公司薪酬福利綜合體系

一、總則1.1標(biāo)準(zhǔn)1.1.1本薪酬福利制度本著公平，合理，因事設(shè)崗，以崗定職，以職定薪，按績(jī)效付酬，多勞多得標(biāo)準(zhǔn)；1.1.2個(gè)人薪資屬企業(yè)機(jī)密，不得外泄，更不得相互問(wèn)詢(xún)攀比，若有職員問(wèn)詢(xún)她人薪資時(shí)，被問(wèn)詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)立即匯報(bào)，如有泄露者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，問(wèn)詢(xún)?nèi)思氨粏?wèn)詢(xún)?nèi)藢⒁徊⒅亓P。1.2目標(biāo)1.2.1建立一個(gè)以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考評(píng)為關(guān)鍵正向激勵(lì)機(jī)制；1.2.2把職員薪資收入和崗位責(zé)任、工作績(jī)效親密結(jié)合起來(lái)；1.2.3實(shí)現(xiàn)薪資管理和分配制度化、規(guī)范化；1.2.4確保企業(yè)薪酬福利體系在2--3年內(nèi)處于同行中上水平；確保薪酬福利體系具有較大吸引力，從而穩(wěn)定企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍；1.2.5發(fā)揮分配制度激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性，留住優(yōu)異人才，提升公司在同行業(yè)中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3適用范圍全體人員。1.4權(quán)責(zé)1.4.1各主管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)本管理范圍新入職職員試用期及轉(zhuǎn)正薪資有提議權(quán)；依據(jù)員工工作表現(xiàn)，對(duì)在職優(yōu)異職員薪資調(diào)整提出依據(jù)及提議。1.4.2人力行政部：解釋及完善本制度，定時(shí)對(duì)薪酬福利參考內(nèi)、外原因進(jìn)行評(píng)定，提出科學(xué)薪資修正方案，年度調(diào)薪方案擬訂，尤其調(diào)薪案例提交。1.4.3總經(jīng)理：對(duì)全部職員薪資核準(zhǔn)，本制度審核實(shí)施。二、薪酬福利結(jié)構(gòu)2.1薪酬劃分2.1.1依據(jù)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)薪酬體系采取以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)薪酬制度；2.1.2基于激勵(lì)需要，將薪酬體系劃分成固定工資和浮動(dòng)工資兩大部分。固定工資包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資和福利津貼；浮動(dòng)工資包含績(jī)效工資、加班工資和年底獎(jiǎng)金；2.1.3基于崗位價(jià)值設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由基礎(chǔ)工資、崗位工資和績(jī)效工資組成）；基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定有賠償性工資（包含學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資和福利津貼）和獎(jiǎng)勵(lì)工資即年底獎(jiǎng)金。2.1.4基礎(chǔ)工資、崗位工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資和福利津貼共同組成了薪資總額薪資總額固定工資浮動(dòng)工資福利津貼（津貼、社保）工齡工資學(xué)歷工資基礎(chǔ)工資崗位工資績(jī)效工資加班補(bǔ)助分成年底獎(jiǎng)金賠償性工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資賠償性工資銷(xiāo)售分成獎(jiǎng)勵(lì)工資2.2崗位標(biāo)準(zhǔn)工資2.2.1崗位標(biāo)準(zhǔn)工資是基于企業(yè)性質(zhì)并考慮人員內(nèi)部發(fā)展原因設(shè)置崗位標(biāo)準(zhǔn)酬勞2.2.2崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資（所占百分比見(jiàn)本制度3.4.2）2.2.3崗位工資分A~E共5等，A為最高等，共3級(jí)；B~E每等分5級(jí)，薪資等級(jí)1級(jí)為最高等級(jí)，數(shù)字越大等級(jí)越低2.3績(jī)效工資 