2024年全國(guó)軟件水平考試之高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試競(jìng)賽挑戰(zhàn)題附答案x - 技工類職業(yè)技能考試要點(diǎn)

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)軟件水平考試考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。(參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、商業(yè)智能將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，包括數(shù)據(jù)預(yù)處理、建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)4個(gè)階段；其主要應(yīng)用的3個(gè)關(guān)鍵技術(shù)是（）。A.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/OLAP/數(shù)據(jù)挖掘B.ETL/OLAP/數(shù)據(jù)展現(xiàn)C.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/OLTP/OLAPD.數(shù)據(jù)集市/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、張工程師被任命為一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)于該項(xiàng)目的過程管理有以下認(rèn)識(shí)，其中（）是不正確的。A.可把該項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理B.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，為項(xiàng)目質(zhì)量提供有力保證C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項(xiàng)目的過程D.對(duì)于此類持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)并且規(guī)模較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目初期所建立的過程，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)

3、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要掌握專門的知識(shí)或技能才能較好地管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，以下敘述不正確的是（）。A.為便于溝通和管理，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都要精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)B.項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)，使團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿足項(xiàng)目要求C.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要掌握項(xiàng)目管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綱要，還要具備相當(dāng)水平的信息系統(tǒng)知識(shí)D.項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需掌握項(xiàng)目所有的技術(shù)細(xì)節(jié)

4、項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí)最適合采用（）。A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)B.工作績(jī)效信息C.工作績(jī)效報(bào)告D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

5、在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運(yùn)維管理問題，希望增加8課時(shí)的IT服務(wù)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對(duì)范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，驗(yàn)證準(zhǔn)則是（）。A.學(xué)員簽到表B.安排一次考試，以測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)C.新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案D.培訓(xùn)范圍變更請(qǐng)求

6、有一輛貨車每天沿著公路給4個(gè)零售店運(yùn)送6箱貨物，如果各零售店出售該貨物所得到利潤(rùn)如表1所示，適當(dāng)規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù)，可獲得最大利潤(rùn)（）萬(wàn)元。表1（利潤(rùn)單位：萬(wàn)元）A.15B.17C.19D.21

7、（）是一種統(tǒng)計(jì)方法，用于識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。A.過程分析B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C.標(biāo)桿對(duì)照D.質(zhì)量審計(jì)

8、配置項(xiàng)的狀態(tài)有三種：草稿、正式發(fā)布和正在修改。以下敘述中，不正確的是：（）。A.配置項(xiàng)剛建立時(shí)狀態(tài)為“草稿”，通過評(píng)審后，狀態(tài)變?yōu)椤罢桨l(fā)布”B.配置項(xiàng)的狀態(tài)變?yōu)椤罢桨l(fā)布”后，若需要修改必須依照變更控制流程進(jìn)行C.已發(fā)布的配置項(xiàng)通過了CCB的審批同意更改，此時(shí)其狀態(tài)變?yōu)椤罢谛薷摹盌.通過了變更控制流程審批的配置項(xiàng)，修改完成后即可發(fā)布，其狀態(tài)再次變?yōu)椤罢桨l(fā)布”

9、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A.通信網(wǎng)絡(luò)層B.計(jì)算與存儲(chǔ)層C.物聯(lián)感知層D.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層

10、針對(duì)信息系統(tǒng)，安全可以劃分為以下四個(gè)層次：設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全、行為安全，下列關(guān)于行為安全說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.行為的秘密性是指行為的過程和結(jié)果不能危害數(shù)據(jù)的秘密性B.行為的完整性是指行為的過程和結(jié)果不能危害數(shù)據(jù)的完整性，行為的過程和結(jié)果是預(yù)期的C.行為的可靠性是指當(dāng)行為的過程和結(jié)果不能危害數(shù)據(jù)的可靠性D.行為的可控性是指當(dāng)行為的過程出現(xiàn)偏離預(yù)期時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)、控制或糾正

11、電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。以下關(guān)于電子商務(wù)的敘述中，（）是不正確的。A.電子商務(wù)涉及信息技術(shù)、金融、法律和市場(chǎng)等眾多領(lǐng)域B.電子商務(wù)可以提供實(shí)體化產(chǎn)品、數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)C.電子商務(wù)活動(dòng)參與方不僅包括買賣方、金融機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)，還包括政府機(jī)構(gòu)和配送中心D.電子商務(wù)使用互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代信息技術(shù)工具和在線支付方式進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，因此不包括網(wǎng)上做廣告和網(wǎng)上調(diào)查活動(dòng)

12、在大型及復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃過程中，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程將提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量，這就要求在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立一個(gè)體系。一般來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一的項(xiàng)目過程不包括（）。A.制定過程B.監(jiān)督過程C.優(yōu)化過程D.執(zhí)行過程

13、在與客戶簽訂合同時(shí)，可以增加一些條款，如限定客戶提出需求變更的時(shí)間，規(guī)定何種情況的變更可以接受，拒絕或部分接受，規(guī)定發(fā)生需求變更時(shí)必須執(zhí)行變更管理流程等內(nèi)容屬于針對(duì)需求變更的（）。A.合同管理B.需求基線管理C.文檔管理D.過程管理

14、A公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運(yùn)維等多項(xiàng)工作內(nèi)容。針對(duì)該項(xiàng)目，不正確的是：（）。A.該項(xiàng)目的干系人包括客戶、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目成員及網(wǎng)上銀行用戶B.干系人管理工作應(yīng)由該項(xiàng)目成員分工負(fù)責(zé)C.干系人管理有助于為項(xiàng)目贏得更多的資源D.通常來(lái)說(shuō)，干系人對(duì)項(xiàng)目的影響能力在項(xiàng)目啟動(dòng)階段最大，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸減弱

15、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，下列說(shuō)法中，（）是不正確的。A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)B.中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人C.招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人D.中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項(xiàng)目

16、（）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量，來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自上而下估算D.三點(diǎn)估算

17、（）不是成本估算的方法。A.類比法B.確定資源費(fèi)率C.工料清單法D.掙值分析法

18、項(xiàng)目QA列出各項(xiàng)檢查內(nèi)容，核實(shí)所要求的一系列步驟是否已經(jīng)得到執(zhí)行，該QA采取的質(zhì)量管理工具為（）。A.質(zhì)量控制圖B.烏龜圖C.魚骨圖D.質(zhì)量核對(duì)單

19、成本基準(zhǔn)是用來(lái)度量與檢測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算。下圖中給出了某項(xiàng)目期望現(xiàn)金流、成本基準(zhǔn)、資金需求情況。圖中區(qū)間A應(yīng)為（）。A.管理儲(chǔ)備B.成本偏差C.進(jìn)度偏差D.超出的成本

20、組織級(jí)項(xiàng)目管理是一種包括項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.資源有效利用C.質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)務(wù)目標(biāo)

21、某公司要把4個(gè)有關(guān)能源工程項(xiàng)目承包給4個(gè)互不相關(guān)的外商投標(biāo)者，規(guī)定每個(gè)承包商只能且必須承包一個(gè)項(xiàng)目，在總費(fèi)用最小的條件下確定各個(gè)項(xiàng)目的承包者，總費(fèi)用為（）（各承包商對(duì)工程的報(bào)價(jià)如表所示）。A.70B.69C.71D.68

22、（）是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，是兩化融合的重要技術(shù)之一。A.遙感和傳感技術(shù)B.智能化技術(shù)C.虛擬計(jì)算技術(shù)D.集成化和平臺(tái)化

23、下表給出了某項(xiàng)目到2018年12月30日為止的部分成本執(zhí)行（績(jī)效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的，則完工估算（EAC）（）元。A.45000B.40100C.42340D.47059

24、（）不屬于管理文檔。A.變更控制記錄B.開發(fā)計(jì)劃C.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告D.需求文件評(píng)審記錄

25、監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出，不包括（）。A.變更請(qǐng)求B.確認(rèn)的變更C.項(xiàng)目管理計(jì)劃變更D.項(xiàng)目文件更新

26、()薛大龍博士，講課月收入50萬(wàn)，如果拿著碗在地鐵口唱歌月收入60萬(wàn)，如果他去搬磚月收入1萬(wàn)，但如果他出國(guó)去支援非洲月收入100萬(wàn)?，F(xiàn)在他選擇了講課，則他的機(jī)會(huì)成本是多少？A.50B.100C.60D.1

27、信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內(nèi)部人員訪問角色管理（）。A.不屬于信息資源管理B.屬于數(shù)據(jù)資源管理C.屬于信息處理管理D.屬于人事管理

28、根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》（GB/T14394-2008），在軟件生命周期的測(cè)試階段，為強(qiáng)調(diào)軟件可靠性和可維護(hù)性要求，需要完成的活動(dòng)是（）。A.建立適當(dāng)?shù)能浖煽啃詼y(cè)試環(huán)境B.分析和確定可靠性和可維護(hù)性的具體設(shè)計(jì)目標(biāo)C.編寫測(cè)試階段的說(shuō)明書，明確測(cè)試階段的具體要求D.提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)、要求及經(jīng)費(fèi)

