信息企業(yè)員工手冊(cè)范本

信息企業(yè)員工手冊(cè)范本

一、員工守則

為了規(guī)范公司員工的行為，培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀與價(jià)值觀,

提高每位員工的綜合素養(yǎng)，從而塑造企業(yè)的良好的企業(yè)形象，特制定公司

員工守則。

第一條遵守法制，嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策法律、法規(guī)與本公司的規(guī)章制

度。

第二條熱愛(ài)集體，樹(shù)立集體觀念，保護(hù)公司形象，與企業(yè)榮辱與共。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)與工作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，多提合理化建

議，秉承〃以人為本、育德育才、誠(chéng)信為公、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新〃的公司理念。

第三條聽(tīng)從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮及公司決定，高效優(yōu)質(zhì)完成本職工作

與領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)公司的進(jìn)展。

第四條嚴(yán)格紀(jì)律，不遲到、不早退、工作時(shí)間不串崗、不辦私事、不

打私人電話、不做與工作無(wú)關(guān)的事。不在禁煙區(qū)吸煙，不私拿或者損壞公

物，不做有損團(tuán)結(jié)的事。非工作應(yīng)酬原因，工作前不得飲酒。

第五條注重儀表，注意著裝及儀表整潔，工作時(shí)間著工裝，戴工牌，

男職工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、留胡須、女職工要淡妝上崗。

第六條講究禮貌，做到待人熱情、舉止文明、談吐文雅，使用〃您好〃、

〃歡迎您〃、〃不客氣〃等禮貌用語(yǔ)。與客人相遇，要禮讓客人先行；同乘電

梯，讓客人先上先下。

第七條講站坐姿，不插兜、叉腰、抱肩、坐立端正，不得前仰后合或

者倚靠他物，不東張西望，搖頭晃腦。

第八條尊敬客戶

1、接待客人時(shí)面帶微笑，與客人談話時(shí)應(yīng)站、坐端正、講究禮貌、不

搶話、插話、爭(zhēng)辯、講話聲音適度有分寸，語(yǔ)氣溫與、不大聲喧嘩。

2、遇到客人詢問(wèn)，做到有問(wèn)必答，不能說(shuō)〃不管〃、〃不行〃等生硬詞語(yǔ),

不得以冷淡態(tài)度待客。

3、尊重客人，不議論、不指點(diǎn)。

4、接轉(zhuǎn)電話時(shí)，先要說(shuō)〃您好！教育網(wǎng)絡(luò)公司〃，聲調(diào)要溫與。

5、會(huì)見(jiàn)客人時(shí)，應(yīng)姿勢(shì)端正，握手時(shí)用力適度，不得用左手，左手不

得插兜。

6、客人面前不得化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、打響指、伸懶腰、打

飽嗝、哼小曲。

第九條嚴(yán)守機(jī)密，不得泄露或者傳播公司商業(yè)機(jī)密及有關(guān)文件，不向

客戶或者外部人員談?wù)摫竟镜囊磺惺挛?。要做到：不該看的不看、不?/p>

問(wèn)的不問(wèn)、不該說(shuō)的不說(shuō)。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)，都應(yīng)做到

先鎖再離人，保證桌上無(wú)泄密。秘密文件由綜合管理部統(tǒng)一歸檔保管，個(gè)

人不得私自儲(chǔ)存。

第十條保證廉潔，不貪污、不同意回扣、不挪用公款、不以權(quán)謀私。

要勇于揭發(fā)問(wèn)題，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，要打擊不正之風(fēng)，樹(shù)立正氣。

饋贈(zèng)物品要如數(shù)交公不得私留。

第十一條要厲行節(jié)約，消滅長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。節(jié)約使用文具、器材，

愛(ài)惜各類設(shè)備與物品。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司增收節(jié)支做奉獻(xiàn)。

二、招聘制度

一、招聘原則及崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、招聘原則公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用；有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。

2、崗位標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《崗位描述》。

二、招聘的實(shí)施為表達(dá)公司的良好形象，招聘人員要在著裝、言行上

嚴(yán)格要求，做到得體大方。要熱情接待每一位前來(lái)應(yīng)聘的人員，耐心的解

承諾聘人員的求職提問(wèn)，但對(duì)涉及公司機(jī)密的問(wèn)題應(yīng)委婉拒答。

1、登記應(yīng)聘者應(yīng)認(rèn)真填寫求職登記表（招聘書），對(duì)不認(rèn)真填寫者，

招聘人員可做出提示，否則可取消面試資格。

2、面試面試分為二次進(jìn)行，第一次為人力資源部進(jìn)行初次面試，重

點(diǎn)把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜合素養(yǎng)、文化修養(yǎng)及敬業(yè)程度等問(wèn)

題；第二次為各部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的面試，重點(diǎn)把握專業(yè)知識(shí)、

業(yè)務(wù)能力等問(wèn)題。假如求職者應(yīng)聘公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)職位，第二次面試應(yīng)

由總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試。

面試程序：首先，面試人員查閱求職登記表的填寫是否符合基本要求；其

次，詢問(wèn)個(gè)人情況及家庭背景，所學(xué)專業(yè)及工作履歷，對(duì)應(yīng)聘工作崗位的

看法。面試人員應(yīng)注明意見(jiàn)（錄用或者不錄用）。特別是用人部門的面試人

員一定要認(rèn)真把關(guān)，加注意見(jiàn)。最終，人力資源部錄用與否都要根據(jù)用人

部門的意見(jiàn)。

3、錄用通過(guò)面試錄用后辦理錄用手續(xù)時(shí)，需提供下列材料：

(1)求職登記表；

(2)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證的原件審查后交還本人，復(fù)印

件留檔。

(3)近期一寸照片壹張。

要求：求職者務(wù)必保證其提供的上述材料真實(shí)、可靠，否則一經(jīng)查出，

立即辭退。4、面試人員應(yīng)在面試中明確告知求職者等待錄用通知的時(shí)間

期限，期限過(guò)后恕不另行通知，未通過(guò)面試的求職者，已向公司提供的材

料復(fù)印件概不退還。

解聘制度

一、解聘條件

1、試用期間員工與單位雙方不能達(dá)成一致意愿的；

2、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司利益造成重大缺失的；

3、員工因病或者非因公致傷不能堅(jiān)持正常工作，醫(yī)療期滿，仍無(wú)法進(jìn)

行正常工作的；

4、不能勝任本職工作，調(diào)職后仍不能習(xí)慣工作要求的；

5、因個(gè)人原因提出辭職，經(jīng)批準(zhǔn)的；

6、根據(jù)國(guó)家、公司有關(guān)規(guī)定應(yīng)辭退的。

二、解聘程序

1、員工辭職、辭退均需填寫《員工辭職(辭退)審批表》；

2、審批：

（1）辭職審批部門經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)辭職，由人力資源部審核同意，

報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。普通員工辭職，由所在部門審核同意，報(bào)人力資源部

批準(zhǔn)。

（2）辭退審批員工所在部門應(yīng)出具全面的員工工作評(píng)價(jià)報(bào)告，申明

辭退理由，由部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。

3、移交：?jiǎn)T工辭職、辭退經(jīng)審批同意后，應(yīng)將本人工作、辦公用品、

文件資料向指定交接人完整移交，重要工作崗位不能一次交接完畢的，應(yīng)

在規(guī)定的交接期限滿后方可離職。

4、結(jié)算辭職、辭退員工完成全部移交工作，并處理完本人所涉及的

財(cái)務(wù)事項(xiàng)（如借款）后，持財(cái)務(wù)部門簽署意見(jiàn)的《員工辭職（辭退）審批

表》，財(cái)務(wù)部門方能結(jié)清并支付本人工資余額。

5、退檔員工本人持各部門簽署意見(jiàn)后的《員工辭職（辭退）審批表》,

到人力資源部辦理退檔手續(xù)，人力資源部抽出辭職（辭退）員工個(gè)人檔案

材料交還本人。

曠工：每次處以其日工資300%（三倍）的罰款，當(dāng)月累計(jì)三次及以上

者，予以勸退。全年請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)五天者（含五天者），享受全勤獎(jiǎng)。

