價款為：2000m3X16元/m3+300m3X10元/m3=35000元

2.某工程費用項目取費表如下：

序號費用項目取費費率

1直接費

2工地管理費20%(計算基礎(chǔ)為1)

3總部管理費9%(計算基礎(chǔ)為1+2)

4禾1」?jié)櫬?%(計算基礎(chǔ)為1+2+3)

5稅前報價1+2+3+4

工程直接費由人工、材料、機(jī)械費構(gòu)成。工程量和對應(yīng)的不完全單價如下表:

類別數(shù)量不完全單價

人工(工日)800085元/工日

材料(噸)4500400元/噸

機(jī)械(臺班)1001500元/臺班

計算該項目的稅前報價。

解：①直接費：8000X85+4500X400+100X1500=2630000元

②工地管理費：2630000X20%=526000元

③總部管理費：(2630000+526000)X9%=284040元

④利潤率：(2630000+526000+284040)X6%=206402.4元

⑤稅前報價：2630000+526000+284040+206402.4=3646442.4元

注意，請自己計算一下，

3.小李大學(xué)畢業(yè)分到某施工單位的工程技術(shù)科。小李剛工作當(dāng)天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會，并跟科長進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃方面的交

談。通過交談，小李了解到科長是一位技術(shù)能力強、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，于是下定決心跟技術(shù)科長好好學(xué)習(xí)，爭取早日成熟。

由于是專業(yè)技術(shù)人員，小李從事公司最新承包一大型工程項目的技術(shù)資料整理工作，基本上是和科長呆在一起，由于他直接接受科長的業(yè)

務(wù)指令，所做的事情也很具體。在技術(shù)科上班沒幾天，該項目現(xiàn)場急需要小李這個專業(yè)的技術(shù)人員，于是，小李接到一紙調(diào)令，馬上赴工

程現(xiàn)場。到工程現(xiàn)場后，由于工地人員很有限，小李與項目部人員相處時不僅要接受現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)指令，還要與其它的部門溝通、

并接受不同部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令，這使得他感覺很累，有時候當(dāng)接受到不同的指令相互沖突時，他不知道該選擇哪一項去執(zhí)行，這時候，

他就特別懷念在公司技術(shù)科上班的日子?

問題：

<1)小李面臨的項目采取的是什么樣的組織形式？

(2)為什么要采取這種組織形式？

(3)小李為什么會感覺很累？

補充部份

一、名詞解釋：

2、項目建議書：是對項目目標(biāo)系統(tǒng)和項目定義的說明和細(xì)化，同時作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體

的實在的項目任務(wù)。

8、項目結(jié)構(gòu)分解：是將項目行為系統(tǒng)分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動，在國外的項目管理中人們將這項工作分解結(jié)構(gòu)。

11,管理跨度：是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。

12、管理層次：是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。

13、項目管理組織：是在整個項目中從事各種管理工作的人員的組合。

19、成本模型：是指人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動，將計劃成本在相應(yīng)的工程

活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲得“工期…累計計成本”曲線。

20、資源優(yōu)化：在工程過程中資源的獲得、供應(yīng)、使用、安排的方案很多，有許多種選擇，可以在這些選擇中進(jìn)行優(yōu)化組合，以實現(xiàn)收益

的最大化，或成本的最小化。

30、因素差異分析法：對?些分項工程的費用，用因素差異分析的方法不僅可以確定實際和計劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它

們各自的影響份額。

38、全面風(fēng)險管理：是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少項目過程中的不確定性，它不僅使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識，

重視風(fēng)險問題，防患于未然，而且在各階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。

二、簡答題

1、工程項目具有哪些特點？

答：具有特定的對象；有時間限制；有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；一次性；特殊的組織和法律條件；復(fù)雜性和系統(tǒng)性。

2、現(xiàn)代項目管理的特點有哪些？

答：項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化；項目管理的社會化和專業(yè)化；項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；項目管理國際化。

3、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)具有哪些特點？

答：項目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；完整性；目標(biāo)的均衡性；動態(tài)性。

