綜合部部長述職報告

綜合部部長述職報告綜合部部長述職報告1綜合管理部作為集團公司董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理層綜合辦事機構(gòu)，主要負責公司行政后勤保障法務(wù)工作，以部門協(xié)調(diào)外部聯(lián)絡(luò)工作?，F(xiàn)我將一年來履職情況匯報如下：一、履職擔當情況_月?lián)吸h群工作部部長，_月開始擔任綜合管理部部長。作為集團公司中層管理人員，我履職情況主要從“怎么看”“怎么干”兩方面進行匯報。第一部分弄清楚“怎么看”？“怎么看”?就是找準職責定位，明確目標要求，理清工作思路?！耙豢础惫ぷ髀氊煟覝识ㄎ?。黨群工作部作為集團公司黨委下屬綜合辦事部門，把握“總攬全局”“服務(wù)中心”兩條主線，配合公司黨委發(fā)揮兩個核心作用，抓好黨員管理全員培訓作風建設(shè)黨風廉政建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是主責主業(yè)，完成好管委會領(lǐng)導公司領(lǐng)導安排臨時性緊急性任務(wù)是工作重心?！岸础惫ぷ髂繕耍砬逅悸?。黨群部、綜合部既是管理部門，也是服務(wù)部門，要發(fā)揮好“參謀助手協(xié)調(diào)能手督促抓手服務(wù)好手”職能作用，必須統(tǒng)籌兼顧。一是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，印發(fā)車輛管理印章管理等_項行政管理制度，細化日常管理。二是以團隊建設(shè)為支點，幫助部門員工制定成長計劃，根據(jù)員工專長合理安排分工，堅持每天8:20召開班前會，掌握員工情緒狀態(tài)，以工作量考核激發(fā)團隊最大效能。三是以支部標準化建設(shè)為目標，規(guī)范開展“三會一課”主題黨日，_項黨建基礎(chǔ)資料整理做到分門別類；把好黨員發(fā)展政治關(guān)口，發(fā)展黨員_名，確定入黨積極分子_名，_名黨員按時足額繳納了黨費；開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，黨員模范作用顯著?！叭础惫ぷ饕?，認清差距。黨群部、綜合部負責人，要具備綜合管理活動組織文字公文處理等業(yè)務(wù)知識，同時還要有良好職業(yè)素養(yǎng)扎實工作作風較強工作執(zhí)行力，必須強化理論學習，把政治理論學習作為錘煉黨性提高覺悟堅定信念根本手段，把專業(yè)技能學習作為積累知識豐富閱歷提高能力有效途徑，提升履職能力，做到人崗適配。第二部分解決好“怎么干”？“怎么干”?就是轉(zhuǎn)變工作作風，突出工作成效，筑牢廉潔防線。一把常規(guī)性工作干實干細。一是宣傳工作“活”起來。下達新聞宣傳任務(wù)量，上半年刊發(fā)宣傳報道_篇，完成質(zhì)量“雙目標”，形成輿論強勢。二是資料臺賬“細”起來。對公司歷年來收發(fā)文合同檔案文件資料立卷整理，建立電子目錄，以“6S”管理為標準實現(xiàn)精細化管理。三是業(yè)務(wù)流程“順”起來。建立用印審批車輛調(diào)度等_項行政管理業(yè)務(wù)流程圖，優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，同時避免員工休假調(diào)崗離職造成工作脫節(jié)。二把重點性工作干出成效干出亮點。一是抓實黨的歷史學習教育。黨的歷史學習教育是全黨一項重要長期性工作，制定學習教育實施方案，成立學習教育領(lǐng)導小組，明確目標任務(wù)方法步驟，黨委理論中心組集中學習2次組織黨員集中交流研討_次，撰寫心得體會_篇；注重成果轉(zhuǎn)化，黨員啟動幫辦實事_項，已辦理_項并長期堅持，正在協(xié)調(diào)辦理_項，以“黨員辦實事”把黨的'歷史史學習教育引向深入。二是抓好全員培訓。以“創(chuàng)新方式”“追求效益”為主方向，制訂《全員培訓方案》，組織全員培訓_次，領(lǐng)導班子講理論講思想，中層人員講業(yè)務(wù)講安全，以“每周一課”實現(xiàn)全員培訓常態(tài)化制度化。將黨的歷史學習教育輻射到全體干部職工，實現(xiàn)黨建理論業(yè)務(wù)水平“雙提升”。