《摩拜創(chuàng)始人套現(xiàn)15億：你的同齡人-正在拋棄你》淺思

摩拜創(chuàng)始人套現(xiàn)15億：你的同齡人，正在拋棄你——淺思一篇文章美團(tuán)收購(gòu)摩拜單車的新聞，刷遍了朋友圈。許多網(wǎng)友都調(diào)侃，以后，可以騎著單車送外賣了。但更值得關(guān)注的，是另一個(gè)80后的美女。她是，摩拜單車的創(chuàng)始人胡瑋煒。僅僅三年，她就把企業(yè)，做成了當(dāng)紅的創(chuàng)業(yè)公司。這次收購(gòu)，她可能從中套現(xiàn)15億以上。當(dāng)初，胡瑋煒拎著一個(gè)行李箱就來(lái)到了北京。畢業(yè)之后，她做了10年小記者。十年月薪從四位數(shù)到五位數(shù)，卻用一年把摩拜從0做到10億美元。根據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道，經(jīng)股東投票，最終確定美團(tuán)以35%美團(tuán)股權(quán)、65%的現(xiàn)金收購(gòu)摩拜單車，而摩拜的早期投資方和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)均已套現(xiàn)。按照9%股份計(jì)算，胡瑋煒套現(xiàn)2億美元，15億元人民幣以上，這一切距離創(chuàng)業(yè)才三年。而現(xiàn)在她的同齡人，多數(shù)都在做什么？要么在北上廣的寫(xiě)字樓里，剛剛成為一個(gè)總監(jiān)，小腹上長(zhǎng)出贅肉，每月因?yàn)榉抠J不敢辭職。要么在三四線城市里，過(guò)著平淡，卻一眼可以看到未來(lái)的日子。不管你愿意不愿意，中年都如約而至。然而，三年前還是普通記者的胡瑋煒，不動(dòng)聲色的走到，旁人難以企及的高度?？粗掌锖|煒柔弱的樣子，你很難想象，這是一位叱咤風(fēng)云的商業(yè)女精英。然而就是這樣，你的同齡人，正在無(wú)聲無(wú)息的拋棄你。知乎上有個(gè)問(wèn)題是：當(dāng)發(fā)覺(jué)同齡人比自己優(yōu)秀很多時(shí)，你作何感想？底下有個(gè)高贊的答案是：就感覺(jué)，有些人活了30年，跟活了1年似的，有些人1年，活的跟30年似的。說(shuō)好了青春一路同行，你卻買了車。你以為都是上班族，他卻北京買了房；你以為都是互聯(lián)網(wǎng)民工，結(jié)果他突然創(chuàng)了業(yè)。我上一次受到這樣震撼的，是兩年前。25歲的李叫獸，其公眾號(hào)和公司，突然被百度花費(fèi)上億元全資收購(gòu)。都是25歲，你還每天晚上睡覺(jué)前刷著公眾號(hào)。另一個(gè)年輕人，卻依靠營(yíng)銷號(hào)“李叫獸”，不到兩年，從一個(gè)碩士畢業(yè)生，一躍成為BAT中的公司副總裁。你會(huì)有怎樣的感慨？有些人走得太慢了，有些人走得太快。不會(huì)再有勻速前進(jìn)的同齡人，你要么一騎絕塵，要么被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下。不僅是那些看起來(lái)很厲害的人，普通人也不例外。比如，參加工作幾年后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“同齡人”是一個(gè)經(jīng)不起推敲的名詞。因?yàn)榈竭@個(gè)時(shí)候，除了年紀(jì)差不多，你和你的同學(xué)，幾乎不會(huì)再有什么相同點(diǎn)。收入、地位、三觀，甚至是上班的交通工具，都會(huì)有云泥之別。今年過(guò)年的時(shí)候，筆者去參加了一次小范圍的同學(xué)聚會(huì)。做公務(wù)員的同學(xué)，有人已經(jīng)做到正處。經(jīng)商的同學(xué)，創(chuàng)業(yè)公司做到了數(shù)千萬(wàn)營(yíng)收的體量。那些日復(fù)一日上班的同學(xué)，也有人成了世界500強(qiáng)企業(yè)里的中層?；斓貌畹模灿腥嗽诤敛恢男」纠?，拿三四千塊的月薪。這才畢業(yè)幾年？當(dāng)年還在一個(gè)寢室里追劇，在食堂里和大師傅們貧嘴，一起逃課，一起吹牛。有人卻已經(jīng)年薪百萬(wàn)，有人卻還在搶兩塊錢的紅包。有人去過(guò)許多個(gè)國(guó)家，見(jiàn)過(guò)許多人，有人，卻還在為能準(zhǔn)時(shí)上班打卡，焦慮不已。