4、工程項目具有什么樣的系統(tǒng)特點？

答：結(jié)合性；相關(guān)性；目的性；開放性；動態(tài)性；新穎性；復(fù)雜性；不確定性。

5、工程項目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？

答：社會的政治環(huán)境、社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；社會的法律環(huán)境；自然條件；項目基礎(chǔ)設(shè)施、場地周圍交通運輸、通訊；項目各參加者的情況；

其他方面；同類工程的資料。

6、工程項目組織有哪幾個層次？

答：項目所有者或項目的上層領(lǐng)導(dǎo)者；項目管理者，即項目組織層；具體項目任務(wù)的承擔(dān)者，即項目操作層。

7、工程項目組織的設(shè)置和運行必須符合什么原則？

答：目標(biāo)統(tǒng)一原則；責(zé)權(quán)利平衡；適用性和靈活性原則；組織制衡原則；保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)?性；管理跨度與管理層次；

合理授權(quán)。

8、工程項目組織形式主要有哪幾種？

答：寄生式組織；獨立式組織；直線式組織：矩陣式組織。

9、工程項目的資金來源渠道主要有哪些？

答：自有資金；世行貸款、亞行貸款；國內(nèi)外商業(yè)銀行貸款；外國政府各種形式的信貸；發(fā)行股票；發(fā)行債券；合資經(jīng)營；各種形式的合

作開發(fā)；國內(nèi)的各種形式的基金；國際租賃。

10、進(jìn)度拖延的原因主要有哪些？

答：工期及相關(guān)計劃的失誤；邊界條件的變化；管理過程中的失誤；其他原因。

11、在實際工作中經(jīng)常采用哪些趕工措施？

答：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善工具器具以提高勞動效率；提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過

程；將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系；將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與

實施者一道研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期；修改實施方案。

12、成本控制的主要工作有哪些？

答：成本計劃工作；成本監(jiān)督；成本跟蹤；成本診斷工作；其他工作。

13、成本超支的原因主要有哪些？

答：原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r策略，承包商報價超出預(yù)期的最高價；外部原因：上級、業(yè)主的干

擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等；實施管理中的問題：工程范圍的增加，設(shè)計的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增

加。

14、產(chǎn)生工程索賠的原因主要有哪些？

答：由于業(yè)主沒能正確地履行合同義務(wù)；由于業(yè)主行使合同規(guī)定的權(quán)力而增加了承包商的花費和延長了期，按合同規(guī)定應(yīng)該給予補償；由

于某一個承包商完不成合同責(zé)任而造成的連鎖反應(yīng)；由于環(huán)境的變化。

15、工程項目風(fēng)險具有哪些特點？

答：風(fēng)險的多樣性；風(fēng)險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段；風(fēng)險影響常常不是局部的，而是全局的；風(fēng)險有一定的規(guī)律性。

16、工程變更主要有哪兒種？

答：目標(biāo)的變更；工程技術(shù)系統(tǒng)的變更；實施計劃或?qū)嵤┓桨傅男薷?；其他，如投資者的退出。

三、填空題：

2、工程項目管理的目標(biāo)體系由（功能）（進(jìn)度）和（費用）構(gòu)成。

5、工程項目目標(biāo)管理，其目標(biāo)因素按性質(zhì)分可分為（強制性目標(biāo)）和（期望的目標(biāo)）：按目標(biāo)因素的表達(dá)可分為（定量目標(biāo)）和（定性目

標(biāo)）。

10、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)具有（項目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)）（完整性）（目標(biāo)的均衡性）（動態(tài)性）四個特點。

11、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是（抽象）系統(tǒng)，它由（項目任務(wù)書）（技術(shù)規(guī)范）（合同文件）等說明。

13、工程項目具有（結(jié)合性）（相關(guān)性）（目的性）（開放性）（動態(tài)性）（新穎性）（復(fù)雜性）（不確定性）等系統(tǒng)特征。

15、工程項目環(huán)境調(diào)查主要有（社會的政治環(huán)境）（社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境）（社會的法律環(huán)境）（自然條件）等幾方面。

17、工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果有（）和（）。

18、按項目和項目管理的特點，對項目經(jīng)理有（素質(zhì)）（能力）（知識）等基本要求。。

19、工程活動常見的搭接關(guān)系有（FTS）<STS）（FTF）（STF）?

