2024年一級建造師《項目管理》考前資料

2024年一級建造師建設(shè)工程項目管理考前30頁紙 2第2章建設(shè)工程項目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn) 8第3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理 第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理 第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理 第6章建設(shè)工程成本管理 第7章建設(shè)工程施工安全管理 26第8章綠色建造與施工現(xiàn)場環(huán)境管理 28第9章國際工程承包管理 30第10章建設(shè)工程項目管理智能化 2考點1、項目資本金制度(2)除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超項目資本金，是指在項目總投資中由投資者認(rèn)繳的出指投資項目的()之和。固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金項目資本金屬于(),項目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但()。不得以任何方式抽回除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的()。考點2、項目投資審批、核準(zhǔn)或備案管理內(nèi)容政府投資項目(審批制)審批項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計和概算；除特殊情況外不再審批開工報告只審批資金申請報告企業(yè)投資項目(核準(zhǔn)制《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》內(nèi)：核準(zhǔn)制提交項目申請書《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》外：備案制非政府投資項目實行()核準(zhǔn)制或登記備案制政府投資項目實行()審批制3政府投資項目，初步設(shè)計提出的投資概算超過投資估算10%的，項目單部門或者其他有關(guān)部門報告，投資主管部門或者其他有關(guān)部門可以行性研究報告為解決初步設(shè)計未解決的重大技術(shù)問題而進(jìn)行的活動；技術(shù)設(shè)計文件施工圖應(yīng)編制施工圖預(yù)算，作為工程施工依據(jù)；需經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可實施。未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用建設(shè)單位與多家承包單位分別簽訂合同，各承包單位之間的關(guān)系是平行的，相互間無合同關(guān)系1.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位；2.有利于控制工程質(zhì)量；3.有利于縮短建設(shè)工期；4.組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；5.工程造價控制難度大；6.不利于發(fā)揮技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商綜合優(yōu)勢單位簽訂工程承包合同價和建設(shè)工期控制；有利于增強(qiáng)競爭能力和抗風(fēng)險能力訂基本合同訂工程承包合同1.建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大；作體增強(qiáng)總體實力(1)CM模式的特點建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位(2)CM模式在工程造價控制方面的價值。CM模式特別適用于那些實施周期長、工①與施工總承包模式相比，采用CM模式時的合同價4強(qiáng)制實行監(jiān)理的工程范圍【外國大片】范圍國家重點建設(shè)工程/建筑面積≥5萬m2利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程總投資額≥3000萬元基礎(chǔ)設(shè)施項目學(xué)校、影劇院、體育場館項目師職責(zé)(1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；(4)組織召開監(jiān)理例會；(5)組織審核分包單位資格；(6)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案；(7)審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；(9)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(10)組織審查和處理工程變更；(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(12)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；(13)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫與工程竣工驗收；(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；(15)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；(2)進(jìn)行見證取樣；(3)復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；(4)檢查工序施工結(jié)果；(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5工程施工有下列情形之一的，總監(jiān)理工程師將會及時簽發(fā)工程暫停令(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的?？键c6、工程質(zhì)量監(jiān)督程序工程開工前，建設(shè)單位需要到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，未按規(guī)定辦理工建設(shè)單位在申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，需提供下列資料：(1)施工圖設(shè)計文件審查報告和批準(zhǔn)書；(2)中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；(3)建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；(4)施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細(xì)則);考點7、施工項目經(jīng)理職責(zé)——義務(wù)、必須做2.