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文檔簡介
思維導(dǎo)圖的讀書筆記
推薦序任何人都學(xué)得會的“思維導(dǎo)圖筆記整理術(shù)”
工欲善其事,必先利其器”。
我們生活在這個科技進步神速、全球化市場與國際村的
時代,個人與企業(yè)都感受到相當(dāng)大的壓力,不斷地求新求
變。想盡辦法把書念好,每個人都想上大學(xué),甚至念碩
士、博士學(xué)位,希望畢業(yè)后能進入大企業(yè)、好公司或機關(guān)
學(xué)校,謀得一份好工作;企業(yè)的老板和領(lǐng)導(dǎo)階層也必須設(shè)
法創(chuàng)新品項及增加獲利,同時提供顧客物超所值的產(chǎn)品與
服務(wù)。因此,無論是讀書、學(xué)習(xí)、分析、溝通、生活和工
作各個方面,都必須具備有利的工具和正確的方法來幫助
我們厘清脈絡(luò)、化繁為簡、達(dá)成目標(biāo),這就是所謂的“工
欲善其事,必先利其器”。
三、從此人生沒有“偶然”,只有“必然”
透過思維導(dǎo)圖先確定工作與生活中的各種目標(biāo),分析各種
情境與困難,把思考焦點放在目標(biāo)結(jié)果上,依據(jù)“我未來
想要的結(jié)果”往前倒推出“我現(xiàn)在應(yīng)該做的事情”,這種
思考角度讓我不覺得現(xiàn)在的努力是苦的,反倒透過一步步
的努力來告訴自己:“我又往目標(biāo)靠近一步了?!?/p>
二、一般筆記法可以滿足你的工作需求嗎
20世紀(jì)50年代由美國康奈爾大學(xué)教授華特?波克所創(chuàng),故
稱為康奈爾(CornellMethod)筆記本,方便用于上課聽
講、看書整理、重新整理舊筆記時使用。會運用到五個動
作:記錄Record、簡化Reduce、背誦Recite、補充
Reflect、復(fù)習(xí)Review,所以又稱5R筆記法
4
5、
1)最基礎(chǔ)的曼陀羅筆記:九宮格
(2)進階版的曼陀羅筆記:9x9的八十一宮格
手賬”是日文漢字的寫法,就是備忘錄、記事本的意思,
是第一階段的記錄。關(guān)鍵在“記錄”。
筆記是把第二階段的記錄,透過自己的語言方式重新整
理,一邊整理一邊寫下來。關(guān)鍵在“整理”。
四、“一張紙”讓聯(lián)想無限延伸
水平思考強調(diào)的是“思考的廣度”(突破自我設(shè)限的思
考),又稱為并聯(lián)式思考(brainbloom)、發(fā)散性思考
(divergentthinking)o關(guān)鍵在于“聯(lián)想力”,而不是“判
斷力”。
垂直思考強調(diào)的是“思考的深度”(追根究底),
又稱為串聯(lián)式思考(brainflow),是一種邏輯式思考,講
究嚴(yán)謹(jǐn)順序、邏輯推理的合理性。是運用“判斷力”一步
步地進行,每一個步驟都必須說得出原因,而且要正確,
前后關(guān)鍵詞之間一定要有因果的邏輯關(guān)系。運用具有邏輯
性的聯(lián)想力,一層層抽絲剝繭下去。
五、“思維導(dǎo)圖”是讓你達(dá)成任務(wù)的工具
在職場與生活上:第一,花時間并專注于發(fā)揮你的專長優(yōu)
點,比花時間并專注于彌補自己的缺點,更容易達(dá)到成
就。第二,持續(xù)近乎完美的表現(xiàn),關(guān)鍵秘密在于不斷把天
賦做細(xì)微的改良
