




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第1頁共1頁公司總經(jīng)理崗位職責(zé)常用版1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施;2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略,根據(jù)整體銷售目標(biāo),提交銷售計(jì)劃方案,監(jiān)督實(shí)施銷售全過程,完成銷售任務(wù);3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù),推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,并不斷進(jìn)步;4、對分公司員工進(jìn)行日常管理,優(yōu)化分公司人力資源,不斷提升公司整體組織能力;5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。公司總經(jīng)理崗位職責(zé)常用版(二)1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃,形成相應(yīng)的經(jīng)營策略,并根據(jù)分公司實(shí)際狀況,為公司重大營銷決策提供建議和支持;確保各項(xiàng)指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計(jì)劃,達(dá)成分公司業(yè)績指標(biāo);2、全權(quán)把控分公司營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展,并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息,為公司提供決策的信息支持;4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢,為公司重大決策提供信息支持;5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊(duì)建設(shè),并逐年提升分公司各團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。公司總經(jīng)理崗位職責(zé)常用版(三)崗位名稱:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé):1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作,完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo);2、規(guī)劃市場銷售渠道,開拓終端銷售網(wǎng)點(diǎn),維護(hù)客情關(guān)系;3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動,協(xié)助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù);4、及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況,定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息,為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù);5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu),制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),明確其職責(zé)權(quán)限;6、掌握財(cái)務(wù)知識,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,監(jiān)督財(cái)務(wù)管理。崗位要求:1、本科及以上學(xué)歷,____歲到____歲之間,電子等理工科背景優(yōu)先,三年以上市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)并有良好的工作業(yè)績;2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力,對市場的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析能力和較強(qiáng)的控制能力;3、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能;4、溝通協(xié)調(diào)能力好,能承受較大的壓力,適應(yīng)經(jīng)常出差。崗位名稱:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé):1、領(lǐng)導(dǎo)分公司銷售團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)____在轄區(qū)內(nèi)的銷售工作;2、規(guī)劃市場銷售渠道,開拓終端銷售網(wǎng)點(diǎn),維護(hù)客情關(guān)系;3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動,協(xié)助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù);4、掌握財(cái)務(wù)知識,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,以達(dá)成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。崗位要求:1、本科及以上學(xué)歷,____歲到____歲之間,五年以上空調(diào)營銷管理經(jīng)驗(yàn)并有良好的工作業(yè)績;2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力,有總經(jīng)理相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;3、能在全國范圍內(nèi)服從調(diào)配優(yōu)先,也可以根據(jù)個人需求安排營銷管理區(qū)域。注:____目前迅猛發(fā)展,本崗位招聘高級管理人才,公司將提供優(yōu)厚待遇,歡迎行業(yè)精鷹!公司總經(jīng)理崗位職責(zé)常用版(四)崗位名稱:總經(jīng)理。直接上級:董事長。直接下級:副總經(jīng)理。職責(zé)說明:制定公司中長期發(fā)展目標(biāo),建立公司組織構(gòu)架,決定人事任免。制定年度工作。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限,批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度,確保公司各項(xiàng)經(jīng)營利潤指標(biāo)完成,全權(quán)向公司董事會負(fù)責(zé)。權(quán)限:制定:公司公司質(zhì)量目標(biāo),管理方針。審批:各部門請示報(bào)告;經(jīng)營活動使用資金。更新職責(zé)日期:____年____月____日副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述:崗位名稱:副經(jīng)理。直接上級:總經(jīng)理。直接下級:各部門部長崗位目的:職責(zé)說明:執(zhí)行總經(jīng)理制定的年度,指導(dǎo)各部門制定年度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制,考評部門工作績效,制定本部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn),確保公司制定的各項(xiàng)利潤指標(biāo)完成。所有工作為對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。權(quán)限::制定:分管部門工作目標(biāo),管理制度規(guī)定。審批:各部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱:生產(chǎn)部長直接上級:副總經(jīng)理直接下級:車間主任職責(zé)說明:組建本部組織構(gòu)架,負(fù)責(zé)車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),執(zhí)行公司下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭質(zhì)量,食品安全。權(quán)限:制定:本部生產(chǎn)計(jì)劃,工作目標(biāo);勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。審批:本部生產(chǎn)物資領(lǐng)??;員工病事假更新日期;____年____月____日品管部長描述:崗位名稱:品管部長直接上級:副總經(jīng)理直接下級:檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、技術(shù)員職責(zé)說明:組建本部組織構(gòu)架,負(fù)責(zé)各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量,食品安全。權(quán)限:審批:本部物資領(lǐng)??;員工病事假;本部勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。制定:生產(chǎn)工藝,作業(yè)指導(dǎo)書;實(shí)驗(yàn)室工作制度、管理程序。公司總經(jīng)理崗位職責(zé)常用版(五)1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作,組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂分公司的具體策略2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計(jì)劃,對分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機(jī)制3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,并完成一定的團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,拓展平臺會員,合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作6、獨(dú)立
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 住房門面轉(zhuǎn)讓合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 護(hù)理教學(xué)授課課件
- 上海長寧金杯出租合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 企業(yè)簡介培訓(xùn)
- 六人入股合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 2025數(shù)據(jù)信息服務(wù)入網(wǎng)服務(wù)合同(合同版本)
- 做門工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 云南裝飾工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 保時(shí)捷銷售合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 公平合作合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 掛籃檢查驗(yàn)收記錄表
- 召回產(chǎn)品處理登記表
- 3q認(rèn)證3q認(rèn)證模板
- 電機(jī)能效對照表
- 第4章-甲殼素和殼聚糖-天然高分子材料資料講解課件
- 企業(yè)動態(tài)能力研究梳理與展望論文
- 中國移動公司物業(yè)管理方案
- 基于PLC控制的自動洗車系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 不動產(chǎn)登記操作規(guī)范與工作實(shí)務(wù)PPT
- 外腳手架旁站監(jiān)理細(xì)則
- 內(nèi)科學(xué) 白血病(英文)
評論
0/150
提交評論