管理制度匯編

管理制度匯編一、工程項目部組織機構(gòu)圖二、工程目標(biāo)1工程質(zhì)量目標(biāo)（1）工程質(zhì)量達(dá)“合格”標(biāo)準(zhǔn)，試車一次合格率100%。（2）爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”；2工期目標(biāo)3安全目標(biāo)（1）千人負(fù)傷率2‰以下，杜絕死亡事故；（2）無火災(zāi)事故，無重大機械事故；18.2.4成本目標(biāo)工程造價控制在合同價內(nèi)。三、進(jìn)場管理辦法重點環(huán)保項目受到全市人民的普遍關(guān)注。項目部為了加強對各參建單位的統(tǒng)一管理，確保工程質(zhì)量，保證工期的順利實現(xiàn)，并最終實現(xiàn)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，特制定參建單位進(jìn)場管理辦法，請遵照執(zhí)行。1.1參建單位應(yīng)按約定準(zhǔn)時進(jìn)場，提交開工報告，并作好開工前的一切準(zhǔn)備工作，如進(jìn)場延誤，按第一天500元，第二天1000元，第三天1500元進(jìn)行考核，依次類推，累加計算。進(jìn)場后需將各自的組織機構(gòu)及聯(lián)系方式報項目部備案，并應(yīng)明確現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。中途更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需經(jīng)項目部審批，施工隊伍進(jìn)場后不得擅自離場。1.2參建單位在進(jìn)場前必須與項目部簽訂安全協(xié)議，交納安全風(fēng)險抵押金1000元。1.3為規(guī)范現(xiàn)場臨時設(shè)施，各參建單位在修建臨時設(shè)施之前，其方案需報項目部審批，并按項目部統(tǒng)一規(guī)定的圖牌尺寸掛牌施工。1.4所有機具設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)將其名稱、規(guī)格型號、數(shù)量報項目部，并按程序報審。特殊工種要持證上崗，復(fù)印件報項目部備案、報審。1.5項目部工程例會土建工程定于每周一、三、五下午1：00召開，機電設(shè)備安裝工程定于每周二、四、六下午1：00召開，嚴(yán)格考勤，遲到一次考核50元，缺席一次考核200元，安全例會定于每周二上午9：00召開。會議地點定于項目部會議室。1.6各參建單位的周施工計劃每周三之前報項目部，經(jīng)項目部審批匯總后，于周五到項目部領(lǐng)取周施工計劃。月施工進(jìn)度計劃每月23日前報項目部，經(jīng)項目部審核匯總并報監(jiān)理、業(yè)主審批后月末下發(fā)。1.7施工方案需在收到施工圖一周內(nèi)報項目部審批，方案的編制要有針對性、可操作性，相關(guān)的措施部分應(yīng)明確，以便收取措施費用，否則，后果自負(fù)。同時，準(zhǔn)備好重要施工的方案演練工作。1.8為確保工程質(zhì)量，力爭“優(yōu)質(zhì)工程”，所有工程施工驗收執(zhí)行項目部統(tǒng)一編制的施工驗收企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（9月底出臺）。各參建單位的技術(shù)資料必須做到與施工進(jìn)展同步，項目部每月對各單位的資料抽檢一次，不合格者給予考核。1.9為創(chuàng)建“市級安全文明施工工地”，項目部每月對各參建單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等全方面進(jìn)行檢查評比，平時檢查占總分的40％，綜合檢查占總分的60％。總分第一名獎勵500元（得分不低于80分），倒數(shù)第一名考核300元，倒數(shù)第二名考核200元（得分均超過80分不考核）。施工期間需整改而未按要求整改的、受有關(guān)部門通報的、對公司形象造成不良影響的加重處罰，情形惡劣的另行處理。（評分標(biāo)準(zhǔn)見后附表，2003年10月起執(zhí)行）1.10為作好本工程的宣傳報道工作，樹立企業(yè)形象，項目部每半月出版一期工程簡報，各參建單位每月需完成稿件2篇以上，稿件一經(jīng)采用將給予一定的稿酬，未完成稿件任務(wù)按每篇50元考核。1.11各參建單位應(yīng)加強對職工宿舍、現(xiàn)場物資的管理，作好防火、防盜以及治安管理等工作。1.12凡受到監(jiān)理、業(yè)主考核的參建單位，項目部將對其追加同等數(shù)額的考核。1.13進(jìn)場單位在進(jìn)場一周內(nèi)將施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員的相關(guān)證書復(fù)印件交項目部，以便報市質(zhì)監(jiān)站備案。同時將特種作業(yè)人員的操作證復(fù)印件交項目部以便報監(jiān)。四、材料管理制度4.1三大材：4.1.1每月23日前由各分項目部向項目部材料員報送次月三大材（鋼材、水泥、木材）月計劃。未按時報送的考核100元。4.1.2材料計劃需注明圖號、數(shù)量、品種、規(guī)格及到貨要求時間。未按要求注明的考核50元。4.1.3項目部材料員及時匯總、完成詢價、采購和供貨計劃安排，并報送項目部經(jīng)理審批后執(zhí)行。未按規(guī)定完成考核50元。五、詢價材料5.1其他詢價材料，各分項目部按月計劃編制，并填寫詢價材料表，報送項目部，經(jīng)業(yè)主造價部門審批、共同詢價，由分項目部自行采購。5.2地方材料可不詢價，按××市造價信息價格下浮后執(zhí)行。