企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層業(yè)務(wù)架構(gòu)模型參考

經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型企業(yè)模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型經(jīng)營(yíng)模型–外部、結(jié)構(gòu)、人性變量的統(tǒng)一政府經(jīng)濟(jì)社會(huì)母公司領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程資源技術(shù)人才獎(jiǎng)金目標(biāo)/績(jī)效人才能力知識(shí)/信息管理組織結(jié)構(gòu)/角色文化問(wèn)題解決競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商股東資本金權(quán)益/分紅政策/法規(guī)經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)關(guān)注優(yōu)先級(jí)客戶客戶的客戶需求產(chǎn)品/服務(wù)外部變量結(jié)構(gòu)變量人性變量結(jié)構(gòu)/人性雙維變量工廠模型企業(yè)模型工廠模型–高效執(zhí)行訂單交付經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型供應(yīng)商送貨供應(yīng)材料倉(cāng)上架下架數(shù)據(jù)采集質(zhì)量檢驗(yàn)前工序后工序生產(chǎn)管理客戶生產(chǎn)計(jì)劃成品倉(cāng)配送計(jì)劃投料計(jì)劃工序計(jì)劃客戶訂單發(fā)貨計(jì)劃完成入庫(kù)上架下架銷售出庫(kù)需求質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期信息處理周期銷售接單/預(yù)測(cè)訂單評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃客戶信息流物品流程周期送貨周期組裝周期加工周期采購(gòu)周期資金流實(shí)流供應(yīng)商供應(yīng)商半成品車間成品車間時(shí)間產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)中控制制造L/T齊套L/T評(píng)審L/T訂單交期下單日MRP投料日投料日完工日價(jià)值流應(yīng)付應(yīng)收時(shí)間數(shù)量產(chǎn)能成本質(zhì)量精益｜TOC|6Sigma|IE推（Push）/MTSCONWIP

拉（Pull）/ETO/MTO/ATO產(chǎn)品BOM/配方/訂單選配工藝路線/網(wǎng)絡(luò)/流程結(jié)構(gòu)ERPCRMJITJISSRM供應(yīng)商

客戶E.H.STPM阿米巴工業(yè)工程MSASPC環(huán)機(jī)人法測(cè)WIP周轉(zhuǎn)次數(shù)產(chǎn)出率生產(chǎn)率產(chǎn)能利用率

準(zhǔn)時(shí)交付率設(shè)備稼動(dòng)率業(yè)務(wù)價(jià)值鏈橫向拉通、研發(fā)制造鏈縱向打通需求物料需求產(chǎn)品多管理模型：IE

UMRPUTOCUCon-WIPU6SigmaU精益

自動(dòng)化/APS/MES/QMS/WMS/EDO/MDC/CPPS/PLM/ERP/SRM/CRM…MRP料管理模型地點(diǎn)高效柔性服產(chǎn)研銷財(cái)供戰(zhàn)略價(jià)值流程精益IT方法論企業(yè)模型經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型底層原理固化、僵化、優(yōu)化、信息化、數(shù)字化、智能化精益化、單元化、模塊化、產(chǎn)品化自動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目標(biāo)化、指標(biāo)化夢(mèng)想、愿景、使命、價(jià)值觀戰(zhàn)略模型–準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)戰(zhàn)略方向制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品，平臺(tái)與技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)與研發(fā)目標(biāo)互鎖戰(zhàn)略資源匹配財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同批準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略績(jī)效衡量指標(biāo)制定戰(zhàn)略KPI指標(biāo)方案導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃年度訂貨預(yù)測(cè)制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(BP)品牌年度業(yè)務(wù)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售年度業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品，平臺(tái)與技術(shù)戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出年度重點(diǎn)工作(BLM)制定年度資源預(yù)算制定財(cái)經(jīng)全面預(yù)算制定人力預(yù)算制定組織規(guī)劃制定IT規(guī)劃制定年度KPI指標(biāo)方案各領(lǐng)域輸出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(BP)并述職各部門年度KPI和年度重點(diǎn)工作(BEM)下達(dá)