是的，這個(gè)世界上，已經(jīng)很難有永遠(yuǎn)優(yōu)越的人生，也很難有一成不變的階層。一切都變化得太快，你如果不及時(shí)做出反應(yīng)，不迅速跟進(jìn)，你就可能被同齡人打倒在地。作者看過(guò)許多微信后臺(tái)的留言。但筆者始終記得，一位叫涵涵媽媽給我的消息。她說(shuō)，自己是一個(gè)二孩媽媽，雖然才26歲，卻總有種莫名的憂慮。她擔(dān)心呆在家里育兒的這段時(shí)間，行業(yè)變化了，更多的同齡人走進(jìn)來(lái)。自己到時(shí)再出去工作，可能競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)他們了。而到時(shí)再去轉(zhuǎn)型，又會(huì)非常非常難。所以，就算在家哺乳，她也抽空學(xué)習(xí)英語(yǔ)，看專業(yè)的書(shū)籍。周末的時(shí)候，她還去參加培訓(xùn)班，準(zhǔn)備再考一個(gè)證。我完全能夠理解她的感受。這就是最真實(shí)的生活。如果你稍稍有松懈，你就會(huì)被落下了。就算你呆在原地，你緩慢成長(zhǎng)，也是一種退步。前段時(shí)間，張泉靈有篇演講被熱傳，名字叫《時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)》。其實(shí)，同齡人拋棄你的時(shí)候，連一聲再見(jiàn)也不會(huì)說(shuō)。你以為你們?cè)谕粋€(gè)城市工作，你以為你們做著普通的工作，他卻在某一天，打掃了所有平庸的痕跡，一路快奔，然后再也不回頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的丟下了你。所以，千萬(wàn)不要在你本該奮斗的時(shí)候，選擇了安逸。千萬(wàn)不要在年輕時(shí)不愛(ài)錢，不愛(ài)努力和打拼，每天過(guò)得云淡風(fēng)輕。暫時(shí)落后同齡人，并不可怕，真正的超越，是在縱向的比較中，成為更好的人。你的同齡人，正在拋棄你，從來(lái)都不會(huì)打招呼。像摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒一樣，那些真正能夠跑贏同齡人的年輕人，都擁有專業(yè)、決心和格局。愿你慢慢也有。愿你看清這個(gè)時(shí)代，知道自己想要去哪里，然后活出余生的新高度。技術(shù)壁壘信息壁壘資金壁壘圈子六年，我在北京租房變遷（1/2）2009.9，3個(gè)人擠一個(gè)15平米的客廳2010.3，2個(gè)人住16平米2010.9，2個(gè)人住26平米2011.8，2個(gè)人住50平米2012.8，3個(gè)人80平米、月嫂2013.2，3個(gè)人103平米、保姆2014.1，140平米，保姆、地下車位（租金1.5萬(wàn)）2015.7：入住龍觀別墅真實(shí)案例：吳曉鑫與譚然在壽險(xiǎn)行業(yè)想要獲得年收入20萬(wàn)/50萬(wàn)/100萬(wàn)，需要怎么做及付出什么樣的相關(guān)代價(jià)？做組織、做連鎖店、做分銷商！基本法的啟示：1.不了解基本法=失明、2.熟視無(wú)睹比失明更可怕、3.成功就是善于利用游戲規(guī)則的人相信大數(shù)法則的前提下，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)地持續(xù)不斷的招募與培育推薦獎(jiǎng)=∑被推薦人當(dāng)月承保標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)*推薦獎(jiǎng)系數(shù)；推薦獎(jiǎng)推薦獎(jiǎng)系數(shù)推薦獎(jiǎng)系數(shù)2%月月計(jì)提終身計(jì)提全員享受從總監(jiān)到獨(dú)代全員享受享受全員低職級(jí)推薦高職級(jí)享受終身享受推薦人終身享受享受終身享受被推薦人終身推薦關(guān)系一旦確定，終身有效！組織利益創(chuàng)新高-推薦獎(jiǎng)人人有基本法特色說(shuō)明：利益高—組織發(fā)展六大利益（1/6）行業(yè)中一般增員獎(jiǎng)金比例為FYC的6%8%10%