5.3所有材料進(jìn)場后，按圖號、名稱、型號、生產(chǎn)廠、數(shù)量、進(jìn)場時間逐項填寫《材料進(jìn)場入庫確認(rèn)表》，報送項目部材料員統(tǒng)一編號，再向監(jiān)理報驗，并返回一份給項目部材料員存檔。未按規(guī)定執(zhí)行造成材料混亂考核責(zé)任人100元。5.4材料的內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定報驗，進(jìn)行抽檢或檢測，檢測報告由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)保管存檔。5.5庫管員對進(jìn)場材料的憑證、合格證、質(zhì)保書及實物核對無誤后方可入庫，并填寫入庫臺帳。將合格證、質(zhì)保書交質(zhì)檢員保管存檔。未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。5.6材料實行定置管理，儲存按型號、品種分區(qū)存放，并作好標(biāo)識。未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50元。5.7嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，加強材料在使用過程中的監(jiān)督。及時辦理剩余材料退料手續(xù)。做到工完、料凈、場地清潔。未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100200元。5.8周轉(zhuǎn)材料、工具，實行租賃管理。5.9材料管理程序：六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度6.1物資設(shè)備組根據(jù)施工組織設(shè)計提出設(shè)備需用計劃，項目經(jīng)理審批。6.2由項目部綜合部負(fù)責(zé)租賃或采購。6.3對進(jìn)場的設(shè)備建立設(shè)備維護(hù)檢修保養(yǎng)記錄臺帳，并負(fù)責(zé)設(shè)備運行管理和維修。6.4工程部負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的安裝驗收，做到資料齊全準(zhǔn)確。安裝驗收合格后方可使用。6.5操作人員要持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。并認(rèn)真填寫交接班記錄，做到在使用過程中全程受控管理。6.6設(shè)備管理程序：七、技術(shù)管理制度7.1為搞好××垃圾處理廠工程，使技術(shù)管理工作有序地展開，制訂本辦法。7.2項目部的技術(shù)管理工作應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制度。7.3項目部的技術(shù)管理工作包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作（技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、強化技術(shù)文件管理等），施工過程的技術(shù)管理工作（施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等），技術(shù)開發(fā)管理工作（四新技術(shù)的采用、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)）。7.4項目部接到圖紙后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織內(nèi)部審核，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人寫出意見報質(zhì)檢員匯總。7.5項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或委托專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）參加業(yè)主組織的設(shè)計圖紙會審，就設(shè)計問題與設(shè)計院洽商。7.6項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫施工方案，并組織落實。施工方案由專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會審，項目經(jīng)理審批。未按規(guī)定執(zhí)行考核當(dāng)事人50元。7.7項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體向各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人交底，施工負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須貫徹驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。誰交底誰寫交底資料，并報質(zhì)檢員歸檔整理。未按要求辦理考核當(dāng)事人50元。7.8在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題或因其他原因（施工條件變化、材料換代等）由各分項目部提出書面資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，質(zhì)檢員送達(dá)監(jiān)理工程師。同時，并作好來往資料的收發(fā)登記工作。未按要求辦理考核當(dāng)事人50元。7.9質(zhì)檢員要及時填報工程報檢資料，做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。未按要求完成考核當(dāng)事人50元。