執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度；4.在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃、施工進(jìn)度計劃、綠色施工及環(huán)5.在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安排，并對工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控；6.組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計劃編制，制定和實施施工7.建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會，協(xié)調(diào)8.依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位6考點9、施工組織設(shè)計5.施工組織設(shè)計的三個層次型工程項目內(nèi)容總體施工部署總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃7考點10、施工組織設(shè)計的編制、審批及動態(tài)管理總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員(施工單位技術(shù)部門組織專家評審)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員(總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案)考點11、工程項目目標(biāo)動態(tài)控制8一級建造師·考前30頁紙第2章建設(shè)工程項目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)考點12、項目管理組織常見的工程項目管直線式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管缺點:由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，結(jié)構(gòu)特點：每一成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理優(yōu)點：能夠根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活組建與之相9項目管理中運(yùn)用責(zé)作用：(1)將項目管理的具體任務(wù)分配、落實到相關(guān)職能部門或人員，使施工項目部人員分工一目了然。(2)清楚地顯示出施工項目部各部門或個人的角色、職責(zé)和相互關(guān)系，避免職責(zé)不清而出現(xiàn)推諉、(3)有利于項目經(jīng)理從總體上分析管理任務(wù)的分配是否平衡適當(dāng)，以便進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保最適合的人員去做最適當(dāng)?shù)氖虑?，從而提高項目管理工作效考點13、質(zhì)量管理基本原則和核心首要關(guān)注點領(lǐng)導(dǎo)作用各級領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極全員積極參與改進(jìn)基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力的關(guān)系管理是尤為重要的考點14、卓越績效管理考點15、卓越績效評價準(zhǔn)則框架(1)“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角(領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場):“領(lǐng)導(dǎo)作用”是驅(qū)動力，關(guān)注的是組織如何(2)“過程結(jié)果”三角(資源、過程管理、結(jié)果):“過程結(jié)果”是從動的，關(guān)注的是組織如何正考點17、社會責(zé)任核心主題和議題決策程序和結(jié)構(gòu)1.公民和政治權(quán)利；2.經(jīng)濟(jì)、社會和文化權(quán)利；3.工作中的基本原則和權(quán)利勞工實踐作場所中人的發(fā)展與培訓(xùn)1.污染預(yù)防；2.資源可持續(xù)利用；3.減緩并適應(yīng)氣候變化；4.環(huán)境保護(hù)、生物多樣性和自然公平運(yùn)行實踐1.反腐敗；2.公平競爭；3.在價值鏈中促進(jìn)社會責(zé)任；4.尊重產(chǎn)權(quán)消費(fèi)者問題育和意識第3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理考點18、施工招標(biāo)方式按照競爭開放程度不同，施工招標(biāo)可分為公開公開招標(biāo)(無限競爭性)邀請招標(biāo)(有限競爭性)的法人或組織邀請對象宜為5—10家，不應(yīng)少于3家優(yōu)點上避免賄標(biāo)行為不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、缺點準(zhǔn)備招標(biāo)、資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大，招邀請對象的選擇面窄、范圍較小，可能會排或報價上有競爭力的潛在投標(biāo)人，投標(biāo)競爭的激烈程度相對考點19、資格預(yù)審(公開招標(biāo))(1)投標(biāo)人資格預(yù)審的兩個環(huán)節(jié)：初步審查和詳細(xì)審查。交聯(lián)合體協(xié)議書并明確聯(lián)合體牽頭的資質(zhì)等級、財務(wù)狀況、類似項目業(yè)績、信譽(yù)、項目求的條件1.發(fā)售招標(biāo)文件。招標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)公告(未進(jìn)行資格預(yù)審)或投標(biāo)邀請書(邀請招標(biāo))的時間、地3.投標(biāo)預(yù)備會考點21、材料采購合同管理日起12個月止。(以先到的為準(zhǔn))合同價格的10%。延遲付款違約金=延遲付款金額×0.08%×延遲付款天數(shù)考點22、總價合同1.固定總價合同(一筆包死)2.可調(diào)總價合同考點23、單價合同可約定實際工程量的變化超過一定比例時或當(dāng)市場價格變化達(dá)到一定程度或國家政策發(fā)生變化時，考點24、成本加酬金合同合同價款=實際發(fā)生的直接費(fèi)×(1+約定的酬金百分比)1.施工單位可獲得的酬金將隨著直接成本的增加而增加2.這種合同雖在簽訂時簡單易行，但不能激勵施工3.成本加固定酬金合同雖不能鼓勵施工單位降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，施工單位會縮短工期4.成本加浮動酬金合同定義合同價款=實際成本+約定的酬金(實際成本=約定成本)合同價款=實際成本+約定的酬金+獎賞部分(實際成本<約定預(yù)期成本)合同價款=實際成本+約定的酬金-懲罰部分(實際成本>約定預(yù)期成本)1.