切記!復(fù)習(xí)絕對不是把課本上所有的文字再看一遍,最好
的復(fù)習(xí)是回想。
上完課后的休息時間,花幾分鐘先回想剛剛聽到的主要內(nèi)
容,想不起來的地方就看看思維導(dǎo)圖,這樣就完成第一次
的復(fù)習(xí)工作。
八、思維導(dǎo)圖讓大腦活絡(luò)起來
我都是閱讀一整本書后,先抓取重點并濃縮重點,要求自
己盡量不要用作者的用字遣詞,換成自己的語言習(xí)慣,最
后再用思維導(dǎo)圖的方式來輸出。
二、思維導(dǎo)圖的“13個規(guī)則”
1空白紙張橫放,從中央開始寫上主題,線條呈現(xiàn)放射狀
2主脈由粗到細(xì),關(guān)鍵詞要寫在線條的上方
絕對不可以像這樣直接寫上一整句話在思維導(dǎo)圖上
我們只能用“人、事、時、地、物”當(dāng)主脈。(這是小學(xué)
低年級生程度的思維導(dǎo)圖畫法)
3同一主題脈絡(luò),從頭到尾都只能用同一種顏色
白色:純潔,延伸出“簡潔”的角度;黑色:死亡,延伸
出負(fù)面“悲觀”的角度;紅色:熱情,延伸出“情緒”感
覺的角度;橙色:收成、收獲,延伸出最后“結(jié)論”的角
度;黃色:陽光,延伸出正面“樂觀”的角度;綠色:生
意盎然,延伸出“創(chuàng)意”自由的角度;藍(lán)色:憂郁、海
洋,延伸出負(fù)面“預(yù)防”的角度;
靛色:冰冷色調(diào),延伸出冷靜沉淀“理性分析”的角度;
紫色:皇家的顏色,延伸出位高權(quán)重“專業(yè)知識”專家的
角度。
1.輕輕的我走了,正如我輕輕的來;我輕輕的招手,作別
西天的云彩。(紅色、橙色或黑色)2.那河畔的金柳,是
夕陽中的新娘;波光里的艷影,在我的心頭蕩漾。(紅色
或綠色)3.軟泥上的青存,油油的在水底招搖:在康河的
柔波里,我甘心做一條水草?。t色或綠色)4.那榆蔭下
的一潭,不是清泉,是天上虹,揉碎在浮藻間,沉淀著彩
虹似的夢。(紅色或綠色)
5.尋夢?撐一支長篙,向青草更青處漫溯,滿載一船星
輝,在星輝斑爛里放歌。(紅色)6.但我不能放歌,悄悄
是別離的笙簫;夏蟲也為我沉默,沉默是今晚的康橋!
(紅色、黑色、靛色或綠色)
,悄悄的我走了,正如我悄悄的來;我揮一揮衣袖,不帶
走一片云彩。(紅色、橙色或黑色)
畫思維導(dǎo)圖時,你愛用什么顏色,就用什么顏色,不要被
某些用色角度把你給框住了。
4主要概念離主題越近,次要概念離主題越遠(yuǎn)
5一個線段上只能放一個關(guān)鍵詞或關(guān)鍵圖
6線條是用來呈現(xiàn)關(guān)鍵詞間的邏輯關(guān)系
7如果沒有辦法濃縮成關(guān)鍵詞,請放“關(guān)鍵句”,而不是
照抄整句話。
注意!確定你的句子沒有辦法以“關(guān)鍵詞”呈現(xiàn)時,才使
用關(guān)鍵句喔!
第一步,我教大家一個超簡單的方法,我叫它“縮句”。
顧名思義,在句子意思不能改變的前提下,把句子濃縮到不
能再濃縮為止。
第二步,用“換句話說”。用你自己的習(xí)慣用語與說話
方式,把作者的意思表達(dá)出來。
8放射狀排列較易刺激水平思考
9多彩多姿的顏色可提升60%的記憶效果
提出顏色可以縮短82%的搜尋信息時間,提升70%的理解
度,提升60%的記憶效果。
10條列式排列
11不要把關(guān)鍵詞圈起來
畫思維導(dǎo)圖的核心要素是“化繁為簡”,版面越簡潔越好
思維導(dǎo)圖上的關(guān)鍵詞才是畫思維導(dǎo)圖的重點??!