7.10項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)QC小組活動。7.11技術(shù)管理工作程序：八、質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量控制嚴(yán)格按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量體系，并負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的程序進(jìn)行運行。堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行，檢查、處理”的PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)過程控制。質(zhì)量控制的分解：以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，來保證整個工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量控制滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同確定的要求。建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級質(zhì)量保證體系。施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行“三檢制”，上道工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工。過程質(zhì)量控制由每道工序施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。以重點工序的質(zhì)量控制為核心的質(zhì)量保證。嚴(yán)格對人、機、料、環(huán)、法進(jìn)行質(zhì)量控制。建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。分項工程完成后，必須報監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。具體的質(zhì)量控制如下：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：主要包括技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制，采購質(zhì)量的控制、質(zhì)量教育和培訓(xùn)。（2）施工階段的質(zhì)量控制：①做好技術(shù)交底工作。施工前項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工的負(fù)責(zé)人做好書面技術(shù)交底；施工中如有實際變更等，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員書面技術(shù)交底。未按要求實施，造成質(zhì)量問題考核當(dāng)事人50100元。②工程測量的質(zhì)量控制。各區(qū)域負(fù)責(zé)人認(rèn)真編制測量控制方案，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，記錄及時歸檔保存。施工中對測量點要妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。③材料的質(zhì)量控制。選擇合格的供方，對材料的搬運、儲存符合現(xiàn)行的要求，做好定置管理，不合格品不投入使用，建立材料臺帳。未按規(guī)定執(zhí)行考核當(dāng)事人50元。④機械設(shè)備的質(zhì)量控制。合理進(jìn)行配置，滿足施工要求，操作人員須持證上崗并建立設(shè)備臺帳。⑤計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，并符合有關(guān)規(guī)定的要求。⑥工序的質(zhì)量控制。施工人員持證上崗，并嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工序的檢驗和試驗符合有關(guān)規(guī)定的要求，加強對不合格品的控制，認(rèn)真填寫施工日記、有關(guān)資料并歸檔。及時收集、整理技術(shù)、質(zhì)檢質(zhì)料，質(zhì)料作到與施工同步。⑦特殊過程的質(zhì)量控制。各專業(yè)應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。⑧工程變更的質(zhì)量控制。執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位審批后實施。⑨做好成品、半成品的保護(hù)。⑩組織開展QC小組活動，主控項目（單位工程）不得少于1項QC成果。（3）竣工驗收階段的質(zhì)量控制①單位工程竣工前，要及時進(jìn)行最終檢驗和試驗。按竣工資料歸檔規(guī)定的要求，搜集、整理質(zhì)量記錄。②技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗的規(guī)定，對合同要求內(nèi)容進(jìn)行全面的驗證。對專業(yè)的質(zhì)量隱患，按不合格品的控制程序進(jìn)行處理。③專業(yè)技術(shù)人員組織制件、質(zhì)料員按合同要求及時編制竣工文件，并做好工程的移交準(zhǔn)備和工程交、竣工驗收。④工程交工后，做到工完、料凈、場地清。做好工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。及時采取糾正和預(yù)防措施（填寫資料并歸檔），并檢查、驗證。