29、評(píng)標(biāo)委員會(huì)中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（）。A.2/3B.1/2C.1/3D.2/5

30、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)究竟有哪些基本特征、可能會(huì)影響到項(xiàng)目的哪些方面等問題。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敘述中，正確的是：（）。A.主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種系統(tǒng)活動(dòng)，而不是一次性行為C.主要識(shí)別項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括外在因素對(duì)項(xiàng)目本身可能造成的影響評(píng)估

31、以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A.項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn)，甚至互相沖突B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略消極項(xiàng)目干系人的利益，可以使項(xiàng)目盡快得到成功C.項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化D.項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響可能是積極的也可能是消極的

32、一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷5個(gè)階段。“團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)”是（）的主要特征。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.發(fā)揮階段

33、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是（）的挑戰(zhàn)。A.直接管理B.間接管理C.直接管理和間接管理D.現(xiàn)場(chǎng)管理

34、下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的敘述，不正確的是（）。A.啟動(dòng)過程組——定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍B.執(zhí)行過程組——整合人員和其它的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃C.監(jiān)督過程組——要求定期測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成D.收尾過程組——正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段

35、由總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是（）。A.監(jiān)理合同B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理細(xì)則D.監(jiān)理報(bào)告

36、辦公軟件開發(fā)公司a非常重視軟件過程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步進(jìn)行過程改進(jìn)，剛剛實(shí)現(xiàn)了組織級(jí)過程性能、定量項(xiàng)目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司達(dá)到了（）級(jí)別。A.CMMI2B.CMMI3C.CMMI4D.CMMI5

37、（）屬于系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行過程中的工作效率指標(biāo)。A.進(jìn)度偏離度B.需求覆蓋率C.評(píng)審問題數(shù)D.有效缺陷率

38、某飼養(yǎng)場(chǎng)飼養(yǎng)了某種動(dòng)物，每只動(dòng)物每天至少需要蛋白質(zhì)200克，礦物質(zhì)4克，維生素5毫克。市場(chǎng)上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營(yíng)養(yǎng)成分及單價(jià)如下：因此，飼養(yǎng)每只動(dòng)物至少需要飼料成本（）元。A.6B.8C.10D.12

39、（）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程系統(tǒng)化、全面化，保證組織能夠在一個(gè)統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和有效性。A.風(fēng)險(xiǎn)影響力評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)類別C.風(fēng)險(xiǎn)概率分析D.風(fēng)險(xiǎn)管理的角色界定

40、（）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)督項(xiàng)目集的人員。A.項(xiàng)目集治理委員會(huì)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目集發(fā)起人D.項(xiàng)目集經(jīng)理

41、（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果。A.風(fēng)險(xiǎn)類別B.風(fēng)險(xiǎn)概率C.風(fēng)險(xiǎn)影響力的定義D.風(fēng)險(xiǎn)記錄

42、項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對(duì)箭線圖的描述不正確的是（）。A.流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，有相同的后繼活動(dòng)B.虛活動(dòng)不消耗時(shí)間，但消耗資源C.箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑D.兩個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線

43、需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題。下列活動(dòng)中，不屬于需求工程范疇的是（）。A.理解客戶需要什么，分析要求，評(píng)估可行性B.與客戶協(xié)商合理的解決方案，無(wú)歧義地詳細(xì)說(shuō)明方案C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶的認(rèn)可D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng)

44、某項(xiàng)目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報(bào)告→編制測(cè)試計(jì)劃→測(cè)試設(shè)計(jì)→測(cè)試→編制測(cè)試報(bào)告→批準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告。新入職的測(cè)試人員小劉按照該流程對(duì)某系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試并產(chǎn)生了測(cè)試報(bào)告，客戶對(duì)測(cè)試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的最主要問題是（）。A.測(cè)試人員素質(zhì)不高B.測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法不當(dāng)C.缺少評(píng)審環(huán)節(jié)D.缺少質(zhì)量審計(jì)環(huán)節(jié)

45、質(zhì)量管理實(shí)施階段的工具與技術(shù)不包括（）。A.儲(chǔ)備分析B.統(tǒng)計(jì)抽樣C.過程決策程序圖D.質(zhì)量審計(jì)

46、項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢(shì)，項(xiàng)目（）應(yīng)最早完工。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ

47、（）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。A.PERT圖B.R/D矩陣C.E-R圖D.CU矩陣

48、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失不包括（）。A.貨幣的時(shí)間價(jià)值B.延期投入導(dǎo)致的損失C.預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支D.進(jìn)度延誤引發(fā)的第三方損失

49、軟件工程管理集成了過程管理和項(xiàng)目管理。以下關(guān)于軟件工程管理過程的敘述中，（）最為準(zhǔn)確和完整。A.范圍定義、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)審和評(píng)價(jià)、軟件工程度量B.需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、質(zhì)量保證、維護(hù)C.需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、質(zhì)量保證、軟件復(fù)用D.需求分析、軟件、測(cè)試、驗(yàn)證與確認(rèn)、評(píng)審與審計(jì)、維護(hù)

50、在編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的過程中，對(duì)項(xiàng)目干系人分析的目的不包括（）。A.與項(xiàng)目匹配的方法和技術(shù)分析B.幫助制定最佳溝通策略C.分析和辨別干系人在項(xiàng)目中的影響和收益D.確定干系人的信息需求二、多選題

51、在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，A公司得到的付款總數(shù)是（）。A.目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-B公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支B.目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支C.目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-A公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支D.目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+B公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

52、以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，正確的是：（）。A.項(xiàng)目章程與合同內(nèi)容是一致的B.項(xiàng)目章程要由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布C.項(xiàng)目章程要明確項(xiàng)目在組織中的地位D.項(xiàng)目章程就是一個(gè)程序文件

53、以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)中范式的敘述，不正確的是（）。A.范式級(jí)別越高，數(shù)據(jù)冗余程度越小B.隨著范式級(jí)別的提高，在需求變化時(shí)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性越強(qiáng)C.范式級(jí)別越高，存儲(chǔ)同樣的數(shù)據(jù)就需要分解成更多張表D.范式級(jí)別提高，數(shù)據(jù)庫(kù)性能（速度）將下降

54、以下關(guān)于外包和外包管理的敘述中，不正確的是：（）。A.外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將其它的職能都外包給具有成本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的第三方供應(yīng)商（或業(yè)務(wù)流程外包商）。B.將以前內(nèi)部自行管理的領(lǐng)域外包后，該領(lǐng)域的整體品質(zhì)有可能會(huì)降低C.需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實(shí)際完成的情況和成果D.從外包風(fēng)險(xiǎn)管理的角度考慮，應(yīng)盡可能將項(xiàng)目外包給同一家供應(yīng)商

55、一般來(lái)說(shuō)，多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無(wú)關(guān)的，但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目的協(xié)作管理不包括（）。A.共享和協(xié)調(diào)資源B.項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理C.統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目信息D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通

56、學(xué)生小李3月20日向某學(xué)術(shù)期刊投了一篇論文，自3月20日起（）日內(nèi)，如果未收到投稿期刊社決定刊登的通知，小李可以將該論文投稿給其他期刊社。A.15B.30C.60D.90

57、（）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作。A.尋找影響質(zhì)量的因素B.研究項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)明書C.確定質(zhì)量度量指標(biāo)D.識(shí)別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

58、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議至少包括三個(gè)要素，（）不是網(wǎng)絡(luò)協(xié)議要素。A.語(yǔ)法B.語(yǔ)義C.層次D.時(shí)序

59、在投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)單中，如果出現(xiàn)總價(jià)金額和分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和的金額不一致時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A.以總價(jià)金額為準(zhǔn)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接修正即可B.以總價(jià)金額為準(zhǔn)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)修正后請(qǐng)?jiān)摌?biāo)書的投標(biāo)授權(quán)人予以簽字確認(rèn)C.以分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和為準(zhǔn)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接修正即可D.以分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和為準(zhǔn)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)修正后請(qǐng)?jiān)摌?biāo)書的投標(biāo)授權(quán)人予以簽字確認(rèn)

60、軟件架構(gòu)中，（）包括批處理序列和管道／過濾器兩種風(fēng)格。A.數(shù)據(jù)流B.調(diào)用/返回C.虛擬機(jī)D.獨(dú)立構(gòu)件

61、以下關(guān)于績(jī)效報(bào)告的說(shuō)法中，（）是錯(cuò)誤的。A.績(jī)效報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告，以及對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)狀況的預(yù)測(cè)B.形成績(jī)效報(bào)告之前應(yīng)收集項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來(lái)源于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的記錄C.通過對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的分析可能會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目變更的需求D.績(jī)效報(bào)告應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容，主要是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的績(jī)效情況的量化分析，風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等定性方面的內(nèi)容不必納入績(jī)效報(bào)告中

