財務分析在民營企業(yè)管理中的應用研究

財務分析在民營企業(yè)管理中的應用研究摘要］分析了民營企業(yè)中管理會計在運用中存在的問題，會計分析主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它不僅可以提供企業(yè)經營管理信息，為科學合理地進行經營管理奠定基礎，還可以能動地參與經營決策，為決策者提供有用信息，并通過對內部責任單位的績效考評以強化內部管理，對民營企業(yè)內部進行適時控制。所以民營企業(yè)要完善企業(yè)會計分析就必須在成本管理和管理會計的運用上下功夫。

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關鍵詞 ］民營企業(yè)；會計分析；成本

［DOI］10.13939/jki.zgsc.2024.22.119

1相關理論

（1）會計分析的概念。會計分析是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用為目的，以企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為為職能，為企業(yè)內部管理者提供經營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經濟管理活動。

（2）會計分析的目標。會計分析是會計的一個分支，研究會計分析的目標自然要立足于會計學。會計是一個信息系統(tǒng)。強調“會計信息對決策的有用性”，是現(xiàn)代會計的一個重要特點。會計作為一種服務性活動，它本身并不是目的，而是協(xié)助會計信息的使用者進行有效決策的手段［1］。會計分析是為企業(yè)的領導者和管理者提供管理信息的會計，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。

（3）會計分析的原則。會計分析原則是對會計分析實踐的經驗總結和會計分析理論的科學概括，它既是會計分析理論體系的重要組成部分，又是指導會計分析實務的規(guī)范。分為系統(tǒng)與效益性原則、穩(wěn)健與風險性原則、成本與效益性原則

2民營企業(yè)及其會計分析特點

2.1民營企業(yè)的特點

（1）產出規(guī)模小、資金和技術構成一般較低。這是一般小企業(yè)普遍存在的、從外部看來最明顯的特征。（2）競爭力較弱，受市場和外部沖擊的影響較大。（3）成本控制薄弱，控制漏洞百出。（4）數(shù)量眾多，分布面廣。（5）經營靈活、形式多樣。小企業(yè)特別是民營企業(yè)，一般都經營靈活、應變能力較強［2］。

2.2會計分析特點

一是由會計分析提供的信息能夠服務于企業(yè)的各級管理部門，以強化企業(yè)管理；二是會計分析面向企業(yè)的未來發(fā)展，通過相關信息對企業(yè)的前景予以預測，并參與到企業(yè)的決策中，規(guī)劃企業(yè)未來，控制并完善企業(yè)經濟管理活動。三是會計分析在企業(yè)的核算程序等諸多方面提供了更多的選擇性，企業(yè)管理的不同方面均能做到有理可依。四是會計分析以企業(yè)內部的各責任部門作為核算的主體［3］。

3會計分析應用中存在的問題

3.1應用會計分析的意識匱乏

如果企業(yè)領導者缺乏對應用會計分析重要性的認識，則會繼續(xù)憑過去的經驗或主觀判斷對企業(yè)的經濟活動進行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價，而不去結合成本管理應用管理會計、進行規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績評價。這正是因為領導者從來沒有把管理會計運用于企業(yè)成本管理當中的原因之一，民營企業(yè)領導者對應用會計分析的意識高度匱乏，使得管理會計功能不能得以良好的應用，以至于成本數(shù)據(jù)得不到良性參考，甚至失去它本身的真實性。

3.2會計分析應用局限于成本控制

民營企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多民營企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產過程，而忽略了管理會計預測、決策、規(guī)劃、控制職能。在成本管理的目的方面僅局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用會計分析的成本與效益原則，通過降低成本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境。

3.3成本信息失真導致管理功能失效

現(xiàn)大多數(shù)民營企業(yè)成本管理信息難以及時的傳遞。因為管理會計中的諸多信息是來源于財務報表，可是每一期會計報告的上報時間恰好處在下一期的中間時段，這樣報告所提供的信息就是過時的，甚至是失效的信息。這些信息未能及時有效地傳遞使得企業(yè)的管理層在作出經營決策時無法完全適用，這樣就讓管理會計的許多作用難以發(fā)揮。導致這種革新沖擊成本管理與管理會計的核心問題是，成本會計系統(tǒng)如果不能跳出舊的框框，接受新的思路和方法，提供與管理需要具有高度相關性和充分可靠性的信息，就不能改變會計信息與企業(yè)管理需要相脫節(jié)的局面。

