點(diǎn)檢管理制度

———點(diǎn)檢管理制度點(diǎn)檢管理制度11、目的為降低設(shè)備故障，提高設(shè)備作業(yè)率，促進(jìn)瑞土公司礦山的設(shè)備管理，特訂立本制度。2、實(shí)施方法（1）瑞土公司礦山點(diǎn)、巡檢綜合管理小組全面負(fù)責(zé)點(diǎn)、巡檢工作貫徹實(shí)施。（2）技術(shù)科組織點(diǎn)巡檢綜合小構(gòu)成員，實(shí)施每周一次的設(shè)備巡檢工作。（3）點(diǎn)巡檢綜合管理小組負(fù)責(zé)點(diǎn)巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作，并執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求。（4）對點(diǎn)巡檢內(nèi)容有義務(wù)提出合理的建議。（5）各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢實(shí)績分析并提出整改措施。3、標(biāo)準(zhǔn)與考核原則（1）各責(zé)任區(qū)點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人必需如實(shí)實(shí)施點(diǎn)巡檢，如實(shí)填點(diǎn)巡檢記錄。遇有異常情況而且本身不能處理的必需立刻向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人不按規(guī)定點(diǎn)檢和填寫點(diǎn)檢情況的，每項(xiàng)次考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人20元，弄虛作假的，每項(xiàng)次考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人50元，已發(fā)現(xiàn)隱患不能自行處理又不匯報(bào)的考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人100元，由此而造成的設(shè)備事故停機(jī)停產(chǎn)時(shí)間同時(shí)納入責(zé)任單位的故障時(shí)間進(jìn)行雙重考核。（2）填寫點(diǎn)檢記錄表，要求書寫工整、頁面清潔、不得亂寫亂畫。（3）各車間負(fù)責(zé)每月末收回點(diǎn)檢各項(xiàng)記錄，并統(tǒng)一交到安全科。安全科各分管技術(shù)員負(fù)責(zé)對點(diǎn)檢記錄總結(jié)，資料員發(fā)放下月點(diǎn)檢記錄表。（4）點(diǎn)巡檢培訓(xùn)工作由安全負(fù)責(zé)，凡各點(diǎn)巡檢人有不清楚或不懂的問題有權(quán)要求技術(shù)員解釋。（5）資料員（料子員兼）負(fù)責(zé)對點(diǎn)檢記錄本進(jìn)行收集管理，并對點(diǎn)檢表進(jìn)行歸納整理，結(jié)合相關(guān)設(shè)備在肯定周期內(nèi)所顯現(xiàn)的異常率、事故率進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計(jì)，考核資料員50元，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一項(xiàng)考核資料員20元。（6）點(diǎn)檢綜合管理小組的任一成員有權(quán)在任一時(shí)間對各單位、各崗位、各掌控點(diǎn)的設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作進(jìn)行抽查，經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定點(diǎn)、巡檢和填寫記錄的，每項(xiàng)次考核責(zé)任單位50元，弄虛作假的，每項(xiàng)次考核責(zé)任單位100元，記錄表污損導(dǎo)致無法查閱的，按無法查閱的項(xiàng)目內(nèi)容計(jì)算，每項(xiàng)考核責(zé)任單位20元。4、相關(guān)報(bào)告、記錄（1）XXX礦山設(shè)備巡檢記要。（2）XXX礦山設(shè)備點(diǎn)檢記錄表。點(diǎn)檢管理制度2一、總則1、為進(jìn)一步規(guī)范檢修維護(hù)管理工作，提高檢修點(diǎn)檢專工（點(diǎn)檢員）的工作樂觀性，明確點(diǎn)檢專工（點(diǎn)檢員）的工作范圍、工作程序和工作職責(zé)，特訂立本制度。2、本制度暫適用于檢修維護(hù)部的機(jī)、爐、電專業(yè)點(diǎn)檢專工及點(diǎn)檢員，其余專業(yè)將隨后予以增補(bǔ)。3、本制度由檢修維護(hù)部依據(jù)部門的具體情況予以訂立。如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不到之處，可隨時(shí)進(jìn)行修訂，并負(fù)責(zé)解釋。二、工作范圍機(jī)、爐、電專業(yè)點(diǎn)檢組采取分系統(tǒng)管理的模式，各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員將視情況獨(dú)立負(fù)責(zé)1個(gè)（或幾個(gè)）系統(tǒng)的檢修維護(hù)管理（含大小修）、安全施工、備品管理、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督管理工作，具體分工詳見設(shè)備系統(tǒng)分工制度。三、工作程序1、各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員行政上受分管副主任（主任）的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)完成分管副主任及主任布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員在進(jìn)行檢修維護(hù)管理工作過程中，安全及本錢管理工作對部門主任負(fù)責(zé)。3、各點(diǎn)檢專工是本專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本專業(yè)遇到的技術(shù)難題和點(diǎn)檢員難以解決的技術(shù)問題，有義務(wù)進(jìn)行解決和咨詢。4、各專業(yè)分工采取相對固定的模式，為滿足部門員工全面發(fā)展的需要和依據(jù)人員的編制，將不定期的予以更改和增補(bǔ)。5、各專業(yè)系統(tǒng)除具體的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人外，另布置一名備用人員，當(dāng)專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人因請假等各種原因缺勤時(shí)，由備用人員負(fù)責(zé)，兩者均不在時(shí)，由專業(yè)分管主任負(fù)責(zé)布置人員。6、節(jié)假日及值班期間，值班人員對本專業(yè)的全部設(shè)備負(fù)責(zé)，如遇到重點(diǎn)設(shè)備故障和檢修工作時(shí)，應(yīng)向分管主任和相應(yīng)設(shè)備責(zé)任人匯報(bào)，由其予以布置。7、依據(jù)檢修工作實(shí)際需要，各專業(yè)系統(tǒng)人員可在部門主任的協(xié)調(diào)下，互為增補(bǔ)，相互調(diào)配外委維護(hù)隊(duì)伍，滿足現(xiàn)場實(shí)際需要。四、工作職責(zé)1、各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員分管系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護(hù)工作，并幫助部門主任做好技術(shù)管理工作。幫助部門主任編制專業(yè)設(shè)備檢修文件包，含設(shè)備檢修、技改、反事故措施計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。2各專業(yè)點(diǎn)檢人員每天須深入現(xiàn)場，巡察管轄范圍的設(shè)備，對設(shè)備情形作好記錄，依據(jù)設(shè)備的缺陷情況，合理布置檢修并跟蹤督促落實(shí)，對分管設(shè)備的消缺率和及時(shí)率負(fù)責(zé)。3、依據(jù)定期工作的布置，落實(shí)日常定期工作。負(fù)責(zé)布置日常檢修工作備品的落實(shí)和領(lǐng)用。4、負(fù)責(zé)訂立檢修工作的安全性技術(shù)措施，落實(shí)檢查現(xiàn)場檢修工作的安全措施，在“三方確認(rèn)”的基礎(chǔ)上，作好技術(shù)交底工作并認(rèn)真記錄。5、定時(shí)完成分管范圍的設(shè)備的檢修月報(bào)和檢修工單的統(tǒng)計(jì)工作，專業(yè)內(nèi)由分管主任確定人員負(fù)責(zé)匯總后向部門上報(bào)。6、各系統(tǒng)點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)訂立分管設(shè)備和系統(tǒng)的檢修長期規(guī)劃，做好分管范圍內(nèi)的技術(shù)記錄和各類管理臺(tái)帳記錄管理。7、檢查協(xié)作檢修單位對分管設(shè)備和系統(tǒng)的檢修記錄和巡察紀(jì)錄，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)記錄的落實(shí)，依據(jù)檢查情況每月向安全專工提出考核看法。8、在大、小修前負(fù)責(zé)大、小修特殊項(xiàng)目的訂立和備品的申報(bào)工作，大、小修過程中負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項(xiàng)檢修工作的布置和落實(shí)，完工后負(fù)責(zé)作好總結(jié)和本錢核算工作并及時(shí)上報(bào)。9、專業(yè)組備用人員依據(jù)工作需要（如大小修）或點(diǎn)檢人員缺崗時(shí)，由部門分管主任布置增補(bǔ)幫助各項(xiàng)工作的完成，頂崗期間，備用人員對檢修工作的技術(shù)性和安全性承當(dāng)同等責(zé)任。10、負(fù)責(zé)分管專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的專用工器具的保管和保養(yǎng)工作，如有故障時(shí)應(yīng)及時(shí)布置修理，確保隨時(shí)備用。