高層管理者PBC溝通與簽署戰(zhàn)略分解(BP)戰(zhàn)略洞察戰(zhàn)略洞察戰(zhàn)略研究經(jīng)營(yíng)差距分析戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控年度項(xiàng)目績(jī)效審視團(tuán)隊(duì)與組織績(jī)效管理年度高管PBC績(jī)效管理管理體系評(píng)估管理滾動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理財(cái)經(jīng)全面預(yù)算管理人力預(yù)算管理年度重點(diǎn)工作管理KPI與運(yùn)營(yíng)績(jī)效例行決策BP與預(yù)算半年審核跟蹤與閉環(huán)高層管理者PBC績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)的銜接戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地戰(zhàn)略到資源的匹配戰(zhàn)略到績(jī)效的閉環(huán)企業(yè)模型經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型政治因素法律因素環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)因素技術(shù)因素PESTEL6大環(huán)境分析潛在者供方買方替代者競(jìng)爭(zhēng)者波特5力行業(yè)分析業(yè)務(wù)流程管理體系戰(zhàn)略模型企業(yè)模型經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型戰(zhàn)略模型–戰(zhàn)略與流程框架戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略績(jī)效商業(yè)模式組織及管控模式管理職能業(yè)務(wù)細(xì)分矩陣關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理職能產(chǎn)品及服務(wù)管控對(duì)象及模式集團(tuán)組織架構(gòu)從業(yè)務(wù)到模型理清楚從模型到執(zhí)行管起來(lái)從執(zhí)行到優(yōu)化持續(xù)改善什么是正確的做事方式確保按正確的方式做事正確的做事方式正確嗎方法內(nèi)容戰(zhàn)略模型–戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)模型經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型1.公司現(xiàn)狀診斷整體經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合管控模式組織架構(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程變革準(zhǔn)備度2.設(shè)想各項(xiàng)可能的業(yè)務(wù)內(nèi)容造船修船集裝箱制造機(jī)電產(chǎn)品鋼結(jié)構(gòu)其他新業(yè)務(wù)3.預(yù)測(cè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力4.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)激烈程度5.確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的吸引力6.確定股東及主要利益相關(guān)者對(duì)公司的角色定位7.各類業(yè)務(wù)所需要的能力8.公司現(xiàn)有能力公司現(xiàn)有的能力各項(xiàng)業(yè)務(wù)的吸引力9.選擇優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)10.明確公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)及可能發(fā)展的主要業(yè)務(wù)11.各個(gè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)模型12.確定各個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略13.理順集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)及管控流程14.優(yōu)化組織架構(gòu)及關(guān)鍵管理流程15.編制戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃及變革計(jì)劃16.定期評(píng)估及調(diào)整分析公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織流程實(shí)施評(píng)估外部分析1234引流線索商機(jī)轉(zhuǎn)化打樣56設(shè)計(jì)7研發(fā)8交樣9下單評(píng)審1011交期12工廠計(jì)劃車間計(jì)劃工單BOM標(biāo)準(zhǔn)成本通用件分析物料需求請(qǐng)購(gòu)詢價(jià)核價(jià)采購(gòu)到貨計(jì)劃IQC收料合同工藝產(chǎn)前稽核開工準(zhǔn)備工序計(jì)劃工位計(jì)劃備料計(jì)劃線邊倉(cāng)入庫(kù)開工賦碼設(shè)備互聯(lián)完工溯源計(jì)件數(shù)采設(shè)備保全I(xiàn)PQC異常管理分揀簽到包裝差異成本出貨計(jì)劃物流排單出庫(kù)送貨售后服務(wù)13141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152客戶市場(chǎng)市場(chǎng)分析品牌管理市場(chǎng)活動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)研發(fā)計(jì)劃需求計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃生產(chǎn)排程采購(gòu)尋源供應(yīng)商管理供應(yīng)管理制造生產(chǎn)管理質(zhì)量管理工藝管理銷售銷售目標(biāo)銷售預(yù)測(cè)渠道管理服務(wù)售后服務(wù)客戶滿意度退貨管理產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)PLM高級(jí)計(jì)劃排程APS供應(yīng)商關(guān)系管理SRM企業(yè)資源計(jì)劃ERP制造執(zhí)行系統(tǒng)MES客戶關(guān)系管理CRM核心價(jià)值鏈企業(yè)模型價(jià)值模型–打通52個(gè)全價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型企業(yè)模型經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品制定技術(shù)研究項(xiàng)目任務(wù)書立項(xiàng)評(píng)審課題調(diào)研評(píng)審技術(shù)可行性評(píng)審技術(shù)通用性評(píng)審成果鑒定技術(shù)可靠性評(píng)審結(jié)項(xiàng)立項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研分析三年產(chǎn)品規(guī)劃平臺(tái)規(guī)劃試制總結(jié)鑒定綜合方案評(píng)審單產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品策劃決策投模決策技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審試產(chǎn)總結(jié)鑒定項(xiàng)目結(jié)算訂單內(nèi)銷外銷訂單提交訂單評(píng)審產(chǎn)銷平衡訂單承諾采購(gòu)計(jì)劃SRM中轉(zhuǎn)入庫(kù)客戶簽收PLMPLMLMSCRMAPSERP生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)下單生產(chǎn)制造成品入庫(kù)LMS發(fā)運(yùn)管理發(fā)運(yùn)申請(qǐng)合同管理訂單下達(dá)CRMOMS生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)制造采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)下單APSERP成品中轉(zhuǎn)成品入庫(kù)銷售開單成品出庫(kù)發(fā)運(yùn)管理單證管理服務(wù)內(nèi)銷服務(wù)接入工單派單派單接收用戶預(yù)約備件訂單下達(dá)備件發(fā)運(yùn)服務(wù)執(zhí)行用戶回訪備件接收CRMCRM類別評(píng)價(jià)指標(biāo)當(dāng)月累計(jì)快技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)周期XXXX準(zhǔn)技術(shù)點(diǎn)轉(zhuǎn)化率XXXX穩(wěn)達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)點(diǎn)比例XXXX快產(chǎn)品項(xiàng)目周期XXXX準(zhǔn)產(chǎn)品企劃成功率XXXX穩(wěn)產(chǎn)品企劃成功率XXXX快訂單周期XXXX準(zhǔn)訂單按時(shí)交付率XXXX穩(wěn)當(dāng)天作業(yè)變動(dòng)率XXXX快訂單周期XXXX準(zhǔn)訂單按時(shí)交付率XXXX穩(wěn)當(dāng)天作業(yè)變動(dòng)率XXXX準(zhǔn)平均服務(wù)周期XXXX準(zhǔn)多次維修率XXXX穩(wěn)服務(wù)及時(shí)率XXXX業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域KPI單位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月YTD準(zhǔn)時(shí)交貨率%計(jì)劃95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%實(shí)際97%98%96%97%月指標(biāo)價(jià)值模型–業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈全方位指標(biāo)管理企業(yè)模型價(jià)值模型–打通47個(gè)物流價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型1234采購(gòu)計(jì)劃車輛預(yù)約車輛在途門禁放行56等待卸貨7到貨掃碼登記8中轉(zhuǎn)倉(cāng)-叉車卸貨9送檢IQC檢驗(yàn)1011檢驗(yàn)結(jié)果錄入12品質(zhì)看板中轉(zhuǎn)倉(cāng)-轉(zhuǎn)合格倉(cāng)DCC-掃描入庫(kù)庫(kù)存管理盤點(diǎn)盤點(diǎn)單庫(kù)位按箱掃碼盤點(diǎn)ERP配送清單實(shí)盤錄入解包備貨線邊配送生產(chǎn)線邊中轉(zhuǎn)倉(cāng)-待檢區(qū)盛具回收生產(chǎn)加工整車?yán)Π善啡霂?kù)提貨單發(fā)運(yùn)計(jì)劃車輛排班統(tǒng)計(jì)分析路線規(guī)劃任務(wù)跟蹤送達(dá)客戶溯源物流對(duì)賬整車運(yùn)費(fèi)結(jié)算零部件運(yùn)費(fèi)分?jǐn)倖闻_(tái)運(yùn)費(fèi)成本異常管理狀態(tài)跟蹤車輛裝箱績(jī)效管理1314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647整車物流發(fā)運(yùn)計(jì)劃效率提升85%車輛排班效率提升80%車輛裝載率達(dá)到97%減少貨車空間浪率20%準(zhǔn)時(shí)交貨率提升100%節(jié)約人工成本50%在途車輛貨物實(shí)時(shí)跟