三是開展“轉(zhuǎn)變作風提質(zhì)增效年”活動。20__年是集團公司黨委確定“作風建設(shè)年”，緊扣“轉(zhuǎn)變作風”“提質(zhì)增效”兩個關(guān)鍵，發(fā)揮領(lǐng)導小組辦公室主任職責作用，以政治素質(zhì)工作能力項目建設(shè)等五個方面_項問題開展“大排查大清理大整治”；刊發(fā)《工作簡報》_期，督辦完成重點事項_項；配合公司領(lǐng)導對子公司調(diào)研檢查_次，通報_項具體問題，以抓問題整改推動工作落實，以全員作風轉(zhuǎn)變實現(xiàn)公司提質(zhì)增效。三干工作要“硬氣”?！坝矚狻笔紫纫小暗讱狻?，有扎實專業(yè)基礎(chǔ)，有強硬工作作風，有負責工作態(tài)度，干工作才能有底氣。作為黨群部長、綜合部長，對一切不受制度約束不按流程辦事行為，敢指敢說；作為支部書記，對一些不講政治不守規(guī)矩支部黨員，敢抓敢管。配合紀委監(jiān)事會開展廉政回訪，組織_名關(guān)鍵崗位人員建立廉政風險點防控措施，抓好招投標物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，筑牢黨員干部廉潔自律防線。我本人在品行作風廉潔方面經(jīng)得住考驗。二、存在不足和下步打算一年來，工作中雖然取得了一些成績，但對照公司領(lǐng)導要求，還存在諸多不足，表現(xiàn)在工作思路不開闊方法不靈活創(chuàng)新意識不強等。在今后工作中，我將堅持“為領(lǐng)導分憂，為員工服務(wù)”工作原則，參謀到位，但不“越位”；協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”；服務(wù)到位，但不干預領(lǐng)導工作。一是強化規(guī)范意識。把各項工作各個環(huán)節(jié)，用科學合理機制制度加以規(guī)范，以制度保證各項工作規(guī)范開展。二是強化責任意識。明確部門員工工作職責，以高度負責態(tài)度，高標準嚴要求創(chuàng)造性地處理好每一件事情。三是強化形象意識。用一流工作態(tài)度工作作風塑造對外形象，形成健康向上寬松和諧工作環(huán)境。綜合部部長述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：午好!非常感謝各位領(lǐng)導和同志們的信任，給我這次匯報我一年來的工作的機會。二0一二年的歲末即將過去，這一年對我來說是不平凡的一年，是學習的一年。一年來，我得到大家的幫助很多，但自覺所做出的付出并不多。在處領(lǐng)導的信任下，在同事們的幫助下，我克服了調(diào)換至新的工作崗位的不熟悉因素，較快的適應(yīng)了新的工作崗位。下面，將自已一年來的工作向各位領(lǐng)導及同志們作一簡要匯報：三月份之前，我在處保衛(wèi)科任科長，在這短暫的兩個月之中，我嚴格履行自己的職責，牢記自已肩上的責任，和保衛(wèi)科全體同事們團結(jié)努力，扎實工作，始終以一種如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)對待本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，為保障全處的安全做出了自已應(yīng)盡的一份力量。三月份之后，我處公司按照國家儲備系統(tǒng)儲經(jīng)分離的改革要求進行了業(yè)務(wù)分離，而我因工作需要，被調(diào)整至公司任綜合部部長一職，初調(diào)任之時，我思想有過些波動，對自已調(diào)職一事也有一些不理解，同時，還以自已是否能夠較好的勝任綜合部長這一新的工作崗位有一絲猶豫和信心不足。懷著忐忑的心情我到了新的工作崗位上，初上崗之際，是公司的領(lǐng)導和同事們對我的幫助讓我能夠在很短的時間內(nèi)溶入到新的工作角色中，適應(yīng)了新的工作要求。在我調(diào)任至公司后的多半年時間內(nèi)我主要做了以下幾項工作：1、按照上級要求，結(jié)合公司工作實際，制定了本公司各部門、各崗位的工作制度和崗位職責，并裝訂成冊，并發(fā)送至各崗位。2、認真管理公司的各類證照及印章，協(xié)助公司領(lǐng)導對各類證照開展年檢和審驗工作，同時，還協(xié)助公司領(lǐng)導完成了對我處工商執(zhí)照的年審工作。