11、負(fù)責(zé)分管專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的備用設(shè)備修理工作布置，并依據(jù)現(xiàn)場情況合理存放。12及時(shí)掌握外委檢修公司的人員技術(shù)水平，確保檢修工作的順利布置，如遇到檢修工作無法正常進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。點(diǎn)檢管理制度31.點(diǎn)檢人員每天早上8:30上崗位，中午11:30─13:00為吃飯休息時(shí)間，13:30上崗位。16:00回車間開匯報(bào)會(huì)。無故不得在休息室逗留，每違反一次考核xx元。2.無故缺席點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)，每次考核xx元。3.點(diǎn)檢人員的移動(dòng)電話和對講機(jī)為工作聯(lián)系之用，聯(lián)系不通者，每次考核xx元。4.車間配備的.點(diǎn)檢裝備攜帶不全者，每次考核xxx元。5.原則上檢修項(xiàng)目必需定時(shí)限完成，點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)管督促。如有延期而無充分理由者，每次考核xx元。6.記錄填寫未達(dá)要求，每次考核xx元。對弄虛作假者加倍考核。7.漏檢未造成任何影響的，每次考核xx元；造本錢系列停機(jī)而未影響高爐噴吹者，每次考核xx元；造成設(shè)備事故的，每次考核xx元。8.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。9.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間全部。10.本制度自公布之日起執(zhí)行。點(diǎn)檢管理制度4設(shè)備點(diǎn)檢制，是依照規(guī)定的人和時(shí)間周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依照標(biāo)準(zhǔn)推斷設(shè)備的技術(shù)情形并決議維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度。為了適應(yīng)我廠生產(chǎn)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢的管理，搞好設(shè)備維護(hù)檢修，不絕提高設(shè)備的可靠度，使其常常處于完好情形，確保“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，并結(jié)合我廠開展設(shè)備點(diǎn)檢工作的實(shí)際，重新訂立本規(guī)定。XX公司XX項(xiàng)目部鉗、電、儀專業(yè)每天布置專人巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行一日四檢制度，巡檢時(shí)間分別為上午8:00，下午2:00和5：00各一次，夜間12：00、隨著維護(hù)時(shí)間的增長，維護(hù)深度的加深，鉗、電、儀設(shè)備檔案已基本健全，設(shè)備檔案（TPM設(shè)備履歷）內(nèi)容包含設(shè)備銘牌參數(shù)、備件規(guī)格型號(hào)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備維護(hù)和修理記錄、設(shè)備資料和維護(hù)總結(jié)等，設(shè)備檔案的建立對設(shè)備維護(hù)起到了特別好的引導(dǎo)作用，有利于下一步預(yù)知維護(hù)和修理工作的開展。一、設(shè)備《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》要堅(jiān)持科學(xué)性與應(yīng)用性相統(tǒng)一的原則，必需實(shí)現(xiàn)以下基本要求：1.定部位。要明確指定設(shè)備的點(diǎn)檢部位，按部位規(guī)定相應(yīng)的檢查項(xiàng)目和內(nèi)容；2.定方法。對設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都應(yīng)有確定的方法和相應(yīng)的器具；3.定標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標(biāo)準(zhǔn)；4.定人員。對設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都應(yīng)有固定的人員負(fù)責(zé)；5.定周期。對設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都要有規(guī)定的時(shí)間周期。二、設(shè)備《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》中對各項(xiàng)內(nèi)容的劃分應(yīng)當(dāng)遵從規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)定。1.設(shè)備運(yùn)行期間的檢查；2.設(shè)備停機(jī)過程中的檢查；3.設(shè)備停運(yùn)期間的.檢查；4.設(shè)備開機(jī)過程中的檢查。三、檢查類別的劃分內(nèi)容1.日常點(diǎn)檢，是指執(zhí)行周期在24小時(shí)內(nèi)（包含24小時(shí)）的設(shè)備檢查；2.定期點(diǎn)檢，是指執(zhí)行周期超出24小時(shí)，設(shè)備在線運(yùn)行期間的檢查；3.定期檢查，是指執(zhí)行周期超出24小時(shí)，設(shè)備停機(jī)或離線狀態(tài)下的檢查。四、檢查人員的劃定全廠各生產(chǎn)裝置的重點(diǎn)設(shè)備全面實(shí)行由鉗、電、儀、操作人員和專業(yè)技術(shù)管理人員構(gòu)成“特護(hù)包機(jī)制”，一般設(shè)備要落實(shí)“定機(jī)定人”。各類人員對分管設(shè)備的各項(xiàng)檢查要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)檢查到位，并按規(guī)范的要求填寫《點(diǎn)檢檢查記錄》。1.鉗工，是指雁翔機(jī)電動(dòng)設(shè)備維護(hù)人員；2.電氣，是指雁翔機(jī)電電氣維護(hù)人員；3.儀表，是指雁翔機(jī)電儀表維護(hù)人員；五、設(shè)備情形分析評價(jià)的重要依據(jù)是點(diǎn)檢執(zhí)行的結(jié)果。設(shè)備情形分析評價(jià)的信息流程：六、關(guān)鍵機(jī)泵設(shè)備（A、B類）“點(diǎn)檢”管理規(guī)定為了加強(qiáng)關(guān)鍵機(jī)泵設(shè)備的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排出故障，保證設(shè)備安全長期運(yùn)行，特訂立本制度。1.鉗、電、儀及專業(yè)管理人員要依據(jù)《石油化工公司重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢專用標(biāo)準(zhǔn)》及《設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定》要求嚴(yán)格進(jìn)行點(diǎn)檢，不得遺漏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系處理。2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制。3.依照《狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定》要求對關(guān)鍵設(shè)備定期進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)組織專業(yè)人員到現(xiàn)場分析原因，及時(shí)處理，確保安全運(yùn)行。七、設(shè)備維護(hù)人員職責(zé)1.嚴(yán)格依照設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和點(diǎn)檢。2.點(diǎn)檢時(shí)認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情形及參數(shù)并做好記錄，對已處理的設(shè)備問題要反映在點(diǎn)檢記錄里。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員或主管匯報(bào)并記錄情況。4.及時(shí)清理設(shè)備衛(wèi)生，保持良好的設(shè)備面貌，如看窗、油標(biāo)看不清，臺(tái)板積油等。5.攜帶必需的工具，對簡單的設(shè)備故障及缺陷進(jìn)行處理。6.在巡檢過程中，對職責(zé)內(nèi)的工作要及時(shí)處理，并開好安全作業(yè)票。發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)操作人員匯報(bào)。7.空冷風(fēng)機(jī)每周巡檢一次，并建立檢查臺(tái)帳做好記錄。8.疊片聯(lián)軸器每月要檢查一次，并建立檢查臺(tái)帳做好記錄。9.對剛檢修完的設(shè)備，巡檢中未發(fā)現(xiàn)問題的，需在2天內(nèi)在作業(yè)票上簽字確認(rèn)。10.嚴(yán)格按安全執(zhí)行，巡檢時(shí)勞保穿著要齊全。11.進(jìn)裝置前應(yīng)先到主控室了解裝置安全情形及設(shè)備情況。12.熟知設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行參數(shù)，了解設(shè)備故障診斷常識(shí)，正確推斷設(shè)備運(yùn)行情形，嚴(yán)格執(zhí)行《A.B類設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》。13.嫻熟使用檢測儀器及多種工具、器具。14.每天不少于兩次巡檢，除運(yùn)行的設(shè)備外，對備用的設(shè)備也要進(jìn)行檢查。特護(hù)設(shè)備應(yīng)加添巡檢次數(shù)。15.巡檢應(yīng)攜帶必需的工具及檢測儀器。16.每月將巡檢記錄交項(xiàng)目部存檔。17.對剛切換運(yùn)行的設(shè)備，如錯(cuò)過巡檢時(shí)間，需額外對其進(jìn)行巡檢并做好記錄。18.