加班制度

一、為保證公司員工的身心健康，根據(jù)《勞動(dòng)法》及有關(guān)法規(guī)之規(guī)定,

特制定本制度。

二、加班是指在法定節(jié)假日與公休日內(nèi)進(jìn)行工作與在標(biāo)準(zhǔn)工作日內(nèi)的

標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)外進(jìn)行工作。

三、公司各部門不得隨意安排加班，不得強(qiáng)迫員工加班，所有加班務(wù)

必是員工自愿的行為。

四、如確需加班，員工應(yīng)填寫《加班申請(qǐng)書》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后報(bào)主

管經(jīng)理助理批準(zhǔn)后方可加班。

五、《加班申請(qǐng)書》中應(yīng)如實(shí)填寫加班事由、起止時(shí)間。

六、各部門應(yīng)在每月三日前，將加班情況匯總結(jié)果連同《加班申請(qǐng)書》

報(bào)人力資源部。

七、人力資源部收到各單位報(bào)來(lái)的資料后，應(yīng)嚴(yán)格審核，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)

現(xiàn)象，將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，做出嚴(yán)肅處理，并通報(bào)全公司。

八、根據(jù)《勞動(dòng)法》之規(guī)定，公司員工每月加班時(shí)間不超過(guò)36小時(shí)。

九、員工加班后，可在當(dāng)月安排補(bǔ)休，如工作忙，應(yīng)按照《勞動(dòng)法》

之規(guī)定支付相應(yīng)的加班工資。

十、下列員工的工作行為不列入加班范疇：

1、在薪資中已表達(dá)各類費(fèi)用的工作人員；

2、在外出差人員；

3、未按程序申報(bào)加班的人員；

4、因特殊情況，公司要統(tǒng)一上班的公休日。

三、管理制度

行政辦公規(guī)范管理制度

第一條為規(guī)范公司辦公管理，特制訂如下規(guī)定。

第二條辦公儀表規(guī)范

著工裝，左胸適當(dāng)位置佩戴公司徽章，其它應(yīng)遵守員工守則四、五、

七條有關(guān)規(guī)定，違反規(guī)定的，除由綜合管理部通報(bào)批判外，每次罰款50元;

各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合，督促屬下員工遵守本規(guī)定。員工一月累計(jì)違反

規(guī)定人次超過(guò)三人次，該負(fù)責(zé)人亦應(yīng)罰款100元。

第三條辦公室規(guī)范

1、辦公桌：案頭用品整齊放置，保證辦公桌整潔無(wú)雜物。

2、座椅：靠背、坐椅一律不得放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調(diào)正。

3、電腦：桌機(jī)呈45度貼墻放置，臥式主機(jī)置顯示器下，立式主機(jī)置

桌下。

4、垃圾簍：罩塑料袋，置輔桌后或者寫字臺(tái)下。

5、報(bào)刊：閱讀完后務(wù)必上報(bào)架或者放入辦公桌。

6、外衣手袋：置掛于柜子內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅或者沙發(fā)上。

7、文件柜：保持文件放置整潔無(wú)雜物，頂上不得堆置文件。

第四條語(yǔ)言規(guī)范：

1、交往語(yǔ)言：您好、早晨好、早、再見(jiàn)、請(qǐng)問(wèn)、請(qǐng)您、勞駕、關(guān)照、

謝謝。

2、電話語(yǔ)言：您好、請(qǐng)問(wèn)、稍等、謝謝、再見(jiàn)。

3、接待語(yǔ)言：您好、請(qǐng)稍候、我通報(bào)一下、請(qǐng)坐、對(duì)不起、請(qǐng)登記、與

我聯(lián)系、打攪一下、好的、行。

第五條行為規(guī)范

1、堅(jiān)守工作崗位、不串崗。

2、上班時(shí)間不看報(bào)紙、玩游戲或者做與工作無(wú)關(guān)的事。

3、辦公桌上應(yīng)保持整潔并保持辦公室安靜。

4、上班時(shí)間，不要在辦公室化妝。

5、接待來(lái)訪與業(yè)務(wù)洽談在接待室或者會(huì)議室進(jìn)行、會(huì)私客不超過(guò)5分鐘。

6、不因私事打公司辦公電話，長(zhǎng)話須登記長(zhǎng)話記錄本。

7、不用公司電腦上網(wǎng)聊天或者做與工作無(wú)關(guān)的事，不要隨意使用其它部

門電腦，私客不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)用公司電腦。

8、未經(jīng)總經(jīng)理或者部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不得索取、打印、復(fù)印其他部門資料。

9、嚴(yán)格遵守考勤制度，遲到、早退扣10元。

10、不論任何原因，不得代人刷卡。

11、吸煙到吸煙區(qū)，否則罰款50元。

12、請(qǐng)假要有假條，特殊情況，事后補(bǔ)假條，出差一天以上，應(yīng)填寫出

差申請(qǐng)單并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

13、因故外出，務(wù)必請(qǐng)示部門經(jīng)理，各部門全體外出，務(wù)必與綜合管理

部通報(bào)。

14、無(wú)工作需要，不得擅自進(jìn)入機(jī)房，檔案室、財(cái)務(wù)室、會(huì)議室、接待

室。

15、不得將煙缸、茶杯、文具等一切公物帶回家私用。

本規(guī)范由綜合管理部、人力資源部實(shí)施監(jiān)督與檢查。

會(huì)議管理制度

第一條公司會(huì)議要緊有公司例會(huì)、日常工作會(huì)議、公司員工大會(huì)、上

級(jí)單位或者外單位在公司召開(kāi)的會(huì)議與業(yè)務(wù)會(huì)。

第二條公司例會(huì)

1、每周一上午9：30召開(kāi)公司例會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理主持，參加人為公

司助理、部門負(fù)責(zé)人?？偨?jīng)理外出由行政助理主持會(huì)議。

2、公司例會(huì)就上周工作做出總結(jié)，就下周工作做出安排；貫徹落實(shí)決

議、決定；就有關(guān)問(wèn)題做出協(xié)調(diào)安排；傳達(dá)董事會(huì)精神。

3、綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，整理《會(huì)議紀(jì)要》，需要有關(guān)人員與公

司總經(jīng)理簽字確認(rèn)?！稌?huì)議紀(jì)要》不經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳。

第三條日常工作會(huì)議由各部門根據(jù)需要安排，但不得與公司例會(huì)沖

突，會(huì)議內(nèi)容上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

第四條公司員工大會(huì)每年很多于一次，具體內(nèi)容由公司例會(huì)安排制

定，綜合管理部負(fù)責(zé)組織。

第五條上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者外單位在我公司召開(kāi)的會(huì)議或者業(yè)務(wù)會(huì)一周內(nèi)

由綜合管理部協(xié)同有關(guān)部門受理安排，做好工作。

第六條會(huì)議前做好有關(guān)準(zhǔn)備，包含會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、

發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決定決議草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、安排好座位、獎(jiǎng)品、

紀(jì)念品、通知與會(huì)者。

第七條參會(huì)人員務(wù)必嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)，不得使用手

機(jī)、呼機(jī)。

第八條保守會(huì)議密秘，在會(huì)議決議未正式公布往常，不得私自泄露會(huì)

議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。

第九條會(huì)議發(fā)言盡量簡(jiǎn)潔、有條理、有重點(diǎn)。

車輛使用管理制度

第一條車輛管理

1、公司公務(wù)車證照的保管、車輛的年審及車輛保險(xiǎn)，養(yǎng)路費(fèi)的購(gòu)買事

務(wù)統(tǒng)一由綜合管理部指定專人負(fù)責(zé)。

2、使用公用車須事前向綜合管理部申請(qǐng)調(diào)派，并填寫派車單，綜合管

理部依重要性順序派車。臨時(shí)緊急任務(wù)除外。

3、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司車輛不得借予公司無(wú)關(guān)的人員使用。