蹤運(yùn)費(fèi)結(jié)算效率提升50%運(yùn)輸成本降低20%采購(gòu)物流-供應(yīng)商自送供應(yīng)商自送車輛排班自動(dòng)化車輛等待卸貨時(shí)間減少90%車輛碼頭滯留時(shí)間降低70%到貨確認(rèn)電子化減少工時(shí)80%倉(cāng)庫(kù)加班時(shí)間減少80%倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地空間節(jié)約50%DCC庫(kù)存金額減少50%減少調(diào)堆工時(shí)50%運(yùn)輸成本降低20%采購(gòu)物流-循環(huán)取貨車輛排班效率提升80%短途裝載計(jì)劃節(jié)約時(shí)間90%車輛裝載率達(dá)到97%車輛調(diào)度節(jié)約工時(shí)50%車輛等待卸貨時(shí)間減少90%單車成本分?jǐn)倻?zhǔn)確率提高70%在途車輛零件實(shí)時(shí)跟蹤運(yùn)費(fèi)結(jié)算效率提升50%運(yùn)輸成本降低20%訂單管理平臺(tái)OMS倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)WMS運(yùn)輸管理平臺(tái)TMS計(jì)費(fèi)管理平臺(tái)BMS倉(cāng)庫(kù)物流-中轉(zhuǎn)倉(cāng)按生產(chǎn)節(jié)拍配送效率提升50%送檢效率提升50%車輛日入場(chǎng)次數(shù)降低20%人工卸貨工時(shí)降低20%零件調(diào)堆工時(shí)減少20%盛具周轉(zhuǎn)率提高100%配送清單打印減少100%送檢傳票打印減少100%盤點(diǎn)效率提升50%物流總體改善物流各環(huán)節(jié)全流程追溯庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升30%庫(kù)存準(zhǔn)確率提升100%工作效率整體提升80%準(zhǔn)時(shí)交貨率提升100%按生產(chǎn)節(jié)拍配送，減少配送次數(shù)20%和車輛等待時(shí)長(zhǎng)50%，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間節(jié)約50%倉(cāng)庫(kù)物流-DCC倉(cāng)盛具丟失率降到0%質(zhì)量問(wèn)題追溯提升100%車輛日入場(chǎng)次數(shù)降低20%人工卸貨工時(shí)降低20%復(fù)核工人工時(shí)減少50%盛具周轉(zhuǎn)率提高100%配送清單打印減少100%送檢傳票打印減少100%盤點(diǎn)效率提升50%送貨計(jì)劃DCC倉(cāng)-供應(yīng)商自卸貨送檢單DCC倉(cāng)-歸堆入庫(kù)盤點(diǎn)散裝捆包提貨單包裝方案任務(wù)單集約倉(cāng)簽收確認(rèn)零部件運(yùn)費(fèi)結(jié)算任務(wù)單確認(rèn)任務(wù)單送貨清單送貨傳票返廠指標(biāo)KPI物流控制塔物流系統(tǒng)企業(yè)模型價(jià)值模型–打造生產(chǎn)管理價(jià)值指標(biāo)體系生產(chǎn)體系指標(biāo)計(jì)劃類物料類成本類質(zhì)量類設(shè)備類效率類工藝類計(jì)劃完成率訂單合格率計(jì)劃達(dá)成率計(jì)劃延遲率產(chǎn)銷率產(chǎn)能利用率材料損耗率物料收容率產(chǎn)量損失率工序產(chǎn)量在制品數(shù)物料齊套率投入產(chǎn)出比單位成本日成本成本差異率人工成本制造費(fèi)用設(shè)備折舊材料成本能源成本產(chǎn)品合格率一次通過(guò)率工序返工率產(chǎn)品返工率SPC分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存天數(shù)呆滯率訂單交付周期計(jì)劃準(zhǔn)確率訂單齊套時(shí)間訂單及時(shí)交付率產(chǎn)需率安全庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)產(chǎn)品成本設(shè)備OEE設(shè)備故障率維修及時(shí)率設(shè)備停機(jī)時(shí)間工序合格率工時(shí)準(zhǔn)確率工時(shí)利用率直通率時(shí)間稼動(dòng)率設(shè)備效率損失設(shè)備拆舊率工具消耗率設(shè)備故障率停機(jī)損失換裝調(diào)試損失暫停機(jī)損失客戶投訴率漏檢率檢驗(yàn)任務(wù)完成率產(chǎn)品缺陷百分比產(chǎn)品不良率產(chǎn)品抽檢合格率質(zhì)量指數(shù)產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品利潤(rùn)率加工時(shí)間換型時(shí)間WIP周轉(zhuǎn)天數(shù)生產(chǎn)線平衡率UPH單位時(shí)間產(chǎn)出產(chǎn)出工時(shí)投入工時(shí)批量大小工單結(jié)案率單位生產(chǎn)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間排隊(duì)時(shí)間運(yùn)行時(shí)間操作時(shí)間流程時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)速率生產(chǎn)效率利用率產(chǎn)出率周轉(zhuǎn)率可用率異常停產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)能缺口物料缺口需求滿足率換型損失性能稼動(dòng)率物料齊套率人員出勤率XX設(shè)備完好率設(shè)備完好率直通率X=開通率廢品率經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型企業(yè)模型經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型流程編號(hào)流程名稱流程Owner業(yè)務(wù)目標(biāo)輸入輸入部門主要活動(dòng)耗用工時(shí)(H)關(guān)鍵業(yè)務(wù)邏輯輸出主要崗位職責(zé)系統(tǒng)&工具流程工時(shí)(H)流程現(xiàn)狀305002020來(lái)料檢驗(yàn)品管根據(jù)體系文件以及技術(shù)文件、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、圖紙要求對(duì)外協(xié)來(lái)料質(zhì)量滿足要求，以及來(lái)料的穩(wěn)定性，降低對(duì)生產(chǎn)的影響《抽樣方案》《報(bào)檢單》《來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》《圖紙資料》《設(shè)備操作指導(dǎo)書》《判斷標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則》品管1.