設(shè)計(jì)管理流程

SHAPE設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：-SJ-LC002版號(hào)：A/0頁碼：第8頁共8頁設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人1、流程圖2、流程概況流程目的確保勘察、設(shè)計(jì)的及時(shí)性、安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性。適用范圍適用于勘察、設(shè)計(jì)管理。定義無流程主導(dǎo)及參與部門設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目拓展部、項(xiàng)目工程部、成本控制部、招標(biāo)采購部、營銷策劃部、銷售管理部、客戶服務(wù)部、房產(chǎn)財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司。部門流程中承擔(dān)職責(zé)董事長審批概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、景觀、精裝、樣板間/售樓處設(shè)計(jì)任務(wù)書及相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)成本分管副總審批地勘任務(wù)書、地勘方案和地勘報(bào)告；審核概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、景觀、精裝、樣板間/售樓處設(shè)計(jì)任務(wù)書及相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果。營銷策劃分管副總會(huì)審概念、方案、擴(kuò)初、景觀、精裝設(shè)計(jì)任務(wù)書及相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果；會(huì)審樣板間/售樓處設(shè)計(jì)任務(wù)書，審核樣板間/售樓處設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)管理部組織編制勘察、概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、景觀、精裝、樣板間/售樓處設(shè)計(jì)任務(wù)書；組織評(píng)審并確定勘察、概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、景觀、精裝、樣板間/售樓處成果；協(xié)助施工圖設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的對(duì)接工作。負(fù)責(zé)組織施工圖外審。成本控制部參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與評(píng)審；參與景觀、精裝、樣板間/售樓處設(shè)計(jì)成果評(píng)審。營銷策劃部參與概念、方案、景觀、精裝、協(xié)助樣板間/售樓處設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與評(píng)審；項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察；參與組織施工圖內(nèi)審；參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、精裝的編制與評(píng)審；參與精裝設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制與評(píng)審；5、參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、景觀、精裝、樣板間/售樓處設(shè)計(jì)成果評(píng)審；6、組織施工圖交底。項(xiàng)目拓展部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段的報(bào)批報(bào)建工作；房產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)的投資收益測(cè)算。物業(yè)公司參與概念、方案、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；參與擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。3、工作程序3.1勘察、設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的選擇，按【設(shè)計(jì)單位選擇管理流程】執(zhí)行。3.2勘察管理3.2.1設(shè)計(jì)管理部組織編制《勘察任務(wù)書》，《勘察任務(wù)書》需經(jīng)專業(yè)總工程師及設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理初審，設(shè)計(jì)成本分管副總適用國家相關(guān)規(guī)范；地質(zhì)特性；政府主管部門審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)要求；其它勘察技術(shù)要求等。3.2.2設(shè)計(jì)管理部根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范、《勘察任務(wù)書》及勘察合同等要求，督促勘察單位完成《地質(zhì)勘察報(bào)告》，3.2.3《地質(zhì)勘察報(bào)告》經(jīng)專業(yè)總工程師及設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理初審，報(bào)設(shè)計(jì)成本分管副總審批，董事長3.2.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況或設(shè)計(jì)變更需要增加勘察時(shí)，經(jīng)設(shè)計(jì)成本分管副總審核、報(bào)董事長3.2.5經(jīng)審批的《地質(zhì)勘察報(bào)告》由3.3設(shè)計(jì)管理3.3.1設(shè)計(jì)管理部參照以下依據(jù)組織編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》：目標(biāo)客戶、項(xiàng)目定位及要求（營銷策劃部提供）；適用的法律和法規(guī)要求（包括國土局規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)規(guī)范等）；適用時(shí)，以前類似設(shè)計(jì)提供的信息；設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其它要求；適用時(shí)，限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)；物業(yè)管理意見等。3.3.2設(shè)計(jì)管理部組織《設(shè)計(jì)任務(wù)書》評(píng)審，填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審，設(shè)計(jì)成本分管副總審核、董事長3.3.3設(shè)計(jì)的輸出應(yīng)包括：a)滿足設(shè)計(jì)輸入的要求；b)提供采購、生產(chǎn)和服務(wù)的適當(dāng)信息；c)包含引用房地產(chǎn)的驗(yàn)收準(zhǔn)則。適用時(shí)，建筑設(shè)計(jì)工作分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。