2.3.1績(jī)效工資表現(xiàn)職員在某一考評(píng)期內(nèi)工作成績(jī)，以職員考評(píng)評(píng)定確定等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額2.3.2績(jī)效工資分為S、A、B、C、D共5等，S為最高等，D為最低等（百分比見(jiàn)本制度3.5.4）2.3.3在績(jī)效考評(píng)前，統(tǒng)一按1系數(shù)和崗位工資組成崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定薪2.4工齡工資2.4.1企業(yè)為激勵(lì)長(zhǎng)久在企業(yè)工作職員而設(shè)置工齡工資2.4.2工齡是指進(jìn)入本企業(yè)連續(xù)工作年限企業(yè)工齡滿(mǎn)1年滿(mǎn)2年滿(mǎn)3年滿(mǎn)4年5年以上工資（元）1002003004005002.4.3自入職當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，滿(mǎn)十二個(gè)月后次月起開(kāi)始享受工齡工資2.4.4工齡工資最高年限為5年2.5學(xué)歷（職稱(chēng)）工資2.5.1學(xué)歷以國(guó)家認(rèn)可學(xué)歷（或職稱(chēng)）為準(zhǔn)，一個(gè)人擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，只取其中最高一個(gè)學(xué)歷（或職稱(chēng)）2.5.1職員試用期滿(mǎn)后第30天開(kāi)始享受學(xué)歷工資學(xué)歷（或職稱(chēng)）博士（高職）碩士（中職）本科（助職）大專(zhuān)工資（元）150120100802.6加班補(bǔ)助2.6.1職員加班須有部門(mén)責(zé)任人審核，經(jīng)同意加班需提前報(bào)人力行政部辦理加班手續(xù)，未按要求辦理人員不計(jì)發(fā)加班補(bǔ)助；2.6.2職員加班，當(dāng)月盡可能安排補(bǔ)休，因特殊情況無(wú)法在兩個(gè)月內(nèi)補(bǔ)休，則計(jì)算加班補(bǔ)助，日常休息日加班補(bǔ)助=【（基礎(chǔ)工資+崗位工資）÷8小時(shí)】×2×加班時(shí)數(shù)，法定節(jié)假日加班補(bǔ)助=【（基礎(chǔ)工資+崗位工資）÷8小時(shí)】×3×加班時(shí)數(shù)2.7福利津貼2.7.1社會(huì)保障福利企業(yè)為轉(zhuǎn)正后職員辦理五險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）2.7.2假期津貼A、企業(yè)職員統(tǒng)一享受?chē)?guó)家法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假等，不扣工資，詳情參考《企業(yè)考勤管理制度》實(shí)施；B、滿(mǎn)十二個(gè)月以上職員可享受帶薪年假，詳情參考《企業(yè)考勤管理制度》實(shí)施。2.7.3其它津貼企業(yè)為職員提供全勤獎(jiǎng)金，全月無(wú)遲到早退職員才能夠享受，金額為100元。2.8銷(xiāo)售分成和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理崗位取得對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售或銷(xiāo)售團(tuán)體分成，分成百分比由各部門(mén)確定，董事長(zhǎng)同意后實(shí)施。2.9年底獎(jiǎng)企業(yè)對(duì)于降低成本、或增終年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)、或?qū)ν晟破髽I(yè)管理做出突出貢獻(xiàn)人員，經(jīng)企業(yè)年底考評(píng)，依據(jù)年底考評(píng)結(jié)果，在年底以貨幣形式給獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金池：企業(yè)每十二個(gè)月將盈利10%納入獎(jiǎng)金池子，此項(xiàng)費(fèi)用用于年底獎(jiǎng)金發(fā)放，按部門(mén)劃分到部門(mén)責(zé)任人，由部門(mén)責(zé)任人依據(jù)職員能力及貢獻(xiàn)度調(diào)配發(fā)放，并將職員簽字清單報(bào)備財(cái)務(wù)留檔。2.10薪資扣除項(xiàng)目企業(yè)代扣個(gè)人所得稅、社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)、處罰及其它代扣事項(xiàng)。