62、項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)WBS中標(biāo)號(hào)為2.2.3號(hào)的工作包設(shè)定一個(gè)控制點(diǎn)，以便對(duì)其成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在此比較適用設(shè)定一個(gè)（）。A.WBS字典B.控制賬戶C.賬戶編碼D.活動(dòng)基線

63、某公司新建一座200平米的廠房，現(xiàn)準(zhǔn)備部署生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備。該公司現(xiàn)空閑生產(chǎn)該產(chǎn)品的甲、乙、丙、丁四種型號(hào)的設(shè)備各3臺(tái)，每種型號(hào)設(shè)備每天的生產(chǎn)能力由下表給出。在廠房大小限定的情況下，該廠房每天最多能生產(chǎn)該產(chǎn)品（）個(gè)。A.500B.520C.524D.530

64、Information,initsmostrestrictedtechnicalsense,isasequeofsymbolsthatcanbeinterpretedasamessage.ingormationcanberecordedassigns,ortransmittedas（）A.symbolsB.messageC.signalsD.wave

65、關(guān)于項(xiàng)目組合管理的描述，不正確的是（）。A.項(xiàng)目組合管理績(jī)效必須結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量B.項(xiàng)目組合管理使組織在高速發(fā)展和快速變化的環(huán)境中維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C.項(xiàng)目組合管理統(tǒng)籌財(cái)務(wù)、人力、設(shè)備等資源D.項(xiàng)目集是組織戰(zhàn)略計(jì)劃和項(xiàng)目組合之間聯(lián)系的橋梁

66、Windows操作系統(tǒng)下的ping命令,使用的是()協(xié)議A.UDPB.ARPC.ICMPD.FTP

67、軟件工程需求分析階段,使用實(shí)體聯(lián)系圖表示（）模型。A.行為B.數(shù)據(jù)C.功能D.狀態(tài)

68、在安全審計(jì)系統(tǒng)中，審計(jì)Agent（代理）是直接同被審計(jì)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)連接的部件。審計(jì)Agent主要可以分為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽型Agent、（）、主動(dòng)信息獲取型Agent等。A.流量檢測(cè)AgentB.文件共享AgentC.入侵檢測(cè)AgentD.系統(tǒng)嵌入型Agent

69、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，不正確的是：（）。A.項(xiàng)目可以有一個(gè)目標(biāo)，也可以有多個(gè)目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)可以量化，也可以不量化C.頂目的成果目標(biāo)與約束目標(biāo)可能會(huì)沖突D.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可實(shí)現(xiàn)的

70、關(guān)于控制采購(gòu)的描述，不正確的是（）。A.采購(gòu)設(shè)備不符合采購(gòu)計(jì)劃或合同規(guī)定的要求即為不合格品B.經(jīng)驗(yàn)證確定為不合格品應(yīng)及時(shí)處理C.嚴(yán)格控制不允許不合格品降級(jí)并改作他用D.不合格品都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)區(qū)分

71、機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評(píng)估與決策是項(xiàng)目前期的四個(gè)階段，在實(shí)際工作中，依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和繁簡(jiǎn)程度，其中可以省略的階段是（）。A.詳細(xì)可行性研究、評(píng)估與決策B.初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究C.機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究D.機(jī)會(huì)研究、評(píng)估與決策

72、高校在進(jìn)行新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)考慮的問題之一是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用和今后網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。為了便于未來(lái)的技術(shù)升級(jí)與銜接，該高校在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（）原則。A.先進(jìn)性B.高可靠性C.標(biāo)準(zhǔn)化D.可擴(kuò)展性

73、某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)歷時(shí)估算與邏輯關(guān)系如下表所示，則該項(xiàng)目工期為18，活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間是（）。A.2B.3C.4D.5

74、以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不恰當(dāng)?shù)摹.大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集B.大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性C.大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值D.大數(shù)據(jù)的研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要

75、（）不屬于評(píng)估業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。A.產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量B.員工滿意度C.成本和工作效率D.銷售增長(zhǎng)率

76、甲公司擬收購(gòu)乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理。首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官給了張工一份項(xiàng)目章程，介紹這次收購(gòu)將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是（）。A.范圍管理計(jì)劃B.項(xiàng)目計(jì)劃C.范圍說(shuō)明書D.工作分解結(jié)構(gòu)

77、下列（）不屬于典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)。A.需求變化幾乎沒有B.智力密集型C.項(xiàng)目生命周期通常較短D.需要大量的新技術(shù)

78、IEEE802規(guī)范定義了網(wǎng)卡如何訪問傳輸介質(zhì)，以及如何在傳輸介質(zhì)上傳輸數(shù)據(jù)的方法。其中，（）是重要的局域網(wǎng)協(xié)議。A.IEEE802.1B.IEEE802.3C.IEEE802.6D.IEEE802.11

79、（）istheextensionofinternetconnectivityintophysicaldevicesandeverydayobjects.Embeddedwithelectronics,internetconnectivity,andotherformsofhardware(suchassensors),thesedevicescancommunicateandinteractwithothersovertheInternet,andtheycanberemotelymonitoredandcontrolledA.CloudComputingB.InternetofThingsC.BIockChainD.ArtificialIntelligence

80、某大型布線項(xiàng)目由甲、乙兩個(gè)子項(xiàng)目組成。甲項(xiàng)目場(chǎng)地準(zhǔn)備需3天，乙項(xiàng)目場(chǎng)地準(zhǔn)備需2天；甲項(xiàng)目施工需5天，乙項(xiàng)目施工需4天。兩個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地準(zhǔn)備都需要一臺(tái)專用設(shè)備。在只有一臺(tái)可用的專用設(shè)備的情況下，此大型項(xiàng)目至少需要（）天才能完成。A.6B.8C.9D.10

81、TCP/IP模型中，UDP屬于（）協(xié)議A.接口層B.網(wǎng)絡(luò)層C.傳輸層D.應(yīng)用層

82、ValidateScopeistheprocessofformalizingacceptanceofcompleted（）.A.projectdeliverablesB.WBSC.activitiesD.milestones

83、（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果。A.風(fēng)險(xiǎn)類別B.風(fēng)險(xiǎn)概率C.風(fēng)險(xiǎn)影響力的定義D.風(fēng)險(xiǎn)記錄

84、某工程活動(dòng)路經(jīng)圖如下所示，弧上的標(biāo)記為活動(dòng)編碼及需要的完成時(shí)間，該工程的關(guān)鍵路徑為(請(qǐng)作答此空)，總工期是（）A.A-B-E-GB.A-C-F-GC.A-C-D-E-GD.A-B-D-F-G

85、構(gòu)建信息安全系統(tǒng)需要一個(gè)宏觀的三維空間，如下圖所示。請(qǐng)根據(jù)該圖指出X軸是指（）。A.安全防范體系B.管理安全C.安全機(jī)制D.安全策略

86、2013年，習(xí)近平主席在（）發(fā)表《弘揚(yáng)人民友誼共創(chuàng)美好未來(lái)》的重要演講，首次提出“一帶一路”構(gòu)想。A.土耳其B.哈薩克斯坦C.印度尼西亞D.德國(guó)

87、《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》將軟件項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、管理文檔和（）。A.技術(shù)文檔B.過程文檔C.計(jì)劃文檔D.產(chǎn)品文檔

88、以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的敘述，（）是不正確的。A.技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)B.經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析C.可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題D.社會(huì)可行性主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括法律道德、民族宗教、社會(huì)穩(wěn)定性等

89、熊貓燒香（尼姆亞）病毒屬于（）。A.腳本病毒B.木馬病毒C.蠕蟲病毒D.宏病毒

90、項(xiàng)目經(jīng)理小李依據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和所掌握的技術(shù)能否支撐該項(xiàng)目的開發(fā)，進(jìn)行可行性研究。小李進(jìn)行的可行性研究屬于（）。A.經(jīng)濟(jì)可行性分析B.技術(shù)可行性分析C.運(yùn)行環(huán)境可行性分析D.其他方面的可行性分析

91、在需求分析中面向團(tuán)隊(duì)的需求收集方法能夠鼓勵(lì)合作。以下關(guān)于面向團(tuán)隊(duì)的需求收集方法的敘述中，（）是不恰當(dāng)?shù)?。A.舉行需求收集會(huì)議，會(huì)議由軟件工程師、客戶和其他利益相關(guān)者舉辦和參加B.擬定會(huì)議議程，與會(huì)者圍繞需求要點(diǎn)，暢所欲言C.會(huì)議提倡自由發(fā)言，不需要特意控制會(huì)議的進(jìn)度D.會(huì)議的目的是識(shí)別問題

