注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷277

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷277一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的(A、設(shè)計階段D、實施階段2、()的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策D、監(jiān)理工程師知識點解析：建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還3、()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、項目結(jié)構(gòu)D、組織分工知識點解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和D、決策和實施增值知識點解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。5、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后()。A、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題知識點解析：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部A、工作流程圖可用以描述工作流程組織B、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系D、工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關(guān)系知識點解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，而不是合同關(guān)系。故選項D錯誤。A、實施期組織總體方案C、項目管理工作流程D、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案知識點解析：選項B屬于技術(shù)策劃內(nèi)容，選項C屬于實施階段的組織策劃，選項D屬于決策期管理策劃內(nèi)容。8、下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是()。A、旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值B、工程項目策劃是一個開放性的工作過程D、其實質(zhì)是知識組合的過程知識點解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程。故選項D錯誤。9、建設(shè)工程項目的風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是()。A、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗B、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C、損失控制和安全管理人員的資歷和能力D、工程勘測資料和有關(guān)文件知識點解析：經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：①宏觀和微觀經(jīng)濟情況；②工程資金供應(yīng)的條件；③合同風(fēng)險；④現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；⑤事故防范措施和計劃；⑥人身安全控制計劃；⑦信息安全控制計劃等。選項A、C屬于組織風(fēng)險，選項D屬于工程環(huán)境風(fēng)險。10、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序，第一步工作是()。A、業(yè)主方自行編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要C、項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件知識點解析：項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序有：①業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)；②項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件；③設(shè)計評審；④合同洽談，包括確定合同價。11、根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單A、指定生產(chǎn)廠知識點解析：我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定，按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。12、一般情況下，建筑工程規(guī)模超過如下()大型建筑工程的標準，通常需要分期分批建設(shè)，應(yīng)該編制施工組織總設(shè)計。B、高度為90m的構(gòu)筑物或建筑物工程C、單體建筑面積為2萬m2及以上的房屋建筑工程D、單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程知識點解析：在我國，大型房屋建筑工程標準一般指：①25層以上的房屋建筑工程；②高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；③單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；④單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；⑤建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；⑥單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑13、編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②了解相關(guān)方的要求；③實施編制活動；④熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。正確的編制C、①-②一④-③D、②一①-③—④知識點解析：項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序為：①了解相關(guān)方的要求；②分析項目具體特點和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；④實施編制活動；⑤履14、()用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全A、施工平面圖B、施工進度計劃C、技術(shù)經(jīng)濟指標D、施工部署知識點解析：技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的15、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于分工原因該項目的任務(wù)分工不適用于此項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)調(diào)整了任務(wù)分工。企業(yè)的此項行為屬于A、管理措施D、組織措施知識點解析：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流16、項目投資的動態(tài)控制中，投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，()是投資的計劃值。C、工程決算知識點解析：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是17、發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的()天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)知識點解析：發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料18、在事件風(fēng)險量的區(qū)域中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)C,則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至()。A、風(fēng)險區(qū)BB、風(fēng)險CC、風(fēng)險區(qū)DD、風(fēng)險區(qū)E知識點解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。19、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()。A、科學(xué)性知識點解析：服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標的失控。20、通過成本(),做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，從而降低施工項目成本，提高企業(yè)的效益。知識點解析：成本考核是指在施工項目完成后，對者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，從而降低施工項目成21、在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的知識點解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要22、按施工進度編制施工成本計劃，通?？稍诳刂祈椖窟M度的()的基礎(chǔ)上，進一步B、施工圖C、施工平面圖D、施工總平面圖知識點解析：按施工進度編制施工成本計劃，通?？稍诳刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖的基23、為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理。這些措A、組織措施D、技術(shù)措施知識點解析：為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。24、成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法，下列屬于表格核算法的缺點A、精度不高，覆蓋面較小知識點解析：表格核算法的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。選項B、C屬于會計核算法的缺點，選項D屬于會計核算法的優(yōu)點。25、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，應(yīng)保持一致的是三者A、標準D、單位知識點解析：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是A、選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D、對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策知識點解析：選項A屬于合同措施，選項B屬于組織措施，選項C屬于技術(shù)措A、經(jīng)濟對比法28、()是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下A、競爭性成本計劃C、指導(dǎo)性成本計劃知識點解析：指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成29、()是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率A、成本預(yù)測B、成本控制知識點解析：成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。