薪金3.1薪金系列3.1.1企業(yè)依據(jù)不一樣職務(wù)性質(zhì)，分別不一樣等級(jí)和薪資系列職等職級(jí)崗位名稱(chēng)A總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理B總監(jiān)級(jí)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、人力行政中心總監(jiān)、運(yùn)行服務(wù)總監(jiān)、金融總監(jiān)C經(jīng)理級(jí)基礎(chǔ)用戶(hù)部總監(jiān)、招商總監(jiān)、技術(shù)開(kāi)發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力行政經(jīng)理D主管級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、招商經(jīng)理、職能部門(mén)經(jīng)理E專(zhuān)員級(jí)職能部門(mén)專(zhuān)員，銷(xiāo)售內(nèi)勤，會(huì)計(jì)、出納、F銷(xiāo)售級(jí)用戶(hù)經(jīng)理3.2薪酬福利體系3.2.1行政人事部定時(shí)不定時(shí)對(duì)市場(chǎng)薪資情況、物價(jià)指數(shù)等進(jìn)行調(diào)查，以確保本企業(yè)薪資適應(yīng)性，并對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表》做出對(duì)應(yīng)修訂。3.2.2數(shù)據(jù)起源可包含：專(zhuān)業(yè)人力資源顧問(wèn)企業(yè)提供咨詢(xún)，同類(lèi)企業(yè)調(diào)查、本市居民生活指數(shù)調(diào)查等。3.2.3《標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表》是管控職員聘用、試用期滿(mǎn)、晉等晉級(jí)、尤其調(diào)薪、年度調(diào)薪等調(diào)薪工作依據(jù)，各職級(jí)職員在進(jìn)行上述程序時(shí)均不能超出本表范圍。3.3定薪3.3.1薪金職員定薪A、新職員錄用：企業(yè)對(duì)新招聘崗位人員試用期滿(mǎn)后，若其基礎(chǔ)條件符合任職資格者，擇優(yōu)錄用。a、新招聘職員試用期1~3個(gè)月，試用期薪資為崗位標(biāo)準(zhǔn)工資80%，并不低于鄭州市最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)；b、試用期職員不享受企業(yè)全勤獎(jiǎng)、餐補(bǔ)；c、試用期滿(mǎn)并經(jīng)考評(píng)合格轉(zhuǎn)正后，按正式職員工資計(jì)算薪資。B、對(duì)于較優(yōu)異或尤其稀缺人才，可依據(jù)市場(chǎng)薪酬給破格定級(jí)，但必需經(jīng)董事長(zhǎng)同意；C、新進(jìn)職員入職試用/轉(zhuǎn)正薪資確定崗位權(quán)限見(jiàn)下表：新進(jìn)職員所屬崗位提交試用期/轉(zhuǎn)正見(jiàn)見(jiàn)申請(qǐng)同意經(jīng)理級(jí)以上（含）崗位直屬上司人力行政總監(jiān)董事長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)以下崗位直屬上司人事專(zhuān)員人力行政總監(jiān)3.3.2內(nèi)部職員定薪A規(guī)范定薪：依據(jù)職員個(gè)人表現(xiàn)，根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資可上下浮動(dòng)2個(gè)薪級(jí)現(xiàn)有些人員薪資等級(jí)。B、人員調(diào)整：每十二個(gè)月1月份，各部門(mén)依據(jù)上十二個(gè)月人員績(jī)效考評(píng)成績(jī)和新十二個(gè)月工作目標(biāo)、任務(wù)、對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來(lái)人員及新十二個(gè)月人員缺口，以書(shū)面形式提交到人力行政部門(mén)。C、對(duì)勝任崗位工作人員，依據(jù)勝任程度《崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表》（附件2）中要求崗位標(biāo)準(zhǔn)工資上下浮動(dòng)2個(gè)薪級(jí)（可跨薪等）確定薪資等級(jí)。D、對(duì)不勝任崗位工作人員，而本部門(mén)或企業(yè)其它部門(mén)又沒(méi)有崗位適宜，標(biāo)準(zhǔn)上做勞動(dòng)協(xié)議解除處理。3.3.3例外處理對(duì)于在《崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表》未明確要求對(duì)應(yīng)等級(jí)崗位，依據(jù)其工作性質(zhì)參考同類(lèi)別，同等級(jí)崗位處理。特殊人員崗位等級(jí)可由董事長(zhǎng)尤其確定，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)部分以特殊津貼形式發(fā)放。3.4薪資調(diào)整3.4.1全企業(yè)普調(diào)A、企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)效益、同行薪酬調(diào)查情況及社會(huì)物價(jià)上漲指數(shù)企業(yè)薪酬體系全方面或部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；B、當(dāng)企業(yè)盈利水平高出目標(biāo)，但職員薪資卻在市場(chǎng)水平線之上，且通貨膨脹幅度不大，企業(yè)當(dāng)年可不做年度調(diào)整。