注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷438

注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷438一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A、信息傳輸B、信息的存檔和處理C、信息的處理和交流D、信息的收集和存儲2、施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)的正確程序是：A、預測—分析—計劃—控制—核算—考核B、預測—計劃—分析—控制—核算—考核C、預測—計劃—控制—核算—分析—考核D、預測—控制—計劃—分析—核算—考核3、建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列不屬于工程使用增值的是()。A、有利于環(huán)保C、有利于工程維護D、有利于進度控制4、下列選項中。通過分析可以發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃能夠實現(xiàn)的是()。D、設備安裝計劃5、()反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。A、風險等級B、風險系數(shù)知識點解析：風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大。6、不容許風險檔的危險性值應大于()。知識點解析：暫無解析7、按照建設工程示范合同文本約定，工程師認為確有必要暫停施工，下列做法中A、以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后24小時內提出書面處理意見B、以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面處理意見C、承包人收到了工程師的暫停通知，但其認為組織施工無誤，不需要暫停，故承包人致函工程師不同意暫停并繼續(xù)組織施工D、承包人收到了工程師的暫停通知，但其以工期緊張為由，致函工程師不同意暫知識點解析：暫無解析8、已知某工程雙代號網絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點，則該工作()。D、總時差大于自由時差知識點解析：暫無解析A、分包工程合同價款應與總承包合同相應部分價款一致B、分包工程合同價款應低于總承包合同相應部分價款C、分包工程合同價款應高于總承包合同相應部分價款D、分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系知識點解析：暫無解析B、起重傷害D、高處墜落傷害知識點解析：暫無解析11、2002年3月完成的某工程，按2001年3月簽約時的價格計算工程款為100萬元，合同規(guī)定：調值公式中的固定系數(shù)為0.2,人工費占調值部分的50%。調值公式中的各項費用除人工費上漲15%外均未發(fā)生變化，則2002年3月的工程款經過知識點解析：暫無解析12、環(huán)保行政主管部門在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起到完成竣工驗收，不應知識點解析：環(huán)保行政主管部門在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起到完成竣工驗收不應超過30天。A、關于延展工期的索賠C、關于貨幣貶值和嚴重經濟失調導致的索賠D、趕工費用的索賠知識點解析：暫無解析14、某分部工程雙代號網絡圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為A、1天和1天B、1天和2天C、2天和1天D、2天和2天知識點解析：本工作的總時差等于緊后工作的總時差與緊后工作自由時差之和的最小值。本工作的自由時差等于緊后工作最早開始時間與工作最早完成時間差的最小值，經計算D的總時差為2天，自由時差為2天。15、風險對于工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項目()的不確定因素。B、風險控制知識點解析：暫無解析16、管理評審是由組織的()對管理體系進行系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系作出調整。A、最高管理者D、內部人員知識點解析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系作出調整，包括方針、目標、機構和程序等。17、進行工程項目質量控制系統(tǒng)的能力評價并為及時作出決策提供依據，需控制系18、關于工程項目質量風險識別的說法，A、從風險產生的原因分析，質量風險分為自然風險、施工風險、設計風險B、因項目實施人員自身技術水平局限造成錯誤的質量風險屬于管理風險C、風險識別的步驟是：分析每種風險的促發(fā)因素一畫出質量風險結構層次圖→將結果匯總成質量風險識別報告D、可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別D、質量目標和合同結構A、按照統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，同一強度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù)量不宜少于3組B、砌體工程中，普通磚5萬塊、多孔磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為1組C、對梁板類構件，應抽取構件數(shù)量的1%且不少于5個構件進行鋼筋保護層厚度D、混凝土預制構件結構性能檢測應按同一工藝生產的不超過100件且不超過3個月的同類產品為一檢驗批21、某焊接作業(yè)由甲、乙、丙、丁四名工人操作，為評定各工人的焊接質量，共抽檢100個焊點，抽檢結果見下表。根據表中數(shù)據，各工人焊接質量由好至差的排序甲2乙4丙丁8A、評審設計方案C、采取糾偏措施D、進度控制工作管理職能分工知識點解析：進度計劃中，只重視進度計劃的編制而不重視進度計劃的調整，無法完成進度控制。進度控制的過程就是隨著項目的發(fā)展，進度計劃不斷調整的過程。A、資源化、減量化、無害化B、焚燒、熱解、堆肥C、分選、壓碎、脫水D、穩(wěn)定固化、填埋知識點解析：固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產生的全過程進行控制?；厥绽?、穩(wěn)定固化、填埋屬于固體廢棄物的具體處理方法。所以A正確。24、履約擔保的形式中，()是指當承包商違約時，其擔保公司或保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付該項保證金。A、銀行履約保函C、保留金知識點解析：暫無解析25、建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。