注冊建造師二級（建設工程施工管理）模擬試卷134

注冊建造師二級(建設工程施工管理)模擬試卷134一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標得以實現。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調C、項目組織和項目控制知識點解析：建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。A、項目策劃C、通過管理使項目目標實現D、項目定義知識點解析：項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。3、反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關系的組織工具是()。A、組織結構模式知識點解析：組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部A、借鑒工業(yè)生產組織的經驗B、實現建設生產過程的組織集成化C、克服由于設計與施工的分離致使投資增加D、克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度知識點解析：建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克5、某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署A、編制資源需用量計劃D、施工總平面圖設計知識點解析：施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。施工組織總設計的編制程序如下所示：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬定施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技C、合同管理知識點解析：項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒7、能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是()。A、項目結構圖C、工作任務分工表D、組織結構圖知識點解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行8、某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是()。A、主要技術經濟指標B、編制施工總進度計劃知識點解析：施工組織設計的編制通常采用的程序包括：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制9、下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是()。A、事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B、目標出現偏離時采取糾偏措施C、進行目標的實際值與計劃值的比較D、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因知識點解析：項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采10、運用動態(tài)控制原理控制施工質量目標，除各分部分項工程的施工質量外，還包A、建筑材料和有關設備的質量C、施工環(huán)境的質量D、建設單位的決策質量知識點解析：運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。C、不合理指令知識點解析：風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可12、建設工程施工過程，可能會出現不利的地質條件(如地勘未探明的軟弱層),而A、經濟與管理風險C、工程環(huán)境風險D、技術風險A、投保建筑工程一切險C、進行專題安全教育D、設置邊坡護壁知識點解析：常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。防范土方開挖過程中塌B、無條件維護承包方的權益C、在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權益D、在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包方的合法權益知識點解析：工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監(jiān)15、對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前知識點解析：施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。16、按照《建筑安裝工程費用項目組成(44號文)的費用構成要素劃分，建筑安裝工A、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng)、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金+利潤C、人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+稅金D、人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金知識點解析：建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分為包括人工費、材料(包含工程設備)費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。17、下列建筑安裝工程費用中，按照《建筑安裝工程費用項目A、施工機械使用費C、安全文明施工費知識點解析：規(guī)費包括社會保險費、住房公積金和工程排污費。A選項施工機械使用費屬于施工機具使用費；B、C選項屬于建安費按造價形成劃分中的措施項目18、按照《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)的費用構成要素劃分，下列費用B、檢驗試驗費C、運輸損耗費知識點解析：材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半19、按照《建筑安裝工程費用項目組成(44號文)規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的基本A、社會保險費知識點解析：社會保險費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險A、人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風險費B、人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風險費+措施項目費C、人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風險費+措施項目費+規(guī)費D、人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風險費+措施項目費+規(guī)費+稅金知識點解析：按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》I~B50500-2013中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定風險范圍B、材料的因素面。在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質量控制應以控制D、無損檢測檢查難以看到或光線較暗的部位。23、材料應進行嚴格的質量控制，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料應經()檢A、監(jiān)理工程師或建設單位安全工程師C、施工單位技術負責人或材料供應商D、施工單位技術負責人或建設單位負責人知識點解析：材料的質量控制：建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經監(jiān)理工程師(建設單位技術負A、檢測和判斷樁身完整性采用低應變法B、設計等級為乙級的新工藝的樁基必須進行樁的承載力檢測C、按統(tǒng)計方法評定混凝土強度的基本條件是，同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件的留置數量不宜少于10組D、鋼筋保護層厚度檢測應抽取構件數量的1%且不少于5個構件進行檢驗知識點解析：鋼筋保護層厚度檢驗的結構部位，應由監(jiān)理(建設)、施工等各方根據結構構件的重要性共同選定。是梁類、板類構件，應各抽取構件數量的2%且不少于5個構件進行檢驗。25、在進行建筑工程施工質量驗收的項目劃分時，分部工程的劃分可按()確定。A、施工工藝、設備類別C、樓層、施工段、變形縫D、專業(yè)性質、工程部位知識點解析：分部工程的劃分應按下列原則確定：(1)可按專業(yè)性質、工程部位確定。(2)當分部工程較大或較復雜時，可按材26、計量控制作為施工項目質量管理的基礎工作，其主A、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一知識點解析：計量控制是工程項目質量保證的重要內容，是施工項目質量管理的一項基礎工作。施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。