儲能（抽水蓄能）項目管理手冊

儲能（抽水蓄能）項目管理手冊

目錄

1總則................................................................1

2項目機構(gòu)設置及人員配置..............................................1

3項目策劃管理........................................................2

3.1XMGL-XN-03-01項目管理策劃書（示范文本）........................2

4項目經(jīng)理責任制......................................錯誤!未定義書簽。

5項目合同管理.......................................................18

5.1XMGL-XN-05-01索賠報告模板.......................................18

6項目進度管理.......................................................20

6.1XMGL-XN-06-01工期損失臺賬.....................................20

6.2XMGL-XN-06-02典型抽水蓄能電站項目平面布置圖...................22

6.3XMGL-XN-06-03典型抽水蓄能電站地下洞室群三維圖.................23

6.4XMGL-XN-06-04典型面板堆石壩上墻圖.............................24

6.5XMGL-XN-06-05混凝土面板分塊、分序澆筑順序圖...................25

6.6XMGL-XN-06-06典型抽水蓄能電站項目進度計劃橫道圖...............26

7項目成本管理.......................................................28

8項目QHSE管理.....................................................29

8.1XMGL-XN-08-01重要環(huán)境因素及其控制統(tǒng)計表........................29

8.2XMGL-XN-08-02環(huán)境監(jiān)測臺賬......................................30

8.3XMGL-XN-08-03環(huán)境事件即時報告單................................31

8.4XMGL-XN-08-04年度安全教育培訓計劃表...........................32

8.5XMGL-XN-08-05新員工入場安全教育培訓臺賬.......................33

8.6XMGL-XN-08-06“三工”活動記錄表...............................34

8.7XMGL-XN-08-07轉(zhuǎn)崗安全教育培訓卡...............................35

8.8XMGL-XN-08-08外來人員入廠安全告知（教育）卡......................36

8.9XMGL-XN-08-09安全生產(chǎn)教育培訓記錄..............................37

8.10XMGL-XN-08-10專項安全培訓滿意度調(diào)查表.........................38

8.11XMGL-XN-08-11日常到崗到位檢查記錄表（XX作業(yè)面）..............39

8.12XMGL-XN-08-12生產(chǎn)安全事故隱患排查治理情況統(tǒng)計表..............40

8.13XMGL-XN-08-13水電工程施工作業(yè)票（A票）.......................42

8.14XMGL-XN-08-14水電工程施工作業(yè)票（B票）.......................45

9項目設計管理.......................................................48

9.1XMGL-XN-09-01典型抽水蓄能電站項目限額設計工程量及造價表.......48

10項目采購管理......................................................51

11項目物資管理......................................................51

12項目設備管理......................................................52

12.1XMGL-XN-12-01主要生產(chǎn)設備配置總體規(guī)劃........................52

12.2XMGL-XN-12-02固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥通知單..........................57

