加強施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的思考

根據(jù)施工企業(yè)的自身情況及內(nèi)部控制要求，深入思考其制度建設(shè)，落實好具體的建設(shè)工作，可滿足施工企業(yè)科學(xué)管理及穩(wěn)定發(fā)展要求，更好地體現(xiàn)出內(nèi)控制度的潛在應(yīng)用價值。因此，在促進施工企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)其內(nèi)部控制目標(biāo)的過程中，應(yīng)給予其制度建設(shè)更多思考，制定并實施好切實有效的建設(shè)工作計劃，促使內(nèi)部控制制度在施工企業(yè)中的應(yīng)用效果更加顯著，滿足其管理水平提升、效益增加等方面的實際要求。在此基礎(chǔ)上，能夠使施工企業(yè)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。一、內(nèi)部控制制度概述所謂的內(nèi)部控制制度，是指單位內(nèi)部建立的使各項業(yè)務(wù)活動互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程，在提高其市場競爭力、改善內(nèi)部管理狀況的過程中發(fā)揮著重要的作用。實踐中通過對明確合理的職責(zé)分工制度、嚴(yán)格的審批檢查制度、完善的會計制度和企業(yè)管理、內(nèi)部審計制度等不同制度配合使用的思考，有利于完善施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保其應(yīng)用狀況良好性，給予施工企業(yè)市場競爭水平提升、經(jīng)營管理思路拓寬等提供更多的專業(yè)支持。因此，需要提高對施工企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部控制制度建設(shè)的關(guān)注度，促使具體的建設(shè)工作能夠落實到位，從而實現(xiàn)對這類制度的科學(xué)應(yīng)用。二、施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性在實現(xiàn)施工企業(yè)長效發(fā)展目標(biāo)的過程中，為了使其內(nèi)部控制制度建設(shè)能夠得到足夠重視，并將具體的建設(shè)工作落實到位，則需要對這方面建設(shè)的重要性有所了解。具體表現(xiàn)為：首先，通過對內(nèi)控制度建設(shè)方面的思考，能夠使施工企業(yè)處于穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，保持其良好的內(nèi)部控制狀況，使得施工企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)營效益，豐富內(nèi)部管理效果增強中所需的參考信息；其次，加強內(nèi)控制度建設(shè)，給予其建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)及工作思路拓寬更多的支持，有利于實現(xiàn)對施工風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對，細化內(nèi)部管理內(nèi)容，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的支持，保持內(nèi)控制度良好的建設(shè)及應(yīng)用狀況；最后，當(dāng)內(nèi)控制度建設(shè)方面得到更多關(guān)注后，可使施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著良好的市場競爭力，拓寬其內(nèi)部管理思路，有效應(yīng)對激烈的市場競爭形勢變化，并為施工企業(yè)市場競爭及發(fā)展水平提升打下堅實的基礎(chǔ)。三、施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)方面的存在問題分析（一）內(nèi)控意識薄弱，認(rèn)知方面存在偏差一些施工企業(yè)在實踐中因自身的內(nèi)控意識較為薄弱，對其制度建設(shè)的重要性認(rèn)知方面存在偏差，使得內(nèi)控制度建設(shè)狀況不佳，具體建設(shè)工作開展中得到的支持有所減少，影響了施工企業(yè)的內(nèi)部管理效果、發(fā)展過程中的穩(wěn)定性等，限制了內(nèi)控制度的作用發(fā)揮。同時，由于對內(nèi)部控制的理解不夠深入，未能根據(jù)施工企業(yè)的實際情況及所面臨的形勢變化等落實好具體的建設(shè)工作，導(dǎo)致內(nèi)控制度建設(shè)質(zhì)量缺乏保障，難以實現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)，間接地加大了這方面的建設(shè)問題發(fā)生率，也給施工企業(yè)發(fā)展中帶來了阻礙作用。