員工獎懲管理核心制度核心制度模板

合肥眾城電子系統(tǒng)工程有限責任企業(yè)HefeiZhongchengElectronicSystemEngineeringCo.,Ltd版本：A版制定：5月1日修訂：0次發(fā)行：5月8日職員獎懲管理制度標準程序文件編號：Q/ZCGL06-1目標為維護企業(yè)利益和鞏固企業(yè)各項規(guī)章制度，正確實施獎懲和明確獎懲依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，激勵職員工作熱情，預(yù)防和糾正職員瀆職等行為，確保企業(yè)順利完成發(fā)展目標，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，特制訂此制度。2適用范圍企業(yè)全體職員。（包含和企業(yè)簽署勞動協(xié)議試用職員）3權(quán)責3.1綜合管理部3.1.1制訂企業(yè)職員獎懲制度。3.1.2組織編制及修訂企業(yè)職員獎懲制度。3.1.3落實實施企業(yè)獎懲制度。3.2企業(yè)各部門3.2.1各部門負責落實實施企業(yè)獎懲3.2.24.獎勵4.1獎勵目標和標準4.1.1.獎勵目標在于維護制度、激勵優(yōu)異，調(diào)動職員主動性、發(fā)明性，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助精神，確保高效完成工作任務(wù)。4.1.2獎勵應(yīng)該堅持下列標準：（一）有功必獎；（二）嚴格標準，按績施獎。4.2獎勵類型包含：表彰、表彰、記功、升級、升職五種類型。4.3獎勵審批步驟：企業(yè)范圍內(nèi)獎勵均由綜合管理部出具公告，獎勵分值和等級評定掛鉤并記入企業(yè)內(nèi)部職員人事檔案。獎勵審批步驟按下列要求權(quán)限實施：4.3.1非管理層職員表彰獎勵由當事人部門責任人以郵件形式向分管高管/總經(jīng)理提出表彰申請，并抄送綜合管理部，綜合管理部依據(jù)總經(jīng)理指示意見在三個工作日內(nèi)出具表彰公告；4.3.2非管理層職員記功（含）以上獎勵和部門經(jīng)理（含）以上職員全部獎勵均由該部門責任人或分管高管以郵件形式向總經(jīng)理提出申請，并抄送綜合管理部，由綜合管理部組織管理層會議討論經(jīng)過，并依據(jù)會議決議出具對應(yīng)公告；4.4獎勵實施4.4.1獎勵必需依據(jù)個人工作任務(wù)客觀條件、事跡、作用和影響大小，全方面衡量，根據(jù)本制度要求獎勵項目、條件、標準，立即、正確地實施；4.4.2常設(shè)獎勵部分如當月發(fā)生兩次同類別獎勵，則自動累積為上一級獎勵；當月發(fā)生兩次及以上不一樣類別獎勵則給予合并獎勵；4.4.3實施獎勵后，對于經(jīng)典優(yōu)異事跡應(yīng)該立即在企業(yè)或部門宣揚；重大獎勵由總經(jīng)理召集召開慶功授獎大會，以激勵和教育職員；4.5獎勵條件合肥眾城電子系統(tǒng)工程有限責任企業(yè)HefeiZhongchengElectronicSystemEngineeringCo.,Ltd版本：A版制定：5月1日修訂：0次發(fā)行：5月7日職員獎懲管理制度標準程序文件編號：Q/ZCGL06-4.5.1工作業(yè)績突出，超額完成年度或月度工作任務(wù)者；4.5.2主動維護企業(yè)榮譽，在合作單位、用戶中樹立良好企業(yè)形象和口碑并經(jīng)過第三方以不一樣形式反饋至企業(yè)；4.5.3在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效益者；4.5.4管理人員領(lǐng)導(dǎo)有方，率領(lǐng)職員出色完成各項任務(wù)，或團體