12同一條主脈上線條要連續(xù)不中斷
13不管主脈或支脈,分支都要簡潔不雜亂
習(xí)慣分成兩種:習(xí)慣了“去做”,跟習(xí)慣了“不去做”。
一切你現(xiàn)在沒有在做的事,都是你習(xí)慣了不去做的事。要
把不去做的習(xí)慣改掉,變成去做的習(xí)慣,唯一的方法就是
去做它。閱讀跟實際行動是兩回事,如果你真的渴望成
功,那么就用行動來證明你的決心,把本書上所建議的行
動都實現(xiàn)。
四、讓聯(lián)想越來越寬廣的“關(guān)鍵詞”
具象,簡言之,指的是眼睛看得至U的。
抽象就是眼睛看不到的
六、如何挑選關(guān)鍵詞
《每一次挫折,都是成功的練習(xí)》書中提到:
判斷自己的知識、技巧、思想歷程、思想層次的能力,稱
為“后設(shè)認(rèn)知”,這種能力讓我們可以掌握自己在某個主
題的準(zhǔn)備與理解夠不夠充分。后設(shè)認(rèn)知好的人,更能掌握
自我效能,或是相信自己的能力可以成功。這樣的信心是
建立在某種技巧的經(jīng)驗與反復(fù)練習(xí)之上來的。
中正大學(xué)歷史系楊維真系主任說:量變帶動質(zhì)變,當(dāng)你
讀的量夠多的時候,你對書的見解跟看法就會改變,你看
不懂,其實是因為你看的不夠多。
八、活用思維導(dǎo)圖來進行腦力激蕩,更快產(chǎn)生新創(chuàng)意
利用思維導(dǎo)圖的視覺圖像思考(視覺構(gòu)圖)的特性,可以
讓你很輕松地感受到這三大好處:
1.提升聆聽能力
2.協(xié)助整體思考
3.提升團體記憶
第4章加上色彩及圖像,提升大腦運作力
你也可以參考一下這些書籍:
1《6色學(xué)習(xí)法:6支熒光筆,輕松學(xué)好經(jīng)濟學(xué)》
2《Google時代一定要會的整理術(shù)》
3《一寫就成真!神奇高效手賬筆記術(shù)》
四、輕松賦予思維導(dǎo)圖色彩的5個方法
1.至少三色以上的濃烈色彩的色筆。
2.白紙最好,有底色的紙會吃掉色筆的顏色。
3.若有八條主脈,能用八種顏色最好。
4.思維導(dǎo)圖是要呈現(xiàn)邏輯用的
5.同一脈絡(luò)中,想要特別強調(diào)的關(guān)鍵詞可以適度地?fù)Q一下
顏色,但是不能濫用這個方法。
五、調(diào)和色彩的5大重點
1.千萬不可用熒光筆來寫字
2.相鄰的兩條脈絡(luò),顏色差異度越大越好。
3.不能只用一種顏色來畫整張思維導(dǎo)圖。
4.脈絡(luò)上的文字跟線條的顏色一定要一樣
5,插圖或圖像的顏色可以跟線條的顏色不一樣。
六、基本配色原則
三種配色原則:1互補色
2三等配色
3矩形配色
4相似色
二、邏輯思考的方法
AAECE原則。
邏輯思考,
?。ɡ硇运伎迹?/p>
1演繹法
1)思維導(dǎo)圖
(2)從左到右型樹形圖
(3)正金字塔圖
演繹法的發(fā)散思考運用,還可用“正金字塔圖”來呈現(xiàn),
有人稱之為“由上到下樹形圖”。
2歸納法
從左到右是演繹法(發(fā)散思考),從右到左的閱讀是歸納
法(收斂思考)
3MECE原界」
MECE原貝|(mutuallyExclusiveandCollectively