30、某分項工程計劃工程量3000m3,計劃成本15元/m3,實際完成工程量2500m3,實際成本20元/m3,則該分項工程的施工進度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元知識點解析：進度偏差=已完成工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用=2500×15—3000×15=一7500(元)。進度偏差為負值，說明進度延誤。A、成本管理體系沒有社會組織來評審和認證B、要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D、管理行為控制程序和指標程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約知識點解析：指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。故選項C錯誤。A、編制施工成本計劃，確定合理詳細的工作流程C、對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D、在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會知識點解析：選項A屬于組織措施，選項C屬于經(jīng)濟措施，選項D屬于合同措A、設(shè)計工作進度B、各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃D、施工實施的指導(dǎo)性計劃知識點解析：在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責(zé)人和出圖日期。34、在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是()。A、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B、在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C、在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D、在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度知識點解析：施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標的是否實現(xiàn)，他還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。因此在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。35、基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)A、領(lǐng)導(dǎo)作用C、過程方法知識點解析：循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望36、論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，對上述工作而言，正確的工作步驟是A、①一②-③B、②一①一③知識點解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。37、當網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作A、資源強度小或直接費用高C、資源占用量大或直接費用高D、資源占用量小或直接費用高知識點解析：當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)38、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天和第26天，則工作M的總時差和自由時差()。A、分別為4天和3天B、均為3天C、分別為3天和2天D、均為2天知識點解析：總時差=工作M的最遲開始時間一工作M的最早開始時間=18—15=3(天),自由時差=緊后工作的最早開始時間(最小值)一工作M的最早結(jié)束時間39、下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D的最遲開始時知識點解析：最遲開始時間=緊后工作最遲開始時間的最小值一本工作的持續(xù)時間40、某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于()。A、組織措施B、管理措施知識點解析：管理措施，用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊?1、來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)會和精益，這些將構(gòu)成建設(shè)工程項目的()。D、建筑環(huán)境質(zhì)量特性知識點解析：建設(shè)工程項目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和42、建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的()。B、動力機制D、反饋機制知識點解析：動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它源于公平，公開，公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。這是因為建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系才能形成合力，是建設(shè)工程項目成功的重要保證。A、選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案B、合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生損害C、通過簽訂分包合同，把工程分包給有能力的單位施工D、采取設(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補知識點解析：規(guī)避：采取恰當?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。例如：依法進行招標投標，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險；正確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等。知識點解析：項目質(zhì)量控制體系的建立原則包括：①分層次規(guī)劃原則；②目標分解原則；③質(zhì)量責(zé)任制原則。45、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證書有效期內(nèi)，當出現(xiàn)體系認證證書持有者變更時知識點解析：在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。A、盡早確定總進度目標B、健全項目管理的組織體系D、大量采用計算機輔助進度計劃知識點解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分47、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天),工作A的總時差知識點解析：工作A的總時差=該工作的各個緊后工作總時差的最小值+本工作的自由時差，線路①一④一⑤一⑥一⑦一⑩一(11)有1天的總時差。48、企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是()。A、評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)C、反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果D、證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度知識點解析：落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：①評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；②揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；③檢查質(zhì)量體系運行的信息；④向外部審核單49、從建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計到()的作業(yè)計劃，在實施之前都必須進行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。C、分部分項工程D、單位工程知識點解析：從建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計到分部分項工程的作業(yè)計劃，在實施之前都必須進行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查知識點解析：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。故選項A錯誤51、任何設(shè)計意圖都要通過施工來實現(xiàn)，設(shè)計意圖不能脫離現(xiàn)實的施工技術(shù)和裝備水平，否則再好的設(shè)計意圖也無法實現(xiàn)。這體現(xiàn)了項目()質(zhì)量控制。C、經(jīng)濟性知識點解析：項目施工可行性質(zhì)量控制中，任何設(shè)計意圖都要通過施工來實現(xiàn)，設(shè)計意圖不能脫離現(xiàn)實的施工技術(shù)和裝備水平，否則再好的設(shè)計意圖也無法實現(xiàn)。52、當隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大C、均勻知識點解析：數(shù)理統(tǒng)計研究證明，當隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。53、()除了反映了組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當于體系D、程序文件知識點解析：管理手冊除了反映組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出組織的管理思路和理念。