建設(shè)優(yōu)異者；4.5.5認真勤奮、承接、實施、或督導(dǎo)工作得力者；4.5.6對企業(yè)舞弊或有危害企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)覺或立即阻止，并使企業(yè)降低或免受損失者；4.5.7遇突發(fā)事件，立即應(yīng)對方法適當減免企業(yè)損失者；4.5.8主動維護和實施企業(yè)規(guī)章制度，事跡突出者；4.5.9整年無缺勤，本職員作業(yè)績突出者；4.5.10主動向企業(yè)提出合理化提議，為企業(yè)采納并行之有效者；4.5.11節(jié)省資金，節(jié)儉費用，成效顯著者；4.5.12其它為企業(yè)做出重大貢獻或爭得榮譽，總經(jīng)理認為應(yīng)該給獎勵者。4.6獎勵和績效關(guān)聯(lián)企業(yè)范圍內(nèi)所受獎勵者均和企業(yè)績效考評相關(guān)聯(lián)，加分幅度以具體獎勵事由為衡量標準，最低加分以1分為起點，最高獎勵可達個人績效獎金80%。4.6.1表彰獎勵由綜合管理部發(fā)放個人績效獎獎金10%，并增加當月對應(yīng)績效分值1分；4.6.2表彰獎勵由綜合管理部發(fā)放個人績效獎獎金20%，并增加當月對應(yīng)績效分值2分；4.6.2記功獎勵由綜合管理部發(fā)放個人績效獎獎金40%，并增加當月對應(yīng)績效分值4分；4.6.3升級或升值獎勵由綜合管理部發(fā)放個人績效獎金80%，并直接給予人事公告升級或升職；5.處分5.1處分目標和標準5.1.1處分目標在于嚴明制度，教育違紀者或集體，加強組織紀律觀念，鞏固和提升團體協(xié)作力、戰(zhàn)斗力。5.1.2處分應(yīng)該堅持下列標準：（一）對事不對人；依據(jù)事實，處分合適；（二）懲前毖后，杜絕類似事件再次發(fā)生；5.2處分類型包含：警告、嚴重警告、記過、降級、降職、免職（留用察看）、無條件解除勞動協(xié)議七種類型。因工作失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，確定當事人無惡意行為且確定其不能所以贏利，應(yīng)根據(jù)本制度要求對企業(yè)進行現(xiàn)金賠償。具體負擔賠償百分比詳見企業(yè)《績效管理制度》4.5.4中第三條針對工作事故損失賠償。5.3處分審批步驟：企業(yè)范圍內(nèi)處分均由綜合管理部出具公告，處分扣除對應(yīng)績效分值和等級評定掛鉤并記入企業(yè)內(nèi)部職員人事檔案。處分審批步驟按下列要求權(quán)限實施：5.3.1職員警告及嚴重警告處分由部門責任人以郵件形式向分管高管提出處分申請，并抄送綜合管理部，綜合管理部依據(jù)分管高管批復(fù)意見在三個工作日之內(nèi)出具對應(yīng)公告；5.3.2非管理層職員記過（含）以上處分和部門經(jīng)理（含）以上職員全部處分均由該部門責任人以郵件形式向總經(jīng)理提出申請，并抄送綜合管理部，綜合管理部依據(jù)總經(jīng)理指示意見三個工作日內(nèi)出具對應(yīng)公告；5.3.3記過以上職員處分，由當事人部門責任人或分管高管提出申請，并抄送綜合管理部，由綜合管理部負責組織管理層會議討論決定后并依據(jù)會議決議在五個工作日內(nèi)出具對應(yīng)公告；5.3.4降級、降職只在有等級和職務(wù)人員中有效。合肥眾城電子系統(tǒng)工程有限責任企業(yè)HefeiZhongchengElectronicSystemEngineeringCo.,Ltd版本：A版制定：5月1日修訂：0次發(fā)行：5月7日職員獎懲管理制度標準程序文件編號：Q/ZCGL06-資和績效獎。被實施留用察看職員，留用察看期間仍不更正錯誤，直接給予除名。