92、某公司采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式選擇承建單位，實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件：①該公司向3家單位發(fā)出招投標(biāo)邀請(qǐng)函，其中包括該公司的股東公司②該公司8月1日發(fā)出邀請(qǐng)函，要求對(duì)方在8月16日提交投標(biāo)書③該公司外聘了1名法律專家，連同公司CEO、總經(jīng)理和黨委書記組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)④該公司的招標(biāo)書中公開了項(xiàng)目標(biāo)底根據(jù)上述情況，下列說(shuō)法中，不正確的是（）。A.該公司的股東公司參加投標(biāo)不符合招投標(biāo)法規(guī)B.該公司擬訂的投標(biāo)截止日期符合招投標(biāo)法規(guī)C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成不符合招投標(biāo)法規(guī)D.招標(biāo)書中不準(zhǔn)公開項(xiàng)目標(biāo)底

93、依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不得少于（）天。A.20B.30C.15D.60

94、項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí)最適合采用（）。A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)B.工作績(jī)效信息C.工作績(jī)效報(bào)告D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

95、（）representstheinformationassetscharacterizedbysuchaHighvolume,VelocityandVarietytorequirespecificTechnologyandAnalyticalMethodsforitstransformationintoValue.A.InternetplusB.Industry4.0C.BigdataD.Cloudcomputing

96、某承諾文件超過要約規(guī)定時(shí)間到達(dá)要約人。依據(jù)郵寄文件收函郵局戳記標(biāo)明的時(shí)間，受要約人是在要求的時(shí)間內(nèi)投郵，由于郵局錯(cuò)遞而錯(cuò)過了規(guī)定時(shí)間。對(duì)此情況，該承諾文件（）。A.因遲到而自然無(wú)效B.必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效C.必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無(wú)效D.因非受要約人的原因遲到，要約人必須接受該承諾

97、下圖為需求跟蹤過程中的相互影響能力鏈的局部示意圖，圖中空缺部分內(nèi)容①、②分別應(yīng)為（）。A.變更請(qǐng)求、系統(tǒng)測(cè)試B.系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測(cè)試C.變更請(qǐng)求、集成測(cè)試D.系統(tǒng)需求、集成測(cè)試

98、業(yè)務(wù)流程集成是（）。A.由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成B.是在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的C.是比較原始和最淺層次的集成，但又是常用的集成D.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編成目錄，另外還要確定元數(shù)據(jù)模型，保證數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中分布和共享

99、項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目所需要的全部工作過程。（）是范圍管理流程的正確順序。①定義范圍②核實(shí)范圍③收集需求④控制范圍⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)A.③①②⑤④B.③①⑤②④C.①③②④⑤D.①③②⑤④

100、（）不屬于管理文檔。A.變更控制記錄B.開發(fā)計(jì)劃C.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告D.需求文件評(píng)審記錄

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為商業(yè)智能基礎(chǔ)知識(shí)，商業(yè)智能需要利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）工具和數(shù)據(jù)挖掘。

2、答案：C本題解析：大型復(fù)雜項(xiàng)目具有項(xiàng)目規(guī)模大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)。在這種情況下，往往把項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系。因?yàn)檫@時(shí)協(xié)作的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)體的效率。建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量。每個(gè)企業(yè)一般都有自己的通用過程，但是項(xiàng)目的特征又使得每個(gè)項(xiàng)目都有其各自不同的要求。所以每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套適合自己的過程是有益的，但這本身也會(huì)產(chǎn)生成本，需要平衡成本和收益。對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范無(wú)疑是值得的。通常過程是作為經(jīng)驗(yàn)的繼承，既然過程來(lái)自于最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也就意味著它需要不斷更新和發(fā)展。所以過程本身不是一成不變的，而是可以隨著經(jīng)驗(yàn)的增加和積累，不斷優(yōu)化和改進(jìn)。對(duì)于一個(gè)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的規(guī)模較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目初期所建立的過程，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)。故C是不正確的。

3、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)。1.按照CMMI和項(xiàng)目管理實(shí)際，項(xiàng)目組普通成員精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)所產(chǎn)生的成本是一般項(xiàng)目所無(wú)法承受的，項(xiàng)目成員越多，成本越大，幾乎沒有實(shí)現(xiàn)的可能。2.我們要充分理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色。項(xiàng)目經(jīng)理首先是管理崗位，但是也要了解與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、客戶的業(yè)務(wù)需求及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要避開兩個(gè)極端，一種是過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，另一種是過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)、管理以及協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)技術(shù)一點(diǎn)也不用知道。

4、答案：C本題解析：本題考查監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P212。工作績(jī)效報(bào)告是為制定決策、采取行動(dòng)或引起關(guān)注而匯編工作績(jī)效信息所形成的實(shí)物或電子項(xiàng)目文件。項(xiàng)目信息可以通過口頭形式進(jìn)行傳達(dá)，但為了便于項(xiàng)目績(jī)效信息的記錄、存儲(chǔ)和分發(fā)，有必要使用實(shí)物形式或電子形式的項(xiàng)目文件。工作績(jī)效報(bào)告包含一系列的項(xiàng)目文件，旨在引起關(guān)注，并制定決策或采取行動(dòng)?？梢栽陧?xiàng)目開始時(shí)就規(guī)定具體的項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，并在正常的工作績(jī)效報(bào)告中向關(guān)鍵干系人報(bào)告這些指標(biāo)的落實(shí)情況。例如，工作績(jī)效報(bào)告包括狀況報(bào)告、備忘錄、論證報(bào)告、信息札記、推薦意見和情況更新。

5、答案：C本題解析：本題實(shí)際考查大家對(duì)變更管理的認(rèn)識(shí)。本題中項(xiàng)目范圍發(fā)生了變更，承建單位依據(jù)建設(shè)方的要求進(jìn)行了范圍變更管理。其管理步驟應(yīng)包括提交范圍變更申請(qǐng)、對(duì)范圍變更影響進(jìn)行分析并交CCB審批、執(zhí)行變更、對(duì)范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證、干系人溝通并確認(rèn)、歸檔。其中“執(zhí)行變更”即執(zhí)行IT服務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，“對(duì)范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證”實(shí)際上就是對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。1）如果項(xiàng)目組成員不了解范圍變更申請(qǐng)的寫法，可以對(duì)范圍變更請(qǐng)求的描述，以及分析方法等進(jìn)行培訓(xùn)，即“D．培訓(xùn)范圍變更請(qǐng)求”；2）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證的方法，可以是“B．安排一次考試，以測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)”，同時(shí)讓學(xué)員簽到，即“A．學(xué)員簽到表”；3）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證的準(zhǔn)則應(yīng)該是批準(zhǔn)后的培訓(xùn)方法與策略，即“C．新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案”。故C是正確答案。

6、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為運(yùn)籌學(xué)動(dòng)態(tài)規(guī)劃里資源分配問題。根據(jù)題意，找到利潤(rùn)最大的方式，應(yīng)把注意力集中在表的第3、4、5行，這是因?yàn)椋治霰?可知，單箱利潤(rùn)率最高值集中在這幾行。假設(shè)一共有2箱貨物，則利潤(rùn)最高的方案為店-1送1箱、店-4送1箱，利潤(rùn)8萬(wàn)。對(duì)于6箱貨物，則利潤(rùn)最高方案為：店-1送1箱、店-2送2箱、店-3送2箱、店-4送1箱，利潤(rùn)17萬(wàn)。注意，此方案不唯一，也可以：店-1送1箱、店-2送1箱、店-3送3箱、店-4送1箱，利潤(rùn)17萬(wàn)；店-1送1箱、店-2送3箱、店-3送1箱、店-4送1箱，利潤(rùn)17萬(wàn)。還可以：店-1送2箱、店-2送1箱、店-3送2箱、店-4送1箱，利潤(rùn)17萬(wàn)。店-1送2箱、店-2送2箱、店-3送1箱、店-4送1箱，利潤(rùn)17萬(wàn)。

7、答案：B本題解析：本題考查的是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，用來(lái)識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)可以在規(guī)劃質(zhì)量管理過程中使用，以確定測(cè)試的數(shù)量和類別，以及這些測(cè)試對(duì)質(zhì)量成本的影響。A選項(xiàng)過程分析是指按照過程改進(jìn)計(jì)劃中概括的步驟來(lái)識(shí)別所需改進(jìn)。也要檢查在過程運(yùn)行期間遇到的問題、制約因素，以及發(fā)現(xiàn)的非增值活動(dòng)。C選項(xiàng)標(biāo)桿對(duì)照是將實(shí)際或計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)踐與可比項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行對(duì)照，以便識(shí)別最佳實(shí)踐，形成改進(jìn)意見，并為績(jī)效提供依據(jù)。D選項(xiàng)質(zhì)量審計(jì)又被稱為質(zhì)量保證體系審核，是對(duì)具體質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性評(píng)審。