通常會規(guī)定，以原定的基本酬金額為減少的最高限額2.這種合同形式對雙方都沒有太大風(fēng)險，且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期(1)在僅有初步設(shè)計或工程說明書就迫切需要開工的情況下，②若實際直接成本有節(jié)約時(也應(yīng)有一個幅度界限),則應(yīng)按約定百分比增加酬金。合同價款=實際成本+酬金百分比×目標(biāo)成本+獎罰百分比×(目標(biāo)成本-實際成本)考點25、投標(biāo)報價的基本策略主要是指承包單位根據(jù)招標(biāo)項目的不同特點，并考慮自身優(yōu)勢和劣勢，選擇不同的報價。這方面有專長，聲望也較高；邀請投標(biāo)，又不便不投標(biāo)的工程；1.施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時；短期內(nèi)突擊完成的工程；4.投標(biāo)對手多，競爭激烈的工程；5.非急需工程；競爭強(qiáng)特想干6.支付條件好的工程考點26、報價技巧4.突然降價法第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理考點27、施工組織方式1.沒有充分利用工作面進(jìn)行施工，工期較長；2.各專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)、工作出現(xiàn)間歇，資源無法均衡使用；3.不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；4.單位時間內(nèi)投入的資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；2.各專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)，工作出現(xiàn)間歇，資源無法均衡使用；3.不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；4.單位時間內(nèi)投入的資源成倍增加，不利于資源供應(yīng)的組織；5.有多個專業(yè)工作隊在現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場組織管理比較復(fù)雜1.盡可能利用工作面進(jìn)行施工，工期較短；2.各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平、勞動效率和工程質(zhì)量；3.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，相鄰專業(yè)工作隊之間能夠最大限度地進(jìn)行搭接作業(yè)；4.單位時間內(nèi)投入的資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；考點28、流水施工參數(shù)可以是單位工程或單項工程、分部工程、分項供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動空間將擬建工程在平面上劃分成若干個勞動量相等或大致時間參數(shù)流水節(jié)拍1.流水節(jié)拍是某一個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間；1.兩個相鄰專業(yè)工作隊相繼開始施工的最小間隔時間；2.流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)；3.流水步距的大小取決于相鄰兩個專業(yè)工作隊在各施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和()兩個參數(shù)。時間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、()和考點29、流水施工基本方式非節(jié)奏流水施工(固定節(jié)拍)異節(jié)奏流水施工(成倍節(jié)拍)流水節(jié)拍同一施工過程流水節(jié)拍流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系同一施工過程流水節(jié)關(guān)系相等，且等于流水節(jié)拍相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)空閑時間沒有沒有沒有能連續(xù)作業(yè)，但可能有空閑時間累加數(shù)列錯位相減取大差法計算()是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)2.網(wǎng)絡(luò)圖繪制階段：工程項目分解(前提)→確定邏輯關(guān)系→繪制網(wǎng)絡(luò)圖。來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。的斜向箭線(即逆向箭線)。2.關(guān)鍵節(jié)點(3)以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等。3.關(guān)鍵線路(1)總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期。(2)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，自始至終不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路。(3)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作時間間隔為零的線路為(4)單代號(搭接)網(wǎng)絡(luò)計劃中，從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間(5)關(guān)鍵線路可能不止一條。在工程網(wǎng)絡(luò)計劃實4.關(guān)鍵節(jié)點與關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的關(guān)系(1)關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵節(jié)點必然處在關(guān)鍵線路上，但由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路?？键c33、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法1.橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成工程任務(wù)量2.可獲得以下信息(1)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r；(2)工程實際進(jìn)度超前或拖后的時間；(3)工程實際超額完成或拖欠的任務(wù)量；(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測1.