煤礦管理制度匯編樣本樣本

雙富煤礦管理制度匯編雙富煤礦七月企業(yè)領導值班制度1、值班領導組負責當日安全生產(chǎn)組織指揮、協(xié)調(diào)工作，對當日發(fā)生事故進行組織處理，縮短事故處理時間，必需時親臨現(xiàn)場指揮，以確保安全生產(chǎn)順利進行。2、值班期間如發(fā)生重大事故，在礦長、總工程師未到調(diào)度室之前，負責事故臨時指揮工作。3、值班人員必需按時參與當日及次日調(diào)度會，并在簽到簿上簽到，代簽到無效。4、值班時間從當日早8：00至次日8：00分，實施二十四小時不間斷值班制，如有特殊情況不能參與當日值班者，必需向生產(chǎn)礦長、調(diào)度主任、安全部申明，并向值班組組長請假，方便安排替班。5、值班地點設在調(diào)度室或本人辦公室，值班期間不得擅離職守，短時間離崗及離崗時間、去向要立即通知值班調(diào)度員，不然按脫崗論處。6、認真推行值班職責，值班人員必需全方面了解當日安全生產(chǎn)情況。7、如有事故時，必需立即深入現(xiàn)場指揮處理，調(diào)度室、安全部要進行嚴格考評和通報。8、各值班小組按序第一人為組長，第二人為副組長，組長（副組長）必需安排好值班人員下井地點。9、下井必需對關(guān)鍵工作面、條件不好地點進行檢驗。10、天天早調(diào)度會，值班人員必需通報巡查所去地點，和所查問題和“三違人員”，并立即報安全部。11、當日值班人員零點班必需深入井下現(xiàn)場，由安全部在次日早調(diào)度會上通報下井情況及下井覆蓋率，不參與當日值班、調(diào)度會或未按要求下井者不予計發(fā)值班津貼。12、認真填寫值班統(tǒng)計，嚴格實施交接班制度，并在值班統(tǒng)計上簽字。13、調(diào)度室對值班情況建立專題考評臺帳，由調(diào)度室、安全部、進行考評。企業(yè)領導帶班下井管理制度為落實煤礦領導帶班下井制度，《國務院相關(guān)深入加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》（國發(fā)[]23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢驗要求》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號）、《山西省煤炭工業(yè)廳相關(guān)印發(fā)<煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢驗要求實施細則>通知》（晉煤安發(fā)[]1134號）、《相關(guān)下發(fā)〈潞安集團企業(yè)煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢驗要求〉通知》（潞礦安調(diào)字[]647號）要求，結(jié)合我企業(yè)實際，特制訂本制度。一、領導帶班下井要求：1、落實領導帶班下井制度責任主體，每班必需有企業(yè)領導帶班下井，并和工人同上同下。2、經(jīng)理每個月帶班下井不得少于5個；總工程師、副經(jīng)理每個月帶班下井不得少于6個；生產(chǎn)體系副總每個月帶班下井不得少于7個。3、每次下井要有明確目標和任務，加強對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟檢驗巡視，全方面掌握當班井下安全生產(chǎn)情況；4、結(jié)合自己職責，嚴格根據(jù)“三查、五定一評價”要求,立即發(fā)覺并組織消除事故隱患和險情，立即阻止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)；5、碰到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員立即、有序撤離到安全地點。6、領導干部必需按時下井帶班，升井后在安全調(diào)度填寫領導干部下井帶班統(tǒng)計臺帳。7、凡因公出差、培訓、身體欠佳等原因，未能完成下井帶班要求，要有書面說明報安全部存檔；副礦級領導由企業(yè)經(jīng)理簽字審批，同時自己協(xié)調(diào)同等級領導下井帶班，不得出現(xiàn)空班現(xiàn)象。8、帶班領導要在井下進行交接班，上一班帶班領導要在井下向接班領導具體說明井下安全情況、存在問題及原因、需要注意事項等，并認真填寫交接班統(tǒng)計簿。9、企業(yè)領導升井后，要在安全調(diào)度填寫隱患卡，并立即將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)覺問題及處理情況、意見等相關(guān)情況進行登記，并由專員負責整理和存檔備查。10、對領導在帶班下井檢驗發(fā)覺問題和隱患，現(xiàn)場能整改要立即整改；現(xiàn)場不能處理，領導升井后要在安全調(diào)度填寫隱患卡，并向調(diào)度室匯報，當日值班人員（分管領導）要安排相關(guān)部門和單位根據(jù)“五落實”標準進行整改，相關(guān)人員要做好跟蹤落實。二、考評：1、由安全部進行考評，報總經(jīng)理審批后實施。2、帶班人員擅離職守，一次處罰100元，無故未完成帶班次數(shù)，罰款200元/次。3、帶班人員未當班和職員同上同下，一律違章論處，并視情節(jié)輕重，必需時給對應處分，造成事故，按《行政責任追究》相關(guān)要求，嚴厲處理。4、未填寫帶班統(tǒng)計、交接班統(tǒng)計，罰款50元/次。領導干部雙休日上崗管理制度為了加強礦井安全管理，保障煤礦安全生產(chǎn)和職員人身安全，預防煤礦事故，特制訂本企業(yè)領導干部雙休日上崗管理制度。各科室中層以上領導干部在周六、周日輪番值班，對礦井工作進行監(jiān)督，隱患等問題檢驗及偶發(fā)事件處理。強調(diào)值班人員安全意識，樹立“安全第一，預防為主”思想，切實負起“做本質(zhì)安全型礦井”責任。1、雙休日期間，企業(yè)各部門必需安排一名專業(yè)性干部上崗。2、雙休日上崗人員不得私自離開企業(yè)，方便立即處理多種突發(fā)應急事件，如特殊情況須向當日組長請假，并妥善安排好工作。3、雙休日期間上崗人員必需深入井下，了解現(xiàn)場工作情況、檢驗指導工作，發(fā)覺問題立即通知相關(guān)部門整改落實。雙休日下井，嚴格實施企業(yè)“三走到”“三必到”“三查到”制度，不得弄虛作假。4、下井人員必需到采、掘一線及作業(yè)現(xiàn)場不安全、不放心地點進行檢驗指導工作。5、雙休日上崗人員必需在生產(chǎn)調(diào)度簽字，同時升井后要在安全調(diào)度填報安全生產(chǎn)隱患排查表。6、安全部負責對當日上崗人員下井情況落實工作，每七天一早調(diào)度會上通報下井人員情況并向調(diào)度室報下井人員統(tǒng)計表。7、調(diào)度室負責對雙休日下井人員進行考評，每個月總結(jié)一次，并在調(diào)度會上通報當月雙休日人員上崗情況。8、企業(yè)對雙休日下井人員每次給100元津貼，每三個月兌現(xiàn)一次上崗津貼，上崗不下井者取消雙休日上崗津貼。9、后勤部門管理人員雙休日上崗每日補助50元，當日不簽到者取消津貼。10、本制度從下發(fā)日起實施。企業(yè)領導部門值班下井制度1、值班人員必需按時上、下班，不得遲到早退。2、由值班組長負責將當日值班人員分成三組，0點、8點、4點深入井下現(xiàn)場、各步驟檢驗指導工作，所查問題升井后到安全調(diào)度負責填寫《上莊煤業(yè)管理干部下井隱患填報卡》，由安全調(diào)度負責三定，現(xiàn)場安瓦員依據(jù)三定要求，負責監(jiān)督整改落實，并立即向安全調(diào)度匯報，形成一個管理閉環(huán)，確保隱患問題排查、整改和處理。3、安全部做好當日值班人員下井考評工作，每七天一向調(diào)度室報下井人員統(tǒng)計表，調(diào)度室負責進行考評，當日值班不下井者不予計發(fā)值班津貼。4、雙休日上崗人員要主動配合好當日礦值班領導組工作，完成安排各項工作任務。5、認真推行值班職責，遵守值班制度，不得擅離職守，凡因責任落實不到位影響安全生產(chǎn)者追究值班責任。企業(yè)領導節(jié)假日期間值班管理制度依據(jù)集團企業(yè)文件精神要求，結(jié)合我企業(yè)實際情況，為確保節(jié)日期間企業(yè)安全生產(chǎn)、停產(chǎn)檢修和銷售工作正常有序進行，確保礦區(qū)安全、穩(wěn)定、有序，特制訂企業(yè)節(jié)日期間領導值班管理制度。1、節(jié)日期間企業(yè)領導實施二十四小時不間斷值班制度，值班地點為調(diào)度室，值班時間為當日早八點至次日早八點。2、企業(yè)值班領導必需嚴格根據(jù)《企業(yè)領導干部值班管理制度》要求實施。當日企業(yè)值班經(jīng)理為組長，部長為副組長全方面負責當日企業(yè)一切工作。3、值班領導在值班期間嚴格實施早、中、晚三簽到，簽到地點為調(diào)度室，不準代簽、未按時簽到者，按脫崗論處。4、節(jié)日期間值班領導標準上不得請假，若因特殊情況不能值班時，必需向總經(jīng)理和調(diào)度主任請假，并必需由同級人員替班，確保值班人員到位，負擔值班領導責任。5、值班領導要具體了解當日全企業(yè)安全、生產(chǎn)、瓦斯、檢修、銷售等各項工作情況，并要深入關(guān)鍵檢修地點和微弱步驟檢驗工作，把存在問題及隱患，安排組織整改并將整改情況統(tǒng)計清楚并落實責任。6、企業(yè)值班領導要嚴格實施集團企業(yè)節(jié)日期間領導帶班制度，深入現(xiàn)場落實問題、處理問題。7、在節(jié)日期間，領導帶班嚴格實施交接班制度，做到“你不來我不走”。8、當日值班領導在值班期間，若發(fā)生突發(fā)事故，當日值班領導要臨時擔負起災變處理工作，根據(jù)事故匯報程序立即匯報，組織全企業(yè)在崗人員進行搶險。9、節(jié)日期間，值班領導嚴格對企業(yè)井上下各單位、各地點進行不間斷查崗。10、當日值班領導天天必需按時參與調(diào)度會，值班期間必需盡職盡責。11、當日值班領導下井要嚴格落實“三走到”、“三必到”、“三查到”制度。調(diào)度會議制度為深入嚴厲會議紀律，提升會議質(zhì)量，促進會議決定事項落實落實，特制訂本制度：1、調(diào)度會議天天早7:20按時召開。會議由調(diào)度室主任主持，會議時間在15分鐘以內(nèi)。調(diào)度室主任外出由受委托人主持會議。2、調(diào)度會議統(tǒng)計由調(diào)度主任負責統(tǒng)計整理。3、會議程序:(1)、會議主持人宣告開會。(2)、由礦值班領導組通報全班安全生產(chǎn)經(jīng)營情況和關(guān)鍵工作完成情況及深入現(xiàn)場檢驗存在隱患和問題。(3)、各專業(yè)職能部室對當日關(guān)鍵工作進行通報、安排，并提供科(4)、各隊組提出生產(chǎn)工作中需職能部室協(xié)調(diào)、處理事項、問題。(5)、調(diào)度主任通報全班安排工作落實情況，對未完成項要有處理意見，并依據(jù)當日值班領導組及各職能部室提出問題及任務統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排、落實。(6)、企業(yè)領導對礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營活動及關(guān)鍵工作進行安排布署。4、相關(guān)要求：(1)、會議紀律實施《上莊煤業(yè)企業(yè)會議制度》，調(diào)度室負責考評。(2)、和會人員要認真傾聽，做好會議統(tǒng)計摘要。對不認真和不進行調(diào)度會議統(tǒng)計人員給每人每次50元處罰。(3)、各專業(yè)部室在通報部署安排工作時，對安排工作及要求努力爭取條理清楚、簡明扼要、關(guān)鍵突出；對需要針對性具體安排工作，在調(diào)度會議結(jié)束后進行具體具體安排部署。(4)、無關(guān)緊要、本部室自行能處理和能在其它時間安排工作，不得占用早調(diào)度會議時間進行安排。(5)、調(diào)度室負責對當日企業(yè)值班領導組通報檢驗問題整改情況落實。各專業(yè)職能科室主動配合具體落實，對推諉扯皮不配合部室和未按時完成問題整改單位責任人給50元處罰，并在次日調(diào)度會議上進行通報，且月底對其單位進行考評。5、其它要求：(1)、生產(chǎn)部室正、副部長，后勤部正部長、各隊組隊長天天早上必需參與調(diào)度會，不然給本人50元處罰。(2)、參與調(diào)度會議人員手機必需打到振動位置或關(guān)機，在開會期間如有違犯，給本人50元處罰。(3)、凡參與會議人員如有遲到現(xiàn)象，給本人50元處罰。(4)、凡無故不參與調(diào)度會議人員每次給100元處罰。調(diào)度會議制度1、調(diào)度室對各生產(chǎn)單位實施“一班三匯報”制度，即班前、班中、班后。工隊每班必需向調(diào)度室匯報井下生產(chǎn)情況。碰到特殊情況時（諸如透水、頂板改變、通風系統(tǒng)異常情況等）要立即向調(diào)度室匯報。每少匯報一次，要對生產(chǎn)單位值班人給100元處罰，同時對單位責任人也給200元罰款，并在調(diào)度會對其通報。2、調(diào)度會開會時間每七天一、三、五下午18:30；。4、開會人員必需是礦管理人員及工隊責任人，確因特殊情況不能參與者要向調(diào)度主任提前申明，不然給50元/次罰款。5、開調(diào)度會時手機置于震動或關(guān)機，開會時對于手機響鈴者給50元罰款。