3、協(xié)助公司領(lǐng)導認真完成公司的安全評價工作，積極配合評價單位對我公司現(xiàn)場進行查驗，細致的收集整理安全評價所需的各項資料?，F(xiàn)已將資料送至評價單位，此工作已進入收尾階段。4、認真完成公司的安全標準化工作，積極向其他類似的單位進行學習，細致制定、收集、整理此項工作所用的各類文件和資料。5、接收處理上級下發(fā)的和其他業(yè)務(wù)單位送達的'各類文件，該上傳下達的及時做出處理，需針對文件做出回復的按要求在規(guī)定時間內(nèi)上報或送達。6、按照公司要求，在完成本職工作的同時，兼任公司的開票員崗位，在值班期間，對來往客戶服務(wù)熱情、及時周到，各類票據(jù)開具正確，合乎規(guī)范。7、在做好公司工作的同時，按照我處的有關(guān)要求，參加處內(nèi)組織的各類學習，勞動任務(wù)等工作。新的崗位新的要求，新的起點新的責任，在過去的一年中我雖然學到了很多，但自覺距領(lǐng)導的要求還有很大的差距，在今后的工作，我會一如既往的加強學習，不僅僅是業(yè)務(wù)學習，也要加強自己的政治學習，努力在新的工作崗位上做出更大的成績，不辜負各位領(lǐng)導和同志們對我的信任的幫助，為公司、為我處的更大發(fā)展而加倍努力。謝謝大家。綜合部部長述職報告3各位領(lǐng)導：我是綜合管理部部長___。綜合管理部作為集團公司董事會、監(jiān)事會與經(jīng)營管理層的綜合辦事機構(gòu)，主想負責公司的行政、后勤保障與法務(wù)工作，以及部門協(xié)調(diào)與外部聯(lián)絡(luò)工作。按照會議部署，現(xiàn)我將一年來的履職情況匯報如下：一、履職擔當情況20__年_月份我競聘為集團公司黨群工作部部長，20__年_月份開始擔任綜合管理部部長。作為集團公司中層管理人員，我的履職情況主想從“怎么看”“怎么干”兩方面進行匯報。第當前隱藏內(nèi)容免費查看一部分：弄清楚“怎么看”“怎么看”？就是找準責任定位，明確目標想求，理清工作思路?！耙豢础惫ぷ髫熑?，找準定位。黨群工作部作為集團公司黨委下屬的綜合辦事部門，把握“總攬全局”“服務(wù)中心”兩條主線，配合公司黨委發(fā)揮兩次核心作用，抓好黨員管理、全員培訓、作風建設(shè)、黨風廉政建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)是主責主業(yè)，完成好管委會領(lǐng)導、公司上級安排的臨時性、緊急性任務(wù)是工作重心?！岸础惫ぷ髂繕耍砬逅悸?。黨群部與綜合部，既是管理部門，也是服務(wù)部門，想發(fā)揮好“參謀助手、協(xié)調(diào)能手、督促抓手、服務(wù)好手”的職能作用，必須統(tǒng)籌兼顧。一是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，印發(fā)車輛管理、印章管理等__項行政管理制度，細化日常管理。二是以團隊建設(shè)為支點，幫助部門員工制定成長規(guī)劃，按照員工專長合理部署分工，堅強每天8：20召開班前會，了解員工情緒及狀態(tài)，以工作量考核激發(fā)團隊的最大效能。三是以支部準繩化建設(shè)為目標，規(guī)范開展“三會一課”與主題黨日，__項黨的建設(shè)基礎(chǔ)資料整治做到分門別類；把好黨員發(fā)展政治關(guān)口，發(fā)展黨員_名，確定入黨積極分子__名，__名黨員按時足額繳納了黨費；開展“黨員示范崗”創(chuàng)立活動，黨員表率示范作用顯著?！叭础惫ぷ飨肭?，認清差距。黨群部、綜合部的負責人，想具備綜合管理、活動組織、文字寫作、公文處理等業(yè)務(wù)知識，同時還想有良好的職業(yè)素養(yǎng)、扎實的工作作風與較強的工作執(zhí)行力，必須加強理論學習，把政治理論學習作為錘煉黨性、提升覺悟、堅定信念的根本手段，把專業(yè)本領(lǐng)。學習作為積累知識、豐富閱歷、提升能力的有效途徑，提高履職能力，做到人崗適配。第二部分：解決好“怎么干”“怎么干”？就是改變工作作風，突出工作成效，筑牢廉潔防線。（一）把常規(guī)性工作干實、干細。一是宣傳工作“活”起來。下達新聞宣傳任務(wù)量，上半年刊發(fā)宣傳報道__篇，完成質(zhì)和量“雙目標”，形成輿論強勢。