施工項目質(zhì)量控制程序圖：九、進(jìn)度控制制度18.9.1項目部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，項目部施工計劃組審核，項目部經(jīng)理審批。18.9.2各分項目部每月23日向項目部提交次月的進(jìn)度計劃，項目部施工計劃組每月25日前審核匯總，項目部經(jīng)理審批，報送監(jiān)理、業(yè)主。18.9.3施工計劃組每月30日提交當(dāng)月進(jìn)度分析報告及采取的措施。18.9.4分項目部每周三交下周進(jìn)度計劃，項目部施工計劃組審編后于周五下發(fā)。18.9.5項目部每周定期召開分項目部負(fù)責(zé)人參加的工程內(nèi)部平衡例會。18.9.6施工計劃組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題。18.9.7施工計劃組繪制進(jìn)度前鋒線并做好記錄，及時調(diào)整階段性網(wǎng)絡(luò)節(jié)點（包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等），以確保工程總工期的完成。18.9.8施工計劃組應(yīng)及時做好每一節(jié)點進(jìn)度控制總結(jié)，對進(jìn)度控制實施中的問題進(jìn)行分析總結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用情況，提出改進(jìn)意見。18.9.9施工計劃組應(yīng)及時對進(jìn)度計劃完成情況提出考核意見。十、信息管理辦法18.10.1綜合組應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和相關(guān)人員。18.10.2項目信息包括各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。18.10.3項目信息的收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實、準(zhǔn)確，并經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。18.10.4施工項目信息結(jié)構(gòu)。十一、項目部勞動紀(jì)律管理辦法××××垃圾處理廠是我司承擔(dān)的重要工程之一，為維護(hù)××××垃圾處理廠工程項目部的正常生產(chǎn)秩序，確?！痢痢痢晾幚韽S工程工期、質(zhì)量，特制定本管理辦法，希項目部全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。18.11.1項目部全體職工嚴(yán)禁上班遲到、早退，凡發(fā)生遲到、早退者，按下列規(guī)定處罰：1）遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款30元；2）遲到、早退15～30分鐘內(nèi)，罰款50元，每超過15分鐘加扣10元，累計計算；3）遲到、早退4小時以上，記曠工，按曠工規(guī)定處罰；4）一星期內(nèi)累計遲到、早退三次以上，解除上崗合同。18.11.2××××垃圾處理廠工程施工期間，不準(zhǔn)請事假、探親假、工休假、補休假。確因特殊原因需請假的，須經(jīng)項目經(jīng)理審批后，方可準(zhǔn)假。凡違犯規(guī)定者，解除上崗合同。18.11.3職工因病或非因公負(fù)傷需停工休息的，憑醫(yī)院病假證明，病休證明需加蓋公章方為有效。經(jīng)項目經(jīng)理同意方可休息。18.11.4職工因工負(fù)傷需治療、休息的，憑安全部門工傷證明，項目部予以準(zhǔn)假。假期待遇：基本工資，資金按當(dāng)月平均獎計發(fā)。18.11.5上班時間不準(zhǔn)打牌、下棋；不準(zhǔn)吵架、斗毆；不準(zhǔn)串崗、脫崗；不準(zhǔn)做私活、辦私事，違者除批評教育外，按下列規(guī)定處理。1）違犯規(guī)定一次罰款30元，以此類推。2）經(jīng)三次教育不改，解除上崗合同。18.11.6項目部全體職工嚴(yán)禁酗酒肇事、打架斗毆，違犯規(guī)定者，罰款100元，所產(chǎn)生的治療費用自理，解除上崗合同。18.11.7非工作原因所發(fā)生的意外事故，責(zé)任自負(fù)，費用自理。18.11.8項目部全體職工，嚴(yán)禁飲酒上班和上班飲酒。如有違犯，按下列規(guī)定處罰。1）第一次違犯規(guī)定，罰款100元；2）第二次違犯規(guī)定，罰款200元，當(dāng)天作曠工處理，并立即解除上崗合同。18.11.9項目部絕不允許曠工發(fā)生，凡曠工一天者，罰款100元，并通報警告；經(jīng)教育仍不改正者，立即解除上崗合同。18.11.10曠工的界定范圍1）未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)（包括病假）而不上班的；2）偽造、涂改假單或虛構(gòu)事實騙取病假的；3）酗酒上班或當(dāng)班飲酒的；4）當(dāng)班賭博、打人、打架的；5）無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動，經(jīng)教育仍不服從的；6）遲到、早退在四小時以上的。18.11.11凡是違犯上述規(guī)定，被解除上崗合同的，回原單位報到。18.11.12項目部全體職工，必須按項目部規(guī)定佩戴好胸牌、袖標(biāo)，違犯規(guī)定者，按以下條款處罰。1）第一次違犯規(guī)定，罰款30元，批評教育。2）第二次違犯規(guī)定，罰款50元，通報警告。3）第三次違犯規(guī)定，罰款100元，解除上崗合同。18.11.13為加強管理，嚴(yán)格考核，項目部將不定期地對分項目部進(jìn)行檢查，一經(jīng)查處，扣罰該部門負(fù)責(zé)人相應(yīng)罰款。