三、生產(chǎn)管理制度：1、井下各生產(chǎn)隊組，發(fā)生相互影響事故時按時間賠償，每影響生產(chǎn)單位預算一分按賠償。如綜掘隊二部機頭故障影響綜采隊不能出煤時，綜掘隊要按時間向綜采隊進行賠償，反之亦然。2、機運隊影響相關(guān)隊組也按2元/分進行賠償。3、掘進隊生產(chǎn)按正規(guī)循環(huán)進行考評。標準為：“三八”制作業(yè)時按6架/班；“四六”制作業(yè)時按4架/班，每有一個小班完不成正規(guī)循環(huán)時，對掘進隊進行30元/次罰款。如：30天中掘進隊有20個小班沒能完成正規(guī)循環(huán)，對掘進隊給600元罰款。4、開拓隊生產(chǎn)按正規(guī)循環(huán)進行考評，標準為“三八”制作業(yè)時按4/班；“四六”制作業(yè)時按3/班考評，處罰標準和掘進隊相同。5、綜采隊生產(chǎn)按正規(guī)循環(huán)進行考評，標準備為：3刀/班。每有一個小班完不成正規(guī)循環(huán)時，按1000元/次進行處罰。假如碰到外部原因干擾影響致使隊組不能完成正規(guī)循環(huán)時，視實際情況，按當班或當日完成正規(guī)循環(huán)考評。（如：停電、企業(yè)、市、縣檢驗等）考評標按時已考慮生產(chǎn)步驟及其它，故正規(guī)循環(huán)按100%考評。6、調(diào)度室每三個月對生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，對正規(guī)循環(huán)完成很好單位給獎勵，獎勵額度由礦務會決定。作業(yè)計劃會議制度為了深入完善我企業(yè)管理體制，科學合理安排生產(chǎn)，促進各項工作規(guī)范化運行和作業(yè)計劃有效合理實施，特制訂以下作業(yè)計劃管理制度。一、會議時間及參會人員：每個月27日召開本企業(yè)作業(yè)計劃會議。會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，參與會議人員為經(jīng)理層，生產(chǎn)部室、后勤部及各隊組責任人。二、地點：上莊煤業(yè)會議室。三、會議內(nèi)容：1、各生產(chǎn)隊組、業(yè)務部門簡明匯報上月作業(yè)計劃完成情況，并對未完成項說明具體原因。2、各職能部門匯報本部門作業(yè)計劃完成情況和工作中存在問題。對各生產(chǎn)隊組、業(yè)務部門提出考評意見。3、安全、機電、技術(shù)副經(jīng)理及財務總監(jiān)對本系統(tǒng)上月工作作出總結(jié)，對職能部門考評意見作出評定。對本系統(tǒng)下月工作作關(guān)鍵安排。4、生產(chǎn)副經(jīng)理依據(jù)各副經(jīng)理、部門責任人、隊組匯報情況對企業(yè)上月作業(yè)計劃完成情況作全方面總結(jié)，對影響生產(chǎn)原因進行分析，同時對下月工作做全方面安排。5、各生產(chǎn)隊組、業(yè)務部門、職能部門對下月作業(yè)計劃本著實事求是標準，提出可預見性困難、存在問題及合理化提議供經(jīng)理層參考。6、企業(yè)經(jīng)理對會議作總結(jié)，對下月作業(yè)計劃作決定。四、作業(yè)計劃制訂及下發(fā)：調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)部配合對作業(yè)計劃會議精神進行整理，調(diào)度室負責制訂作業(yè)計劃，經(jīng)過各分管副經(jīng)理審查經(jīng)過，經(jīng)理審閱蓋章后于月底前下發(fā)至各相關(guān)單位。五、作業(yè)計劃實施：沒有特殊情況嚴格實施作業(yè)計劃，因為不可抗拒自然原因和客觀條件等原因造成作業(yè)計劃無法按預定目標完成，確需調(diào)整，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)單位召開會議形成共識，報經(jīng)理同意后可作合適調(diào)整。并由調(diào)度室負責下發(fā)便函通知相關(guān)單位。六、會議制度：1、作業(yè)計劃會每個月定時召開，特殊情況按調(diào)度室通知時間召開。2、會議紀律實施《上莊煤業(yè)企業(yè)會議制度》，由調(diào)度室負責考評。企業(yè)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃考評制度為了深入完善生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，加強生產(chǎn)作業(yè)計劃管理力度，維護生產(chǎn)作業(yè)計劃嚴厲性，望各單位認真遵照實施。一、作業(yè)計劃管理措施適用范圍及關(guān)鍵內(nèi)容：本管理措施適適用于上莊煤業(yè)整個生產(chǎn)過程之中。其包含生產(chǎn)作業(yè)計劃編制程序、生產(chǎn)作業(yè)計劃會召開、生產(chǎn)作業(yè)計劃實施、調(diào)整、考評等。二、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制依據(jù)及編制程序：1、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃是依據(jù)礦井生產(chǎn)能力和山西潞安環(huán)能股份下達年度、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃、結(jié)合上莊煤業(yè)實際采掘銜接而編制。2、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制程序調(diào)度室牽頭，各業(yè)務部室編制本業(yè)務范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃，遇有和其它業(yè)務科室配合工作，提前協(xié)調(diào)，由歸口業(yè)務科室上報調(diào)度室安排。每個月23日下午6點前將本部室所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃估計完成情況和下月計劃報調(diào)度室，逾期不交者或缺項漏項者扣單位綜合考評分1-3分，具體要求以下：（1）各隊組每個月23日下午6點前將本月產(chǎn)量、進尺估計完成情況報調(diào)度室。（2）生產(chǎn)部每個月23日下午6點前將生產(chǎn)準備工作、質(zhì)量標準化工作估計完成情況和下月計劃及生產(chǎn)銜接報調(diào)度室（生產(chǎn)銜接包含工作面或巷道設計長度、累計進尺、本月進尺、剩下進尺、下月進尺）。（3）機電部、通風部、安全部、供銷部、財務部、監(jiān)測監(jiān)控、后勤部等單位每個月23日下午6點前將本月工作完成情況、質(zhì)量標準化工作及下月計劃報調(diào)度室。（4）調(diào)度室依據(jù)各業(yè)務部室所報計劃進行匯總，編制上莊煤業(yè)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃草案。（5）生產(chǎn)作業(yè)計劃草案交企業(yè)各經(jīng)理研究討論，經(jīng)企業(yè)各經(jīng)理決定后，由調(diào)度室編制正式生產(chǎn)作業(yè)計劃,組織召開作業(yè)計劃會議。（6）正式生產(chǎn)作業(yè)計劃加蓋山西潞安環(huán)能上莊煤業(yè)公章，報主體礦井，并下達成企業(yè)各相關(guān)部室、隊組。三、生產(chǎn)作業(yè)計劃會召開：1、生產(chǎn)作業(yè)計劃會議定于每個月27日下午15:00點召開。2、如有特殊情況調(diào)度室必需提前一天通知全部業(yè)務部室、隊組。3、企業(yè)經(jīng)理和以下單位責任人及技術(shù)員必需參與作業(yè)計劃會，因故不能到會，需向生產(chǎn)經(jīng)理和調(diào)度主任請假，并安排好副職參會人員。其它臨時需安排到會人員另行通知。調(diào)度室、生產(chǎn)部、機電部、通風部、安全部、供銷部、財務部、監(jiān)測監(jiān)控、保衛(wèi)部、后勤部、綜采隊、綜掘隊、開拓隊、機運隊、通防隊。4、各業(yè)務部室對計劃會上所包含到工程項目，應從本業(yè)務技術(shù)角度進行推敲、圍繞上莊煤業(yè)生產(chǎn)角度上提出合理化提議，分管副經(jīng)理嚴格把關(guān)，以確保生產(chǎn)計劃順利實施，為完成全企業(yè)整年生產(chǎn)任務發(fā)明一個良好生產(chǎn)氣氛。5、作業(yè)計劃會實施提前5分鐘到會制度，遲到或不參與計劃會部室、隊組，按會議制度進行處罰，不參與計劃會各業(yè)務部室、隊組責任人也按會議制度給責任人處罰（出差、開會、學習者例外）。6、作業(yè)計劃會實施會議簽字制度，即作業(yè)計劃會結(jié)束前全部參與人員全部必需簽字，對自己所管轄范圍內(nèi)工作負應有直接領導責任。四、生產(chǎn)作業(yè)計劃實施：1、作業(yè)計劃下達后，各業(yè)務部室、隊組應依據(jù)作業(yè)計劃，在開工前對每一項工程做出具體安排，制訂對應嚴密生產(chǎn)方法和考評措施，無考評措施或方法及考評措施不全扣相關(guān)業(yè)務部室、隊組綜合考評分1-6分。2、各生產(chǎn)隊組是作業(yè)計劃實施者，各生產(chǎn)隊組應嚴格根據(jù)作業(yè)計劃要求時間、地點進行施工，任何單位全部不得私自更改，并將施工方法或作業(yè)規(guī)程報調(diào)度室，更改作業(yè)地點或更改作業(yè)時間、無方法或作業(yè)規(guī)程工程項目，調(diào)度室一律按無計劃對待。3、各業(yè)務部室應切實掌握生產(chǎn)動態(tài)，立即處理現(xiàn)場問題，立即正確掌握生產(chǎn)計劃完成情況，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4、調(diào)度室牽頭，各部室負責對生產(chǎn)計劃完成情況考評，每個月應不定時地對生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行抽查，不進行抽查扣相關(guān)部室綜合考評分1-5分。5、調(diào)度室、安全部對關(guān)鍵工作應關(guān)鍵驗收，必需時抽調(diào)相關(guān)業(yè)務部室配合工作，對關(guān)鍵工作不進行驗收扣調(diào)度室、安全部綜合考評分1-5分，相關(guān)業(yè)務部室不配合工作扣相關(guān)部室綜合考評分1-3分。6、每個月24日，由調(diào)度室牽頭、生產(chǎn)部，財務部、供銷部根據(jù)以銷定產(chǎn)標準，確定當月生產(chǎn)量，請示生產(chǎn)經(jīng)理后由調(diào)度室組織實施，遲到或不參與會議者扣單位綜合考評分1-3分。7、每個月月末最終一天，由調(diào)度室牽頭、財務部、供銷部依據(jù)實際生產(chǎn)、銷售情況，召開會議，確定全企業(yè)庫存情況，匯報生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理后由調(diào)度室、財務部報主體礦井相關(guān)科室，遲到或不參與會議及不報者扣單位綜合考評分1-3分。五、生產(chǎn)作業(yè)計劃考評：1、當月計劃必需當月驗收，驗收由各專業(yè)部門負責組織對該項目進行驗收，并將驗收月報表，報相關(guān)領導及單位，同時抄送調(diào)度室一份。2、生產(chǎn)計劃完成情況由調(diào)度室統(tǒng)一公布，并作為評選優(yōu)異、支付工資獎金依據(jù)，任何單位和個人公布數(shù)據(jù)全部必需和調(diào)度室公布數(shù)據(jù)一致；3、財務科依據(jù)調(diào)度室提供實證，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求進行審批工資，各業(yè)務部室必需在月末最終五天前下午下班前由專員報送調(diào)度室，逾期不送報表扣單位綜合考評分5-10分。具體以下：（1）生產(chǎn)部負責提供產(chǎn)量報表、工程進度表、煤場實際存煤及示意圖，和負責所轄隊組生產(chǎn)任務完成表、生產(chǎn)準備工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；（2）通風部負責提供隊組一通三防工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；（3）機電部負責提供隊組機電事故率，材料，配件消耗，設備完好工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；（4）安全部負責提供隊組安全，質(zhì)量工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；（5）以上報表是考評各單位工資依據(jù)，各業(yè)務部室必需嚴厲認真，必需有編制人、審核人、分管經(jīng)理簽字或蓋章，不然調(diào)度室不得審批，并扣上報部室綜合考評分1-3分；4、調(diào)度室必需嚴厲、認真地對各單位提供報表進行審批，不然將扣除綜合考評分1-3分；5、未完成計劃隊組，調(diào)度室將嚴格考評，綜采隊未完成當月計劃，每少500噸扣責任單位1000元，掘進隊、開拓隊未完成當月計劃，每少3米扣責任單位1000元。