檢查運(yùn)行及備用的柱塞泵時(shí)，側(cè)重注意它的油位、油質(zhì)、運(yùn)行聲音及閥門開度。19.對剛檢修過的設(shè)備，在運(yùn)行之后的1～2天內(nèi)進(jìn)行檢查確認(rèn)，無任何問題的在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單上簽字（簽字者為維護(hù)裝置責(zé)任人）。八、巡檢質(zhì)量保證措施1.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，效能良好，結(jié)構(gòu)完整，主體乾凈，零附件齊全好用。2.變壓器運(yùn)行聲音正常，油浸、油位正常，絕緣良好，電壓表，電流表，溫度表重要表計(jì)齊全無損，指示正確。3.認(rèn)真執(zhí)行“三票”制度，杜絕誤操作事故發(fā)生。4.搞好文明施工，把住檢修施工質(zhì)量關(guān)。5.建立健全各種設(shè)備檔案、臺(tái)帳，做好各種記錄，為每份設(shè)備安全運(yùn)行供應(yīng)最完善資料。6.保證設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清潔，杜絕跑冒、滴、漏，搞好文明生產(chǎn)。點(diǎn)檢管理制度5第一章總則為做好機(jī)電設(shè)備的巡回檢查工作，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的工作效能，保證設(shè)備安全運(yùn)行，訂立本制度。1、巡回檢查是對設(shè)備進(jìn)行日常檢查維護(hù)的重要方式，各單位崗位工及機(jī)電維護(hù)和修理人員負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的定期檢查工作。2、設(shè)備巡回檢查時(shí)要按預(yù)定的路線進(jìn)行，各崗位要現(xiàn)場張掛巡回檢查路線圖，并認(rèn)真標(biāo)示檢查的項(xiàng)目、內(nèi)容、周期。3、巡回檢查方法一般采取看、摸、聽、嗅、試、量等手段：（1）看：從外觀檢查，看儀表指示。（2）摸：用手摸，感受其振動(dòng)、溫度或用手錘敲擊，檢查其緊固程度。（3）聽：聽其音響，有無異聲。（4）嗅：用鼻聞是否有異味。（5）試：試驗(yàn)安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠。（6）量：簡單量具測試。4、在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，不能處理的問題要及時(shí)上報(bào)，并做好記錄。第二章巡回檢查內(nèi)容機(jī)械部分1、緊固件（1）螺紋連接件和鎖緊件必需齊全,堅(jiān)固可靠。螺栓頭部和螺母不得有鏟傷或棱角嚴(yán)重變形。螺紋無亂扣或禿扣。（2）螺栓擰入螺紋孔的長度不應(yīng)小于螺栓的直徑（鑄鐵、銅、鋁合金件等不小于螺栓直徑的1、5倍）。（3）螺母扭緊后螺栓螺紋應(yīng)露出螺母1～3個(gè)螺距,不得用加添墊圈的方法調(diào)整螺紋露出長度。（4）鍵不得松曠，露出鍵槽的長度符合規(guī)定。2、聯(lián)軸器（1）端面的間隙及同軸度符合規(guī)定。（2）彈性圈柱銷式聯(lián)軸器彈性圈外徑與聯(lián)軸器銷孔內(nèi)徑差不應(yīng)超出3mm。柱銷螺母防松裝置齊全完好。（3）齒輪式聯(lián)軸器齒厚的磨損量不超出原齒厚的20%。鍵和螺栓不松動(dòng)。（4）蛇型彈簧式聯(lián)軸器的彈簧不應(yīng)有損傷，厚度磨損不超出原厚的10%。3、軸和軸承（1）軸不得有表面裂紋，無嚴(yán)重腐蝕和損傷。（2）滑動(dòng)軸承軸徑與軸瓦的頂間隙符合規(guī)定。銅瓦滑動(dòng)軸承溫度不大于75℃，合金瓦滑動(dòng)軸承溫度不大于65℃。（3）潤滑油質(zhì)合格，油量適當(dāng)，油圈或油鏈轉(zhuǎn)動(dòng)敏捷。壓力潤滑系統(tǒng)油路暢通，不漏油。（4）滾動(dòng)軸承轉(zhuǎn)動(dòng)敏捷、平穩(wěn)、無異響。潤滑脂合格，油量適當(dāng)，占油腔的1/2～2/3，不漏油。軸承溫度不大于75℃。4、減速器減速器殼體無裂紋和變形。結(jié)合面搭配嚴(yán)密，不漏油。潤滑油符合設(shè)計(jì)要求，油量適當(dāng)，油壓正常。5、基礎(chǔ)（1）基礎(chǔ)不得有裂紋、剝落和松碎現(xiàn)象。（2）基礎(chǔ)坑內(nèi)無積油和積水。（3）地腳螺栓不得有松動(dòng)。6、密封件（1）各部密封件齊全，性能良好，不漏油。（2）密封表面無損傷，油封骨架不變形。（3）各結(jié)合面的石棉墊、耐油膠墊應(yīng)平整，無折皺，眼孔全都，符合原設(shè)計(jì)的尺寸和材質(zhì)。7、“五不漏”規(guī)定（1）不漏油：靜止結(jié)合面不允許漏油。運(yùn)動(dòng)結(jié)合面原則上不允許有油跡，擦干后3min不見油，半小時(shí)不成滴。非密閉傳動(dòng)部位，不甩油（可加罩）。（2）不漏風(fēng)：空氣壓縮機(jī)、通風(fēng)機(jī)、風(fēng)管等靜止結(jié)合面不漏風(fēng)。距泄露100mm處用手試驗(yàn)，無明顯感覺。（3）不漏水：設(shè)備、設(shè)施各接合面不漏水。（4）不漏汽：鍋爐、汽動(dòng)設(shè)備、管路及附件的靜止結(jié)合面不漏汽；距泄露200mm處用手試驗(yàn)，無明顯感覺。（5）不漏電：絕緣電阻符合要求，漏電繼電器正常投入運(yùn)行。8、絞車滾筒、制動(dòng)裝置等各部位完好。9、各種設(shè)備鋼絲繩固定堅(jiān)固、排繩整齊、纏繞層數(shù)符合規(guī)定；鋼絲繩斷絲、直徑縮小和銹蝕程度不超出《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。電氣部分1、電氣設(shè)備隔爆性能良好，隔爆接合面等符合規(guī)定要求。設(shè)備外殼無變形，無開焊，無銹蝕等現(xiàn)象。2、高、低壓電氣設(shè)備的過流、漏電、接地等保護(hù)裝置，必需符合《煤礦安全規(guī)程》《礦井保護(hù)接地裝置的安裝、檢查、測定工作細(xì)則》《煤礦井下檢漏繼電器安裝、運(yùn)行、維護(hù)與檢修細(xì)則》和《礦井低壓電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則》的規(guī)定。接地線壓接不松動(dòng)、螺栓不銹蝕、不缺少彈簧墊圈，接地線及接地極規(guī)格型號(hào)、安裝位置等符合規(guī)定。3、電氣接線有可靠的強(qiáng)度，連接可靠。4、電氣設(shè)備的電氣間隙和爬電距離符合要求。5、電氣設(shè)備聯(lián)鎖裝置齊全、靈敏可靠。6、各種機(jī)電設(shè)備的.安全防護(hù)裝置必需齊全、完整、可靠。7、絕緣用具齊全可靠，按規(guī)定周期進(jìn)行檢驗(yàn)。8、電纜吊掛整齊，電纜的連接、絕緣、接地符合要求，無超負(fù)荷運(yùn)行現(xiàn)象。電纜穿孔套管齊全，密封良好。電纜溝內(nèi)電纜敷設(shè)規(guī)范，無雜物。9、電氣設(shè)備標(biāo)志牌、設(shè)備銘牌要與圖紙保持全都。10、完好牌、標(biāo)志牌、防爆合格證齊全完好、內(nèi)容正確，三證張貼符合定置管理要求。其它1、設(shè)備依照“定點(diǎn)”“定質(zhì)”“定量”“定期”“定人”的原則進(jìn)行潤滑，潤滑記錄按規(guī)定填寫。2、機(jī)房（硐室）清潔，無雜物、無淤泥、無積水、無滴水、無油垢；工器具、備品備件、料子等存放在固定地方，安排整齊。3、井下機(jī)電設(shè)備安裝處頂板必需支護(hù)完好。4、變電所擋鼠板安裝符合規(guī)定。5、水泵房水倉或泵池水位正常，排水設(shè)備、設(shè)施完好。6、消防設(shè)施齊全完好，按規(guī)定檢查。7、設(shè)備電壓、電流、壓力、溫度、流量等運(yùn)行參數(shù)正常。8、設(shè)備各轉(zhuǎn)動(dòng)部分防護(hù)罩、暴露帶電區(qū)域遮攔安設(shè)符合規(guī)定，警示牌按規(guī)定懸掛。9、機(jī)械、電氣設(shè)備各項(xiàng)安全保護(hù)裝置按規(guī)定周期試驗(yàn)。第三章設(shè)備巡回檢查周期序號(hào)巡回檢查項(xiàng)目檢查周期備注1、電氣設(shè)備運(yùn)行電壓、電流等參數(shù)每小時(shí)1次有人值守變電所執(zhí)行此規(guī)定，2小時(shí)記錄一次。無人值守變電所、配電點(diǎn)每天由分片負(fù)責(zé)人員檢查1次2、電氣設(shè)備運(yùn)行溫升情況每小時(shí)1次3、開關(guān)運(yùn)行情況每小時(shí)1次4、低壓饋電開關(guān)保護(hù)試驗(yàn)每天1次5、照明綜保保護(hù)試驗(yàn)每天1次6、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查每月1次每日由分片負(fù)責(zé)電工檢查1次外部7、配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置檢查整定每6個(gè)月1次負(fù)荷變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)整定8、高壓電纜的泄漏和耐壓試驗(yàn)每年1次9、重要電氣設(shè)備絕緣電阻的檢查每6個(gè)月不少于1次10、固定敷設(shè)電纜的絕緣和外部檢查每季1次每周由專責(zé)電工檢查1次外部和懸掛情況，并做記錄11、移動(dòng)式電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查每月1次每班由當(dāng)班司機(jī)或?qū)Ｘ?zé)電工檢查1次外皮有無破損12、接地電網(wǎng)接地電阻值測定每季1次13、新安裝的電氣設(shè)備絕緣電阻和接地電阻的測定投入運(yùn)行以前14、設(shè)備潤滑部位定期注油、換油依照設(shè)備潤滑周期執(zhí)行15、機(jī)械、電氣設(shè)備各項(xiàng)保護(hù)試驗(yàn)依照設(shè)備試驗(yàn)周期試驗(yàn)16、各崗點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)電設(shè)備巡回檢查每小時(shí)1次2小時(shí)記錄1次點(diǎn)檢管理制度61、變配電室設(shè)備的巡察檢查分為以下幾種：1、1交接班時(shí)巡察。1、2值班期間正常定期巡察和節(jié)日期間的加強(qiáng)巡察。1、3天氣變動(dòng)或設(shè)備異常的特殊性巡察（包含無人值班站在內(nèi)）。