注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷100

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷100一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、按照項目管理學(xué)的基本理論，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)()。A、管理C、控制知識點解析：暫無解析2、施工方作為項目建設(shè)的一個參與者，其項目管理的目標(biāo)包括()。B、項目的功能目標(biāo)D、項目的使用目標(biāo)知識點解析：暫無解析3、建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受()的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督D、政府主管部門知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析5、在建設(shè)工程項目管理中，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、任務(wù)分工表知識點解析：暫無解析6、項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程()服務(wù)。知識點解析：暫無解析7、在項目實施過程中，能夠正確地反映項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程是()。A、收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施B、收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標(biāo)調(diào)整C、收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標(biāo)調(diào)整D、收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差即可，不必進行目標(biāo)調(diào)整知識點解析：暫無解析8、在建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制中，確定項目里程碑事件進度目標(biāo)的是()。A、總進度計劃知識點解析：暫無解析9、取得建造師注冊證書的人員能否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，是由()決定。A、政府主管部門知識點解析：暫無解析A、監(jiān)理日記D、旁站監(jiān)理記錄知識點解析：暫無解析A、項目實施環(huán)境的調(diào)查與分析B、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義知識點解析：暫無解析12、工程項目策劃是一個()的工作過程，需要整合多方知識點解析：暫無解析13、風(fēng)險對于工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項目()的不確定因素。B、風(fēng)險控制D、組織建設(shè)知識點解析：暫無解析A、過程控制15、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟等措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，以尋求C、計劃成本的準(zhǔn)確范圍D、確保能夠降低成本知識點解析：暫無解析A、施工組織設(shè)計或施工方案知識點解析：暫無解析17、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C械停工，承包商應(yīng)按(B、設(shè)備臺班折舊費D、設(shè)備使用租賃費知識點解析：暫無解析18、大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，施工項目總成本分解的順A、單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B、單項工程→單位工程→分項工程→分部工程C、單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D、單位工程→單項工程→分項工程→分部工程19、某工程量清單中的工程數(shù)量有誤，且減少量屬合同約定幅度以外的，則進行結(jié)A、執(zhí)行原綜合單價B、減少量部分的綜合單價需做調(diào)整D、幅度以外減少量部分的綜合單價需做調(diào)整知識點解析：暫無解析D、逾期支付21、在工程索賠中，采用實際費用法計算工程索賠費用時，()即是承包商應(yīng)得的索B、直接費的額外費用+應(yīng)得的利潤C、直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費D、直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費和利潤知識點解析：暫無解析A、工期小于12個月或合同價值小于100萬元B、工期小于12個月或合同價值小于120萬元C、工期小于18個月或合同價值小于100萬元D、工期小于18個月或合同價值大于120萬元知識點解析：暫無解析23、基于《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,當(dāng)合同中沒有相同變更單價或價格A、間接套用B、直接套用C、部分套用知識點解析：暫無解析B、施工成本計劃C、進度報告知識點解析：暫無解析25、既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是()核D、業(yè)務(wù)知識點解析：暫無解析26、在施工成本控制的步驟中，施工成本控制工作的核心和施工成本控制中最具實B、分析、糾偏D、確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系知識點解析：暫無解析28、在國際上，建設(shè)工程項目的設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖樣(包括D、數(shù)量知識點解析：暫無解析29、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計劃，在單代號搭B、i工作和j工作的時間間隔C、i工作和j工作從開始到完成的時距知識點解析：暫無解析D、施工任務(wù)委托合同知識點解析：暫無解析A、優(yōu)化項目設(shè)計方案B、分析和論證項目進度目標(biāo)C、編制資源需求計劃D、選擇項目承發(fā)包模式知識點解析：暫無解析A、節(jié)點編號重復(fù)知識點解析：暫無解析33、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時知識點解析：暫無解析34、基于(),為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。A、項目管理的基本模式B、項目目標(biāo)控制的靜態(tài)控制原理C、組織與目標(biāo)的關(guān)系知識點解析：暫無解析C、進度控制工作管理職能分工D、選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工方案知識點解析：暫無解析B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏進度控制的觀念D、把時間花在多方案比較上知識點解析：暫無解析A、規(guī)模和工期B、規(guī)模和特點C、管理和規(guī)模知識點解析：暫無解析38、某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是()。A、施工總承包單位B、材料供應(yīng)單位知識點解析：暫無解析39、質(zhì)量控制是建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的一部分，以下對質(zhì)量控制表述正確的是A、致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、對有關(guān)質(zhì)量工作效果進行評價和改進的一系列工作知識點解析：暫無解析A、需要進行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B、需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任知識點解析：暫無解析41、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按GBT19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，下列表述正確的是()。