機運隊以開機率月總考評，按計劃生產(chǎn)天數(shù)不達95%，每少五個百分點扣單位10000元。通防隊未完成當月打鉆任務，煤鉆200米，巖石鉆100米，扣單位1000元。6、通常當月安排作業(yè)計劃每少完成一項，扣責任單位500元，依次增減，特殊情況另定。7、審批工資日期為每個月月末，遇特殊情況由財務科通知，各部門要提前做好當月總結(jié)和下月計劃工作，凡不按時間出結(jié)果，影響工作扣責任單位300-500元。8、全部提供依據(jù)單位（生產(chǎn)部、機電部、通風部、安全部、辦公室，供銷部、監(jiān)測監(jiān)控、保衛(wèi)部、后勤部、綜采隊、綜掘隊、開拓隊、機運隊、通防隊）必需按作業(yè)計劃管理措施要求時間完成。不然扣單位綜合考評分1-3分。9、調(diào)度室審批程序為先二、三線單位，后一線單位，全部被考評單位，必需根據(jù)次序要求進行審批，不得破壞秩序或無理取鬧，不然扣責任單位500-1000元。10、勞資部門要依據(jù)作業(yè)計劃安排，嚴格根據(jù)定員用工管理制度，對各單位進行考評。11、對實施生產(chǎn)計劃很好單位或個人將酌情進行獎勵。六、生產(chǎn)作業(yè)計劃調(diào)整：1、為了維護生產(chǎn)作業(yè)計劃嚴厲性，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，確保整年生產(chǎn)任務順利完成，作業(yè)計劃下發(fā)后通常不能調(diào)整計劃，遇有不可抗拒原因時，經(jīng)企業(yè)領導和相關(guān)部門同意后，方可調(diào)整計劃；2、需調(diào)整計劃單位必需嚴格遵守調(diào)整計劃審批制度，需調(diào)整計劃單位在發(fā)覺特殊情況后二十四小時內(nèi)以書面形式報調(diào)度室，調(diào)度室落實清楚后將調(diào)整計劃申請表發(fā)給作業(yè)隊組，由分管部室、相關(guān)部室、生產(chǎn)經(jīng)理認可，并經(jīng)總經(jīng)理同意后，調(diào)度室方可調(diào)整（附生產(chǎn)計劃調(diào)整申請單）。3、計劃調(diào)整后，按調(diào)整后計劃指標進行考評。其它：本管理措施自下發(fā)之日起實施，解釋權(quán)歸調(diào)度室。企業(yè)正規(guī)循環(huán)作業(yè)考評制度一、考評部門責任分工：1、調(diào)度室：負責匯總企業(yè)各部門考評資料，統(tǒng)計各單位生產(chǎn)任務及正規(guī)循環(huán)率完成情況，按要求進行考評，并在工作會上進行通報。2、生產(chǎn)部：負責企業(yè)各單位勞動用工管理，編制用人單位工種及定員、定額用工及采掘銜接計劃、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表等工作。3、機電部：負責企業(yè)各單位機電設備開機率、事故率、完好率機電配件考評工作。4、通風部：負責企業(yè)各單位一通三防工作正規(guī)循環(huán)作業(yè)率計劃制訂和考評工作。5、安全部：負責企業(yè)各單位安全、質(zhì)量工作考評。6、供銷部：負責各單位材料，配件供給，消耗及煤場管理考評工作。二、正規(guī)循環(huán)標準：1、綜采隊：按當月產(chǎn)量計劃平均本月生產(chǎn)天數(shù)計算當日正規(guī)循環(huán)、當班正規(guī)循環(huán)。（月計劃產(chǎn)量÷月生產(chǎn)天數(shù)=日正規(guī)循環(huán)÷2=班正規(guī)循環(huán)）2、掘進隊：按當月計劃進尺平均本月生產(chǎn)天數(shù)計算當日正規(guī)循環(huán)、當班正規(guī)循環(huán)。（月計劃進尺÷月生產(chǎn)天數(shù)=日正規(guī)循環(huán)÷2=班正規(guī)循環(huán)）3、開拓隊：按當月計劃進尺平均本月生產(chǎn)天數(shù)計算當日正規(guī)循環(huán)、當班正規(guī)循環(huán)。（月計劃進尺÷月生產(chǎn)天數(shù)=日正規(guī)循環(huán)÷2=班正規(guī)循環(huán)）4、機運隊：以開機率考評，生產(chǎn)時間開機率達100%。每日檢修時間3小時。（特殊情況經(jīng)過調(diào)度另行安排）5、通防隊：以每個月瓦斯抽放、打鉆計劃，平均本月生產(chǎn)天數(shù)，計算日，班正規(guī)循環(huán)。三、考評指標及要求：1、各單位依據(jù)企業(yè)當月計劃安排，采、掘作業(yè)月度正規(guī)循環(huán)作業(yè)率不低于80%；2、采、掘工作面工程質(zhì)量合格率不低于90%；3、機電設備完好率不低于90%；4、各生產(chǎn)單位事故率不超出1%；5、安全生產(chǎn)無輕傷以上事故；6、材料、配件消耗控制在企業(yè)下達指標內(nèi)。按文件實施；7、對生產(chǎn)一線單位，實施正規(guī)循環(huán)考評，正規(guī)循環(huán)率達80%單位不獎不扣，凡超于基數(shù)一個百分點單位獎勵1000元，凡低于基數(shù)一個百分點單位罰款1000元，以這類推；8、依據(jù)本月作業(yè)計劃對生產(chǎn)一線實施當日正規(guī)循環(huán)獎考評，每小班完成一個正規(guī)循環(huán)獎勵50元；9、機運隊全月生產(chǎn)時間開機率達成95%以上獎勵單位10000元；達不到基數(shù)要求每降一個百分點處罰單位1000元，以這類推；10、通防隊通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、靜壓水系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)不影響生產(chǎn)，同時完成當月計劃安排打鉆等各項任務，獎勵單位6000元。凡未完成當月計劃任務每項處罰1000元；11、后勤部，通防隊必需確保生產(chǎn)供水，如影響生產(chǎn)除按事故賠償外，對單位責任人處罰200元；12、各生產(chǎn)單位必需做好天天正規(guī)循環(huán)完成情況統(tǒng)計和圖表（隊長必需安排專員負責）嚴禁弄虛作假、虛報瞞報，數(shù)據(jù)確保和調(diào)度統(tǒng)一，不然給每人次罰款100元；13、各部門必需在每個月最終一天把對各單位正規(guī)循環(huán)考評，上報調(diào)度室，不然給部長罰款100元；14、各隊組必需在每個月最終一天將本月正規(guī)循環(huán)統(tǒng)計上報調(diào)度室，不然給隊長罰款100元；15、調(diào)度室依據(jù)作業(yè)計劃，對各部門考評進行統(tǒng)計，對各單位當月生產(chǎn)任務，正規(guī)循環(huán)率完成情況進行匯總，并按要求考評。獎罰在當月本單位工資中兌現(xiàn)，并在調(diào)度會上通報；16、調(diào)度室技術(shù)員必需做好逐月各單位正規(guī)循環(huán)完成情況統(tǒng)計和圖表，并按企業(yè)要求做好上報工作。銷售管理制度1、認真學習國家法律、法規(guī)，嚴格實施企業(yè)各項方針政策。2、不停提升思想素質(zhì)，端正服務態(tài)度，裝車指揮要公平、公正，嚴禁利用工作之便向用戶“吃、拿、卡、要”。不然，給正式工降薪，勞務工解聘處理，情節(jié)嚴重者移交司法部門處理。。3、嚴格做到按時上崗，不遲到，不早退，班中不得飲酒、脫崗，酒后不得上崗，違反一項罰責任人100元。4、主動了解掌握煤炭市場行情，掌握煤種銷售價位改變情況；立即對生產(chǎn)原煤組織化驗，將調(diào)研情況和煤質(zhì)數(shù)據(jù)向經(jīng)理、董事會立即匯報，方便對銷售煤作出正確定價，失誤一次罰部長、銷售責任人各500元。5、認真搞好多種計量器具檢定工作，影響銷售一次罰銷售責任人各500元，管理員200元。6、嚴格協(xié)議管理，堅持售高不售低標準，做到無協(xié)議不出售，不交款不裝車，一項不符合要求罰銷售責任人500元，責任人200元。7、嚴格監(jiān)督裝車質(zhì)量，不得出現(xiàn)錯裝、混裝、超裝，失誤一次罰銷售責任人500元，責任人200元8、主動協(xié)調(diào)多種裝煤車輛，指揮車輛上下磅，做到不堵車，不擁擠，確保交通通暢，確保良好裝車秩序，發(fā)生一次罰銷售責任人100元。裝車管理制度1、認真實施上級各項方針政策，和企業(yè)各項管理制度、要求、決定、通報等。2、主動掌握多種煤產(chǎn)品庫存量及設備運轉(zhuǎn)情況，確保裝車正常運行。3、依據(jù)對各用戶下發(fā)裝車通知單嚴格按要求品種、數(shù)量、裝車，做到正確無誤。4、搞好銷售裝車管理工作。嚴格裝車質(zhì)量，不得出現(xiàn)錯裝、混裝、超裝；不得將雜物裝入車內(nèi)，給用戶造成損失，影響我企業(yè)信譽。5、管理好裝煤車輛，指揮車輛按秩序上、下磅，出入煤場，做到不堵塞、不擁擠，確保交通安全通暢。6、掌握多種裝車設備運行情況，發(fā)覺問題主動處理并匯報，并作好《上莊煤業(yè)銷售工作統(tǒng)計》。7、定時檢驗、維護汽車衡，確保汽車衡正常工作。8、嚴格實施請、消假制度，不遲到、不早退，不得中途脫崗。9、工作認真，熱情接待用戶，文明禮貌。10、認真完成領導交辦臨時性工作。事故匯報管理制度通常發(fā)生影響安全生產(chǎn)事故單位，在事故發(fā)生后，必需立即向調(diào)度室匯報，不得隱瞞事故和拖延事故匯報時間。一、各單位發(fā)生事故匯報制度：1、生產(chǎn)一線發(fā)生事故，當班工長、跟班隊干必需立即向調(diào)度室匯報，值班隊干在5分鐘之內(nèi)向調(diào)度室匯報，不然給值班隊干、跟班隊干、工長各50元處罰。2、采區(qū)運輸事故，設備司機在發(fā)生事故后5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報，值班隊干在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報，不然給值班隊干、設備司機各50元處罰。3、主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生事故和任何一類停機，設備司機必需立即向調(diào)度室匯報，一次不匯報罰款30元，停機超出5分鐘值班隊干必需向調(diào)度室匯報清楚停機原因，不然給50元處罰。4、供電系統(tǒng)發(fā)生事故，變電所值班人員必需立即向調(diào)度室匯報，超出5分鐘不匯報給崗位值班人員30元處罰，值班隊干50元處罰。5、輔助運輸系統(tǒng)發(fā)生事故，運行設備司機和固定設備司機分別在30分鐘和5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報，不然給50元處罰。6、排水系統(tǒng)發(fā)生事故（45KW以上排水系統(tǒng)），設備司機和值班隊干必需立即向調(diào)度室匯報，不然給30元處罰。7、因作業(yè)地點存在隱患或工程質(zhì)量不達標，被責令停產(chǎn)整改，現(xiàn)場安全員、當班工長、跟班隊干必需向調(diào)度室匯報，不然給相關(guān)責任人每人50元處罰。8、無計劃停風、停電，作業(yè)地點安全員、瓦斯檢驗員、當班工長、跟班隊干必需立即向調(diào)度匯報，不然給每人50元處罰。9、對于隱瞞不報責任人、工長、跟班隊干、值班隊干進行加倍處罰，并在調(diào)度會上通報批評，月底進行考評。10、通常各單位發(fā)生工傷事故，安全員、當班工長、跟班隊干、值班隊干、安全調(diào)度必需立即向調(diào)度室匯報，不然給相關(guān)責任從重處罰。二、值班調(diào)度員匯報事故處理制度：1、調(diào)度員在接到事故匯報后，要清楚統(tǒng)計事故發(fā)生時間、地點、匯報人姓名、事故原因、現(xiàn)實狀況、危害程度等，并依據(jù)事故性質(zhì)、影響時間向調(diào)度主任、值班領導及相關(guān)領導匯報。2、主提升系統(tǒng)，地面生產(chǎn)系統(tǒng)及各掘面停產(chǎn)時間在2小時以內(nèi)，必需通知相關(guān)職能科室科長安排一名科領導和調(diào)度主任到調(diào)度臺指揮處理，事故單位隊長必需在隊部組織處理。3、主提升系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)及各掘面停產(chǎn)時在4小時以上時，必需通知相關(guān)業(yè)務科定科長和隊長、分管副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。相關(guān)業(yè)務科室必需有一名科領導到現(xiàn)場組織指揮，分管副經(jīng)理到調(diào)度臺上指揮。三、主、局扇停風停電事故匯報管理制度：1、主扇停風匯報程序（1）、當接到主扇停風匯報后，要問清原因、做好統(tǒng)計；主扇述風不超出10分鐘時，向主任、分管副經(jīng)理、值班領導進行匯報，遵照主任指示直接進行指揮，開啟風機或備用風機恢復正常通風，在此期間井下能夠不停電，恢復正常通風后，向主任、總工、值班領導進行匯報。（2）、停風超出10分鐘時，要立即通知主任、經(jīng)理、總工、值班領導、生產(chǎn)安全、機電經(jīng)理及通防隊長、機電部門責任人、安全部長、生產(chǎn)部長，以上領導接到通知后立即到調(diào)度室進行指揮，調(diào)度主任負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實各項工作進展情況，調(diào)度員做好統(tǒng)計。