Exhaustive),白話解說就是“沒有遺漏,也不會重復(fù)”。
(1)二分法
就是“反向思考”
2)三分法
企管業(yè)在進行分析工作時常用這種方式
(3)四分法
營銷4P為產(chǎn)品(product)、價格(price)、通路
(place)、推廣(promotion);營銷4C為消費者
(consumer)、成本(cost)、方便,性(convenience)、溝
通(communication)o
(4)矩陣法
1986年舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授為了解決策略管理的問
題,而提出了SWOT分析,正是組合了內(nèi)與外、機會與威
脅,形成單層次SWOT分析矩陣法。另有雙層次SWOT分
析矩陣法:內(nèi)部的優(yōu)勢、內(nèi)部的劣勢、外部的機會、外部
的威脅。
三、用一張紙?zhí)幚黼y搞復(fù)雜的問題
腦力激蕩(團體創(chuàng)造力)的步驟第一階段:列清單第二
階段:分類第三階段:依重要性去增減/延伸第四階段:依
優(yōu)先級去增減
1.閱讀的步驟(1)瀏覽一遍,圈出關(guān)鍵詞。(2)思考
關(guān)鍵詞間的邏輯關(guān)系。(3)相似概念的關(guān)鍵詞合并為同一
脈(分類/用自己話表達(dá))。(4)用線條呈現(xiàn)邏輯關(guān)系。
2.注意(1)不同的閱讀目的,分類方式就不相同。(2)
不同背景知識,抓的關(guān)鍵詞都不一樣。(3)幾個主要概
念、幾個主要分類,就有幾條主脈。(4)越后面關(guān)鍵詞越
是旁枝末節(jié)。(5)要化繁為簡,能省略的關(guān)鍵詞盡量省
略。(6)能看著越少的關(guān)鍵詞,回想起越多的內(nèi)容,這張
思維導(dǎo)圖對個人而言,就是最好的思維導(dǎo)圖。
寫作,是一種意見的表達(dá),是一種腦力的輸出。
寫作者只要管好“輸出”時的這兩件事情:“說什么?”
“怎么說?”
這張思維導(dǎo)圖,就是本書的整體觀,只要寫下每個章節(jié)的
標(biāo)題即可。
說話的目的在于溝通,寫作的目的也在于溝通。能達(dá)到
“溝通效果”是最重要的。
別忘“說什么”大于“怎么說”喔!要先有豐富的思考架
構(gòu),即使用字遣詞不夠優(yōu)美,別人依然能明白你要表達(dá)的
意思。
四、要傳達(dá)的訊息,讓對方快速理解
正式場合的自我介紹必須像是濃縮精華液,要濃縮你這個
人重要的特質(zhì),這些特質(zhì)必須是對方有興趣、想知道的特
質(zhì)。
1一般社交場合:短版
2適用于一般社交場合:長版
3專業(yè)場合:短版,焦點擺在和工作相關(guān)的信息
4專業(yè)場合:長版
1.確認(rèn)情境。用于社交場合,還是專業(yè)場合?對象可能
是哪樣的人?2.透過這個版本的開場白,你想營造什么印
象?親和力?或是某個領(lǐng)域的專業(yè)感?3.眼前這些人和我
有什么共同性?(共同的朋友圈?嗜好?背景?在乎的議
題?……)4.眼前的這些人對我有什么好奇?(過去的學(xué)
業(yè)成績?職場經(jīng)歷?特殊成就?……)5.我有什么特別之
處,是對方有興趣知道的?6.我希望對方記住我什么?
