重塑中層-做老板最得力的干將

重塑中層——做老板最得力的干將主講人：朱小明課程前言企業(yè)的中層干部不能決定企業(yè)的生死，但一定會決定企業(yè)發(fā)展的快慢。一個能夠發(fā)展大、發(fā)展迅猛的優(yōu)秀企業(yè)，它的一個明顯特征就是培養(yǎng)和擁有了一批高素質的中層干部。課程前言中層都來自于哪里？空降的業(yè)務轉管理技術轉管理《中層職業(yè)化必跨的10道坎》課程大綱知忠信嚴勇義仁學心智十字秘訣課程大綱--知知忠信嚴勇知彼知己，百戰(zhàn)不殆必須清晰自己的角色定位我在哪？你在哪？課程大綱--知知忠信嚴勇中層干部角色四大定位管理者執(zhí)行者協(xié)調者管事理人，敢干實抓關注結果，推進工作資源整合，和諧人際下屬后盾，成長的導師支持者課程大綱--忠知忠信嚴勇官場能否得到發(fā)展取決于你是否和領導一條心在企業(yè)，能否得到重用取決于你是否和企業(yè)保持一條心必須和企業(yè)一條心忠誠課程大綱--忠知忠信嚴勇必須和企業(yè)一條心保持一致?。∑髽I(yè)的思想、理念、文化領導的要求以及工作作風企業(yè)的核心利益一條心就是要與：課程大綱--信知忠信嚴勇必須以身作則管理干部能不能在團隊中樹立權威，贏得員工的信任，最重要的一條就是能否做到以身作則。其身正，則其令也行。課程大綱--信知忠信嚴勇以身作則要做到以下三點：必須要成為團隊的表率，尤其是對于企業(yè)制度的遵守；1必須說到做到，兌現(xiàn)承諾；2必須要有結果，用事實說話。3課程大綱--嚴知忠信嚴勇必須嚴格要求你為什么對下屬不嚴格？嚴格就是大愛，放縱就是禍害。課程大綱--嚴知忠信嚴勇必須嚴格要求成功者都是能夠對自己要求嚴格的人，甚至苛刻。1人的劣根性之一就是逃避和拖延，需要外力糾正；2對下屬當下的嚴格就是對下屬的未來成長負責。3課程大綱--勇知忠信嚴勇必須敢于承擔責任判斷一個人是否成熟的惟一的核心標識就是看這個人是否學會了承擔責任。課程大綱--勇知忠信嚴勇敢于承擔責任敢于承認不足和錯誤并能及時改進而不是推卸；1幫助領導分擔責任，學會唱黑臉而不是做老好人；2積極解決問題，讓問題到你這為止而不是交給領導。3課程大綱--義必須培養(yǎng)下屬義仁學心智員工進來的時候素質低不是你的問題，員工走的時候素質還低，那就是你的問題。-------張瑞敏課程大綱--義必須培養(yǎng)下屬義仁學心智管理干部最大的罪惡感就是下屬跟著你沒獲得成長；1領導忙就是因為下屬成長的不夠快，培養(yǎng)下屬就是解放自己；2培養(yǎng)下屬就是訓練下屬與目標相匹配的態(tài)度、知識和技能。3課程大綱--仁必須能夠凝聚團隊義仁學心智團隊有沒有戰(zhàn)斗力最后要看的是這個團隊有沒有凝聚力。團隊有沒有凝聚力取決于團隊領導者能否做到聚攏人心。課程大綱--仁必須能夠凝聚團隊義仁學心智建立共同的價值觀和游戲規(guī)則；1歸屬感、尊重和愛；2塑造你的影響力，讓自己成為團隊的精神領袖；3化解團隊沖突，打造和諧團隊。4課程大綱--學必須持續(xù)學習義仁學心智現(xiàn)在唯一不變的就是變化適應變化最快的方式就是與時俱進的學習過去成功的經驗也許會成為你未來失敗的原因課程大綱--學必須持續(xù)學習義仁學心智空杯心態(tài)，不要說我以前…否則不換思想就要換屁股；1坦然接受新事物，而不是自動化的懷疑和抗拒；2重復舊的做法只能得到舊的結果，不斷創(chuàng)新，總結和改進。3課程大綱--心必須學會調適自己的心態(tài)義仁學心智角度決定寬度，狀態(tài)決定結果，態(tài)度決定一切。一個管理干部的狀態(tài)直接影響團隊的狀態(tài)。課程大綱--心調適心態(tài)義仁學心智積極主動的心態(tài)，不斷轉換思維模式；1感恩的心態(tài)，珍惜擁有，付出精進；2自我激勵，不斷挑戰(zhàn)自己，突破自我設限。3課程大綱--智必須掌握基本的工作方法義仁學心智掌握基本的管理方法和技能是中層干部必備的能力課程大綱--智義仁學心智3、工作管控技能基本方法與人溝通的技能（對上對下溝通）時間管理的技能工作管控技能（PDCA循環(huán)）※注重環(huán)境和氛圍※表達一定要準確※反饋一定要及時※批評建議講技巧※時間管理四象限理論※目標有效計劃；※行動策略要跟進；※跟蹤檢查落實到