生產(chǎn)物流運(yùn)作實(shí)務(wù)實(shí)施篇項(xiàng)目二任務(wù)1 編制大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

生產(chǎn)物流運(yùn)作實(shí)務(wù)

實(shí)施篇工程二：生產(chǎn)物流作業(yè)方案工程任務(wù)分解任務(wù)一：編制大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1任務(wù)二：編制多品種、小批量生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃25任務(wù)三：編制單件小批量生產(chǎn)物流作業(yè)方案3任務(wù)一：編制大量流水生產(chǎn)作業(yè)方案

理解大量流水生產(chǎn)作業(yè)方案編制原理312會(huì)利用在制品定額法進(jìn)行大量流水生產(chǎn)物流作業(yè)方案的編制理解大量生產(chǎn)物流的特征；任務(wù)一——知識(shí)能力目標(biāo)任務(wù)描述大量生產(chǎn)——均衡生產(chǎn)。某公司的兩種產(chǎn)品的加工工藝階段如下圖，展示了各車(chē)間的月度投入與產(chǎn)出量的安排，相關(guān)參數(shù)如圖，請(qǐng)為該公司制定生產(chǎn)作業(yè)方案及各車(chē)間的日歷進(jìn)度方案，即將右圖補(bǔ)充完整。毛坯車(chē)間加工車(chē)間裝配車(chē)間（）（）（）（）（）（）任務(wù)描述任務(wù)描述一、大量流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)方案定義大量流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)方案是生產(chǎn)作業(yè)方案的一局部，是指依據(jù)企業(yè)流水線(xiàn)車(chē)間所編制的生產(chǎn)作業(yè)方案。大量生產(chǎn)的品種單一，方案期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量大，生產(chǎn)的重復(fù)性強(qiáng)且工藝過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，許多大批大量生產(chǎn)對(duì)象都有固定的專(zhuān)用流水生產(chǎn)線(xiàn)，其生產(chǎn)能力是按方案規(guī)定的產(chǎn)量要求設(shè)計(jì)配置的，前后工序的流水生產(chǎn)線(xiàn)之間已進(jìn)行了能力平衡，在空間布置地就考慮了前后工序能力之間的連接。當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求發(fā)生波動(dòng)時(shí)，可采用在方案期內(nèi)安排多開(kāi)工作班次或少開(kāi)幾個(gè)班次來(lái)調(diào)整所需的生產(chǎn)能力，可完全依靠生產(chǎn)作業(yè)方案去調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)和各種生產(chǎn)資源，以協(xié)調(diào)平衡各局部的生產(chǎn)能力。因此，大量流水生產(chǎn)作業(yè)方案的組織工作相比照較簡(jiǎn)單。二、大量流水生產(chǎn)線(xiàn)的期量標(biāo)準(zhǔn)A節(jié)拍

B流水線(xiàn)作業(yè)指示圖表D在制品占用量定額看視頻分析：1節(jié)拍1.確定流水線(xiàn)的節(jié)拍節(jié)拍:是指流水線(xiàn)上連續(xù)出產(chǎn)兩件/個(gè)相同制品之間的時(shí)間間隔。節(jié)拍是一種重要的期量標(biāo)準(zhǔn)，它決定了流水線(xiàn)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。計(jì)算公式：

r:節(jié)拍F:方案期有效工作時(shí)間N:方案期產(chǎn)品產(chǎn)量，除方案中規(guī)定的任務(wù)外,還包括不可防止的廢品F0:制度工作時(shí)間K:時(shí)間利用系數(shù)方案期有效工作時(shí)間=方案期制度工作時(shí)間×?xí)r間利用系數(shù)F=F制×KK=0.9~0.96方案期制度工作時(shí)間=全年制度工作日數(shù)×班次×每班工作時(shí)間二、大量流水生產(chǎn)線(xiàn)的期量標(biāo)準(zhǔn)節(jié)奏概念：流水線(xiàn)順序出產(chǎn)相鄰兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔[節(jié)奏]：如果R很小，且加工制品的體積小、重量輕，不適于按件傳遞，那么可以按批傳遞。計(jì)算公式：n運(yùn):運(yùn)輸批量流水線(xiàn)運(yùn)輸批量參考值例2：接例1，假設(shè)零件重量輕，n運(yùn)=100。求節(jié)奏r0=100×10.66=1066分/批