二是資料臺賬“細”起來。對公司歷年來收發(fā)文、合同檔案、文件資料立卷整治，建立電子目錄，以“7S”管理為準繩實現(xiàn)精細化管理。三是業(yè)務(wù)流程“順”起來。建立用印審批、車輛調(diào)度等__項行政管理業(yè)務(wù)流程圖，優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務(wù)流程，提升工作效率，同時避免員工休假、調(diào)崗、離職造成工作脫節(jié)。（二）把著重性工作干出成效、干出亮點。一是抓實__學習教育。__學習教育是全黨的一個重想長期性工作，制定學習教育實施方案，成立學習教育領(lǐng)導小組，明確目標任務(wù)與方法步驟，黨委理論中心小組集中學習、組織黨員集中交流研討__個，書寫心得體會__篇；注意成果轉(zhuǎn)化，黨員啟動幫辦實事__項，已辦理__項并長期堅強，正在協(xié)調(diào)辦理__，以“黨員辦實事”把__學習教育引向深入。二是抓好全員培訓。以“創(chuàng)新方式”“追求效益”為主方向，制訂《全員培訓方案》，組織全員培訓__個，領(lǐng)導班子講理論、講思維，中層人員講業(yè)務(wù)、講安全，以“每周一課”實現(xiàn)全員培訓常態(tài)化、體系化。將__學習教育輻射到全體干部職工，實現(xiàn)黨的建設(shè)理論和業(yè)務(wù)水平“雙提高”。三是開展“改變作風、提質(zhì)增效年”活動。20__年是集團公司黨委確定的“作風建設(shè)年”，緊扣“改變作風”“提質(zhì)增效”兩次關(guān)鍵，發(fā)揮領(lǐng)導小組辦公室主任責任作用，以政治素質(zhì)、工作能力、工程建設(shè)等五次方面__項問題開展“大排查、大清理、大整理”；刊發(fā)《工作簡報》_期，督辦完成著重事項__項；配合公司領(lǐng)導對子公司調(diào)研檢查__個，通報__項具體問題，以抓問題整改推進工作落實，以全員作風改變實現(xiàn)公司提質(zhì)增效。（三）干工作想“硬氣”?！坝矚狻笔紫认胗小暗讱狻?，有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，有強硬的工作作風，有負責的工作態(tài)度，干工作才能有底氣。作為黨群部長、綜合部長，對一切不受制度約束、不按流程辦事的.行為，敢指、敢說；作為支部書記，對一些不講政治、不守規(guī)矩的支部黨員，敢抓、敢管。配合紀委與監(jiān)事會開展廉政回訪，組織__名關(guān)鍵崗位人員建立廉政風險點及防控措施，抓好招投標、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，筑牢黨員干部廉潔自律防線。我本人在品行、作風、廉潔方面經(jīng)得住考驗。二、存在的不足一年來，工作中雖然取得了一些成績，但對照公司與領(lǐng)導的想求，還存在諸多不足，表如今工作思路不開闊、方法不靈活、創(chuàng)新意識不強等。在今后的工作中，我將堅強“為領(lǐng)導分憂，為員工服務(wù)”的工作原則，參謀到位，但不“越位”；協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”；服務(wù)到位，但不干預領(lǐng)導工作。一是加強規(guī)范意識。把各種工作、各次環(huán)節(jié)，用科學、合理的機制與制度加以規(guī)范，以制度確保各種工作規(guī)范開展。二是加強強化責任感。明確部門員工工作責任，以高度負責的態(tài)度，高準繩、嚴想求、創(chuàng)立性地處理好每一件事情。三是加強形象意識。用一流的工作態(tài)度與工作作風、塑造對外形象，形成健康向上、寬松與諧的工作環(huán)境。我的匯報完畢，請領(lǐng)導批評引領(lǐng)。綜合部部長述職報告4各位領(lǐng)導、各位同事：你們好！本人__于20__年11月28日加入…………公司，自入職至今一直擔任公司綜合部主任職務(wù)，本人立足綜合管理部“行政、人事、后勤、協(xié)調(diào)”的工作特點，在部門人員“精、少”的情況下，以“重效率、講團結(jié)、求協(xié)作、求主動、重服務(wù)”為目標，認真履行崗位職責，圓滿完成了綜合部承擔的各項工作任務(wù)，發(fā)揮了管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用。