C、當(dāng)年企業(yè)盈利不及目標(biāo)，但職員薪資低于市場(chǎng)水平線，且物價(jià)通貨膨脹幅度較大，企業(yè)必需要考慮合適給調(diào)薪；D、年度調(diào)薪方案由人力行政部依據(jù)市場(chǎng)相關(guān)薪資及物價(jià)水平提出，總經(jīng)理審批后實(shí)施。E、即使整年個(gè)人績(jī)效考評(píng)優(yōu)異，但有下列情況之一者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)：a、病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超出30天者b、該年度受到行政處罰者c、加薪實(shí)施日前離職者3.4.2個(gè)人薪資調(diào)整無(wú)崗位變動(dòng)個(gè)人工資等級(jí)調(diào)整（每十二個(gè)月12月調(diào)整，第二年1月實(shí)施）績(jī)效等級(jí)控制幅度調(diào)薪整年最少5個(gè)A+以上占總?cè)藬?shù)5%+2級(jí)整年最少8個(gè)A以上占總?cè)藬?shù)70%+1級(jí)整年最少6個(gè)B以上占總?cè)藬?shù)20%維持原薪酬整年個(gè)5個(gè)C以上占總?cè)藬?shù)5%-1級(jí)或解除勞動(dòng)協(xié)議因?yàn)槁毼?崗位改變個(gè)人薪資調(diào)整調(diào)薪原因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位薪等通常為該薪等最低等級(jí)，但必需確保薪資總額不低于晉升前水平職位平調(diào)薪等不變依據(jù)新職位重新評(píng)定薪級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位薪等重新評(píng)定，但必需確?？傤~不高于調(diào)整前水平個(gè)人薪資調(diào)整崗位權(quán)限見(jiàn)下表調(diào)薪提交提議審核同意各層人員部門(mén)主管責(zé)任人提交調(diào)薪提議書(shū)人力行政部總監(jiān)審核董事長(zhǎng)3.5薪資標(biāo)準(zhǔn)3.5.1依據(jù)各對(duì)應(yīng)職位、職級(jí)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和職員學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力確定薪資標(biāo)準(zhǔn)；3.5.2薪酬占比非業(yè)務(wù)崗位薪資等級(jí)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)A浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)B標(biāo)準(zhǔn)工資固定部分（基礎(chǔ)工資+崗位工資）標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)部分（績(jī)效工資）（B1）季度、六個(gè)月度績(jī)效工資（B2）A總經(jīng)理0.50.5根據(jù)職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)B總監(jiān)級(jí)、C經(jīng)理級(jí)0.60.4根據(jù)職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)D主管級(jí)、E專(zhuān)員級(jí)0.70.3根據(jù)職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)業(yè)務(wù)崗位：薪資等級(jí)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)A浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)B標(biāo)準(zhǔn)工資固定部分（基礎(chǔ)工資+崗位工資）標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)部分（績(jī)效工資）（B1）季度、六個(gè)月度績(jī)效工資（B2）B總監(jiān)級(jí)0.50.5根據(jù)職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)C經(jīng)理級(jí)0.60.4根據(jù)職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)F用戶(hù)經(jīng)理級(jí)0.70.3根據(jù)職位貢獻(xiàn)度分配系數(shù)3.6績(jī)效工資3.6.1非業(yè)務(wù)崗位3.6.1.1績(jī)效工資依據(jù)職員當(dāng)月工作整體績(jī)效考評(píng)=系數(shù)C1乘以績(jī)效工資基數(shù)3.6.2.2工作表現(xiàn)考評(píng)指標(biāo)關(guān)鍵考評(píng)職員工作品質(zhì)、態(tài)度