4、非公司指定駕駛員不得隨意駕駛公司車輛。

5、駕駛員不得擅自將公務(wù)車開(kāi)回家，或者作私用，違者受罰。

6、車輛應(yīng)停放于指定位置。

7、駕駛員應(yīng)愛(ài)護(hù)車輛，保證機(jī)件外觀良好。

8、公務(wù)車由綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、保護(hù)。車輛維修、保

養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算，否則費(fèi)用一律不準(zhǔn)報(bào)銷。

9、公務(wù)車油料由綜合管理辦公室統(tǒng)一購(gòu)買油票。外出購(gòu)油及維修須經(jīng)

綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。

10、車輛設(shè)置駕駛記錄，使用后記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途，

綜合管理部熟悉車輛受控狀況，按8公里/升進(jìn)行油費(fèi)操縱。對(duì)駕駛員進(jìn)行

獎(jiǎng)罰。

11、因私借用公車應(yīng)填寫派車單注明私用，并由綜合管理部核算費(fèi)用,

個(gè)人支付。

第二條違規(guī)與事故處理

1、違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛員負(fù)責(zé)。

2、意外事故造成車輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由駕駛員

與公司共同負(fù)擔(dān)。

3、私用時(shí)發(fā)生事故，除扣掉保險(xiǎn)賠付后全部費(fèi)用由私人負(fù)擔(dān)。

4、由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)導(dǎo)致車輛損壞或者故障，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公

司與駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。

第三條駕駛員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。

2、不論用車者是否為本公司職工都應(yīng)熱情服務(wù)，小心駕駛、確保安全。

3、關(guān)于公司客人，更應(yīng)熱情服務(wù)，保護(hù)公司良好形象。

4、乘車人下車辦事時(shí)，司機(jī)通常不得離開(kāi)。

5、乘車人帶大件物品時(shí)，司機(jī)應(yīng)與協(xié)助。

6、車中放有貴重物品或者文件，司機(jī)又務(wù)必離開(kāi)時(shí)，應(yīng)將其放于后行

李廂加鎖。

7、確保車輛隨時(shí)處于安全、準(zhǔn)確、可靠的良好狀態(tài)。

印章管理制度

第一條本制度就公司使用的印章的制度，更正與廢止、管理及使用方

法做出規(guī)定。

第二條本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或者管理的文件、憑證文書等

與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件上，因需經(jīng)公司名稱或者有關(guān)部門名義證明人

其權(quán)威作用而使用的印章，包含：公司印章、董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理職章及部

門章。

第三條印章刻制由綜合管理部負(fù)責(zé)，如有需要更換或者廢止的印章應(yīng)由規(guī)

定的各管理人迅速將舊印章交還綜合管理辦公室。

第四條廢止印章由綜合管理部?jī)?chǔ)存三年。

第五條綜合管理部應(yīng)將每個(gè)印章登入印章登記臺(tái)賬。

第六條公司章的使用依照下列手續(xù)。

1、填寫〃公司印章申請(qǐng)單〃，寫明申請(qǐng)?jiān)?，征得部門領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理

部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，連同需蓋章文件一并交印章管理人。

2、使用部門印章需在申請(qǐng)單上填寫用印理由，然后送交所屬部門經(jīng)理、

在認(rèn)可后連同文件一并交印章管理人。

3、印章管理人建立印章使用臺(tái)帳，并由使用人簽字。

第七條印章管理及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)職章由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，部門

章由部門專人掌握。

第八條公司印章原則上不準(zhǔn)帶出公司，如確因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)，亦由申請(qǐng)人寫出借據(jù)并標(biāo)明借用時(shí)間。

第九條公共場(chǎng)所公司印章的用印依照下列原則進(jìn)行：公司部門名章分

別用于各自名義行文時(shí)；職務(wù)名稱印章在分別以職務(wù)名譽(yù)行文時(shí)作用。

第十條用印方法

1、公司印章應(yīng)蓋在文件正面。

2、蓋印文件必要時(shí)蓋騎縫印。

3、蓋公司名章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。

4、公司文件、對(duì)外介紹信、證明材料及其它以公司名義出具的材料蓋

公司印章。

5、以公司名義對(duì)外需要總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)署名蓋職章。

6、以部門名義于授權(quán)范圍內(nèi)行及收發(fā)文件時(shí)，蓋部門章。

7、除有發(fā)文卡總裁簽字或者直接蓋章外其它用印須填寫用印申請(qǐng)單。

8、所有蓋章對(duì)外材料務(wù)必存檔一份。

辦公用品管理制度

第一條綜合管理部負(fù)責(zé)公司辦公用品，辦公設(shè)備，工裝，低值易耗品,

通訊設(shè)備的采購(gòu)，保管，保護(hù)與發(fā)放。

第二條公司各部門將所需辦公用品于每日25日?qǐng)?bào)至綜合管理部。綜

合管理部根據(jù)實(shí)際用量與庫(kù)存情況制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)置。

第三條將所需特色辦公用品，低值易耗品與通訊設(shè)備，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

及總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合管理部購(gòu)置之后記入備品保管賬目。

第四條備品發(fā)放時(shí)間為每月1日，其它時(shí)間不予辦理。

第五條備品倉(cāng)庫(kù)設(shè)專人負(fù)責(zé)，所有辦公用品，辦公設(shè)備，低值易耗品,

通訊設(shè)備等都需根據(jù)《入庫(kù)單》嚴(yán)格檢查品種，數(shù)量，質(zhì)量，規(guī)格，單價(jià)

是否與進(jìn)貨相符，按手續(xù)驗(yàn)收入庫(kù)，登記上賬。未辦入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)一律

不予報(bào)銷。

第六條備品保管實(shí)行〃三清、兩齊、三一致〃即材料清，賬目清，數(shù)量

清，擺放整齊，庫(kù)房整齊，賬卡物一致，做到日清月結(jié)。

第七條出庫(kù)需填寫出庫(kù)單，做好出庫(kù)管理。在日清月結(jié)的條件下，月

末對(duì)所有單據(jù)按部門統(tǒng)計(jì)，及時(shí)轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部結(jié)算。

第八條各部門應(yīng)設(shè)立耐用辦公用品檔案卡，綜合管理部定期檢查，如

非正常損壞或者丟失，由當(dāng)事人賠償。

第九條綜合管理部負(fù)責(zé)收回公司離職人員的辦公用品與物品。

第十條綜合管理部建立公司固定資產(chǎn)總賬，對(duì)每件物品需進(jìn)行編號(hào)，

每年進(jìn)行一次普查。

文件、檔案管理制度

第一章文件管理制度

第一條本條規(guī)定所指文件是總公司及公司各部門與外界來(lái)往的文書

及公司內(nèi)部各部門來(lái)往文書，從行文、收發(fā)、歸檔全部過(guò)程的辦理與操縱。

第二條公司與外部來(lái)往的文書的行文、收發(fā)、歸檔由綜合管理部統(tǒng)一

辦理，綜合管理部指定人員負(fù)責(zé)往來(lái)文書的打印、復(fù)制、收發(fā)、登記、分

類、校對(duì)、監(jiān)印、歸檔管理。

第三條各部門指定專人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的收發(fā)、登記、歸檔，建立

文件的收發(fā)登記簿。

第四條公司常用公文種類為：請(qǐng)示、批復(fù)、報(bào)告、通知、通告、決定、

函、會(huì)議紀(jì)要等，要求按公文規(guī)定格式行文。

第五條以公司名義向上級(jí)機(jī)關(guān)呈報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告及公司關(guān)于人、財(cái)務(wù)