其中的費用目標，對于A、投資目標D、效益目標知識點解析：暫無解析26、在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質量特性數(shù)據的分布充滿上下限，說明A、質量能力偏小需要整改C、質量能力適中符合要求D、質量能力處于臨界狀態(tài)知識點解析：暫無解析A、工程項目策劃需整合多方面專家的知識B、工程項目策劃只能綜合應用施工和設計經驗C、工程項目策劃只是利用信息管理的技術D、工程項目策劃的主要目的是進行施工管理知識點解析：工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：組織知識、管理知識、經濟知識、技術知識、設計經驗、施工經驗、項目管理B、特殊項目D、特定項目知識點解析：暫無解析A、質量控制就是質量管理B、質量控制就是施工部門的技術活動C、只要具備相關作業(yè)技術能力，就能產生合格的質量D、要具備相關作業(yè)技術能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預期的質量目標知識點解析：暫無解析B、施工成本計劃C、進度報告D、工程變更單知識點解析：施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃.是施工成本控制的依據，同時也是施工成本控制的指導文件。A、協(xié)調性B、產品生產的階段性32、現(xiàn)場施工準備工作的質量控制中，施A、計量控制B、施工人員的控制D、施工平面圖控制知識點解析：計量控制是施工質量控制的一項重要基礎工作。施工過程中的計量，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產品或過程的測B、設計階段至動用前準備階段C、設計前的準備階段至動用前準備階段知識點解析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過程中注意和國際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產管理制度，包括安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度、安全監(jiān)察制度等。在施工過程中，重視危險源辨識和進行風險評價，并制定了一系列施工安全技術措施，在施工實踐中取得了良好的效果。根據背景作答以下問題。34、根據我國的安全教育制度，當組織內部員工發(fā)生從一個崗位調到另一個崗位時.或因放長假()以上重新上崗時，企業(yè)必須進行相應的安全技術培訓。D、9個月知識點解析：根據我國的安全教育制度，當組織內部員工發(fā)生從一個崗位調到另一個崗位?；蛞蚍砰L假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進行相應的安全技術培訓。35、根據我國特種作業(yè)人員的安全教育規(guī)定，從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的斯檢驗的人員，年齡不得低于20周歲。36、危險源辨識過程中，要分辨第一類危險源和第二類危險源。下列屬于第二類危37、在風險評價的過程中，如果風險發(fā)生的可能性很大，而風險帶來的后果是中度A、不容許風險D、可容許風險知識點解析：在風險評價的過程中，如果風險發(fā)生的可能性很大，而風險帶來的后38、項目施工準備階段的施工預算成本計劃是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的()。C、競爭性施工成本計劃D、計劃性施工成本計劃知識點解析：暫無解析39、下列關于單代號網絡圖的繪圖規(guī)則正確的是()A、單代號網絡圖中，各條線路應用該線路上的節(jié)點編號從大到小依次表述B、單代號網絡圖中，應盡量避免出現(xiàn)循環(huán)回路C、單代號網絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線D、繪制單代號網絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可使用母線法繪制知識點解析：單代號網絡圖中，各條線路應用該線路上的節(jié)點編號自小到大依次表述。單代號網絡圖的繪制規(guī)則是：(1)單代號網絡圖必須向箭頭或無箭頭的連線；(4)單代號網絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線；(5)繪制單代號網絡圖時，箭線不宜交叉，當用過橋法或指向法繪制；(6)單代號網絡圖中只應有A、項目管理規(guī)劃的動態(tài)調整B、項目目標的動態(tài)控制C、項目管理組織結構圖的調整D、項目結構圖的調整知識點解析：暫無解析B、明確合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術規(guī)范的定義C、工程變更的索賠有效期時間越短，對承包人越不利D、工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，這個百分比越大，知識點解析：暫無解析42、通過合同結構圖可以清晰地了解項目各參與方的()關系。B、工作職責A、招投標代理機構的利益C、項目的整體利益知識點解析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整44、工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損C、共同賠償責任45、根據我國相關規(guī)范的規(guī)定，對于通過返修可以解決質量缺陷的檢驗批，應()A、按驗收程序重新進行驗收B、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收C、經檢驗單位檢測鑒定后予以驗收D、經設計單位復核后予以驗收知識點解析：在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收。A、組織的目標、指標的分解落實情況B、使各相關層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔的目標、指標相對應C、規(guī)定實現(xiàn)目標、指標的職責、方法和時間表D、環(huán)境管理方案應隨情況變化及時做相應修訂47、分部工程的質量驗收應由()組織施工單位、設計單位等相關人員參加。A、建設單位項目技術負責人D、施工單位項目技術負責人知識點解析：分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設單負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程A、管理規(guī)劃B、管理細則D、管理組織知識點解析：暫無解析A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B、業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊D、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度C、培訓、意識和能力知識點解析：暫無解析51、通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準，是()的質量控制目標。A、建設單位C、施工單位D、監(jiān)理單位知識點解析：通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準，是建設單位的質量控制目標。