經(jīng)過近4年的管理工作，現(xiàn)逐步走上正軌，下面我從下五個方面對工作進行述職，請各位領(lǐng)導和各位同事給予指正。第一部分：個人部份1、品德操守方面本人樂觀正直，原則性強，綜合部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，樂觀的性格更有利了發(fā)揮這一作用。原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。2、管理思維方面我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在不同的位臵上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領(lǐng)導分憂、減壓。在入職四年的時間里，我自信能站在公司全局觀念上協(xié)助領(lǐng)導進行內(nèi)部管理，做為綜合部主任是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當中，那么給予領(lǐng)導一些戰(zhàn)略性的方案和建議是綜合部的職責和義務(wù)。第二部分20__年完成了哪些重點工作1、自20__年公司重新通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證后，今年三月，公司在建立“負責任的企業(yè)”、“創(chuàng)造價值的企業(yè)”兩大戰(zhàn)略目標的指引下，由綜合部牽頭，各部門共同協(xié)作啟動了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的貫標工作。三大管理體系的建立，為實現(xiàn)公司用國際通用性標準整合全公司內(nèi)部管理體系的階段性目標奠定了基礎(chǔ)。2、為了規(guī)范完善對賬收款流程，全面實行項目管理，增大應(yīng)收賬款監(jiān)控力度，在4月份完成了20__年度銷售項目臺賬的編制工作，20__年所有銷售項目從項目立項到項目臺賬的日常匯編工作都按項目管理辦法如期完成。項目臺賬的各項信息數(shù)據(jù)都成為決策分析的依據(jù)。3、制度方面，20__年度修改了6項，新建了5項，合計11項制度?！对牧瞎芾碇贫取贰ⅰ锻赓復鈪f(xié)產(chǎn)品管理制度》、《財務(wù)報銷管理制度》、《招聘管理制度》、《辦公及內(nèi)務(wù)管理制度》（已批準實施），做到讓大家有章可循，有法可依。4、車輛管理方面，嚴格執(zhí)行“派車單”出車原則。嚴格登記行車經(jīng)錄，并填寫好項目名稱，為項目臺賬提供數(shù)據(jù)。截止12月31日，共行駛約11.2萬公里，使用費用18.50萬元，占全年預算59%。5、人力資源方面①招聘：各種渠道共收到簡歷450余份，與150人次進行了交談，面試26次，面試人員71余人，累計到崗22人，基本滿足部門用人需求。②人事事務(wù)工作:轉(zhuǎn)正人員共20人;晉升人員共13人;離職（含新老員工）11人;員工流失率為13.25%。③培訓:新員工培訓1次，各部門內(nèi)的培訓6次，管理人員外培4次，含概公司產(chǎn)品知識介紹，制度流程學習、管理知識的學習等內(nèi)容。6、公司證照的辦理全年根據(jù)公司經(jīng)營需要完成3次營業(yè)執(zhí)照及組織代碼的變更，并在10月在完成了公司在外經(jīng)貿(mào)委及海關(guān)的`出口貨物備案登記，為公司的出口業(yè)務(wù)提供了前決的保障。7、協(xié)助配合工作配合銷售部本年度產(chǎn)品資料修改了三次。3月份一次（電纜支架），7月份一次（安裝指南），10-11月份，根據(jù)公司發(fā)展需要，進行了產(chǎn)品資料的全面改版，重新進行設(shè)計印刷制作。8、網(wǎng)站工作全年收到來自不同部門的稿件共計30篇，另根據(jù)公司發(fā)展需要，在網(wǎng)站上增加了“研發(fā)與技術(shù)”欄目，增加了里面四個子欄目，并增加了相應(yīng)內(nèi)容。9、團隊建設(shè)方面組織了兩次羽毛球、兵乓球活動，快樂工作，健康生活，緊張工作之余也得以放松。