注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷47

注冊(cè)建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷47一、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、某設(shè)計(jì)單位承擔(dān)了一座橋梁的設(shè)計(jì)任務(wù)，該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。2、按照組織論的觀(guān)點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)模式可以分為職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩3、下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、在施工過(guò)程中，要定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，工程合同價(jià)的相應(yīng)成本項(xiàng)在與()的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較中是作為計(jì)劃值出現(xiàn)的。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行分析的時(shí)候可以采取比率法，比率法的特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀(guān)察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有()。7、在清單計(jì)價(jià)的過(guò)程中，其他項(xiàng)目清單中投標(biāo)人部分包括()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制周期應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)相適應(yīng)，對(duì)于重要的知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、施工企業(yè)在建立施工安全管理體系時(shí)，應(yīng)遵循的原則有()。18、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系可以整合成一體化管理體系的原因主要19、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》通用條款規(guī)定，下列關(guān)于施工進(jìn)度、費(fèi)用21、按照承發(fā)包合同的計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三大類(lèi)，它們有各自的使用條件。下列關(guān)于這三類(lèi)合同的有關(guān)表述正確的是()。23、依據(jù)不同的合同條件，關(guān)于工程變更的范圍有不同的規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》,工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的變知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、在索賠費(fèi)用的計(jì)算中，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、單項(xiàng)選擇題(組題)(本題共70題，每題1.0分，共70分。)某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，業(yè)主A與監(jiān)理單位甲簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方乙簽訂了工程施工合同。監(jiān)理單位甲在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生如下條件。事件1:在施工中，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。事件2:在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部有裂縫，存在安全事故隱患。事件3:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對(duì)某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。事件4:甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)27、針對(duì)事件1,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員有權(quán)A、要求建設(shè)單位下達(dá)停工令C、要求建筑施工企業(yè)改正D、要求建筑施工企業(yè)整改知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、事件2中，該監(jiān)理單位未及時(shí)要求施工單位整改，政府主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該工程監(jiān)理單位限期改正，但該工程監(jiān)理單位逾期未改正，則應(yīng)對(duì)該工程監(jiān)理單位B、降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷(xiāo)企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)C、責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款D、有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰29、對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，是建設(shè)工程項(xiàng)目()階D、工程施工階段知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、事件4中，旁站監(jiān)理員()。A、有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令C、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施31、根據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)()。A、監(jiān)督責(zé)任知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)中的()特點(diǎn)指的是不依附性地在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象，否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。“主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。“主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線(xiàn)性組織結(jié)果模總經(jīng)理總經(jīng)理業(yè)主代表代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)單位施工單位設(shè)備供應(yīng)商A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)命令B、總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)命令C、總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)命令知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)39、某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定著這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是()。A、詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)D、明確合同關(guān)系40、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物質(zhì)采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A、管理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)組織41、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過(guò)程中可以使用的組織工具不包括()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部，或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作B、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者，總協(xié)調(diào)者和總指揮者C、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成D、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益A、施工安全管理C、施工進(jìn)度控制D、施工行政管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配B、法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)C、項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法D、建設(shè)各種企業(yè)管理體系，并組織實(shí)施A、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)B、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任B、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制C、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任D、如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)不追究其法律責(zé)任知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范)文本》簽訂了施該工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估計(jì)工程量甲項(xiàng)為4000m3,乙項(xiàng)為2000m3,合同單價(jià)甲項(xiàng)為220元/m3,乙項(xiàng)為560元/m3,工程預(yù)付款額度為合同價(jià)的12%,主要材料和構(gòu)件所占比重為60%。同時(shí)，施工合同中規(guī)定：(1)設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，施設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，按下表中所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償；臺(tái)班單價(jià)(元/臺(tái)班)臺(tái)班單價(jià)(元/臺(tái)班)臺(tái)班單價(jià)的60%自卸汽車(chē)(8t)自卸汽車(chē)臺(tái)班單價(jià)的40%法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià)(以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)),間接費(fèi)費(fèi)率為10%;利潤(rùn)率為5%,稅率為3.41%。