姓名:林麗聯(lián)絡(luò)方式:(家)02-12345678(手機)
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2009.5?迄今EFD企業(yè)經(jīng)理秘書2007.6-2009.4AFF廣告
行政助理專長:組織溝通、文字處理、電話應(yīng)對、素材數(shù)
據(jù)搜集、數(shù)據(jù)整理。語言能力:國語是母語。英語聽說讀
寫皆流利。日語讀寫能力流利。學(xué)歷:淡江大學(xué)社工系畢
業(yè)。
OO單位“OO計劃”募得財物使用計劃書一、計劃目標(biāo)
OOOO二、目的(用途)根據(jù)上述OOOO之問題及需
求,配合O年度工作計劃,訂出主要工作目標(biāo)及目的如
下:(一)OOOOOOO(二)OOOOOO(三)O
OOOOOO(四)OOOO三、工作內(nèi)容及服務(wù)對象
(一)服務(wù)對象:OOOO(二)預(yù)估O年1-12月,辦理
各項支持性小團體及中大型項目活動。類,共有O場次,
估計可服務(wù)之對象達(dá)OOO人次。(三)依據(jù)服務(wù)內(nèi)容,
訂出工作執(zhí)行甘特圖,以確實掌握工作進度:“推動OO
OO全面向服務(wù)計劃”方案執(zhí)行進度甘特圖[插圖](四)經(jīng)
費用途:作為執(zhí)行本計劃經(jīng)費支應(yīng),如場地費、講師費、
心理咨詢費等。(五)預(yù)定募款金額:新臺幣OOO萬元
整。四、預(yù)定經(jīng)費使用期限:預(yù)估。年12月31日前完成。
五、經(jīng)費概算:[插圖]六、經(jīng)費使用:依活動經(jīng)費概算項下
專款支付。七、征信方式:活動結(jié)束后,辦理情形及捐款
明細(xì)除報請主管機關(guān)備查外,另刊登于本會網(wǎng)站及會刊
中。八、預(yù)期效益:OOOOOOOOO
五、人生要怎么做選擇才不后悔
1.人生最重要的事情不是要做什么,而是分辨“要做什
么?”跟“絕對不做什么?”
應(yīng)該要用思維導(dǎo)圖來列出兩張列表,一張主題是“這輩子
想做的事”,一張主題是“絕對不要做的事”。
2.不要錢的,永遠(yuǎn)最貴
第6章成為在工作上輸出的“成功者”
1讓人打瞌睡、頭腦放空的簡報方式
2讓人覺得缺乏專業(yè)感的簡報方式
3讓人覺得專業(yè)有自信的簡報方式
二、讓簡報成功的4個方法
15W2H
2簡潔
3聚焦
4可視化(圖像化)
五、“共享思維導(dǎo)圖”活用法
最困難的地方就是我們要怎么確定對方百分之百聽懂這三
件事情:1.我們強調(diào)的重點?2.哪些是主要重點?哪
些是次要重點?3.哪些是不重要的?
七、存好思維導(dǎo)圖,隨時取用好方便
提升效果,花費時間不變!”因為每次的效果都比較好,
腦力是會逐漸累積的,絕對不是直線成長,而是以拋物線
方式成長,
只有在你輸出的效果已經(jīng)很好時,你才可以追求“效果不
變,減少時間!”
