企業(yè)降本增效培訓(xùn)開(kāi)源節(jié)流精為本降本增效細(xì)當(dāng)家課件

開(kāi)源節(jié)流精為本降本增效細(xì)當(dāng)家企業(yè)降本增效演講目錄01正確理解降本增效Correctlyunderstandcostreductionandefficiencyimprovement02降本增效的重要性Theimportanceofreducingcostsandincreasingefficiency03降本增效有力舉措Effectivemeasurestoreducecostsandincreaseefficiency04降本增效你我同行Reducecostsandincreaseefficiency,youandIwillworktogether正確理解降本增效PART01Correctlyunderstandcostreductionandefficiencyimprovement正確理解降本增效。正確理解降本增效:AB“降本增效”是一種樸素的管理理念，自2008年金融危機(jī)之后尤其受到重視，眾多企業(yè)已在其管理實(shí)踐中做出嘗試，但實(shí)際效果或許不及預(yù)期。實(shí)際上，對(duì)于很多公司管理層來(lái)說(shuō)，“降本增效”仍是一個(gè)相當(dāng)模糊而含混的說(shuō)法，非?！岸臁保胁弧澳茉敗薄Ｗ畲笙薅鹊叵鳒p成本是“降本增效”：要人走關(guān)燈、節(jié)省辦公用品、減少員工的福利、要裁員?！耙坏肚小钡乜刂七\(yùn)營(yíng)投入：“要會(huì)“砍價(jià)”，誰(shuí)家的商品便宜就選誰(shuí)，成本越低越好?！敖当驹鲂А笔瞧髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本都要最低，不分“青紅皂白”以“整齊劃一”的標(biāo)準(zhǔn)要求所有部門(mén)降本10%以上?！敖当驹鲂А笔秦?cái)務(wù)的事情，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，跟其他部門(mén)和基層員工沒(méi)有關(guān)系。以開(kāi)展“運(yùn)動(dòng)”的方式來(lái)降本：“降本增效”成了面子工程和宣傳口號(hào)，在活動(dòng)開(kāi)展期間提出多項(xiàng)“降本”舉措，活動(dòng)結(jié)束后出現(xiàn)落地困難、難以持續(xù)推廣等問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的聲音：正確理解降本增效。這些誤解和偏見(jiàn)，主要來(lái)源于傳統(tǒng)的成本管理觀念，認(rèn)為降低成本就是最大限度地節(jié)約和轉(zhuǎn)嫁成本。甚至以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來(lái)降低成本，損害了企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力；成本轉(zhuǎn)嫁則是指盡可能壓低采購(gòu)與合作成本，通過(guò)向上下游供應(yīng)商施壓，將自身的成本壓力轉(zhuǎn)移到合作伙伴身上去，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不僅沒(méi)有起到促進(jìn)作用，反而可能損害合作伙伴關(guān)系，影響業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展。在“增效”的能力提升上，無(wú)論成本節(jié)約還是成本轉(zhuǎn)嫁的作用都相對(duì)有限，長(zhǎng)期來(lái)看無(wú)異于飲鴆止渴。正確理解降本增效。020301我們必須認(rèn)識(shí)到，“優(yōu)本增效”應(yīng)作為企業(yè)全方位的管理目標(biāo)，而不是局部手段；應(yīng)作為系統(tǒng)性的管理工程，而不是單一舉措。因此，全面的、體系化的“優(yōu)本增效”理論與實(shí)踐應(yīng)建立“多層次戰(zhàn)略成本優(yōu)化與管理”理論分析框架予以指導(dǎo)，從戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面、運(yùn)營(yíng)層面和技術(shù)層面四個(gè)層面全方位、多層次來(lái)思考和分析。其實(shí)所謂的“降本增效”，更合適的提法應(yīng)該是“優(yōu)本增效”，所有成本的投入都是為了取得更高收益，一味地壓降成本并不是最終目的。如何通過(guò)資源配置和成本模式的優(yōu)化，以有限的資源取得更高的效率和效益才是“優(yōu)本增效”的真諦。正確理解降本增效。01戰(zhàn)略層面：“做正確的事”。順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)，在符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)做出正確的選擇。關(guān)注戰(zhàn)略決策和實(shí)施過(guò)程中的成本效益，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施后的效益變化做出預(yù)期和規(guī)劃，進(jìn)而從業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭進(jìn)行管理。02業(yè)務(wù)層面：“正確地開(kāi)展業(yè)務(wù)”。關(guān)注面向市場(chǎng)與客戶的業(yè)務(wù)開(kāi)展效率、效果和效益，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)發(fā)展組合提供決策信息支撐，以有限的資源撬動(dòng)最大的市場(chǎng)，形成定價(jià)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)策略等，為企業(yè)面向外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)利用不同的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。