8、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為配置項(xiàng)管理基礎(chǔ)知識(shí)。配置項(xiàng)版本控制流程（1）創(chuàng)建配置項(xiàng)項(xiàng)目成員依據(jù)《配置管理計(jì)劃》，在配置庫(kù)中創(chuàng)建屬于其任務(wù)范圍內(nèi)的配置項(xiàng)。此時(shí)配置項(xiàng)的狀態(tài)為“草稿”，其版本號(hào)格式為0.YZ。（2）修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)項(xiàng)目成員使用配置管理軟件的Checkin/Checkout功能，可以自由修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)（不受變更控制規(guī)程約束），版本號(hào)格式為0.YZ（3）技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批如果配置項(xiàng)是技術(shù)文檔，則需要接受技術(shù)評(píng)審。如果配置項(xiàng)是“計(jì)劃”類文件，則需要項(xiàng)目經(jīng)理（或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）的審批。若配置項(xiàng)通過了技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批，則轉(zhuǎn)向（4），否則轉(zhuǎn)向（2）。（4）正式發(fā)布配置項(xiàng)通過技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批之后，則配置項(xiàng)的狀態(tài)從“草稿”變遷為“正式發(fā)布”，版本號(hào)格式為X.Y。（5）變更修改處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項(xiàng)，必須按照“變更控制規(guī)程”執(zhí)行，主要步驟如下（詳見變更控制）。如果CCB同意變更，則配置項(xiàng)狀態(tài)從“正式發(fā)布”變遷為“正在修改”。項(xiàng)目成員使用Checkin/Checkout功能，可以修改處于“正在修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)，版本號(hào)格式為X.YZ。修改完畢后，該配置項(xiàng)要重新接受技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批，轉(zhuǎn)向（3）。

9、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P102，智慧城市建設(shè)參考模型，物聯(lián)感知層、通信網(wǎng)絡(luò)層、計(jì)算與存儲(chǔ)層，智慧層。其中數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層：利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過數(shù)據(jù)和服務(wù)的融合，支撐承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。

10、答案：C本題解析：行為安全包括行為的秘密性、完整性和可控性。

11、答案：D本題解析：電子商務(wù)使用基于互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代信息技術(shù)工具和在線支付方式進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，電子數(shù)據(jù)交換是連接原始電子商務(wù)和現(xiàn)代電子商務(wù)的紐帶?，F(xiàn)代電子商務(wù)包括：①以基于因特網(wǎng)的現(xiàn)代信息技術(shù)、工具為操作平臺(tái)。②商務(wù)活動(dòng)參與方增多，不僅包括買賣方、金融機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)，還包括政府機(jī)構(gòu)和配送中心。③商務(wù)活動(dòng)范圍擴(kuò)大，活動(dòng)內(nèi)容包括貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等，活動(dòng)形態(tài)包括網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上客戶服務(wù)，以及網(wǎng)上做廣告和網(wǎng)上調(diào)查等。電子商務(wù)是一門綜合性的新興商務(wù)活動(dòng)，涉及面相當(dāng)廣泛，包括信息技術(shù)、金融、法律和市場(chǎng)等眾多領(lǐng)域，這就決定了與電子商務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系十分龐雜，幾乎涵蓋了現(xiàn)代信息技術(shù)的全部標(biāo)準(zhǔn)范圍及尚待進(jìn)一步規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的交易規(guī)則。綜上所述D是不正確的。

12、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第19章組織級(jí)項(xiàng)目管理與大型項(xiàng)目管理，全書第437頁(yè)。建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，有力地保證項(xiàng)目質(zhì)量。統(tǒng)一的項(xiàng)目過程包括制定過程、執(zhí)行過程、監(jiān)督過程。優(yōu)化過程不在其中。

13、答案：A本題解析：變更方面控制流程的約定應(yīng)在合同中進(jìn)行約束，故屬于合同管理內(nèi)容。在與客戶簽訂合同時(shí)，可以增加一些相關(guān)條款，如限定客戶提出需求變更的時(shí)間，規(guī)定何種情況的變更可以接受、拒絕或部分接受，還可以規(guī)定發(fā)生需求變更時(shí)必須執(zhí)行變更管理流程。這些都需要通過合同管理進(jìn)行約束。需求基線是經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)需求文件。這些文檔定義了開發(fā)工作的需求基線，這個(gè)基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計(jì)劃產(chǎn)品功能需求和非功能需求的一個(gè)約定。需求基線一般納入配置管理當(dāng)中，需求基線管理是配置管理的一方面。文檔管理是指在一個(gè)系統(tǒng)（軟件）項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程中將提交的文檔進(jìn)行收集管理的過程。過程管理涉及到面較廣，一般的過程管理是指的企業(yè)的過程管理，企業(yè)過程管理涉及面很廣，包括企業(yè)相關(guān)的各個(gè)部門、各級(jí)管理、員工，同時(shí)也涉及業(yè)務(wù)流程。

14、答案：B本題解析：本題考查的是干系人管理基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目干系人指的是受項(xiàng)目影響和影響項(xiàng)目的個(gè)人或組織，所以A選項(xiàng)正確。干系人管理的好處之一是可能贏得更多的資源，所以C選項(xiàng)正確。干系人在項(xiàng)目啟動(dòng)階段影響最大，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行逐漸減弱，所以D選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)錯(cuò)：干系人管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

15、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第45條規(guī)定：中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。由此可知，并沒有規(guī)定中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項(xiàng)目，只是規(guī)定了如果放棄，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。故答案選D。

16、答案：B本題解析：《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第7章成本管理—項(xiàng)目成本管理的技術(shù)和工具—P304。類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算這些技術(shù)有規(guī)律性的出現(xiàn)在有關(guān)“估算”的相關(guān)過程，這些過程都有專家判斷。1、類比估算AnalogousEstimating以過去類似活動(dòng)的參數(shù)值（如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等）或規(guī)模指標(biāo)（如尺寸、重量和復(fù)雜性等）為基礎(chǔ)，來(lái)估算未來(lái)活動(dòng)的同類參數(shù)或指標(biāo)的估算技術(shù)。這是一種粗略的估算方法，有時(shí)需根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜性方面的已知差異進(jìn)行調(diào)整。該方法綜合利用歷史信息和專家判斷，常用在項(xiàng)目的早期階段。相對(duì)于其他估算技術(shù)，類比估算通常成本較低、耗時(shí)較少，但準(zhǔn)確性也較低。如果以往活動(dòng)是本質(zhì)上而不只是表面上類似，并且從事估算的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具備必要的專業(yè)知識(shí)，那么類比估算就最為可靠。2、參數(shù)估算[技術(shù)]ParametricEstimating利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量（如建筑施工中的平方英尺、軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系來(lái)估算諸如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)的一種估算技術(shù)。例如，進(jìn)行成本參數(shù)估算，就可把計(jì)劃工作量乘以歷史單位成本，得出成本估算值。參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。3、自下而上估算[技術(shù)]BottomupEstimating：對(duì)工作組成部分進(jìn)行估算的一種方法。先把工作分解為更細(xì)節(jié)的部分，再對(duì)低層次上每個(gè)細(xì)節(jié)部分所需的投入進(jìn)行估算，最后匯總得到整個(gè)工作所需的總投入。該估算方法的準(zhǔn)確性取決于較低層次上的工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。4、三點(diǎn)估算[技術(shù)]ThreePointEstimate[Technique]：通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性。這個(gè)概念起源于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。PERT使用3種估算值來(lái)界定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的近似區(qū)間：最可能時(shí)間（Tm）?；谧羁赡塬@得的資源、最可能取得的資源生產(chǎn)率、對(duì)資源可用時(shí)間的現(xiàn)實(shí)預(yù)計(jì)、資源對(duì)其他參與者的可能依賴以及可能發(fā)生的各種干擾等，所得到的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。最樂觀時(shí)間（To）?；诨顒?dòng)的最好情況，所得到的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。最悲觀時(shí)間（Tp）?；诨顒?dòng)的最差情況，所得到的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

17、答案：D本題解析：掙值分析是項(xiàng)管和集成考試最?？嫉囊粋€(gè)知識(shí)點(diǎn)，必須掌握。也一定要知道，掙值分析是在監(jiān)控過程組中用到的工具，可以用來(lái)判定項(xiàng)目的績(jī)效情況。不是規(guī)劃過程組里面的工具與技術(shù)。另外，如果記住了ITTO，亦是很容易得到答案。成本估算的工具與技術(shù)包括：類比估算、確定資源費(fèi)率、自下而上估算、參數(shù)估算、項(xiàng)目管理估算軟件、賣方投標(biāo)分析、儲(chǔ)備分析、質(zhì)量成本。自下而上法叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖，先由基層管理人員計(jì)算出每個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本，在將各個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級(jí)累加，回報(bào)給項(xiàng)目的高層管理者最后由高層管理者匯總得出項(xiàng)目的總成本。

18、答案：D本題解析：本題知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量核對(duì)單中會(huì)列出項(xiàng)目活動(dòng)決定的需要完成的工作細(xì)目，用來(lái)和實(shí)施所要求的一些工作步驟是否已被執(zhí)行.