12.3XMGL-XN-12-03進場設備報驗申請單...............................58

12.4XMGL-XN-12-04進場報驗設備清單.................................59

12.5XMGL-XN-12-05固定資產(chǎn)臺賬.....................................60

12.6XMGL-XN-12-06租賃/分包設備臺賬................................61

12.7XMGL-XN-12-07特種設備臺賬.....................................62

12.8XMGL-XN-12-08設備安全檢查表...................................63

12.9XMGL-XN-12-09永久設備駐廠監(jiān)造日志.............................65

12.10XMGL-XN-12-10永久設備廠內(nèi)試驗（檢驗）記錄...................66

12.11XMGL-XN-12-11永久設備進場（開箱）驗收單.....................67

12.12XMGL-XN-12-12專用工具（或技術(shù)資料）借用/歸還臺帳.............68

13項目分包管理......................................................69

13.1XMGL-XN-13-01分包商人員退場申請表.............................69

13.2XMGL-XN-13-02分包商設備退場申請表.............................70

13.3XMGL-XN-13-03工程分包合同交底表...............................71

13.4XMGL-XN-13-04專業(yè)分包商履約評價表.............................74

13.5XMGL-XN-13-05勞務作業(yè)分包商履約評價表.........................80

13.6XMGL-XN-13-06分包商竣工評價表.................................85

13.7XMGL-XN-13-07分包商年度履約評價結(jié)果匯總表....................90

14項目財務管理......................................................91

15項目科技信息管理..................................................91

16項目溝通管理......................................................92

16.1XMGL-XN-16-01項目信息識別表...................................92

16.3XMGL-XN-16-02客戶滿意度調(diào)查表.................................99

17項目風險管理.....................................................102

18項目收尾管理.....................................................103

18.1XMGL-XN-18-01項目收尾實施計劃審批單.........................103

18.2XMGL-XN-18-02三個階段尾工工作進度計劃表.....................104

18.3XMGL-XN-18-03完竣工項目基本信息表...........................106

19項目黨建管理.....................................................107

20項目綜合管理.....................................................107

21項目監(jiān)督管理.....................................................107

1總則

本章無附件及表單。

2項目機構(gòu)設置及人員配置

3項目策劃管理

3.1XMGL-XN-03-01項目管理策劃書（示范文本）

項目管理策劃書

（示范文本）

1工程概況

1.1工程簡介

1工程名稱

2建設單位

3監(jiān)理單位

4總包單位

5設計單位

6施工單位

7工程地理位置（具體到市縣級）

8占地面積

9合同金額

10合同開工日期實際開工日期

11合同竣工日期預計竣工日期

12結(jié)構(gòu)形式

13工程規(guī)模及主要指標參數(shù)如建筑面積、裝機容量、公路里程等

14工程其他特征

1.2主要建設內(nèi)容及數(shù)量

列明主要建設工程名稱、特征、設計數(shù)量及預算造價，如公路工程中的主體工

程土石方挖運方量、主體工程土石方填筑方量、基層攤鋪面積、瀝青混凝土攤鋪面

積、隧道里程、特大橋數(shù)量、大中型橋梁數(shù)量等關鍵分部分項工程。

主要建設內(nèi)

序號特征數(shù)量單位預算造價備注

容名稱

70+120+70連續(xù)鋼構(gòu)橋,下部雙

例：1特大橋1

薄壁墩、鉆孔樁基礎等

.....

2前期準備策劃

2.1工程現(xiàn)狀

2.1.1工程實施條件

建設手續(xù)辦理情況：

后續(xù)建設手續(xù)辦理相關措施：

2.1.2工程圖紙情況

工程圖紙完成情況：

圖紙會審開展情況：

相關圖審要求：

2.1.3其他情況

征拆完成情況：

后續(xù)征拆方案：

其他情況及應對措施：

2.2施工現(xiàn)場布置策劃

施工平面布置思路及圖示：

營地、施工道路、供水供電等臨時設施設計及解決方案：

文明施工目標：合同約定目標、爭創(chuàng)目標，標準化工地建設標準、規(guī)模等。

3項目部組織策劃

3.1項目管理模式或?qū)嵤┠Ｊ讲邉?/p>

工程分類分級管理級別（如有）：

工程項目管理模式：如本部直管模式、總包公司管理模式、中心管理模式、專

業(yè)公司管理模式及其他托管模式等等。

3.2項目部組織架構(gòu)

工程所屬管理級別（如有）：工程分類分級管理級別。

項目部組織架構(gòu)：（樣圖）

書記兼總經(jīng)理

3.3項目部管理人員配置及職責

列明工作崗位主要職責、協(xié)同職責、人員的設置原則及控制人數(shù)等（如下樣表）:

序號崗位人數(shù)崗位職責備注

—?領導班子（7人）

1書記兼項目經(jīng)理1主持項目部全面工作

分管：黨建、綜合、征遷協(xié)調(diào)

2副書記兼副總經(jīng)理1

協(xié)同：項目各部門

分管：設計、技術(shù)

3總工程師1

協(xié)同：商務、成本、計劃管理

分管：生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、安全、環(huán)保

4副總經(jīng)理2

協(xié)同：

分管：商務、合同、采購、成本及風險控制

5總經(jīng)濟師1

協(xié)同：

分管：財稅

6總會計師1

協(xié)同：

二綜合管理部部門職責，包括主要職責及協(xié)同職責

三工程管理部部門職責，包括主要職責及協(xié)同職責

四商務管理部部門職責，包括主要職責及協(xié)同職責

五財務管理部部門職責，包括主要職責及協(xié)同職責

.....