同時也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，54、根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求，應(yīng)在()明確工程安全環(huán)保設(shè)施B、施工圖預(yù)算D、招標文件知識點解析：在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保55、()是一個系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程，包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存儲和推斷等A、預(yù)警評價D、預(yù)警評價指標體系的構(gòu)建知識點解析：預(yù)警信息管理是一個系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程，包括信息收集、處理、56、“治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生A、冗余安全度治理原則B、單項隱患綜合治理原則C、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D、動態(tài)治理原則知識點解析：預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則，是在治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。57、如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系.應(yīng)()。A、視為正常工作聯(lián)系D、視為分包人違約，并承擔違約責(zé)任知識點解析：在分包人與發(fā)包人的關(guān)系中，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責(zé)任。58、()一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招D、最大成本加費用合同知識點解析：成本加固定比例費用合同，工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。C、運行控制D、管理評審知識點解析：職業(yè)健康安全管理體系要素的輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。選項A、C、D屬于核心要素。60、使用因果分析圖法，首先畫出因果分析圖，逐層深入排查可能原因，然后確定其中(),進行有的放矢的處置和管理。A、直接原因B、次要原因C、所有原因D、最主要原因知識點解析：因果分析圖法，即首先畫出因果分析圖，逐層深入排查可能原因，然61、對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染，此做法屬于固體廢物()的處置。知識點解析：減量化處理是對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染。A、審核工程量清單C、進行各項調(diào)查D、研究招標文件知識點解析：投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標文件，充分了解其內(nèi)容和要求。以便有針對性地安排投標工作。63、收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議()天A、7知識點解析：收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委64、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或待運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準。A、需方收貨戳記B、承運單位簽發(fā)C、供方向承運單位提出申請D、貨物送達交貨地點知識點解析：交貨日期的確定方式中，凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位A、分布數(shù)據(jù)觀察分析B、分布偏差觀察分析C、分布位置觀察分析知識點解析：直方圖的觀察分析分為分布形狀觀察分析和分布位置觀察分析。66、誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后()日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。知識點解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容C、分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D、合同任務(wù)分解、落實知識點解析：合同分析的作用包括：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；合同任務(wù)分解、落實。68、用()計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利A、總費用法C、修正費用法D、修正的總費用法知識點解析：用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。D、保護當事人權(quán)益知識點解析：糾紛審議委員會的委員在建設(shè)工程項目開始時就介入項目，目的是了解項目管理情況及其問題。這是糾紛審議委員會的優(yōu)點。70、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天),工作D的最遲開始時間是()天。44C55D6Fin,313B3知識點解析：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的最遲開始時間=本工作的最遲完成時間一本工作的二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行：①組成項目監(jiān)理機構(gòu)，配備滿足項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；②編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實施細則；③實施監(jiān)理服務(wù)；④組織工程竣工預(yù)驗收，出具監(jiān)理評估報告；⑤參與工程竣工驗收簽署建設(shè)監(jiān)理意見；⑥建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)72、為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素知識點解析：項目成本項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以知識點解析：項目信息門戶屬于垂直門戶；項目管理系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。知識點解析：市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查應(yīng)調(diào)查工程所在地的經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟狀況，包括與投標工程實施有關(guān)的法律法規(guī)、勞動力與材料的供應(yīng)狀況、設(shè)備市場租賃狀知識點解析：在竣工階段，監(jiān)督機構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作進行監(jiān)督：①竣工驗收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查，了解其整改的情況；②竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督；③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門，對不符合驗收要求的責(zé)令改正。對存在的問題進行處76、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》,下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害知識點解析：與建筑相關(guān)的有12類事故，如物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害；觸電；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷知識點解析：在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。故選項A、B錯誤。78、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目目標質(zhì)量、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、()等。知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機械因知識點解析：成套設(shè)備供應(yīng)合同的一般條款可參照建筑材料供應(yīng)合同的一般條款，包括產(chǎn)品(設(shè)備)的名稱、品種、型號、規(guī)格、等級、技術(shù)標量和計量單位；包裝標準及包裝物的供應(yīng)與回收；交貨單位、交貨方式、運輸方式、交貨地點、提貨單位、交(提)貨期限；驗收知識點解析：施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求是預(yù)防為主、重點控制、堅持標準、記錄完知識點解析：資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。其中，資格預(yù)審是指招標人在招標開始之前或者開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面的情況進行資格審查；經(jīng)認定合格的潛在投標人，才可以參加投標；通過資格預(yù)審，可以淘汰不合格的潛在投標人；資格預(yù)審是一個重要的過程，要有比較嚴謹?shù)膱?zhí)行程序；資格預(yù)審必須在指定的時間、地點出售資格預(yù)審文件，并同時公布對資格預(yù)審文件的答疑的具體時間。知識點解析：施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項E屬于建設(shè)方的任務(wù)。83、某商品混凝土目標成本與實際成本對比如下表所示，關(guān)于其成本分析的說法，目標元%43知識點解析：目標額：600×715×1.04=446160(元)。第一次替代產(chǎn)量因素：528(元)。第三次替代損耗率因素：640×755×1.03=4知，因產(chǎn)量增加的差額：475904—446160=29744(元)。實際成本與目標成本的差額：497696—446160=51536(元)。因單價提高的差額：502528—475904=26知識點解析：工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合知識點解析：在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。知識點解析：分部分項工程成本分析的資料來源包括：①預(yù)算成本來自投標報價成本；②目標成本來自施工預(yù)算；③實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實知識點解析：大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：①項目實施的總體部署；②總進度規(guī)劃；③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；④確定里程碑事件的計劃進度目標；⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。88、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0214),需知識點解析：勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)