19、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為成本基準(zhǔn)、支出與資金需求基礎(chǔ)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第9章項(xiàng)目成本管理，全書第341頁(yè)。此圖為中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第341頁(yè)，圖9-2原圖。最大資金需求和成本基本末端值的差異就是管理儲(chǔ)備。管理儲(chǔ)備是為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的未知風(fēng)險(xiǎn)所做的成本儲(chǔ)備，歸企業(yè)管理層支配和管理。管理儲(chǔ)備一般是由項(xiàng)目的高層管理，項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)利動(dòng)用。管理儲(chǔ)備被用于在其發(fā)生前不能知道的任意風(fēng)險(xiǎn)。管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的組成部分。管理儲(chǔ)備也許是項(xiàng)目預(yù)算的組成部分之一。

20、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為組織級(jí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大型項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合，將其組合在一起的目的是為了進(jìn)行有效的管理以滿足組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。此題選A

21、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為運(yùn)籌學(xué)的指派問題。可以用如下方法。1、找到個(gè)投標(biāo)者最少費(fèi)用的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)甲A、乙D、丙C、丁D2、這以上的四個(gè)中，只有乙D和丁D都是對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目的投票最低，故極有可能以上四個(gè)數(shù)值中，甲A、丙C、和（乙、?。〥是可以取用的。因?yàn)轭}干要的就是最小值組合的四個(gè)項(xiàng)目。3、同時(shí)可以看到甲A、丙C無(wú)論在橫或豎，都是其行貨列中最小的。將這兩行和兩列去掉4、圖片還剩下2行和2列，去求和相對(duì)最小的，就是乙D和丁B四個(gè)數(shù)值加和，得到70

22、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為信息化發(fā)展與應(yīng)用的新特點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第1章信息化和信息系統(tǒng)，全書第57頁(yè)。物聯(lián)網(wǎng)是指通過信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，將任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，分別是傳感器技術(shù)和嵌入式技術(shù)。

23、答案：C本題解析：本題掙值計(jì)算，PV=16000，AV=16100，EV=13760，BAC=40000；EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV）=16100+（40000-13760）=42340

24、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為管理文檔。選項(xiàng)A、C、D都屬于管理文檔，而開發(fā)計(jì)劃屬于開發(fā)文檔。所以此題選B

25、答案：B本題解析：監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入、工具與技術(shù)、輸出如下：輸入：（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃；（2）進(jìn)度預(yù)測(cè)；（3）成本預(yù)測(cè)；（4）確認(rèn)的變更；（5）工作績(jī)效信息；（6）事業(yè)環(huán)境因素；（7）組織過程資產(chǎn)。工具和技術(shù)：（1）專家判斷；（2）分析技術(shù)；（3）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；（4）會(huì)議。輸出：（1）變更請(qǐng)求；（2）工作績(jī)效報(bào)告；（3）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；（4）項(xiàng)目文件更新。確認(rèn)的變更是監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入而不是輸出。

26、答案：B本題解析：機(jī)會(huì)成本是放棄了的最大的那一個(gè)機(jī)會(huì)所得

27、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為信息資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，前者強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的控制，后者關(guān)心管理人員在一定條件下如何獲取和處理信息，且強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息資源的重要性。所以組織內(nèi)部人員訪問角色管理屬于信息處理管理。

28、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為軟件開發(fā)過程中的可靠性和可維護(hù)性管理基礎(chǔ)知識(shí)，出自《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》（GB/T14394-2008）。在開發(fā)過程中的可靠性和可維護(hù)性管理要求開發(fā)者負(fù)責(zé)實(shí)施在軟件產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、集成、測(cè)試以及有關(guān)的安裝和驗(yàn)收等活動(dòng)中可靠性和可維護(hù)性要求。進(jìn)行軟件可行性分析，制定初步軟件開發(fā)計(jì)劃，提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)、要求及經(jīng)費(fèi)。（2）在需求活動(dòng)中的可靠性和可維護(hù)性管理要求分析和確定軟件可靠性和可維護(hù)性的具體設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保與研制任務(wù)書或合同中相應(yīng)要求的可追蹤性，制定實(shí)施計(jì)劃，制定各實(shí)施階段的基本準(zhǔn)則，確定各實(shí)施階段的驗(yàn)證方法。（3）在設(shè)計(jì)活動(dòng)中的可靠性和可維護(hù)性管理要求進(jìn)行軟件可靠性和可維護(hù)性分析和設(shè)計(jì)，編寫相應(yīng)的設(shè)計(jì)說(shuō)明，明確對(duì)編碼、測(cè)試階段的具體要求，組織設(shè)計(jì)評(píng)審，并驗(yàn)證可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)的實(shí)施和與需求活動(dòng)中所提相應(yīng)要求的可追蹤性。（4）在實(shí)現(xiàn)活動(dòng)中的可靠性和可維護(hù)性管理要求按照規(guī)定的規(guī)則，在軟件編碼過程中依據(jù)需求和設(shè)計(jì)活動(dòng)中相應(yīng)的規(guī)定實(shí)現(xiàn)可靠性和可維護(hù)性要求，進(jìn)行單位測(cè)試，做好后續(xù)測(cè)試工作的準(zhǔn)備，評(píng)價(jià)或評(píng)審代碼以驗(yàn)證相應(yīng)要求的實(shí)現(xiàn).（5）在測(cè)試活動(dòng)中的可靠性和可維護(hù)性管理要求在單元和集成測(cè)試階段，驗(yàn)證相應(yīng)可靠性和可維護(hù)性要求的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行重用軟件的可靠性和可維護(hù)性管理。在軟件配置項(xiàng)測(cè)試和系統(tǒng)集成測(cè)試階段，建立適當(dāng)?shù)能浖煽啃詼y(cè)試環(huán)境，組織分析測(cè)試和測(cè)數(shù)據(jù)，驗(yàn)證軟件可靠性和可維護(hù)性的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，決定交付時(shí)機(jī)。題干中問的是測(cè)試階段完成的活動(dòng)，A選項(xiàng)當(dāng)選。（6）在安裝和驗(yàn)收活動(dòng)中的可靠性和可維護(hù)性管理要求采取聯(lián)合評(píng)審、審核、軟件合格性測(cè)試和系統(tǒng)合格性測(cè)試等手段對(duì)可靠性和可維護(hù)性進(jìn)行最終驗(yàn)證和評(píng)定。

29、答案：A本題解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》：第三十七條評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。前款專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者具有同等專業(yè)水平，由招標(biāo)人從國(guó)務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊(cè)或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)；已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。

30、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第18章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，全書第553-557頁(yè)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征的過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)有哪些基本特征、會(huì)影響到項(xiàng)目的哪些方面的問題。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)的參與者可包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、客戶、項(xiàng)目之外的主題專家、最終用戶、其他項(xiàng)目經(jīng)理、干系人和風(fēng)險(xiǎn)管理專家。在項(xiàng)目的生命周期中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，新的風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生或?yàn)槿怂?，所以，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程，每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的反復(fù)頻率以及每輪的參與者因具體情況不同而異。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、項(xiàng)目干系人等，所以A錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)不斷重復(fù)的過程，所以B正確。識(shí)別內(nèi)在和外部風(fēng)險(xiǎn)，所以C錯(cuò)誤。影響評(píng)估屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析了，所以D錯(cuò)誤。

31、答案：B本題解析：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要做的是平衡各方干系人的利益，而不是忽略消極項(xiàng)目干系人的利益。所以選項(xiàng)B的說(shuō)法是錯(cuò)誤的，而其他三項(xiàng)的說(shuō)法都是正確的。

32、答案：D本題解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段。在建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)歷5個(gè)階段。形成期：在本階段，團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)識(shí)，并了解項(xiàng)目情況以及他們?cè)陧?xiàng)目中的正式角色與職責(zé)。團(tuán)隊(duì)成員傾向于相互獨(dú)立，不怎么開誠(chéng)布公。震蕩期：在本階段中，團(tuán)隊(duì)開始從事項(xiàng)目工作，制定技術(shù)決策和討論項(xiàng)目管理方法。如果團(tuán)隊(duì)成員對(duì)不同觀點(diǎn)和意見不能采取合作和開放的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)環(huán)境可能惡化成破壞性的。正規(guī)期：在規(guī)范階段，團(tuán)隊(duì)成員開始協(xié)同工作，并按團(tuán)隊(duì)的需要來(lái)調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為，團(tuán)隊(duì)成員開始相互信任。發(fā)揮期：進(jìn)入這一階段后，團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)組織有序的單位那樣工作。團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。結(jié)束期：在結(jié)束期階段，團(tuán)隊(duì)完成所有工作，團(tuán)隊(duì)成員離開項(xiàng)目。

