企業(yè)資源計劃-物料需求計劃及制造資源計劃

企業(yè)資源計劃20世紀(jì)40—60年代，物料需求計劃(materialrequirementplanning，MRP)，1970年代，制造資源計劃(manufacturingresourceplanning，MRPⅡ)，1990年代，提出企業(yè)資源計劃(enterpriseresourceplanning，ERP)，反映了人們對資源管理的深化。第一節(jié)物料需求計劃及制造資源計劃一、1960年代開環(huán)的物料需求計劃(materialrequirementplanning，MRP)

按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型。MRP的基本任務(wù)是

(1)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關(guān)需求)。

(2)根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間。

基本MRP的依據(jù)是：①主生產(chǎn)計劃(MPS)；②物料清單(BOM)；③庫存信息。它們的邏輯流程關(guān)系見圖11.1。二、1970年代閉環(huán)的物料需求計劃(materialrequirementplanning，MRP)

開環(huán)的MRP沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采貯能力的有關(guān)約束條件。而閉環(huán)MRP系統(tǒng)增加了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃，形成一個封閉的系統(tǒng)。如圖11．2所示。三、1980年代制造資源計（manufancturingresourceplanning，MRPⅡ）在1980年代，人們把銷售、采購、生產(chǎn)、工程技術(shù)、信息等各個子系統(tǒng)進行集成，并稱該系統(tǒng)為制造資源計劃（manufacturingresourceplanning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，記為MRPⅡ。其工作邏輯如圖11.3所示。

MRPⅡ優(yōu)點：1、

MPRⅡ最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息進行集成。2、MRPⅡ在企業(yè)實踐中取得了顯著的效果。

第二節(jié)企業(yè)資源計劃概念及其管理思想一、1990年代企業(yè)資源計劃(enterpriseresourceplanning，ERP)

從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次理解ERP：(1)ERP是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在MRPⅡ基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(supplychain)的管理思想。(2)ERP是綜合應(yīng)用了客戶機／服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息成果，以管理企業(yè)整體資源的管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。(3)ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP與MRP、MRPⅡ的區(qū)別：1．在資源管理范圍方面的差別。2．在生產(chǎn)方式管理方面的差別。3．在管理功能方面的差別。4．在事務(wù)處理控制方面的差別。5．在跨國(或地區(qū))經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別。6．在計算機信息處理技術(shù)方面的差別。二、ERP的管理思想1．體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想。

2．體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。3．體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。

第三節(jié)企業(yè)資源計劃的構(gòu)成一、財務(wù)管理模塊一般的ERP軟件的財務(wù)管理模塊分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。(一)會計核算1．總賬模塊。2．應(yīng)收賬模塊。3．應(yīng)付賬模塊。4．現(xiàn)金管理模塊。5．固定資產(chǎn)核算模塊。6．多幣制模塊。7．工資核算模塊。8．成本模塊。(二)財務(wù)管理財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，加以再分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測。財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務(wù)績效評估，賬戶分析等。財務(wù)決策：財務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。二、生產(chǎn)控制管理模塊(一)主生產(chǎn)計劃(二)物料需求計劃(三)能力需求計劃(四)車間控制(五)制造標(biāo)準(zhǔn)三、物流管理模塊物流管理主要包括分銷管理、庫存管理和采購管理。(一)分銷管理(二)庫存控制(三)采購管理第四節(jié)企業(yè)資源計劃的實施過程一、項目的前期工作(軟件安裝之前的階段)

(一)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及ERP原理的培訓(xùn)

(二)企業(yè)診斷

(三)需求分析，確定目標(biāo)二、實施準(zhǔn)備階段(包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置)(一)項目組織(二)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(三)系統(tǒng)安裝調(diào)試(四)軟件原型測試三、模擬運行及用戶化

這一階段的目標(biāo)和相關(guān)的任務(wù)是：

1．模擬運行及用戶化。模擬可集中在機房進行，也稱之為會議室模擬。

2．制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程。

3．驗收。四、切換運行在這個階段，所有最終用戶必須在自己的工作崗位上使用終端或客戶機操作，處于真正應(yīng)用狀態(tài)，而不是集中于機房。五、新系統(tǒng)運行第五節(jié)業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)資源計劃一、業(yè)務(wù)流程再造的概念

業(yè)務(wù)流程再造(businessprocessreengineering，BPR)，又稱業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)經(jīng)營過程再造,是最早由美國的哈默(MichaelHammer)和錢皮(Jame

Champy)提出的。哈默提出了流程再造的七個原則：

(1)圍繞結(jié)果而不是任務(wù)進行組織；

(2)讓使用流程最終產(chǎn)品的人參與流程的進行；

(3)將信息加工工作合并到真正產(chǎn)生信息的工作中去；

(4)對于地理上分散的資源，按照集中在一起的情況來看待和處理；

(5)將并行的活動聯(lián)系起來而不是將任務(wù)集成；

(6)在工作被完成的地方進行決策，將控制融入流程中；

(7)在信息源及時掌握信息。

二、ERP實施中進行業(yè)務(wù)流程再造的必要性1．ERP軟件的功能實現(xiàn)要求企業(yè)必須進行一定的業(yè)務(wù)流程再造。

2．ERP軟件的應(yīng)用目的要求企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程再造。3．ERP軟件的設(shè)計背景要求企業(yè)進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程再造，尤其我國企業(yè)實施ERP更是如此，因為ERP典型的市場經(jīng)濟運行模式。三、業(yè)務(wù)流程再造