5月中旬組織全公司的春游活動，為大家搭建一個溝通與融洽的平臺，以更飽滿的精力投入到工作中。成立了通訊小組，通訊員參與熱情較高，共收到稿件11篇，提高了大家對公司的關(guān)注度，以主人翁的積極性參與各項工作。第三部分：對工作的感悟及對自身的評價1、綜合部職能介紹①制定并實施本部門質(zhì)量目標：②負責辦公會及公司有關(guān)會議的組織、記錄、紀要整理和議定事項的督辦、檢查落實；③負責全公司公文的處理及文書管理；④負責公司資質(zhì)證書的申報、歸檔管理；⑤負責全公司的公文、信函的處理；⑥負責公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、工作環(huán)境的管理；⑦用印、資質(zhì)管理⑧制度的撰寫匯簽印發(fā)⑨后勤管理（車輛協(xié)調(diào)管理、費用控制、各項費用繳納、福利用品采買派發(fā)、票務(wù)及其它外聯(lián)事宜）⑩人力資源（招聘、入職轉(zhuǎn)正調(diào)任離職等手續(xù)辦理、培訓、能力測評與績效考核、活動及團隊建設(shè)、人事檔案與勞動合同、員工保險、考勤統(tǒng)計、員工關(guān)系管理）從以上職能就可以看出，綜合部是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。肩負著“內(nèi)當家”的重任，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，顧全大局。一年來，我牢固樹立了“綜合部無小事”的思想，帶領(lǐng)部門員工盡職盡責，努力工作。首先是加強崗位業(yè)務(wù)知識的學習，通過自己的“不恥下問”，增進自己對具體事務(wù)性工作的了解，腳踏實地的做好本職工作。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導交辦的每一件事。綜合部是全公司上情下達、下情上報的橋梁，做好行政內(nèi)勤工作，對全公司工作的正常運轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，在工作中，我要求部門員工堅持做到“準確、細致、及時”，即：準確領(lǐng)悟公司領(lǐng)導班子的精神和意圖，細致安排相關(guān)工作，及時傳達到各部門。在部門里也形成了良好的工作作風，培養(yǎng)了大家良好的工作習慣。綜合部最重要的功能之一，就是當好領(lǐng)導的參謀和助手，大膽進言，主動出謀劃策，提出適合于公司發(fā)展的合理化建議，這就要求我們要深入了解公司現(xiàn)狀，做好基礎(chǔ)工作，增強部門之間的溝通，不斷總結(jié)和自省，這樣才能幫助領(lǐng)導節(jié)約時間，少走彎路，從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，提高工作效率。既然成為了“內(nèi)當家”，公司內(nèi)部管理的規(guī)范和落實，這項重要工作，就自然就落在綜合部肩上，公司的管理制度，員工的行為規(guī)范，公司企業(yè)文化的宣傳，公司薪酬體系的建立，員工培訓等等就成了這項工作的重要組成部分，這就要求我們接下來要對市場行情進行深入的調(diào)查，分析，研究，認真聽取意見，結(jié)合公司自身情況，取長補短，并不斷完善和提高自己的專業(yè)知識，才能制訂出適合公司發(fā)展各階段的制度體系。近兩年一直不停的強調(diào)“執(zhí)行力”，那么執(zhí)行力靠什么？我認為，綜合部在執(zhí)行過程中，起著至關(guān)重要的作用，我們要隨時隨地做好督察督辦工作，抓好落實，對領(lǐng)導交辦的事情，會議上布置的工作，各項指標完成的情況，都要及時跟進，及時上報，及時解決。做好協(xié)調(diào)服務(wù)，提高工作效率，這樣才能讓領(lǐng)導在第一時間了解各項任務(wù)完成情況，推動公司的發(fā)展。2、對自身的評價在工作的四年時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：①人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。