20、常用的網(wǎng)絡(luò)形式有（雙代號網(wǎng)絡(luò)）和（單代號搭接網(wǎng)絡(luò)）。

21、工程項目中所采用的采購方式主要有（直接購買）（供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應(yīng)）（采用招標(biāo)的方式）。

22、項目實際工期和進(jìn)度的表達(dá)方式有（用橫道圖反映項目進(jìn)度狀況）和（用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況）。

23、涉及工程質(zhì)量方面的設(shè)計質(zhì)量包括（工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）（設(shè)計工作質(zhì)量）兩方面。

24、工程驗收一般分為（檢查階段）（試驗階段）（移交階段）等階段。

25、現(xiàn)代工程中最典型的合同類型有（單價合同）（固定總價合同）（成本加酬金合同）（目標(biāo)合同）。

26、工程招標(biāo)方式有（公開招標(biāo)）（議標(biāo)）（邀請招標(biāo)）等。

27、全面風(fēng)險管理包括（項目全過程）（對全部風(fēng)險）（全方位）（全面的組織措施）。

補充內(nèi)容：

1、工程項目的目標(biāo)分哪幾個層次？

答：系統(tǒng)目標(biāo)，子目標(biāo)，可執(zhí)行目標(biāo)。

2、矩陣式項目組織有哪些優(yōu)缺點？有哪些適用條件？

答：優(yōu)點：能夠形成以項目任務(wù)為中心的管理，集中全部的資源為各項目服務(wù)，項目目標(biāo)能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客要求，

對環(huán)境變化有比較好的適應(yīng)能力；由于各種資源統(tǒng)一管理，能達(dá)到最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈活地使用資源，特別是能最有最有效地

利用企業(yè)的職能部門人員和專門人才；能夠形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而能保證項目和部門工作的穩(wěn)定性和效率；不僅保證組織

的穩(wěn)定性和項目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機(jī)會在職能部門中通過參加各種項目，獲得專業(yè)上的發(fā)展、豐富的經(jīng)驗和閱歷；有自我調(diào)

節(jié)的功能，能更好地適合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費用壓力大的多項目和大型項目的管理；矩陣式組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)

系趨向于靈活，能在保證項目經(jīng)理對項目最有控制力的前提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的協(xié)調(diào)；樹立了以任務(wù)為中

心的思想；促進(jìn)良好的溝通；組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。缺點：

3、簡術(shù)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、能力和知識結(jié)構(gòu)。

答：素質(zhì)：他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力完成自己的職責(zé)：要有

創(chuàng)新精神、發(fā)展精神，有強烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，并努力追求工作的完美，追求高的目標(biāo)，不安于現(xiàn)狀；為人

誠實可靠，講究信用，敢于承認(rèn)錯誤，言行一致，正直，辦事公正，公平；任勞任怨，忠于職守；有合作精神；具有很高的社會責(zé)任感和

道德觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，具有全局的觀念。能力：具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，特別有同類項目成功的經(jīng)歷，對項目工作有成熟的

判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力；處理人事關(guān)系的能力；有較強的組織管理能力；較強的語言表達(dá)能力，談判技巧，個性和說服能力，

在國際項目中還需要有應(yīng)用外語的能力；在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，能夠從容地處理緊急情況；應(yīng)有可變性和靈活性。知識：要

接受過大學(xué)以上的專業(yè)教育，他必須具有專業(yè)知識，一般來自工程的主要專業(yè)，需要廣博的知識，能夠?qū)λ鶑氖碌捻椖垦杆僭O(shè)計解決問題

的方法、程序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要矛盾，識別技術(shù)和實施過程邏輯上的聯(lián)系。