1、4主管部門技術(shù)人員的重點(diǎn)監(jiān)督性巡察。1、5夜間巡察。2、每天正常巡察的時(shí)間一般規(guī)定如下：2、1兩班制：8：3020：002、2緊要節(jié)日前要對設(shè)備進(jìn)行全面巡察檢查，節(jié)日期間要縮短巡察周期。3、正常巡察及交接班巡察應(yīng)按固定巡察線路對每一個(gè)設(shè)備逐項(xiàng)檢查，巡察內(nèi)容與方法按各設(shè)備運(yùn)行規(guī)程規(guī)定。對存在缺陷的設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。4、特殊性巡察應(yīng)有針對性有重點(diǎn)的.進(jìn)行檢查：4、1天氣驟冷時(shí)重點(diǎn)檢查充油設(shè)備的油面和管道有無凍裂。4、2暴熱天氣應(yīng)檢查變壓器等設(shè)備溫度是否高和油面的情況。4、3大風(fēng)時(shí)重點(diǎn)檢查室外架構(gòu)、母線、引線等堅(jiān)固情形和有無外物可能刮上運(yùn)行設(shè)備。4、4初雨、初雪、大霧、小雨、雪雨交加的天氣側(cè)重檢查絕緣子、套管有無閃絡(luò)放電的現(xiàn)象及覆冰積雪現(xiàn)象。4、5高峰負(fù)荷時(shí)應(yīng)重點(diǎn)檢查大電流部分和各處接點(diǎn)的發(fā)熱誠況。4、6設(shè)備存在重點(diǎn)缺陷或異常時(shí)或事故處理后，要縮短巡察檢查周期，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視。5、夜間閉燈巡察，每周至少一次，重要檢查一些日間不易發(fā)現(xiàn)的缺陷，如接觸不良，接點(diǎn)發(fā)熱，局部細(xì)小放電以及點(diǎn)暈等。點(diǎn)檢管理制度71.設(shè)備點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢構(gòu)成。2.每天對磨機(jī)和排煤風(fēng)機(jī)等A類設(shè)備進(jìn)行巡檢。3.每周四對吊車、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風(fēng)機(jī)等B類設(shè)備進(jìn)行巡檢。4.每月15日對全車間全部設(shè)備進(jìn)行巡檢。5.全部減速機(jī)一年內(nèi)更換兩次潤滑油，每年在四月和十月。6.常用備品備件每周清查一次，特別用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時(shí)補(bǔ)齊。7.油庫儲(chǔ)備潤滑油，原則上每種油保證兩個(gè)重桶，如有損耗及時(shí)補(bǔ)齊。8.潤滑油泵每月倒換一次9.全部設(shè)備的潤滑必需嚴(yán)格依照“噴煤車間設(shè)備潤滑五定卡”執(zhí)行。10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場衛(wèi)生。點(diǎn)檢管理制度8一、總則第一條為了實(shí)行以防備維護(hù)和修理為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢定修為核心的全員維護(hù)和修理制，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特訂立本管理制度。第二條點(diǎn)檢就是通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具儀器，依照預(yù)先設(shè)定的周期和方法對設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無異常的防備性檢查的過程。以使設(shè)備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現(xiàn)、早期防備、早期處理。第三條本管理制度適用于各生產(chǎn)廠，對生產(chǎn)操、維護(hù)和修理工和設(shè)備管理人員的工作做了具體規(guī)定。第四條設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。二、點(diǎn)檢制第五條點(diǎn)檢依據(jù)周期和方法不同分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢四大類，日常、定期點(diǎn)檢是由崗位設(shè)備操作工完成，專業(yè)點(diǎn)檢由機(jī)電維護(hù)和修理工完成，精密點(diǎn)檢由廠設(shè)備科工程技術(shù)人員完成。第六條設(shè)備點(diǎn)檢制的組織機(jī)構(gòu)、維護(hù)和修理管理體制、業(yè)務(wù)分工和職責(zé):1.廠設(shè)備科職責(zé):1）參加訂立、修改設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、訂立點(diǎn)檢周期表。2）編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃。3）實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，對應(yīng)進(jìn)行精密點(diǎn)檢的設(shè)備按點(diǎn)檢線路定時(shí)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢，并做好記錄。并對生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢、維護(hù)和修理工人的專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行業(yè)務(wù)引導(dǎo)，監(jiān)督、檢查、考核、確認(rèn)崗位點(diǎn)檢，維護(hù)和修理巡檢記錄。4）搜集點(diǎn)檢信息，設(shè)備有問題要查明情況及時(shí)采取措施處理，下達(dá)臨時(shí)維護(hù)和修理計(jì)劃，并督促實(shí)施。5）編制檢修計(jì)劃，訂立維護(hù)和修理備品備件、料子計(jì)劃。6）參加設(shè)備事故故障分析，提出修復(fù)和防備看法。7）做好檢修記錄，驗(yàn)收檢修項(xiàng)目。8）做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理。9）協(xié)同有關(guān)人員對現(xiàn)場設(shè)備實(shí)施簡易診斷和專業(yè)診斷。10）訂立計(jì)劃不絕總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，深化點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作，組織做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過程存在的各種問題。2.崗位設(shè)備操作工日常、定期點(diǎn)檢職責(zé):1）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，操作好、維護(hù)好、修理好本崗位設(shè)備。2）崗位運(yùn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢的基本內(nèi)容:檢查、修理、調(diào)整、清掃、給油、排水等。3）在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，依照日常、定期點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容規(guī)定，認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好記錄。4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備部位實(shí)際情形超出標(biāo)準(zhǔn)值或異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)做好記錄，應(yīng)緊急處理的要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)通知班組長、車間主任、廠設(shè)備科，及時(shí)聯(lián)系維護(hù)和修理人員進(jìn)行處理，對處理情況做好記錄。5）交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。認(rèn)真接受廠設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員對點(diǎn)檢問題確實(shí)認(rèn)、檢查、考核，認(rèn)真向工程技術(shù)人員反映設(shè)備情形。3.生產(chǎn)崗位設(shè)備操作班長、組長、車間主任日常點(diǎn)檢職責(zé):1）除認(rèn)真執(zhí)行日常、定期點(diǎn)檢工作外，要督促檢查本班組、本車間各崗位點(diǎn)檢的執(zhí)行情況，及時(shí)收集點(diǎn)檢信息，編制檢修計(jì)劃（包含檢修備件、料子計(jì)劃），上報(bào)廠設(shè)備科；聯(lián)系設(shè)備檢修及組織檢修后的驗(yàn)收；設(shè)備有異?；蛉毕輹r(shí)，短時(shí)間又解決不了，應(yīng)采取操作措施進(jìn)行挽救，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2）對本班組、車間人員的日常、定期點(diǎn)檢進(jìn)行技術(shù)引導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)點(diǎn)檢和維護(hù)設(shè)備的情況，填寫規(guī)定的記錄。4.機(jī)電維護(hù)和修理工專業(yè)點(diǎn)巡檢職責(zé):1）依照規(guī)定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、周期和項(xiàng)目，認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)巡檢，并做好記錄。2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上，設(shè)法排出。不能處理的，應(yīng)向上級報(bào)告。設(shè)備情形及處理經(jīng)過要認(rèn)真做好記錄。3）交接班時(shí)應(yīng)將點(diǎn)巡檢情況交接清楚。