抽樣1.抽樣：按照抽樣方案抽樣2.檢測(cè)：依據(jù)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)3.檢驗(yàn)結(jié)果判斷：根據(jù)檢驗(yàn)記錄、零部件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙判斷物料的合格狀態(tài)，并出檢驗(yàn)報(bào)告。《樣品代碼》《檢測(cè)記錄》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》《環(huán)保檢測(cè)報(bào)告》《物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)》1.檢驗(yàn)員：抽取檢驗(yàn)樣品、對(duì)樣品進(jìn)行檢測(cè)、出檢驗(yàn)報(bào)告、根據(jù)結(jié)果對(duì)物料標(biāo)識(shí)狀態(tài)；2.檢驗(yàn)主管：對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審批，對(duì)檢驗(yàn)員工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。QMSPLM2.檢測(cè)3.檢驗(yàn)結(jié)果判斷5W流程分級(jí)和系統(tǒng)層級(jí)的對(duì)應(yīng)，利于系統(tǒng)的搭建和管理市場(chǎng)營(yíng)銷研發(fā)管理供應(yīng)鏈管理服務(wù)運(yùn)維預(yù)算與財(cái)務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)級(jí)（主價(jià)值鏈）L1工廠管控級(jí)（業(yè)務(wù)模塊）L2部門協(xié)同級(jí)（業(yè)務(wù)活動(dòng)）L3團(tuán)隊(duì)運(yùn)作級(jí)（業(yè)務(wù)執(zhí)行）L4崗位執(zhí)行級(jí)（作業(yè)場(chǎng)景）L5用戶動(dòng)作級(jí)（用戶操作）L6業(yè)務(wù)邏輯級(jí)（系統(tǒng)方法）L7Level供應(yīng)鏈規(guī)劃供應(yīng)商計(jì)劃供應(yīng)商執(zhí)行戰(zhàn)略制定級(jí)（戰(zhàn)略規(guī)劃）S1Strategy采購(gòu)執(zhí)行物流管理制造執(zhí)行質(zhì)量管理設(shè)備管理ASN到貨通知原材料收貨原材料上架原材料備料標(biāo)準(zhǔn)收貨按單收貨掃描盲收掃ASN單數(shù)量核對(duì)確認(rèn)接收條碼驗(yàn)證單據(jù)信息獲取操作界面（基礎(chǔ)界面）S5整合應(yīng)用級(jí)（作業(yè)界面）S4系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)（系統(tǒng)模塊）S3流程規(guī)劃級(jí)（流程再造）S2SolutionSystem功能按鈕級(jí)（基礎(chǔ)功能）S6S7StoryStationModuleConfigureStepWhy：為什么要做這件工作？What：內(nèi)容是什么？Where：在哪兒做？When：

什么時(shí)候來(lái)做？Who：

由誰(shuí)來(lái)做？How：

怎么做？Howmuch：

要花多少時(shí)間或其他資源？工作目的（業(yè)務(wù)目標(biāo)）工作內(nèi)容（主要活動(dòng)）工作地點(diǎn)（流程部門）工作時(shí)間（前置流程/開始節(jié)點(diǎn)）工作人員（崗位職責(zé)）工作方法（關(guān)鍵業(yè)務(wù)邏輯/流程結(jié)構(gòu)）所需資源（耗用工時(shí)/輸入資源）2H結(jié)合顧問(wèn)輸出的L4未來(lái)場(chǎng)景，輔導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行L4流程要素定義，目的是：保證流程變革是TO-Be的業(yè)務(wù)能力賦能可以讓業(yè)務(wù)人員進(jìn)行承接以客戶需求為導(dǎo)向–構(gòu)建流程化的組織以降本增效為導(dǎo)向–構(gòu)建精益管理模型企業(yè)模型核心理念：消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪費(fèi)追求卓越的業(yè)績(jī)(Q、C、D、S、M)建立“JIT模式”“自動(dòng)化”思想塑造“精益文化”連續(xù)流一個(gè)流拉動(dòng)式均衡化柔性化標(biāo)準(zhǔn)化暗燈就地品質(zhì)管理5個(gè)為什么品管手段防錯(cuò)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物改善活動(dòng)育人方式以“造人”為核心看板、超市化、節(jié)拍、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存、混合生產(chǎn)、快速切換、Cell方式、多能工5S活動(dòng)、TPM、IE手法、目視管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)標(biāo)價(jià)