4、P146（11題、16題）

5、P182

6、P2U

7、簡述成本超支的主要原因。

答：原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r策略，承包商報價超出預(yù)期的最高價；外部原因：上級、業(yè)主的干

擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等；實施管理中的問題；工程范圍的增加，設(shè)計的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增

加。

8、解決成本超支有哪些措施？

答：尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料；購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的

產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間；改變實施過程，在符合工程要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；刪去工作包，

減少工作量、作業(yè)范圍或要求；變更工程范圍；索賠。

9、P218

10、簡述投標(biāo)文件分析的內(nèi)容。

答：投標(biāo)書及各個文件的有效性、完備性、正確性分析；報價分析；施工方案和進(jìn)度計劃分析；投標(biāo)人的項目組成員狀況，特別是項口經(jīng)

理與工程師的年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷及工程實踐經(jīng)驗；企業(yè)資信及能力；其他因素。

II、全面風(fēng)險管理有哪些內(nèi)容？

答：確定項目的風(fēng)險的種類，即可能有哪些風(fēng)險發(fā)生；風(fēng)險評價，即評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對項目的影響；制定風(fēng)險對策措施；

在實施中的風(fēng)險控制。

12、在您所從事的工程項目中，影響最大同時又是最常見的風(fēng)險因素有哪些？通常有哪些對策措施？

答：P251

13、論述多級分包對項目控制的影響？為什么我國要禁止多級分包？

答：P79

14、正式溝通有哪些形式？

答：項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通；項目管理者與承包商的溝通：項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通；項目經(jīng)理與職能部門的溝通。

15、工程項目中導(dǎo)致工期拖延的原因有哪些？

答：工期及相關(guān)計劃的失誤；邊界條件的變化；管理過程中的失誤；其他原因。

16、解決工期拖延有哪些主要措施？

答：基本策略：采取積極的措施趕工，以彌補或部分地彌補已產(chǎn)生的拖延，不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計劃

安排后期工作。可以采取的趕工措施：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善工具器具以提高勞動效率；提高勞動生產(chǎn)率，

主要通過輔助措施和合理的工作過程，將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上

按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，與實施者一道研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，修改實施方案。

論述題

1、論述工程項目組織策劃的過程。

答：在項口組織策劃前應(yīng)進(jìn)行項目的總目標(biāo)分析，完成相應(yīng)階段項目的技術(shù)和結(jié)構(gòu)分解工作；確定項目的實施組織策略，即確定項目實施

組織和項目管理模式總的指導(dǎo)思想；涉及項目實施者的任務(wù)的委托及相關(guān)的的組織工作：涉及項目管理任務(wù)的組織工作；組織策劃的結(jié)果

通常由招標(biāo)文件和合同文件、項目組織結(jié)構(gòu)圖、項目管理規(guī)范和組織責(zé)任矩陣圖、項目手冊等定義。

2、論述直線式項目組織和矩陣式項目組織的優(yōu)缺點。85

答：直線式項目組織的優(yōu)點：保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個組織單元僅向一個上級負(fù)責(zé)，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督的權(quán)力即直線職權(quán)，

一般不能越級下達(dá)指令；它具有獨立的項目組織的優(yōu)點；信息流通快，決策迅速，項目容易控制；組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖式基本

一致；項目任務(wù)分配明確，責(zé)任利關(guān)系清楚。缺點：當(dāng)項目比較多、比較大時，每個項目對應(yīng)一個組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用；

項目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都集中于他處，這要求他能力強、知識全面、經(jīng)驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯；不能保證企

業(yè)部門之間信息流通速度和質(zhì)量，由于權(quán)力爭執(zhí)會使項目和企業(yè)部門間合作困難；企業(yè)的各項目間缺乏信息交流，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)

的計劃和控制比較困難：在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細(xì)，會造成多級分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。矩陣式項目組織的優(yōu)點：

能夠形成以項目任務(wù)為中的管理，集中全部的資源為各項目服務(wù)，項目目標(biāo)能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客要求，對環(huán)境變化有