概念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部組織營銷策劃部收集概念設(shè)計(jì)階段需要的資料，編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》，提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思；設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交概念設(shè)計(jì),概念設(shè)計(jì)按【概念設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引】執(zhí)行。方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求收集方案設(shè)計(jì)原始資料、規(guī)劃要點(diǎn)等資料，編制《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》；設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交方案設(shè)計(jì)；方案設(shè)計(jì)需報(bào)批報(bào)建由項(xiàng)目拓展部執(zhí)行。方案設(shè)計(jì)按【方案設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引】執(zhí)行。擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部組織編制《擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書》；設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交擴(kuò)初設(shè)計(jì)；擴(kuò)初設(shè)計(jì)按【擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引】執(zhí)行。施工圖設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部組織編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》；設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交施工圖設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)需報(bào)批報(bào)建由項(xiàng)目拓展部執(zhí)行；施工圖設(shè)計(jì)按【施工圖設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引】執(zhí)行。景觀設(shè)計(jì)建筑規(guī)劃方案取得批復(fù)后，設(shè)計(jì)管理部收集景觀設(shè)計(jì)資料,編制《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》；設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交景觀設(shè)計(jì)；景觀設(shè)計(jì)需報(bào)批報(bào)建的由項(xiàng)目拓展部執(zhí)行；景觀設(shè)計(jì)按【景觀設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引】執(zhí)行。室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)建筑方案確定后，設(shè)計(jì)管理部收集室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)資料,編制《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》；設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)；室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)需報(bào)批報(bào)建由項(xiàng)目拓展部執(zhí)行；室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)按【室內(nèi)裝修管理作業(yè)指引】執(zhí)行。二次設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理初期，設(shè)計(jì)管理部需提前判斷需要二次設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，并提前準(zhǔn)備；設(shè)計(jì)管理部組織進(jìn)行二次設(shè)計(jì)管理；對(duì)二次設(shè)計(jì)中的問題，由設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門處理。施工圖紙技術(shù)交底：在設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)單位組織進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，相關(guān)單位參加，并形成記錄。圖紙會(huì)審：項(xiàng)目部在取得施工圖后督促監(jiān)理組織施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并形成記錄。設(shè)計(jì)管理部組織施工圖的發(fā)放。公司內(nèi)部所有技術(shù)圖紙應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一出口，其他部門不得隨意更改。3.3.4勘察、設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制參照【項(xiàng)目計(jì)劃管理作業(yè)指引3.3勘察、設(shè)計(jì)的評(píng)審勘察、設(shè)計(jì)各階段成果文件的評(píng)審以會(huì)議紀(jì)要或填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》的形式評(píng)審；設(shè)計(jì)圖紙的驗(yàn)證勘察、設(shè)計(jì)各階段成果文件經(jīng)董事長確認(rèn)需驗(yàn)證時(shí)，以會(huì)議紀(jì)要或《設(shè)計(jì)評(píng)審表》的形式驗(yàn)證；設(shè)計(jì)的確認(rèn)各階段的施工圖設(shè)計(jì)的確認(rèn)不管以會(huì)議紀(jì)要或《設(shè)計(jì)評(píng)審表》的形式均需經(jīng)設(shè)計(jì)成本分管副總審批，需要時(shí)報(bào)董事長備案。3.3.6勘察、設(shè)計(jì)成果的發(fā)放：3.4竣工圖及相關(guān)竣工資料審核控制3.4.1設(shè)計(jì)管理部收到項(xiàng)目部確認(rèn)的竣工圖后，組織竣工圖及相關(guān)資料復(fù)核，報(bào)設(shè)計(jì)成本分管副總審批，作為竣工結(jié)算依據(jù)。3.4.2項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師按照以下規(guī)定在項(xiàng)目竣工圖上簽字確認(rèn)：⑴在建委備案的竣工圖項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師可不在圖紙上簽字；⑵不在建委備案，由公司存檔的竣工圖紙，項(xiàng)目工程部的專業(yè)工程師需要在圖紙上簽字確認(rèn)并對(duì)竣工圖紙的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4、支持性文件4.1《設(shè)計(jì)單位選擇管理流程》4.2《概念設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引》4.3《方案