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文檔簡介

企業(yè)文化落地推進(jìn)

葛樹榮

文化落地與文化管理——基于文化的管理模式有事就找人；沒有不對(duì)的事，只有不對(duì)的人通過人管事；通過事找人問題——數(shù)——人——觀念/品格——樹立正確的觀念/品格復(fù)審海爾案例文化建設(shè)內(nèi)核是品格管理一、要依據(jù)品格建立企業(yè)文化、管理制度等。二、領(lǐng)導(dǎo)要宣講、確認(rèn)一個(gè)好品格人的基本要求三、一次注重學(xué)習(xí)一個(gè)品格。四、讓大家看到品格與企業(yè)、家庭和社區(qū)的關(guān)系。第五、當(dāng)下屬、同事表現(xiàn)出好品格時(shí)就予表揚(yáng)。第六、先贊美品格而非先贊美成就。第七、依據(jù)品格做聘雇、升遷決定第八、明了并改正錯(cuò)誤的品格?！吨型夤芾怼酚浾邉⒑槿?，《“品格第一”的文化訓(xùn)練——訪美國培基教育學(xué)院品格訓(xùn)練中心何霆翱主任》，《中外管理》1999年第6期，第20頁。領(lǐng)導(dǎo)者示范品格，而非教育品格一、借助職位示范品格二、長期堅(jiān)持三、贊美品格。《中外管理》記者劉洪儒，《“品格第一”的文化訓(xùn)練——訪美國培基教育學(xué)院品格訓(xùn)練中心何霆翱主任》，《中外管理》1999年第6期，第20頁。文化落地基本方法文化落地比喻：指示燈、停機(jī)坪、切入角度、飛機(jī)高度指示燈：文化手冊各層級(jí)角色：高層（領(lǐng)袖-布道者）-中層-基層文化工作組織保障與機(jī)構(gòu)設(shè)置-分工及范例文化氛圍道場：建筑環(huán)境與目視系統(tǒng)-文化墻及范例輿論工具——內(nèi)刊及范例分析故事、案例，樹榜樣“以講促建”——身邊人講身邊事、身邊事育身邊人文化落地基本方法傳統(tǒng)教育方法：言教與身教制造事件與文化儀式考試、比賽、討論會(huì)政治手段與思想政治工作基于文化

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