九、思維導(dǎo)圖應(yīng)用在管理上
“SMART原則”。1.S代表具體(Specific):指績效考
核要切中特定的工作指標(biāo),不能籠統(tǒng)。2.M代表可度量
(Measurable):指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,驗證
這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。3.A代表可實
現(xiàn)(Attainable):指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實
現(xiàn),避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)。4.R代表關(guān)聯(lián)性
(Relevant):指績效指標(biāo)是與上級目標(biāo)具有明確的關(guān)聯(lián)
性,最終與公司目標(biāo)相結(jié)合。5.T代表有時限(Time
bound):完成績效指標(biāo)的特定期限。
三、如何運用思維導(dǎo)圖安排考生讀書計劃(增訂版)
學(xué)習(xí)”是“學(xué)”+“習(xí)”,意思是一邊吸收,一邊執(zhí)行。
步驟八:搭配復(fù)習(xí)定律,訂出每個月念書的時間計劃第一
次復(fù)習(xí)應(yīng)該在學(xué)習(xí)完成的1小時內(nèi)。如1/1前完成。第二次
復(fù)習(xí)在學(xué)習(xí)完成的24小時內(nèi)。如1/2前完成。第三次復(fù)習(xí)在
學(xué)習(xí)完成的1周內(nèi)。如1/7前要完成。第四次復(fù)習(xí)在學(xué)習(xí)完
成的1個月內(nèi)。如1/31前要完成。第五次復(fù)習(xí)從第四次復(fù)習(xí)
日開始算2到4個月內(nèi)。
復(fù)習(xí)時,切記不是把書本全部再讀一遍,這樣太沒有效率
了,復(fù)習(xí)應(yīng)該是讀思維導(dǎo)圖重點筆記,做題目并檢討錯誤
才對。如果是需要計算的科目,應(yīng)該是直接做練習(xí)題并檢
討錯誤。
假設(shè)今天讀書本A-1,隔天就要換一本書來讀,也就是說隔
天要讀A-2,加上復(fù)習(xí)A-1O書本A-2的第二章根據(jù)上面
的復(fù)習(xí)定律,一個月內(nèi)應(yīng)該要讀完一遍、復(fù)習(xí)四遍,分別
安排如下圖的舉例O
1)第一次學(xué)習(xí)
1.先照老師的集數(shù)順序去看。在看影片的時候,遇到自己
比較熟悉的內(nèi)容,就可以快轉(zhuǎn)跳過。2.有字幕的影片就用
直接快轉(zhuǎn)的方式來看字幕,遇到不熟悉的內(nèi)容就恢復(fù)成正
常速度。比較不重要的章節(jié),也可以用這種方式來看。
2)第一次復(fù)習(xí)章節(jié)的順序,還是照集數(shù)安排,但復(fù)習(xí)時間
的長短就要照重要與不重要的方式安排。除了要補“第一
次學(xué)習(xí)”的落后進度外,盡量不要再看影片了,而是看你
整理好的筆記。
(3)第二次之后的復(fù)習(xí)不重要章節(jié)的時間跟次數(shù)都可以減
少一點,把時間跟次數(shù)挪給重要章節(jié)。
最好的學(xué)習(xí)方式是“學(xué)+習(xí)”
也就是學(xué)完后馬上練習(xí),但不需要每個練習(xí)題都寫。
寫練習(xí)題的順序是先寫完“最近五年內(nèi)的考題”,再寫
“六到十年前的考題”。
1)第一次復(fù)習(xí)先寫完“最近五年內(nèi)的考題”,可以幫助你
了解考試方向。有足夠的時間再寫“補習(xí)班的模擬題”,
因為模擬考題通常比較刁鉆,大型考試不見得會考這種刁
鉆題。
(2)第二次復(fù)習(xí)
有多余的時間就開始寫“六到十年前的考題”,或是寫模
擬考題。
科學(xué)講求的是“信度”與“效度”。信度越高,就是不管
你做幾次,幾乎都得到一樣的結(jié)果。效度越高,表示不管
是誰來做,結(jié)果幾乎都一樣。
附錄圖解形式范例
1.關(guān)聯(lián)圖
