注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷38

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷38一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A、通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目C、建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離使投資增加知識點解析：暫無解析2、()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性A、項目管理的組織C、項目管理的工具D、項目管理的人知識點解析：暫無解析3、()是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)A、組織結(jié)構(gòu)圖D、管理職能分工表知識點解析：暫無解析4、在()模式中的最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)知識點解析：暫無解析A、弱電工程物資采購工作流程B、與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程D、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程知識點解析：暫無解析6、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子A、組織措施C、經(jīng)濟措施知識點解析：暫無解析7、()是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費、徒工服裝補A、基本工資D、生產(chǎn)工人勞動保護費知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析10、某市建筑公司承建某縣政府辦公樓，工程不含稅造價為1000萬元，該施工企A、工程總投資B、直接費+間接費D、直接工程費+間接費+利潤C、措施費知識點解析：暫無解析A、綜合單價=人工費+材料費B、綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費C、綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+利潤+稅金D、綜合單價=材料費+機械使用費+規(guī)費+利潤+稅金14、在計算措施項目綜合單價的方法中，()法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。C、分包法計價D、分攤法計價15、投資估算指標通常是以()為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和A、以擴大的分部分項工程B、以獨立的單項工程或完整的工程項目D、以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程16、在工人工作時間消耗的分類中，其工作的時間長短與所擔(dān)負的工作量大小無A、停工C、準備與結(jié)束工作D、休息17、()是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時消耗的統(tǒng)計資料，與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的變化因素結(jié)合起來，進行統(tǒng)計分析的方法。A、經(jīng)驗估計法D、直接用于建筑工程的材料知識點解析：暫無解析19、()是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎A、施工成本分析B、施工成本考核C、施工成本計劃20、()計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)。A、競爭性21、在S形曲線比較法中，當(dāng)實際進展點落在計劃S形曲線左側(cè)表示()。D、實際進度與計劃進度相同22、()有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大A、進度報告A、施工原因25、在施工成本分析的方法中，()是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘出內(nèi)部潛力的方法。26、凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算的施工項目，其()應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益，進行綜合分析。A、竣工成本的綜合分析B、分部分項工程成本分析D、月度成本分析A、施工單位施工機械損壞B、業(yè)主原因要求暫停全部項目施工算報告及結(jié)算資料后，應(yīng)在()天內(nèi)給予確認或提出修改意見。29、某工程合同價價款為1000萬元，2007年1月簽訂合同并開工，1998年10月竣工，2007年1月的工程造價指數(shù)為108%,2007年10月的工程造價指數(shù)為112%,則該工程價差調(diào)整額應(yīng)為()萬元。知識點解析：暫無解析30、()進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工B、設(shè)計方C、供貨方D、施工方知識點解析：暫無解析31、某工作A的緊后工作是月和C。BT作的最遲開始時間為14天，最早開始時間為10天；C工作最遲完成時間為16天，最早完成時間為14天；A工作的自由時差為5天。則A32作的總時差為()天。知識點解析：暫無解析A、總時差最大的項目的持續(xù)時間C、某關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵項目的持續(xù)時間D、所有關(guān)鍵線路的持續(xù)時間知識點解析：暫無解析B、均為1知識點解析：暫無解析34、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。知識點解析：暫無解析35、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所示，剛工作M的總時差為()。D、]知識點解析：暫無解析工機械而必須順序施工，則在不影響總工期前提下，該施工機械在現(xiàn)場的最小閑置(周)知識點解析：暫無解析37、工程項目的建設(shè)是不可逆的，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，或建設(shè)項目不可行時，則不可能重新回到原始狀態(tài)，最終可能導(dǎo)致工程報廢屬于工程項目及其生產(chǎn)的()特C、一次性知識點解析：暫無解析38、工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，因此存在D、影響因素多39、在影響工程質(zhì)量的因素中，()是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。A、工藝方法C、人員素質(zhì)D、施工機械40、()主要通過成立質(zhì)量管理小組；健全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)，職責(zé)和權(quán)限；A、組織保證體系B、工作保證體系C、思想保證體系D、項目質(zhì)量目標C、全員參與D、過程方法42、()是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是質(zhì)量文件中重要的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。