合計

4履約管理策劃

4.1設計策劃（工程總承包項目）

4.1.1設計范圍、設計原則和要求

4.1.2設計實施方式（自設、分包等）

4.1.3設計重難點分析及對策

4.1.4設計管控措施

4.2施工組織策劃

4.2.1項目調(diào)查情況

有關工程項目特征：

施工場地及地區(qū)自然條件資料：

周邊在建項目情況：

周邊主要建筑材料及施工機具情況：

參與工程建設的有關單位情況：

相關的配合工程建設進展情況：

施工地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件：

社會生活條件：

4.2.2工程重難點分析及對策

地理位置、場地條件、周邊環(huán)境等方面的重難點及應對措施：

設計圖紙、建筑結(jié)構(gòu)方面的重難點及應對措施：

質(zhì)量要求、進度要求方面的重難點及應對措施：

施工組織和管理方面的重難點及應對措施：

施工時間、季節(jié)、氣候等方面的重難點及應對措施：

4.2.3施工機械設備配置方案

工程所需關鍵施工機械設備情況：擬定關鍵設備名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間

段等，并編制關鍵施工機械設備情況表。

設備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用時段配置方式成本或備注

內(nèi)部調(diào)配1臺

購置1臺

例：攤鋪機SPA220C4采用公司機械設備

租賃1臺

租賃合同范本

分包商自備1臺

.....

工程所需關鍵工機械設備市場調(diào)查情況：

公司現(xiàn)有本工程所需關鍵施工機械設備情況:

其他中小型施工機械設備配置思路：

4.2.4施工材料組織措施

主材和主要周轉(zhuǎn)器材情況：

主要材料組織方案：解決措施（如主材砂石料外購或自行生產(chǎn)方案，周轉(zhuǎn)材料

內(nèi)部調(diào)配、購置或外租方案等），外購材料的采購方式、單價限價、供貨管理等情況。

輔助材料組織思路：根據(jù)項目物資管理制度，結(jié)合工程建設進度制定合理的物

資需求與采購進度。

主要材料情況表

解決措成本或限供貨或使

材料種類材料名稱材料規(guī)格數(shù)量單位備注

施價要求用時間段

例：主材碎石5~20nlmm3外購

.....

4.2.5施工隊伍組織措施

內(nèi)部專業(yè)施工隊伍組織措施：

勞務分包組織措施：

專業(yè)工程分包隊伍組織措施:

4.3工程進度保障措施

4.3.1工程主要節(jié)點目標

節(jié)點目標合同約定進度目承諾進度目完成目標的關鍵

序號計劃完成時間備注

名稱標標工作及關注要點

4.3.2一級網(wǎng)絡計劃圖

4.3.3工程進度控制措施

要素保證方面：

組織管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)管理等方面:

4.4工程質(zhì)量與環(huán)保保證措施

4.4.1工程質(zhì)量與環(huán)保目標

合同約定質(zhì)量與環(huán)保標準：

爭創(chuàng)或承諾質(zhì)量與環(huán)保目標：

4.4.2各階段質(zhì)量與環(huán)保保證措施

4.5安全管理策劃

安全責任目標:

安全控制措施及安全資源投入計劃：

應急事件管理方案（包括疫情防控措施等）：

4.6重大分部分項工程施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案策劃

對重大分部分項工程（如深基坑、高邊坡、長隧道等）、危險性較大的分部分項

工程施工方案及系統(tǒng)的調(diào)試方案分別進行策劃，并編制專項方案清單:

序號方案名稱分項工程特征施工時段編制單位

12345

基坑開挖面積4000m2,基坑深度8m,挖運土方

深基坑專項2021.08.01-20

3萬出攪拌樁200幅，支撐樁300個，冠梁項目部

施工方案22.03.31

及支撐梁2800m，等。

.....

續(xù)表

審查要求方案完成時間專項施工方案簡述或關注要點備注

6789

責任主體單位本部組

2021.07.15方案詳見附件XX

織專家審查

..........