十二、項目部財產(chǎn)管理辦法為保證項目部有一個良好的辦公環(huán)境，明確各類財產(chǎn)的保管、使用及維護(hù)責(zé)任，確保項目部在工程管理中向“高效、創(chuàng)新、一流”邁進(jìn)，特制定本辦法：18.12.1管理辦法：1）××××垃圾處理廠工程項目部的所有財產(chǎn)（包括從其他項目部搬進(jìn)的電器、辦公桌、柜、椅等）均為公司所有，任何人不得擅自轉(zhuǎn)移。2）項目部的電腦歸所在辦公室人員操作、管理和維護(hù)，其他人員不得擅自動用，更不允許在辦公電腦上進(jìn)行與工程無關(guān)的操作。3）項目部的其他財產(chǎn)，如電話、飲水機、辦公桌、椅、柜應(yīng)妥善保管和使用，如發(fā)生非正常情況下的損壞，按公司有關(guān)財產(chǎn)管理辦法予以考核。40項目部的一切財產(chǎn)均不得借給其他單位和個人使用，并自覺形成保養(yǎng)的良好習(xí)慣，為公司節(jié)約每一個銅板，如在使用過程中發(fā)生正常損壞，應(yīng)及時修復(fù)，保證使用。18.12.2考核：1）請各專業(yè)組明確本室所有辦公設(shè)備的管理責(zé)任人，由陶蕾對財產(chǎn)及責(zé)任人進(jìn)行登記，項目部進(jìn)行檢查。2）凡非正常使用發(fā)生的損壞，項目部按財產(chǎn)現(xiàn)價格的80%對責(zé)任人進(jìn)行索賠。18.12.3其他未盡事宜以及本辦法與公司有關(guān)辦法不一致之處，按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。十三、配電室運行操作管理辦法為確?！痢痢痢晾幚韽S工程順利進(jìn)行，配電室是施工重要場所，為避免人身、設(shè)備事故，特此制定以下辦法。18.13.1責(zé)任人（操作人）每天對配電裝置進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)運行中的缺陷，以便處理。18.13.2進(jìn)入配電室操作搭接施工電源必須到項目部辦理有關(guān)手續(xù)，避免超負(fù)荷運行，發(fā)生設(shè)備及線路事故。18.13.3嚴(yán)格持證操作制度。18.13.4進(jìn)入配電室操作必須兩人以上，作好監(jiān)護(hù)工作以免發(fā)生觸電事故。18.13.5合理規(guī)范線路安全隔距及走向，不準(zhǔn)任意搭接、擺放。18.13.6配備適用電氣設(shè)備火災(zāi)的滅火器材。1）發(fā)生起火首選切斷電源，先操作磁力啟動器，以免引起弧光短路。2）如需剪斷電線，非同相電線應(yīng)在不同部位，防止短路。3）剪斷空中電線，剪斷位置應(yīng)選擇在電源方向支持物附近，以防電線斷后掉下，造成接地短斷及觸電事故。十四、施工管理及考核辦法為推進(jìn)本工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面按計劃目標(biāo)順利實施，確保工程按一級網(wǎng)絡(luò)計劃總工期的實現(xiàn)。特制訂本考核辦法，希各單位遵照執(zhí)行。18.14.1會議制度1）凡會議決定的一般內(nèi)容：分公司未按要求組織實施或在執(zhí)行中敷衍了事，沒有達(dá)到要求，考核責(zé)任單位500～1000元。2）會議決定的重要內(nèi)容：分公司未認(rèn)真執(zhí)行，一經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、集團公司指揮部提出批評，給公司造成不良影響的，考核責(zé)任單位2000～5000元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人200～500元。18.14.2進(jìn)度控制1）項目部負(fù)責(zé)周計劃的制定，分項目部認(rèn)真落實技術(shù)措施和技術(shù)方案，保證按程序組織施工。2）各參建單位必須按周計劃做好安排，項目部每周組織檢查分項目部的施工進(jìn)度，確保施工計劃的按時完成，檢查中如發(fā)現(xiàn)未完成的單位，考核2000～5000元。3）檢查中如發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵部位或重要工序嚴(yán)重滯后，嚴(yán)重影響了下道工序施工，打亂了整個網(wǎng)絡(luò)計劃的安排，造成工期拖延，并在時間上無法挽回的，考核責(zé)任單位5000～20000元，分項目部主要負(fù)責(zé)人2000元，現(xiàn)場責(zé)任人500元，并追究行政責(zé)任。18.14.3質(zhì)量資料控制1）各單位必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，堅決貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的決不交下道工序施工。不合格的材料和配件不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，如因質(zhì)量問題造成異議，考核責(zé)任單位10000～50000元，單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員分別考核500元和300元。2）如工程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，檢查中又未及時發(fā)現(xiàn)，造成工程不合格，或因此造成人身設(shè)備事故，按公司有關(guān)管理文件和辦法處理。3）各單位在施工的同時，及時做好資料的簽訂，完善手續(xù)。如未及時完成按公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法考核。18.14.4安全、文明施工1）本工程由于大型設(shè)備吊裝多，交叉作業(yè)多，危及施工安全的因素多。