03運(yùn)營(yíng)層面：“高效的工作方式”。關(guān)注企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的整體規(guī)劃，推動(dòng)全生命周期管理，通過(guò)流程改進(jìn)和運(yùn)營(yíng)模式變革、深挖運(yùn)營(yíng)資源潛力來(lái)提升工作效率，形成成本優(yōu)勢(shì)。04技術(shù)層面：“聰明地做事”。不斷開(kāi)拓視野，將先進(jìn)的信息技術(shù)與通信行業(yè)特征有機(jī)結(jié)合運(yùn)用，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展管理決策的廣度和深度、優(yōu)化商業(yè)模式、全面提升運(yùn)營(yíng)效率，最終實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。正確理解降本增效。在執(zhí)行四大層面工作的同時(shí)，公司需要通過(guò)組織與人員、政策與流程、數(shù)據(jù)與規(guī)則、系統(tǒng)與工具等一系列配套機(jī)制的建立，共同推進(jìn)工作的開(kāi)展?；谝陨侠碚摽蚣?，我們從更關(guān)注可持續(xù)性效益的管理視角出發(fā)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)踐分析，迅速抓住企業(yè)“優(yōu)本增效”需要思考和改善的問(wèn)題點(diǎn)。針對(duì)不同層面開(kāi)展的降本增效工作并不是單獨(dú)存在的，僅從一個(gè)層面考慮容易顧此失彼，需要結(jié)合所有層面通盤(pán)考慮，多舉措聯(lián)動(dòng)提升企業(yè)價(jià)值。正確理解降本增效。更重要的是，在開(kāi)展“優(yōu)本增效”的過(guò)程中不能忽視企業(yè)的中長(zhǎng)期利益，在分析成本效益時(shí)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)收益，更要關(guān)注企業(yè)的無(wú)形價(jià)值與戰(zhàn)略價(jià)值，例如戰(zhàn)略資源投入完善了企業(yè)業(yè)務(wù)生態(tài)圈的布局，促進(jìn)了長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展；研發(fā)成本投入帶來(lái)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升；人力資源投入則為企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備了資源動(dòng)力?！皟?yōu)本增效”從來(lái)都不局限于短期收益與眼前利益，而是立足于能力，著眼于未來(lái)，持續(xù)培育企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)未來(lái)發(fā)展。正確理解降本增效正確理解降本增效。降本增效的重要性PART02Correctlyunderstandcostreductionandefficiencyimprovement降本增效的重要性。1.提升競(jìng)爭(zhēng)力：2.提高盈利能力：降本增效可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。同時(shí)，提高效率還可以縮短交付周期，提供更快速、更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)降低成本和提高效率，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的提升，從而提高企業(yè)的盈利能力。減少不必要的費(fèi)用支出，優(yōu)化資源配置，使得企業(yè)能夠獲得更大的利潤(rùn)空間。降本增效有助于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)優(yōu)化資源利用和能源消耗，還可以減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.保持可持續(xù)發(fā)展：3降本增效需要對(duì)企業(yè)的管理、流程和決策進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。這有助于提升整個(gè)組織的效能和執(zhí)行力，減少資源浪費(fèi)和決策滯后，提高企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力。4.提升組織效能：4通過(guò)降本增效，企業(yè)可以釋放出更多的資源和資金用于創(chuàng)新和研發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)的升級(jí)和創(chuàng)新，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，拓展市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。5.創(chuàng)新與發(fā)展：5通過(guò)降本增效，企業(yè)能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付效率，從而提升客戶滿意度。滿意的客戶更有可能成為忠實(shí)客戶，并為企業(yè)帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)和口碑推廣。