（3）、主扇停風停電程序主扇停風——調(diào)度室——機電部門——機運隊——地面變電所。斷電范圍：井下變電所。（4）、局扇停風匯報程序：當接到安全通風調(diào)度匯報局扇供風巷道中因停風造成CH4、CO2濃度超出過1%、1.5%時，首先切斷施工區(qū)電源（但不能停風），并經(jīng)過安全調(diào)度通知井下現(xiàn)場安全員將人員撤離至進風巷道中，并立即向主任、總工、值班領導、安全經(jīng)理、通防隊長、安全部長、通風科、機電部門責任人進行匯報，幫助領導落實事故處理，并做好統(tǒng)計。四、重大事故匯報程序：當接到重大事故匯報時，首先要問清事故發(fā)生時間、地點、人數(shù)、危害程度、現(xiàn)實狀況和趨勢，統(tǒng)計清楚，立卻向主任、總工、經(jīng)理、生產(chǎn)、機電、安全副經(jīng)理、值班領導、醫(yī)務室、企業(yè)辦公室、生產(chǎn)、機電、運輸、通風、部門匯報。并通知相關(guān)隊組，在經(jīng)理、總工未到調(diào)度之前，負責幫助相關(guān)領導直接指揮搶救，并做好統(tǒng)計。事故追查制度一、事故匯報：1、發(fā)生事故嚴格根據(jù)《事故匯報制度》進行匯報。2、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室依據(jù)事故性質(zhì)逐層向各級領導和相關(guān)部門進行匯報。3、發(fā)生輕傷事故要立即將事故發(fā)生單位、時間、地點、傷害程度及初步原因以書面形式向總企業(yè)安監(jiān)部進行匯報；4、發(fā)生重傷、死亡事故，事故單位必需立即將事故發(fā)生單位、時5、發(fā)生重大傷亡事故及尤其重傷亡事故在匯報企業(yè)安監(jiān)部時，要匯報以下內(nèi)容：（1）、事故發(fā)生單位、時間、地點、類別、傷亡情況；（2）、事故簡明經(jīng)過，直接原因初步判定；（3）、事故后組織搶救、采取安全方法、事故災區(qū)控制情況；（4）、事故匯報單位。二、事故調(diào)查：1、事故調(diào)查組組員條件；（1）含有事故調(diào)查所需要首先專長；（2）和發(fā)生事故沒有直接利害關(guān)系。2、傷亡事故調(diào)查；（1）輕傷事故由安全部組織調(diào)查，事故調(diào)查處理結(jié)果由安全部編寫事故通報或事故處分文件。（2）重傷事故由安全副經(jīng)理或其指定人員主持，安全部按事故類別（3）死亡以上事故由總企業(yè)主管業(yè)務部門同企業(yè)所在地市級勞動保障部門、工會、安全監(jiān)察辦事處等組成調(diào)查組組織事故調(diào)查，安全部做好統(tǒng)計。3、非傷亡事故調(diào)查：（1）、二級以下非傷亡事故由調(diào)度室組織調(diào)查，并編寫事故通報或事故處分文件。（2）、二級以上非傷亡事故由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，調(diào)度室依據(jù)事故類別，組織相關(guān)科室及事故單位進行事故調(diào)查、分析，并編寫事故處分文件。（3）、一級非傷亡事故由經(jīng)理或其指定人員組織調(diào)度室和相關(guān)科室組成事故調(diào)查組進行事故調(diào)查，調(diào)度室要做好統(tǒng)計并編寫事故調(diào)查匯報，報送相關(guān)領導和部門。4、事故單位應盡可能地為事故調(diào)查組提供條件，不得干涉調(diào)查組正常工作。三、事故處理：1、事故調(diào)查組提出處理意見和防范方法應由事故單位按事故處理“四不放過”標準進行，預防類似事故再發(fā)生。2、安全部或調(diào)度室對已經(jīng)結(jié)束事故處理結(jié)果，以通報形式下發(fā)到相關(guān)單位，達成預防事故目標。企業(yè)改變管理制度為確保煤礦安全生產(chǎn)，改變管理很關(guān)鍵，加強改變管理分級管理、超前估計改變，有效控制改變，特做以下要求：1、發(fā)生重大改變（險情）調(diào)度室要立即向相關(guān)領導和主管部門匯報，依據(jù)險情情況和領導安排隨時開啟應搶救援預案，避免事故擴大。2、各單位作業(yè)地點發(fā)生改變情況要立即向調(diào)度室匯報，不然對責任人處罰100元。3、各單位作業(yè)地點發(fā)生改變情況，若有隱瞞不報者給相關(guān)責任人500元處罰。4、調(diào)度員接到改變情況匯報，立即通知相關(guān)系統(tǒng)專業(yè)責任人到現(xiàn)場，不然處罰責任人200元。5、若關(guān)鍵責任人因公不在，處理改變情況指揮由當日企業(yè)值班領導全方面負責協(xié)調(diào)指揮。6、各單位隊長及部門相關(guān)專業(yè)人員要做好超前估計改變情況，科學有效地做到控制改變情況管理。7、安全部門要做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和隱患排查工作，調(diào)度室要做好關(guān)鍵調(diào)度、超前調(diào)度、改變調(diào)度工作，真正把改變管理落到實處。重大事故撤人制度1、因雙回路供電發(fā)生故障造成主扇停電、礦井無計劃停風時，調(diào)度室要快速組織將井下全部些人員撤至全風壓通風進風巷道，同時安排機運隊主扇司機立即打開防爆門進行自然通風，無計劃停電、停風時間超出30分鐘后要將井下全部些人員撤至地面。2、主扇停電、停風估計恢復時間超出10分鐘，必需將井下全部些人3、發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員在采取臨時方法同時，要利用就近電話向調(diào)度匯報險情，匯報內(nèi)容應包含事故地點、事故性質(zhì)、事故原因、傷亡情況等。4、調(diào)度值班人員接到險情匯報后，立即上報礦應搶救援領導組，同時通知事故現(xiàn)場人員及波及區(qū)域人員撤離。由救援組長同意同意后，開啟預案，并立即通知領導組全體人員進入應急狀態(tài)。5、事故救援指揮部接到報警后，應立即組織領導教授共同確定危險區(qū)域，在人員安全撤離危險地點后下達危險區(qū)隔離命令，對危險區(qū)進行有效隔離，確保事故影響不波及其它區(qū)域。6、領導組依據(jù)事故嚴重程度，確定應急開啟，成立應搶救援指揮部，現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由應搶救援指揮部指揮，調(diào)度協(xié)調(diào)。7、應搶救援綜合組立即趕赴現(xiàn)場確定應急對策，開通信息和通信網(wǎng)絡，調(diào)配救援應急物資。并立即組織現(xiàn)場救援人員到位。8、若停電引發(fā)礦井無計劃停風、造成瓦斯超限，則先排放瓦斯，后要求逐層恢復送電；若同時伴有重大瓦斯、煤塵事故，同時開啟《重大事故應急處理綜合預案》、《重大瓦斯事故應急處理預案》、《重大煤塵事故應急預案》。9、人員撤退時應按就近標準。根據(jù)《礦井災難預防和處理計劃》和《作業(yè)規(guī)程》避災路線，快速撤離。重大隱患立即撤人制度為了在礦井發(fā)生水災、火災、煤塵、頂板和瓦斯爆炸等重大隱患事故中，能立即發(fā)覺和處理隱患，有效進行自救、互救，降低人員傷亡及財產(chǎn)損失，特制訂本制度：1、在井下發(fā)生重大隱患事故時，現(xiàn)場人員要立即向安全調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度及對應隊部匯報。由調(diào)度匯報相關(guān)領導，立即安排礦山救護隊進行人員救援工作。2、現(xiàn)場隊干及工長等關(guān)鍵責任人統(tǒng)一指揮，立即組織人員進行撤離。要求每個下井工作人員全部要了解井下多種災難避災路線，基礎自救、互救能力。（1）、抽排硐室以下地點，在發(fā)生重大隱患事故時，要立即向進風巷道（31材料巷、31皮帶巷）撤離，經(jīng)過31皮帶巷進入主井皮帶巷升井撤到地面?；蚪?jīng)過31材料巷經(jīng)西軌道到付井升至地面。（2）、中央變電所以上地點，在發(fā)生重大隱患事故時，也要立即向進風巷道（主井皮帶巷、付井）撤離，升至地面。（3）、發(fā)生頂板事故時，被堵住撤離路線，不能立即撤出時，立即到頂、幫支護完好地點等候救援。在等候救援期間，要相互激勵，并節(jié)省使用礦燈，不定時敲擊管路發(fā)出求救信號。（4）、在發(fā)生水災隱患時，要立即撤離到高處安全巷道，不能立即撤到地面人員，就近找到周圍最高點，等候救援。（5）、在等候救援期間，被困人員要相互激勵等候救援，在確保自救情況下對工友進行互救。4、在發(fā)生重大隱患事故時，各隊組要立即安排人員對井下被困人員進行排查和救援。生產(chǎn)事故賠償要求制度1、各單位發(fā)生非傷亡事故均要按賠償標準進行事故賠償，調(diào)度室建立專門事故賠償臺帳，逐日統(tǒng)計，月底匯總。2、生產(chǎn)一線發(fā)生一次影響生產(chǎn)1小時以上事故，生產(chǎn)二線發(fā)生一次影響生產(chǎn)30分鐘以上事故，均要按每分鐘10元進行事故賠償。（1）、一線隊組發(fā)生事故70％賠償企業(yè)，30%賠償機運隊。機運隊運輸線路發(fā)生事故賠償按一定百分比賠償給受影響單位。（2）、生產(chǎn)輔助單位發(fā)生事故但未影響到生產(chǎn)，按每分鐘10元賠償標準50%賠償企業(yè)。（3）、對發(fā)生事故后不能直接明確責任單位，必需相關(guān)業(yè)務科室追查后，將事故匯報交調(diào)度一份，調(diào)度室依據(jù)責任認定按標準進行事故賠償。對事故追查后不交事故匯報，將對業(yè)務科室進行考評。應搶救援管理制度一、應急計劃編制和相關(guān)知識培訓教育:1、落實“安全第一、預防為主“方針，全方位預防事故發(fā)生，認真落實落實事故應急計劃和各項安全技術(shù)方法，在發(fā)生事故時，能有效地預防事故擴大和訊速搶救遇險人員，消除或降低事故影響。2、應急計劃應包含：礦井概括、礦井災難預防方法、礦井災難處理方法（領導機構(gòu)、發(fā)生事故時召集單位和人員、指揮組織人員分工和聯(lián)絡方法、發(fā)生事故時注意事項和對應圖紙和資料），并明確救災器材庫應含有救災器材名稱和數(shù)量。3、應急計劃必需有企業(yè)工程師審核同意，并有經(jīng)剪公布實施。4、應急計劃培訓由各單位組織自培，培訓結(jié)束后通風科要組織統(tǒng)一考試，驗證各單位培訓效果。二、應急準備:1、企業(yè)成立應急和響應領導組，負責事故決議和指揮，經(jīng)理任總指揮，總工、副經(jīng)理、副總?cè)胃敝魅慰傊笓]，組員由調(diào)度室、安全部、醫(yī)務室等到事故相關(guān)職能科室組成；重大事故由上級領導和部門結(jié)合實際情況組成事故應急準備和響應領導組，一切行動聽從領導組指揮，在上級領導未到來或上級領導組未成立前，由公和事故應急準備和響應領導組負責指揮。2、調(diào)度室負責和企業(yè)領導、生產(chǎn)職能科室責任人、醫(yī)務室及救護大隊、總企業(yè)調(diào)度室聯(lián)絡工作。3、各相關(guān)職能科室要依據(jù)應急計劃要求做好應急準備工作。4、應搶救災物質(zhì)和設備要根據(jù)計劃要求配置，并進行常常性維護，確保應搶救災物質(zhì)和設備齊全、完好。三、應急響應和救援:1、事故發(fā)生后，發(fā)覺單位或個人就近立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室依據(jù)事故嚴重程度立即通知應急準備和響應領導組、醫(yī)務室及救護大隊、總企業(yè)調(diào)度室，同時調(diào)度室在應急準備和領導組指揮下，負責指揮現(xiàn)場人員采取臨時方法，預防事故擴大，降低事故損失。2、應急準備領導小組依據(jù)現(xiàn)場改變情況立即調(diào)整應急方法，調(diào)度室做好統(tǒng)計，事故救護單位和救護人員嚴格按應急計劃實施。3、災區(qū)隊長、工長聽從指揮命令，主動采取方法，有秩序地組織現(xiàn)場受災人員撤退。4、調(diào)度室負責組織人員將傷員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或通知醫(yī)院組織人員趕赴現(xiàn)場進行搶救。5、輔助救護單位負責配合企業(yè)救護大隊做好現(xiàn)場保護、向?qū)А⒂鲭y人員救治、安全方法和事故處理工作。6、救護人員行動服從應急準備和響應領導組統(tǒng)一指揮調(diào)動，碰到遇難人員應本著“先活后死，先重傷后輕傷先易后難”救護標準進行。7、企業(yè)每十二個月應針對應急計劃最少組織一次模擬演練，演練中發(fā)生問題應通知相關(guān)單位。對在演練中不能根據(jù)應急計劃要求實施，要責令責任單位立即制訂方法糾正，演練主管部門對糾正方法有效性進行驗證。四、應急計劃評審:1、企業(yè)每十二個月要結(jié)合企業(yè)實際情況對應急計劃組織一次評審，確保應急計劃有效性。2、在事故發(fā)生或應急計劃演練后立即進行評審，對應急計劃中不符合部分應加以修改和補充，使其不停完善。應搶救援考評制度為深入做好我企業(yè)應急管理工作，依據(jù)《集團企業(yè)相關(guān)加強基層應急管理工作意見》，并結(jié)合我企業(yè)實際，特制訂本措施。