A、只用于特定的工程項目質(zhì)量控制B、其控制目標(biāo)是工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn)C、用于企業(yè)的質(zhì)量管理，需進行第三方認(rèn)證42、進行工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評價并為及時作出決策提供依據(jù)，需控制系D、管理A、操作者的自我控制44、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因()而減輕或免除。C、監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤D、試樁檢測有誤46、工地分別從甲廠和乙廠購買了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對工程進行廠焊接作業(yè)，通過質(zhì)量檢查，結(jié)果見下表，表中X?所代表的數(shù)字應(yīng)該是()。甲廠乙廠焊點不合格率(%)焊點不合格率(%)A69B47、用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，觀察生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定與否，并可用于制定質(zhì)量控制公差標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)理統(tǒng)計方法是()。A、分層法C、控制圖法48、下列關(guān)于建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量A、質(zhì)量目標(biāo)是落實質(zhì)量方針的具體要求B、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的概念是相同的C、質(zhì)量方針是質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)說明D、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針是沒有關(guān)系的兩個概念50、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證書有效期A、可按規(guī)定進行復(fù)評B、可按規(guī)定重新?lián)Q證C、認(rèn)證證書作廢51、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是指一次事故中死知識點解析：暫無解析52、由于建筑產(chǎn)品不能按照同一圖樣、工藝施工，具有生產(chǎn)經(jīng)營的一次性，生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，同一生產(chǎn)沒備不能進行批量重復(fù)生產(chǎn)等特點，體現(xiàn)了建筑知識點解析：暫無解析A、危險因素是強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強調(diào)在一定時期內(nèi)的慢性B、危險因素強調(diào)在一定時期內(nèi)的損害和累積作用，有害因素是強調(diào)突發(fā)性和瞬間C、危險因素強調(diào)在項目整個生命周期內(nèi)的損害和累積作用，有害因素強調(diào)急性和瞬間作用D、危險因素是強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強調(diào)在項目整個生命周期D、積極救助事故受害者知識點解析：暫無解析A、施工現(xiàn)場的電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范B、在現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的垃圾站和水沖式廁所C、施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置D、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的招牌56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分為()四個階段進行。A、履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進度款和最終付款B、履約擔(dān)保金、工程進度款、工程付款和退還保留金C、工程預(yù)付款、工程進度款、工程變更款和最終付款D、工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金57、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)A、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C、資金籌措、勘察、設(shè)計、施：正、材料和設(shè)備采購D、資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理C、合同條款、專用條款和工程圖樣D、協(xié)議書、通用條款和專用條款59、招標(biāo)時限規(guī)定，依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提之投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()d。60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分率，但其61、建設(shè)工程總承包合同中對總承包的內(nèi)容規(guī)定一般包括從()到交付使用的工程建A、施工圖設(shè)計D、勘察沒訓(xùn)63、有關(guān)施工承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是()。A、中標(biāo)通知書、合同專用條款、工程量清單B、中標(biāo)通知書、合同專用條款、合同通用條款C、標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議書、工程量清單D、中標(biāo)通知書、技術(shù)文件、工程量清單B、銀行保函C、抵押A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立C、只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立66、人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由()。也是常A、發(fā)包人、承包人共同承擔(dān)C、承保的保險公司承擔(dān)67、在建設(shè)工程施工的合同分析工作中，屬于承包人責(zé)任的是()。C、及時做出承包人履行合同所必需的決策D、提供設(shè)計資料等施工條件知識點解析：暫無解析A、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B、發(fā)包人可以向承包人索賠，承包人不可以向發(fā)包人索賠C、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠D、發(fā)包人可以向承包人索賠，也可以向監(jiān)理方索賠A、信息管理手冊編制和修訂的工作流程C、信息處理工作平臺的建立和運行維護的工作D、為形成各類報告和報表、收集信息、錄入信息、加工信息等的工作流程知識點解析：暫無解析70、工程管理信息化指的是()的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和A、工程管理信息D、工程管理信息系統(tǒng)二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)72、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面所包括的優(yōu)點有()。76、對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程，在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為()。77、設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)不進行價格調(diào)整，合同80、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進行()活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。82、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境，主要是指以()為系統(tǒng)運行提供支持的83、加強隱蔽工程質(zhì)量驗收，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，