聽從設(shè)備科布置的有關(guān)點(diǎn)檢和緊要監(jiān)視設(shè)備的項(xiàng)目。4）依照工序聽從的原則，依照點(diǎn)檢方提出的日常檢修、定修計(jì)劃，臨時(shí)搶修任務(wù)樂觀進(jìn)行檢修作業(yè)。5.廠長、設(shè)備副廠長職責(zé):廠長為點(diǎn)檢定修制創(chuàng)造條件并大力推行，設(shè)備副廠長具體組織實(shí)施。第七條各廠對全部設(shè)備依照《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度》的規(guī)定，對實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行登記、造表，考核點(diǎn)檢執(zhí)行率。各崗位的日常點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)用表以及匯總各級點(diǎn)檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質(zhì)量驗(yàn)收單和各種計(jì)劃表由各分廠自定。第八條在推行深化設(shè)備點(diǎn)檢制的過程中，漸漸建立健全有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。三、定修制第九條主作業(yè)線設(shè)備是指該設(shè)備的停機(jī)對全公司（或本廠）生產(chǎn)計(jì)劃的完成有影響的設(shè)備。普通作業(yè)線路設(shè)備是指該設(shè)備停機(jī)后并不影響計(jì)劃的完成的設(shè)備。第十條生產(chǎn)線路的檢修分為日修、定修、年修。1、日修:不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的日常計(jì)劃檢修。2、定修:在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的計(jì)劃檢修。定修是依照肯定的模式有計(jì)劃的進(jìn)行，定修日期（周期）是固定的（在不同時(shí)期可做相應(yīng)調(diào)整），每次檢修時(shí)間一般不超出16小時(shí)。3、年修:連續(xù)幾天或十幾天進(jìn)行的定修。有些緊要設(shè)備雖不在主作業(yè)線上，但長時(shí)間的檢修使主作業(yè)線生產(chǎn)受到影響或有很大威逼，這樣的檢修也應(yīng)認(rèn)作年修來布置和管理。第十一條日修由各廠依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢情況，編制檢修計(jì)劃自行組織來完成。第十二條定修要納入公司生產(chǎn)計(jì)劃，由公司設(shè)備部統(tǒng)一管理。第十三條依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息和定修要求編制檢修計(jì)劃，由各廠報(bào)設(shè)備部平衡后下達(dá)執(zhí)行。定修計(jì)劃編制時(shí)日修項(xiàng)目一般不納入定修計(jì)劃，定修項(xiàng)目一般不納入年修計(jì)劃。第十四條每月20日前提出下月檢修計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)備部，同時(shí)各廠要作好備件、料子準(zhǔn)備。設(shè)備部平衡后，依據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)確定計(jì)劃檢修時(shí)間段（一般規(guī)定在每月末），提前3天下達(dá)檢修計(jì)劃，同時(shí)由設(shè)備部主持召開計(jì)劃檢修會(huì)議。第十五條計(jì)劃檢修會(huì)議要確定的事項(xiàng):1、檢修的時(shí)間帶（考核值）。2、檢修的項(xiàng)目、聯(lián)絡(luò)方式、聯(lián)絡(luò)人。3、停電時(shí)間、安全聯(lián)絡(luò)、掛牌檢修等安全事項(xiàng)。4、后勤保障項(xiàng)目。5、煤氣設(shè)施檢修，煤氣區(qū)域動(dòng)火，安全注意事項(xiàng)，安全責(zé)任人。第十六條定修的實(shí)施:1、定修內(nèi)容確定后，各單位要認(rèn)真組織，有的項(xiàng)目檢修人員要提前介入，充分做好檢修前的準(zhǔn)備（包含安全預(yù)知活動(dòng)和檢修前的安全確認(rèn)），一般在開始檢修前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場，準(zhǔn)備檢修。2、定修期間廠級間協(xié)調(diào)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，需要設(shè)備部協(xié)調(diào)的要及時(shí)報(bào)告，定修由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3、施工完畢試車驗(yàn)收程序:c、d類設(shè)備由生產(chǎn)操作工及班組長、車間主任匯同檢修人員進(jìn)行，廠設(shè)備科組織確認(rèn)；b類設(shè)備由分廠設(shè)備副廠長組織確認(rèn)；a類設(shè)備由設(shè)備部、安全生產(chǎn)部參加試車驗(yàn)收并組織確認(rèn)。各廠設(shè)備科要認(rèn)真做好記錄、總結(jié)，對a、b類設(shè)備報(bào)設(shè)備部備案。第十七條定修結(jié)束后，召開定修總結(jié)會(huì)，對本次定修在組織、指揮、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行回顧總結(jié)，相互溝通看法，確定成績，找出差距，改進(jìn)工作。第十八條實(shí)行定修與技術(shù)改造相結(jié)合，利用定修布置小型改造項(xiàng)目，利用年修布置較大改造項(xiàng)目，利用大中修布置大的改造項(xiàng)目，不絕提高設(shè)備的技術(shù)性能和裝備水平。四、附則第十九條本管理制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草修訂，由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備檢修工程管理制度》《點(diǎn)檢管理制度》《定修管理制度》同時(shí)作廢。點(diǎn)檢管理制度91目的對設(shè)備進(jìn)行防備性監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并除去設(shè)備隱患，為定修供應(yīng)依據(jù)，確保設(shè)備處于良好的狀態(tài)。2范圍本規(guī)定適用于生產(chǎn)設(shè)備及輔佑襄助設(shè)備的點(diǎn)檢管理。3職責(zé)和權(quán)限3.1.設(shè)備的點(diǎn)檢管理由生產(chǎn)部設(shè)備組歸口管理；3.2.生產(chǎn)部設(shè)備組負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作、專業(yè)點(diǎn)檢表；3.3.設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)；3.4.設(shè)備作業(yè)前的`操作點(diǎn)檢由操作人員負(fù)責(zé)。4工作程序4.1.設(shè)備操作點(diǎn)檢由設(shè)備操作人員在接班后15分鐘內(nèi)按“設(shè)備操作點(diǎn)檢表”“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢和記錄；4.2.設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢按“設(shè)備日常點(diǎn)檢表”“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢和記錄；4.3.專業(yè)點(diǎn)檢日常管理內(nèi)容:a）設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施及零部件在線劣化情形監(jiān)測；b）設(shè)備的操作點(diǎn)檢項(xiàng)目的監(jiān)督、引導(dǎo)；c）設(shè)備點(diǎn)檢有關(guān)臺(tái)帳的管理和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的訂立、修改；d）設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整，修正；e）提出并實(shí)施設(shè)備故障防備措施；f）提出并實(shí)施設(shè)備的完善化技改項(xiàng)目；g）設(shè)備的備件、設(shè)備用資材申購，安全庫存管理；h）設(shè)備安全隱患整改。4.4.一般情況下，當(dāng)班點(diǎn)檢員每天應(yīng)有60%的時(shí)間用于現(xiàn)場了解設(shè)備、生產(chǎn)、操作情況，按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢和進(jìn)行維護(hù)調(diào)整并處理現(xiàn)場問題，40%的時(shí)間用于臺(tái)帳和相關(guān)管理并收集、整理設(shè)備異常狀態(tài)信息。4.5.當(dāng)設(shè)備顯現(xiàn)故障時(shí)，點(diǎn)檢員按《設(shè)備故障、事故處理流程》立刻進(jìn)行處理，點(diǎn)檢員應(yīng)能立刻動(dòng)手快速獨(dú)立解決，并能夠在生產(chǎn)部內(nèi)部及外部進(jìn)行協(xié)調(diào)以加快解決進(jìn)程。行車叉車/作業(yè)準(zhǔn)備/機(jī)組設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定大分類行車叉車項(xiàng)目編號(hào)中分類作業(yè)準(zhǔn)備責(zé)任部門生產(chǎn)部小分類設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定發(fā)布日期4.6.實(shí)施點(diǎn)檢項(xiàng)目如需停機(jī)，需與生產(chǎn)方協(xié)調(diào)，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，最大程度滿足生產(chǎn)需要，盡量減少非生產(chǎn)性停機(jī)。4.7.