一、考評對象

各相關(guān)部門、各應急小分隊。

二、考評內(nèi)容

1、應急管理組織領導情況，包含應急管理領導機構(gòu)、辦事機構(gòu)建設和人員到位等情況。

2、值守應急工作情況，包含規(guī)章制度、硬件設備、值班統(tǒng)計、信息匯報、指示運轉(zhuǎn)、上傳下達等情況。

3、應急資源管理和應急隊伍建設情況，包含應搶救援物資貯備、應搶救援隊伍和應急管理教授隊伍建設等。

4、應急處理和救援工作情況，包含預警信息公布和第一時間抵達現(xiàn)場、綜合協(xié)調(diào)、應對處理等情況。

5、應急預案體系建設情況，包含各類應急預案編制、演練和管理等情況。

6、應急體系建設計劃及實施情況，包含計劃是否按時完成、完成質(zhì)量情況、組織實施等情況。

7、應急平臺建設情況，包含計劃、建設、應用及互聯(lián)互通等情況。

8、應急管理科普宣傳教育、培訓等情況，包含應急管理宣傳教育活動開展和宣傳教育資料發(fā)放情況、應急管理培訓開展情況、應急知識普及和“四進”等情況，《突發(fā)事件應對法》學習、宣傳、培訓情況。

9、集團企業(yè)交辦事項和應急管理其它相關(guān)工作完成情況。

三、考評方法

應急管理工作目標管理實施年度考評，由企業(yè)負責組織實施。各相關(guān)部門、各應急小分隊、應急管理機構(gòu)要認真做好部門日?？荚u工作，對照目標管理考評評分措施進行自考自評，由企業(yè)組織審核、抽查、實地考察、綜合考評，確定考評結(jié)果并給予通報。

各相關(guān)部門、各應急小分隊要充足認識應急管理目標管理考評工作關(guān)鍵性，深入統(tǒng)一思想、提升認識，加強領導、落實責任，結(jié)合本企業(yè)實際建立應急管理工作目標管理考評責任制，切實做好目標管理考評各項工作。

