注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷20

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷20一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上()項目管理的范疇。A、業(yè)主方D、監(jiān)理方知識點解析：暫無解析A、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)知識點解析：暫無解析3、采用()模式的建設(shè)項目，業(yè)主方可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程A、總承包D、委托承包知識點解析：暫無解析4、有關(guān)項目的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系，下列敘述有誤的一項是A、縮短工期往往需要增加投資B、提高質(zhì)量往往需要增加投資C、加快進度往往影響質(zhì)量目標(biāo)D、工期拖延會增加投資知識點解析：暫無解析5、在我國，業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇()。B、設(shè)計單位D、設(shè)計方案和設(shè)計單位知識點解析：暫無解析6、改變施工方法和改變施工機具是進度糾偏的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施知識點解析：暫無解析7、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，首先要進行()。A、結(jié)構(gòu)調(diào)整知識點解析：暫無解析8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任A、項目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表知識點解析：暫無解析9、建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用的是()。A、變動總價合同知識點解析：暫無解析C、總承包方D、項目經(jīng)理知識點解析：暫無解析11、工程監(jiān)理人員認為工程(),有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計要求的B、設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工不符合工期預(yù)測的知識點解析：暫無解析12、事故防范措施和計劃的落實與否，按建設(shè)工程項目的風(fēng)險分類應(yīng)屬于()。A、經(jīng)濟與管理風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、組織風(fēng)險知識點解析：暫無解析13、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是()。A、調(diào)整管理職能分工B、采取限額設(shè)計的方法C、采用價值工程的方法D、強化合同管理知識點解析：暫無解析14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程15、按子項目組成編制的施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到()和C、檢驗批D、單項工程知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析17、工程預(yù)付款的額度主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的(A、正常使用D、及時采購知識點解析：暫無解析A、確定計算物價指數(shù)的品種B、商定調(diào)整因素C、考查市場價格D、確定成本要素系數(shù)知識點解析：暫無解析19、已完工作預(yù)算費用減去計劃工作預(yù)算費用為負值，表明(B、費用節(jié)支C、進度延誤D、進度提前知識點解析：暫無解析A、局部偏差可分為相對于項目總成本的偏差和相對于項目實施的時間的偏差B、絕對偏差的結(jié)果比較直觀C、累計偏差分析必須以局部偏差分析的結(jié)果為基礎(chǔ)D、相對偏差的分析結(jié)果更能顯示規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)知識點解析：暫無解析21、當(dāng)采用主材計算價差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價差的A、國家工程造價管理機構(gòu)公布B、當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布C、發(fā)包人自行采集的市場D、項目管理咨詢公司所確定22、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨立的關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量和安全影響差別不大的基礎(chǔ)上，應(yīng)選擇的壓縮對象是分別在這兩條關(guān)鍵線路上的A、直接費用率之和最小B、資源強度之和最小C、持續(xù)時間總和最大知識點解析：暫無解析23、在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，M工作的最早開始時間為第9天，持續(xù)時間為4天，該工作有三項緊后工作，它們最早開始時間分別為第15天、第17天、第19天，則M工民是()。A、節(jié)點重復(fù)編號C、存在循環(huán)回路知識點解析：暫無解析25、網(wǎng)絡(luò)計劃中某丁作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)等于()。A、其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早結(jié)束時間之差B、其緊后工作的最早開始時間與該工作的最遲完成時間之差C、其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最遲完成時間之差D、其緊后工作的最早完成時間與該工作的最早完成時間之差知識點解析：暫無解析26、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121—99),在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是A、以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B、以波形線表示丁作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C、以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D、以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差知識點解析：暫無解析27、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：①編制總進度計劃；②項目的工作編碼；③項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為()。EQ\*jc3\*hps29\o\al(\s\up6(B),C)EQ\*jc3\*hps29\o\al(\s\up6(、),、)EQ\*jc3\*hps29\o\al(\s\up6(—),—)知識點解析：暫無解析A、確定建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)B、分解項目目標(biāo)D、編任務(wù)分工表知識點解析：暫無解析29、()是指致力于滿足質(zhì)量要求的一系列的相關(guān)活動。A、質(zhì)量規(guī)劃C、質(zhì)量控制知識點解析：暫無解析B、組織作用D、過程方法知識點解析：暫無解析A、分層次規(guī)劃C、質(zhì)量責(zé)任制知識點解析：暫無解析32、設(shè)備進人安裝現(xiàn)場前，()要審查設(shè)備報審表及有關(guān)技術(shù)資料，符合要求則A、項目經(jīng)理D、設(shè)備監(jiān)理師知識點解析：暫無解析33、根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工項B、施工項目質(zhì)量計劃書D、施工項目質(zhì)量保證體系知識點解析：暫無解析34、在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限有較大的距離，則說明A、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)B、質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟知識點解析：暫無解析35、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認證的有效期為()年。