方面的重要決定，發(fā)文字號(hào)為：XXX公司發(fā)［XX年號(hào)］第X號(hào)。

第六條公司內(nèi)部行文及對(duì)外發(fā)文，務(wù)必使用行文卡，擬稿人、打印校

對(duì)人、核稿人、簽發(fā)人均須簽字方可行文。

第七條發(fā)文卡、文件底稿、正文由文件管理員留存登記后，方可蓋章

行文。

第八條打印、復(fù)印資料憑部門負(fù)責(zé)人簽字的打印、復(fù)印申請(qǐng)單，任何

人不得打印、復(fù)印私人材料。打印資料要由打字員先行校對(duì)、撰稿人再校。

第九條制發(fā)文件涉及到多部門時(shí)，由主辦部門與有關(guān)部門協(xié)商會(huì)簽。

第十條綜合管理部對(duì)傳閱的文件要及時(shí)收回處理。

第十一條公司重要文件資料及各部門接收的重要外來(lái)文件要及時(shí)叫

中與管理部歸檔。

第二章檔案管理制度

第十二條公司的檔案工作基本原則是：集中管理與分散管理相結(jié)合，

以集中管理為主。即公司檔案由綜合管理部集中統(tǒng)一管理，有關(guān)部門分類

管理有關(guān)檔案，以便及時(shí)利用、保護(hù)檔案的完整與安全。公司各部門在各

項(xiàng)活動(dòng)中形成具有參考價(jià)值的文件、材料，由承辦部門、主辦人將其已辦

完的文件、資料及時(shí)歸檔。

第十三條公司綜合管理部設(shè)專門檔案工作，負(fù)責(zé)管理公司的全部文

書、科技材料等檔案，進(jìn)行收集、整理、立卷、鑒定、保管。

第十四條歸檔資料包含：

1、公司與有關(guān)單位的來(lái)往信件，各類協(xié)議、合同；

2、公司會(huì)議記錄、紀(jì)要、決定；

3、公司制訂的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、決算、工作總結(jié)；

4、會(huì)議形成的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件；

5、公司對(duì)外交流的文件、協(xié)議、報(bào)告等；

6、公司各部門的發(fā)文；

7、其它具有儲(chǔ)存價(jià)值的文件、材料。

8、外單位發(fā)給各部門的抄送信件；

9、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要文件；

10、要的科技文件、技術(shù)資料、方案。

第十五條檔案的借閱

1、借閱檔案要履行借閱手續(xù)。借閱檔案只限在檔案室，不能帶出，務(wù)

必帶出檔案室查閱的，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2、借檔人不得私自轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損，所借檔案，不得在文件

上圈點(diǎn)、畫線、涂改、不經(jīng)同意不得復(fù)印檔案。

3、文件復(fù)制需經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

后勤管理制度

第一條鑰匙管理

1、公司所有鑰匙由綜合管理部統(tǒng)一管理，做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收

回工作。

2、公司大門鑰匙原則上由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、綜合管理部部長(zhǎng)、接

待員、衛(wèi)生員、保衛(wèi)人員掌管，其它人員因工作需要可向綜合管理部臨時(shí)

借用，用后歸還。

3、公司其它員工，原則上只準(zhǔn)領(lǐng)用自己辦公室門鑰匙。

4、員工丟失鑰匙，應(yīng)立即向綜合管理部報(bào)告。

第二條門、窗、水、電管理

1、每位員工應(yīng)節(jié)約對(duì)水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。

2、下班時(shí)各辦公室最后離開(kāi)者應(yīng)檢查一遍門、窗是否關(guān)閉，電燈、電

腦、空調(diào)是否關(guān)閉。綜合管理部應(yīng)經(jīng)常檢查、抽查此類問(wèn)題，違者該部門

負(fù)責(zé)人罰款20元。

第三條衛(wèi)生管理

1、清掃衛(wèi)生時(shí)間：上班時(shí)刻后十分鐘完成；

2、衛(wèi)生區(qū)域：辦公桌、椅、設(shè)備、地面等；

3、衛(wèi)生員清掃區(qū)域：董事長(zhǎng)室、董事室、總經(jīng)理室、會(huì)議室、接待室、

衛(wèi)生間、公共區(qū)域等。

4、保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時(shí)清洗，擺放整齊，工作

用品擺放整齊。

第四條工作服管理

1、員工應(yīng)保持工作服整齊、清潔；

2、員工離職，工作時(shí)間一年內(nèi)支付一半工作服購(gòu)置費(fèi)，一年至兩年應(yīng)

支付三分之一購(gòu)置費(fèi)，兩年以上全付費(fèi)。

第五條工作餐管理

1、公司午餐補(bǔ)助每人100元/月，不安排統(tǒng)一就餐。

2、加班餐供應(yīng)對(duì)象為晚間加班（8點(diǎn)以后）的職工及節(jié)假日加班職工,

每人每餐5元。

3、加班餐由財(cái)力根據(jù)各部門上報(bào)及人力資源部匯總后，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一

清算。

第六條安全保衛(wèi)管理

1、綜合管理部負(fù)責(zé)公司安保工作，辦公時(shí)間由前臺(tái)負(fù)責(zé)來(lái)賓接待引見(jiàn)

工作，非辦公時(shí)間，由夜間值班人員負(fù)責(zé)每日的開(kāi)門與鎖門及夜間保安工

作。

2、公司職員應(yīng)將印章、錢款、貴重物品、重要文件妥善保管，下班前

將抽屜及文件柜鎖好。

通訊設(shè)備費(fèi)用管理制度

第一條使用或者借用公司通訊設(shè)備的人員，須經(jīng)總經(jīng)理或者行政助理

批準(zhǔn)后，到綜合管理部辦理出庫(kù)事宜，方可領(lǐng)取所需通訊設(shè)備。

第二條凡領(lǐng)用公司通訊設(shè)備者，應(yīng)妥善保管其使用設(shè)備，避免發(fā)生損

壞，丟失或者借給他人使用。因公務(wù)臨時(shí)借用的公用手機(jī)，公務(wù)完畢后及

時(shí)歸還。

第三條凡丟失公司通訊設(shè)備者，須照價(jià)賠償或者重新購(gòu)置同品牌、型

號(hào)的設(shè)備，并上報(bào)綜合管理部。

第四條凡損壞通訊設(shè)備者，其通訊設(shè)備如在保修期中，由賣方負(fù)責(zé)修

理，超出保修期，由于使用不當(dāng)造成損壞的，修理費(fèi)用由損壞人承擔(dān)，損

壞嚴(yán)重，不能使用時(shí)上交綜合管理部。

第五條手機(jī)通話費(fèi)，按職別與工作程度由綜合管理部制定相應(yīng)費(fèi)用，

超出費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：助理200元/月2400元/年部長(zhǎng)150元/月1800元

/年其它120元/月1440元/年

第六條公司手機(jī)持有者，不能出現(xiàn)手機(jī)欠費(fèi)停機(jī)，如有此現(xiàn)象，公司

給予提醒，要求立即辦理好此手續(xù)，否則給予相應(yīng)處罰。

第七條手機(jī)費(fèi)、傳呼費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)一支付。

第八條持手機(jī)者應(yīng)在保證工作前提下，自覺(jué)節(jié)約費(fèi)用。

第九條出差人員根據(jù)實(shí)際民政部在理由充分前提下，可申請(qǐng)一定通話

費(fèi)補(bǔ)助。

第十條凡持有公司配備通訊工具的人員，離職前需將通訊設(shè)備交還綜

合管理部。

第十一條固定電話屬辦公用品，費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)一支付，并根據(jù)

實(shí)際情況對(duì)電話費(fèi)用進(jìn)行操縱；公司不同意打私人電話，特殊情況請(qǐng)示負(fù)

責(zé)人方可；所有部門建立長(zhǎng)話登記，私人長(zhǎng)話需標(biāo)出，費(fèi)用自付，并交綜

合管理部。并于每月25日交綜合辦公室；綜合部每日打印電話清單，如有

私人電話，費(fèi)用由個(gè)人或者部門負(fù)責(zé)人自付。

員工培訓(xùn)制度

一、目的提高員工素養(yǎng)，以奠定公司永續(xù)進(jìn)展之路。

二、適用范圍適用于公司各部門與所有員工。

三、權(quán)責(zé)劃分

人力資源部

1、評(píng)估員工的培訓(xùn)需求。

2、制定公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及月度、年度培訓(xùn)事項(xiàng)計(jì)劃。