值流圖7大浪費(fèi)精益成熟度評(píng)價(jià)定點(diǎn)觀察團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)分解工時(shí)測(cè)量與線平衡柏拉圖布局規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)安燈系統(tǒng)運(yùn)行圖學(xué)習(xí)總結(jié)機(jī)會(huì)識(shí)別行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目管理連續(xù)流拉動(dòng)系統(tǒng)自動(dòng)化全面生產(chǎn)管理快速換型線平衡改善動(dòng)作變異改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5S目視化呈現(xiàn)技巧統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制復(fù)盤解決方案TPS方法論甘特圖班會(huì)績(jī)效考核根因分析5WHY分析魚骨圖動(dòng)作變異分析動(dòng)作分析根因分析工作負(fù)荷分析作業(yè)流程分析人機(jī)操作分析標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析價(jià)值導(dǎo)向高度集成全員改進(jìn)持續(xù)流動(dòng)經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型3T計(jì)劃模型7M生產(chǎn)模型5+3倉(cāng)庫(kù)模型APSMESWMS整體計(jì)劃協(xié)同降低制造成本M1:生成計(jì)劃M2:產(chǎn)前準(zhǔn)備M3:開工準(zhǔn)備M4：生產(chǎn)執(zhí)行T0:下單T1:供應(yīng)T2:制造T3:運(yùn)裝提升產(chǎn)品質(zhì)量提高效率提高產(chǎn)能利用率縮短訂單周期提高訂單交付率全局最優(yōu)計(jì)劃長(zhǎng)備料訂單備料制令備料訂單拉料提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存水平M5:進(jìn)度控制M6:生產(chǎn)完工M7:生產(chǎn)總結(jié)制令拉料料品通用件專用件非標(biāo)件提高出庫(kù)率提升供給率提高發(fā)放率降低收發(fā)差錯(cuò)率降低呆滯率提高周轉(zhuǎn)次數(shù)降低平均庫(kù)存量?jī)?yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)提高產(chǎn)出率提高生產(chǎn)率提高利用率提高周轉(zhuǎn)率縮短加工時(shí)間減少換型時(shí)間供需動(dòng)態(tài)平衡統(tǒng)一計(jì)劃節(jié)拍提高計(jì)劃準(zhǔn)確率增加有效產(chǎn)出6R柔性管理模型

:產(chǎn)能：R3適能時(shí)間：R1適時(shí)成本：R4適價(jià)質(zhì)量：R5適質(zhì)數(shù)量：R2適量多目標(biāo)優(yōu)化多約束模型降低采購(gòu)成本地點(diǎn)：R6適地降低呆料率企業(yè)模型柔性模型–構(gòu)建6R柔性管理模式，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型企業(yè)模型銷售模型–構(gòu)建一體化集中銷售管理平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型組織構(gòu)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客戶檔案流程配置價(jià)格政策定價(jià)策略信用政策期貨點(diǎn)價(jià)集團(tuán)分公司分公司辦事處辦事處辦事處訂單發(fā)貨開票收款商業(yè)驅(qū)動(dòng)工廠DCDCRDCRDCRDC應(yīng)收存貨核算費(fèi)用管理動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)核算賬簿管理賬簿分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織運(yùn)費(fèi)核算公式物流執(zhí)行物流商流記賬對(duì)賬核銷保需求提績(jī)效降成本一體化優(yōu)配置合同返利限額貸款企業(yè)模型銷售模型–打造為客戶創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型什么價(jià)值WHAT商業(yè)模式WHY價(jià)值主張HOW價(jià)值主張目標(biāo)客戶銷售渠道客戶關(guān)系客戶細(xì)分核心能力合作伙伴成本結(jié)構(gòu)收入來(lái)源123456789服務(wù)水平10客戶價(jià)值盈利模式資源能力為客戶提供什么價(jià)值為什么創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值主張是如何形成的目標(biāo)客戶提供價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)力怎么盈利互聯(lián)網(wǎng)模式直銷模式連鎖模式產(chǎn)業(yè)鏈模式資本模式金融模式6大商業(yè)模式銷售漏斗目標(biāo)客戶儲(chǔ)備量建聯(lián)客戶拜訪量立項(xiàng)量合同量復(fù)購(gòu)16%有效連接45%約訪率20%立項(xiàng)率23.5%成交率1.1%復(fù)購(gòu)率產(chǎn)線1T0:下單3天T1:供應(yīng)8天T2:制造4天T3:運(yùn)裝6天客戶采購(gòu)3天1天材料倉(cāng)材料4：7天材料5：1天產(chǎn)線2成品倉(cāng)工廠計(jì)劃車間計(jì)劃工序計(jì)劃工位計(jì)劃工程計(jì)劃技術(shù)部業(yè)務(wù)pmc1天1天1天工序A工序1材料6：3天材料7：2天材料2：3天材料1：3天材料3：3天材料8：3天工序B工序C工序F工序D工序2工序3工序4工序5工序61天1天客戶安裝完成