r0:節(jié)奏〔分/批〕[例]某制品流水線(xiàn)方案年銷(xiāo)售量為20000件，全年工作天數(shù)為254天，另需生產(chǎn)備件1000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)95%，求流水線(xiàn)的節(jié)拍。[解]T效=254×2×8×60×95%=231648分鐘Q=(20000+1000)/(1－2%)=21429件R=T效/Q=231648/21429=11(分/件〕二、大量流水生產(chǎn)線(xiàn)的期量標(biāo)準(zhǔn)2.標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方案作業(yè)指示圖表〔1)連續(xù)流水生產(chǎn)線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)方案作業(yè)指示圖表連續(xù)流水生產(chǎn)線(xiàn)是連續(xù)地進(jìn)行重復(fù)性生產(chǎn)，其作業(yè)指示圖表應(yīng)明確標(biāo)注規(guī)定的休息時(shí)間和工作時(shí)間長(zhǎng)度〔工作制度〕。連續(xù)流水線(xiàn)開(kāi)始工作后，線(xiàn)上各個(gè)工作地都必須保持連續(xù)工作，不允許停頓，因此有必要規(guī)定統(tǒng)一的休息時(shí)間。班內(nèi)休息的次數(shù)和每次休息的時(shí)間根據(jù)流水生產(chǎn)線(xiàn)工作的特點(diǎn)而定。圖5-2是五種工作緊張程度不同的流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)方案作業(yè)指示圖表。圖6-2見(jiàn)下頁(yè)〔138頁(yè)〕二、大量流水生產(chǎn)線(xiàn)的期量標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表420606焊接、熱處理420606機(jī)械產(chǎn)品（周期短）440404機(jī)械產(chǎn)品（周期長(zhǎng)）450303裝配復(fù)雜產(chǎn)品460202裝配簡(jiǎn)單產(chǎn)品工作時(shí)間(min)間斷時(shí)間(min)間斷次數(shù)8765中間休息4321小時(shí)流水線(xiàn)特點(diǎn)工作時(shí)間間斷時(shí)間圖5-2連續(xù)流水線(xiàn)作業(yè)指示圖表〔請(qǐng)畫(huà)出學(xué)校的作業(yè)指示圖表應(yīng)該是什么樣的？〕(2)間斷流水線(xiàn)作業(yè)指示圖表圖5-3間斷流水線(xiàn)作業(yè)指示圖表看管期：?jiǎn)T工依次到所看管的設(shè)備上工作，經(jīng)歷一個(gè)工作循環(huán)所需的時(shí)間長(zhǎng)度，通常為2到4小時(shí)并行工程間斷與連續(xù)區(qū)別在于單個(gè)產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔很小為連續(xù)2*8*60/16040/8間斷流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表編制步驟〔1〕確定看管期及看管期產(chǎn)量●看管期：工人在所看管的設(shè)備上巡回操作一遍的時(shí)間●看管期產(chǎn)量：看管期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)量

r：節(jié)拍〔2〕確定各工序在看管期內(nèi)的工作連續(xù)時(shí)間第i道工序連續(xù)工作時(shí)間：〔3〕繪制標(biāo)準(zhǔn)圖表,確定各工作地工作起止時(shí)間〔4〕確定流水線(xiàn)工人人數(shù)及勞動(dòng)組織形式T看：看管期圖6-5在制品占用量構(gòu)成圖3.

在制品占用量定額考眼力：

看到在制品了嗎？都在哪兒了考眼力：

看到在制品了嗎？都在哪兒了方便米粉生產(chǎn)線(xiàn)露露生產(chǎn)線(xiàn)流水線(xiàn)內(nèi)部(車(chē)間內(nèi)部)在制品定額的制定流水線(xiàn)內(nèi)部的在制品定額，包括工藝在制品定額、運(yùn)輸在制品定額、周轉(zhuǎn)在〔1〕工藝在制品占用量定額〔〕：它是指流水生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)行時(shí)在各道工序上加工、裝配、檢驗(yàn)及包裝時(shí)在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

〔2〕周轉(zhuǎn)在制品占用量定額〔〕：它僅存在于間斷流水生產(chǎn)線(xiàn)組織生產(chǎn)過(guò)程中，是由于前后工序生產(chǎn)速度不一致造成的?！?〕運(yùn)輸在制品占用量定額〔〕：它是指流水生產(chǎn)時(shí)在工序間運(yùn)輸過(guò)程中占用的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