3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。

4、按計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

5、考核、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改進(jìn)方案。

6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開(kāi)發(fā)方案。

各部門權(quán)責(zé)

1、制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告。

2、制定、修改、呈報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

3、按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。

4、編撰專門的培訓(xùn)教材。

5、檢查、上報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。

四、培訓(xùn)類別

1、新進(jìn)人員的培訓(xùn)：崗前的公司、部門、班組培訓(xùn)。

2、公共性培訓(xùn)：由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同

培訓(xùn)內(nèi)容。

3、專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，旨在提高員工專業(yè)水平。

4、個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)辦法：

(1)申請(qǐng)程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫個(gè)人進(jìn)修申

請(qǐng)表，并附相應(yīng)文件呈核。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用，事后憑畢(結(jié))

業(yè)證及發(fā)票交財(cái)務(wù)處報(bào)銷。

(2)進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。

(3)培訓(xùn)部應(yīng)主動(dòng)收集有關(guān)培訓(xùn)課程信息，以供各部門人員選擇。

五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

1、各部門從實(shí)際情況出發(fā)，于每年12月30日前擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)

劃，報(bào)人力資源部匯總。

2、各部門依客觀需求，擬定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。

3、人力資源部合理安排各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，匯編成表，提出預(yù)算,

并上報(bào)之。

4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

六、培訓(xùn)的實(shí)施

1、定期培訓(xùn)：依年度計(jì)劃，由人力資源部安排。

2、不定期培訓(xùn)：依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。

七、培訓(xùn)考核

1、考核根據(jù)：測(cè)試(考試)結(jié)果、個(gè)人心得、直接上級(jí)的評(píng)定。

2、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查。

3、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核指標(biāo)之一。

八、赴外培訓(xùn)管理赴外培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。

九、其它其它事項(xiàng)另行規(guī)定

四、績(jī)效考評(píng)管理辦法

序言

XXXX信息網(wǎng)絡(luò)有限公司在公司的管理上強(qiáng)調(diào)〃以人為本〃，充分發(fā)揮人的

根極性與制造性，注重員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與敬業(yè)精神。

為了更好的貫徹公司的理念，更有效、合理的利用人力資源，使每一位員工

充分發(fā)揮其作用，真正做到公平競(jìng)爭(zhēng)，特制訂本考評(píng)管理辦法。

第一章目的與原則

公司人員考評(píng)從四個(gè)方面著手：工作能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度與習(xí)慣

生。要緊目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位與待遇，提高與維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高

戡率，促進(jìn)人才的開(kāi)發(fā)與合理使用。因此執(zhí)行此考評(píng)辦法要堅(jiān)持下列原則：

1、堅(jiān)持明確化，公開(kāi)化原則，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)程序，考評(píng)責(zé)任都要明

通規(guī)定。

2、堅(jiān)持客觀考評(píng)的原則，用事實(shí)說(shuō)話，與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，不做人與人

的比較。

3、堅(jiān)持單頭考評(píng)的原則，對(duì)職工的考評(píng)都務(wù)必由被考評(píng)者的〃直接上級(jí)

'進(jìn)彳儂評(píng)。

4、堅(jiān)持反饋原則，考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人。

5、堅(jiān)持差別的原則，考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)有鮮明的差別。

第二章種類及內(nèi)容

人員考評(píng)的種類有；招聘錄用考評(píng)、獎(jiǎng)金考評(píng)、提薪考評(píng)、職務(wù)考評(píng)、

周配考評(píng)、晉升考評(píng)，內(nèi)容詳見(jiàn)圖表?？荚u(píng)要點(diǎn)如下：

考評(píng)種要緊目

評(píng)價(jià)因素考評(píng)方法實(shí)施時(shí)期考評(píng)對(duì)象執(zhí)行

類的

求職人員登

能力'習(xí)慣正式錄人力資源

招聘錄記表'書面測(cè)招聘、錄用所有應(yīng)聘人

性'試用期用的舍部及試用

用考評(píng)試'面談考察及試用期員

考核取部門

'轉(zhuǎn)正考評(píng)表

人力資源

獎(jiǎng)金考成績(jī)'工作分配獎(jiǎng)

人事考評(píng)表不定期全體職工部及各部

評(píng)態(tài)度金

門

提薪考能力'成績(jī)決定提各部門逐

人事考評(píng)表每年一次全體職工

評(píng)、工作態(tài)度薪額級(jí)考核

崗位考能力'工作崗位考各部門逐

職務(wù)考評(píng)表不定期全體職工

評(píng)_態(tài)度'習(xí)慣核級(jí)考核

性

調(diào)配考能力'習(xí)慣職務(wù)調(diào)整對(duì)調(diào)整職各部門考

職務(wù)考評(píng)表不定期

評(píng)性象務(wù)核上報(bào)

晉升推薦書'符合晉升資

能力'成績(jī)

晉升考述職報(bào)告'面歷、受到推確定晉

工作態(tài)度、每年一次逐級(jí)上報(bào)

評(píng)談答辯'晉升薦的晉升對(duì)升與否

人品

考評(píng)表象

考評(píng)因素及內(nèi)容

考評(píng)等級(jí)分為不滿意、勉強(qiáng)、好、很好、優(yōu)秀，并按照不一致類別的重要

性不一致，確定分值。

類

評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)內(nèi)容分值

用

1.是否提早做出工作計(jì)劃，任務(wù)完成結(jié)果正確及時(shí)，

與目標(biāo)計(jì)劃一致。

質(zhì)量

2.同意他人幫助的程度。

3.工作總結(jié)報(bào)告適當(dāng)與否。

戒1.完成任務(wù)的工作量、速度。

數(shù)量

責(zé)2.費(fèi)用節(jié)約情況。

平1.對(duì)部下及后備力量的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)效果，能否提高其業(yè)

介務(wù)素養(yǎng)。

教育、指導(dǎo)

2.對(duì)部下及后備力量進(jìn)行思想教育工作，能否提高具

自主與主動(dòng)管理的意識(shí)。

1.對(duì)本職工作能否進(jìn)行主動(dòng)改進(jìn)，效果如何。

創(chuàng)新、改善

2.積極使用新思想、新方法的表現(xiàn)。

r1.遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。

紀(jì)律性

乍2.服從上級(jí)的指示、命令。

3.遵從日常社會(huì)生活道德標(biāo)準(zhǔn)。

雯1.服從公司的統(tǒng)一安排、能夠克服本位主義，具備高

平度的集體觀念與組織觀念。

介2.較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作工

協(xié)調(diào)性

作。

3.較好的協(xié)調(diào)與公司其他員工的關(guān)系，具備良好的人

際關(guān)系。

1.主動(dòng)參加公司改善提案、合理化建議及各項(xiàng)活動(dòng)。

積極性

2.主動(dòng)承擔(dān)本職外的任務(wù)。

1.勇于承擔(dān)自己與部下工作中的責(zé)任。

責(zé)任感2.具備不管如何困難也務(wù)必確保任務(wù)的精神。

3.能夠明確自己本職工作及責(zé)任。

1.努力提局自己的能力，對(duì)較圖目標(biāo)具有挑戰(zhàn)的精神

自我開(kāi)發(fā)

與態(tài)度。

熱情

2.能達(dá)到自我開(kāi)發(fā)所設(shè)的目標(biāo)。

1.具備勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)與理

翡知識(shí)論水平。

力2.具備一定的綜合知識(shí)水平。

平1.完成本職工作所需的技術(shù)、技巧。

介技能2.一定的業(yè)務(wù)熟練程度。

3.豐富的經(jīng)驗(yàn)。

1.充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義與價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況與外部

懂得、推

條件分析問(wèn)題，推斷原因。

斷、

2.能選用適當(dāng)?shù)姆椒?、手段解決問(wèn)題。

決斷

3.解決問(wèn)題迅速、果斷、有效。

1.在充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義與價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況與外