當(dāng)點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件有劣化以及產(chǎn)品性能下降趨勢的，點(diǎn)檢員應(yīng)立刻加以緊急修理，防止劣化加劇。4.8.點(diǎn)檢員每天應(yīng)按質(zhì)量記錄要求填寫相關(guān)點(diǎn)檢記錄。4.9.點(diǎn)檢實(shí)施中，如發(fā)現(xiàn)在點(diǎn)檢表中未能涵蓋的項(xiàng)目發(fā)生問題，應(yīng)在檢修記錄、點(diǎn)檢日志、交接班記錄中進(jìn)行相應(yīng)記錄。點(diǎn)檢管理制度101、設(shè)備點(diǎn)檢制包含日常點(diǎn)檢制和定期點(diǎn)檢制。2、日常點(diǎn)檢制是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情形。以便進(jìn)行必需的維護(hù)，由設(shè)備的操作人員依照設(shè)備點(diǎn)檢記錄規(guī)定的部位、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查，并將點(diǎn)檢結(jié)果原來本地填寫在點(diǎn)檢記錄上。3、設(shè)備定期點(diǎn)檢是為了全面、準(zhǔn)確地掌握零件磨損的實(shí)際情況，以確定是否進(jìn)行修理，重要是由操作工幫助，由專職維護(hù)和修理工和車間設(shè)備管理員進(jìn)行定期檢查。每10天檢查一次，并填寫好專業(yè)點(diǎn)檢記錄。4、設(shè)備點(diǎn)檢制是為了引用現(xiàn)代化的檢測手段打下基礎(chǔ)，必需扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)地搞好這項(xiàng)工作，尤其是填好設(shè)備的點(diǎn)檢記錄，該記錄本月月末有車間連同運(yùn)行記錄報(bào)機(jī)動(dòng)部。5、機(jī)動(dòng)部有專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)全面布置點(diǎn)檢工作，并定期抽檢點(diǎn)工作的`進(jìn)展情況。必需時(shí)使用檢測儀器進(jìn)行現(xiàn)場測試，進(jìn)行定量分析，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)呈報(bào)。點(diǎn)檢管理制度11一、目的設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必需條件。為減少設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，特訂立本制度。二、范圍1、本制度內(nèi)容包含設(shè)備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管,潤滑用具的管理使用與過濾標(biāo)準(zhǔn)，潤滑油品的使用，設(shè)備潤滑油（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。2、本制度適用于硫磺車間設(shè)備的潤滑管理。三、職責(zé)1、車間職責(zé)1.1車間設(shè)備員負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立潤滑相關(guān)臺(tái)賬。1.2負(fù)責(zé)組織本車間職工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備潤滑手冊，貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。1.3負(fù)責(zé)訂立本單位的潤滑油品消耗定額，定時(shí)提出年、季、月潤滑油品的使用計(jì)劃。1.4認(rèn)真填寫設(shè)備潤滑檔案和“五定”，負(fù)責(zé)提出有關(guān)潤滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)設(shè)備部審核后組織落實(shí)。1.5嚴(yán)格執(zhí)行“三級過濾”和潤滑“五定”，負(fù)責(zé)本單位潤滑油品及用具的管理和使用，按規(guī)定時(shí)間對在用油品提出檢驗(yàn)分析申請。本裝置的潤滑必需有專人管理。1.6常常檢查設(shè)備的潤滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向有關(guān)部門報(bào)告處理。1.7負(fù)責(zé)本單位不合格油品的回收工作。2、班組長職責(zé)2.1認(rèn)真組織班構(gòu)成員學(xué)習(xí)車間潤滑管理制度，提高班組人員的設(shè)備潤滑管理水平。2.2檢查督促本班設(shè)備操作人員做好設(shè)備潤滑及潤滑器具的保管維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并作好記錄。2.3保證本班一級過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。3、操作人員職責(zé)3.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度。做到“三級過濾”和潤滑“五定”。3.2妥當(dāng)保管并認(rèn)真維護(hù)好潤滑器具，做到常常檢查，嚴(yán)格做到專油專具，定期清掃，并納入交接班內(nèi)容。3.3按規(guī)定定期補(bǔ)加或更換潤滑油（脂），認(rèn)真做好加、換油記錄，做到無油不啟動(dòng)、低油位不開車。3.4定時(shí)檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油不冷不熱油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告。3.5常常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。3.6對自存自用油品要定時(shí)檢查，認(rèn)真交接，對固定式油桶（箱）應(yīng)定時(shí)脫水。3.7常用閥門絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的要用油脂封閉。3.8按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器，認(rèn)真做好廢油回收工作。四、潤滑油（脂）儲(chǔ)存和保管1、車間下設(shè)潤滑站，潤滑油站由當(dāng)班保證潤滑器具和地面的衛(wèi)生清潔2、潤滑油站要采取通風(fēng)措施，冬季做好保溫3、潤滑油站內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)火，潤滑油站相近要有消防器材并做好標(biāo)示4、入庫油品必需有合格證，庫存三個(gè)月以上時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)，不合格油品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，直到再次檢驗(yàn)合格為止。對車間入庫的油（脂）要及時(shí)建立臺(tái)賬，注明名稱、入庫時(shí)間，并作好分類、分組保管。五、潤滑器具管理與過濾標(biāo)準(zhǔn)1、車間依照各崗位用油實(shí)際情況配齊應(yīng)有的潤滑油具，基本用具有：領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。2、各潤滑用具應(yīng)標(biāo)記清楚，專油專用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）每三個(gè)月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過濾網(wǎng)要班班檢查，及時(shí)清洗。各用具使用或清洗后，應(yīng)按指定地方放置整齊，嚴(yán)禁隨便放置，以免丟失或損壞。3、各崗位的潤滑油具由當(dāng)班班長及使用人員負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，交接班時(shí)做好交接4、在用的潤滑器具肯定要保護(hù)好過濾網(wǎng)，由車間定期每月指定當(dāng)班清洗過濾網(wǎng)5、設(shè)備潤滑的潤滑油（脂）必需符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類、不同牌號(hào)的油品時(shí)，必需按規(guī)定徹底沖洗干凈，方可改裝別的油品。6、潤滑油的濾網(wǎng)要符合規(guī)定：壓縮機(jī)油、機(jī)械油所用過濾網(wǎng)，一級過濾網(wǎng)為60目，二級過濾網(wǎng)為80目，三級過濾網(wǎng)為100目。六、潤滑油使用1設(shè)備必需按規(guī)定要求用油，不得任意濫用和混用，不合格油品不準(zhǔn)使用。設(shè)備潤滑用油見附錄A（增補(bǔ)件）或設(shè)備說明書。設(shè)備所用潤滑油的規(guī)格、數(shù)量、潤滑點(diǎn)、加油時(shí)間及加油周期等，必需嚴(yán)格依照“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行2因操作條件轉(zhuǎn)變或規(guī)定油品缺乏，需更改油品時(shí)，應(yīng)報(bào)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，車間不得隨便更改。3潤滑油品代用必需符合同等質(zhì)量或以優(yōu)代劣的原則，規(guī)定油品得到供應(yīng)后應(yīng)停止代用。4如需要更換不同型號(hào)的潤滑油品或油品經(jīng)檢驗(yàn)不合格需要更換時(shí)，應(yīng)先將原油品清除干凈，然后再加入新油品。5新安裝設(shè)備第一次（跑合期）投入運(yùn)轉(zhuǎn)的一般設(shè)備，應(yīng)在15～30天內(nèi)更換一次新油；正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，換油周期應(yīng)依據(jù)工作條件、潤滑油檢驗(yàn)報(bào)告而定。6具有獨(dú)立潤滑油系統(tǒng)的大型機(jī)組檢修后，潤滑油循環(huán)肯定時(shí)間，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可試車或投入運(yùn)行。