較好的適應(yīng)能力；由于各種資源統(tǒng)一管理，能達(dá)到最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈活地使用資源，特別是能最有效地利用企業(yè)的職能部門

人員和專門人才；能夠形成企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而能保證項目和部門工作的穩(wěn)定性和效率；在矩陣式組織中，項目組織成員仍歸

屬于一個職能部門，則不僅保證組織的穩(wěn)定性和項目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機(jī)會在職能部門中通過參加各種項目，獲得專業(yè)上發(fā)

展、豐富的經(jīng)驗和閱歷；矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，能更好地適合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費用壓力大

的多項目和大型項目的管理；矩陣組織的結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)系趨向于靈活；組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹立了以任務(wù)為

中心的思想；在這種組織形式中促進(jìn)人們互相學(xué)習(xí)，交流知識和信息，促進(jìn)良好的溝通；組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。缺點：存

在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重職能、雙層匯報關(guān)系、雙層的信息流、工作流和指令界面；由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以信息處理量打，會議多，

報告多：必須具有足夠數(shù)量的經(jīng)過培訓(xùn)的強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)；由于許多項目同時進(jìn)行，導(dǎo)致項目之間競爭專業(yè)部門的資源；采用矩陣式的

組織結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致對已建立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生沖擊，如職權(quán)和責(zé)任模式、生產(chǎn)過程的調(diào)整、后勤系統(tǒng)、資源的分配模式、管理工作秩序、

人員的評價等。更進(jìn)一步，會對企業(yè)的管理習(xí)慣、組織文化產(chǎn)生沖擊；需要很強的計劃性與控制系統(tǒng)，由于項目上對費源數(shù)量與質(zhì)量的需

要高度頻繁地變化，難以準(zhǔn)且估計，可能會造成混亂、低效率，使項目的目標(biāo)受到損害；矩陣式結(jié)構(gòu)的成功的關(guān)鍵是準(zhǔn)確的項目工作結(jié)構(gòu)

分解和定義，而且它適應(yīng)于項目的組織結(jié)構(gòu)。

3、論述工程項目計劃的作用。107

答：作用：在工程項目的總目標(biāo)確定后，通過計劃可以分析研究總目標(biāo)能否實現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證、

是否平衡。如果發(fā)現(xiàn)不能實現(xiàn)或不平衡，則必須修改目標(biāo)、修改技術(shù)設(shè)計、甚至可能取消項目。所以計劃又是對構(gòu)思、項目目標(biāo)、技術(shù)設(shè)

計更為詳細(xì)的論證。計劃既是對目標(biāo)是由實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。計劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組

合，他們將被作為各級組織的責(zé)任落實，以保證工程的順利實施和目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃是實施的指南和實施控制的依據(jù)。計劃描述了項目實

施過程和前景狀況。通過科學(xué)的計劃能合理地科學(xué)地協(xié)調(diào)各工作、各單位、各專業(yè)之間的關(guān)系，能充分利用時間和空間，可以保證有秩序

地工作；可以進(jìn)行各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化，提高項目的整體效益。業(yè)主和項目的其他方面（如投資者）需要利用計劃的信息，以及計劃

和實際比較的信息了解和控制工程，做項目階段決策，安排資金及做后期生產(chǎn)準(zhǔn)備。

4、論述橫道圖優(yōu)缺點及應(yīng)用范圍。107

答：優(yōu)點：它能夠清楚地表達(dá)活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員（上至戰(zhàn)略決策者，

下至基層的操作人員）所掌握和運用；使用方便、制作簡單；不僅能夠安排工期，而卻可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。

缺點：很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系不能確定。如果因一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時

間會影響那些活動同樣也表達(dá)不出。不能表示活動的重要性，如那些活動是關(guān)鍵，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。橫道圖

上所表達(dá)的信息量較少。不能用計算機(jī)處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。應(yīng)用范圍：它可直接