享受時(shí)間一般為6個(gè)月9個(gè)月12個(gè)月增員獎(jiǎng)金一般為轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)員享受組織利益創(chuàng)新高-終極遞歸人人享1.離職且不轉(zhuǎn)任獨(dú)立代理人，其客戶的續(xù)期服務(wù)歸屬其推薦人，如推薦人已離職則歸屬其直接主管。2.發(fā)生續(xù)期遞歸后，歸屬人在履行繼續(xù)服務(wù)客戶、收進(jìn)續(xù)期保費(fèi)的義務(wù)后，R13≥83%時(shí)，將享有遞歸保單續(xù)傭的100%。終極遞歸基本法特色說(shuō)明：利益高—組織發(fā)展六大利益（2/6）直轄部管理績(jī)效=Σ直轄部獨(dú)代和經(jīng)紀(jì)人當(dāng)月承保標(biāo)保*直轄部管理績(jī)效系數(shù)當(dāng)月直轄部承保標(biāo)保直轄部管理績(jī)效系數(shù)3萬(wàn)以下3%≥3萬(wàn)5%≥5萬(wàn)7%≥10萬(wàn)9%≥20萬(wàn)10%享受職級(jí)：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)區(qū)總監(jiān)直轄管理利益最高提升20倍！獎(jiǎng)金比例挑戰(zhàn)行業(yè)新高!組織利益創(chuàng)新高-直轄部管理績(jī)效高基本法特色說(shuō)明：利益高—組織發(fā)展六大利益（3/6）計(jì)提無(wú)門檻，個(gè)人無(wú)限制主管自提，精英型主管狂歡喜突出直轄，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，人多收入高管理績(jī)效大幅提升行業(yè)領(lǐng)先水平崗位津貼根據(jù)當(dāng)月直轄營(yíng)業(yè)區(qū)承保標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確定關(guān)系如下表：享受職級(jí)：營(yíng)業(yè)區(qū)總監(jiān)營(yíng)業(yè)區(qū)標(biāo)保崗位津貼[0，10)0元[10，20)2000元[20，30)4000元[30，+)6000元組織利益創(chuàng)新高-崗位津貼基本法特色說(shuō)明：利益高—組織發(fā)展六大利益（4/6）營(yíng)業(yè)區(qū)管理績(jī)效=∑當(dāng)月直轄營(yíng)業(yè)區(qū)承保標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)*營(yíng)業(yè)區(qū)管理績(jī)效系數(shù)享受職級(jí)：營(yíng)業(yè)區(qū)總監(jiān)當(dāng)月直轄區(qū)承保標(biāo)保直轄區(qū)管理績(jī)效系數(shù)15萬(wàn)以下2%≥15萬(wàn)4%≥30萬(wàn)6%≥60萬(wàn)8%組織利益創(chuàng)新高-直轄區(qū)管理績(jī)效基本法特色說(shuō)明：利益高—組織發(fā)展六大利益（5/6）大區(qū)大部大直轄直轄部雙計(jì)提管理最高達(dá)二十個(gè)人最高七十八千人團(tuán)隊(duì)，百萬(wàn)年薪享受職級(jí)：營(yíng)業(yè)區(qū)總監(jiān)、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理育成類別育成津貼系數(shù)1-6個(gè)月7-12個(gè)月晉升育成100%50%增員育成50%一年內(nèi)育成津貼=被育成總監(jiān)/營(yíng)業(yè)部經(jīng)理當(dāng)月直轄營(yíng)業(yè)區(qū)/部管理績(jī)效*育成津貼系數(shù)一年后育成津貼=被育成營(yíng)業(yè)區(qū)/部當(dāng)月承保標(biāo)保*2%二代育成津貼=二代育成總監(jiān)營(yíng)業(yè)區(qū)承保標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)1%借他人的時(shí)間和人脈積累自己的財(cái)富育成利益終身享，借力晉升可回算：

被育成人第1個(gè)考核期人力、業(yè)績(jī)100%回算被育成人第2個(gè)考核期人力、業(yè)績(jī)50%回算半年