工作實際進(jìn)展位置點的標(biāo)定(1)按照工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定；(2)按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定；2.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系；(1)實際進(jìn)展位置點落在實際進(jìn)度檢查時刻左側(cè)：進(jìn)度拖后；(2)實際進(jìn)展位置點與實際進(jìn)度檢查時刻重合：進(jìn)度一致；(3)實際進(jìn)展位置點落在實際進(jìn)度檢查時刻右側(cè)：進(jìn)度超前；第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理考點34、施工質(zhì)量事故的分類1.按事故造成后果分類一級建造師·考前30頁紙2.按事故責(zé)任分類章作業(yè)、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)凝土?xí)r隨意加水；工序操作中不按操作規(guī)程進(jìn)行操作3.按事故產(chǎn)生原因分類原因技術(shù)原因管理原因社會、經(jīng)濟(jì)原因社會、經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯誤行為4.事故造成的損失程度分級國務(wù)院國務(wù)院10人1000萬元5000萬元國務(wù)院省考點35、工程質(zhì)量影響因素影響工程質(zhì)量的因素可歸納為人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等五大方面，即：4M1E。2.人的因素起決定性的作用，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點；1.指構(gòu)成實體的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等；2.是控制工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)1.構(gòu)成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具：如生產(chǎn)設(shè)備、電梯、智能控制及暖通設(shè)備等；自然環(huán)境：地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物及其他不可抗力等因素考點37、質(zhì)量事故報告考點38、質(zhì)量事故調(diào)查2.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)1.查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；2.認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；3.提出對事故責(zé)任者的處理建議；4.總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；1.事故發(fā)生單位概況；3.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；4.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；5.事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，局部出現(xiàn)損傷，不影響使用和外觀；混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，但不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用；(裂縫寬度≤0.2mm,采用表面密封法；裂縫寬度>0.3mm,采用嵌縫密閉法；裂縫較深，采用灌漿修補(bǔ)法)針對危及承載力的質(zhì)量缺陷壓實土干密度未達(dá)到規(guī)定值，核算后不滿足要求；橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,實際僅為0.8;混凝土澆筑5天后仍未凝固硬化，28天的混凝土實際強(qiáng)限制使用質(zhì)量缺陷返修處理無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要1.不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；2.下一道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；【如：混凝土表面的輕微麻面、混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達(dá)到3.法定檢測單位鑒定合格的；4.經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算滿足要求的出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過分析或?qū)嶒?，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則第6章建設(shè)工程成本管理分為建設(shè)工程項目總成本、單項工程成本、單位工程成本、分為投標(biāo)成本、勘察設(shè)計成本、采購成本、施按生產(chǎn)費(fèi)用計入工程成本的1.直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)；2.間接成本包括勘察設(shè)計費(fèi)、采購成本、現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、工程保修費(fèi)以及其他費(fèi)用等1.固定成本是指在一定期間和一定工程量范圍內(nèi)不受工程量增減變動影響的成本，如辦公設(shè)施的折舊費(fèi)、管理人員工資等；2.變動成本是隨著工程量的增減變化而成正比例變化的各項成本，如材料費(fèi)、計件工資等工期成本：在一般情況下，直接成本會隨著工期縮短而增加短而減少成本計劃合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、成本計劃成本計劃實施方案以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)施工定額編制考試中或許會這樣問()是施工投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。競爭性成本計劃?？键c41、施工成本過程控制方法2.材料費(fèi)的控制定額控制部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等),由作業(yè)者包干使用考點42、掙值法(1)已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=∑(已完工程量×預(yù)算單價)(2)擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=∑(計劃工程量×預(yù)算單價)(3)已完工程實際費(fèi)用(ACWP)=Z(已完成工程量×實際單價)(1)—(2)=進(jìn)度偏差，(1)—(3)=費(fèi)用偏差；3.