注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷270

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷270一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施D、建設(shè)項(xiàng)目總承包方知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工方的項(xiàng)目管理。施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包2、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，()的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。B、業(yè)主方C、施工方知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目管理的核心。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者一人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往3、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017的條文說(shuō)明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，某工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值為5,則表明該工程()。A、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，后果為輕度損失B、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，后果為重大損失C、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，后果為中度損失D、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，后果為重大損失知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估見(jiàn)下表。即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值5表示的是發(fā)生可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失。中度損失345中等234123B、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。5、反映各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①編制任務(wù)分工表；②確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；③項(xiàng)目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是()。B、②一①一③知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。7、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，增加夜班作業(yè)，屬于知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是管理職能的決策環(huán)節(jié)。問(wèn)題一通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；(3)決策一從上述班施工；(5)檢查一檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行A、管理策劃知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目決策階段策劃的工9、建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()。D、保證承包方的利益知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采C、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制訂。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。A、單位工程B、若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目C、采用新技術(shù)的工程項(xiàng)目D、技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制對(duì)象。施工組織總設(shè)計(jì)即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()項(xiàng)目管理的范疇。B、施工總承包方知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)13、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201,項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前()d書(shū)面通知監(jiān)理人。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7d將人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。A、項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部，或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作B、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)都依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成C、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益D、企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)。在一般的施工企業(yè)中設(shè)工程計(jì)劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術(shù)管理、物資采購(gòu)、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等職能管理部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部，或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng)，15、對(duì)項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn)，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。A、人身安全控制計(jì)劃D、組織結(jié)構(gòu)模式知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的17、施工成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是(),并且也是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、施工成本預(yù)算D、施工成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃的作用。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。18、施工項(xiàng)目完成后，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的施工成本管理任務(wù)是()。A、施工成本控制D、施工成本分析知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本考核的內(nèi)涵。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。A、成本計(jì)劃控制對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督B、成本核算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化C、成本考核是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)D、成本分析的信息是對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本管理環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系及作用。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手20、對(duì)施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()A、分析偏差產(chǎn)生的原因B、確定糾偏的主要對(duì)象C、采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D、采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是費(fèi)用偏差原因分析。偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉A、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B、組織編制D、履行報(bào)批手續(xù)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序。編制項(xiàng)目管理實(shí)施A、施工進(jìn)度計(jì)劃D、施工平面圖知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)涵。施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方A、溝通主體知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是溝通過(guò)程的要素。溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中，溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間24、某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實(shí)際費(fèi)用33萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用23萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用22萬(wàn)元，按照贏得值原理，得出的結(jié)論是A、進(jìn)度拖后，預(yù)算節(jié)支B、進(jìn)度拖后，預(yù)算超支D、進(jìn)度提前，預(yù)算超支知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是贏得值法的應(yīng)用。費(fèi)用偏差(CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=(23—33)萬(wàn)元=-10萬(wàn)元。當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=(23—22)萬(wàn)元=1萬(wàn)元。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度A、所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金不利第20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9d,該工作有兩項(xiàng)緊后工作，他們的時(shí)間分別為第32天和第34天，則工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()d。B、3和2D、5和3完成時(shí)間所得之差的最小值。工作N的自由時(shí)差=min{32一(20+9),34一A、工作C拖延1周，不影響工期B、工作E提前1周，不影響工期C、工作D拖延1周，不影響工期D、工作I可以從第5周以后提前進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線的比較。第4周末工作C拖延2周，不影響工期。工作D拖延1周，工期拖延1周。工作I應(yīng)在工作G、EA、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間D、時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，只為天、時(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定體現(xiàn)在：(1)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間；時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季；(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)；(3)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由30、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，當(dāng)工作有緊后工作時(shí)，其自由時(shí)差等于()。D、該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最小值知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作若無(wú)緊后工作，其自由時(shí)差等于計(jì)劃工期減該工作的最早完成時(shí)間；當(dāng)工作有緊后工作時(shí)，其自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。計(jì)劃工期為15。關(guān)鍵線路有：知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系。修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是FT33、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201,建設(shè)工程采用總價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是總價(jià)合同支付分解表的編制與審批。監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后7d內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的支付分解表后7d內(nèi)完成審批，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的支付分解表為有約束力的支付分解表。A、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)C、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查D、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是勞動(dòng)用工管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。故選項(xiàng)A的說(shuō)法正確。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。故選項(xiàng)B的說(shuō)法正確。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。故選項(xiàng)C的說(shuō)法正確。建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。故選項(xiàng)D35、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B、技術(shù)原因知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。違反基本建設(shè)程序，無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)建、無(wú)開(kāi)工許可、36、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)原則的總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)，A、有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率C、滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望D、營(yíng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是持續(xù)改進(jìn)的作用。持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)，其作用在于增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力，包括產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程及體系的有37、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危A、綜合應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的含義。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為38、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是()。