4.7尾工管理策劃

本項目進入尾工階段的標準：

本項目尾工管理的四定標準（定任務、定人員、定時間、定費用）:

5分包及采購策劃

5.1分包方案策劃

根據(jù)企業(yè)管理能力、資源配置情況、依法合規(guī)分包要求等，合理確定施工分區(qū)

或標段劃分，并結(jié)合“施工隊伍組織措施”相關內(nèi)容，擬定專業(yè)分包或勞務分包方

案（包含設計分包），并編制分包策劃表：

主要工作內(nèi)容

工作名稱標段號承包合同造價分包方式資質(zhì)或資格要求

及工程量

123456

土石方開挖100萬

例：標段13億元土石方回填200萬m3；專業(yè)分包

路基工程場地平整3萬加

標段2

.....

續(xù)表

分包控制價

分包工期合同版本計價方式結(jié)算支付方式

（成本或限價要求）

7891011

2021.08.01-公司專業(yè)分包

2.4億元固定總價節(jié)點結(jié)算支付

2022.07.31合同范本

.....

續(xù)表

分包選擇相關要求及重點

分包商來源采購完成時間采購實施主體備注

（采購）方式關注要點

121314151617

項目責任主體

邀請招標內(nèi)部協(xié)同2021.07.15

單位或項目部

.........

5.2主要材料采購策劃

根據(jù)“施工材料組織措施”相關內(nèi)容，擬定主要材料采購策劃表:

材料種類材料名稱材料規(guī)格數(shù)量單位供貨時間要求成本或限價要求

1234567

主要周轉(zhuǎn)材料澆筑模板

...........

續(xù)表

使用的合同版本采購完成時間采購實施主體相關要求及重點關注要點備注

89101112

...........

5.3設備采購策劃

根據(jù)“施工機械設備配置方案”及總承包有關設備采購要求，擬定設備采購策

劃表:

機械設備名稱規(guī)格型號數(shù)量供貨時間要求成本或限價要求使用的合同版本

123456

續(xù)表

采購完成時間采購實施主體相關要求及重點關注要點備注

78910

5.4服務采購策劃

根據(jù)工程項目情況，明確是否需要引進工程咨詢等服務單位并擬定服務采購策

劃表:

服務內(nèi)容資質(zhì)或資格要求服務期限成本或限價要求使用的合同版本

12345

續(xù)表

采購完成時間采購實施主體相關要求及重點關注要點備注

6789

6經(jīng)營管理策劃

6.1承包合同主要條款分析（樣表）

1.項目主體信息

建設單位名稱建設單位屬性資金來源

業(yè)主特點分析

2.合同分析

合同計價模式合同金額

是否需復核工程量是否需要墊資需要墊資額度

合同價款調(diào)整的約定及可調(diào)范圍

人工費調(diào)差方式：

材料費調(diào)差方式：

調(diào)價原則

機械設備調(diào)差方式：

其他調(diào)差約定：

3.質(zhì)量與工期

質(zhì)量標準創(chuàng)獎約定質(zhì)量違約責任

工期目標工期獎懲約定

4.工程款支付

形象進度里程碑節(jié)點描述付款情況描述

合同簽訂后（預付款）

預付款、進度款、結(jié)

進度款支付條件及期限

算款、保修款等支付

竣工驗收竣工驗收合格后支付至合同價的90%

條件和期限

竣工結(jié)算

保修期滿

延遲付款違約責任

5.竣工和結(jié)算

確定竣工時間的依據(jù)

完工驗收、竣工驗收、竣工結(jié)算、工程移交、竣工驗

收備案的先后順序

合同約定結(jié)算資料提交時間計劃結(jié)算資料提交時間

合同約定的結(jié)算期限

延期結(jié)算的違約責任

6.合同解除

建設單位用承擔的違約責任

建設單位解除合同的條件

我方應承擔的違約責任

我方應承擔的違約責任

我方解除合同條件

建設單位用承擔的違約責任

合同的合法有效性分析

其他主要條款分析

6.2成本管理策劃

6.2.1成本管理的重難點分析

工程設計方面存在的重難點及解決措施:

工程實體方面存在的重難點及解決措施:

現(xiàn)場環(huán)境方面存在的重難點及解決措施:

合同方面存在的重難點及解決措施：

6.2.2成本管理目標

進行設計及施工圖預算、中標價分解，制定責任成本或目標成本控制計劃，要

確保收益目標值不低于投標測算收益率。

6.2.2.1預計收入表（樣表）

序號項目名稱合同內(nèi)費用合同外費用備注

一合同清單部分

1建筑工程量清單

2安裝工程量清單費

3其它費用部分

二合同價調(diào)整部分

(-)清單工程量差調(diào)整

1建筑工程量清單

2安裝工程量清單

3其它費用部分

.....