知識點解析：暫無解析36、施工圖設(shè)計文件審查是由()對施工圖進行的結(jié)構(gòu)安全和強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范A、設(shè)計主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、依法認定的設(shè)計審查機構(gòu)D、監(jiān)理單位知識點解析：暫無解析37、()使得每項工程都要根據(jù)實際情況制定健康安全與環(huán)境管理計劃。A、建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性B、建筑產(chǎn)品的連續(xù)性和生產(chǎn)的固定性C、建筑產(chǎn)品的社會性和生產(chǎn)的時代性D、建筑產(chǎn)品的現(xiàn)代忤和生產(chǎn)的社會性知識點解析：暫無解析38、某些人忽視產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動條件和環(huán)境的改善，甚至以犧牲勞動者的職業(yè)健康安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價，其原因主要是()。A、追求低成本、高利潤C、為生活所迫39、()是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、安全生產(chǎn)教育制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、安全監(jiān)察制度知識點解析：暫無解析B、查整改知識點解析：暫無解析A、安全事故調(diào)查C、編寫調(diào)查報告并上報D、報告安全事故知識點解析：暫無解析42、加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎勵管理，以促進施工文明管理工作提高。A、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場秩序、環(huán)境文明及制度落實B、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場容場貌、環(huán)境文明及制度落實C、生產(chǎn)區(qū)、現(xiàn)場秩序、場容場貌、環(huán)境文明及制度落實D、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場容場貌、現(xiàn)場秩序及制度落實知識點解析：暫無解析43、固體廢物處理技術(shù)中，()技術(shù)用于不適合再利用的廢物，尤其是對于受到病毒、病菌污染的物品，可以用該技術(shù)進行處理。A、穩(wěn)定和固化D、填埋知識點解析：暫無解析44、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及()資料為重點A、檢驗批抽檢知識點解析：暫無解析45、建設(shè)工程項目作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理可不必考慮()的健康安全。A、全體作業(yè)人員B、臨時工作人員C、上級管理人員D、來訪及參觀人員知識點解析：暫無解析46、()是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的A、事故D、風(fēng)險知識點解析：暫無解析C、職責(zé)和權(quán)力D、職權(quán)和指標(biāo)53、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，全部工作完成，經(jīng)工程承勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。54、施工總承包合同協(xié)議書中的合同價款應(yīng)填A(yù)、雙方確定的合同金額B、招標(biāo)人編制的標(biāo)底價D、評標(biāo)委員會的評標(biāo)價知識點解析：暫無解析55、FIDIC《土木工程施工合同條件》規(guī)定，在()之后，即不應(yīng)對履約擔(dān)保提A、發(fā)出工程移交證書B、發(fā)出缺陷責(zé)任證書C、工程竣工決算D、最終結(jié)算知識點解析：暫無解析56、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將()等一系列工作全A、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C、資金籌、勘察、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購D、資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理知識點解析：暫無解析A、部分B、全權(quán)C、授權(quán)D、督促知識點解析：暫無解析A、經(jīng)濟手段B、技術(shù)手段C、管理手段D、行政手段知識點解析：暫無解析59、在索賠方面，物價大幅上漲的事件可以被認為是()。A、雙方承擔(dān)的事件B、不予考慮的事件C、不可抗力的事件D、承包人索賠的事件知識點解析：暫無解析60、()的作用之一是使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實A、合同控制B、結(jié)構(gòu)目標(biāo)分解C、進度報告D、任務(wù)分工知識點解析：暫無解析61、工程師對索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，()。A、即進入仲裁或訴訟程序C、只能進人仲裁程序D、只能進入訴訟程序知識點解析：暫無解析62、因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠屬于()。A、因合同文件引起的索賠B、有關(guān)工程施工方案的索賠知識點解析：暫無解析63、設(shè)備采購合同中定義標(biāo)的時，可不必D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知識點解析：暫無解析A、因使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量下降B、到貨檢驗時采購方提出的質(zhì)量異議C、因交貨后保管不善導(dǎo)致的質(zhì)量下降知識點解析：暫無解析65、國際工程合同履行階段的質(zhì)量管理通常不由()主管。A、項目經(jīng)理C、總工程師D、監(jiān)理人員知識點解析：暫無解析A、合同管理D、進度管理知識點解析：暫無解析C、關(guān)于價款、工期和財務(wù)費用補償方面的索賠D、關(guān)于工程暫停、中止合同的索賠知識點解析：暫無解析A、在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到使項目建設(shè)增值的目的B、可以服務(wù)于多個項目，即成為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺C、使建設(shè)工程項目的信息處理方式起根本性的變化D、為項目的參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境知識點解析：暫無解析A、通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)B、使項目信息能方便和有效地獲取C、存儲信息70、項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能不包A、計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路B、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖C、編制資源需求量計劃D、根據(jù)工程的進展進行工程進度設(shè)計知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、建設(shè)工程項目管理是通過()使費用進度質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。知識點解析：暫無解析72、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，其具體包知識點解析：暫無解析74、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資，在設(shè)計過程巾投資的計劃值和實際值的比較就是知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解