“冬季三防”管理制度依據(jù)集團企業(yè)“冬季三防”文件精神，結(jié)合我企業(yè)實際情況，企業(yè)于10月16日召開了“冬季三防”工作會，王總對冬季三防工作做出了具體安排。要求各級領導全部要高度重視今年“冬季三防”工作，預防各類事故發(fā)生。為此，針對我企業(yè)主副井、風機房、變電所等關(guān)鍵場所，特制訂以下安全方法：1、“冬季三防“領導組和企業(yè)當日值班領導，天天全部要對“冬季三防”工作進行檢驗，發(fā)覺問題要立即處理。2、對“冬季三防”（防寒防凍、防火、防風雪）工作，各單位要明確分工、落實責任，并對全部管路、設備實施進行全方面檢驗，發(fā)覺問題要立即匯報并組織人員立即處理。3、提升干部職員對“三防”工作認識，鍋爐房確保冬季暖氣供熱，加大對設備檢修，充足做好防寒防凍工作。機運隊要把地面場地冬季防凍設施提前建立、健全，確?！岸救馈惫ぷ黜樌煽窟M行；后勤部要提前做好職員宿舍冬季供暖工作。4、“冬季三防”辦和調(diào)度室要向上級氣象部門取得聯(lián)絡，時刻掌握災難天氣改變情況，做好估計預報防范工作。5、機電部要對全企業(yè)機電設備、設施，做好防寒防凍方法，確保在冬季能夠正常使用。6、保衛(wèi)部對全企業(yè)全部場點進行消防檢驗，對易燃物品、火源隱患地點要加強管理，并制訂專門預防方法，健全消防施設，確保冬季預防火災事故發(fā)生。7、供銷部要對煤場、木料堆放區(qū)做好“冬季三防”工作管理方法，并配置充足消防設備、設施，預防冬季火災事故發(fā)生。8、監(jiān)測監(jiān)控對通訊設備和線路，要做好冬季防風、防凍保護方法，確保供電和通訊可靠通暢。9、各單位、各部門全部要嚴格落實“冬季三防”管理制度，做好充足工作準備，確保今年“冬季三防”工作順利進行?！坝昙救馈惫芾碇贫仍谘雌趤砼R之即，為切實做好企業(yè)對煤場防汛管理工作，防范暴雨、洪水對企業(yè)煤場造成危害，確保安全度汛，特制訂以下要求：一、深入健全防洪抗災制度，全方面落實責任制:我企業(yè)要根據(jù)上級領導部門統(tǒng)一布署，全方面做好防汛工作，要深入健全防范暴雨引發(fā)事故災難組織機構(gòu)和機制，成立以企業(yè)關(guān)鍵責任人為組長雨季“三防”領導小組，加強對防汛工作領導，編制雨季“三防”工作方案，明確“三防”工作關(guān)鍵、難點、責任人和防控方法，立即召開會議研究、檢驗防汛工作落實情況。二、加強防汛物質(zhì)和防洪設施管理，做好應急搶險準備工作:加強對矸石山，煤場排水設施檢驗、維修，確保礦井供電和排水設備、設施完好。立即疏通防洪溝渠，修筑防洪堤壩，河溝沿岸及地勢低洼地域不得存煤，每次降大到暴雨前后，必需派專員檢驗礦區(qū)及其周圍地面有沒有裂縫、老窯陷落和巖溶塌陷等情況。山區(qū)及易發(fā)生泥石流地域，雨天要親密監(jiān)測山體滑坡、泥石流、洪水等可能發(fā)生災難情況，預防發(fā)生傷亡事故。要備足防汛物資，一旦災難事故發(fā)生，確保物資和人員能立即調(diào)動到位。三、加強汛期安全調(diào)度和值班工作:企業(yè)各科室、各單位要實施汛期二十四小時值班制度，應有一名關(guān)鍵領導值班，確保通訊、調(diào)度系統(tǒng)通暢、立即掌握當?shù)赜颉⒈締挝环姥辞闆r。出現(xiàn)重大險情要立即采取方法，并按相關(guān)要求立即上報并立即開啟“雨季三防”應急預案。防滅火業(yè)務保安制度1、下井人員嚴禁帶煙火入井。2、井口周圍二十米內(nèi)不得有煙火或用火爐取暖。3、井下全部巷道非要求地點不準存放汽油、煤油和變壓器油等。4、井下使用機油應由專員領取，用后剩下部分應退回庫房。6、井下和井口房內(nèi)不得從事電焊、氣焊和噴燈接作業(yè)。7、井下開采自燃傾向煤層，工作面浮煤必需出凈，不得用可燃性材料充填采空區(qū)。采煤工作面回采結(jié)束后應立即封閉，最遲不得超出15天。8、井下發(fā)覺自燃發(fā)怒征兆，如：溫度增高、煤壁干燥、有煤油味或出現(xiàn)一氧化碳時，應立即匯報值班領導及調(diào)度，采取方法進行處理。9、井下發(fā)覺火災時，應依據(jù)火災性質(zhì)，災區(qū)通風瓦斯情況，立即采取一切可能方法直接滅火，并快速匯報值班領導、調(diào)度等，并制訂滅火方案滅火。同時，現(xiàn)場責任人應將全部可能受火災威脅地點人員撤離危險區(qū)域，組織人員利用現(xiàn)場一切工具和器材進行滅火。10、電氣設備著火時，必需首先切斷電源，在切斷電源前，不準用導電滅火器材進行滅火。11、井下火災不能直接滅火時，必需封閉火區(qū)，在滅火過程中，滅火人員必需從進風流中滅火，必需指定專員檢驗瓦斯、一氧化碳、氧氣，煤塵及其它有害氣體和風流、風量改變，還必需采取預防瓦斯、煤塵爆炸和人員中毒安全方法。12、生產(chǎn)部、通風部要優(yōu)化通風系統(tǒng)，降低通風系統(tǒng)阻力，方便減小采空區(qū)兩側(cè)壓差，盡可能地降低向采空區(qū)漏風。構(gòu)筑風門、風窗等通風設施均應按防治自然發(fā)怒要求正確選擇位置，應盡可能降低采空區(qū)、煤柱裂隙處漏風壓差，降低漏風量。13、綜采隊在進行工作面回采時必需跟頂、跟底回采，不得留頂煤、底煤，不得向采空區(qū)丟煤，端頭及工作面浮煤應清掃潔凈，提升煤炭回收率。煤巷冒頂垮幫處，由生產(chǎn)技術(shù)部安排采取充填封閉等方法。不得把材料、棉紗、油脂等易燃品丟入采空區(qū)，每班安全員必需認真檢驗，嚴格把關(guān)，發(fā)覺有這類問題，追查責任者，隊組工程質(zhì)量降級。對于采取錨桿支護巷道在進入采空區(qū)以前應將托板取掉，以確保采空區(qū)頂板能夠充足垮落密實。14、采煤工作面回采結(jié)束后，支架等設備應立即撤出，通防隊立即進行永久性封閉，最遲不得超出45天。15、加強全礦電氣設備管理，消亡電氣設備失爆。堅持使用“三大保護”，嚴禁帶電檢修，并定時遙測電纜情況，預防電氣開關(guān)、電纜線及皮帶摩擦發(fā)怒。電纜敷設符合要求，嚴禁用鐵絲吊掛，并避免撞擊擠壓；接線盒嚴禁在淋水地點或反向吊掛，預防受潮產(chǎn)生短路和電火花。16、井下全部變電所、機電硐室、備件庫、油脂庫、移變處、膠帶輸送機驅(qū)動位置、井下火藥庫等處沙箱、滅火器、消防斧、消防鍬、消防桶等必需按要求配置充足，井下作業(yè)人員必需熟悉消防器材使用方法及存放地點，定時檢驗，過期器材立即更換。17、膠帶輸送機應設限速保護、堆煤保護及消防灑水裝置等。井下皮帶必需使用阻燃皮帶，入井皮帶必需由機電部做阻燃試驗，合格后方可入井。加強皮帶管理，全部皮帶保護裝置必需齊全完好。皮帶托輥保持完好，運轉(zhuǎn)靈活，預防皮帶跑偏，嚴禁皮帶干磨，底皮帶底下嚴禁浮煤堆積。另外井下所用橡膠電纜、膠質(zhì)風筒全部應是不可燃。18、預防失控高溫熱源，如電氣過負荷運行，短路產(chǎn)生電流火花，機械設備運轉(zhuǎn)不良造成過熱或摩擦火花等。19、每三個月由安全部組織通風及相關(guān)部門分別對井上、下消防管路、消防材料庫和消防器材設置情況進行檢驗，發(fā)覺問題立即處理。20、任何人發(fā)覺井下火災或煤層自燃預兆全部應立即向通風調(diào)度、調(diào)度室匯報，由調(diào)度室根據(jù)《礦井災難預防和處理計劃》通知相關(guān)人員及礦區(qū)救護隊。調(diào)度室還要快速通知井下受災區(qū)威脅工作人員撤離到安全地點；滅火救災領導組依據(jù)災情立即制訂救災方案，并快速組織生產(chǎn)技術(shù)部、通風部、機電部、救護隊等相關(guān)部門具體實施。企業(yè)值班領導在總經(jīng)理、企業(yè)總工程師未到之前行使滅火救災領導組組長權(quán)利。任何人不準拖延時間。21、任何人發(fā)覺礦井火災應該在確保安全情況下考慮直接滅火。撲滅電氣火災時首先切斷電源，未切斷電源前只準使用不導電滅火器材。油脂類火災只能用滅火器或沙子撲滅。掘進工作面發(fā)生火災時，不得停止局部通風機運行，應在確保正常通風情況下滅火。22、采、掘、開隊組《作業(yè)規(guī)程》中必需有專題防滅火方法，并嚴格實施。企業(yè)汛期工作匯報制度為認真落實集團企業(yè)相關(guān)做好雨季三防工作指示精神，切實做好上莊煤業(yè)雨季防洪、防排水、防雷電工作，提升綜合抗災能力，一、三防辦公室工作人員具體負責：1、接聽上級電話、指示、指令，傳達雨季三防領導小組指示、指令，組織指揮防洪搶險隊伍，抗洪搶險；2、收看天氣預報，做好天天工作統(tǒng)計。立即將天氣情況匯報領導小組，落實領導小組安排雨季三防等方面工作；3、落實雨后場面設施損壞情況及降雨數(shù)據(jù)采集；4、負責每七天落實一次防洪物資、設備貯備情況，確保完好備用。二、責任落實：1、雨季三防領導小組對全礦雨季三防工作負責，搶險時由指揮部（辦公室）負責對全礦各相關(guān)單位下達命令。2、雨季三防辦公室負責全礦汛期三防工作落實，檢驗、考評、匯報，對礦關(guān)鍵部位和要害部位要嚴格管理，關(guān)鍵巡查、排除隱患，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行。3、礦各單位所轄范圍內(nèi)防洪、防排水、防雷電具體工作負責，要落實好工作項目、責任人、日常檢驗考評等工作，發(fā)覺重大問題和隱患立即向雨季三防辦公室和雨季三防領導小組匯報。三、成立防洪搶險隊：成立一支綜合防洪搶險隊，人員由各隊值班人員及工房大班人員組成。當日礦及各單位值班人員負責異常情況下全方面巡檢和檢驗工作。具體分工由指揮部臨時安排。上莊煤業(yè)跟班隊干，班組長及關(guān)鍵崗位人員匯報制度根據(jù)企業(yè)領導指示精神，愈加好地把安全生產(chǎn)等各項工作組織好，安排好，落實好，抓好現(xiàn)場管理，做到事事有些人管，件件有落實，把各項工作量化，細化，責任化，特制訂以下匯報管理制度：1、井下各生產(chǎn)隊組，跟班隊干，工長，每班必需做到向調(diào)度室三匯報（接班，班中，班后），不然每班少報一次，處罰相關(guān)人員10元。2、匯報內(nèi)容必需是安全生產(chǎn)中具體實質(zhì)性問題。3、通防隊除當班跟班隊干、工長匯報外，瓦斯抽放司機及高瓦斯地段瓦斯員，也必需按要求匯報，不然一同考評。4、機運隊除當班跟班隊干、工長匯報外，主排泵司機、井下變電所崗位工也必需按要求匯報。主排泵司機要匯報開泵時間、停泵時間及排水量。變電所崗位工有計劃、無計劃停電全部要匯報，不然要按企業(yè)管理制度考評。