（二）清單漏項調(diào)整

1

.....

（三）清單項目特征變化調(diào)整

1

.....

（四）人、材、機差價調(diào)整

1

（五）設計變更、簽證等索賠費用

1

另委項目（招標文件范圍以外由招

（六）

標人另行委托項目）

1

三與其他相關方承包合同（協(xié)議）

1

.....

四其它

1

合計

6.2.2.2責任目標成本控制計劃（樣表）

序號名稱承包合責任目標成本備

同價其中：主要材大型機其它注

小計

人工費料費械費費用

一XXX專業(yè)

二XXX專業(yè)

三XXX專業(yè)

四項目部

1稅金

2項目工資總額（含保險等）

3臨時設施費

4現(xiàn)場管理費

5安裝工程裝置性材料費

6水電費

發(fā)包方供全廠設備材料代保

7

管費

8全場檢驗試驗費

9分系統(tǒng)調(diào)試或配合調(diào)試費

整套啟動調(diào)試費或配合調(diào)試

10

快

治安管理及公共區(qū)域文明措

11

施費

12風險包干費用

合計

上級公司提留

提留比例

6.2.3成本管理措施

6.2.3.1成本二次分解管理

明確成本二次分解相關時間、措施等管理要求：

6.2.3.2成本分析管理

明確成本分析會召開的頻次、內(nèi)容、范圍等要求:

6.2.3.3成本核算及考核管理

明確責任制目標，明確責任制簽訂工作要求以及成本激勵約束措施，考核與兌

現(xiàn)方案等：

6.3變更索賠策劃

結(jié)合市場開發(fā)交底、投標報價、承包合同和現(xiàn)場實際情況，分析主要變更索賠

方向和變更索賠點以及變更索賠思路等，并擬定變更索賠計劃、變更索賠目標，建

立變更索賠基礎工作臺賬。

擬變更索牽頭部協(xié)同部

序號事項依據(jù)實施措施預計金額結(jié)算方案備注

賠事項門門

6.4財稅管理

6.4.1資金計劃管理

編制各項財務收支和資金需求計劃：

明確資金審批及支付流程：

制定財務核算、控制、分析和考核工作的管理要求。

6.4.2應收賬款及存貨管理

明確工程“兩金”控制水平（根據(jù)工程建設進度擬定合法合規(guī)的“掛在建”存

貨管理制度、管理流程，合理確定工程“兩金”水平）：

分析合同支付條件，制定合理的應收賬款催收機制：

6.4.3稅務策劃管理

基于稅基的策劃：

基于稅率的策劃：

基于納稅時間的策劃：

基于納稅地點的策劃：

稅收優(yōu)惠的爭取措施：

7風險管理策劃

7.1風險識別

根據(jù)市場開發(fā)階段的項目踏勘情況、合同談判情況及交底情況，項目策劃管理

牽頭部門組織合同、技術(shù)、安質(zhì)環(huán)、財務、法律等相關部門專業(yè)人員綜合工程規(guī)模、

進度計戈I、合同條款等，從政策、經(jīng)濟、社會、環(huán)境、法律、技術(shù)、管理、財稅、

安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面分析識別項目風險情況，并編制風險目錄摘要，對引起風

險的因素進行說明，對風險特征、可能后果、估計發(fā)生事件、預期發(fā)生概率以及不

同風險事件之間的聯(lián)系等進行分析。

險

風風險發(fā)生防控責任單

稱

編號名風險成因分析可能后果（風險等級）備注

類別概率位

主要來自分包較大風險：可能引起法律

管

易

分包

理方以及自身管糾紛及經(jīng)濟財產(chǎn)方面費損相關管理部

生

風

風

險

A-01險

理部完善的因失；輿情及信用方面的損門

素等。失等。

...........