7運(yùn)行中的大型機(jī)組潤滑油應(yīng)每月檢驗(yàn)一次，條件惡劣或運(yùn)行后期應(yīng)適當(dāng)加添檢驗(yàn)頻次，應(yīng)化驗(yàn)黏度、水分、機(jī)械雜質(zhì)、閃點(diǎn)、酸質(zhì)，如有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，應(yīng)及時(shí)處理。潤滑油的檢驗(yàn)報(bào)告要妥當(dāng)保管，以備查詢。8、發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時(shí)要及時(shí)查出原因，上報(bào)車間，立刻除去并作好記錄，禁止跑油、漏油9、重要、大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備換油時(shí)，應(yīng)當(dāng)在車間設(shè)備管理人員監(jiān)督下進(jìn)行，并按規(guī)定記錄在設(shè)備檔案。點(diǎn)檢管理制度12為了特別好地貫徹全員管理設(shè)備，做到人人管設(shè)備，避開扯皮現(xiàn)象，真正做到誰使用、誰維護(hù)，使設(shè)備三級點(diǎn)檢落到實(shí)處，特訂立以下管理制度。一、三級點(diǎn)檢的防護(hù)關(guān)系層次負(fù)責(zé)人員方式點(diǎn)檢手段工作內(nèi)容責(zé)任廠級設(shè)備科設(shè)備管理員白班各專業(yè)各自的特地知識(shí)。精密儀器＋理論分析＋經(jīng)驗(yàn)+監(jiān)督故障分析＋監(jiān)督管理。監(jiān)督、引導(dǎo)下級點(diǎn)檢監(jiān)督維護(hù)、運(yùn)行車間點(diǎn)、巡檢，落實(shí)到位，并對責(zé)任車間提出考核維護(hù)車間巡檢機(jī)、電維護(hù)和修理人員白班按計(jì)劃機(jī)、電一般知識(shí)。工具儀器＋經(jīng)驗(yàn)故障分析＋監(jiān)督、引導(dǎo)下級運(yùn)行操作人員點(diǎn)檢負(fù)責(zé)系統(tǒng)動(dòng)力源設(shè)備點(diǎn)檢，對工作設(shè)備進(jìn)行巡檢運(yùn)行崗位點(diǎn)檢生產(chǎn)崗位操作人員三班24小時(shí)生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)。直感+經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)知識(shí)點(diǎn)檢記錄＋故障上報(bào)分析+維護(hù)車間巡檢對動(dòng)力源設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查，對工作設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢二、三級點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)三級點(diǎn)檢是由崗位操作人員、機(jī)電維護(hù)和修理人員、設(shè)備管理員構(gòu)成的包機(jī)點(diǎn)檢責(zé)任制。對于每個(gè)崗位的每臺(tái)設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)工作都要包機(jī)點(diǎn)檢到人。崗位操作工包機(jī)到人，負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)；維護(hù)和修理車間的鉗工、電工包機(jī)到人，負(fù)責(zé)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)；設(shè)備管理員也要分區(qū)管理，負(fù)責(zé)對所控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的引導(dǎo)、檢查，并對責(zé)任車間考核等。1、崗位點(diǎn)檢：崗位工1.1崗位點(diǎn)檢包含主體生產(chǎn)設(shè)備和輔佑襄助設(shè)備，每班點(diǎn)檢一次，點(diǎn)檢的部位包含機(jī)械的旋轉(zhuǎn)滑動(dòng)部分，機(jī)體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。1.2點(diǎn)檢的.方法，依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設(shè)備的振動(dòng)、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳，殼體龜裂腐蝕，跑冒滴漏等。1.3點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法，執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的八字方針，調(diào)整、緊固、清掃、加油，對無本領(lǐng)處理的及時(shí)匯報(bào)。1.4包機(jī)人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)，崗位工要隨同檢查，確保點(diǎn)檢時(shí)的真實(shí)與安全。1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對本車間的設(shè)備點(diǎn)檢工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，隨時(shí)了解三級點(diǎn)檢運(yùn)行情況，確保三級點(diǎn)檢表填寫的及時(shí)性和真實(shí)性。2、包機(jī)點(diǎn)檢：包機(jī)維護(hù)和修理工2.1包機(jī)點(diǎn)檢由電儀、維護(hù)和修理組負(fù)責(zé)，對象是所包設(shè)備。2.2包機(jī)組對包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實(shí)到人，每天全面點(diǎn)檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，無本領(lǐng)處理的及時(shí)反饋并向組長，組長向車間提報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃。2.3包機(jī)車間主任、副主任要不定期隨同包機(jī)組對所包設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，有問題要及時(shí)處理，并確保點(diǎn)檢表填寫的及時(shí)性和真實(shí)性。2.4包機(jī)人對所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、運(yùn)行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維護(hù)和修理情況等必需做到心中有數(shù)、了如指掌；所包設(shè)備顯現(xiàn)非正常情況時(shí)，及時(shí)向有關(guān)人員反映、溝通、解決。2.5對于大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，包機(jī)人本身難以獨(dú)立承當(dāng)?shù)模嘟M布置同崗位人員共同進(jìn)行，但以包機(jī)人為主；崗位操作人員難以承當(dāng)?shù)木S護(hù)工作，可由維護(hù)和修理人員幫助進(jìn)行。3、設(shè)備管理員：設(shè)備科管理人員3.1設(shè)備管理員針對全廠重要設(shè)備實(shí)行包區(qū)域管理，同時(shí)督促檢查崗位及包機(jī)點(diǎn)檢的執(zhí)行情況。3.2設(shè)備管理員依據(jù)包機(jī)區(qū)域，必需定期、不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按點(diǎn)檢記錄對具體點(diǎn)巡檢情況進(jìn)行抽審核實(shí)，并對點(diǎn)、巡檢不符合要求的提出考核。3.3設(shè)備科長要不定期對各車間的三級點(diǎn)檢實(shí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)三級點(diǎn)檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補(bǔ)填現(xiàn)象，對所分管區(qū)域的設(shè)備管理員予以考核，責(zé)任車間和車間主任、副主任進(jìn)行考核。3.4設(shè)備管理員在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的同時(shí)，收集設(shè)備信息，據(jù)此提報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃和備件計(jì)劃建議。3.5設(shè)備管理員對上月設(shè)備三級點(diǎn)檢表進(jìn)行整理，并交由計(jì)劃員存檔備查。3.6設(shè)備信息重要包含點(diǎn)檢反饋表，檢修任務(wù)單，設(shè)備整改，檢修計(jì)劃表及重要設(shè)備檢修檔案，大修驗(yàn)收記錄，重點(diǎn)設(shè)備可開動(dòng)率，設(shè)備改造等。3.7設(shè)備科長依據(jù)點(diǎn)檢信息，組織訂立大中修計(jì)劃，組織設(shè)備事故分析討論，提出設(shè)備改進(jìn)看法。3.8凡是點(diǎn)檢的對象設(shè)備都有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢人員要掌握、熟識(shí)它，以便采取對策，除去偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)，恢復(fù)正常狀態(tài)。點(diǎn)檢管理制度131.車間每天早上和16：00分別召開點(diǎn)檢例會(huì)和點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)，以了解和掌握設(shè)備情形，同時(shí)與一檢修技術(shù)組取得聯(lián)系溝通。點(diǎn)檢人員無故不得缺席。2.每天的計(jì)劃檢修項(xiàng)目，網(wǎng)上發(fā)往一檢修技術(shù)組。如遇網(wǎng)絡(luò)故障，必需及時(shí)告知一檢修技術(shù)組。3.