5、井上主扇司機、變電所崗位工各部門及生產(chǎn)隊組班組長全部要按要求向調(diào)度室匯報，尤其是主扇司機，變電所崗位工停風、停電嚴格按匯報制度匯報，不然按事故處理。6、調(diào)度員接到匯報電話要具體了解掌握情況，并按臺帳要求具體統(tǒng)計，不準弄虛作假，不然按企業(yè)制度考評。7、公安科門房，銷售泵房銷售結(jié)束后，當日不管什么時間，必需向調(diào)度室匯報當日車輛數(shù)、累計數(shù)、原煤（當日）數(shù)、累計數(shù)，不然按制度考評。8每個月底由調(diào)度室技術(shù)員對各單位匯報人員進行統(tǒng)計考評，匯總后，按要求對相關(guān)人員考評。9、各單位如發(fā)生事故，相關(guān)人員必需在要求時間內(nèi)向調(diào)度室匯報，不然按隱瞞事故處理。10、調(diào)度員接到事故匯報后，嚴格根據(jù)各類事故匯報程序向相關(guān)部門及值班領導、分管領導匯報，并做好統(tǒng)計，不然按工作瀆職處罰。11、各相關(guān)部門接到調(diào)度命令后，立即派人到調(diào)度臺指揮協(xié)調(diào)處理，不然按工作瀆職處罰。企業(yè)工程完工驗收制度為了愈加好地把企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化工作做好，加強隊組成本核實、績效管理，提升工作效率、增強職員質(zhì)量意識，特制訂井下各作業(yè)點完工、驗收管理制度：1、企業(yè)各部門對各單位安排工作任務必需有計劃書,經(jīng)分管領導審批后，并由調(diào)度室、生產(chǎn)部、安全部簽字后，確定施工單位，然后到生產(chǎn)部開據(jù)開工通知單。2、各部門計劃書必需具體說明總?cè)蝿展ぷ髁俊⒖傆霉?shù)、材料計劃及任務完成標準要求、完成時間等，如遇特殊情況另行安排，（尤其是未估計到地質(zhì)條件改變等困難）重新補充說明書。3、各部門安排任務由本部門負責牽頭驗收，工程完工驗收由安排開工部門負責牽頭驗收，由生產(chǎn)部開據(jù)驗收單，驗收單要于開工計劃書對照考評。4、驗收單項目必需具體說明任務完成、用工、材料消耗、工程質(zhì)量、質(zhì)量標準化等情況，和安全、生產(chǎn)、機電、通風等存在問題，實用工、材料消耗等由驗收人員簽字核定，方可生效。5、生產(chǎn)部當月要匯總各地點項目完成剩下及用工統(tǒng)計。6、各隊組施工要有開工單，完工要有驗收單，每個月工作任務于用工審核后方可算資，沒有不計資。7、各隊組開工、驗收、必需主動匯報、立即申請，以免造成損失。8、生產(chǎn)部必需查對計劃于實際（工作任務于用工核實）。9、各部門驗收考評具體以下:1)、調(diào)度室：負責組織驗收及驗收匯總。2）、安全部:負責驗收當?shù)攸c完工存在安全隱患。3）、生產(chǎn)部:負責驗收當?shù)攸c完工工程項目進度，工程質(zhì)量、軌道運輸、勞動用工、質(zhì)量標準化、支護材料消耗等工作。4）、機電部：負責驗收當?shù)攸c機電設備完好、多出設備回收、配件領用、消耗、對賬及移交工作（包含機電設備、設施標準化計劃）。5）、通風部：負責驗收當?shù)攸c一通三防、設備、設施完好及材料領用、消耗、損壞及當?shù)攸c質(zhì)量標準化計劃工作。6）、供銷部:負責驗收當?shù)攸c材料領用、消耗及計劃于實際成本核實。7）、10、凡因驗收后出現(xiàn)返工，考評部門500元。11、凡因驗收存在問題沒有以工定價，考評驗收責任人100元。過地質(zhì)結(jié)構(gòu)業(yè)務保安制度1、過地質(zhì)結(jié)構(gòu)期間，由生產(chǎn)部、安全部、通風部、機電部等部門組織成立過地質(zhì)結(jié)構(gòu)期間領導小組，每班必需安排最少兩名管理人員跟班，確保過地質(zhì)結(jié)構(gòu)期間安全作業(yè)。2、由生產(chǎn)技術(shù)部門編制過地質(zhì)結(jié)構(gòu)安全技術(shù)方法，總工程師審批，現(xiàn)場作業(yè)人員落實學習，并在作業(yè)現(xiàn)場嚴格實施方法，有隊干現(xiàn)場跟班作業(yè)。3采煤面碰到斷裂帶時，必需采取架棚背頂支護，支架要和裂隙方向帶垂直，支架規(guī)格、質(zhì)量應符合要求。5、斷裂帶較破碎時，必需沿斷裂帶走向留大于5米保安煤柱，并沿煤壁打點柱背邦支護。6、在斷裂帶周圍作業(yè)時，要盡可能降低爆破，確需爆破時，炮眼部署要合理，裝藥量要合適。7、出現(xiàn)透水征兆時，要立即撤離人員，待查明斷裂帶和積水區(qū)域情況后方可作業(yè)。8、嚴格實施上班前、放炮后嚴格進行敲幫問頂、支架驗收、交接班和頂板分析等制度。礦井停電檢修業(yè)務保安制度1、加強停電檢修工作管理，提升檢修質(zhì)量，確?，F(xiàn)場工作可控在控。嚴格控制反復停電。計劃停電檢修工作安排實施送、變、配、用統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修標準，集中檢修，確保供電安全，提升供電可靠性。2、依據(jù)上線變電所停電檢修時間及企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，制訂企業(yè)停電檢修計劃，各隊組依據(jù)隊組實際情況制訂檢修計劃，報機電部門和機電礦長審批，并制訂停電檢修安全技術(shù)方法。3、安排檢修作業(yè)人員，學習檢修安全方法，并由隊干現(xiàn)場跟班確保方法實施及現(xiàn)場作業(yè)安全。4、臨時停電檢修管理，為了降低停電次數(shù)，加強工作計劃性，必需從嚴控制臨時停電。臨時停電通常只安排設備異?；驀乐厝秉c處理。5、運行中設備發(fā)覺有緊急缺點危及安全運行需要停運處理和事故搶修，各級管理部門要根據(jù)相關(guān)要求立即向調(diào)度提出申請計劃，調(diào)度依據(jù)相關(guān)規(guī)程、要求立即批復。6、井下通常臨時檢修工作，由運行部門提前一天辦理臨停手續(xù),開具停電票，并經(jīng)機電部和生產(chǎn)調(diào)度等部門審批。7、停電檢修期間，必需隨時和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)絡，確保生產(chǎn)調(diào)度對檢修工作進度掌握。8、檢修完成后，必需對檢修設備進行全方面檢驗，確保無工具、設施遺漏在設備內(nèi)部，設備完好。和各部門溝通后，方可進行試運轉(zhuǎn)。9、檢修設備試運轉(zhuǎn)30分鐘后，方可撤離人員。檢修過程中，必需由隊干現(xiàn)場跟班，并由安全部、機電部門安排專員跟班，確保安全和隱患立即處理。煤場、矸石山防火預控制度為了做好煤場存煤和矸石山防火工作，杜絕原煤和矸石山自燃，特制訂煤場和矸石山防火預控方法：1、煤場管理責任人早晨和下午各檢驗一次煤場和矸石山，發(fā)覺情況立即向企業(yè)領導匯報，并立即采取滅火方法。2、預防煤炭自燃，并針對高溫區(qū)域進行控制和處理，定時對煤堆和矸石山進行灑水、降塵。3、加強對煤堆和矸石山管理，煤場和矸石山嚴禁煙火，預防著火。4、制訂煤場和矸石山灑水、降塵要求，并依據(jù)要求內(nèi)容實施、落實、檢驗。三大監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理業(yè)務保安制度1、企業(yè)監(jiān)測中心要建立以下帳卡及報表：（1）、設備、儀器臺帳（2）、傳感器使用管理卡片（3）、監(jiān)測裝置故障記錄表（4）、檢修統(tǒng)計臺帳（5）、礦井通風安全監(jiān)測裝置使用情況月報、季報表（6）、礦井安全監(jiān)測關(guān)鍵日報表2、監(jiān)測中心所獲取多種技術(shù)資料必需定時保留，對井下事故報警統(tǒng)計，也必需長久保留。3、監(jiān)測中心實施二十四小時不間斷監(jiān)測值班制度，以確保我企業(yè)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常、正確運行，當系統(tǒng)出現(xiàn)異常報警情況時，應根據(jù)程序進行處理。4、礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班人員發(fā)覺瓦斯超限報警，必需立即通知礦調(diào)度室，由企業(yè)值班領導負責組織隱患排查，并立即將采取方法和處理結(jié)果上報。同時要在處理過程中每半小時和報警消除后處理結(jié)果立即上報立案。5、企業(yè)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班人員發(fā)覺系統(tǒng)無數(shù)據(jù)，瓦斯曲線不正常及主扇停風、饋斷電報警等異常情況，必需立即通知企業(yè)調(diào)度室，由企業(yè)值班領導和安全技術(shù)人員組織排查，同時匯報上一級調(diào)度室。6、企業(yè)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班人員收到上級管理部門指令和處理決定書要立即通知企業(yè)值班領導，并就處理情況每半小時上報一次，若情況消除則只報送結(jié)果，以備核查。7、每班必需由兩名監(jiān)測監(jiān)控值班人員值班，認真監(jiān)視終端機屏幕所表示各測點改變情況，具體統(tǒng)計系統(tǒng)各部分運行狀態(tài)，負責打印瓦斯及其它參數(shù)日報表。8、接到報警（或斷電）信號后，應立即通知生產(chǎn)調(diào)度，或值班領導，查明原因，匯報跟班安全員、瓦斯員和總工程師。9、接到事故報警后，要立即匯報值班礦長和總工程師并幫助進行事故處理。10、每日監(jiān)測監(jiān)控值班員必需對當日取得信息進行分析整理，寫出關(guān)鍵情況、問題及處理情況書面匯報（日報表），送主管領導指示后送礦長和總工審閱，并報主體礦及集團企業(yè)相關(guān)部門。11、井下維護人員，發(fā)覺各類探頭報警或存在不安全隱患時，在盡可能情況下查明原因，并立即向上級部門匯報。12、通風部責任人應負責組織相關(guān)專業(yè)人員常常分析、研究監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合井下采掘動態(tài)情況，掌握礦井瓦斯、自然發(fā)怒等改變規(guī)律，并制訂對應防治方法。