7.2風險評估和控制措施

根據(jù)風險目錄摘要及風險識別情況，對主要風險進行評估，并擬定應對控制措

施:

風險編號A-01風險等級較大風險

發(fā)生概率容易發(fā)生風險管理策略控制風險

分包商技術(shù)管理能力不足，不能保證工程質(zhì)量，無法按時交工；分包商不講誠

風險描述信，以工程為籌碼，希望得到額外收益；項目管理者及管理人員能力不足、公

正性較差、穩(wěn)定性差，造成工程履約較差等。

分包方拖欠工資糾紛風險

風險及危害的評估分包責任糾紛風險

分包索賠糾紛風險

實施分包策劃；嚴把準入關，嚴格選擇分包隊伍；結(jié)合實際，訂立條款嚴密的

風險的控制規(guī)范分包合同，嚴格執(zhí)行分包履約保證金制度；加強分包合同交底；完善項目

與應對措施分包管理規(guī)章制度，加強合同管理與過程控制，嚴禁以包代管；積極應對分包

項目糾紛等。

8綜合管理策劃

8.1制度建設管理策劃

根據(jù)公司及上級有關單位要求，結(jié)合工程實際情況，明確項目部需要執(zhí)行的上

級制度及需要自身建立的管理制度，并編制項目部制度清單。

制度類型

序號制度類別制度名稱

執(zhí)行上級制度項目部建立制度

1黨建和隊伍建設管理辦法

2工作人員廉潔自律規(guī)定

3公文、檔案管理辦法

4綜合管理類印章管理辦法

6薪酬、考勤與休假管理辦法

8后勤管理辦法（車輛、食堂）

9辦公用品管理辦法

.....

8.2科技、信息與裝備研發(fā)管理策劃

8.2.1科技與創(chuàng)新管理

廣泛開展技術(shù)攻關，根據(jù)工程技術(shù)特點制定項目科技初步計劃，如：科研課題、

科技成果鑒定、科技獎申報、技術(shù)標準、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技

論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目等計劃，并編制科

技與創(chuàng)新成果計劃表：

序號成果名稱等級完成時間責任單位投入計劃（萬元）備注

1某某專利省部級2023.08.31項目工程管理部

.....

8.2.2信息化建設方案

明確信息化建設管理責任部門、崗位:

信息化建設計劃與方案：

序號項目名稱完成時間責任單位投入計劃（萬元）備注

1智慧化工地建設2021.08.01項目綜合管理部

.....

8.2.3信息管理

梳理需要報送的信息，明確主要信息報送要求，并編制報送清單:

項目部上級接受備

序號信息名稱報送頻次報送時間簽批人

報送部門單位注

1月度分析報月度報表每月上旬項目經(jīng)理商務管理部門生產(chǎn)管理部門

2重大事項及時及時項目經(jīng)理綜合管理部門生產(chǎn)管理部門

...........

8.2.4裝備研發(fā)管理

梳理需要報送的裝備研發(fā)、新裝備應用計劃，并編制報送清單。

8.3黨建工作及文化管理

包括黨建工作開展，誠信建設、合規(guī)經(jīng)營、廉政建設，企業(yè)文化建設及品牌管

理，社會責任管理等方面的策劃。

5項目合同管理

5.1XMGL-XN-05-01索賠報告模板

索賠（補償）報告（模板）

致：****監(jiān)理部/公司

一、索賠事件事實描述

主要內(nèi)容為序言、索賠事項概述、具體索賠要求。

概要地論述索賠事件的發(fā)生日期與過程；項目部為該索賠事件所付出的努力和

增加的開支；具體索賠要求。

該部分內(nèi)容的闡述要簡明扼要、說明問題。

二、索賠事件合同依據(jù)