應(yīng)用、規(guī)部條件分析的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見(jiàn)性。

劃、2.通過(guò)調(diào)查、研究、推理思考可總結(jié)歸納具體計(jì)策、

開(kāi)發(fā)方法的能力。

3.充分應(yīng)用有關(guān)知識(shí)的能力。

表達(dá)、交1.正確說(shuō)明解釋自己的看法、意見(jiàn)，說(shuō)服他人與自己

涉、協(xié)作配合。

協(xié)調(diào)2.保持良好的人際關(guān)系。

1.按照部下、后備力量的能力與習(xí)慣性適當(dāng)分配工作。

領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督2.在工作中能給予指導(dǎo)幫助。

3.可啟發(fā)部下、后備力量的集體觀念與勞動(dòng)熱情。

精力及狀1.能保持良好的精神狀態(tài)與充沛的體力。

態(tài)2.較強(qiáng)的習(xí)慣壓力的能力。

百

1.有良好的邏輯思維能力及條理的工作方式。

立協(xié)調(diào)度

2.與上級(jí)、下級(jí)較好的溝通與協(xié)調(diào)。

生

知識(shí)技能1.能充分應(yīng)用所學(xué)知識(shí)及技能，并有所發(fā)揮。

動(dòng)態(tài)2.能提高改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，具備多種技能。

效率與績(jī)1.較高的工作效率與業(yè)績(jī)。

效2.可拓展性的完成工作。

第一節(jié)招聘錄用考試

本公司招聘錄用的原則是“公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用；有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)

先錄用”。所有應(yīng)聘人員要通過(guò)嚴(yán)格的篩選，細(xì)致考核，保證公司不斷輸入

適宜的人力資源。

一、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正具體考核程序如下：

1、申請(qǐng)部門提出招聘申請(qǐng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審核，人

力資源部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；或者人力資源部根據(jù)公司的進(jìn)展需要提出

招聘申請(qǐng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

2、人力資源部可通過(guò)媒體進(jìn)行招聘，也可隨時(shí)接待通過(guò)各類途徑應(yīng)聘

的人員。

3、所有應(yīng)聘人員統(tǒng)一填寫《求職人員登記表》，出示身份證、學(xué)歷證、

職稱證及其他技能證書，提交復(fù)印件及個(gè)人簡(jiǎn)歷。

4、人力資源部征求申請(qǐng)部門意見(jiàn)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定名單。

5、人力資源部根據(jù)名單協(xié)同申請(qǐng)部門有關(guān)人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行書面測(cè)試

（考題由申請(qǐng)部門編寫）、面談考察后對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合打分，填寫《求職

人員考評(píng)表》，選擇后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定試用人員。

6、人力資源部通知試用人員到崗，進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考試備案后，辦理

有關(guān)手續(xù)。

7、試用期內(nèi)，試用部門經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可隨時(shí)向人力資源部提出試用

人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部協(xié)同試用部門填寫《轉(zhuǎn)正考評(píng)表》對(duì)其進(jìn)行綜

合考評(píng)，合格后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

8、轉(zhuǎn)正人員填寫《職工履歷表》，并簽訂勞動(dòng)用工合同。

二、有關(guān)表格

1、《求職人員考評(píng)表》該表與《求職人員登記表》（考評(píng)者填寫）、專

業(yè)試題同時(shí)使用。

求職人員考評(píng)表

編號(hào)：日期：

姓名年齡初評(píng)

應(yīng)聘職專業(yè)情考評(píng)者審批

位況

評(píng)定因初

評(píng)定項(xiàng)目特記事項(xiàng)

素評(píng)

知識(shí)

技能

懂得力

能

應(yīng)用（創(chuàng)新

力

力）

表達(dá)力

領(lǐng)導(dǎo)力

習(xí)精力及狀態(tài)

慣性協(xié)調(diào)度

其儀表

它性格

分

值

評(píng)

語(yǔ)

人力資

源部記

錄欄

2、《轉(zhuǎn)正考評(píng)表》

轉(zhuǎn)正考評(píng)表

編號(hào)：日期:

姓名年齡初評(píng)調(diào)整審批

部門職專業(yè)情考評(píng)者

務(wù)況

評(píng)定因

評(píng)定項(xiàng)目初評(píng)調(diào)整特記事項(xiàng)

素

知識(shí)

技能

懂得力

能力

應(yīng)用（創(chuàng)新力）

表達(dá)力

領(lǐng)導(dǎo)力

精力及狀態(tài)

習(xí)慣性

協(xié)調(diào)度

儀表、態(tài)度

其它

性格、人品

分值

評(píng)語(yǔ)

人力資

源部記

錄欄

第二節(jié)獎(jiǎng)金考評(píng)

本公司獎(jiǎng)金考評(píng)的原則是"有據(jù)可依、獎(jiǎng)懲分明”，通過(guò)不定期考核員

工的成績(jī)與工作態(tài)度，得到考評(píng)期內(nèi)的員工工作綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)工作績(jī)效

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲處，以達(dá)到管理激勵(lì)與操縱的目的。

一、獎(jiǎng)金考評(píng)的程序

1、各部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一要求及時(shí)間對(duì)所屬人員或者有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)

金考評(píng)，結(jié)果上報(bào)人力資源部。

2、人力資源部可越過(guò)各部經(jīng)理對(duì)其下屬人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果通知

分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、考評(píng)使用《人事考評(píng)表》，要緊從員工的工作成績(jī)與工作態(tài)度兩方

面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見(jiàn)《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。

4、考評(píng)結(jié)束后由申請(qǐng)部門填寫評(píng)語(yǔ)或者人力資源部填寫評(píng)語(yǔ)，領(lǐng)導(dǎo)審

批確定獎(jiǎng)金。

5、人力資源部備案。

6、人力資源部配合使用有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法。

7、人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，副總、總工、助理由總經(jīng)理考評(píng)。

二、有關(guān)表格：

?人事考評(píng)表

人事考評(píng)表

編號(hào)：日期:

—

姓名年齡考評(píng)初評(píng)調(diào)整審批

職務(wù)部門者

評(píng)定因評(píng)定項(xiàng)獎(jiǎng)金提薪

特記事項(xiàng)

素目初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整

質(zhì)量

數(shù)量

成績(jī)?cè)u(píng)教育督

價(jià)導(dǎo)

創(chuàng)新改

進(jìn)

紀(jì)律性

協(xié)調(diào)性

工作態(tài)積極性

度評(píng)價(jià)責(zé)任性

開(kāi)發(fā)熱

情

知識(shí)技

能

能力評(píng)

推斷決

價(jià)

斷

交涉協(xié)

第三節(jié)提薪考評(píng)

本公司提薪考評(píng)的原則是"實(shí)事求是、多勞多得”，公司為工作表現(xiàn)突

出并做出一定奉獻(xiàn)的員工加薪，以鼓勵(lì)其更加努力工作。通過(guò)考核員工的

成績(jī)、工作態(tài)度及工作能力，得到員工工作綜合評(píng)價(jià)，決定是否提薪及提

薪額度

一、薪酬考評(píng)的程序

1、各部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一要求及時(shí)間對(duì)所屬人員或者有關(guān)人員進(jìn)行提

薪考評(píng)，結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部對(duì)結(jié)果審核。

2、考評(píng)使用《人事考評(píng)表》，要緊從員工的工作成績(jī)、工作態(tài)度及工

作能力三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見(jiàn)《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。

3、考評(píng)結(jié)束后由申請(qǐng)部門填寫評(píng)語(yǔ)或者人力資源部填寫評(píng)語(yǔ)，領(lǐng)導(dǎo)審

批確定提薪。

4、人力資源部備案。

5、人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，助理由總經(jīng)理考評(píng)。

二、有關(guān)表格同人事考評(píng)表格。

第四節(jié)崗位考評(píng)

本公司崗位考評(píng)的原則是“如實(shí)反映、及時(shí)上報(bào)”，通過(guò)對(duì)員工在其崗

位的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、習(xí)慣性考評(píng)，綜合評(píng)價(jià)其崗位習(xí)慣性，作為領(lǐng)