上級指示、落實傳真制度1、調(diào)度室接到上級指示和上級調(diào)度傳真后，接通知和傳真調(diào)度人員做好相關(guān)統(tǒng)計，待總經(jīng)理簽字落實。2、調(diào)度室依據(jù)總經(jīng)理簽閱意見，負責通知相關(guān)領導辦理簽閱手續(xù)。3、調(diào)度室依據(jù)領導指示，負責落實上級通知及傳真電文精神實施情況。4、資料統(tǒng)計人員負責對調(diào)度文件指示及傳真進行搜集，嚴禁丟失、損壞，月底進行整理，妥善保管。企業(yè)井下、井上責任區(qū)劃分管理制度上莊煤業(yè)井下、井上質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)；衛(wèi)生責任區(qū)域劃分管理以下：一、井下責任區(qū)劃分：A、主井皮帶、31皮帶巷：1、機運隊：負責主井及31皮帶巷文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化管理。（包含：設備堆放、文明衛(wèi)生、巷道灑水、滅塵）2、通防隊：負責主井及31皮帶巷進壓水管、排水管管理及維護。（包含：水槽、水幕）B、付井：1、機運隊：（1）、負責付井及31材料巷文明衛(wèi)生、設備堆放。（2）、負責西軌巷質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)管理。2、通防隊:（1）、負責付井及31材料巷巷道灑水、滅塵及管路維護。（包含：水槽、水幕）（2）、負責?；叵锏牢拿?、灑水、滅塵、水槽、水幕、管路維護管理。（3）、負責西軌巷灑水、滅塵、水槽、水幕、管路維護管理。（4）、負責主巷道2寸以上主管路及閥門管理。（5）、負責井下消防庫管理。3、綜采隊負責三橫貫口到3101皮帶機頭巷道文明、設備堆放、灑水、滅塵管理。（綜采隊撤出后由機運隊管理）4、各單位所使用水管從支管開始全部歸本單位維護管理。5、31采區(qū)皮帶巷、材料巷各單位在主巷道施工周圍前后50米內(nèi)設備、材料堆放、文明生產(chǎn)由本單位負責管理，其它部分仍歸機運隊管理。（管路維護歸通防隊管理）6、施工隊作業(yè)地點質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)由監(jiān)管隊組負責管理。二、井上生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生責任劃分:1、各隊組工房門口前后10米范圍內(nèi)由本單位管理。2、通常井下升井設備、物資等上井后由機運隊通知各單位定點整齊堆放。（時間不得超出次日早晨9：00）3、井上靜壓水池由后勤部、通防隊負責維護管理。4、設備、物質(zhì)裝卸、堆放（1）、鋼材類由供銷部及機運隊負責組織卸車，并堆放整齊。（2）、木料類由供銷部及通防隊負責組織卸車，并碼放整齊。（3）、設備類由機電部門及使用單位組織卸車，并堆放整齊。5、生產(chǎn)區(qū)及煤場圍墻段衛(wèi)生管理（1）、從庫房圍墻邊到主皮帶走廊由供銷部管理。（2）、主皮帶走廊至大門口石頭墻南端由后勤部管理。（3）、大門口至磚墻和石墻連接處由