27、對屋架的安裝固定，采取對角同時施焊方法，否則會由于焊接應力導致校正好的屋架發(fā)生傾斜。這體現出質量控制點中對()進行重點控制的必要性。A、關鍵操作知識點解析：施工順序是質量控制點的重點控制對象之一。對于某些工序之間必須嚴格控制施工的先后順序，比如對冷拉的鋼筋應當先焊接后冷拉，否則會失去冷強；屋架的安裝固定，應采取對角同時施焊方法，否則會由于焊接應力導致校正好28、建設工程正式驗收完成后，驗收委員會應形成(),對驗收做出結論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結算手續(xù)等。B、《竣工驗收質量評估證書》C、《竣工驗收鑒定證書》知識點解析：正式驗收完成后，驗收委員會應形成《竣工驗收鑒定證書》。對驗收鑒定證書》的內容主要有：驗收時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設情況、生產工藝及水平和生產設備試生產情況、竣工決算情況、工程質量的總體評價、經29、()是工程驗收的最小單位，是整個建筑工程質量驗收的基礎。A、檢驗批D、單位工程知識點解析：檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。檢驗批是施工過程中條件相同并有一定數量的材料、構配件或安裝項目，由于其質量基本均勻一致，因此可以作為檢驗的基礎單位，并按批驗收。30、某工程腳手架拆除過程中，發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為()。D、特別重大事故知識點解析：按照住房和城鄉(xiāng)建設部《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》(建質[2010]111號),根據工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，工程質量事故分為4個等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷?；蛘?億元以上直接經濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以卜5000萬元以下直接經濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。該等級劃31、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩、麻面，但經過樁基檢測，樁身末見異常，承載力也滿足設計要求，該樁基可以()。B、限制使用知識點解析：在工程施工過程中，某些工程質量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結構的使用及安全影響很小，經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不專門作處理。32、監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。其中知識點解析：監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內容主要是：參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況，工程實體質量和質量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結構階段的施工應每險控制的總體職業(yè)健康安全目標。D、職業(yè)健康安全風險控制策劃知識點解析：《職業(yè)健康安全管理體系要求》(GB/T28001—2011)中的職業(yè)健康安全方針體現了企業(yè)實現風險控制的總體職業(yè)健康安全目標。危險源識別、風險評價和風險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開知識點解析：由于建設工程規(guī)模大、周期長、參與單位多、技術復雜以及環(huán)境復雜多變等因素，導致建設工程安全生產的管理難度很大。因此，依據現行的法律法規(guī)，建立各項安全生產管理制度體系是非常重要的。施工安全管理體系的建立，必35、根據國家安全生產監(jiān)督管理總局2010年頒布實施的《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》,特種作業(yè)操作證每()年復審一次。知識點解析：根據國家安全生產監(jiān)督管理總局2010年頒布實施的《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》,特種作業(yè)操作證書在全國范圍內有效。特種作業(yè)操作證每3年復審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，嚴格遵守有關安全生產法律法規(guī)的，經原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意，復審時間可延長至每6年一次。36、安全技術措施計劃編制的步驟包括：①制定安全技術措施計劃評價；②安全技術措施計劃的充分性；③工作活動分類；④危險源識別；⑤風險確定；⑥風險B、第二類危險源出現的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小C、第二類危險源是第一類危險源導致事故的必要條件D、第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度A、持續(xù)改進C、基于事實的決策方法D、管理的系統(tǒng)方法知識點解析：我國的《質量管理體系要求》GB/T19001一2008中規(guī)定質量管理原則包括基于事實的決策方法，即有效的決策應建立在數據和信息分析的基礎上。D、質量管理八項原則知識點解析：施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。43、從建設工程施工質量驗收的角度來說，工程A、檢驗批C、分部工程知識點解析：檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。檢驗批是施工過程中條件相同并有一定數量的材料、構配件或安裝項目，由于其質量基本均勻一致，因此可以作為檢驗的基礎單位，并按批驗收。44、施工質量檢驗的方法分為目測法和量測法兩種，下列選項中全都屬于后者的是B、敲、靠、吊、套C、摸、敲、吊、靠D、量、靠、吊、套實測法就是通過實測數據和施工規(guī)范、質量標準的要求及允許偏差值的對照，以此45、某建設工程發(fā)生一起質量事故，導致3人死亡，55人受重傷，則該起質量事A、一般事故D、特別重大事故知識點解析：根據質量事故等級劃分標準，①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。本案例3人死亡屬于較大事故，55重傷屬于重大事故，綜合起來屬于重大事故。46、工程施工質量事故的處理包括：①事故調查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序為()。知識點解析：施工質量事故的處理程序包括：①事故調查；②事故的原因分析；③制訂事故處理的方案；④事故處理；⑤事故處理的鑒定驗收；⑥提交處理報47、政府對施工質量實施監(jiān)督管理的主要方式是()。A、質量監(jiān)督機構的強制監(jiān)督B、行政監(jiān)管與強制監(jiān)督D、行政監(jiān)管與行政執(zhí)法知識點解析：政府對建設工程質量監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質量監(jiān)督A、施工旁站制度和竣工驗收備案制度B、施工許可制度和標準化管理制度C、施工標準化管理制度和竣工驗收備案制度D、施工許可制度與竣工驗收備案制度知識點解析：監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。49、職業(yè)健康安全管理體系標準由五大要素構D、管理評審50、根據《建設工程安全生產管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標準規(guī)定，企業(yè)的()是安全生產的第一負責人。知識點解析：根據《建設工程安全生產管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標準，企業(yè)的法定代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工51、根據對危險源的識別，當危險源造成風險的可能性很大，且為中度損失時，此知識點解析：根據《職業(yè)健康安全管理體系實施指南》GB/T28002—2011推薦的后果(f)后果(f)輕度損失(輕微傷害)中度損失(傷害)重大損失(嚴重傷害)VⅢⅡⅢA、事故類別、危險源和潛在事件C、潛在事件、緊急情況發(fā)生D、事故類別、危險源和應急保障知識點解析：施工現場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經處理不得直接排入城市污水管道或河承承包商6承但商5承包商+承包商3承包商r承包商1A、施工平行發(fā)包知識點解析：施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂A、工程質量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設周期緊迫的項目C、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D、施工總承包合同一般采用單價合同知識點解析：工程質量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平；施工總承包模式一般要等施工圖設計全都結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中應用；施工總承包合同一般實行總價合同。