注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷99

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷99一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系，下列表述正確的A、工期延長(zhǎng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，則投資減少B、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度加快，則投資增加C、加快進(jìn)度，則投資減少D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，進(jìn)度加快，則投資增加知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員A、設(shè)計(jì)方C、項(xiàng)目經(jīng)理D、施工方知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、國(guó)家對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體A、《中華人民共和國(guó)建筑法》B、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》C、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》5、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是工程()。C、索賠款6、矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)指令源，比較適用于()的組織系統(tǒng)。A、地區(qū)分散B、地區(qū)集中7、建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該(A、逐層細(xì)化C、一成不變D、發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改8、下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。A、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理9、我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。A、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)D、業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量時(shí)下達(dá)停工令B、審批專(zhuān)項(xiàng)工程安全施工方案C、監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D、撤換施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、項(xiàng)目管理班子的成員在()組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)A、職能式B、矩陣式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容C、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)D、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中，承包商和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于()風(fēng)A、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、()B、直接費(fèi)和間接費(fèi)D、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、工期與施工方法B、施工方法與施工組織措施16、在施工項(xiàng)目形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)的工作是成本A、核算知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、通過(guò)施工成本()做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)職能部門(mén)完成目標(biāo)C、預(yù)測(cè)D、考核18、施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，在對(duì)施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行(),這一步是施工成本控制工作的核心。D、核算知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、某工程量清單中的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量屬合同約定幅度以外的，則A、執(zhí)行原綜合單價(jià)B、增加量部分的綜合單價(jià)需做調(diào)整D、幅度以外部分的綜合單價(jià)需做調(diào)整20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前()d。21、施工成本管理的()措施是分解施工成本管理目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和偏差原因分22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生D、直方圖法C、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D、停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、通過(guò)()比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析D、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)系的資金使用計(jì)劃B、周期不同的施工計(jì)劃C、深度不同的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5d和3d,該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4d,則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1d,并使總工期延長(zhǎng)1dC、不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1dD、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1d31、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線(xiàn)路有()條。32、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性A、風(fēng)險(xiǎn)性B、控制程度C、對(duì)進(jìn)度的影響C、采取糾偏措施D、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程C、通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、編制總施工計(jì)劃A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B、如果執(zhí)行存在偏差，則采取糾偏措施D、定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況28⑦A2②B了C工SE344F59000知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的()考慮的決策，對(duì)工程質(zhì)量的形成會(huì)產(chǎn)生不利的影響。B、可靠性C、適用性D、經(jīng)濟(jì)性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的單位可以發(fā)出()。D、企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書(shū)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，再由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使總體框架更清晰，落到實(shí)處是依()的原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A、分層次規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，需要研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜A、界面體系C、管理方式D、管理職能D、施工生產(chǎn)單位45、根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點(diǎn)，目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組A、施工質(zhì)量責(zé)任制C、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、施工質(zhì)量保證體系知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、下列關(guān)于政府指令監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段工作的說(shuō)法中，不正確的A、對(duì)所提出的質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改情況C、編制分部工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告D、對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并向備案部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告48、采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來(lái)衡量安全風(fēng)險(xiǎn)的大小時(shí).如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)視C、可容許A、氧氣瓶、炸藥、電線(xiàn)絕緣層B、炸藥、電線(xiàn)絕緣層、管道閘門(mén)D、氧氣瓶、電線(xiàn)絕緣層、管道閘門(mén)50、對(duì)職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類(lèi)，特大傷亡事故是指一次死亡()51、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康A(chǔ)、單一性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、建設(shè)工程產(chǎn)品是時(shí)代政治、經(jīng)濟(jì)、文化、風(fēng)俗的歷史記錄，這個(gè)特性屬于產(chǎn)品A、經(jīng)濟(jì)性B、社會(huì)性A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全管理要點(diǎn)D、安全目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析B、培訓(xùn)、意識(shí)和能力C、文件和資料控制知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、在危險(xiǎn)源識(shí)別的方法中，可能出現(xiàn)集體A、德?tīng)柗品―、安全檢查表法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、文件的編制和使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程B、獨(dú)立單元的文件不需要加任何過(guò)多的其他解釋D、體現(xiàn)了各活動(dòng)的策劃、實(shí)施、檢查和處置的要求知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析B、環(huán)境管理第三方認(rèn)證D、企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部A、從聲源上降低噪聲B、采用隔聲裝置D、對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在()人，并標(biāo)明排列順A、投標(biāo)人以行賄的手段謀取中標(biāo)B、投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)遞交假業(yè)績(jī)證明、資格證書(shū)等C、投標(biāo)人非法掛靠或借用其他企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)參加投標(biāo)D、投標(biāo)文件中故意在商務(wù)上和技術(shù)上采用模糊語(yǔ)言騙取中標(biāo)，中標(biāo)后提供低檔劣62、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安置設(shè)備，由()辦理或獲得保險(xiǎn)，不需支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A、勞務(wù)分包人D、工程監(jiān)理單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析C、預(yù)付款64、支付擔(dān)保的主要作用是通過(guò)發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員66、因貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)和工資上漲、政策法令變化引起的索賠屬于()索A、其他D、工程終止知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、糾紛審議委員會(huì)的委員在建設(shè)工程項(xiàng)D、保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、信息傳輸B、信息的存檔和處理C、信息的處理和交流知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)(),對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼，A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、組織矩陣圖知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、組織論主要研究系統(tǒng)的(),它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)重要的基礎(chǔ)理論學(xué)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，所以在采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。76、在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，()可作為投資的計(jì)劃值。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、工程師通過(guò)FIDIC合同條件下的工程變更，在該工作()等情況下，宜對(duì)有關(guān)工知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、按國(guó)際慣例，建安工程直接費(fèi)中的材80、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度偏差對(duì)施工成本偏差分析的結(jié)果有重