3.4會計分析人員整體綜合素質較差

民營企業(yè)成本管理人員整體素質偏低。知識比較陳舊，綜合素質差等。分工較粗，往往采用簡單的成本計算法，使得成本失實，成本信息的利用價值大打折扣，甚至出現(xiàn)錯誤決策。從而導致了成本增加。雖然表面上會計人員的學歷水平普遍提高，但客觀上會計分析人員的素質不高，表現(xiàn)在專業(yè)教育方面層次低，大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。

4強化會計分析在民營企業(yè)應用對策

4.1提高經營者對會計分析的重視

加強企業(yè)領導者的會計分析意識。一方面，社會應完善社會約束機制，促進企業(yè)領導者對會計分析應用的重視，各級政府管理部門也應積極組織企業(yè)領導人參與有關會計分析的專業(yè)培訓，在經濟師等相關職稱考核中增加管理會計方面的專業(yè)知識；另一方面，企業(yè)領導者應不斷完善自身的認識，改變傳統(tǒng)觀念，重新認識會計工作及會計管理人員，發(fā)揮管理會計的真正作用。

4.2建立科學規(guī)范的成本信息管理體系

為了確保會計分析的真實完整，內部控制制度要貫穿于生產經營與銷售的各個環(huán)節(jié)。①建立會計分析控制制度及業(yè)務憑據(jù)流轉規(guī)程，明確各部門和人員的職責，使各部門之間既合理分工，相互制約，又協(xié)調配合，相互聯(lián)系。②建立會計分析信息檔案系統(tǒng)管理制度。③建立重大經濟事項決策制度。④建立成本控制制度。建立成本控制制度不僅能降低產品成本、提高經濟效益，而且也是確保會計分析中成本數(shù)據(jù)真實完整的重要手段。⑤建立業(yè)績考評分析制度。建立業(yè)績考評分析制度，就是要對企業(yè)的人員工資、財產規(guī)模、生產進度、成本控制、產品銷售等狀況進行全面系統(tǒng)地考評分析，以便于及時全面地反映生產經營狀況，檢查發(fā)現(xiàn)生產經營中存在的各種問題，確保各項經濟數(shù)據(jù)的準確完整，為科學管理、科學決策提供依據(jù)。

4.3建立健全內部控制制度

加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度。在物資采購、入庫、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，設計出科學合理的財產物資控制程序，抓住財產物資管理環(huán)節(jié)中的控制點，堵住各種財產物資管理漏洞，維護企業(yè)財產安全。民營企業(yè)應該對財產的實物管理（采購、保管與使用）與賬簿記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，能不能把資產管理、記錄、檢查、核對等交由一個部門或一個人來做。定期檢查盤點財產，監(jiān)督管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽，防止發(fā)生監(jiān)守自盜、意外毀損等情況。

4.4制定合理的人員聘用制度

一定要打破家族制思想的牢籠，首先，要任人唯賢，以人為本，各盡其能，各就其位。任人唯賢與企業(yè)家族制的任人唯親相對應，確立全新的用人標準，用全新的理念認識和發(fā)掘人才，用全新的方式招攬人才；引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施，從而極大地調動人才的積極性和創(chuàng)造性。

4.5加強對成本管理人員整體素質的培養(yǎng)

增強成本觀念，實行全員成本管理。全員會計分析僅有成本意識是不夠的.還必須提高全員的素質。讓公司每一位員工都認識到會計分析的重要性，強化會計分析意識，努力營造會計分析的氛圍。將專業(yè)管理和群眾管理有機結合起來，千方百計調動全體員工的主動性和積極性，使會計分析成為一項全民性的工作。會計分析專業(yè)人員應熟練掌握現(xiàn)代會計分析的理論與方法，熟悉企業(yè)生產經營組織和生產工藝特點做到對產品成本的來龍去脈了如指掌，對會計分析中存在的問題心中有數(shù)，從而使會計分析工作真正落到實處。

參考文獻：

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［2］中國會計學會.人力資源會計專題［M］.北京：中國財政經濟出版社，2024.

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［4］彭君燕.民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討［J］.中國市場，2024（52）.

［5］鞏玉梅.如何強化民營企業(yè)財務管理［J］.中國市場，2024（35）.

［6］丁敏.關