用于一些簡單的小項目。由于活動較少，可以直接用它排工作計劃。項目初期由于尚沒有作詳細(xì)的項目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏

輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃。上層管理者一般僅需了解總體計劃，他們都用橫道圖表示。作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出

結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。

在現(xiàn)代各種計劃方法中，如各種網(wǎng)絡(luò)、速度圖、線形圖等都可以與橫道圖互換

5、論述工程項目資源的重要性及復(fù)雜性。124

答：資源問題的重要性：資源作為工程實施的必不可少的前提條件，它們的費用占工程總費用的80%以上，所以資源消耗的節(jié)約是工程成

本節(jié)約的主要途徑。而如果資源不能保證，任何考慮得在周密的工作計劃也不能實行。資源管理的任務(wù)就是按照項目的實施計劃編制資源

的使用和供應(yīng)計劃，講項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點，并降低資源成本消耗（如采購費用，倉庫保

管費用等）。資源問題的復(fù)雜性：資源管理是極其復(fù)雜的，主要原因有：資源的種類多，供應(yīng)量大。例如材料的品種、機(jī)械設(shè)備的種類極

多，勞動力涉及到各個工作、各種級別。通常一個建設(shè)工程材料有幾百幾千種，幾千幾萬噸。由于工程項目生產(chǎn)過程中的不均衡，使得資

源的需求和供應(yīng)不均衡，資源的品種和使用量在實施過程中大幅度的起伏。這大大難于一般工業(yè)生產(chǎn)過程的資源管理。資源供應(yīng)過程的復(fù)

雜性。按照工程量和工作計劃確定的盡是資源的使用計劃，而資源的供應(yīng)是一個非常復(fù)雜的過程。例如要保證勞動力使用，則必須安排招、

培訓(xùn)、調(diào)遣以及相應(yīng)的現(xiàn)場生活的設(shè)施，要保證材料的使用，必須安排好材料的采購、運輸、儲存等。設(shè)計和計劃與資源的交互作用。資

源計劃是總計劃的一部分，他受整個設(shè)計方案和實施方案的影響很大。由于資源對成本的影響大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強成本控制，

進(jìn)行資源優(yōu)化。資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對項目的制約條件，常常不是由項目本身所能解決的。資源經(jīng)常不是一個項目的問

題，而必須再多項目中協(xié)調(diào)平衡。有時資源的限制，不僅存在上限定義，而卻可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)在定量資源。在有

的情況下，資源的限制不是常值，而是變質(zhì)，如不同時期，企業(yè)勞動力富余程度不一樣，現(xiàn)在施工企業(yè)農(nóng)民工用的較多，到農(nóng)忙機(jī)械，農(nóng)

民工必須回鄉(xiāng)村務(wù)農(nóng)。

6、論述進(jìn)度拖延解決的措施。195

答：①基本策略：采取積極的措施趕工，以彌補或部分地彌補已經(jīng)產(chǎn)生的拖延；不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原

計劃安排后期工作。②可以采取的趕工措施：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善工具器具以提高勞動效率；提高勞動生

產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程；將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系；將?些工作包合并，特別是在關(guān)鍵

線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實施者一道研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期；修改實施方案。

③應(yīng)注意的問題：在選擇措施時，要考慮到趕工應(yīng)符合項目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略，措施應(yīng)是有效的，可以實現(xiàn)的，花費比較省，對項目的實

施、承包商、供應(yīng)商的影響面較?。辉谥朴喓罄m(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與項目的其他過程協(xié)調(diào)；在實際工作中，人們常常采用了許多事

先認(rèn)為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。

7、論述降低成本的措施。215

答：尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料；購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的

產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險選擇需要時間；改變實施過程，在符合工程要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；刪去工作包，減

少工作量、作業(yè)范圍或要求；變更工程范圍；索賠。

8、論述合同在工程項目中的應(yīng)用。232

答：合同分配著工程任務(wù)，它詳細(xì)地、具體地定義著工程任務(wù)相關(guān)的各種問題上；合同確定了項目的組織關(guān)系，它規(guī)定著項目參加者各方