點(diǎn)檢人員每天上報(bào)當(dāng)日已處理項(xiàng)目和計(jì)劃檢修項(xiàng)目，內(nèi)容要求完整、詳實(shí)、準(zhǔn)確，不得謊報(bào)瞞報(bào)漏報(bào)。4.每天的匯報(bào)內(nèi)容包含已處理項(xiàng)目的完成情況和設(shè)備情形，以及計(jì)劃檢修項(xiàng)目和存在缺陷的設(shè)備情形。5.計(jì)劃檢修項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明計(jì)劃完成期限，特殊要求另外注明。6.計(jì)劃檢修項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)設(shè)備情形、生產(chǎn)要求和備件料子的準(zhǔn)備情況等因素綜合考慮上報(bào)。7.點(diǎn)檢人員每天、每周五統(tǒng)計(jì)計(jì)劃檢修未完成的項(xiàng)目，做到心中有數(shù)，并及時(shí)與一檢修技術(shù)組聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，不得對生產(chǎn)造成影響。8.檢修工作原則上要求日事日畢。當(dāng)天沒有及時(shí)處理的或未能處理完畢的項(xiàng)目，要及時(shí)向車間匯報(bào)并說明原因。9.如有必需停機(jī)才略檢修的設(shè)備問題，a）必需立刻停機(jī)處理的設(shè)備問題，點(diǎn)檢人員要立刻向車間匯報(bào)請示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。b）可以等到高爐計(jì)劃休風(fēng)時(shí)同步停機(jī)處理的`設(shè)備問題，應(yīng)及時(shí)寫入計(jì)劃檢修項(xiàng)目。c）以上兩種情況之外者，點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)請示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。10.對于其他人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，點(diǎn)檢人員要認(rèn)真核實(shí)，原則上列入計(jì)劃檢修項(xiàng)目。急需處理者，點(diǎn)檢人員要及時(shí)向車間匯報(bào)請示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)檢修事宜。11.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。12.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間全部。13.本制度自公布之日起執(zhí)行。點(diǎn)檢管理制度141目的為強(qiáng)化細(xì)化全廠設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，提高設(shè)備完好率，充分貫徹“操是設(shè)備管理的第一責(zé)任者”的理念，特訂立本本制度。2設(shè)備的分類每個(gè)車間要依據(jù)所屬設(shè)備的`緊要性、對高爐生產(chǎn)影響的緊要程度，將設(shè)備分成檔次不同的等級，依次為a類設(shè)備、b類設(shè)備、c類設(shè)備。對一些關(guān)鍵a類設(shè)備，做為廠控設(shè)備（該設(shè)備損壞，肯定造成高爐休風(fēng)），重點(diǎn)加以維護(hù)。廠控設(shè)備肯定是車間a類設(shè)備，也包含備用廠控設(shè)備。2.1高爐主風(fēng)機(jī)2.28、9高爐循環(huán)水泵2.3爐頂設(shè)備（包含加料）2.4開口機(jī)2.5泥炮2.6中速磨煤機(jī)3點(diǎn)檢項(xiàng)目操作人員要利用本身的經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用五覺（聽、視、觸、嗅、味）和一般點(diǎn)檢工具（測量儀器、一般工具等），對所屬設(shè)備規(guī)定部位及運(yùn)行情形進(jìn)行日常點(diǎn)檢和維護(hù)，并按五定（定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）原則，對所屬設(shè)備進(jìn)行潤滑。3.1對廠控設(shè)備，操作人員每班要點(diǎn)檢兩次，廠專業(yè)技術(shù)人員和專家每旬對廠控設(shè)備點(diǎn)檢一次；3.2對于車間a類設(shè)備，操作人員每班要點(diǎn)檢一次；3.3對于b類設(shè)備和廠控備用設(shè)備，每天點(diǎn)檢一次；3.4對于c類設(shè)備，每周點(diǎn)檢2一3次。4點(diǎn)檢結(jié)果處理4.1每日的點(diǎn)檢結(jié)果要如實(shí)填寫在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》上；4.2在點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)的一般問題（如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動(dòng)），點(diǎn)檢人員要及時(shí)處理，并按要求認(rèn)真記錄于小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中；4.3需要維護(hù)和修理工處理的問題，要及時(shí)通知維護(hù)和修理工進(jìn)行處理，并將問題和處理結(jié)果，填寫在《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中，不能及時(shí)處理的問題，要列入周檢計(jì)劃，予以解決；4.4對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必需在休風(fēng)處理的問題，要列入檢修計(jì)劃，并記錄在小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》和《設(shè)備隱患、故障和事故臺(tái)帳》中；4.5對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必需立刻休風(fēng)處理的問題，立刻通知維護(hù)和修理單位、設(shè)備科、調(diào)度及相關(guān)人員（設(shè)備科技術(shù)人員、專家），經(jīng)確認(rèn)后，要立刻處理，并填寫在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》；4.6在點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)車間a類設(shè)備和廠控設(shè)備有隱患或故障時(shí)，要及時(shí)報(bào)告設(shè)備科和相關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；5考核5.1《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》要及時(shí)填寫，不準(zhǔn)回憶填寫；5.2《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》記錄要求齊全、認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定記錄的，扣除區(qū)域組長20元；5.3如因點(diǎn)檢不到位，造成高爐慢風(fēng)的，每小時(shí)扣除所屬區(qū)域小組100元，造成休風(fēng)的，每小時(shí)扣除200元；5.4因點(diǎn)檢不到位，造成設(shè)備事故的，每小時(shí)300元，（與第3項(xiàng)不累計(jì)）；5.5“點(diǎn)檢不到位”是以事故經(jīng)過和事故分析會(huì)判定結(jié)果為依據(jù)。6其它6.1各車間對所屬設(shè)備的分類更改，要通知設(shè)備科。點(diǎn)檢管理制度15第一章總則第一條為了適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備的管理，搞好設(shè)備維護(hù)檢修，不絕提高設(shè)備的可靠度，使其常常處于完好情形，確?！鞍?、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，結(jié)合公司開展設(shè)備點(diǎn)檢工作的實(shí)際，訂立本規(guī)定。第二條設(shè)備點(diǎn)檢制，是依照規(guī)定的人和時(shí)間周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依照標(biāo)準(zhǔn)推斷設(shè)備的技術(shù)情形并決議維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度。第三條本規(guī)定適用于本公司內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢管理。第二章部門與職責(zé)第四條公司生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備點(diǎn)檢管理的職能部門。其重要職責(zé)是:（一）貫徹執(zhí)行國家及上級部門頒布的各項(xiàng)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和規(guī)程；（二）負(fù)責(zé)公司設(shè)備點(diǎn)檢制的推動(dòng)實(shí)施和點(diǎn)檢全過程的組織管理；（三）負(fù)責(zé)組織編制、審定公司重點(diǎn)設(shè)備《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)技術(shù)資料；（四）負(fù)責(zé)對公司重點(diǎn)設(shè)備定期點(diǎn)檢和定期檢查計(jì)劃的審核，對執(zhí)行情況進(jìn)行考核；（五）負(fù)責(zé)對公司各單位點(diǎn)檢管理進(jìn)行業(yè)務(wù)引導(dǎo)，督促檢查點(diǎn)檢實(shí)施；（六）負(fù)責(zé)定期組織公司重點(diǎn)設(shè)備情形分析評價(jià)，針對設(shè)備存在的技術(shù)難點(diǎn)組織開展攻關(guān)；（七）負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；（八）負(fù)責(zé)組織