33、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為大型項(xiàng)目經(jīng)理管理方式基礎(chǔ)知識(shí)。大項(xiàng)目經(jīng)理的主要管理方式是間接管理。

34、答案：A本題解析：本題考查的是項(xiàng)目管理的五大過程組分別起什么作用：?jiǎn)?dòng)過程組：確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。規(guī)劃過程組：定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍。執(zhí)行過程組：通過采用必要的行動(dòng)，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體的、有效的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。監(jiān)控過程組：測(cè)量和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，及時(shí)采取糾正措施和變更控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。收尾過程組：對(duì)項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目或項(xiàng)目階段有條不紊的結(jié)束。由此可知A的說(shuō)法是不正確的。

35、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是指總監(jiān)理工程師接受項(xiàng)目監(jiān)理的委托，根據(jù)業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理的要求，在監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)理的具體條件，開展項(xiàng)目監(jiān)理的工作所編制的指導(dǎo)性文件，編制監(jiān)理規(guī)劃的目的是將監(jiān)理委托合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)具體化并在這些基礎(chǔ)上制定出實(shí)現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的措施。監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、監(jiān)理范圍和目標(biāo)、主要監(jiān)理措施、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度。由于是用來(lái)指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，所以答案是B。

36、答案：C本題解析：《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第801頁(yè)，24.3.4CMMI表示法與級(jí)別；5個(gè)成熟度級(jí)別：1.初始級(jí)；2.已管理級(jí)；3.已定義級(jí)；4.已量化管理級(jí)；5.持續(xù)優(yōu)化級(jí)。

37、答案：A本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P750，測(cè)試管理-測(cè)試人員績(jī)效考核；測(cè)試執(zhí)行工作效率相關(guān)指標(biāo)：執(zhí)行效率、進(jìn)度偏離度、缺陷發(fā)現(xiàn)率。

38、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為線性規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)。本題屬于線性規(guī)劃的范疇，具體解法如下：設(shè)每天的最少飼料成本對(duì)應(yīng)兩種飼料甲和乙分別購(gòu)買X公斤、Y公斤，可得二元一次方程組如下：50X+40Y≥200X+0.5Y≥40.5X+Y≥5X≥0，Y≥0滿足該方程組的解可能有多對(duì)，但我們需要的是MIN（X+1.5Y）（即獲得最少飼料成本）。聯(lián)立1、2兩個(gè)方程得：X=4，Y=0，將其代入方程3，不成立，舍棄這一組值。聯(lián)立1、3兩個(gè)方程得：X=0，Y=5，將其代入方程2，不成立，舍棄這一組值。聯(lián)立2、3兩個(gè)方程得：X=2，Y=4，將其代入方程1，成立，暫時(shí)保留這一組值。由于本題沒有規(guī)定甲和乙必須使用到，可以設(shè)定但X=0或Y=0時(shí)的情況。X=0代入三個(gè)公式有解：X=0，Y=5；X=0,Y=8；X=0Y=5，舍棄已存在的解；Y=0代入三個(gè)公式有解：Y=0X=4；Y=0X=4；Y=0X=8，舍棄已存在的解。然后將保留下來(lái)的這組解以及（X=0，Y=8）、（X=10，Y=0）總共三組解分別代入到（X+1.5Y）這個(gè)利潤(rùn)表達(dá)式中去，可知（X=2，Y=4）這組解對(duì)應(yīng)的飼料成本最低（8元），所以這是最優(yōu)解。

39、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P397-398。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述了如何安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的從屬計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可以包括以下內(nèi)容：方法論、角色和職責(zé)、預(yù)算、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和有效性、風(fēng)險(xiǎn)概率與影響的定義、概率與影響矩陣、修改的項(xiàng)目干系人的承受度報(bào)告格式、跟蹤。其中風(fēng)險(xiǎn)類別提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程系統(tǒng)化、全面化，保證組織能夠在一個(gè)統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和有效性。

40、答案：A本題解析：本題考查項(xiàng)目集治理相關(guān)知識(shí)，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P569。1.項(xiàng)目集治理委員會(huì)成員：這些成員是共同負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)督項(xiàng)目集的人員，是項(xiàng)目集的重要干系人，也是項(xiàng)目集的相關(guān)重要決策的參與者。

41、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的成果如下：方法論、預(yù)算、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)概率與影響的定義。不包括風(fēng)險(xiǎn)記錄。風(fēng)險(xiǎn)記錄是屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的成果，一般又稱為風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。此文件隨著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的推進(jìn)，不斷更新。

42、答案：B本題解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)為進(jìn)度管理中排列活動(dòng)順序所應(yīng)用的主要工具箭線圖法的基本概念。箭線圖是用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的一種網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種方法又叫做雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法。箭線圖法與前導(dǎo)圖法不同。在箭線表示法中，給每個(gè)事件而不是每項(xiàng)活動(dòng)指定一個(gè)惟一的號(hào)碼。活動(dòng)的開始（箭尾）事件叫做該活動(dòng)的緊前事件，活動(dòng)的結(jié)束箭線事件叫該活動(dòng)的緊后事件。在箭線圖表示法中，有三個(gè)基本原則：·網(wǎng)絡(luò)圖中每一事件必須有惟一的一個(gè)代號(hào)，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)有相同的代號(hào)?！と蝺身?xiàng)活動(dòng)的緊前事件和緊后事件代號(hào)至少有一個(gè)不相同，節(jié)點(diǎn)序號(hào)沿箭線方向越來(lái)越大，即兩個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線。即D是正確的?！ち魅肓鞒鐾还?jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的后繼活動(dòng)（緊后活動(dòng)）或先行活動(dòng)（緊前活動(dòng)）。由此A是正確的。出于鑒別目的，人們引入了一種額外的節(jié)點(diǎn)，它表示一種特殊的活動(dòng)，叫做虛活動(dòng)。它不消耗時(shí)間，當(dāng)然也不消耗資源。在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示虛活動(dòng)。借助虛活動(dòng)，我們可以更好地識(shí)別活動(dòng)，更清楚地表達(dá)活動(dòng)之間的關(guān)系。關(guān)鍵路徑是歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑，關(guān)鍵路徑不止一條，虛活動(dòng)有時(shí)也會(huì)在關(guān)鍵路徑上。可見C是正確的。因此，“B．虛活動(dòng)不消耗時(shí)間，但消耗資源”是錯(cuò)誤的。

43、答案：C本題解析：把所有與需求直接相關(guān)的活動(dòng)通稱為需求工程。需求工程的活動(dòng)可分為兩大類，一類屬于需求開發(fā)；另一類屬于需求管理。需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。需求開發(fā)包括需求獲取、需求分析、需求定義和需求驗(yàn)證4個(gè)過程。而需求管理的目的是確保各方對(duì)需求的一致理解；管理和控制需求的變更；從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤。“需求管理”與“需求開發(fā)”密切合作?！靶枨箝_發(fā)”涉及到把項(xiàng)目關(guān)系人的需要轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求和決定如何在各個(gè)產(chǎn)品構(gòu)件之間安排或分配需求。在“需求管理”中，要收集需求的變更和變更的理由，并且維持對(duì)原有需求和所有產(chǎn)品及產(chǎn)品構(gòu)件需求的雙向跟蹤。而“向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶的認(rèn)可”則是范圍確認(rèn)的任務(wù)。

44、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)。評(píng)審環(huán)節(jié)是不可缺少的，通過階段性的評(píng)審可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)評(píng)審也是保證質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。目要求存在的最主要原因；肯定用到質(zhì)量審計(jì)，結(jié)構(gòu)化審查質(zhì)量管理過程，結(jié)果查出還是缺少評(píng)審環(huán)節(jié)。缺少評(píng)審環(huán)節(jié)才是主要原因。質(zhì)量審計(jì)是工具和方法來(lái)找到這個(gè)原因而已。

45、答案：A本題解析：此題考查的是實(shí)施質(zhì)量保證的工具與技術(shù)。實(shí)施質(zhì)量保證的工具與技術(shù)包含：質(zhì)量審計(jì)、過程分析、新、舊七種質(zhì)量工具、統(tǒng)計(jì)抽樣等等，實(shí)施質(zhì)量保證的工具與技術(shù)包含規(guī)劃質(zhì)量管理和控制質(zhì)量的工具與技術(shù)，但是不包括儲(chǔ)備分析。

46、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為對(duì)掙值的計(jì)算與判斷。因?yàn)閱柲膫€(gè)項(xiàng)目最早完工，我們只需要計(jì)算SPI的值即可。SPI的值越大，項(xiàng)目的進(jìn)度就越好。SPI=EV/PV，得到II的SPI值最大。

47、答案：C本題解析：A，B、D都是信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具，具體內(nèi)容見

