干部建設(shè)工作亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法

干部建設(shè)工作亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法今年以來，我縣深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于干部工作的重要論述堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部作為一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，牢牢抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，積極探索干部培養(yǎng)選拔常態(tài)化機(jī)制，源源不斷培養(yǎng)選拔可堪大用、能擔(dān)重任的優(yōu)秀干部，為全縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。一、多管齊下“選”，蓄好源頭活水。積極拓寬干部選拔渠道，不斷充實(shí)“儲備池”。一是在高校院所中“招賢”。圍繞全縣事業(yè)發(fā)展需要，持續(xù)加大干部、專業(yè)干部招引力度，科學(xué)制定公務(wù)員招錄計(jì)劃。充分挖掘編制潛力，連續(xù)三年拿出專項(xiàng)編制實(shí)施招才引智計(jì)劃。二是在機(jī)關(guān)干部中“納士”。創(chuàng)新實(shí)行科級干部預(yù)備人選庫機(jī)制，采取黨委（黨組）推薦、理論知識考試、資格條件審核、業(yè)績潛能評價(jià)等方式,建立優(yōu)秀干部庫，按年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長、職務(wù)層次等條件進(jìn)行分類管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持各層次干部“庫存”相對充盈。三是在基層一線中“識才”。深入踐行“一線工作法”，結(jié)合基層調(diào)研、年度考核、巡視巡察、單位推優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)推薦等，全方位了解干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作實(shí)績、能力水平及群眾口碑，識別儲備一批學(xué)歷較高、素質(zhì)較強(qiáng)，有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的干部。二、精準(zhǔn)施策“育”，提升斗爭本領(lǐng)。創(chuàng)新方式方法，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，不斷提升干部能力素質(zhì)。一是抓實(shí)理論教育。始終將干部思想政治建設(shè)放在首位，用好豫西革命紀(jì)念館、豫陜鄂軍政大學(xué)舊址等縣內(nèi)紅色教育資源優(yōu)勢，依托縣委黨校主陣地，不斷加強(qiáng)干部思想政治和理論教育培訓(xùn)。編印黨員干部應(yīng)知應(yīng)會手冊，召開思想座談會、開設(shè)廉政教育課等，教育引導(dǎo)干部樹立正確政績觀。二是抓實(shí)素能提升。本著“干什么學(xué)什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取“線上+線下”“請進(jìn)來、走出去”等方式抓實(shí)干部教育。今年以來，先后組織干部到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等地開展培訓(xùn)，舉辦高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等主題班x期，培訓(xùn)干部x人次。三是抓實(shí)基層歷練。按照“個(gè)人自愿報(bào)名、單位黨組推薦、組織部門把關(guān)”原則，鼓勵(lì)優(yōu)秀干部到項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、巡視巡察、人居環(huán)境整治等急難險(xiǎn)重一線挑重?fù)?dān)、扛重活，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。今年以來，先后選派x名干部投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，選派x名參與巡察工作，選派x名參與人居環(huán)境整治，在實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)中錘煉過硬本領(lǐng)。三、擇優(yōu)選拔“用”，樹正選用導(dǎo)向。堅(jiān)持好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)，對素質(zhì)好、潛力大、工作實(shí)績突出的優(yōu)秀干部及時(shí)選任到領(lǐng)導(dǎo)崗位培養(yǎng)鍛煉。一是對標(biāo)規(guī)劃用。著眼班子建設(shè)要求和事業(yè)發(fā)展需要，實(shí)施優(yōu)秀干部育苗工程，選派新招錄或新提拔的干部到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）一線磨礪，防止班子周期性老化、結(jié)構(gòu)性斷檔，為下屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆打好基礎(chǔ)。二是事業(yè)為上用。把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長有機(jī)結(jié)合起來，選派有金融、企業(yè)管理等專業(yè)和從業(yè)背景的干部到招商引資、國有企業(yè)管理、營商環(huán)境等一線歷練成長；對工作經(jīng)歷單一的干部進(jìn)行多崗位磨煉；將具有擔(dān)任一把手潛質(zhì)的放到關(guān)鍵崗位歷練，為干部成長搭建平臺、創(chuàng)造條件。今年以來，在重點(diǎn)工作一線提拔、進(jìn)一步使用優(yōu)秀干部x名，交流輪崗x名。三是著眼長遠(yuǎn)用。堅(jiān)持用全面的、辯證的、發(fā)展的觀點(diǎn)看待干部，對政治素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?，敢于打破資歷、年齡等隱性臺階，大膽提拔使用，激發(fā)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。四、剛?cè)岵?jì)“管”，做實(shí)嚴(yán)管厚愛。堅(jiān)持“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”，支持干部放開手腳、甩開膀子大膽干事。一是傾心關(guān)愛“暖心”。嚴(yán)格落實(shí)干部工資待遇、健康體檢、帶薪休假以及引進(jìn)人才的生活補(bǔ)助、住房補(bǔ)貼等關(guān)心關(guān)愛制度。每年至少召開一次干部代表座談會，交流思想經(jīng)驗(yàn)，聆聽干部成長心聲、意見建議，為他們解疑釋惑、鼓勁打氣，營造良好的工作環(huán)境。二是旗幟鮮明“獎(jiǎng)優(yōu)”。建立健全干部績效考評體系，完善經(jīng)歷業(yè)績潛能評價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，對承擔(dān)重要專項(xiàng)工作成績顯著、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予嘉獎(jiǎng)。進(jìn)一步擴(kuò)寬干部晉升空間，敢于打破固有思維，利用選拔任用、職級并行等多渠道選賢任能，讓干部有期望、有盼頭。三是改進(jìn)作風(fēng)“塑形”。堅(jiān)持談心談話制度，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向