本部分主要是說明自己具有索賠權(quán)利，這是索賠能否成立的關鍵。根據(jù)部分的

內(nèi)容主要來自該工程項目的合同文件，并參照工程項目所在地的有關法律規(guī)定。該

部分應引用合同的具體條款，說明己方理應獲得的經(jīng)濟補償或工期延長。

主要內(nèi)容如下：索賠事件的發(fā)生情況、已遞交索賠意向書的情況、索賠事件的

處理過程、索賠要求的合同根據(jù)、所附的資料。具體內(nèi)容隨各個索賠事件的特點而

有所不同。

在寫法結(jié)構(gòu)上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明

確地全文引用有關的合同條款，使發(fā)包人和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠

事件的始末，并充分認識該項索賠的合理性和合法性。

三、具體工期或費用的計算

在索賠額計算部分，必須闡明下列問題：

1、要求索賠工期或費用的要求總額。

2、索賠工期或各項索賠款的計算，如額外開支的人工費、材料費、設備費、管

理費和所遭受的損失等。

3、索賠工期或各項開支的計算依據(jù)及證據(jù)資料。

應注意采取合適的計價方法。至于采用哪一種計價法，應根據(jù)索賠事件的特點

及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定。其次應注意每項開支款的合理性，并指出

相應的證據(jù)資料的名稱及編號。

四、索賠相關證據(jù)

包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。

索賠報告編寫注意事項：

1、索賠報告中所提出的干擾事件，必須有可靠的證據(jù)來證明。對索賠事件的敘

述，必須明確、肯定，不包含任何估計和猜測。

2、索賠報告應仔細分析事件的責任，明確指出索賠所依據(jù)的合同條款或法律條

文，且說明索賠是完全按照合同規(guī)定程序進行的。

3、索賠的原則是賠償由事件引起的項目部所遭受的實際損失，所以索賠報告中

應強調(diào)由于事件影響，使項目部在合同實施過程中所受到干擾的嚴重程度，以致工

期拖延，費用增加；并充分論證事件影響與實際損失之間的直接因果關系。報告中

還應說明項目部為了避免和減輕事件的影響和損失已盡了最大的努力，采取了所能

采用的措施及其成果。

4、要采用合理的計算方法和數(shù)據(jù)，正確地計算出應取得的經(jīng)濟補償額或工期延

長。計算中應防止漏項或重復，避免出現(xiàn)計算上的錯誤。

5、索賠報告必須簡潔明了、條理清楚、結(jié)論明確、有邏輯性。索賠證據(jù)和索賠

費用的計算應詳細、清晰，無差錯而又不顯繁瑣。語氣措詞應中肯，在論述事件的

責任及索賠根據(jù)時，所用詞語要肯定，忌用“大概”、“一定程度”、“可能”等詞匯；

在提出索賠要求時，語氣要懇切，忌用強硬或命令式的口氣。

此致!

***項目部

**年**月**曰

6項目進度管理

6.1XMGL-XN-06-01工期損失臺賬

工期損失臺賬XMGL-XN-06-01項目名稱：表格編號：

當前進度原始計劃天數(shù)當前實際工期天數(shù)工期延誤天數(shù)

是否是關本月延誤累計延誤本月索賠天數(shù)及累計索賠天本月索賠費用及累計索賠費實際成本增加

本月延誤原因

單位名稱鍵線路（天）（天）索賠資料編號數(shù)索賠資料編號用額額

工期履約情況

項目部原因

我方原因分公司原因

公司總部原因

業(yè)主方：

土建勞務分

包：

安裝勞務分

包：

材料供應

商：

設備供應

商：

其他分包：

其他原因

合計（天）

填表說明：

1.當前進度原始計劃工期天數(shù)：即根據(jù)監(jiān)理審批的總進度計劃完成當前形象進度應使用的日歷天數(shù)。

2.延誤原因分析欄中，請簡明扼要填寫，如“設計變更”、"勞動力未按計劃進場”等。

3.本月延誤天數(shù):根據(jù)月進度計劃，某相關方在本月造成工期延誤的天數(shù)。

4.“累計延誤”天數(shù)總和要等于或大于“當前工期延誤天數(shù)”，否則工期延誤識別率低于100虬項目上要承擔管理責任。

5.實際成本增加額:任何一方工期延識，都會造成其它相關方的費用增加，要把各相關方實際費用增加總額計算出來，填入表中，作為索賠參考。

6.2XMGL-XN-06-02典型抽水蓄能電站項目平面布置圖

典型抽水蓄能電站主體土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工總平面布置圖

6.3XMGL-XN-06-03典型抽水蓄能電站地下洞室群三維圖

6.4XMGL-XN-06-04典型面板堆石壩上墻圖

上庫面板堆石壩工程填筑形象進度圖

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6.5XMGL-XN-06-05混凝土面板分塊、分序澆筑順序圖

6.6XMGL-XN-06-06典型抽水蓄能電站項目進度計劃橫道圖

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