該工程在施工過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件1:建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)有按計(jì)劃時(shí)間到場(chǎng)，施工受到影響，施工單位一臺(tái)大型起重機(jī)、兩臺(tái)自卸汽車(chē)(載重5t、8t各1臺(tái))閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。事件2:某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加18000元，措施費(fèi)增加2000元。上述事件發(fā)生后，施工單位及53、在索賠文件中，()是概要論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和過(guò)程，承包人為該索賠事A、總述部分D、證據(jù)部分知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、在索賠文件中，()是要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力或可信程度，對(duì)重要的證據(jù)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間。A、工作4-6為關(guān)鍵工作B、工作7-8自由時(shí)差為3C、工作5-9的總時(shí)差為1D、工作3-7的自由時(shí)差為3知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、在緊前工作的約束下，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻B、在緊前工作的約束下，本工作有可能完成的最早時(shí)刻C、在緊后工作的約束下，本工作必須開(kāi)始的最早時(shí)刻D、在緊后工作的約束下，本工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻A、均為2A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小D、不能消耗時(shí)間，只能消耗資源C、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可有多條內(nèi)向箭線(xiàn)D、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可有多條外向箭線(xiàn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某工程項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如下圖所示，已知計(jì)劃期與計(jì)算工期一致。60、上述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc,B、總時(shí)差和自由時(shí)差分別為1、2C、總時(shí)差和自由時(shí)差均為1D、總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2、1知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析EQ\*jc3\*hps29\o\al(\s\up2(、),、)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期總是小于要求工期B、已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期總是等于要求工期C、已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不超過(guò)要求工期D、未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于計(jì)算工期A、將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)B、虛工作僅表示工作之間的邏輯關(guān)系C、混凝土養(yǎng)護(hù)可以用虛工作來(lái)表示工期30天，計(jì)劃用30個(gè)臺(tái)班的推土機(jī)，240個(gè)工日勞動(dòng)力。臺(tái)班費(fèi)為1050元/臺(tái)班，人工費(fèi)60元/工日，管理費(fèi)費(fèi)率為8%,利潤(rùn)率為4%。施工過(guò)程中，由于總某施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地下18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開(kāi)挖、外墻涂料與防水工程分司，并簽訂了分包合同。施工合同中說(shuō)明：建筑面積23420m2,工程工期450天，2003年8月1日開(kāi)工，2004年11月25日竣工，工程造價(jià)3165萬(wàn)元。合同約定結(jié)算方法：合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費(fèi)，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整71、建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承A、委托關(guān)系B、合同關(guān)系D、代理關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行B、各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)D、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析C、由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計(jì)包裝費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)A、與工程結(jié)算款同期支付B、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)承擔(dān)類(lèi)似于總承包管理的角色，工D、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利，屬于施工總承包()的特點(diǎn)。A、費(fèi)用控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、依據(jù)施工專(zhuān)業(yè)分包合同示范文本規(guī)定D、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整屬于分包工程合同價(jià)款中的()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、合同價(jià)款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，應(yīng)在專(zhuān)用條款內(nèi)約定合同價(jià)款調(diào)整方法的C、成本加酬金知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專(zhuān)用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法屬于分包工程合同價(jià)款中的()。D、成本價(jià)某商業(yè)和辦公樓項(xiàng)目，高29層，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建筑面積45000m2,業(yè)主為某一房地產(chǎn)開(kāi)家公司。該項(xiàng)目的概算總投資為23000萬(wàn)元。業(yè)主通過(guò)招標(biāo)確定某一國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)為土建工程總承包單位，其合同總價(jià)為16000萬(wàn)元。該項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻工程由業(yè)主指定分包；其合同價(jià)分別為1000萬(wàn)元和1300萬(wàn)元。該土建總承包單位將樁基工程分包給樁基施工單位，其分包合同總價(jià)為800萬(wàn)元。業(yè)主投保了建筑工程一切險(xiǎn)，并附加第三者責(zé)任險(xiǎn)。建筑工程保險(xiǎn)項(xiàng)目的免賠額為3萬(wàn)元。A、施工總承包B、施工總分包D、施工總承包管理82、施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包管理模式下，施工總B、承擔(dān)所有工程施工C、一般不參與具體工程的施工D、承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工83、若某項(xiàng)目要用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給某安裝單B、施工總承包管理單位D、施工總承包單位A、平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡(jiǎn)單B、以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C、業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小D、可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B、在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C、投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)D、在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某工程項(xiàng)目施工階段，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同、施工合同。在主體施工階段(12層框架一剪力墻結(jié)構(gòu)),施工之前監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位存放的一批鋼筋進(jìn)行了檢查。施工單位出具了鋼材的試驗(yàn)報(bào)告(合格),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師同意使用該批材料進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，并對(duì)某檢驗(yàn)批完成后進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)其主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，監(jiān)理工程又進(jìn)場(chǎng)一批同規(guī)格的鋼筋(同上一批鋼筋為同一廠(chǎng)家),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位出具書(shū)面材料，施工單位出具進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、材質(zhì)化所以該批材料可以免檢，由于工期較緊，施工單位取得專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師同意指令使86、借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分、材料性能等進(jìn)行科學(xué)鑒定是()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，對(duì)()進(jìn)行質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量和施工正常進(jìn)行，防止因機(jī)械設(shè)備事故導(dǎo)致重大質(zhì)量和安全事故的重要措施。A、機(jī)械設(shè)備C、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備D、材料的存儲(chǔ)與使用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制B、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束C、對(duì)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制D、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)