3天3天拆單模型工藝模型產(chǎn)品模型月計(jì)劃產(chǎn)能評(píng)估產(chǎn)銷平衡工廠協(xié)同關(guān)鍵物料供應(yīng)承諾瓶頸分析可供應(yīng)量承諾ATP發(fā)運(yùn)安裝訂單交期評(píng)估CTP周計(jì)劃制程排程瓶頸管理日計(jì)劃工序排程工序平衡換型約束瓶頸約束分鐘計(jì)劃工位排程設(shè)備約束物料約束作業(yè)圖紙?jiān)O(shè)備參數(shù)工裝治具模具刀具車間采購(gòu)配送計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期備料計(jì)劃模型亮點(diǎn)：統(tǒng)一計(jì)劃節(jié)拍全局整體最優(yōu)供需動(dòng)態(tài)平衡供應(yīng)鏈SCOR模型多目標(biāo)優(yōu)化模型價(jià)值：提產(chǎn)能準(zhǔn)交付升效率同節(jié)奏降庫(kù)存高協(xié)同穩(wěn)生產(chǎn)快定制速服務(wù)3T計(jì)劃模型–讓企業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏降成本智能決策工序E派工派工設(shè)備參數(shù)工裝治具模具刀具配送計(jì)劃備料計(jì)劃日歷方案排序規(guī)則排程方案資源配置發(fā)貨計(jì)劃波次計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃企業(yè)模型經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型M1:生成計(jì)劃M2:產(chǎn)前準(zhǔn)備M3:開工準(zhǔn)備M4:生產(chǎn)執(zhí)行M5:進(jìn)度控制M6:生產(chǎn)完工M7:生產(chǎn)總結(jié)揉單規(guī)則交期工藝材質(zhì)顏色揉單日歷訂單工藝產(chǎn)能資源BOM排程方案四級(jí)計(jì)劃排程M1人排班作業(yè)指導(dǎo)書機(jī)檢修料齊套環(huán)境安全產(chǎn)前準(zhǔn)備任務(wù)派發(fā)人員上崗SOP下發(fā)物料領(lǐng)用開機(jī)調(diào)機(jī)開工準(zhǔn)備換模人員技能設(shè)備運(yùn)行人員效率準(zhǔn)時(shí)上料數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)執(zhí)行品質(zhì)檢驗(yàn)工序返修設(shè)備互聯(lián)工單進(jìn)度WIP管理齊套管理異常管理產(chǎn)能管理生產(chǎn)進(jìn)度控制設(shè)備管理SPC管理缺料管理生產(chǎn)調(diào)度報(bào)廢管理M2M3M4M5完工檢查異常報(bào)告物料消耗工單完工生產(chǎn)完工收尾余料退料完工管理M6改進(jìn)方法優(yōu)化方案問(wèn)題總結(jié)知識(shí)庫(kù)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系方法論生產(chǎn)總結(jié)改善質(zhì)量改進(jìn)M7M1生成計(jì)劃：計(jì)劃生成過(guò)程（揉單、排產(chǎn)，四級(jí)計(jì)劃）物料M2產(chǎn)前準(zhǔn)備：計(jì)劃籌備過(guò)程（按計(jì)劃籌備人機(jī)料法環(huán)M3開工準(zhǔn)備：籌備完成開工（準(zhǔn)時(shí)開工）M4生產(chǎn)執(zhí)行：計(jì)劃要求生產(chǎn)（按計(jì)劃時(shí)間、數(shù)量、工藝生產(chǎn)）M6生產(chǎn)完工：計(jì)劃完工收尾（計(jì)劃完工自動(dòng)檢索異常或改善建議）M7生產(chǎn)總結(jié)：生產(chǎn)異?？偨Y(jié)及改善建議M5進(jìn)度控制：計(jì)劃過(guò)程跟蹤（主動(dòng)跟進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)排除0異常）模型亮點(diǎn)：生產(chǎn)節(jié)拍統(tǒng)一推拉結(jié)合均衡化生產(chǎn)瓶頸管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)精益生產(chǎn)有效產(chǎn)出控制價(jià)值流模型價(jià)值：提品質(zhì)高產(chǎn)出降成本保瓶頸優(yōu)效率升產(chǎn)能控異常柔調(diào)度準(zhǔn)齊套7M生產(chǎn)模型–讓生產(chǎn)執(zhí)行有節(jié)拍企業(yè)模型經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型5+3庫(kù)存模型–24H齊套|遞到手邊短期料日配送進(jìn)料策略齊套管理VMI倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商承諾采購(gòu)配額安全庫(kù)存價(jià)格策略月采購(gòu)周采購(gòu)采購(gòu)策略替代策略多維庫(kù)存采購(gòu)例外備庫(kù)采購(gòu)檢驗(yàn)策略消耗策略呆滯管理庫(kù)內(nèi)策略送貨策略安全庫(kù)存?zhèn)鋷?kù)生產(chǎn)指定專用接單生產(chǎn)周轉(zhuǎn)策略緩沖數(shù)量按單生產(chǎn)接單設(shè)計(jì)多維庫(kù)存消耗策略產(chǎn)能策略報(bào)價(jià)策略長(zhǎng)備料訂單備料制令備料訂單拉料制令拉料通用件專用件非標(biāo)件訂單級(jí)通用備料制令級(jí)通用備料月采購(gòu)訂單級(jí)專用備料制令級(jí)專用備料周采購(gòu)短期料日配送長(zhǎng)期采購(gòu)齊套管理庫(kù)內(nèi)策略接單策略亮點(diǎn)：多策略管理備料策略拉料策略多維庫(kù)存管理通用件策略專用件策略價(jià)值：優(yōu)質(zhì)量低成本少買料保齊套遲進(jìn)料不斷料快周轉(zhuǎn)上架策略下架策略上架策略下架策略出貨策略盤點(diǎn)策略ABC策略杠桿物料非標(biāo)件策略儲(chǔ)位策