管理指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)分析圖):箭頭只進不出的是問題,箭
頭有進有出是中間因素,箭頭只出不進的是主因,屬于新
QC七大手法(又稱品管七大手法或初級統(tǒng)計管理方法)之
o
2.擴散圖:由左到右的發(fā)散,屬于新QC七大手法之一。
3.焦點圖:由左到右的收斂。
4.系統(tǒng)圖:因為A所以BC,因為BDE。屬于新QC
七大手法之一。
目的
II
5.特性要因圖/要因分析圖/魚骨圖:屬于QC七大手法
之一o
6.親和圖:表達(dá)分類或階層性
因為A所以BC,因為B所以DEO屬于新QC七大手法之
O
7.PDPC(過程決定計劃圖):表達(dá)步驟是由上到下。屬于
新QC七大手法之一。
8.PERT圖(箭線圖):表達(dá)步驟是由左到右。屬于新
QC七大手法之一。
9.餅圖:甲+乙+丙+丁+戊=100%,表達(dá)甲、乙、丙、
丁、戊之間的比例。
10.半圓圖/相對半圓圖:表達(dá)或是比較AB兩種項目分
別具有什么樣的比例。
11.雙重餅圖:表達(dá)內(nèi)外階層間彼此的比例。
12.多重圓圖:表達(dá)內(nèi)外階層間彼此的關(guān)系。
13.相交圓圖:表達(dá)ABC之間的相同點與相異點。
14.圓形+圓形:表達(dá)不同時間點,比例的變化。
時間點1時間點2
15.三角圖:表達(dá)順位或是階層。表達(dá)順位概念是由A到
E,表達(dá)階層概念是由E到A。
/E\
16.二軸法(圖形):ABCDE在乂軸與Y軸的相對位置,
圓圈越大表示影響力或是所占的比例越大。
?⑨
17.二軸法(表型):在甲、乙條件下,ABCDE的相對位
18.L型矩陣圖:是新QC七大手法之一。
b1b2b3b4
a1◎
a2O。:O
a3o◎
a4I
a5◎
19.丁型矩陣圖:是新QC七大手法之一。
c3c2c1ala2a3
*b1
?o
ob2o
ob3◎
b4o◎
ob5
20.乂型矩陣圖:是新QC七大手法之一。
Oa3o
a2
一■o
0C)霆alOo
(13d2dib1b2b3
Ocl
1*)
c2oO
-__Oc3O
21.構(gòu)成比率柱形圖:比較ABC三種項目具有相同的內(nèi)
容,這些分別是什么樣的比例。
甲乙丙丁戊
A
B
C
22.細(xì)目構(gòu)成比率柱形圖:比較AB兩種項目的內(nèi)外階層
間,分別具有什么樣的比例。
23.折線圖:強調(diào)數(shù)值增減變化。
A
B
時間點1時間點2時間點3時間點4時間點5
24.階梯圖:表達(dá)ABC在不同時間點的數(shù)值增減變化。
表達(dá)ABC在不同時間
點的數(shù)值增減變化。
時間點1時間點2時間點3時間點4時間點5
26.構(gòu)成比率階層圖:A+B+C=100%,表達(dá)ABC在不同
時間點的比率增減變化。
A
B
C
時間點1時間點2時間點3時間點4時間點5
27.正方形圖:A+B+C+D=100%,用來表達(dá)四者間的比
例o
28.柱形圖/直方圖:比較ABC之間的大小。
29.堆積柱形圖:人=甲+乙+丙,表達(dá)或是比較ABC內(nèi)容
中甲乙丙的大小。
30.重疊柱形圖
33.人口金字塔圖:表達(dá)男女在不同年齡的數(shù)量。
34.偏差柱形圖:比較ABCD的正負(fù)值,表達(dá)成長或衰
退。
35.扇形線圖:表達(dá)ABCDE的正負(fù)值,水平線為0,往
右上角斜線表示正值,往右下角斜線表示負(fù)值,越傾斜,
斜率越大表示數(shù)值越大。
36.折線+柱形:A與甲是不同的類型,在不同情況下的
數(shù)值變化。
情況1情腔1WJR3情物情底
37.浮動柱形圖:表達(dá)數(shù)字的區(qū)間,股市K線圖正是此
圖。
數(shù)
值口
降
一一
袋軟蒸
名阿
薩殊
熟、修
一球濘
隙山2
3
的開
工作
每項
DE
示ABC
段表
,線
劃中
目計
圖:項
甘特
38.
訂時
是預(yù)
線段
一個
中,
項目
工作
一個
,同
時間
結(jié)束
始與
。
時間
運行
實際
段是
個線
另一
間,
、
丙、丁
乙、
甲、
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