因此單位必須高度重視安全生產(chǎn)和文明施工，并執(zhí)照執(zhí)行相關(guān)的管理及考核辦法。2）凡參加本工程的各參建單位施工負(fù)責(zé)人、施工管理人員及項目部的人員，手機必須保持暢通，因工作聯(lián)系不上或不回電者考核50元/次十五、安全文明施工管理考核辦法為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《××市建筑管理條例》和《××市建筑文明施工管理規(guī)定》，確?！痢痢痢晾幚韽S工程順利進(jìn)行，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“有序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效、整潔、一流”的指導(dǎo)思想。特制定《××××垃圾處理廠工程安全及文明施工管理規(guī)定》，請各施工單位遵照執(zhí)行。安全目標(biāo)：無重傷以上人身傷害事故；無中毒、中暑事故；無重大設(shè)備、交通事故；無重大火災(zāi)事故。18.15.1安全機構(gòu)、職責(zé)及權(quán)限18.15.1.1成立××××垃圾處理廠工程項目安全組，其成員和職責(zé)如下：1）組長：負(fù)責(zé)項目安全管理。2）組員：各施工單位專兼職安全員—負(fù)責(zé)本單位施工安全措施的落實、檢查，督促整改隱患。18.15.1.2根據(jù)專業(yè)分工：1）電器安全；2）土建安全；3）起重安全；4）壓力容器安全；5）治安消防。18.15.1.3職責(zé)及權(quán)限：項目安全組對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；組織制訂施工安全協(xié)議和施工安全管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，參與施工方案的審定，參加工程管理和完工驗收，調(diào)查處理各類施工安全問題；負(fù)責(zé)對職工、外用工的安全管理及教育；負(fù)責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工單位的高空、交叉、多層及危險作業(yè)安全措施的落實；有權(quán)制止違章作業(yè)，并按規(guī)定進(jìn)行考核和處理，安全人員必須穿戴背心（或袖標(biāo)）上崗。18.15.2凡參加本工程的各級負(fù)責(zé)人都必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，制止各類違章操作、違章指揮。18.15.3凡參加本次工程的人員必須認(rèn)真執(zhí)行項目部的有關(guān)規(guī)定，服從安全組的管理，自覺遵章守紀(jì)。18.15.4參加施工單位各單位負(fù)責(zé)人就是該工程的安全第一責(zé)任人，進(jìn)場前必須組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章，提高職工安全意識，時間不得少于4小時；施工前要進(jìn)行安全技術(shù)、工藝操作規(guī)程交底及培訓(xùn)；制定、落實所承擔(dān)項目的安全措施，完善有關(guān)手續(xù)；外用工使用按誰用工誰負(fù)責(zé)的原則強化管理，進(jìn)場前必須組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章，時間不得少于一天。18.15.5在工程中發(fā)生人身傷害事故必須立即報告安全組；對發(fā)生的人身傷害事故要按“四不放過”的原則調(diào)查處理，對隱瞞不報或超過4小時的單位要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。18.15.6施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定：1）實行掛牌施工和定置管理；參加施工人員必須佩戴胸牌。2）凡參加施工的人員進(jìn)入現(xiàn)場必須穿戴好勞保用品。3）凡2米以上高空作業(yè)必須拴好安全帶。4）現(xiàn)場搭設(shè)的通道，架板必須牢固可靠，施工現(xiàn)場的“四口”等臨邊有防護(hù)措施，用標(biāo)識或紅色燈做警示。高空、多層危險作業(yè)要采取安全可靠的措施，重疊交叉作業(yè)必須采取隔離措施，防止掉物或焊花傷人。5）施工期間嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，專人對口聯(lián)系，做到確認(rèn)、確信、確實，施工需要用電必須先聯(lián)系，征得同意后在指定電源上搭接，嚴(yán)禁私拉亂搭電源。施工電源的搭設(shè)必須規(guī)范、架空，必須按三級使用電器設(shè)備的要求安裝開關(guān)箱，并配備漏電保護(hù)器。施工照明用電（行燈）不能大于36伏。6）電氣設(shè)備安裝、調(diào)試必須按照“電氣安裝、調(diào)試規(guī)程”進(jìn)行，嚴(yán)格按斷電、放電、驗電、接地保護(hù)和掛牌操作，任何人不得亂動牌子，亂動電閘。7）做好機具、設(shè)備的檢查和校驗工作，起重機具在每天使用前要檢查、維護(hù)，起吊時捆綁、掛鉤、指揮信號要符合要求，起重指揮人員必須佩戴起重紅袖標(biāo)，作業(yè)中只能專人指揮，手勢要正確，口哨要響亮，起重區(qū)域要拉警戒線，設(shè)專人看守，杜絕閑人進(jìn)入。8）參加施工的特殊工種必須持有有效證件上崗，杜絕無證操作。9）現(xiàn)場使用的壓力表必須校驗后方可使用；氧氣和乙炔瓶間距不小于5米，離明火10米以上，嚴(yán)禁使用無回火裝置的乙炔表，電焊機外殼必須接地，一次進(jìn)線處防護(hù)罩齊全，焊線每個接頭必須絕緣。