略裝車策略賦碼策略賦碼策略波次策略備料策略不呆料不屯料戰(zhàn)略物料瓶頸物料日常物料原材料供應(yīng)商工廠品牌商客戶材料庫(kù)成品庫(kù)部件庫(kù)DC配送倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸DP4DP3DP2DP1按訂單配送按訂單組裝、配送按訂單生產(chǎn)、配送按訂單設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送庫(kù)存控制庫(kù)存控制庫(kù)存控制庫(kù)存控制基于存貨生產(chǎn)基于預(yù)測(cè)的活動(dòng)基于訂單的活動(dòng)揀貨策略矩陣BOM企業(yè)模型經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型企業(yè)模型質(zhì)量模型–圍繞PDCA的構(gòu)建質(zhì)量管理體系框架質(zhì)量策劃質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)階模型構(gòu)建和應(yīng)用服務(wù)品質(zhì)認(rèn)知模型服務(wù)質(zhì)量差距對(duì)比模型感知質(zhì)量測(cè)評(píng)模型客戶滿意度分析模型質(zhì)量評(píng)價(jià)分析模型管理成熟度評(píng)估模型質(zhì)量損失挖掘模型質(zhì)量成本平衡模型質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成模型質(zhì)量改善問(wèn)題識(shí)別改善執(zhí)行改善閉環(huán)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)問(wèn)題庫(kù)知識(shí)庫(kù)分析工具/方法SPCFMEAMSA8DQCC因果圖檢查表分層法排列圖直方圖散布圖控制圖監(jiān)控預(yù)警預(yù)警歸集預(yù)警分發(fā)凍結(jié)/停機(jī)質(zhì)量控制IQC質(zhì)量PQC質(zhì)量基礎(chǔ)支撐工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范品質(zhì)文檔設(shè)備采集流程管控文件交互系統(tǒng)集成1.質(zhì)量流程數(shù)字化關(guān)鍵解決方案2.IQC來(lái)料檢驗(yàn)3.PQC過(guò)程檢驗(yàn)4.SPC在線檢驗(yàn)監(jiān)控5.全過(guò)程質(zhì)量追溯6.PDCA質(zhì)量閉環(huán)改善7.角色綜合工作臺(tái)初階報(bào)表/模型構(gòu)建和應(yīng)用檢驗(yàn)明細(xì)報(bào)表生產(chǎn)直通率報(bào)表合格率趨勢(shì)報(bào)表人員檢驗(yàn)效率缺陷分布報(bào)表異常響應(yīng)周期維修返工統(tǒng)計(jì)DoCheckActionPlanF/OQC質(zhì)量1234567經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型企業(yè)模型快速高效低成本高穩(wěn)定智能化持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)與改善快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求提高采購(gòu)效率降低采購(gòu)總體成本降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)沉淀供應(yīng)商資源數(shù)字化采購(gòu)管理與協(xié)同平臺(tái)采購(gòu)管理門戶供應(yīng)商協(xié)同門戶一個(gè)平臺(tái)兩個(gè)門戶采購(gòu)申請(qǐng)流程采購(gòu)計(jì)劃確認(rèn)流程供應(yīng)商尋源流程招投標(biāo)管理流程采購(gòu)合同管理流程采購(gòu)訂單管理流程對(duì)賬報(bào)賬管理流程采購(gòu)付款結(jié)案評(píng)估八大流程三大階段采購(gòu)需求階段采購(gòu)決策階段采購(gòu)執(zhí)行階段兩個(gè)閉環(huán)一個(gè)目錄從需求到付款結(jié)案的采購(gòu)過(guò)程管控閉環(huán)全生命周期供應(yīng)商管理閉環(huán)統(tǒng)一采購(gòu)目錄經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型采集規(guī)則流程配置價(jià)格庫(kù)供應(yīng)商庫(kù)集采分收集結(jié)統(tǒng)一集采集采集收集結(jié)集采分收分結(jié)庫(kù)存消耗優(yōu)先進(jìn)料最遲采購(gòu)最少采購(gòu)成本最優(yōu)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率最優(yōu)質(zhì)量?jī)?yōu)先交付優(yōu)先采購(gòu)模型–打造統(tǒng)一采購(gòu)的多目標(biāo)優(yōu)化平臺(tái)7大目標(biāo)企業(yè)模型經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略模型流程模型價(jià)值模型精益模型計(jì)劃模型生產(chǎn)模型庫(kù)存模型管理模型柔性模型研發(fā)模型采購(gòu)模型銷售模型質(zhì)量模型人力模型財(cái)務(wù)模型工廠模型經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織文化組織崗位薪酬團(tuán)隊(duì)能力招聘績(jī)效培訓(xùn)愿景使命與價(jià)值觀戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)組織職責(zé)/目標(biāo)部門職責(zé)/目標(biāo)員工個(gè)人職責(zé)/目標(biāo)自上而下層層分解任務(wù)計(jì)劃公司目標(biāo)組織目標(biāo)部門目標(biāo)員工個(gè)人目標(biāo)