導(dǎo)熟悉工作情況及人員情況的根據(jù)，以保證對(duì)公司人力資源的動(dòng)態(tài)操縱。

一、考評(píng)

1.各部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一要求及時(shí)間對(duì)所屬人員或者有關(guān)人員進(jìn)行崗

位考評(píng)，結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理。

2.考評(píng)使用《職務(wù)考評(píng)表》，要緊從員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及習(xí)慣

性三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見(jiàn)《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。

3.人力資源部備案。

4.人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。

二、有關(guān)表格

?職務(wù)考評(píng)表

職務(wù)考評(píng)表

編號(hào)：日期:

姓名年齡考評(píng)初評(píng)調(diào)整審批

職務(wù)部門者

評(píng)定項(xiàng)崗位考評(píng)調(diào)配考評(píng)

評(píng)定因素特記事項(xiàng)

目初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整

精力狀

態(tài)

協(xié)調(diào)度

習(xí)慣性知識(shí)動(dòng)

態(tài)

效率效

績(jī)

紀(jì)律性

協(xié)調(diào)性

工作態(tài)度積極性

評(píng)價(jià)責(zé)任性

開(kāi)發(fā)熱

情

能力評(píng)價(jià)知識(shí)技

能

推斷決

斷

交涉協(xié)

調(diào)

應(yīng)用開(kāi)

發(fā)

指導(dǎo)監(jiān)

督

考評(píng)合計(jì)

考評(píng)者評(píng)

語(yǔ)

考評(píng)者建

議

部門

審批意見(jiàn)調(diào)配

職務(wù)

第五節(jié)調(diào)配考評(píng)

本公司調(diào)配考評(píng)的原則是“各盡其職、能上能下”，通過(guò)對(duì)員工在其崗

位的業(yè)務(wù)能力、習(xí)慣性考評(píng)，作為公司調(diào)配人員，合理安排其工作的根據(jù),

力爭(zhēng)做到使每一位有能力的員工都能找到合適的定位。

一、調(diào)配考評(píng)的程序

1、原則上公司在人員平級(jí)調(diào)整之前都務(wù)必進(jìn)行調(diào)配考評(píng)。

2、考評(píng)使用《職務(wù)考評(píng)表》，要緊從員工的業(yè)務(wù)能力、習(xí)慣性兩方面

進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見(jiàn)《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。

3、應(yīng)首先由被調(diào)配人員所在部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行調(diào)配考評(píng)，填寫考評(píng)評(píng)

語(yǔ)及意見(jiàn)。

4、被調(diào)配人員的部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其填寫評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。

5、領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

二、有關(guān)表格同職務(wù)考評(píng)表。

第六節(jié)晉升考評(píng)

本公司晉升考評(píng)的原則是"德才兼?zhèn)?，成?jī)突出、用人唯賢”，為了充

分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)公司用人的乘數(shù)效應(yīng)，務(wù)必把好用人關(guān)，讓最優(yōu)

秀的員工站到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。通過(guò)對(duì)其能力、態(tài)度、成績(jī)、人品的考評(píng)，實(shí)

現(xiàn)這一目的。

一、晉升考評(píng)的程序

1、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)上報(bào)，向人力資源部提交晉升推薦書，由人力資源部

報(bào)批，或者由人力資源部直接提出晉升推薦書。

2、批準(zhǔn)后由本人向人力資源部提交述職報(bào)告，及其對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行總

結(jié)，并闡明對(duì)新職位的認(rèn)識(shí)及工作計(jì)劃。

3、由人力資源部或者推薦部門對(duì)其進(jìn)行考評(píng)并逐級(jí)報(bào)批。

4、考評(píng)使用《晉升考評(píng)表》。

二、有關(guān)表格

?晉升考評(píng)表

三、部門職責(zé)條例

綜合管理部職責(zé)條例

經(jīng)理

I

+---------------------------------+

IIIII

文員文秘司機(jī)前臺(tái)接待員勤雜

三、部門職責(zé)條例

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理。

2、負(fù)責(zé)公司各類文件的擬、收、發(fā)、存。

3、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度

4、組織公司各類會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落

實(shí)。

5、負(fù)責(zé)公司來(lái)往電文的處理。

6、協(xié)調(diào)公司各部門、物業(yè)公司及有關(guān)政府職能部門的關(guān)系。

晉升考評(píng)表

編號(hào)：日期:

姓名年齡初評(píng)調(diào)整審批

考評(píng)者

職務(wù)部門

評(píng)定因評(píng)定項(xiàng)

初評(píng)調(diào)整特項(xiàng)記事

數(shù)目

質(zhì)量

數(shù)量

成績(jī)?cè)u(píng)教育督

價(jià)導(dǎo)

創(chuàng)新改

進(jìn)

紀(jì)律性

協(xié)調(diào)性

工作態(tài)積極性

度責(zé)任性

開(kāi)發(fā)熱

情

知識(shí)技

能力

能

—

推斷決

斷

交涉協(xié)

調(diào)

應(yīng)用開(kāi)

發(fā)

指導(dǎo)督

導(dǎo)

人品

其它

性格

主管領(lǐng)

導(dǎo)意見(jiàn)/

評(píng)語(yǔ)

人力資

源部意

見(jiàn)及評(píng)

語(yǔ)

原職務(wù)

審批調(diào)整

現(xiàn)職務(wù)

7、做好對(duì)外接待工作。

8、負(fù)責(zé)文書檔案管理。

9、負(fù)責(zé)印鑒管理。

10、負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)、管理、發(fā)放。

11、文件的打印、復(fù)印與傳真工作。

12、負(fù)責(zé)公司辦公用車及駕駛員的管理。

13、負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)法律事務(wù)，對(duì)合同、協(xié)議進(jìn)行審核。

14、檢查公司的辦公程序、衛(wèi)生狀況及《員工守則》的執(zhí)行情況。

15、公司大事記、進(jìn)展簡(jiǎn)史的編寫工作。

16、負(fù)責(zé)公司總部的消防安全。

17、負(fù)責(zé)公司圖書、報(bào)刊、資料的管理。

18、公司的保密管理工作。

19、擬訂公司進(jìn)展戰(zhàn)略、計(jì)劃方案。

20、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，并確保安全。

三、崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、對(duì)本部門工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、制訂本部門工作目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。

3、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。

4、負(fù)責(zé)公司的小車管理，安排及調(diào)配工作。

5、負(fù)責(zé)公司來(lái)賓的接待與安排。

6、負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。

7、召集、主持部門會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度。

8、組織公司各類會(huì)議，及時(shí)向本部門傳達(dá)會(huì)議精神與領(lǐng)導(dǎo)指示。

9、負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的尋找、審核與談判。

10、督促各部門經(jīng)理上交每月計(jì)劃書及周、月工作進(jìn)展報(bào)告。

11、負(fù)責(zé)與政府職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。

12、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

文秘：

1、負(fù)責(zé)公司文件、資料與公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿，有關(guān)規(guī)章制度及各類文稿

的起草。

2、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的通知工作，做好會(huì)議記錄，重要會(huì)議應(yīng)整理好

會(huì)議紀(jì)要。

3、編寫并修訂公司大事紀(jì)、進(jìn)展簡(jiǎn)史。

4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、有關(guān)法律事務(wù)、法律文書的起草。

5、負(fù)責(zé)公司印鑒管理。

6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、使用管理。

7、負(fù)責(zé)公司文件的發(fā)放、簽收工作。

8、負(fù)責(zé)公司圖書、報(bào)刊的管理。

9、負(fù)責(zé)收集與公司有關(guān)的各類資料收集、整理。

10、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)。

11、負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品等的采購(gòu)工作。

12、部門經(jīng)理安排的其他工作。

文員：

1、負(fù)責(zé)公司文件的打印、復(fù)印及傳真工作。

2、負(fù)責(zé)檔案管理工作。

3、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、用品及勞保用品的庫(kù)存、保管、發(fā)放等工作。