10）各單位要進(jìn)行高空、爆破等危險作業(yè)時都必須事先申報，并履行有關(guān)手續(xù)，同時制訂有效的安全措施，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施。11）公路要保持暢通，汽車運輸物資進(jìn)出現(xiàn)場要先鳴笛，慢速行駛，時速不得超過5公里；不允許客貨、氧氣乙炔瓶混裝；底邊車、翻斗車嚴(yán)禁載人。12）機械、電氣設(shè)備安裝完工后，需試車時，項目部必須擬定試車方案，經(jīng)有關(guān)部門同意后，派專人對要試車的項目進(jìn)行檢查，確認(rèn)具備試車條件后方可試車，試車時該單位指派專人監(jiān)護(hù)安全，防止意外事故發(fā)生。13）施工中的廢棄物品要及時運走或按要求堆放，嚴(yán)禁堆放在通道內(nèi)，隨時保持通道暢通。14）各單位完工后要清理現(xiàn)場垃圾，做到工完料盡場地清，堅持文明施工。15）各單位臨時工棚的搭設(shè)必須規(guī)范，不允許用易燃材料搭設(shè)。必須按規(guī)定配備滅火器材，做好火源控制，嚴(yán)禁現(xiàn)場用明火烤火。16）各單位必須在進(jìn)場前到項目部安全組辦理有關(guān)手續(xù)，并繳納施工安全風(fēng)險抵押金1000元。17）進(jìn)場單位施工用電作到“一機一閘一漏電保護(hù)”。18）現(xiàn)場用電時需向項目部提出申請及用電功率，由項目部指定搭接電源。18.15.7考核18.15.7.1對事故的考核1）每發(fā)生一起輕傷事故、一般火災(zāi)事故、一般人為險肇事故、考核事故責(zé)任單位：200元～1000元。2）每發(fā)生一起重傷事故、火災(zāi)事故、重大人為險肇事故，考核事故責(zé)任單位：500元～2000元，對責(zé)任人員考核：300元～1000元。3）每發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，考核事故責(zé)任單位：1000元～3000元，對責(zé)任人員考核500元～1500元。4）每發(fā)生一起因工死亡責(zé)任事故，考核事故責(zé)任單位1萬～2萬元，對責(zé)任人員考核500元～2000元。并承擔(dān)相應(yīng)發(fā)生的費用。18.15.7.2對違章違制的考核1）對違反安全規(guī)章，每人每次考核50元，違章3人以上（含3人），除考核違章者外，另加考核單位每次100元。2）安全、文明施工管理制度未建立，措施不落實、責(zé)任不具體，項目部下達(dá)整改不及時落實、反饋，考核單位每一次200元～500元。3）施工單位應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并有記錄。否則，考核單位200元～500元，并責(zé)令限期補課。4）安全臺帳未記錄或記錄不完整，以及未進(jìn)行班前安全講話者考核單位100元～200元/次。5）安全工作會議遲到、早退。考核個人50元/次，無故缺席考核個人200元/次。6）安全員未持證上崗，特種作業(yè)未持證上崗，責(zé)令限期整改，逾期拒不整改，考核單位500～2000元。7）對項目部發(fā)安全隱患整改通知逾期未整改，或未按要求整改。考核單位300～1000元。8）安全事故發(fā)生后，不報、謊報、故意拖延報告期限、無正當(dāng)理由拒絕調(diào)查的，以及提供偽證、弄虛作假的，考核單位500～2000元。主要負(fù)責(zé)人200～500元。18.15.7.3文明施工考核1）施工現(xiàn)場各種臨設(shè)的搭設(shè)安裝，必須符合施工組織設(shè)計的要求，嚴(yán)格按總平面圖的要求搭設(shè)，否則除無條件拆除外，并視情節(jié)輕重處以100～500元罰款。2）施工期間作業(yè)人員無論何種原因損壞“三通”（水電氣）設(shè)施，除無條件修復(fù)外，并視情節(jié)輕重處以50～200元罰款。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場的河沙、石子、磚、水泥、鋼材等建筑材料必須按要求堆放在各硬化好的堆碼場。鋼材各種型號進(jìn)行分類堆碼整齊，便于作標(biāo)識、標(biāo)牌，違者處以100～500元罰款，并整改。4）施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水、用電。如發(fā)現(xiàn)有長流水、長明燈、設(shè)備無人空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，處以每次100～500元罰款。5）現(xiàn)場辦公室及住宿、食堂必須保持清潔衛(wèi)生，煙頭不能亂丟，特別是食堂周圍。剩放菜必須有固定的垃圾桶并及時清除。生活垃圾只能按項目部指定位置傾倒。若發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定辦理，除立即整改外，對單位處以100～500元罰款。6）施工區(qū)域嚴(yán)禁隨便大小便，每發(fā)生一次大便罰款50元，小便罰10元。7）對打架、斗毆、發(fā)現(xiàn)喝酒上班者罰500～1000元。18.15.7.4消防管理考核1）現(xiàn)場要有明顯的消防、防火宣傳標(biāo)志，對進(jìn)場的職工必須進(jìn)行一次防火教育。2）必須在住宿、食堂、庫房、辦公室配備完好的滅火器材，否則對責(zé)任人處以500～1000元罰款。3）滅火器材應(yīng)放置在干燥、無腐蝕氣體的場所。4）施工材料的存放、保管應(yīng)符合安全要求，庫房內(nèi)對易燃易爆物品分類單獨存放，違者處以100～500元罰款。18.15.8獎勵凡具有下列條件之一，給予通報表揚，并獎勵個人100～500元。單位500～1000元。1）對安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，排除重大事故隱患的個人。2）制止違章作業(yè)，避免事故發(fā)生的個人。