52、評標委員會提出評標報告后，招標人最遲應當在投標有效期結束日前()個工作知識點解析：暫無解析53、發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款的，從第()天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利A、復核工程量B、選擇施工方案D、正式投標55、分部分項工程完成后，應在施工單位自A、施工單位D、政府質量監(jiān)督部門單位56、不屬于工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)軟件開發(fā)內容的是()。C、技術控制知識點解析：項目信息系統(tǒng)的功能有：投資控制或成本控制；成本控制；進度控制；合同控制。因此，正確答案為A。A、需要進行指導和審核，但不承擔施工質量的連帶責任B、需要進行指導和審核，并承擔施工質量的連帶責任C、不需要審核，但應承擔施工質量的連帶責任D、需要進行指導和審核，并承擔施工質量的全部責任知識點解析：施工質量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質量計劃是總包施工質量計劃的組成部分。因此，總包有責任對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質量的連帶責任。因此，本題正確答案為B。A、施工安全管理C、施工質量控制知識點解析：暫無解析B、職業(yè)健康安全是指影響作業(yè)場所內的員工健康安全的條件和因素C、勞動保護是指保護勞動者在勞動生產過程中的健康和安全D、職業(yè)健康安全和勞動保護的工作內容大致相同，可認為是同一概念的兩種命名知識點解析：暫無解析A、支票知識點解析：履約擔保一般有三種形式：銀行履約保函、履約擔保書和保留金。A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、單位工程知識點解析：暫無解析64、()應就工程變更費用及工期的評估情況與承包人和發(fā)包人進行協(xié)調。B、監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師65、()是規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件，對企業(yè)質量管理體系作系統(tǒng)、完A、質量方針C、質量手冊D、工作H的EF為16知識點解析：暫無解析67、在項目實施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的質量責任主體之間，應用PDCA循環(huán)原理，即計劃、實施、檢查和處置不斷循環(huán)的方式展開質量控制，這體現(xiàn)了項目質量控制體系的()。A、動力機制B、約束機制知識點解析：持續(xù)改進機制，在項目實施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的質量責任主體之間，應用PDCA循環(huán)原理，即計劃、實施、檢查和處置不斷循環(huán)的方式展開質量控制，同時注重抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制，并不斷尋求改進機會、研究改進措施，才能保證建設工程項目質量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進，不斷提高質量控制能力和控制水平。A、分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程B、分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較C、需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎知識點解析：分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成本分知識點解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因A、方案設計競賽的組織D、任務分工和管理職能分工知識點解析：項目實施的組織策劃其主要工作內容包括：①業(yè)主方項目管理的組織結構；②任務分工和管理職能分工；③項目管理工作流程；④建立編碼體系。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：業(yè)主方項目管理的目標包含項目的投資目標、進度目標和質量目標，其中投資目標指的是項目的總投資目標，選項A正確；設計方項目管理的目標包含設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標，選項B錯誤；施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關的組織與協(xié)調，選項C錯誤；供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及項目的準備階段、設計階段以及動用前準備階段和保修期，選項D正確；建設工程總承包方的項目管理目標包含工程建設的安全管理目標、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標、進度目標和質量目標，選項E正確。所以A、D、E正確。知識點解析：暫無解析知識點解析：建設工程施工安全控制的特點主要包括：①控制面廣；②控制的動態(tài)性；③控制系統(tǒng)的交叉性；④控制的嚴謹性。78、施工合同交底是合同管理的一項重要工作，合同交底的目的知識點解析：合同交底的目標和任務如下：①對合同的主要內容達成一致理解；②將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人；③將工程項目和任務分解，明確其質量和技術要求以及實施的注意要點等；④明確各項工作或各個工程的工期要求；⑤明確成本目標和消耗標準；⑥明確相關事件之間的邏輯關系；⑦明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限；⑧明確完不成任務的影響和法律后果；⑨明確合同有關各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責任和義務。知識點解析：本題考核的是安全技術交底的主要內容。安全技術交底的主要內容包80、建設項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有()知識點解析：建設項目工程總承包方施工階段的工作有：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。81、群體工程項目結構分解的模式應參考的原則有()知識點解析：項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原知識點解析：建設工程中經常采用的擔保種類有：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保等。其中承包人提交擔保的有投標擔保、履約擔知識點解析：對施工工藝方案的質量控制主要包括工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；(2)制定合理有效的有針對性的施工技藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平用和設計保證質量與安全的模具、腳手架等施工設備；(5)編制工程所采用的新材料、新技術、新工藝的專項技術方案和質量管理析氣象、地質等環(huán)