（二）內(nèi)控環(huán)境狀況不佳，建設(shè)思路不清晰某些施工企業(yè)由于對內(nèi)部控制的功能特性、市場競爭狀況等考慮不全面，未能形成良好的內(nèi)控環(huán)境，加上內(nèi)控制度建設(shè)思路不清晰的影響，導(dǎo)致具體的建設(shè)工作水平有所下降，影響了內(nèi)控制度應(yīng)用效果，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了潛在威脅。具體表現(xiàn)為：1．控環(huán)境狀況不佳，難以滿足其制度科學(xué)建設(shè)要求，從而降低了相應(yīng)的建設(shè)工作效率，對內(nèi)部控制制度實施效果、內(nèi)部管理質(zhì)量等造成了不同程度的影響；2．一些施工企業(yè)在長期實踐中對經(jīng)濟活動科學(xué)管理的重要性、與時俱進的發(fā)展要求等缺乏綜合考慮，加上內(nèi)部控制內(nèi)涵理解不夠深入的影響，導(dǎo)致其制度建設(shè)思路并不清晰，難以真正地發(fā)揮出內(nèi)控制度的實際作用，制約著其科學(xué)建設(shè)水平的提升。（三）專業(yè)化建設(shè)能力不足，建設(shè)效果缺乏科學(xué)評估內(nèi)部控制制度的建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)及實際作用發(fā)揮，對施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。但是，由于部分人員的綜合素質(zhì)有待提高，實踐經(jīng)驗并不豐富，導(dǎo)致內(nèi)控制度專業(yè)化建設(shè)能力不足，與之相關(guān)的工作計劃制定與實施中缺乏科學(xué)指導(dǎo)，影響了施工企業(yè)的內(nèi)部管理效果及穩(wěn)定性等，未能提升內(nèi)控制度的潛在應(yīng)用價值。同時，由于部分施工企業(yè)對內(nèi)控制度建設(shè)效果科學(xué)評估重視程度不夠，未能及時開展相應(yīng)的評估工作，使得這類制度建設(shè)中的細節(jié)問題處理狀況不佳，無形之中降低了內(nèi)控制度的科學(xué)應(yīng)用水平，阻礙著施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（四）內(nèi)部監(jiān)督體系不健全，法人治理結(jié)構(gòu)不完善施工企業(yè)在開展內(nèi)部控制制度建設(shè)工作的過程中，由于既有的內(nèi)部監(jiān)督體系不健全，缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu)，使得內(nèi)控制度建設(shè)質(zhì)量有所降低，影響了企業(yè)的長效發(fā)展。具體表現(xiàn)為：1．由于監(jiān)督部門設(shè)立不及時，內(nèi)部監(jiān)督機制不完善，相應(yīng)的監(jiān)督方式缺乏有效性，導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)展中未能形成良好的內(nèi)部監(jiān)督體系，影響著內(nèi)控制度建設(shè)效果影響因素處理效率，從而降低了其建設(shè)工作水平；2．很多施工企業(yè)董事長和總經(jīng)理由一人擔(dān)任，董事會成員大多由企業(yè)經(jīng)理層擔(dān)任，不聘請相應(yīng)的外部董事，未能重視監(jiān)事會的職能作用發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)并不完善，未能給予內(nèi)控制度建設(shè)方面足夠的支持，間接地加大了其建設(shè)問題發(fā)生的概率，也給施工企業(yè)市場競爭水平提升中帶來了一定的制約作用，需要在針對性強的措施支持下予以應(yīng)對，確保施工企業(yè)在實踐中的內(nèi)控制度建設(shè)有效性。四、加強施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的措施探討在了解內(nèi)控制度建設(shè)方面存在問題的基礎(chǔ)上，為了避免它們影響范圍的擴大，滿足施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展要求，則需要考慮切實有效的措施使用。具體包括以下方面：（一）強化內(nèi)部控制意識，改善認(rèn)知狀況施工企業(yè)在了解形勢變化及自身情況的前提條件下，需要不斷強化內(nèi)部控制意識，及時開展好專業(yè)性強的培訓(xùn)活動，加大績效考核力度，使得人員方面對內(nèi)控制度建設(shè)的重要性有著正確的認(rèn)識，為具體建設(shè)工作的高效開展提供專業(yè)支持，全面提升內(nèi)控制度建設(shè)水平，使得施工企業(yè)發(fā)展中能夠得到更多的專業(yè)支持，高效率、高質(zhì)量地完成好內(nèi)部管理工作。