3）在緊急情況下采取果斷措施，避免了人身傷亡事故發(fā)生的個人。4）文明施工堅持得好，保持工完料盡場地清，經(jīng)項目部多次檢查都能堅持的。5）個人或集體的獎勵由項目部安全組書面獎勵意見提出，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。十六、施工現(xiàn)場治安管理考核辦法為了加強對××垃圾處理廠工程的物資、設(shè)備管理，維護(hù)好施工現(xiàn)場的治安環(huán)境，防止設(shè)備、物資、器材、備品、備件失竊被盜，保證工程順利完工，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合該工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本辦法。18.16.1進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的人員所著工裝必須整潔，并按規(guī)定佩戴本單位胸牌標(biāo)志。若發(fā)現(xiàn)未佩戴胸牌標(biāo)志者處以50元/人考核罰款。18.16.2參加本工程的施工單位在進(jìn)場一周內(nèi)將進(jìn)場人員登記造冊，交項目部安全保衛(wèi)組。未上交花名冊的單位將處以1000元考核罰款。18.16.3各參建單位必須抓好安全文明施工，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆，發(fā)生一次對當(dāng)事人處以500～1000元考核罰款，對單位處以100～1000元考核罰款。情節(jié)嚴(yán)重，造成后果的移交司法部門處理。18.16.4施工現(xiàn)場未經(jīng)允許，不得擅自轉(zhuǎn)移、挪用、亂抓、亂拿非本單位設(shè)備、器材、備品、備件等，發(fā)生一次將視情況給予當(dāng)事人處以100～500元考核罰款，給予當(dāng)事人單位處以500～5000元的考核罰款。若影響施工進(jìn)度，造成窩工，將加重考核處罰。18.16.5進(jìn)入現(xiàn)場施工的單位，必須派專人負(fù)責(zé)對本單位的物資、設(shè)備、器材、備品、備件等進(jìn)入看守值班。若未派專人看守、值班，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將對該單位主要負(fù)責(zé)人處以100～200元的考核罰款。若發(fā)生被盜情況將視被盜損失輕重處以該單位500元以上的考核罰款。18.16.6值班看守人員嚴(yán)禁飲酒上班，嚴(yán)禁脫崗及上班睡覺。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對值班看守人員按當(dāng)日曠工處理。并處以100～200元的考核罰款。由此造成物資、設(shè)備、器材、備品、備件失竊被盜，將按被盜物品的原值賠償。18.16.7值班看守人員監(jiān)守自盜，內(nèi)外勾結(jié)偷盜施工物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，移交公安機關(guān)處理，觸犯刑法的依法追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。18.16.8本辦法的解釋權(quán)屬項目部?！痢痢痢晾幚韽S工程綜合檢測評分表表1序號檢測項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分1文明施工（1）無施工組織設(shè)計扣6分；6（2）施工現(xiàn)場管理制度不健全扣4—6分；（3）措施不落實、責(zé)任不具體扣24分；（4）無檢查反饋扣2分。2封閉施工（1）施工工地未實行安全圍擋扣4—6分；8（2）無大門，無企業(yè)或項目標(biāo)志，無出入管理制度扣3分；（3）門前無宣傳標(biāo)語扣2分；（4）“門前三包”未上墻、未明確責(zé)任人扣2分；（5）圍檔不規(guī)范、不美觀扣1—3分。3現(xiàn)場圖牌標(biāo)語（1）持牌施工，內(nèi)容不全缺一項扣2分6（2）不按規(guī)定使用標(biāo)牌，圖牌扣4分；（3）無宣傳欄、讀報欄、黑板報扣1—3分；（4）其他標(biāo)牌不規(guī)矩，不醒目，不禁齊；扣2分。（5）施工危險區(qū)域或夜間施工無醒目的安全警示標(biāo)志扣4分。4施工場地（1）道路、材料堆放場地及出入口未硬化，不暢通扣6—8分；8（2）采用樁基礎(chǔ)的工地未按規(guī)定進(jìn)行全硬化處理扣6分；（3）場地不平整、有積水扣2—4分；（4）未設(shè)車輛沖洗設(shè)施、排水溝、沉砂井扣6分；（5）溝池未成網(wǎng)，派水不暢扣4分；（6）有污水流出場外扣4—6分；5暫設(shè)工程（1）未按平面布置圖搭設(shè)扣4—6分；8（2）生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)未分隔設(shè)置，搭設(shè)不規(guī)矩扣46分；（3）辦公室內(nèi)文件、圖紙、用品、圖表不整潔不美觀扣2分；（4）宿舍、浴室、食堂、廁所等暫設(shè)工程不規(guī)范，內(nèi)務(wù)不整，環(huán)境不符合標(biāo)準(zhǔn)、不清潔扣28分；（5）生活垃圾未容積化處理及清理不及時扣2—4分；（6）施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處大小便扣3分；（7）未按照要求設(shè)置茶水供應(yīng)點的扣2—4分；（8）無專門吸煙處的扣2分；（9）無符合要求的醫(yī)療保健室的扣2分。6材料堆放（1）現(xiàn)場材料、構(gòu)件等堆放未按平面布置圖定點堆放扣2—4分；8（2）砂石、水泥等大宗材料的堆放未成堆、成方分隔或靠墻堆放扣4分（3）鋼