〕：它是指為減弱設(shè)備、勞動(dòng)力等發(fā)生故障影響生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行所設(shè)置的預(yù)防性在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。流水線(xiàn)之間在制品占用量定額，包括流水線(xiàn)之間周轉(zhuǎn)在制品〔1〕流水線(xiàn)之間的周轉(zhuǎn)在制品占用量定額：它是由處于前后工藝階段的流水生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)速度不一致造成的。：它是為預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中供給流水線(xiàn)發(fā)生故障，影響后續(xù)流水線(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)而設(shè)置的在制品。它是流水線(xiàn)之間預(yù)期所需

〔3〕流水線(xiàn)之間的運(yùn)輸在制品占用量定額：流水線(xiàn)〔車(chē)間〕之間運(yùn)輸在制品占用量定額的作用與流水線(xiàn)內(nèi)部運(yùn)輸在制品定額相同，它是發(fā)生在前后流水線(xiàn)〔車(chē)間〕之間在運(yùn)輸過(guò)程中的在制品量；假設(shè)前后流水線(xiàn)〔車(chē)間〕之間較近，可以忽略不計(jì)。任務(wù)實(shí)施：活動(dòng)準(zhǔn)備一、活動(dòng)準(zhǔn)備1．人員準(zhǔn)備對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，每3~5人為一組，以小組為單位進(jìn)行任務(wù)的分析、實(shí)施、完成，此次任務(wù)后對(duì)每組進(jìn)行任務(wù)完成情況的考核，作為小組成員此次任務(wù)完成情況的學(xué)習(xí)成績(jī)。2．資料準(zhǔn)備企業(yè)流水線(xiàn)設(shè)計(jì)案例、視頻資料。3．工具準(zhǔn)備多媒體、計(jì)算器、筆、紙張。任務(wù)實(shí)施：活動(dòng)準(zhǔn)備①布置每組提前做知識(shí)準(zhǔn)備，按學(xué)習(xí)能力目標(biāo)，收集相關(guān)資料。②在學(xué)院教室或?qū)嵱?xùn)室明確本活動(dòng)單元的工作主題〔任務(wù)〕是編制大量流水生產(chǎn)作業(yè)方案。③學(xué)生以小組為單位，以典型企業(yè)作為學(xué)習(xí)考察基地開(kāi)展企業(yè)大量流水物流運(yùn)作調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)。④在本活動(dòng)單元主題范圍內(nèi)，根據(jù)知識(shí)要點(diǎn)及能力要求對(duì)考察基地進(jìn)行調(diào)研，并深入討論，分析設(shè)計(jì)企業(yè)大量流水物流運(yùn)作方案并將成果做成PPT，用于全班交流，接受本班其他小組、老師或受邀企業(yè)專(zhuān)家的評(píng)價(jià)。三、編制大量流水生產(chǎn)作業(yè)方案的方法大量生產(chǎn)方式可以看成是成批生產(chǎn)的一種極端情況，即在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)設(shè)備僅完成一種生產(chǎn)任務(wù)(一)平衡線(xiàn)法。平衡線(xiàn)法是借助平衡線(xiàn)規(guī)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，并通過(guò)計(jì)算任務(wù)(平衡性)與實(shí)際完成量的比照分析，及早發(fā)現(xiàn)影響作業(yè)方案完成的原因，盡量防止物流中斷1．?dāng)M訂作業(yè)進(jìn)度方案，標(biāo)出生產(chǎn)過(guò)程的主要環(huán)節(jié)及每一作業(yè)的提前期，參見(jiàn)圖6-3制造過(guò)程構(gòu)成。圖6-3制造過(guò)程構(gòu)成2．根據(jù)的需求量和實(shí)際量繪制累計(jì)產(chǎn)量圖，用來(lái)比較方案生產(chǎn)進(jìn)度與實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，參見(jiàn)圖6-4。圖6-4累計(jì)生產(chǎn)量圖3．繪制進(jìn)度圖，標(biāo)出各控制點(diǎn)實(shí)際完成的工作量(物料的流出量)，并以平衡線(xiàn)標(biāo)出控制點(diǎn)應(yīng)完成的工作量，參見(jiàn)圖6-5。

圖6-5生產(chǎn)進(jìn)度圖4．比較方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，找到不能按時(shí)完成物流方案的原因。采取相應(yīng)的措施。毛坯車(chē)