A、質(zhì)量手冊B、程序文件D、質(zhì)量記錄A、是否具備開工條件C、檢查成品有無保護措施以及保護措施是否有效可靠D、施工中凡是隱蔽工程必須檢查認證后方可進行隱蔽措施44、經(jīng)濟損失在5000元以上，不滿5萬元的屬于()。A、重大質(zhì)量事故C、嚴重質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故45、當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救B、修補處理46、公司應(yīng)設(shè)置以()為第一責(zé)任人的安職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)部門并配備專職安全管理人員。A、班組長D、部門經(jīng)理知識點解析：暫無解析47、在全球范圍內(nèi)通過實施(),可以規(guī)范所有組織的環(huán)境行為，降低環(huán)境風(fēng)險和法律風(fēng)險，最大限度地節(jié)約能源和資源消耗，從而減少人類活動對環(huán)境造成的不D、ISO2001系列標準知識點解析：暫無解析可分為物體打擊、車輛傷害、火藥爆炸等。D、事故類別A、經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則B、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則D、先污染后治理的原則知識點解析：暫無解析50、下列屬于實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目費用控制影響對業(yè)主不利的是A、由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多B、業(yè)主要負責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大C、業(yè)主要負責(zé)對所有施工承包合同的招標，合同談判、簽約、招標及合同管理工D、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早知識點解析：暫無解析A、業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大B、業(yè)主要負責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大C、業(yè)主要負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利D、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利知識點解析：暫無解析52、在進度控制的主要條款內(nèi)容中，工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后()內(nèi)提出書面處A、24小時B、48小時知識點解析：暫無解析A、設(shè)計負責(zé)由工程師承擔(dān)D、不能免除承包人的設(shè)計責(zé)任54、為了保證工程質(zhì)量，對發(fā)包人采購的大宗建筑材料用于施工前，需要進行合同約定的物理和化學(xué)抽樣檢驗，對于此項檢驗應(yīng)由()。A、承包人負責(zé)檢驗工作，并承擔(dān)檢驗費用B、發(fā)包人員負責(zé)檢驗工作，承包人承擔(dān)檢驗費用C、承包人負責(zé)檢驗工作，發(fā)包人承擔(dān)檢驗費用D、發(fā)包人負責(zé)檢驗工作，并承擔(dān)檢驗費用55、隱蔽工程經(jīng)工程師驗收，工程符合要求，(),工程師不在驗收記錄上簽A、驗收24小時后B、驗收48小時后C、驗收7小時后D、驗收72小時后知識點解析：暫無解析56、在勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的工程承包人的主要義務(wù)中，承包人組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子全面履行總包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程和57、材料采購合同中，約定質(zhì)量標準的一般原則中，如果沒有國家標準和部頒標準A、地方標準B、行業(yè)標準D、企業(yè)標準知識點解析：暫無解析58、合同價款的支付一般分三次，設(shè)備制造前采購方支付設(shè)備價格的()作為預(yù)知識點解析：暫無解析59、當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確，具體地予以規(guī)定時，則可采用知識點解析：暫無解析A、風(fēng)險低、利潤有保證，比較有積極性B、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制C、評標時易于迅速確定最低報價的投標人D、可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工61、當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CMA、單價合同62、增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃屬于承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果應(yīng)該采取的()。A、技術(shù)措施C、組織措施D、經(jīng)濟措施63、承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與()審查并批準D、項目經(jīng)理知識點解析：暫無解析C、勞務(wù)分包人知識點解析：暫無解析A、公共信息D、工程概況信息66、根據(jù)項目成員的角色設(shè)定訪問權(quán)限屬于互聯(lián)網(wǎng)工程項目信息管理系統(tǒng)的()A、進度管理D、權(quán)限管理知識點解析：暫無解析A、安全地獲取信息D、安全地獲取、記錄檢索和查詢項目信息68、()是指工程項目按設(shè)計和施工合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工，達到驗收規(guī)范及合同要求，滿足生產(chǎn)使用并通過竣工驗收的證明文件。A、竣工報告C、工程質(zhì)量事故處理記錄D、工程質(zhì)量保修書知識點解析：暫無解析69、()是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標準，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出綜合評定的工程質(zhì)量驗收資料。B、工程質(zhì)量控制資料D、竣工圖知識點解析：暫無解析B、同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、文件主件與復(fù)件不能分開并按批復(fù)在前、請示在后；印本在前、定稿在后；主件在前、復(fù)件在后的順序排列C、圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列D、既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后知識點解