6.提升客戶滿意度：6降本增效的重要性。7.強(qiáng)化企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力：降本增效需要全員參與和協(xié)作，促使企業(yè)形成高效的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)共同追求降本增效的目標(biāo)，可以增強(qiáng)企業(yè)文化、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。8.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)的能力。降本增效可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。降本增效的重要性。降本增效不僅提升了企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，還能提升企業(yè)的品牌形象和聲譽(yù)。9.吸引投資和合作伙伴：10.推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步：這有助于吸引更多的投資和合作伙伴，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資源和支持。降本增效不僅對(duì)企業(yè)個(gè)體有利，也對(duì)整個(gè)行業(yè)和社會(huì)有著積極影響。通過(guò)降低生產(chǎn)成本和資源消耗提高資源利用效率，可以推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的更好利用和保護(hù)，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和繁榮。01020102降本增效的重要性。降本增效有力舉措PART03Correctlyunderstandcostreductionandefficiencyimprovement降本增效有力舉措。第一、做最好降本增效，說(shuō)做就要做到極致，做到最好。只是表面上剔除一些肥油，不深入骨髓去剔除影響公司收入、效率、成本的人和事，不敢去打硬仗、啃硬骨頭，降本增效真的很難落實(shí)，更談不上持續(xù)。長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力就無(wú)從建立。第二、戰(zhàn)功導(dǎo)向?qū)τ趩T工的晉升獎(jiǎng)勵(lì)，都要來(lái)自于工作貢獻(xiàn)和戰(zhàn)功。無(wú)論是價(jià)值創(chuàng)造還是評(píng)價(jià)，都要堅(jiān)持這樣統(tǒng)一的原則，并通過(guò)機(jī)制的設(shè)計(jì)去落地。應(yīng)該盡力杜絕一切不透明的、吃大鍋飯的、讓真正創(chuàng)造價(jià)值的人才感到不公平的事情。01第三、利潤(rùn)導(dǎo)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是為了創(chuàng)造利潤(rùn)。沒(méi)有利潤(rùn)，就沒(méi)法去滿足員工的幸福。就沒(méi)法去盡社會(huì)責(zé)任。02第三、利潤(rùn)導(dǎo)向因此，正大光明的追求利潤(rùn)并不可恥，這種利潤(rùn)的意識(shí)和壓力，要傳達(dá)給全員。03第三、利潤(rùn)導(dǎo)向絕大多數(shù)員工其實(shí)都是會(huì)因?yàn)楣緞?chuàng)造了價(jià)值、利潤(rùn)而感到高興，并激發(fā)斗志的。04第三、利潤(rùn)導(dǎo)向把利潤(rùn)變成每個(gè)員工的責(zé)任，大家才能真正學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。降本增效有力舉措。在降本增效的過(guò)程中，不要講故事、不要追求漂亮的方法。很多企業(yè)有誤區(qū)，要做一個(gè)完美的方案、要等一個(gè)最佳的時(shí)機(jī)，結(jié)果浪費(fèi)了更多的成本。第四、要結(jié)果，不要方法雖然是在降本增效，能夠提高企業(yè)利潤(rùn)基線的投入，如營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等，非但不能盲目縮減，反而要進(jìn)行壓強(qiáng)式投入。第五、堅(jiān)持策略性投入責(zé)權(quán)利是一個(gè)三角形。當(dāng)責(zé)任沒(méi)變，權(quán)力變大了，利益自然也被拉長(zhǎng)，灰色的空間就形成了。因此，先說(shuō)清楚能扛多大的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，再給到相應(yīng)的權(quán)力，而不是由職級(jí)、崗位、經(jīng)歷來(lái)決定。第六、授權(quán)有度企業(yè)最好的狀態(tài)，就是資源處于相對(duì)枯竭的狀態(tài)，因?yàn)橹挥欣莵?lái)了，冬天來(lái)了，才能讓大家更加重視收入最大化，費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)。往往躺在錢(qián)上去經(jīng)營(yíng)，只能做到資源的等價(jià)交換，很難做出高效率、高投入產(chǎn)出或是創(chuàng)新的事情。第七、制造危機(jī)感降本增效7原則降本增效有力舉措。1、靠現(xiàn)代化的管理降低成本要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組，到人頭。1、靠現(xiàn)代化的管理降低成本變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。要加強(qiáng)供應(yīng)管理,控制材料成本。