A、建設單位可與多個單位組成的聯合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B、施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理C、施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行D、施工總承包管理企業(yè)可不經過投標，直接承擔部分工程的施工知識點解析：采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或者由多個單位組成的聯合體和合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理；施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行；施工總承包管理單位想承擔部分具體工程的施工，可以參加這一部分工60、承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃本身存在缺陷造成工能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用，進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤是由于承包人原因造成的，因此應由承包人承擔責任。61、根據《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GF一2003—0213,下列說法A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系知識點解析：承包人向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；未經承包人允許。分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師指令；分包合同價款與總包合同相應部分價款無任A、負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底B、負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯系.協(xié)調現場工作C、自行準備有關的生產、生活臨時設施D、承擔由于自身責任造成韻質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂所造成的損失及各種罰款知識點解析：選項A、B、C屬于工程承包人的義務；選項D為勞務分包合同中，勞務分包人的義務之一。A、采購方收貨戳記的日期B、供方按合同規(guī)定通知的提貨日期C、供方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期D、向承運單位提出申請的日期知識點解析：根據物資采購合同的主要內容規(guī)定：交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負責送貨的一以采購方收貨戳記的日期為準；②采購方提貨的。以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或64、某建設工程采用單價合同，雙方根據估算工程量約定了一個合同總價，而在實際結算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則該工程價B、合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量知識點解析：在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據估算的工程量計算一一個初步的合同總價，作為投標報價和簽合同之用。但是，當上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。65、下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風A、單價合同C、變動總價合同知識點解析：采用固定總價合同時，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。A、工程施工的質量、工程進度、工程數量、成本的增加和減少B、工程施工的質量、工程進度、成本的增加或減少C、工程施工的質量、工程數量、成本的增加或減少D、工程施工的質量、工程進度、工程環(huán)境、成本的增加或減少知識點解析：在合同跟蹤的對象中，承包的任務包括工程施工的質量、工程進度、67、根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不C、監(jiān)理人知識點解析：根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定。在履行合同過程中，經發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。68、根據《標準施工招標文件》規(guī)定，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件A、業(yè)主B、監(jiān)理人知識點解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠69、建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為A、項目建設的增值服務C、盡快發(fā)揮項目投資效益服務D、提高項目管理效率服務知識點解析：建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織70、案卷封面標注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限，其中短期是指工程知識點解析：保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存；長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；短期是指工程檔案保存20年以下。二、多項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)71、EPC模式下，項目總包單位的項目管理工作內容有()。知識點解析：集設計、采購和施工任務綜合的承包，簡稱EPC承包。知識點解析：施工總承包方的管理任務有：負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等；控制施工的成本；負責組織和指揮其他自行分包的分包方施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；負責施工資源的供應組織；代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯系和協(xié)調等。73、項目管理人員在編制混凝土分部工程成本控制工作流程時，可以用矩形框表示的是()知識點解析：工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示74、影響周轉性材料消耗量的主要因素有()。知識點解析：影響周轉性材料消耗量的主要因素有：第一次制造時的材料消耗(一次使用量);每周轉使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);周轉使用次數；知識點解析：如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。編制施工成本計劃，要確定目標總成本，當目標成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組，便于對子項目或工序進行控制。知識點解析：在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的用或類似于變更工程的價格，則可以由()提出適當的變更價格。下：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當的變更價格，經對方確認后執(zhí)知識點解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標),作為進度控制的依據。法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差；計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。的職責有()知識點解析：施工項目經理的職責有：項目管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；協(xié)助組知識點解析：風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定性因素。風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生概率都很大，則屬于風險區(qū)A;若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度大，發(fā)生概率小，則屬于風險區(qū)82、根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號),屬于建筑安裝工程知識點解析：材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括以下內容：材