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括39、群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由()的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建A、施工單位B、建設(shè)單位C、設(shè)計(jì)單位知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)40、對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的B、質(zhì)量手冊(cè)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是質(zhì)量手冊(cè)的作用。質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。A、預(yù)算定額B、施工定額知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為42、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和()等A、物資采購(gòu)D、竣工驗(yàn)收知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作A、施工承包企業(yè)B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體A、單項(xiàng)工程知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。單位工程是工程項(xiàng)A、缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)B、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算C、合同當(dāng)事人應(yīng)在專(zhuān)用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月D、單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程的缺陷責(zé)任與保修。在工程移交發(fā)包人后，因承包人原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，承包人應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé)任和保修義務(wù)。缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專(zhuān)用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算。A、管理原理基本相同D、需要滿足的對(duì)象相同知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)。職業(yè)健康安全B、策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式。環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是B、采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C、采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備D、合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是保證施工質(zhì)量的重要措施。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工A、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤C、質(zhì)量管理措施落實(shí)不力知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是引發(fā)施工質(zhì)量事故的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些A、合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)、項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)和班組級(jí)評(píng)價(jià)C、項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，由企業(yè)管理者組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)D、當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于2次知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)的相關(guān)概述。為了履行對(duì)合規(guī)性承諾，合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。項(xiàng)目丁程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評(píng)價(jià)。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目組，對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。51、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是固體廢物的處理。固體廢物的處理方法主要有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。穩(wěn)定和固化處理是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A、冗余安全度治理教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，另一方面A、單項(xiàng)工程C、分部工程知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)督檔案的建立。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單54、按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，物體打擊不包括()知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是物體打擊事故的判定。物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。A、I級(jí)預(yù)警用橙色表示B、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示安全狀況特別嚴(yán)重C、Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅D、IV級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別。預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。IV級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程委托合同的種類(lèi)。工程監(jiān)理合同、咨詢合同等A、招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件C、向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D、招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程合同訂立程序。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)58、預(yù)付款的支付按照專(zhuān)用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是預(yù)付款的支付。預(yù)付款的支付按照專(zhuān)用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期7d前支付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購(gòu)及修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。A、保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失B、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用C、勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是勞務(wù)分包合同中關(guān)于保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定。運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支D、工程招標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目總承包的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明A、最大成本加費(fèi)用合同D、成本加固定費(fèi)用合同知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是成本加酬金合同形式的應(yīng)用。成本加酬金合同形式有：大成本加費(fèi)用合同。其中，在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中采用最大成本加62、全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后()d資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方A、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是索賠意向通知。在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)問(wèn)內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換A、供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期B、供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C、供貨方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期D、采購(gòu)方收貨戳記的日期知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建筑材料交貨日期的確定。交貨日期的確定方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)，(3)凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸66、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的3000m3曾加到3500m3,原定工期是30d,合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可以提出的工期索賠值是()d。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工期索賠值的計(jì)算。工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=30d×(3500—3000×110%)d/3000m3=2d。67、根據(jù)《世行采購(gòu)指南》,下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說(shuō)法不正確的是()。A、投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證等形式B、應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國(guó)家的銀行直接出具的銀行保函C、投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效D、一旦確定不能對(duì)其授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是《世行采購(gòu)指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國(guó)家的銀行直接出具的銀行保函。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證68、某施工合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包人采A、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是合同實(shí)施偏差處理的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施，如增加投69、施工合同履行過(guò)程中，承包商向指定分A、分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款C、業(yè)主向承包人支付工程款之前14dD、業(yè)主向承包人支付工程款之前7d知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是承包商向分包商支付工程款的時(shí)間。對(duì)于業(yè)主指定分定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金A、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖B、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，因此選項(xiàng)A、B正確。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目的定義，因此選項(xiàng)D正確。施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作有：照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值；(進(jìn)行比較；(3)通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工作流程組織的范疇。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目人力資源計(jì)劃。項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括：(1)77、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319一2013,屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括：建設(shè)工程概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素包79、通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有()。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。并在此知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是統(tǒng)計(jì)核算的相關(guān)知識(shí)。統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括：企業(yè)通報(bào)；監(jiān)督檢查；認(rèn)證注銷(xiāo)；認(rèn)證暫停；認(rèn)證撤知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工質(zhì)最事故處理環(huán)節(jié)的主要工作。事故處理的內(nèi)容包括：事故的技術(shù)處理，按經(jīng)過(guò)論證的技術(shù)方案進(jìn)行處理，解決事故造成的質(zhì)量缺陷問(wèn)題；事故的責(zé)任處罰，依據(jù)有關(guān)人民政府對(duì)事故調(diào)查報(bào)告的批復(fù)和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰，負(fù)有事故責(zé)任的人員涉嫌犯罪的，依法83、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查是施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主要手知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：(1)84、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第2周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線的應(yīng)用。第2周末檢查時(shí)，工作A、B均拖后1周，均不影響工期。工作C拖后1周，影響工期1周。第8周末檢查時(shí)，工作D拖后2周，由于其有2周的總時(shí)差，故不影響工期。工作E拖后1周，由于工作E是關(guān)鍵工作，所以將影響工期1周。85、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有()。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。工作B的總時(shí)差=min{3+0,2+1}d=3d。工作C的總時(shí)差=min{3+0,0+2}d=2d。工作E的總時(shí)差=(3+0)d=3d。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向進(jìn)行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路為A→D→H→F。故工作D為關(guān)鍵工作。工作G的自由時(shí)差為0。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格整；(3)所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的管理原因。管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程安全事故的處理原則。建設(shè)工程的安全事故應(yīng)89、關(guān)于分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定，表述正確的有()。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定。分項(xiàng)工程質(zhì)