48、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括：1）貨幣的時(shí)間價(jià)值：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)造成影響，在利率的作用下，引起的經(jīng)濟(jì)損失。2）為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)等一切因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計(jì)劃費(fèi)用。3）延期投入使用造成的各種損失（如外租辦公用房的租金）。選項(xiàng)A、B、D都是跟時(shí)間有關(guān)的，而選項(xiàng)C預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支，明顯是成本相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，跟進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)。所以此題選C。

49、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為軟件過程管理基礎(chǔ)知識(shí)。軟件工程管理集成了過程管理和項(xiàng)目管理的內(nèi)容。包括啟動(dòng)和范圍定義、軟件項(xiàng)目計(jì)劃、軟件項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)審和評(píng)價(jià)、關(guān)閉、軟件工程度量等六個(gè)方面。啟動(dòng)和范圍定義進(jìn)行啟動(dòng)軟件工程項(xiàng)目的活動(dòng)并作出決定。通過各種方法來(lái)有效地確定軟件需求，并從不同的角度評(píng)估項(xiàng)目的可行性。一旦可行性建立后，余下的任務(wù)就是需求驗(yàn)證和變更流程的規(guī)范說(shuō)明。軟件項(xiàng)目計(jì)劃從管理的角度，進(jìn)行為成功的軟件工程做準(zhǔn)備而要采取的活動(dòng)。使用迭代方式制訂計(jì)劃。要點(diǎn)在于評(píng)價(jià)并確定適當(dāng)?shù)能浖芷谶^程，并完成相關(guān)的工作。軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行軟件工程過程中發(fā)生的各種軟件工程管理活動(dòng)。實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，最重要的是遵循計(jì)劃，并完成相關(guān)的工作。評(píng)審和評(píng)價(jià)進(jìn)行確認(rèn)軟件是否得到滿足的驗(yàn)證活動(dòng)。關(guān)閉進(jìn)行軟件工程項(xiàng)目完成后的活動(dòng)。在這一階段，重新審查項(xiàng)目成功的準(zhǔn)則。一旦關(guān)閉成立，進(jìn)行歸檔、事后分析和過程改進(jìn)活動(dòng)。軟件工程度量進(jìn)行在軟件工程組織中有效地開發(fā)和實(shí)現(xiàn)度量的程序。

50、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為溝通計(jì)劃編制中項(xiàng)目干系人分析。溝通計(jì)劃編制的一個(gè)關(guān)鍵部分就是項(xiàng)目干系人分析。項(xiàng)目干系人是指那些積極參與項(xiàng)目，或利益可能會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果或項(xiàng)目完成的正面或負(fù)面影響的個(gè)體或組織。干系人識(shí)別對(duì)于項(xiàng)目成功有重要影響，也是一個(gè)重要的因素。因?yàn)轫?xiàng)目干系人在項(xiàng)目中的期望各不相同，往往也需要通過不同的渠道去滿足各自的需求。干系人分析可以達(dá)到兩個(gè)目的：一是確定不同干系人的信息需求；二是辨別項(xiàng)目干系人的影響和收益，以此幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定最佳的溝通策略。而與項(xiàng)目匹配的方法和技術(shù)分析不是分析項(xiàng)目干系人的內(nèi)容。

51、答案：D本題解析：本題考查合同類型相關(guān)知識(shí)，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P457。1.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CostPlusIncentiveFee，CPIF）為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷），并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用。在CPIF合同下，如果賣方的實(shí)際成本低于目標(biāo)成本，節(jié)余部分由雙方按一定比例分成（例如，按照80/20的比例分享，即買方80%，賣方20%）；如果賣方的實(shí)際成本高于目標(biāo)成本，超過目標(biāo)成本的部分由雙方按比例分擔(dān)（例如，基于賣方的實(shí)際成本，按照20/80的比例分擔(dān)，即買方20%，賣方80%）。在CPIF合同下，如果實(shí)際成本大于目標(biāo)成本，賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支”；如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，則賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用－買方應(yīng)享受的成本節(jié)約”。

52、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目章程基礎(chǔ)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第6章項(xiàng)目整體管理，全書第244，245頁(yè)。制定項(xiàng)目章程是編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用阻止資源的文件的過程。項(xiàng)目章程宣告一個(gè)項(xiàng)目的正式啟動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)理的任命，并對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、主要制約因素與主要假設(shè)條件等進(jìn)行總體性描述。項(xiàng)目章程是用來(lái)定義項(xiàng)目和授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理用的。合同是簽訂各方的真實(shí)意愿的表達(dá)。合同一般都很細(xì)致全面，而項(xiàng)目章程可以很粗略。項(xiàng)目章程和合同內(nèi)容一致，與前面的描述不符，所以A選項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理可以參與甚至起草項(xiàng)目章程，但項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目以外的實(shí)體來(lái)發(fā)布的，如發(fā)起人、項(xiàng)目集或項(xiàng)目管理辦公室職員，或項(xiàng)目組合治理委員會(huì)主席或授權(quán)代表。所以選項(xiàng)B也錯(cuò)誤。程序文件是在質(zhì)量管理體系中質(zhì)量手冊(cè)的下一級(jí)文件層次，規(guī)定某項(xiàng)工作的一般過程。明顯項(xiàng)目章程不是程序文件。所以選項(xiàng)D也錯(cuò)誤。雖然沒有專門的條款說(shuō)過項(xiàng)目章程要明確項(xiàng)目在組織中的地位，但是項(xiàng)目章程本身是定義項(xiàng)目的，順帶說(shuō)下它在組織中的地位也未嘗不可，所以C是最優(yōu)選項(xiàng)。

53、答案：B本題解析：設(shè)計(jì)范式（范式，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)范式，數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)范式）是符合某一種級(jí)別的關(guān)系模式的集合。構(gòu)造數(shù)據(jù)庫(kù)必須遵循一定的規(guī)則，在關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中，這種規(guī)則就是范式。關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中的關(guān)系必須滿足一定的要求，即滿足不同的范式。滿足最低要求的范式是第一范式（1NF）。在第一范式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步滿足更多要求的稱為第二范式（2NF），其余范式依此類推。一般來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)庫(kù)只需滿足第三范式（3NF）即可。范式級(jí)別越高，存儲(chǔ)同樣數(shù)據(jù)就需要分解成更多張表。隨著范式級(jí)別的提高，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)與基于問題域的結(jié)構(gòu)間的匹配程度也隨之下降。隨著范式級(jí)別的提高，在需求變化時(shí)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性將變差。隨著范式級(jí)別的提高，需要訪問的表增多，性能（速度）將下降。

54、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為外包管理基礎(chǔ)知識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)控制中規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不能夠消除但可以預(yù)測(cè)時(shí)，可以將風(fēng)險(xiǎn)分散給客戶或外包商。例如，可以通過將外包工作進(jìn)行分解，交給不同的外包商實(shí)施，通過這種組合方式來(lái)降低成本，而不是將項(xiàng)目?jī)H僅外包給一家供應(yīng)商。

55、答案：D本題解析：雖然從項(xiàng)目目標(biāo)和執(zhí)行層面上看，一個(gè)組織內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目之間好像是孤立的、無(wú)關(guān)聯(lián)的。但實(shí)際上這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，它們存在著以下這些共有的特性：（1）這些項(xiàng)目的最終目標(biāo)都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)；（2）這些項(xiàng)目共享組織的資源，資源的調(diào)配會(huì)在項(xiàng)目之間產(chǎn)生影響；（3）共享項(xiàng)目的最佳實(shí)踐將會(huì)提高整個(gè)組織實(shí)施項(xiàng)目的能力；（4）這些項(xiàng)目需進(jìn)行集中的配置管理；（5）在組織的層面上，需統(tǒng)一收集和匯總這些項(xiàng)目的信息。而“與甲方的技術(shù)主管部門的溝通”屬于單個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)，不屬于多項(xiàng)目之間的協(xié)作。

56、答案：B本題解析：本題知識(shí)點(diǎn)：法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《著作權(quán)法》第三十五條規(guī)定：著作權(quán)人向報(bào)社、期刊社投稿的，自稿件發(fā)出之日起十五日內(nèi)未收到報(bào)社通知決定刊登的，或者自稿件發(fā)出之日起三十日內(nèi)未收到期刊社通知決定刊登的，可以將同一作品向其他報(bào)社、期刊社投稿。雙方另有約定的除外。

57、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為質(zhì)量計(jì)劃編制基礎(chǔ)知識(shí)。質(zhì)量規(guī)劃首先由識(shí)別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書、產(chǎn)品說(shuō)明書等作為質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)，識(shí)別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項(xiàng)目的客戶以及其他項(xiàng)目干系人的期望和要求。

58、答案：C本題解析：網(wǎng)絡(luò)協(xié)議三要素如下：語(yǔ)法：確定通信雙方“如何講”，定義用戶數(shù)據(jù)與控制信息的