結(jié)論1.成本偏差可采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格1.優(yōu)點：形象、直觀、準(zhǔn)確表達(dá)費(fèi)用的絕對偏差，直觀地表明費(fèi)用偏差的嚴(yán)重性；在施工項目實施過程中，根據(jù)掙值法的三個參數(shù)可以形成掙值分析曲線，還可預(yù)測項目結(jié)束時的進(jìn)度、費(fèi)用情況2.施工成本偏差原因分析(1)最理想的狀態(tài)是已完工程實際費(fèi)用(ACWP)、擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表明施工項目按預(yù)定計劃進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的費(fèi)用偏差。(2)在進(jìn)行偏差原因分析時，首先應(yīng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的原因逐一列舉出來?？键c44、施工成本分析的內(nèi)容和步驟1.施工成本分析的依據(jù)2.施工成本分析的內(nèi)容包括：時間節(jié)點成本分析；工作任務(wù)分解單元成本分析；組織單元成本分析；單項指標(biāo)成本分析；綜合項目成本分析。3.施工成本分析的步驟應(yīng)遵循下列步驟：選擇成本分析方法→收集成本信息→進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理→分析成本形成原因→確定成本結(jié)果?？键c45、施工成本分析的基本方法(指標(biāo)對比分析法)1.實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比：分析影響目標(biāo)完成的因素，采取措施；2.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比：反應(yīng)施工管理水平的提高程度；因素分析法(連環(huán)置換法)1.假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，其他因素不變，然后逐個替換；因素分析法的一種簡化形式1.相關(guān)比率法：將兩個性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率；看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系；第7章建設(shè)工程施工安全管理考點46、危險源分類及其控制(1)第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放能量的根源，包括現(xiàn)場或生產(chǎn)中各種能量或危險物質(zhì)(1)直接產(chǎn)生、供給能量的裝置和設(shè)備：變電站、鍋爐、起重機(jī)械等；(2)可能發(fā)生能量蓄積或突然釋放的裝置、設(shè)備、場所：壓力容器、受壓設(shè)備；危險物質(zhì)(1)干擾人體與外界能量交換的有害物質(zhì)：一氧化碳、氮氣；(2)具有化學(xué)能的危險物質(zhì)：可燃燒爆炸危險物質(zhì)和有毒、有害危險物質(zhì)(2)第二類危險源：導(dǎo)致能量約束或限制措施破壞或失效，以及防護(hù)措施缺乏或失效的因素物的缺陷和物件堆放不當(dāng)違規(guī)操作、不安全移動、違規(guī)進(jìn)入危險區(qū)域、行環(huán)境不良管理缺陷采購管理不當(dāng)導(dǎo)致個人防護(hù)用品安全性能不達(dá)標(biāo)；維修管理不當(dāng)導(dǎo)致安全裝置失效；責(zé)任制度不明確和安全交底不清晰導(dǎo)致違章指揮、違規(guī)操作等2.危險源控制(技術(shù)手段)包括消除能量源、約束或限制能量、屏蔽隔離、防護(hù)等技術(shù)手段，同時應(yīng)落施(管理手段)包括建立健全危險源管理規(guī)章制度，做好危險源控制管理基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任險源的日常管理，定期檢查，做好危險源控制管理，實施考核評價和獎懲等第二類危險源包括()。第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的()。專項施工方案由()審核簽字、加蓋單位公章豎向洞口應(yīng)在臨空一側(cè)設(shè)置高度不小于1.2m的防護(hù)欄安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉，設(shè)置擋腳板非豎向洞口蓋板覆蓋或防護(hù)欄桿等措施，并應(yīng)固定牢固應(yīng)在洞口作業(yè)側(cè)設(shè)置高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿，洞口應(yīng)采用安全平網(wǎng)封閉考點49、綠色施工相關(guān)理念、原則和方法(1)可持續(xù)性涵蓋經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性、社會可持續(xù)性、環(huán)境可持續(xù)性；(2)主要考量：一是資源的永續(xù)利用；二是環(huán)境容量的承載能力；即“減量化”“再利用”“再循環(huán)”考點50、綠色施工技術(shù)措施(1)臨時設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計；臨時設(shè)施占地面5.環(huán)境保護(hù)2.不得在施工現(xiàn)場融化瀝青或焚燒油氈、油漆及產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的其他物質(zhì)1.晝間場界環(huán)境噪聲不得超過70dB(A),夜間場界環(huán)境噪聲不得超過55dB(A)。在光線作用敏感區(qū)域施工時，電焊作業(yè)和大型照明燈具應(yīng)水污染控制1.當(dāng)基坑開挖抽水量大于50萬m3時，應(yīng)進(jìn)行地下水回灌；1.力爭使建筑垃圾的再利用和回收率達(dá)到30%,建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物40%;對于碎石類、土石方類建筑垃圾，力爭再利用率大于50%;2.施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行袋裝化；能造成二次污染的廢棄物應(yīng)單獨儲存，并設(shè)置醒目標(biāo)識施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)文物，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場并通報文物管理部門考點51、