②在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。③行政人事工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。④只對交辦的事認真完成，沒有主動的發(fā)掘潛在的工作，工作無預見性。⑤和領(lǐng)導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。曾經(jīng)參加一次培訓課，有這么一段話道出了溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正?！痹诮窈蠊ぷ魑乙獣r刻用這段話來提醒自己，加強溝通。第四部分：工作中存在的主要問題1、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力、管理成本較高的一項工作，如對各方招聘渠道的考察（哪類人員最適合哪種渠道）、較合適人員的尋找，篩選，以及公司行業(yè)的特殊性，需要我們通過多種渠道進行篩選，加之公司規(guī)模的擴大，各業(yè)務(wù)版塊的增加，招聘難度大，不能及時招聘到位，造成人員短缺，給各部門正常經(jīng)營帶來一定影響。2、檢查、督導還不成體系，執(zhí)行力度不夠制度建立了，標準要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、反饋），我部還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、檢查等工作體系。3、員工的考評工作不到位。綜合部部長述職報告5我是選煤廠綜合部部長魏永軒，綜合部主要承擔選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”。生產(chǎn)、機電、安全專業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來承擔。建廠兩年半來，我認真踐行楊廠長所倡導的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進，迎難而上”的核心價值理念，力求適應(yīng)600萬噸礦井型選煤廠對綜合管理工作的要求。我本著“做事進一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作，涉及人、財、物，直接關(guān)系設(shè)備檢修維護和生產(chǎn)運行，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。在礦、廠領(lǐng)導的高度重視下和有關(guān)部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機電所想，全年組織到位7697萬元的材料配件，實際消耗6798萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲備庫存達1765萬元（包括年底預出庫400萬元），有力地確保了安全生產(chǎn)和機電設(shè)備的可靠運行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬噸提供了強有力的物資保證。對于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴格按照廠領(lǐng)導核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計，我廠在人員動態(tài)調(diào)整的情況下，人均全年應(yīng)領(lǐng)36959元，實領(lǐng)29595元，人均每月應(yīng)領(lǐng)工資達到3079元，實領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到了應(yīng)有的實惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應(yīng)有的回報。二、敬業(yè)樂群，把行政辦公與群眾工作融為一體。管理就是服務(wù)，綜合管理就是綜合服務(wù)。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體