同時，施工企業(yè)應(yīng)深入理解內(nèi)部控制的內(nèi)涵，不斷改善其制度建設(shè)必要性的認(rèn)知狀況，使得內(nèi)控制度在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用效果更加明顯，逐漸提升施工企業(yè)的內(nèi)部管理及市場競爭水平。（二）構(gòu)建好內(nèi)控環(huán)境，拓寬建設(shè)思路施工企業(yè)在實踐中需要充分考慮內(nèi)部控制的功能特性及制度建設(shè)要求等，給予良好的內(nèi)控環(huán)境構(gòu)建更多思考，拓寬內(nèi)部控制制度建設(shè)思路，促使自身能夠處于長效發(fā)展?fàn)顟B(tài)，滿足內(nèi)部科學(xué)管理要求。在此期間，應(yīng)做到：1．從加強企業(yè)文化建設(shè)、強化創(chuàng)新意識及人員優(yōu)化配置等方面入手，構(gòu)建好符合施工企業(yè)實際要求的內(nèi)控環(huán)境，滿足其制度建設(shè)工作高效開展要求，促使施工企業(yè)在未來實踐中的內(nèi)部管理水平能夠保持在更高的層面上；2．通過對內(nèi)部控制利用價值、制度建設(shè)狀況科學(xué)分析等方面的綜合考慮，及時開展內(nèi)控制度建設(shè)工作，并將精細化理念滲透到其中，促使其建設(shè)思路更加清晰，從而達到施工企業(yè)內(nèi)部控制效果增強及制度建設(shè)水平提升的目的。（三）重視建設(shè)效果的科學(xué)評估，優(yōu)化建設(shè)方式施工企業(yè)應(yīng)借助綜合素質(zhì)良好的管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，積極開展內(nèi)控制度專業(yè)化建設(shè)工作，并通過對其建設(shè)效果科學(xué)評估及建設(shè)方式不斷優(yōu)化的充分考慮，增強內(nèi)控制度在施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的適用性。在此期間，應(yīng)做到：1．重視內(nèi)控制度建設(shè)效果科學(xué)評估意識的不斷強化，及時開展具體的評估工作，處理好這類制度建設(shè)中的細節(jié)問題，從而為施工企業(yè)內(nèi)部控制水平提升打下基礎(chǔ)；2．注重精細化及信息化建設(shè)方式的配合使用，優(yōu)化內(nèi)控制度建設(shè)方式，豐富其中的技術(shù)內(nèi)涵，在技術(shù)層面上為施工企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部管理水平提升提供科學(xué)保障。（四）健全內(nèi)部監(jiān)督體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)施工企業(yè)在加強內(nèi)控制度建設(shè)的過程中，需要考慮與之相關(guān)的監(jiān)督機制的不斷完善，并在有效的監(jiān)督方式的配合作用下，健全經(jīng)濟活動開展中的內(nèi)部監(jiān)督體系，處理好內(nèi)控制度建設(shè)效果影響因素。同時，施工企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)事職能作用的充分發(fā)揮，對其法人治理結(jié)構(gòu)完善方面進行更多地考慮，促使內(nèi)控制度建設(shè)工作開展能夠達到預(yù)期效果。除此之外，應(yīng)通過對內(nèi)部監(jiān)督體系功能特性及利用價值的綜合考慮，對其執(zhí)行狀況是否良好進行科學(xué)分析，充分發(fā)揮這類體系在施工企業(yè)長效發(fā)展中的應(yīng)用水平，為內(nèi)部控制作用效果增強提供更多的科學(xué)保障。五、施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中的注意事項在施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展過程中，為了使其內(nèi)控制度建設(shè)水平能夠保持在更高的層面上，則需要了解相關(guān)的注意事項。具體包括：第一，對內(nèi)部監(jiān)督體系構(gòu)建是否及時、執(zhí)行效果是否顯著等進行更多地考慮，正確看待其在內(nèi)控制度建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用，從而為施工企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部穩(wěn)定性提高打下堅實的基礎(chǔ)；第二，從建設(shè)工作是否落實到位、建設(shè)思路是否清晰及企業(yè)文化理念滲透是否有效等方面入手，實現(xiàn)對內(nèi)控制度建設(shè)效果的科學(xué)評估，高效地完成細節(jié)問題處理工作，從而拓寬施工企業(yè)在未來實踐中的可持續(xù)發(fā)展思路，不斷積累內(nèi)部制度建設(shè)中的實踐經(jīng)驗，保持其工作計劃良好的實施狀況，為施工企業(yè)帶來更多的效益，避免影響其內(nèi)部管理效果。六、結(jié)束