5.4處分實施5.4.1處分應(yīng)該依據(jù)違規(guī)者所犯錯誤事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響，本人一貫表現(xiàn)和對錯誤認識情況，根據(jù)本制度要求處分項目、程度和條件，慎重實施；5.4.2若同時犯有兩種以上違規(guī)行為，應(yīng)該合并處理加重處分。對于一次處理一個或多個違規(guī)行為只能給一次處分或合并處分；5.4.3對違規(guī)者應(yīng)該立即處理，通常在發(fā)覺違規(guī)行為一周內(nèi)給處分。情節(jié)復(fù)雜或特殊情況下需要延長時限，應(yīng)該報總經(jīng)理同意；5.5處分條件職員有下列情形之一，應(yīng)給處分：5.5.1未遵守企業(yè)各項基礎(chǔ)辦公制度，造成或未造成損失；5.5.2違反崗位工作步驟或約定，造成或未造成損失；5.5.3違反企業(yè)關(guān)鍵價值觀和工作方法總綱，造成或未造成損失；5.5.4玩忽職守或工作業(yè)績不達標，連續(xù)數(shù)次未完成工作任務(wù)；5.5.5在公共場所表現(xiàn)出有損企業(yè)形象和榮譽言行，或在同事之間爭吵、惡意攻擊及散布不利團結(jié)言辭；5.5.6管理人員領(lǐng)導(dǎo)不力，連續(xù)數(shù)次未完成工作任務(wù)，或團體建設(shè)出現(xiàn)嚴重問題；5.5.7工作態(tài)度敷衍、草率，疏于監(jiān)管和實施不力，逃避、推卸責任者；5.5.8虛報工作成績或偽造各項信息和統(tǒng)計；5.5.9利用崗位權(quán)責，徇私舞弊或中飽私囊，以權(quán)謀私、私自收受賄賂，或?qū)⑵髽I(yè)財物挪為私用；5.5.10藐視上級，對下達要求及命令不實施或無故拖延，不服從管理或態(tài)度惡劣；5.5.11對所在崗位存在隱患、故障和浪費發(fā)覺后未立即匯報或未立即采取整改方法；5.5.12處于工作失誤或主觀原因，浪費企業(yè)資源，除負擔直接經(jīng)濟損失外，需接收處分；5.5.13同類錯誤一再出現(xiàn)，被指導(dǎo)或處分后仍無改善，在原處分等級上加重一級；5.5.14其它給企業(yè)帶來聲譽、經(jīng)濟、資源上損失言行，總經(jīng)理認為應(yīng)該給處分。5.6處分和績效相關(guān)聯(lián)企業(yè)范圍內(nèi)所受處分者均和企業(yè)績效考評相關(guān)聯(lián)，減分幅度以具體處分事由為衡量標準，最低減分以1分為起點，最高處分可達個人績效獎金100%。5.6.1警告處分由綜合管理部扣除個人當月績效獎獎金10%，并扣除對應(yīng)當月績效分值1分；5.6.2嚴重警告處分由綜合管理部扣除個人當月績效獎獎金20%，并扣除對應(yīng)當月績效分值2分；5.6.3記過處分由綜合管理部扣除個人當月績效獎獎金40%，并扣除對應(yīng)當月績效分值4分；5.6.4降級、降職、免職（留用察看）均扣完當月績效分數(shù)和績效獎金。5.7職員有下列情形之一，企業(yè)將給予解除其勞動協(xié)議或聘用關(guān)系。包含但不局限于下述行為：5.7.1被記大過一次后再犯同類錯誤；5.7.2曠工三次或以上；5.7.3偷竊企業(yè)財務(wù)或聚眾妨害企業(yè)正常工作秩序；5.7.4利用企業(yè)名義招搖撞騙；合肥眾城電子系統(tǒng)工程有限責任企業(yè)HefeiZhongchengElectronicSystemEngineeringCo.,Ltd版本：A版制定：5月1日修訂：0次發(fā)行：5月7日職員獎懲管理制度標準程序文件編號：Q/ZCGL06-5.7.5入職前有意隱瞞和工作崗位相關(guān)聯(lián)真實情況，查處前