、團(tuán)體合作、主動(dòng)性、工作及學(xué)習(xí)能力、出勤盧情況等工作表現(xiàn)考評(píng)成績(jī)考評(píng)成績(jī)含義占職員總數(shù)百分比考評(píng)成績(jī)分值(X)工作表現(xiàn)考評(píng)系數(shù)取值C1A+優(yōu)異5%100<X≤1201.2A良好70%80<X≤1001B合格20%80≤X0.8C不合格5%X<800(備注：僅用于職能部門(mén)績(jī)效工資核實(shí)，業(yè)務(wù)體系不應(yīng)用此核實(shí)方法)3.6.2業(yè)務(wù)崗位績(jī)效3.6.2.1績(jī)效工資實(shí)施月度考評(píng)，季度核實(shí)，業(yè)績(jī)指標(biāo)作為績(jī)效工資關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)3.6.2.2月度業(yè)績(jī)達(dá)成高于60%，績(jī)效工資按百分比發(fā)放；月度業(yè)績(jī)低于60%，暫不發(fā)放；3.6.2.33個(gè)月作為一個(gè)績(jī)效考評(píng)周期，假如在第三個(gè)月度末完成此次考評(píng)周期內(nèi)全部有任務(wù)，前兩個(gè)月欠發(fā)或未發(fā)部分績(jī)效在第三個(gè)月度工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。3.6.3業(yè)務(wù)分成發(fā)放3.6.3.1月度業(yè)績(jī)達(dá)成80%（含）以上按企業(yè)業(yè)務(wù)分成方案計(jì)發(fā)分成，低于80%暫不發(fā)放分成3.6.3.23個(gè)月作為一個(gè)業(yè)績(jī)考評(píng)周期，假如在第三個(gè)月度末完成此次考評(píng)周期內(nèi)全部有任務(wù)，前兩個(gè)月欠發(fā)或未發(fā)部分分成在第三個(gè)月度工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。3.7全勤獎(jiǎng)職員當(dāng)月不請(qǐng)事、病假（調(diào)休、補(bǔ)休除外），不遲到，不早退，可取得全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。3.8年底獎(jiǎng)依據(jù)企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度經(jīng)營(yíng)效益，依據(jù)年度考評(píng)及崗位業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度，對(duì)企業(yè)發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)及年度表現(xiàn)優(yōu)異職員享受一定百分比利潤(rùn)尤其獎(jiǎng)勵(lì)。福利4.1社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)為正式職員簽署勞動(dòng)協(xié)議書(shū)，并為職員辦理社會(huì)統(tǒng)籌福利五險(xiǎn)，職員和企業(yè)每個(gè)月繳費(fèi)百分比根據(jù)鄭州統(tǒng)籌繳費(fèi)百分比實(shí)施，職員負(fù)擔(dān)社保費(fèi)用稅前代扣。社會(huì)統(tǒng)籌根據(jù)鄭州社平工資60%繳納。4.2帶薪假期福利（見(jiàn)企業(yè)職員手冊(cè)考勤管理制度）4.2.1法定節(jié)假日、帶薪年假、婚假、生育假等帶薪假4.3福利津貼4.3.1企業(yè)每個(gè)月給職員提供100元餐費(fèi)補(bǔ)助；4.3.2企業(yè)為職員補(bǔ)助學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，每十二個(gè)月300元，以報(bào)銷(xiāo)形式發(fā)放；4.3.3企業(yè)為有12歲孩子職員每十二個(gè)月六一兒童節(jié)，給100元/人購(gòu)書(shū)卡，每個(gè)職員最高給兩張。4.4企業(yè)賀儀4.4.1企業(yè)為每個(gè)月生日職員全部備有生日賀儀，標(biāo)準(zhǔn)100元/人，以蛋糕房發(fā)票報(bào)銷(xiāo)形式發(fā)放。4.4.2企業(yè)轉(zhuǎn)正后職員，新婚賀儀500元，試用期職員200元；4.4.3企業(yè)轉(zhuǎn)正后職員喜得貴子/千金，企業(yè)賀儀500元，試用期職員200元；4.5企業(yè)旅游企業(yè)每十二個(gè)月組織一次職員旅游，依據(jù)每十二個(gè)月企業(yè)效益及活動(dòng)組織實(shí)際情況決定費(fèi)用預(yù)算。薪資計(jì)算、審批和發(fā)放5.1薪資計(jì)算5.1.1薪資計(jì)算職員薪資總額=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資+分成（銷(xiāo)售類(lèi)）+工齡工資+學(xué)歷工資+加班工資+多種津貼-應(yīng)扣項(xiàng)5.1.2考勤管理薪資計(jì)算考勤期間