4、制定辦公、勞保用品的申購(gòu)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)物業(yè)管理及電話費(fèi)的檢查、繳納。

6、負(fù)責(zé)公司辦公用具的登記、保護(hù)、管理工作。

7、負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)備管理。

8、部門經(jīng)理安排的其他工作。

前臺(tái)接待員：

1、負(fù)責(zé)公司來(lái)賓的接待及通知綜合部經(jīng)理，由其酌情引見(jiàn)給有關(guān)部門或者

領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)保護(hù)公司辦公秩序。

3、負(fù)責(zé)對(duì)《員工守則》執(zhí)行情況檢查，衛(wèi)生狀況、辦公秩序的監(jiān)察。

4、負(fù)責(zé)對(duì)員工午餐問(wèn)題的管理。

5、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

司機(jī)：

1、根據(jù)派車單出車，辦完公事應(yīng)及時(shí)返回。

2、每日填寫行車日志。

3、保持車況良好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)保養(yǎng)與維修。

4、出車前檢查所開(kāi)車輛的各類證件、手續(xù)的有效性及是否安全。

5、按時(shí)繳納車輛的各類費(fèi)用。

6、嚴(yán)禁違章違紀(jì)。

7、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

勤雜工：

負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作，及時(shí)清理灰塵、雜物，保持環(huán)境整齊、潔

凈。

人力資源部職責(zé)條例

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

經(jīng)理

助理

二、部門職能

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，綜合公司實(shí)際情況，制定與建立有關(guān)的

管理制度。

2、負(fù)責(zé)編制公司的人力資源進(jìn)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)公司員工的招聘、面試、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、

辭退等日常管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定與修訂。

5、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作。

6、負(fù)責(zé)擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)制定公司薪酬制度。

8、編制月度工資表。

9、向政府勞動(dòng)部門填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

三、崗位職責(zé)經(jīng)理：

1、制定有關(guān)管理制度。

2、參加公司有關(guān)會(huì)議，及時(shí)向本部門員工傳達(dá)會(huì)議精神與領(lǐng)導(dǎo)指示。

3、制訂本部門工作目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。

4、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的培訓(xùn)工作。

6、召集、主持本部門會(huì)議、布置工作，檢查進(jìn)度。

7、負(fù)責(zé)與人才市場(chǎng)、報(bào)紙、廣播、電視等招聘渠道的溝通。

8、負(fù)責(zé)與政府勞動(dòng)部門的協(xié)調(diào)。

9、協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門的關(guān)系。

10、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

助理：

1、負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立、管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司定崗定編工作。

3、審核員工考勤，定期或者不定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。

4、編制月度工資報(bào)表。

5、負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、辭退等

日常人事管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司員工福利、保險(xiǎn)事務(wù)的管理。

7、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

事業(yè)進(jìn)展部職責(zé)條例

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

經(jīng)理

助理

二、部門職能

1、制訂公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃與戰(zhàn)略。

2、制訂公司年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)并組織實(shí)施。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)制定公司公關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各類信息。

6、負(fù)責(zé)公司品牌管理工作，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究工作。

三、崗位職責(zé)經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)制訂公司的基礎(chǔ)管理制度。

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃的制定、組織實(shí)施與監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象、市場(chǎng)定位的宣傳策劃工作。

4、制定公司公關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

6、制定本部門的工作目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。

7、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。

8、負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。

9、召集、主持本部門會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度。

10、參加公司會(huì)議，及時(shí)向下級(jí)傳達(dá)會(huì)議精神與領(lǐng)導(dǎo)指示。

11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

助理：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在充分溝通的基礎(chǔ)上，協(xié)助部門經(jīng)理擬訂各類計(jì)劃

方案。

2、做好市場(chǎng)調(diào)查，廣泛收集信息。

3、做好企業(yè)宣傳策劃的文案工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

5、對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果寫出分析報(bào)告。

6、協(xié)助經(jīng)理搞好公關(guān)活動(dòng)。

7、完成經(jīng)理安排的其他工作。

會(huì)計(jì)部職責(zé)條例

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

經(jīng)理

+----+

會(huì)計(jì)

出納

二、部門職能

1、根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度設(shè)置與使用會(huì)計(jì)科目。

2、制定公司的會(huì)計(jì)核算辦法，對(duì)會(huì)計(jì)記錄及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整、

及時(shí)性負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)有效原始憑證編制記帳憑證。

4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)帳簿的登記工作，務(wù)必做到帳證相符，帳帳相符。

5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作。

6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理。

7、負(fù)責(zé)編制正規(guī)的稅務(wù)報(bào)表，及時(shí)繳納稅金，申領(lǐng)發(fā)票及其它與稅務(wù)有關(guān)

的工作。

8、做好固定資產(chǎn)、低值易耗品與在建工程的會(huì)計(jì)核算與管理。

9.每月10日前發(fā)放工資。

三、崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)制定本部門工作制度、管理辦法。

2、制訂本部門工作目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。

3、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。

4、負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。

5、召集、主持本部門會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度。

6、參加公司各類會(huì)議，及時(shí)向本部門傳達(dá)會(huì)議精神與領(lǐng)導(dǎo)指示。

7、審核各類會(huì)計(jì)資料及工資表。

8、負(fù)責(zé)稅務(wù)報(bào)表的編制，按時(shí)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)，合理避稅。

9、積極配合財(cái)務(wù)管理部做好工作。

10、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作關(guān)系。

11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

會(huì)計(jì)：

1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度及公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，申核原始單據(jù)，編制記帳憑

證，認(rèn)真記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清晰，及時(shí)

出具公司要求的各類財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、對(duì)自己經(jīng)手的財(cái)務(wù)做到心中有數(shù)，定期與各往來(lái)單位核對(duì)帳目，對(duì)公司

其他部門人員核對(duì)帳目時(shí)，應(yīng)認(rèn)真接待。

3、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表與其他會(huì)計(jì)資料。

4、及時(shí)、準(zhǔn)確地按月、季、年度編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

5、每月末應(yīng)與公司各款項(xiàng)實(shí)物（包含現(xiàn)金、庫(kù)存商品）保管部門進(jìn)行帳實(shí)

核對(duì)，發(fā)現(xiàn)特殊應(yīng)及時(shí)上報(bào)，查明原因，做出處理，財(cái)務(wù)人員無(wú)權(quán)自行處

理。

6、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

出納：

1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，對(duì)貨幣資金各類存取證券的安全、完整負(fù)責(zé)。

2、現(xiàn)金收支要及時(shí)入帳，做到日清月結(jié)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送資金收支日?qǐng)?bào)表。

3、嚴(yán)格審核現(xiàn)金、銀行存款收付憑證，嚴(yán)格支票管理。積極與銀行對(duì)帳，

按月做出銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

4、負(fù)責(zé)購(gòu)買、保管發(fā)票，并對(duì)發(fā)票的收發(fā)情況進(jìn)行登記。

5、保管公司法人代表名章，不簽發(fā)空白支票、遠(yuǎn)期支票，所簽發(fā)支票要如

實(shí)填寫完整、清晰。

6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金庫(kù)存限額，多余款項(xiàng)要于當(dāng)日送存銀行。

7、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

財(cái)務(wù)管理部職責(zé)條例

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

經(jīng)理

會(huì)計(jì)師

二、部門職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度及公司的各項(xiàng)管理制度。

2、建立健全財(cái)務(wù)管理的各類規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算并管

理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查、監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

3、積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，配合各部門工作，促進(jìn)公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、厲行節(jié)約，合理使用資金。

5、對(duì)政府有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門熟悉、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提

供有關(guān)資料，真實(shí)反映公司情況。

三、崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)制訂公司的投資與融資計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的組織實(shí)施與監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的安排與費(fèi)用的審核，監(jiān)控公司流淌資產(chǎn)的狀況。

4、負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、工商與公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

6、制定本部門的工作目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。

7、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。

8、負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。

9、召集、主持本部門會(huì)議，布置工作，檢查