1、靠現(xiàn)代化的管理降低成本要加強(qiáng)物資管理,降低物化勞動(dòng)消耗.物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。降本增效有力舉措。通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,提高職工素質(zhì),建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。二、靠技術(shù)改造降低成本三、靠深化改革降低成本降本增效有力舉措。四、靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售相對(duì)降低成本在銷(xiāo)售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶,直接增加銷(xiāo)售量,降低銷(xiāo)售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本.因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。降本增效有力舉措。01020304優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎,能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。五、靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組。五、靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本。五、靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。五、靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本降本增效有力舉措。降本增效你我同行PART04Correctlyunderstandcostreductionandefficiencyimprovement降本增效，你我同行。爭(zhēng)做過(guò)緊日子、提質(zhì)增效的倡導(dǎo)者:“居安思危，思則有備，備則無(wú)患”。公司全員要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的行業(yè)處于不斷變化中，隱藏著危機(jī)和隱患，公司的經(jīng)營(yíng)管理也在摸索前行，尚需不斷優(yōu)化完善。我們務(wù)必常觀大勢(shì)、常思大局，樹(shù)立成本意識(shí)，破除面子思想，制止浪費(fèi)行為，夯實(shí)全面預(yù)算、加強(qiáng)精益管控、推動(dòng)履約創(chuàng)效，讓艱苦奮斗、降本增效成為一種精神追求和價(jià)值體現(xiàn)。公司全員要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效上來(lái)，讓艱苦奮斗思想內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。向全體員工發(fā)出如下倡議：“把錢(qián)用在刀刃上”。公司要把有限的資金用到公司發(fā)展的要事上、業(yè)務(wù)拓展的大事上、項(xiàng)目管理的實(shí)事上。公司全員要牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的觀念大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)持科學(xué)管理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積蓄力量，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。黨員干部要言傳身教，帶頭去掉形式主義的“修飾”和官僚主義的“架子”把勤儉節(jié)約意識(shí)、過(guò)緊日子思想貫穿到公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。全體員工要讓節(jié)支降耗意識(shí)在心中扎根，并轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，聚眾智、匯眾力，圍繞開(kāi)源節(jié)流、降本增效重復(fù)利用、節(jié)能降耗等內(nèi)容，善于發(fā)現(xiàn)、善于思考、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、共謀發(fā)展，努力讓自己的聰明才智轉(zhuǎn)化為公司的點(diǎn)滴財(cái)富。爭(zhēng)做厲行節(jié)約、艱苦奮斗的推動(dòng)者。降本增效，你我同行。公司倡導(dǎo)過(guò)“緊日子”，是為了讓更多員工過(guò)上“好日子”。全體員工要以高度的責(zé)任感、積極的主人翁姿態(tài)，立足本職崗位，強(qiáng)化源頭控制，全面加強(qiáng)資金策劃與管控，全力壓降非生產(chǎn)性成本支出，全方位壓縮會(huì)議會(huì)務(wù)、差旅住宿、辦公支出等可控成本。本著“能省即省，應(yīng)省盡省”原則，眼中、心中時(shí)刻有本“成本賬”，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，杜絕身邊的“跑、冒、滴、漏、廢”現(xiàn)象，形成人人樂(lè)于節(jié)約、自覺(jué)參與、持之以恒的良好氛圍，把成本指標(biāo)落實(shí)到工作的全過(guò)程、全領(lǐng)域，為公司提質(zhì)增效多添一塊磚，為公司高質(zhì)量發(fā)展多加一片瓦。爭(zhēng)做從我做起、見(jiàn)行見(jiàn)效的示范者。降本增效，你我同行。01踐行綠色辦公辦公區(qū)域要保持環(huán)境衛(wèi)生、物品有序擺放、避免重復(fù)購(gòu)置；倡導(dǎo)