技術(shù)交底培訓(xùn)會(huì)

技術(shù)交底的概念與分類技術(shù)交底的概念與分類一技術(shù)交底管理要求二技術(shù)交底管理要求二技術(shù)交底內(nèi)容簡(jiǎn)述技術(shù)交底內(nèi)容簡(jiǎn)述三技術(shù)交底資料管理技術(shù)交底資料管理一一?管理制度簡(jiǎn)介?技術(shù)交底分類?技術(shù)交底組織關(guān)系 號(hào)號(hào)令技術(shù)交底管理辦法 施工組織設(shè)施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 交底分類技術(shù)管理交底技術(shù)管理交底方案交底（技術(shù)交底）A、B、C類方案C類方案交底、技方案交底（技術(shù)交底）A、B、C類方案C類方案交底、技術(shù)交底A、B類方案交底B、C類方案技術(shù)交底B、C類方案技術(shù)交底安全技術(shù)交底設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底注意：1、A2類方案：臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)（臨電專項(xiàng)施工方案）集團(tuán)納入危大工程管理范疇，交底按照B類方案執(zhí)行。2、技術(shù)交底歸屬于方案交底，是方案交底中的二級(jí)交底。交底人：技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理交底技術(shù)管理交底設(shè)計(jì)交底方案交底被交底人：項(xiàng)目部管理設(shè)計(jì)交底方案交底被交底人：項(xiàng)目部管理人員、分包單位主要管理人員交底人：設(shè)計(jì)人員被交底人：甲方、監(jiān)理、總包、分包單位管理人員交底人：技術(shù)負(fù)責(zé)人或方交底人：技術(shù)負(fù)責(zé)人或方案編制人被交底人：項(xiàng)目部管理人員和分包管理人員注意：專業(yè)分包編制方案，必須由專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或方案編制人進(jìn)行方案交底交底人：技術(shù)員技術(shù)交底技術(shù)交底被交底人：班組長(zhǎng)、作被交底人：班組長(zhǎng)、作業(yè)人員交底人：現(xiàn)場(chǎng)管理人員(施工員）或技術(shù)員、專職安全員安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底被交底人被交底人：班組長(zhǎng)、作業(yè)人員總結(jié)：1、方案交底：項(xiàng)目管理層級(jí)的相互交底2、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底：管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人交底二二一、技術(shù)交底計(jì)劃工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)交底進(jìn)行策劃，編制項(xiàng)目技術(shù)交底計(jì)劃表。技術(shù)交底計(jì)劃表應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門會(huì)審，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、技術(shù)管理交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)建立健全技術(shù)管理制度。分包單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)分包單位主要管理人員進(jìn)行技術(shù)管理交底。施工總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位或建設(shè)單位委托監(jiān)理單位組織，施工總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位或建設(shè)單位委托監(jiān)理單位組織，工程總承包項(xiàng)目由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人組織。與方案編制計(jì)劃同步開展（新開工項(xiàng)目上報(bào)）開工前應(yīng)開展。開工前開展一、方案交底（技術(shù)交底）交底人就審批完成的施工方案向被交底人做出的方案意圖說(shuō)明。是使項(xiàng)目主要管理人員對(duì)工程概況、工程重難點(diǎn)、施工目標(biāo)、施工部署、施工方法與措施等方面有一個(gè)全面的了解，以便于在施工過(guò)程管理及工作安排中做到目標(biāo)明確、有的放矢的行為。交底人向被交底人對(duì)預(yù)防和控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生及減少其危害的技術(shù)措施、施工方法進(jìn)行說(shuō)明的技術(shù)活動(dòng)，用于指導(dǎo)建筑施工行為。方案執(zhí)行前應(yīng)開展，過(guò)程中有人員變動(dòng)，應(yīng)再交底，保證應(yīng)交盡交。三三技術(shù)交底計(jì)劃表技術(shù)管理交底：有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度、工作流程、獎(jiǎng)罰辦法、資料及報(bào)表填寫等相關(guān)要求和說(shuō)明的交底。目前集團(tuán)那邊還沒(méi)有具體的綱要內(nèi)容，建議大家把公司技術(shù)管理制度文件挑選主要內(nèi)容放到里面。分部分項(xiàng)工程施工方案交底包括：分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍；分部分項(xiàng)工程施工方案交底包括：分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍；施工條件；技術(shù)要求及措施；施工組織；計(jì)劃安排；資源投入；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)；工作環(huán)境及安全注意事項(xiàng)；其他特殊要求等。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案交底：危大工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的概況；編制依據(jù)；施工計(jì)劃；施工工藝技術(shù)；施工安全保證措施；管理及作業(yè)人員配備和分工；驗(yàn)收要求；應(yīng)急處置措施等。施工組織設(shè)計(jì)交底包括：工程范圍及主要內(nèi)容；施工圖總體情況；施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施；質(zhì)量、安全等目標(biāo)；施工部署、專業(yè)交叉配合要求；施工進(jìn)度計(jì)劃；主要施工方法；施工準(zhǔn)備及資源供應(yīng)計(jì)劃；保證質(zhì)量、安全的主要技術(shù)措施；綠色建造措施；季節(jié)性施工措施；采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的施工技術(shù)要求等。技術(shù)交底：工作范圍；人員、材料、機(jī)具配置要求；時(shí)間要求；施工工藝；合格標(biāo)準(zhǔn)；安全及其它應(yīng)注意的問(wèn)題等。安全技術(shù)交底：工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的概況、施工過(guò)程的危險(xiǎn)部位和環(huán)節(jié)及可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的因素、針對(duì)危險(xiǎn)因素采取的具體預(yù)防措施、作業(yè)中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避險(xiǎn)和救援措施。四四1、施工組織設(shè)計(jì)、危大工程方案交底資料：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。2、其它技術(shù)交底資料由與交底編制人員同級(jí)別或以上技術(shù)人員審核。交底記錄應(yīng)能反映出交底時(shí)間、交底項(xiàng)目或部交底記錄應(yīng)能反映出交底時(shí)間、交底項(xiàng)目或部位、交底內(nèi)容、參與交底人員等內(nèi)容。記錄上簽字應(yīng)字跡清晰、易辨識(shí)。技術(shù)