面的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利關(guān)系和工作分配情況，所以它直接影響著整個項目組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和運作；合同作為工程項目任務(wù)委托和承接的法

律依據(jù)，是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則；合同將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)、運輸、各專業(yè)設(shè)計和施工的分工協(xié)作關(guān)

系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為；合同是工程過程中雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)。

9、論述工程項目合同體系。232

答：項目（業(yè)主）分為：監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、工程承包合同、供應(yīng)合同、貸款合同。工程承包合同分為：分包合同、運輸合同、供

應(yīng)合同、租憑合同。分包合同分為：分包合同、勞務(wù)合同、供應(yīng)合同。主合同一-分合同……二級分合同。

10、論述索賠工作程序。248

答：按照國際慣例索賠工作過程如下：①索賠意向通知，在引起索賠的干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作出反應(yīng)，在一定時間內(nèi)，向業(yè)

主發(fā)出書面索賠意向通知，聲明要對干擾事件提出索賠。②起草并提交索賠報告，在提交索賠意向通知后的一定時間內(nèi)，承包商必須提交

正規(guī)的索賠報告，在這個階段承包商有大量的管理工作：事態(tài)調(diào)查；干擾事件的原因分析：索賠根據(jù)分析和評價；損失調(diào)查；收集證據(jù)：

起草索賠報告；提交索賠報告。③解決索賠，通?？梢酝ㄟ^協(xié)調(diào)、調(diào)解、仲裁等手段解決爭執(zhí)。

11、論述過程變更處理的程序。

單項選擇題

1.對于一個建設(shè)工程項目而言，（）的項目管理往往是該項目的項目管理核心。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

2.（）反映了一個組織系統(tǒng)中各于系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織流程

C.組織系統(tǒng)

D.組織分工

3.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組

成元素）之間的（）（指令關(guān)系）。

A.層級關(guān)系

B.職能關(guān)系

C.組織關(guān)系

D.流程關(guān)系

4.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述（）。

A.工作任務(wù)分工

B.工作流程

C.工作流程組織

D.工作結(jié)構(gòu)組織

5.建設(shè)工程（）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或

決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增

值。

A.項目決策

B.項目策劃

C.項目審批

D.項目執(zhí)行

6.當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由（）選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。

A.施工總承包管理單位

B.監(jiān)理單位

C.施工總承包單位

D.設(shè)計單位

7.我國業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

A.設(shè)計指標(biāo)

B.拍賣招標(biāo)

C.掛牌招標(biāo)

D.協(xié)議招標(biāo)

8.（）是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃

和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互

關(guān)系。

A.施工組織設(shè)計

B.施工組織總設(shè)計

C.施工平面設(shè)計

D.施工平面總設(shè)計

9.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是（）。

A.目標(biāo)調(diào)整

B.收集項目目標(biāo)的實際值

C.采取糾偏措施

D.目標(biāo)分解

10.項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）?投資控制包括設(shè)計過程的投資控

制和施工過程的投資控制。其中前者更為重要。

A.1個月

B.半個月

C.10天

D.7天

11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)

督活動。

A.施工安全

B.施工進(jìn)度

C.施工成本

D.施工質(zhì)量

12.在建設(shè)工程項目管理中，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（）因素。

A.客觀性

B.敏感性

C.不確定

D.確定性

13.在施工成本形成過程中，施工成本分析是指對施工項目成本進(jìn)行的（）和總結(jié)工作。

A.目標(biāo)分解

B.對比評價

C.成本控制

D.分析淪征

14.常用的組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）組織結(jié)構(gòu)。

A.職能

B.線性

C.動態(tài)

D.矩陣

15.施工質(zhì)量控制過程的監(jiān)控主體不包括（）。

A.設(shè)計單位

B.材料供應(yīng)方

C.業(yè)主

D.監(jiān)理方

16.由于建設(shè)工程項目建設(shè)的周期長、涉及的關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際施工情況

與招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比往往會有一些變化，出